血液・体液温め装置の市場展望（2023～2033年）

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世界の 血液・体液加温器市場は、2017年から2022年までの過去5年間にCAGR7.1 ％で進展し、2022年には5億7370万米ドルに達した。同市場は、 2033年までに 14億米ドルの 評価額に上昇し、10年間で8.4 ％の高付加価値CAGRで拡大すると予測されている。

低体温症は、体温が異常に低いことを特徴とする病態であり、外科手術や外傷、重篤な患者によく見られる。この問題は、体温が35℃を下回り、身体が熱を発生させるよりも早く熱を失うときに起こる。

低体温症の最も一般的な原因は、極端な低温に長時間さらされることである。高齢者、新生児、認知症、甲状腺機能低下症、低血糖を患う患者によくみられる。低体温症は外傷患者にとっても深刻なリスクである。輸液ウォーマーは血液や輸液を温めるために使用され、低体温症の予防や治療に役立つ。低体温症の有病率の上昇が、これらの機器の需要を牽引している。

静脈内加温システムは、2022年の世界市場を47.1％の金額シェアで支配した。
血液・体液温存装置は、2022年の世界の体液管理システム市場で5.3％のシェアを占めた。
患者の安全性は、医療現場において重要な焦点となっている。正常体温の維持は、外科手術中および重症治療室における患者安全の重要な側面である。医療用輸液ウォーマーは、手術部位感染、凝固異常、心血管系の問題など、低体温に関連する合併症の予防に重要な役割を果たしている。患者の安全に対する意識の高まりが、こうした機器の採用を後押ししている。

血液・体液加温器は、軍事および救急医療サービスにおいて幅広い用途があります。軍事環境では、これらの装置は戦闘状況下での輸血のために血液や体液を温めたり、救急部のウォーマーに使用されます。救急医療サービスでは、低体温を防ぎ患者の転帰を改善するために、外科用ウォーマーが病院前のケアで重要な役割を果たしている。軍や救急の現場で、こうした重症患者用加温器の採用が増加していることが、市場成長の原動力となっている。

血液・体液加温器の需要は、外科手術やクリティカルケアの現場における患者の加温・低体温防止器に対するニーズの高まりによって伸びている。

血液・体液温め装置の需要拡大に影響を与える要因は？
“医療インフラの改善と小型体温調節装置へのニーズの高まり”

医療インフラの改善、医療費の増加、発展途上国における患者の安全に対する意識の高まりが、血液・体液加温器の需要に寄与している。これらの国々が外科手術能力とクリティカルケア・サービスの強化に努めているため、血液・体液加温器に対する需要は高まると予想される。メーカーは、新興市場をターゲットとし、これらの地域の特定のニーズや予算の制約を満たすように製品を適合させることで、この機会を活用することができる。

ポータブルでコンパクトな体温調節装置の需要が高まっている。これらの患者用保温器具は利便性と柔軟性を備えているため、医療従事者は救急車や野戦病院、遠隔地の医療施設など、さまざまな環境で使用することができる。革新的で軽量なポータブル機器を開発することで、この需要に対応し、市場成長の新たな機会を開拓することができる。

技術の絶え間ない進歩は、より改良された血液・体液加温器開発の機会を提供する。例えば、スマートセンサー、ワイヤレス接続、高度な温度制御アルゴリズムの統合は、これらの装置の精度と効率を高めることができる。使い捨てまたは単回使用の加温コンポーネントの導入は、交差汚染のリスクを低減し、より費用対効果の高いソリューションを提供することができる。

研究開発に投資するメーカーは、こうした技術的進歩を活用して競争力を高め、より大きな市場シェアを獲得することができる。同市場は、医療施設における加温キャビネットと救急部用ウォーマーの需要の増加により、大幅な成長を示している。加温キャビネットは、血液製剤、点滴液、その他の医療用品を管理された温度で保管・加温するために設計されている。

血液・体液温め装置の普及を阻むものは何か？
“高い製品コストと機器関連の合併症の潜在的リスク”

血液・体液加温器は、特に高度な機能や技術を備えたものほど高価な場合があります。特に予算が限られている医療施設や、資源に制約のある環境で運営されている医療施設では、こうした機器の高額なコストが課題となる。これらの機器の手頃な価格は依然として大きな制約であり、普及の妨げとなっている。

血液・体液加温器に対する償還方針と適用範囲は、医療制度や地域によって異なる。場合によっては、これらの機器に適用される償還が制限されたり、適用されなかったりすることもあり、医療施設にとって機器への投資は経済的負担となる。有利な償還政策の欠如は、市場の成長と採用率の妨げになる可能性がある。

患者ケアにおける正常体温維持の重要性にもかかわらず、血液・体液加温装置の利点や適切な使用方法に関する医療従事者の認識が不足している可能性がある。これらの機器の最適な使用方法と利点に関するトレーニングや教育が不十分であると、その普及が制限される可能性がある。メーカーは、このような制約に対処し、医療従事者の意識を高めるために、教育イニシアティブやトレーニングプログラムに投資する必要がある。

血液・体液加温器は一般的に安全で効果的であると考えられているが、機器に関連した合併症の潜在的リスクがある。これらの合併症には、過熱、体液汚染、不十分な加温などが含まれ、患者の転帰に悪影響を及ぼす可能性があります。メーカーは、医療従事者の信頼を築くために、機器の安全性と信頼性を優先し、あらゆる懸念に対処する必要があります。

国別インサイト
米国が血液・体液温め器メーカーにとって有利な市場である要因とは？

“手術件数の多さと技術的に先進的な機器の採用増加”

2022年の世界市場における米国のシェアは36.1 %だった。

米国では、心臓外科、整形外科、一般外科など、さまざまな専門分野で毎年大量の外科手術が行われている。血液・体液加温器は、正常体温を維持し、周術期の低体温を防ぐために、外科手術の現場で広く使用されている。米国では外科手術の普及率が高く、血液・体液ウォーマー機器の需要を牽引している。米国は技術的に先進的な製品の採用が多いため、同市場において支配的な地域である。同地域の外傷症例数の多さが低体温症の蔓延に寄与し、血液ウォーマー機器の需要増につながっている。

この傾向は予測期間中も続くと予想され、米国市場の成長見通しが明るいことを示している。

英国における血液・体液温め装置の需要見通しは？

「先進医療インフラと外科・救命救急現場における低体温症の有病率の上昇”

イギリスは2022年の世界市場で5.1％の シェアを占めた。

英国は、高度な病院や医療施設など、発達した医療インフラを誇っている。高度な医療インフラが整っているため、手術室、集中治療室、救急部などさまざまな医療現場で血液・体液温存装置の採用が進んでいる。

低体温症は、外科手術やクリティカルケアの現場において重大な懸念事項である。冷たい輸液や血液製剤は患者の低体温の原因となり、不整脈、凝固障害、手術部位感染のリスク増加などの合併症を引き起こす可能性がある。血液および輸液ウォーマーの使用は、投与前にこれらの輸液を安全かつ最適な温度まで加温し、正常体温の維持を確保することで、低体温症の予防に役立つ。

この傾向は予測期間中も続くと予想され、英国市場の成長見通しが明るいことを示している。

中国における血液・輸液用保温器具の需要は？

“医療インフラ整備への投資増が先端医療機器需要を促進”

2022年の世界市場における中国のシェアは4.9％ だった。

中国は医療インフラ整備、特に医療施設に多額の投資を行ってきた。都市部や農村部における医療インフラの拡大により、血液・体液温存装置が一般的に使用される外科手術を含む医療サービスへのアクセスが改善された。医療インフラの拡大は、中国におけるこれらの機器の採用を後押ししている。

中国の血液・体液加温器市場は、複数の国内メーカーの存在に支えられ、大幅な成長を示している。この市場の主要プレーヤーには、Anjue Medical Equipment Co.Ltd.、Wuhan Union Medical Technology Co.Ltd.、Suzhou Power Biotech Co.Ltd.などが含まれる。これらの企業は、携帯用と病院用の両方の用途に対応する多様な血液ウォーマー機器を提供している。これらの企業の総合的な貢献が、中国における血液ウォーマー市場の拡大と発展に大きく寄与している。

カテゴリー別インサイト
どの血液・体液温め装置が高い売上を占めているか？

“患者の快適性を向上させる静脈内温熱システムの急速加温機能が高い売上に貢献”

静脈内加温システムの売上は、予測期間終了までに年平均成長率8.3％で大幅に増加すると予測されている。2022年の市場シェアは47.1％であった。静脈内加温システムの優位性は、手術前や輸血前の患者に即座に直接的な影響を与えることに起因している。

加温システムは、点滴や灌流液を体温レベルまで加温し、低体温状態を防ぐために使用される。

血液・体液温め装置の利用が多いのはどの用途別セグメントか？

「輸液による体温の自然低下を防ぐため、術前ケアにおける血液・輸液ウォーマー装置の普及”

2022年、術前ケア分野は世界の血液・体液温存装置市場の36.5 ％を占め、予測期間中の年平均成長率は8.1％と予測されている。

血液ウォーマーは、手術前のケアで最も一般的に使用される。震えや血圧低下などの症状により、手術や輸血の前に血液ウォーマーの使用が必要となる。その結果、術前ケアが主要な市場シェアを占めている。

競争環境
血液加温器市場の主要企業は、世界的なプレゼンスを高め、事業運営を強化するため、多様な戦略を実施している。主な戦略には、提携やM&Aが含まれる。これらのイニシアチブは、市場での地位を向上させ、事業目標を推進することを目的としています。以下は、血液ウォーマー機器市場の主要企業が採用しているプロモーション戦略の一部である。

いくつかの発展には以下のようなものがある：

2022年8月、世界的な医療機器メーカーであるスミスメディカル社は、大手医療技術企業との提携を発表した。この提携は、両社の技術を統合し、患者の安全性を高めた先進的な血液・体液加温システムを開発することを目的としている。
2020年6月、患者体温管理ソリューションの大手プロバイダーであるEnthermics Medical Systems社は、LogiTag Systems社との協業を発表した。この協業は、LogiTag社の無線自動識別（RFID）技術をEnthermics社の体液加温システムに統合し、医療現場における血液・体液加温製品の自動追跡・管理を可能にすることを目的としている。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、血液・体液加温器市場の企業に関連する最近の動向を追跡調査しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。

血液・輸液温熱機器産業調査の主要セグメント
製品

静脈内保温システム
表面温暖化システム
血液温めアクセサリー
アプリケーション

術前ケア
ホームケア
急性期医療
新生児ケア
その他
流通チャネル

病院とクリニック
外来サービス
血液銀行
ホームケア
その他
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.付加価値インサイト

4.1.製品採用／使用分析

4.2.製品USP分析

4.3.規制シナリオ

4.4.PESTLE分析

4.5.ポーター分析

4.6.バリューチェーン分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界の医療費の見通し

5.1.3.医療機器の世界市場概要

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.主要企業の過去の成長

5.2.2.技術の進歩

5.2.3.トッププレーヤーの成長戦略の強化

5.2.4.規制の状況

5.2.5.製品セットアップ費用

5.2.6.製品の採用

5.2.7.研究開発の増加

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.製品別

6.1.2.アプリケーション別

6.1.3.エンドユーザー別

6.1.4.地域別

6.2.2023年市場シナリオ

7.世界市場の需要分析2017-2022年と予測、2023-2033年

7.1.過去の市場数量（単位）分析、2017年～2022年

7.2.現在と将来の市場数量（台）予測、2023～2033年

7.2.1.前年比成長トレンド分析

8.世界市場-価格分析

8.1.製品別地域価格分析

8.2.価格内訳

8.2.1.メーカーレベル

8.2.2.ディストリビューター・レベル

8.3.世界平均価格分析ベンチマーク

8.4.価格設定の前提

9.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2017～2022年分析と2023～2033年予測

9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析 2017-2022

9.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年、製品別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

10.3.2023～2033年の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現状と将来分析・予測

10.3.1.静脈内加温システム

10.3.2.表面温暖化システム

10.3.3.血液温めアクセサリー

10.4.製品別市場魅力度分析

11.世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年、用途別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.用途別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

11.3.2023～2033年の用途別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測

11.3.1.術前ケア

11.3.2.ホームケア

11.3.3.急性期医療

11.3.4.新生児ケア

11.3.5.その他

11.4.用途別市場魅力度分析

12.世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.エンドユーザー別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

12.3.エンドユーザー別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

12.3.1.病院と診療所

12.3.2.外来サービス

12.3.3.血液バンク

12.3.4.在宅ケアの設定

12.3.5.その他

12.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

13.地域別世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2022年

13.3.2023～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測

13.3.1.北米

13.3.2.ラテンアメリカ

13.3.3.ヨーロッパ

13.3.4.南アジア

13.3.5.東アジア

13.3.6.オセアニア

13.3.7.中東・アフリカ

13.4.地域別市場魅力度分析

14.北米市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

14.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台数）分析と予測、2023～2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.米国

14.3.1.2.カナダ

14.3.2.製品別

14.3.3.申請方法

14.3.4.エンドユーザー別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1. 製品別

14.4.2.申請方法

14.4.3. エンドユーザー別

14.5 市場動向

14.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.8 国別分析と予測

14.8.1 米国市場

14.8.1.1 はじめに

14.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.1.2.1.製品別

14.8.1.2.2. 用途別

14.8.1.2.3. エンドユーザー別

14.8.2. カナダ市場

14.8.2.1 はじめに

14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.2.2.1.製品別

14.8.2.2.2.アプリケーション別

14.8.2.2.3.エンドユーザー別

15.ラテンアメリカ市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

15.3.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）の現在と将来分析・予測

15.3.1.国別

15.3.1.1.メキシコ

15.3.1.2.ブラジル

15.3.1.3.アルゼンチン

15.3.1.4.その他のラテンアメリカ

15.3.2.製品別

15.3.3.アプリケーション別

15.3.4.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.製品別

15.4.2.申請方法

15.4.3. エンドユーザー別

15.5 市場動向

15.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.8 国レベルの分析と予測

15.8.1. メキシコ市場

15.8.1.1 はじめに

15.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.1.2.1.製品別

15.8.1.2.2. 用途別

15.8.1.2.3. エンドユーザー別

15.8.2. ブラジル市場

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.2.2.1.製品別

15.8.2.2.2. 用途別

15.8.2.2.3. エンドユーザー別

15.8.3. アルゼンチン市場

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.3.2.1.製品別

15.8.3.2.2. 用途別

15.8.3.2.3. エンドユーザー別

16.欧州市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

16.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台数）分析と予測、2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.英国

16.3.1.2.ドイツ

16.3.1.3.イタリア

16.3.1.4.フランス

16.3.1.5.スペイン

16.3.1.6.ロシア

16.3.1.7.ベネルクス

16.3.1.8.その他のヨーロッパ

16.3.2.製品別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.製品別

16.4.2.申請方法

16.4.3.エンドユーザー別

16.5.市場動向

16.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.8 国別分析と予測

16.8.1.市場

16.8.1.1 はじめに

16.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.1.2.1.製品別

16.8.1.2.2. 用途別

16.8.1.2.3. エンドユーザー別

16.8.2. ドイツ市場

16.8.2.1 はじめに

16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.2.2.1.製品別

16.8.2.2.2. 用途別

16.8.2.2.3. エンドユーザー別

16.8.3. イタリア市場

16.8.3.1 はじめに

16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.3.2.1.製品別

16.8.3.2.2. 用途別

16.8.3.2.3. エンドユーザー別

16.8.4. フランス市場

16.8.4.1 はじめに

16.8.4.2.市場分類別分析と予測

16.8.4.2.1.製品別

16.8.4.2.2. 用途別

16.8.4.2.3. エンドユーザー別

16.8.5. スペイン市場

16.8.5.1 はじめに

16.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.5.2.1.製品別

16.8.5.2.2. 用途別

16.8.5.2.3. エンドユーザー別

16.8.6. ベネルクス市場

16.8.6.1 はじめに

16.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.6.2.1.製品別

16.8.6.2.2. 用途別

16.8.6.2.3.エンドユーザー別

16.8.7.ロシア市場

16.8.7.1.はじめに

16.8.7.2.市場分類別分析と予測

16.8.7.2.1.製品別

16.8.7.2.2.アプリケーション別

16.8.7.2.3.エンドユーザー別

17.東アジア市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

17.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台数）分析と予測、2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.中国

17.3.1.2.日本

17.3.1.3.韓国

17.3.2.製品別

17.3.3.申請方法

17.3.4.エンドユーザー別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.製品別

17.4.2.申請方法

17.4.3. エンドユーザー別

17.5 市場動向

17.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.8 国別分析と予測

17.8.1. 中国市場

17.8.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.1.2.1.製品別

17.8.1.2.2. 用途別

17.8.1.2.3. エンドユーザー別

17.8.2. 日本市場

17.8.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.製品別

17.8.2.2.2. 用途別

17.8.2.2.3. エンドユーザー別

17.8.3. 韓国市場

17.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.製品別

17.8.3.2.2. 用途別

17.8.3.2.3.エンドユーザー別

18.南アジア市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

18.3.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現在と将来分析・予測

18.3.1.国別

18.3.1.1.インド

18.3.1.2.インドネシア

18.3.1.3.マレーシア

18.3.1.4.タイ

18.3.1.5.その他の南アジア

18.3.2.製品別

18.3.3.申請方法

18.3.4.エンドユーザー別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.製品別

18.4.2.申請方法

18.4.3.エンドユーザー別

18.5.市場動向

18.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.8 国別分析と予測

18.8.1. インド市場

18.8.1.1 はじめに

18.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.1.2.1.製品別

18.8.1.2.2. 用途別

18.8.1.2.3. エンドユーザー別

18.8.2. インドネシア市場

18.8.2.1 はじめに

18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.2.2.1.製品別

18.8.2.2.2. 用途別

18.8.2.2.3. エンドユーザー別

18.8.3. マレーシア市場

18.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

18.8.3.2.1.製品別

18.8.3.2.2. 用途別

18.8.3.2.3. エンドユーザー別

18.8.4. タイ市場

18.8.4.1.はじめに

18.8.4.2.市場分類別分析と予測

18.8.4.2.1.製品別

18.8.4.2.2.申請方法

18.8.4.2.3.エンドユーザー別

19.オセアニア市場の分析 2017-2022 と予測 2023-2033

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

19.3.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）の現在と将来分析・予測

19.3.1.国別

19.3.1.1.オーストラリア

19.3.1.2.ニュージーランド

19.3.2.製品別

19.3.3.申請方法

19.3.4.エンドユーザー別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1.製品別

19.4.2.申請方法

19.4.3.エンドユーザー別

19.5.市場動向

19.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.8.国別分析と予測

19.8.1.オーストラリア市場

19.8.1.1.はじめに

19.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

19.8.1.2.1.製品別

19.8.1.2.2.アプリケーション別

19.8.1.2.3.エンドユーザー別

19.8.2.ニュージーランド市場

19.8.2.1.はじめに

19.8.2.2.市場分類別の市場分析と予測

19.8.2.2.1.製品別

19.8.2.2.2.アプリケーション別

19.8.2.2.3.エンドユーザー別

20.中東・アフリカ市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

20.1.はじめに

20.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析、2017年～2022年

20.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）の分析と予測（2023～2033年

20.3.1.国別

20.3.1.1.GCC諸国

20.3.1.2.トルコ

20.3.1.3.南アフリカ

20.3.1.4. 北アフリカ

20.3.1.5. その他の中東・アフリカ地域

20.3.2. 製品別

20.3.3. 用途別

20.3.4. エンドユーザー別

20.4 市場魅力度分析

20.4.1. 製品別

20.4.2.申請方法

20.4.3. エンドユーザー別

20.5 市場動向

20.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

20.8 国別分析と予測

20.8.1. GCC諸国市場

20.8.1.1 はじめに

20.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

20.8.1.2.1.製品別

20.8.1.2.2. 用途別

20.8.1.2.3. エンドユーザー別

20.8.2. トルコ市場

20.8.2.1 はじめに

20.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

20.8.2.2.1.製品別

20.8.2.2. 用途別

20.8.2.2.3. エンドユーザー別

20.8.3. 南アフリカ市場

20.8.3.1 はじめに

20.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

20.8.3.2.1.製品別

20.8.3.2.2. 用途別

20.8.3.2.3. エンドユーザー別

20.8.4. 北アフリカ市場

20.8.4.1 はじめに

20.8.4.2.市場分類別分析と予測

20.8.4.2.1.製品別

20.8.4.2.2. 用途別

20.8.4.2.3. エンドユーザー別

21.市場構造分析

21.1.階層別市場分析

21.2.上位プレイヤーの市場シェア分析

21.3.市場プレゼンス分析

21.3.1.プレーヤー別地域別フットプリント

21.3.2.プレーヤー別製品フットプリント

21.3.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

22.競争分析

22.1.競技ダッシュボード

22.2.コンペティション・ベンチマーキング

22.3.コンペティションの深層

22.3.1.3M社

22.3.1.1.概要

22.3.1.2.製品ポートフォリオ

22.3.1.3.セールスフットプリント

22.3.1.4.主要財務

22.3.1.5.SWOT分析

22.3.1.6.戦略の概要

22.3.1.6.1.マーケティング戦略

22.3.1.6.2.製品戦略

22.3.1.6.3 チャンネル戦略

22.3.2.

22.3.2.1.概要

22.3.2.2. 製品ポートフォリオ

22.3.2.3. セールス・フットプリント

22.3.2.4.主要財務

22.3.2.5. SWOT分析

22.3.2.6 戦略の概要

22.3.2.6.1. マーケティング戦略

22.3.2.6.2. 製品戦略

22.3.2.6.3 チャンネル戦略

22.3.3.37カンパニー

22.3.3.1 概要

22.3.3.2. 製品ポートフォリオ

22.3.3.3. セールス・フットプリント

22.3.3.4 主要財務状況

22.3.3.5. SWOT分析

22.3.3.6 戦略の概要

22.3.3.6.1. マーケティング戦略

22.3.3.6.2. 製品戦略

22.3.3.6.3 チャンネル戦略

22.3.4. 株式会社エミット

22.3.4.1 概要

22.3.4.2. 製品ポートフォリオ

22.3.4.3. セールス・フットプリント

22.3.4.4. 主要財務状況

22.3.4.5. SWOT分析

22.3.4.6 戦略の概要

22.3.4.6.1. マーケティング戦略

22.3.4.6.2. 製品戦略

22.3.4.6.3 チャンネル戦略

22.3.5GEヘルスケア

22.3.5.1 概要

22.3.5.2. 製品ポートフォリオ

22.3.5.3. セールス・フットプリント

22.3.5.4. 主要財務状況

22.3.5.5. SWOT分析

22.3.5.6 戦略の概要

22.3.5.6.1. マーケティング戦略

22.3.5.6.2. 製品戦略

22.3.5.6.3 チャンネル戦略

22.3.6.ストライカー・コーポレーション

22.3.6.1 概要

22.3.6.2. 製品ポートフォリオ

22.3.6.3. セールス・フットプリント

22.3.6.4. 主要財務状況

22.3.6.5. SWOT分析

22.3.6.6 戦略の概要

22.3.6.6.1. マーケティング戦略

22.3.6.6.2. 製品戦略

22.3.6.6.3 チャンネル戦略

22.3.7.Barkey GmbH & Co.KG

22.3.7.1 概要

22.3.7.2. 製品ポートフォリオ

22.3.7.3. セールス・フットプリント

22.3.7.4 主要財務状況

22.3.7.5. SWOT分析

22.3.7.6 戦略の概要

22.3.7.6.1. マーケティング戦略

22.3.7.6.2. 製品戦略

22.3.7.6.3 チャンネル戦略

22.3.8.ジェラザーム・メディカル

22.3.8.1 概要

22.3.8.2. 製品ポートフォリオ

22.3.8.3. セールス・フットプリント

22.3.8.4. 主要財務状況

22.3.8.5. SWOT分析

22.3.8.6 戦略の概要

22.3.8.6.1. マーケティング戦略

22.3.8.6.2. 製品戦略

22.3.8.6.3 チャンネル戦略

22.3.9.スティフラー・エレクトロニック社

22.3.9.1 概要

22.3.9.2. 製品ポートフォリオ

22.3.9.3. セールス・フットプリント

22.3.9.4 主要財務状況

22.3.9.5. SWOT分析

22.3.9.6 戦略の概要

22.3.9.6.1. マーケティング戦略

22.3.9.6.2. 製品戦略

22.3.9.6.3 チャンネル戦略

22.3.10.ベルモント・インストゥルメント

22.3.10.1 概要

22.3.10.2. 製品ポートフォリオ

22.3.10.3. セールス・フットプリント

22.3.10.4. 主要財務状況

22.3.10.5. SWOT分析

22.3.10.6 戦略の概要

22.3.10.6.1. マーケティング戦略

22.3.10.6.2. 製品戦略

22.3.10.6.3 チャンネル戦略

22.3.11.ビーグラー社

22.3.11.1 概要

22.3.11.2. 製品ポートフォリオ

22.3.11.3. セールス・フットプリント

22.3.11.4. 主要財務状況

22.3.11.5. SWOT分析

22.3.11.6 戦略の概要

22.3.11.6.1. マーケティング戦略

22.3.11.6.2. 製品戦略

22.3.11.6.3 チャンネル戦略

22.3.12.バクスター・インターナショナル（ガンブロ）

22.3.12.1 概要

22.3.12.2. 製品ポートフォリオ

22.3.12.3. セールス・フットプリント

22.3.12.4 主要財務状況

22.3.12.5. SWOT分析

22.3.12.6 戦略の概要

22.3.12.6.1. マーケティング戦略

22.3.12.6.2. 製品戦略

22.3.12.6.3 チャンネル戦略

22.3.13.Keewell Medical Technology Co.Ltd.

22.3.13.1 概要

22.3.13.2. 製品ポートフォリオ

22.3.13.3. セールス・フットプリント

22.3.13.4 主要財務状況

22.3.13.5. SWOT分析

22.3.13.6 戦略の概要

22.3.13.6.1. マーケティング戦略

22.3.13.6.2. 製品戦略

22.3.13.6.3 チャンネル戦略

22.3.14.ICUメディカル（スミスメディカル）

22.3.14.1 概要

22.3.14.2. 製品ポートフォリオ

22.3.14.3. セールス・フットプリント

22.3.14.4 主要財務状況

22.3.14.5. SWOT分析

22.3.14.6 戦略の概要

22.3.14.6.1. マーケティング戦略

22.3.14.6.2. 製品戦略

22.3.14.6.3 チャンネル戦略

22.3.15.Vyaireメディカル社

22.3.15.1 概要

22.3.15.2. 製品ポートフォリオ

22.3.15.3. セールス・フットプリント

22.3.15.4. 主要財務状況

22.3.15.5. SWOT分析

22.3.15.6 戦略の概要

22.3.15.6.1. マーケティング戦略

22.3.15.6.2. 製品戦略

22.3.15.6.3 チャンネル戦略

22.3.16.ザ・サージカル・カンパニー

22.3.16.1 概要

22.3.16.2. 製品ポートフォリオ

22.3.16.3. セールス・フットプリント

22.3.16.4. 主要財務状況

22.3.16.5. SWOT分析

22.3.16.6 戦略の概要

22.3.16.6.1. マーケティング戦略

22.3.16.6.2. 製品戦略

22.3.16.6.3 チャンネル戦略

22.3.17.ライフウォーマー

22.3.17.1 概要

22.3.17.2. 製品ポートフォリオ

22.3.17.3. セールス・フットプリント

22.3.17.4 主要財務状況

22.3.17.5. SWOT分析

22.3.17.6 戦略の概要

22.3.17.6.1. マーケティング戦略

22.3.17.6.2. 製品戦略

22.3.17.6.3 チャンネル戦略

22.3.18.メク

22.3.18.1 概要

22.3.18.2. 製品ポートフォリオ

22.3.18.3. セールス・フットプリント

22.3.18.4. 主要財務状況

22.3.18.5. SWOT分析

22.3.18.6 戦略の概要

22.3.18.6.1. マーケティング戦略

22.3.18.6.2. 製品戦略

22.3.18.6.3 チャンネル戦略

22.3.19.エスティル・メディカル・テクノロジーズ、

22.3.19.1 概要

22.3.19.2. 製品ポートフォリオ

22.3.19.3. セールス・フットプリント

22.3.19.4 主要財務状況

22.3.19.5. SWOT分析

22.3.19.6 戦略の概要

22.3.19.6.1. マーケティング戦略

22.3.19.6.2. 製品戦略

22.3.19.6.3 チャンネル戦略

22.3.20.スミソン・カートレッジ・バイオメディカル

22.3.20.1 概要

22.3.20.2. 製品ポートフォリオ

22.3.20.3.セールスフットプリント

22.3.20.4.主要財務情報

22.3.20.5.SWOT分析

22.3.20.6.戦略の概要

22.3.20.6.1.マーケティング戦略

22.3.20.6.2.製品戦略

22.3.20.6.3.チャンネル戦略

23.前提条件と略語

24.研究方法

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