バブルティー市場の展望（2022-2032年）

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バブルティーの世界消費量は2022年に約14億6,000万米ドルとなり、2032年には年平均成長率8.3%で32億3,000万米ドルに達すると予測されている。

南アジア・太平洋地域は、2032年までバブルティーの世界市場金額シェアの25％以上を占めると予測されている。2022年時点で、バブルティーの世界消費量は金額ベースで世界のレディ・トゥ・ドリンク・ティー市場シェアの約4%から5%を占めている。

バブルティー消費統計（2017-2021年）対市場予測（2022-2032年）
2017年から2021年にかけて、世界のバブルティーターゲット市場は金額CAGR6.3％で拡大した。

炭酸飲料に代わる健康飲料のひとつとして人気が高まっているパールミルクティーが、バブルティーの需要増に拍車をかけている。

消費者は天然素材で作られた飲料を求め、珍しいフレーバーへの需要が高まっている。カスタマイズできることが、こうした飲料が人気を集めている大きな理由だ。マンゴーやライチなどのフルーツフレーバーを加えることで、風味を向上させることができる。

伝統的なタピオカ・パール、ポッピング・ボバ（噛むと果汁がはじけるタピオカ・パール）、ライチ・ゼリー、食感を楽しむアロエ・ベラ・ピースなどから選ぶことができる。

2022～2032年の予測期間中、バブルティーの世界消費量は年平均成長率8.3％で急増すると予測されている。

バブルティーの需要はどのように伸びているのか？
“バブルティーの消費を牽引する健康食材の使用”

飲料業界における消費者の嗜好は急速に変化している。人々は健康や健康に関連する問題への意識が高まるにつれ、健康的な原材料を使用した食品や飲料を求めるようになっている。その結果、バブルティー・メーカーは、新鮮なフルーツ、オーガニック・クリーム、豆乳など、特徴的で新鮮な素材を使うことに注力している。バブルティーの栄養成分、風味、食感はすべて、これらの素材によって改善されている。

ミルクティーにはさまざまな健康効果がある。たとえば、どんな飲み物にもミルクを加えると、おいしいだけでなく健康にもいい。バブルティーには、抗酸化物質やカルシウムなどの有益な成分が含まれており、体力をつけ、骨を丈夫にする。

バブルティーに含まれる炭水化物は、脳に必要な主要エネルギー源のひとつである。また、心臓の筋肉や中枢神経系の燃料としても機能する。多くの人が社会人であるため、日中はストレスの多い活動をこなす必要がある。

蕎麦茶を飲むと、全身の筋肉の緊張が緩和され、普段の仕事がしやすくなる。また、カフェインも含まれており、記憶力や精神機能を向上させるリフレッシュ効果がある。

バブルティーの健康効果のひとつは、免疫力を高め、酸化ストレスの蓄積を防ぐさまざまな抗酸化物質を含むことだ。パッションフルーツやストロベリーなどのフレッシュフルーツもバブルティーに加えることで、様々なアレンジが可能だ。

肥満や糖尿病も一般的に砂糖の摂取と関連しているため、顧客はステビア、リュウゼツラン、ハチミツなどの砂糖代替品への切り替えを促している。これらの天然甘味料は、バブルティー飲料に砂糖の代わりに使用されることが増えている。これは健康志向の人々や糖尿病患者にとっては朗報である。

「カフェとクイック・サービス・レストランの人気上昇でバブル・ティーの需要が高まる”

バブルティーの需要増加は、アジアにおけるカフェやクイックサービス・レストランの人気拡大、特にスターバックスのアジアでの急速な発展によるところが大きい。Chatime、Koi、Tiger Sugarなど、カフェ文化のバブルティー版を提供する企業がアジア各地の都市で立ち上げたのに続き、バブルティーの流行は高まる一方である。

喫茶店とカフェは、特に南アジアと太平洋諸国で最も急成長しているフードサービス・カテゴリーである。この地域の消費者は、その独特の風味、利便性、個別化された要件から、バブルティーをより多く消費すると予測される。カフェ文化の人気の高まりと、革新的でユニークな食品・飲料製品に対する消費者の需要により、バブルティー飲料の売上は増加すると思われる。

多国籍のバブルティーカフェやフードサービス企業は、より多くの顧客を惹きつけるため、新興市場での店舗拡大に注力している。未開拓の国々は、バブルティー・サプライヤーにとって大きな成長機会を提供する可能性が高い。

1杯のバブルティーを作るのにかかるコストはごくわずかだ。タピオカ・パール、バブル・ティー・パウダー、茶葉などの材料は大量に購入するため、少ないコストで大量のバブル・ティーを作ることができる。さらに、トッピングには通常のボバのほか、フレーバーゼリー、小豆、プリンなど複数の種類がある。

「市場各社が斬新なバブルティーフレーバーを発表

ミレニアル世代にアピールするため、各社はリンゴ、ドライフルーツ、ミルク味など、さまざまなフレーバーの創造的な飲料の導入に力を入れている。ミレニアル世代は新しいフレーバーを試すことに興奮することで知られているため、メーカーには新しいフレーバー飲料を市場に投入するチャンスがある。

砂糖の摂取量を減らしたり、人工甘味料の代わりに黒砂糖を使ったりすることは有益ですが、リスクがないわけではありません。適切な原材料を選び、砂糖の量を最小限に抑え、他の健康的な味付けシロップの選択肢と組み合わせることで、健康に役立つことがあります。たとえ普通のバブルティーよりヘルシーなものがあったとしても、バブルティーは常に適量を摂取したほうがいい。

予測期間中、フレーバー・バブルティーはメーカーにとって大きな可能性を秘めているため、バブルティーの売上は伸びると予想される。企業はまた、売上を創出し収益を増加させるために、いくつかの未開拓市場の消費者ベースに到達することに注力している。

バブルティーが他国から輸出されている地域がいくつかある。その結果、プレミアム製品はコストが高くなり、これらの地域での販売に影響を及ぼしている。各社は、これらの地域でのプレミアム・バブルティーの拡大・製造に力を注いでおり、比較的低コストにつながっている。

数少ない場所での市場浸透率の低さ、プレミアム商品の高コストが、バブルティドリンクメーカーに未開拓市場での事業拡大の機会を提供している。

バブルティーの販売を抑制する問題とは？
「健康飲料への高い嗜好性が市場拡大の妨げになる可能性

バブルティーは他の飲み物に比べて糖分が多く、消費者はこうした飲み物に含まれる糖分の摂りすぎによる健康への悪影響を意識するようになっている。

バブルティーのカロリーは約400キロカロリー。高い糖質は糖尿病、虫歯、免疫力の低下につながる。また、炭水化物が多く、ビタミン、ミネラル、食物繊維などの重要な栄養素が不足している。

様々な専門家が、高カロリーの飲料を日常的に摂取すると健康を害する可能性があることを強調しており、これがバブルティー市場の成長を制限すると予測されている。さらに、一部のバブルティーには人工保存料が含まれているため、顧客はオーガニック飲料に嗜好を移しつつあり、世界のバブルティー市場の成長を妨げている。

国別インサイト
欧州バブルティー市場で主要シェアを占める国は？

イギリスのバブルティー市場はヨーロッパで大きなシェアを占めており、2032年まで年平均成長率8.5 ％で拡大すると予想されている。

英国におけるバブルティーの売上は、2032年までに1億3,450万米ドルの市場規模に達すると予想される。

ラテンアメリカの市場成長をリードするのは誰か？

ラテンアメリカ地域では、ブラジルのバブルティー市場が予測期間（2022～2032年）にCAGR8.6％で拡大すると予想されている。

商品認知度の向上がバブルティーの需要急増につながっており、同国の市場成長を促進するだろう。

カテゴリー別インサイト
バブルティーの人気トッピングは？

トッピング別では、タピオカ・パールのカテゴリーが最大の市場シェアを占めているが、ポッピング・ボバ、ゼリー、その他の分野のバブル・ティーは、メーカーが提供するイノベーションとフレーバーにより、全体の売上をさらに押し上げると予想されている。

タピオカ真珠の市場価値シェアは2022年には36.3％で、2032年末には11.9億米ドルになると予測されている。

なぜバブルティーの企業対消費者売上は高いのか？

流通チャネル別では、バブルティーのB to C販売は有望な成長を見せ、予測期間中（2022～2032年）のCAGRは8.5%を記録すると予想される。

このセグメントは2032年までに21億4,120万米ドルに達すると予想されている。缶入り飲料やインスタントミックスキットへの関心が高まっていることから、同分野は今後数年間で拡大すると予想される。

競争環境
バブルティーの有力メーカーは、競争上の優位性を獲得し、複数の収益源を確立することでブランディングの機会を得ることができるため、新市場に参入して市場シェアを拡大することに注力している。

ゴンチャは、ニューヨーク市とニュージャージー州でおいしいお茶のフレーバーを取り揃えている。ゴンチャ茶は世界20カ国の1,650以上のカフェで販売されており、フランチャイズ・モデルによる事業拡大にも前向きだ。
シェアティアは、アメリカ、カナダ、イギリス、オーストラリア、シンガポール、マレーシア、フィリピン、インドネシアなど16カ国に450以上の店舗を持ち、フランチャイズモデルや支店もさまざまである。
タイガー・シュガーはヨーロッパ、アジア、台湾、オセアニア、アメリカに進出している。香港、韓国、アフガニスタン、ドイツなどにも支店を開設し、その存在を拡大している。
Chatimeはオーストラリアに125以上の店舗を持ち、台湾、マレーシア、中国、インド、マカオ、ベトナム、シンガポール、香港、タイ、韓国、フィリピン、インドネシア、オーストラリア、ドバイ、ベトナム、カナダ、英国、メキシコ、米国など30カ国に1,000以上の店舗を展開している。

カテゴリー別バブルティー業界調査
ベース成分別バブルティー市場：

紅茶
緑茶
ウーロン茶
ホワイトティー
バブルティーのフレーバー別市場：

ノンフレーバー・バブルティー
フレーバーバブルティー
タロ
コーヒー
フルーツフレーバー
その他
バブルティーのフォーマット別市場：

すぐに飲めるバブルティー
バブルティーミックスキット
バブルティー市場トップ：

タピオカ・パール
ポッピング・ボバ
ゼリー
その他
バブルティーの流通チャネル別市場：

バブルティーの企業間取引
バブルティーのB to C販売
ハイパーマーケット・スーパーマーケット
コンビニエンスストア
オンライン小売
地域別バブルティー市場：

北米バブルティー市場
ラテンアメリカのバブルティー市場
欧州バブルティー市場
南アジア・太平洋地域のバブルティー市場
東アジアのバブルティー市場
中東・アフリカのバブルティー市場

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用／使用分析

4.2.製品の特長

4.3.戦略的プロモーション戦略

5.世界のバブルティー市場の需要分析2017-2021年と予測、2022-2032年

5.1.過去の市場数量（トン）分析、2017年～2021年

5.2.2022～2032年の市場規模（トン）の現状と将来予測

5.3.前年比成長トレンド分析

6.バブルティーの世界市場-価格分析

6.1.製品タイプ別地域価格分析

6.2.世界平均価格分析ベンチマーク

7.世界のバブルティー市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析2017-2021年および予測、2022-2032年

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017-2021年

7.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.市場の背景

8.1.マクロ経済要因

8.1.1.世界のGDP成長率見通し

8.1.2.世界の産業付加価値

8.1.3.世界の食料安全保障指数

8.1.4.最終消費支出

8.1.5.世界ランク – ビジネスのしやすさランク

8.1.6.グローバルランク – 国境を越えた取引

8.1.7.消費者物価のインフレ率

8.1.8.財・サービスの世界輸出

8.1.9.世界の商品とサービスの輸入

8.2.バリューチェーン

8.2.1.原材料サプライヤー

8.2.2.製品メーカー

8.2.3.エンドユーザー

8.3.COVID-19 危機-影響評価

8.3.1.現在の統計

8.3.2.短期・中長期の見通し

8.3.3.リバウンドの可能性

8.4.市場ダイナミクス

8.4.1.ドライバー

8.4.2.制約

8.4.3.機会分析

8.5.世界の食品・飲料業界の展望

8.6.世界の飲料業界の展望

8.7.加工食品・飲料業界の展望

8.8.予測要因-関連性と影響

9.バブルティーの世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：基本成分別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.ベース成分別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2017～2021年

9.3.2022～2032年のベース成分別の市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

9.3.1.紅茶

9.3.2.緑茶

9.3.3.ウーロン茶

9.3.4.白茶

9.4.ベース成分別市場魅力度分析

10.バブルティーの世界市場分析2017-2021年、予測2022-2032年、フレーバー別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.フレーバー別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2017～2021年

10.3.2022～2032年のフレーバー別の市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.無香料

10.3.2.フレーバード

10.3.2.1.太郎

10.3.2.2.コーヒー

10.3.2.3.フルーツフレーバー

10.3.2.4.その他

10.4.フレーバー別市場魅力度分析

11.バブルティーの世界市場分析2017-2021年、予測2022-2032年、フォーマット別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.フォーマット別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2017-2021年

11.3.2022～2032年のフォーマット別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

11.3.1.レディ・トゥ・ドリンク（RTD）

11.3.2.インスタントミックスキット

11.4.フォーマット別市場魅力度分析

12.バブルティーの世界市場分析2017-2021年、トッピング別予測2022-2032年

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.トッピング別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2017～2021年

12.3.2022～2032年のトッピング別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

12.3.1.タピオカパール

12.3.2.ポッピング・ボバ

12.3.3.ゼリー

12.3.4.その他

12.4.トッピング別市場魅力度分析

13.バブルティーの世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：流通チャネル別

13.1.はじめに／主な調査結果

13.2.流通チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2017～2021年

13.3.2022～2032年の流通チャネル別市場規模（百万米ドル）・数量分析と将来予測

13.3.1.企業間取引

13.3.2.企業対消費者

13.3.2.1.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

13.3.2.2.コンビニエンスストア

13.3.2.3.オンライン小売

13.4.流通チャネル別市場魅力度分析

14.バブルティーの世界市場分析2017-2021年、地域別予測2022-2032年

14.1.はじめに

14.2.地域別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析、2017～2021年

14.3.地域別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測、2022～2032年

14.3.1.北米

14.3.2.ラテンアメリカ

14.3.3.ヨーロッパ

14.3.4.中東・アフリカ（MEA）

14.3.5.東アジア

14.3.6.南アジア・太平洋

14.4.地域別市場魅力度分析

15.北米のバブルティー市場分析2017-2021年と予測2022-2032年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2021年

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2022～2032年

15.4.1.国別

15.4.1.1.米国

15.4.1.2.カナダ

15.4.2.ベース成分別

15.4.3.フレーバー別

15.4.4.フォーマット別

15.4.5.トッピング別

15.4.6.流通チャネル別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.ベース成分別

15.5.3.フレーバー別

15.5.4.フォーマット別

15.5.5.トッピング別

15.5.6.流通チャネル別

15.6.市場動向

15.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.ラテンアメリカのバブルティー市場分析2017-2021年と予測2022-2032年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2021年

16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2022～2032年

16.4.1.国別

16.4.1.1.ブラジル

16.4.1.2.メキシコ

16.4.1.3.その他のラテンアメリカ

16.4.2.ベース成分別

16.4.3. フレーバー別

16.4.4. フォーマット別

16.4.5. トッピング別

16.4.6. 販売チャネル別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1. 国別

16.5.2. ベース成分別

16.5.3. フレーバー別

16.5.4. フォーマット別

16.5.5. トッピング別

16.5.6. 販売チャネル別

16.6 市場動向

16.7 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.8. 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.欧州バブルティー市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

17.1 はじめに

17.2 価格分析

17.3 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2017-2021年

17.4 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2022-2032年

17.4.1. 国別

17.4.1.1. ドイツ

17.4.1.2. イタリア

17.4.1.3. フランス

17.4.1.4.

17.4.1.5. スペイン

17.4.1.6. ベネルクス

17.4.1.7 北欧

17.4.1.8. ロシア

17.4.1.9.ポーランド

17.4.1.10. その他の地域

17.4.2.ベース成分別

17.4.3. フレーバー別

17.4.4. フォーマット別

17.4.5. トッピング別

17.4.6. 販売チャネル別

17.5 市場魅力度分析

17.5.1. 国別

17.5.2. ベース成分別

17.5.3. フレーバー別

17.5.4. フォーマット別

17.5.5. トッピング別

17.5.6. 販売チャネル別

17.6 市場動向

17.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.8.促進要因と阻害要因 – 影響分析

18.南アジア・太平洋地域のバブルティー市場分析2017-2021年と予測2022-2032年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2021年

18.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2022～2032年

18.4.1.国別

18.4.1.1.インド

18.4.1.2.アセアン

18.4.1.3.オセアニア

18.4.1.4.その他の南アジア・太平洋地域

18.4.2.ベース成分別

18.4.3.フレーバー別

18.4.4.フォーマット別

18.4.5.トッピング別

18.4.6.流通チャネル別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.ベース成分別

18.5.3.フレーバー別

18.5.4.フォーマット別

18.5.5.トッピング

18.5.6.流通チャネル別

18.6.市場動向

18.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.東アジアのバブルティー市場分析2017-2021年と予測2022-2032年

19.1.はじめに

19.2.価格分析

19.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2021年

19.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2022～2032年

19.4.1.国別

19.4.1.1.中国

19.4.1.2.日本

19.4.1.3.韓国

19.4.2.ベース成分別

19.4.3.フレーバー別

19.4.4.フォーマット別

19.4.5.トッピング別

19.4.6.流通チャネル別

19.5.市場魅力度分析

19.5.1.国別

19.5.2.ベース成分別

19.5.3.フレーバー別

19.5.4.フォーマット別

19.5.5.トッピング別

19.5.6.流通チャネル別

19.6.市場動向

19.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

20.中東・アフリカのバブルティー市場分析2017-2021年と予測2022-2032年

20.1.はじめに

20.2.価格分析

20.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2021年

20.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2022～2032年

20.4.1.国別

20.4.1.1.GCC諸国

20.4.1.2.トルコ

20.4.1.3.アフリカ北部

20.4.1.4.南アフリカ

20.4.1.5.その他の中東・アフリカ

20.4.2.ベース成分別

20.4.3.フレーバー別

20.4.4.フォーマット別

20.4.5.トッピング別

20.4.6.流通チャネル別

20.5.市場魅力度分析

20.5.1.国別

20.5.2.ベース成分別

20.5.3.フレーバー別

20.5.4.フォーマット別

20.5.5.トッピング別

20.5.6.流通チャネル別

20.6.市場動向

20.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

21.国別バブルティー市場分析 2022年と2032年

21.1.はじめに

21.1.1.主要国別市場価値割合分析

21.1.2.世界対各国各国の成長比較

21.2.アメリカのバブルティー市場分析

21.2.1.ベース成分別

21.2.2.フレーバー別

21.2.3.フォーマット別

21.2.4.トッピング別

21.2.5.流通チャネル別

21.3.カナダのバブルティー市場分析

21.3.1. ベース成分別

21.3.2. フレーバー別

21.3.3. フォーマット別

21.3.4. トッピング別

21.3.5. 販売チャネル別

21.4 メキシコのバブルティー市場分析

21.4.1. ベース成分別

21.4.2.フレーバー別

21.4.3. フォーマット別

21.4.4. トッピング別

21.4.5. 販売チャネル別

21.5 ブラジルのバブルティー市場分析

21.5.1. ベース成分別

21.5.2. フレーバー別

21.5.3. フォーマット別

21.5.4. トッピング別

21.5.5. 販売チャネル別

21.6 ドイツのバブルティー市場分析

21.6.1. ベース成分別

21.6.2. フレーバー別

21.6.3. フォーマット別

21.6.4. トッピング別

21.6.5. 販売チャネル別

21.7 イタリアのバブルティー市場分析

21.7.1. ベース成分別

21.7.2. フレーバー別

21.7.3. フォーマット別

21.7.4. トッピング別

21.7.5. 販売チャネル別

21.8 フランスのバブルティー市場分析

21.8.1. ベース成分別

21.8.2. フレーバー別

21.8.3. フォーマット別

21.8.4. トッピング別

21.8.5. 販売チャネル別

21.9.イギリスバブルティー市場分析

21.9.1. ベース成分別

21.9.2. フレーバー別

21.9.3. フォーマット別

21.9.4.トッピング別

21.9.5. 販売チャネル別

21.10. スペインのバブルティー市場分析

21.10.1. ベース成分別

21.10.2. フレーバー別

21.10.3. フォーマット別

21.10.4. トッピング別

21.10.5. 販売チャネル別

21.11. ロシアのバブルティー市場分析

21.11.1. ベース成分別

21.11.2. フレーバー別

21.11.3. フォーマット別

21.11.4. トッピング別

21.11.5. 販売チャネル別

21.12. 中国バブルティー市場分析

21.12.1. ベース成分別

21.12.2. フレーバー別

21.12.3. フォーマット別

21.12.4. トッピング別

21.12.5.流通チャネル別

21.13.日本のバブルティー市場分析

21.13.1. ベース成分別

21.13.2. フレーバー別

21.13.3. フォーマット別

21.13.4. トッピング別

21.13.5. 販売チャネル別

21.14.韓国のバブルティー市場分析

21.14.1. ベース成分別

21.14.2. フレーバー別

21.14.3. フォーマット別

21.14.4. トッピング別

21.14.5. 販売チャネル別

21.15. インドのバブルティー市場分析

21.15.1. ベース成分別

21.15.2. フレーバー別

21.15.3. フォーマット別

21.15.4. トッピング別

21.15.5. 販売チャネル別

21.16.ASEANバブルティー市場分析

21.16.1. ベース成分別

21.16.2. フレーバー別

21.16.3. フォーマット別

21.16.4. トッピング別

21.16.5. 販売チャネル別

21.17.オーストラリアとニュージーランドのバブルティー市場分析

21.17.1. ベース成分別

21.17.2. フレーバー別

21.17.3. フォーマット別

21.17.4. トッピング別

21.17.5. 販売チャネル別

21.18.トルコのバブルティー市場分析

21.18.1. ベース成分別

21.18.2. フレーバー別

21.18.3. フォーマット別

21.18.4. トッピング別

21.18.5. 販売チャネル別

21.19. 南アフリカのバブルティー市場分析

21.19.1. ベース成分別

21.19.2. フレーバー別

21.19.3. フォーマット別

21.19.4.トッピング

21.19.5. 販売チャネル別

22.市場構造分析

22.1.企業階層別市場分析（バブルティー）

22.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

22.3. 市場プレゼンス分析

23.競合分析

23.1 コンペティション・ダッシュボード

23.2 コンペティション・ベンチマーク

23.3. コンペティションの深層

23.3.1.ゴン・チャ

23.3.1.1 概要

23.3.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.1.4. セールス・フットプリント

23.3.1.5. 戦略の概要

23.3.2.カンフー茶

23.3.2.1.概要

23.3.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.2.4.セールスフットプリント

23.3.2.5. 戦略の概要

23.3.3.タイガー・シュガー

23.3.3.1 概要

23.3.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.3.4. セールス・フットプリント

23.3.3.5 戦略の概要

23.3.4.シェアティア

23.3.4.1 概要

23.3.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.4.4. セールス・フットプリント

23.3.4.5. 戦略の概要

23.3.5.ボバ・ガイズ

23.3.5.1 概要

23.3.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.5.4. セールス・フットプリント

23.3.5.5. 戦略の概要

23.3.6.タピオカ・エクスプレス

23.3.6.1 概要

23.3.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.6.4. セールス・フットプリント

23.3.6.5. 戦略の概要

23.3.7.チャタイム

23.3.7.1 概要

23.3.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.7.4. セールス・フットプリント

23.3.7.5 戦略の概要

23.3.8.茶錬のティータイム

23.3.8.1 概要

23.3.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.8.4. セールス・フットプリント

23.3.8.5. 戦略の概要

23.3.9.CoCoフレッシュティー＆ジュース

23.3.9.1 概要

23.3.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.9.4. セールス・フットプリント

23.3.9.5 戦略の概要

23.3.10.素早く

23.3.10.1 概要

23.3.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.10.4. セールス・フットプリント

23.3.10.5. 戦略の概要

23.3.11.ハッピーレモン

23.3.11.1 概要

23.3.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.11.4. セールス・フットプリント

23.3.11.5. 戦略の概要

23.3.12.ダボバ

23.3.12.1 概要

23.3.12.2. 製品ポートフォリオ

23.3.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

23.3.12.4. セールス・フットプリント

23.3.12.5. 戦略の概要

23.3.13.コジティ

23.3.13.1 概要

23.3.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.13.4. セールス・フットプリント

23.3.13.5. 戦略の概要

23.3.14.タチュンゴ

23.3.14.1 概要

23.3.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.14.4. セールス・フットプリント

23.3.14.5 戦略の概要

23.3.15.その他（追加リクエスト）

23.3.15.1 概要

23.3.15.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.15.4. セールス・フットプリント

23.3.15.5. 戦略の概要

24.前提条件と略語

25.研究方法論

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