カンボジア・ミャンマー筆記具市場の展望（2022-2032年）

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カンボジア・ミャンマー筆記具市場は年平均成長率4.1％で拡大し、2032年には1億800万米ドルの評価額に達すると予測されている。これは2021年末に65.1百万米ドルと評価された後のことである。

ミャンマーとカンボジアを合わせた筆記具の世界市場におけるシェアは2％～4％である。

カンボジア・ミャンマーにおける筆記具販売額（2017年～2021年）と将来市場予測（2022年～2032年）の比較
歴史的に、2017年から2021年にかけて、カンボジアとミャンマー における筆記具の使用はかなりの割合で増加した。企業は、国際的な著名小売業者や地域の小売業者と提携し、顧客に自社製品を容易に入手できるよう様々な販売チャネルを確立している。さらに、様々な戦略的立地にフランチャイズ店やブランド店を設置し、季節マーケティングや価格スキミングなど、いくつかの重要なマーケティング戦略を実行できるよう取り組んでいる。

これらの国の筆記具市場も現在、大きな成長を遂げている。業界の成長は現在、市場におけるプロモーション活動の活発化が牽引している。より優れた生産システムなどの高度な自動化システム、そしてそれに伴うより優れた製品設計が、市場拡大の原動力となっている。

筆記具の成熟度と飽和度が高いにもかかわらず、2021年には売上が伸びた。この市場成長の主な要因は、大人が人間工学、耐久性、一般的な製品品質に細心の注意を払うようになり、特殊な筆記具やセミプロ用筆記具に対する需要が高まっていることである。

筆記具の販売を促進する主な要因のひとつは、これらの国の経済状況の改善で、国際的なブランドがミャンマーやカンボジアで製品を提供するようになっている。加えて、各社は幅広い種類の筆記具を提供するため、貿易業者やスーパーマーケットと強力な流通経路を築いている。

全体として、ミャンマーとカンボジアの筆記具市場は、2022年から2032年の予測年間平均成長率（CAGR）4.1％で拡大する予定である。

カンボジアとミャンマーの筆記具市場はどのように成長しているのか？
“筆記具の需要を牽引する近江路小売の人気上昇”

市場のプレーヤーは、筆記具やマーキング用具の売上を伸ばし、消費者への働きかけを強化するため、小売店やオンライン・チャネルなど、多くのプラットフォームを通じて製品を流通させることにますます注力している。

これらの国々では、電子商取引とインターネット・インフラの普及率が高く、筆記具メーカーが製品を販売するために電子商取引プラットフォームに移行することを促している。

新興国であるカンボジアやミャンマーでは、オフィス内や学校内の文房具店が筆記具の大きな売り上げを記録し続けている。筆記具メーカーも、未組織の流通チャネルを通じて製品を販売している。

企業は、自社製品を手頃な価格で販売するために、alibaba.comのようなeコマースサイトを選択する。オフラインのチャネルでは、プライベートブランド企業は、プライベートブランド製品を扱う様々な卸売業者や販売業者を通じて製品を販売している。

プライベートブランド製品とは別に、中堅ブランド製品のメーカーは、小売店や専門店といった様々な非組織的流通チャネルに依存して、顧客への働きかけを強め、両国におけるマーキングと筆記具の消費を促進している。

国別分析
カンボジアの筆記具販売の原動力は？

「識字率上昇とエコ製品需要

カンボジアは筆記具の有望市場であり、2021年の市場シェアは31.6 %である。その理由は、個人生活、仕事、社会生活における筆記具の重要性の高まり、識字率の上昇、人口の増加、環境に優しい製品に対する需要の高まり、製品革新の人気の高まりである。

カンボジアでは、学生が筆記具の主な消費者であり、この分野は10年間で顕著なCAGRを経験すると予測されている。

さらに、教育機関の数の拡大、筆記具・マーキング用具の製造の急増、ブランド認知度の向上、多機能ペンへの需要の高まりなどが、今後数年間のカンボジア筆記具市場の拡大に寄与するだろう。

ミャンマーの筆記具消費はどうなる？

“複数の組織による教育の推進”

2021年のミャンマー筆記具市場のシェアは68.4％であった。

ミャンマー政府は、同国の教育制度を暗記学習から脱却させ、国際標準へと移行させるために、いくつかの努力を行ってきた。教育省や世界銀行など、いくつかの国際機関や国内機関がミャンマー政府を支援し、質の高いインフラを構築し、高級筆記具を導入して使用している。

学校への入学者数の増加に伴い、筆記具の需要は全国的に増加する傾向にある。

カテゴリー別インサイト
筆記具の売れ筋商品であり続けているのは？

「カンボジアとミャンマーで筆記具の売上が最も高い

この調査によれば、ペンは2022年末までに56.4％ という大きな売上シェアを占めるという。

鉛筆とは対照的に、ペンは、必要性と用途の種類に基づいて、製品カテゴリーが大きな市場を獲得することを容易にした。

予測期間中、筆記具分野は年平均成長率約6.5％の高成長が見込まれている。

筆記具の著名なエンドユーザーは？

“学生が筆記具製品の高い売上を牽引し続ける”

教育機関の急速な拡大や、筆記具を含む販促活動が、エンドユーザーの採用を増やすと予想される。

同レポートによると、学生カテゴリーは今後10年間、筆記具の大きな金額シェアを占めると予測されている。予測期間中、学生における筆記具の採用はCAGR6.7%で増加する見込みである。

さらに、今後数年間は、高級筆記具をプロが使用するケースが増加するため、両国とも高級筆記具の売上が増加すると思われる。

筆記具のオンライン販売は大きく伸びるか？

「オフライン販売は堅調、オンライン販売は急増中

販売チャネル調査によると、ハイパーマーケット／スーパーマーケットの市場シェアは29.7％と高い。

一方、オンライン販売は、デジタル・エコシステムの改善に伴い、予測期間中に急速に増加すると予測される。カンボジアとミャンマーの両国で筆記具のオンライン販売を促進する上で、オンライン普及率の急速な上昇と決済メカニズムの拡大が重要な役割を果たすと予測される。

競争環境
業界のプレーヤーは、投入コストを削減し、生産量を増やすための革新的な方法を常に模索している。その背景には、投入コストと小売力の増大がある。老舗の筆記具メーカーは、アウトプットとインプットの両方の観点からオペレーショナル・チェーンを見直している。

その結果、主要プレーヤーやサプライヤーと新たな戦略的関係を築き、新たなレベルの効率を達成することが、市場プレーヤーの経営コスト削減を支援することになるだろう。

最近の市場動向
筆記具業界では、各社がより良い筆記具を生み出すために研究開発を強化している。製品イノベーションの増加は、筆記具の売上を押し上げ、高度な競争環境を作り出している。ユニークな製品デザイン、製品の多様化、高品質ブランドが筆記具の需要を高めている。

例えば：

2021年、ステッドラーは女性ターゲットにアピールするピンクの万年筆「ステッドラーピンク」をはじめ、さまざまなトリプラス万年筆など、数多くの新しい筆記具を発売した。また、同時にボールペンも発売した。
パイロットコーポレーションは2022年、摩擦熱で筆跡を消せる3色ボールペン「カラフル フリクションボール3 スリム」を発売した。
2021年、コクヨカムリンは木製鉛筆のポートフォリオを刷新し、リニューアルした。シュプリームHDペンシルは、市場に出回っている他の木製の鉛筆と比較して50％濃くなった初めての鉛筆である。

カンボジア・ミャンマー筆記具産業調査カテゴリー分類
カンボジアとミャンマーの筆記具市場：製品タイプ別

鉛筆
黒鉛鉛筆
シャープペンシル
ペン
万年筆
ボールペン
ローラーペン
ゲルペン
その他
カラーリング楽器
蛍光ペン＆マーカー
その他
カンボジアとミャンマーの筆記具市場 エンドユーザー：

学生用筆記具
独立プロフェッショナルのための筆記具
団体向け筆記具
その他
カンボジア・ミャンマー筆記具市場販売チャネル：

ハイパーマーケット／スーパーマーケットで販売されている筆記具
専門店で販売されている筆記具
マルチブランド店で販売される筆記具
オンラインショップで販売されている筆記具
その他の販売チャネルで販売される筆記具
国別筆記具市場：

カンボジア筆記具市場
ミャンマー筆記具市場

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1.要旨

1.1.市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場カバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新の動向

3.2.1.多機能で革新的な製品の導入

3.2.2.顧客への付加価値

3.2.3.製品デザインの進化

3.2.4.その他

3.3.筆記具産業の将来展望

4.筆記具市場の需要分析2017-2021年と予測、2022-2032年

4.1.過去の市場数量（百万台）分析、2017年～2021年

4.2.2022-2032年の市場規模（百万台）の現状と将来予測

4.3.前年比成長トレンド分析

5.筆記具市場-価格分析

5.1.製品タイプ別地域価格分析

5.2.価格内訳

5.2.1.メーカー・レベル価格

5.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

5.2.3.小売価格

5.3.アジア平均価格分析ベンチマーク

6.筆記具市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析2017-2021年および予測、2022-2032年

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017-2021年

6.2.2022～2032年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.筆記具業界の展望

7.1.1.組織対非組織市場の概要

7.1.2.各カテゴリーのトップブランド

7.1.3.ブランドへの関与

7.1.4.機会スポットライトと分析

7.2.マクロ経済要因

7.2.1.GDP成長率見通し

7.2.2.消費者物価指数

7.2.3.消費者支出の見通し

7.2.4.消費者の購買行動分析

7.2.5.電子商取引業界の展望

7.2.6.識字率の見通し

7.2.7.労働人口の見通し

7.2.8.文具業界の展望

7.2.9.その他

7.3.産業価値とサプライチェーン分析

7.3.1.各売場における利益率分析

7.3.2.主要参加者のリストと役割

7.3.2.1.製造者

7.3.2.2.流通業者／小売業者

7.4.予測要因-関連性と影響

7.4.1.上位企業の過去の成長率

7.4.2.文具業界の成長見通し

7.4.3.GDPと雇用への貢献

7.4.4.人口増加の見通し

7.4.5.GDP成長率分析

7.4.6.都市化の成長見通し

7.4.7.製造業GVA

7.4.8.一人当たり可処分所得

7.5.筆記具市場のPESTLE分析

7.6.筆記具市場のポーターのファイブフォース分析

7.7.市場ダイナミクス

7.7.1.ドライバー

7.7.2.制約事項

7.7.3.機会分析

8.筆記具市場の製品タイプ別分析2017-2021年および予測2022-2032年

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.製品タイプ別過去市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）分析、2017～2021年

8.3.2021～2031年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）の現状と将来分析・予測

8.3.1.鉛筆

8.3.1.1.黒鉛鉛筆

8.3.1.2.シャープペンシル

8.3.2.ペン

8.3.2.1.万年筆

8.3.2.2.ボールペン

8.3.2.3.ローラーペン

8.3.2.4.ゲルペン

8.3.2.5.その他

8.3.3.カラーリング器具

8.3.4.蛍光ペン＆マーカー

8.3.5.その他

8.4.製品タイプ別市場魅力度分析

9.筆記具市場の分析2017-2021年および予測2022-2032年：エンドユーザー別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.エンドユーザー別過去市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）分析、2017～2021年

9.3.2022～2032年のエンドユーザー別市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）の現状と将来分析・予測

9.3.1.学生

9.3.2.独立プロフェッショナル

9.3.3.制度

9.3.4.その他

9.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

10.筆記具市場の分析2017-2021年および予測2022-2032年：販売チャネル別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）分析、2017～2021年

10.3.2022～2032年の販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）の現状と将来分析・予測

10.3.1.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

10.3.2.専門店

10.3.3.マルチブランド店

10.3.4.オンライン小売業者

10.3.5.その他の販売チャネル

10.4.販売チャネル別市場魅力度分析

11.筆記具市場の国別分析2017-2021年および予測2022-2032年

11.1.はじめに

11.2.国別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）分析、2017～2021年

11.3.国別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）の分析と予測、2022～2032年

11.3.1.カンボジア

11.3.2.ミャンマー

11.4.国別市場魅力度分析

12.カンボジアの筆記具市場分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

12.1.はじめに

12.2.価格分析

12.3.2017～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

12.4.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

12.4.1.製品タイプ別

12.4.2.エンドユーザー別

12.4.3.販売チャネル別

12.5.市場魅力度分析

12.5.1.製品タイプ別

12.5.2.エンドユーザー別

12.5.3.販売チャネル別

13.ミャンマーの筆記具市場分析 2017-2021年と予測 2022-2032年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.2017～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

13.4.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

13.4.1.製品タイプ別

13.4.2.エンドユーザー別

13.4.3.販売チャネル別

13.5 市場魅力度分析

13.5.1. 製品タイプ別

13.5.2. エンドユーザー別

13.5.3. 販売チャネル別

14.市場構造分析

14.1 企業階層別市場分析

14.2. 市場集中度

14.3 トッププレーヤーの市場シェア分析

14.4 市場プレゼンス分析

14.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

14.4.2. プレーヤー別製品フットプリント

14.4.3. プレーヤー別チャネルフットプリント

15.競合分析

15.1 コンペティション・ダッシュボード

15.2 競合による価格分析

15.3. コンペティション・ベンチマーキング

15.4. コンペティションの深層

15.4.1.ソシエテ BIC SA

15.4.1.1 概要

15.4.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

15.4.1.4. セールス・フットプリント

15.4.1.5 戦略の概要

15.4.1.5.1. マーケティング戦略

15.4.1.5.2. 製品戦略

15.4.1.5.3 チャネル戦略

15.4.2.ファーバーカステル

15.4.2.1.概要

15.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

15.4.2.4.セールスフットプリント

15.4.2.5 戦略の概要

15.4.2.5.1. マーケティング戦略

15.4.2.5.2. 製品戦略

15.4.2.5.3 チャネル戦略

15.4.3.三菱鉛筆株式会社

15.4.3.1 概要

15.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

15.4.3.4. セールス・フットプリント

15.4.3.5 戦略の概要

15.4.3.5.1. マーケティング戦略

15.4.3.5.2. 製品戦略

15.4.3.5.3 チャネル戦略

15.4.4.ニューウェル・ブランズ社

15.4.4.1 概要

15.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

15.4.4.4. 販売フットプリント

15.4.4.5 戦略の概要

15.4.4.5.1. マーケティング戦略

15.4.4.5.2. 製品戦略

15.4.4.5.3 チャネル戦略

15.4.5.上海M&G文具有限公司

15.4.5.1 概要

15.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

15.4.5.4. セールス・フットプリント

15.4.5.5. 戦略の概要

15.4.5.5.1. マーケティング戦略

15.4.5.5.2. 製品戦略

15.4.5.5.3 チャネル戦略

15.4.6シュナイダー・シュライブレヒト社

15.4.6.1 概要

15.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

15.4.6.4. セールス・フットプリント

15.4.6.5 戦略の概要

15.4.6.5.1. マーケティング戦略

15.4.6.5.2. 製品戦略

15.4.6.5.3 チャネル戦略

15.4.7.コクヨカムリン株式会社

15.4.7.1 概要

15.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

15.4.7.4. セールス・フットプリント

15.4.7.5 戦略の概要

15.4.7.5.1. マーケティング戦略

15.4.7.5.2. 製品戦略

15.4.7.5.3 チャネル戦略

15.4.8.STAEDTLER Mars GmbH & Co.KG

15.4.8.1 概要

15.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

15.4.8.4. セールス・フットプリント

15.4.8.5 戦略の概要

15.4.8.5.1. マーケティング戦略

15.4.8.5.2. 製品戦略

15.4.8.5.3 チャネル戦略

15.4.9.リンク・ペン＆プラスチック社

15.4.9.1 概要

15.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

15.4.9.4. セールス・フットプリント

15.4.9.5 戦略の概要

15.4.9.5.1.マーケティング戦略

15.4.9.5.2.製品戦略

15.4.9.5.3.チャンネル戦略

15.4.10.株式会社ことぶき株式会社コトブキ

15.4.10.1.概要

15.4.10.2.製品ポートフォリオ

15.4.10.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

15.4.10.4.セールスフットプリント

15.4.10.5.戦略の概要

15.4.10.5.1.マーケティング戦略

15.4.10.5.2.製品戦略

15.4.10.5.3.チャンネル戦略

15.4.11.サンヤン工業Ltd.

15.4.11.1.概要

15.4.11.2.製品ポートフォリオ

15.4.11.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

15.4.11.4.セールスフットプリント

15.4.11.5.戦略の概要

15.4.11.5.1.マーケティング戦略

15.4.11.5.2.製品戦略

15.4.11.5.3.チャンネル戦略

15.4.12.その他

15.4.12.1.概要

15.4.12.2.製品ポートフォリオ

15.4.12.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

15.4.12.4.セールスフットプリント

15.4.12.5.戦略の概要

15.4.12.5.1.マーケティング戦略

15.4.12.5.2.製品戦略

15.4.12.5.3.チャンネル戦略

16.前提条件と略語

17.研究方法

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