カチオン試薬の世界市場スナップショット

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[この調査レポートは世界のカチオン試薬市場を調査・分析したものです。同調査によると、同市場は今後数年間で3.5％の安定したCAGRを享受し、2033年までに4億3,030万米ドルの市場評価を獲得すると予測されている。同市場の拡大は、石油・ガス、繊維、紙・パルプ産業の増加と、澱粉のカチオン化にカチオン試薬を利用する他の産業の生産増加によって主に牽引されるであろう。

カチオン試薬はプラスイオンを持つ表面活性物質で、石鹸やオレイン酸のような他のマイナスイオン試薬では達成できない、鉱物の小さな塊を作るために使用される。これらの物質は、凝集剤、紙の乾燥強度添加剤、エモリエント剤、保持助剤、導電性樹脂、界面活性剤、アスファルト乳化剤として使用することができる。

これらの試薬は不燃性で、水や低級アルコールに混和する。カチオン試薬には2種類ある：3-クロロ-2-ヒドロキシプロピルトリメチルアンモニウムクロリド（CHPTAC）と2,3-エポキシプロピルトリメチルアンモニウムクロリド（EPTAC）である。カチオン試薬は、水処理、繊維製品、パーソナルケア製品の化学処理、パルプ・紙加工で一般的に使用されている。

2018年から2022年までの過去期間における市場成長率 対 2023年から2033年までの予測期間における市場展望
2018年から2022年の過去期間において、カチオン試薬市場は2.8%のCAGRを観測した。一方、予測期間では、市場は3.5%の高いCAGRを目撃すると予測されている。

この評価期間におけるCAGRのわずかな上昇の背景には、COVID-19パンデミック後の世界経済の回復があり、それがエネルギーとパーソナルケア＆繊維製品のような消費者製品の需要を押し上げたことがある。例えば、3-クロロ-2-ヒドロキシプロピルトリメチルアンモニウムクロリド（CHPTAC）の消費は、陽イオン化の用途のために、石油・ガス、繊維、製紙、パーソナルケア、水処理などのいくつかの最終用途産業で、世界中で市場の成長を促進するでしょう。

一人当たりの可処分所得の増加により世界経済と最終用途分野が拡大するにつれて、正イオン試薬の需要は予測期間を通じて増加すると思われる。

市場ダイナミクス
石油・ガス産業の回復と有機的成長はどのように市場の成長を支えるのか？

「景気後退からの回復と石油・ガス産業の有機的成長が市場成長を牽引する

石油・ガス価格の回復と、プラスチック、化学、ポリマーなどの最終用途部門からの石油・ガス需要の増加が、石油・ガス産業の拡大を牽引する主な理由である。

石油・ガス価格の緩やかな回復に伴い、一部のメーカーは、新規設備の建設や、不況時に中断していた生産設備の完成に注力している。

メーカーは、石油・ガスの需要増に対応し、世界中の最終用途産業への石油・ガスの継続的供給を保証するため、石油・ガス配給ネットワーク（すなわち輸送パイプ）の開発に注力している。

カチオン試薬は、グアーガムのカチオン化のために石油・ガス分野で広く採用されている重要な材料であるため、その需要は前述の石油・ガス産業の有機的成長と発展によって牽引されると予測される。

なぜ綿業界ではカチオン試薬の需要が大きいのか？

“綿のカチオン化剤としてカチオン試薬の広範な利用が市場成長を促進する”

コットンのカチオン化は、染色業界にとって効果的かつ効率的なツールへと発展し、アニオン染料の使用に伴う環境問題の軽減を支援している。カチオン化コットンは、通常のコットンに比べて漂白率が高く、色のにじみが少なく、移行指数が高い。

特性と染色効果の点で、酸性染料で染めたカチオン化コットンは、反応染料で染めたコットンよりはるかに優れた選択である。さらに、この方法は環境への害も少ない。

その結果、染色分野ではカチオン化剤の需要が旺盛で、カチオン試薬の需要も高く保たれている。

カチオン試薬市場の成長に悪影響を与える要因は何か？

「カチオン試薬の販売を阻害する3-クロロ-2-ヒドロキシプロピルトリメチルアンモニウムクロリド（CHPTAC）の過剰暴露による人体への有害影響”

塩化3-クロロ-2-ヒドロキシプロピルトリメチルアンモニウム（CHPTAC）は不燃性の化学物質であるが、加熱すると可燃性で有毒な蒸気を放出する。この化学物質の製造、最終使用、積み込み作業における経皮および吸入暴露は、人の健康に悪影響を及ぼす可能性がある。

化粧品、新聞用紙、コピー用紙、食品接触材料など、カチオン性デンプンやタンパク質を使用して製造された最終使用製品に含まれる残留物を通じて、消費者がCHPTACに暴露する可能性はわずかである。

これらのカチオン性化学物質の経皮・吸入暴露に関連する潜在的リスクに対する意識の高まりは、カチオン性試薬の応用を妨げ、ひいてはカチオン性試薬市場の成長にマイナスの影響を与える可能性がある。また、様々な製品の製造における試薬の限定的な使用に関する規制によって、採用が妨げられる可能性もある。

カテゴリー別分析
予測期間中に大きな成長機会を生み出すカチオン試薬のグレードは？

“69%カチオン試薬セグメントは予測期間中に大幅な成長を目撃すると推定される”

グレード別に見ると、69％カチオン試薬セグメントは繊維、紙・パルプ、石油・ガス分野で広く使用されているため、大きな需要がある。69%グレードの重要性が高まっているのは、繊維・製紙セクターででんぷんのカチオン化の要求が高まっているためである。石油・ガス産業における泥の掘削用カチオン試薬の需要も、69％カチオン試薬市場の成長を牽引するものとして認識されている。その結果、この分野は予測期間中、カチオン試薬市場をリードし、大きな機会を生み出すと予想される。

カチオン試薬市場で顕著な最終用途分野は何か？

「紙・パルプ業界はカチオン試薬を消費する顕著な分野である。

用途別では、製紙・パルプ産業分野が世界のカチオン試薬市場で大きな割合を占めている。カチオン試薬はでんぷんのカチオン化に人気があり、紙・パルプ生産で頻繁に使用される。世界中の紙・パルプ産業の成長は、この産業からのカチオン試薬の需要に直接影響する。PMRの予測によると、製紙・パルプ分野は世界市場の絶対額の40％以上を創出すると予想されている。

地域別インサイト
市場に十分な成長機会をもたらすのはどの地域か？

“東アジアと南アジアは市場に大きな成長機会をもたらす”

東アジアと南アジアは、カチオン試薬市場の成長に貢献している主要地域である。消費能力の上昇、ライフスタイルの変化、パーソナルケアに対する意識の高まりが、これらの地域におけるパーソナルケアおよび化粧品の消費を後押ししている。ハード＆ファストなライフスタイルへの傾倒と衛生・衛生意識の高まりが、包装業界の成長を高めている。その結果、この地域は繊維、パーソナルケア、水処理、紙・パルプなどの最終用途分野で大きな成長が見込まれている。これらの要因から、東アジアと南アジアは成長機会の多い有望な市場である。

なぜ北米がカチオン試薬の主要市場なのか？

「繁栄する石油・ガス産業が北米をカチオン試薬の主要市場に”

米国やカナダなどの北米諸国では、特にCOVID-19の後、石油・ガス産業が急速に回復している。この成長は、現在進行中のロシア・ウクライナ戦争により、欧州諸国からの石油・ガス需要が高まっているためである。3-クロロ-2-ヒドロキシプロピルトリメチルアンモニウムクロリド（CHPTAC）のようなカチオン試薬は、石油・ガス産業で泥水掘削用化学薬品として過剰に使用されているが、進行中の危機により需要も急増する。これとは別に、北米の繊維産業、水処理産業、製紙・パルプ産業は安定した成長を続けており、カチオン試薬を大量に消費している。こうした理由から、北米はカチオン試薬の主要市場となっている。

競争環境
世界のカチオン試薬市場は大きく統合されている。市場参入の激しさはそれほどでもなく、世界のカチオン試薬市場では少数のプレーヤーだけが突出したシェアを握っている。カチオン試薬市場の一部のメーカーは、3-クロロ-2-ヒドロキシプロピルトリメチルアンモニウムクロリド（CHPTAC）の自家消費に注力している。この自社生産化学品は、カチオン化用途に直接消費される。カチオン試薬の研究開発は、世界の市場参加者のもう一つの大きな焦点である。カチオン試薬の新たな応用分野を開発するため、かなりの資本が研究開発に投資されている。

主な動きは以下の通り：

2022年5月、Kemira Oyjは水処理用の新しいバイオ凝集剤であるSuperfloc® BioMBを発表した。Superfloc® BioMBは世界初のバイオマスバランス凝集剤であり、信頼性の高い性能と持続可能な利点を提供する。
2022年2月、タイダル・ビジョンはカニの殻を魚介類の廃棄物由来のカチオン性バイオポリマーであるキトサンに変換した。キトサンは雨水や廃水の処理に使用できる液体に変換される。キトサンのプラス電荷は汚染物質のプラス電荷と結合し、汚染物質を凝固させ、小さなスケールで簡単にろ過できるようにする。
同様に、カチオン性試薬を製造する企業に関連するより多くの動向は、Persistence Market Researchのチームによって追跡されており、完全なレポートでご覧いただけます。

カチオン試薬市場のセグメンテーション
学年別

カチオン試薬 65
カチオン試薬 69
製品別

3-クロロ-2-ヒドロキシプロピルトリメチルアンモニウムクロリド（CHPTAC）
2,3エポキシプロピルトリメチルアンモニウムクロライド（EPTAC）
最終用途別：

紙・パルプ
テキスタイル
石油・ガス
パーソナルケア
水処理
その他
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア・太平洋
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場分類

2.2.市場の定義

3.2018年から2022年までの世界市場需要分析と2023年から2033年までの予測

3.1.過去の市場規模（トン）分析、2018～2022年

3.2.現在と将来の市場規模（トン）予測、2023～2033年

3.3.前年比成長トレンド分析

4.世界市場-価格分析

4.1.グレード別地域価格分析

4.2.世界平均価格分析ベンチマーク

5.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2018～2022年分析と2023～2033年予測

5.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018～2022年

5.2.2023年から2033年までの現在と将来の市場価値(US$ Mn)予測

5.2.1.前年比成長トレンド分析

5.2.2.絶対価格機会分析

6.市場の背景

6.1.マクロ経済要因

6.2.予測要因-関連性と影響

6.3.バリューチェーン

6.4.市場ダイナミクス

6.4.1.ドライバー

6.4.2.制約事項

6.4.3.トレンド

7.グレード別の世界市場分析2018～2022年および予測2023～2033年

7.1.はじめに／主な調査結果

7.2.グレード別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2018～2022年

7.3.2023～2033年のグレード別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

7.3.1.カチオン試薬65

7.3.2.カチオン試薬 69

7.4.グレード別市場魅力度分析

8.製品タイプ別の世界市場分析2018～2022年および予測2023～2033年

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.2018年から2022年までの製品タイプ別過去市場規模（US$ Mn）と数量分析

8.3.2023～2033年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

8.3.1.CHPTAC

8.3.2.EPTAC

8.4.製品タイプ別市場魅力度分析

9.最終用途別の世界市場分析2018～2022年および予測2023～2033年

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.2018年から2022年までの最終用途別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析

9.3.2023～2033年の最終用途別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

9.3.1.紙・パルプ

9.3.2.テキスタイル

9.3.3.石油・ガス

9.3.4.パーソナルケア

9.3.5.水処理

9.3.6.その他

9.4.最終用途別市場魅力度分析

10.地域別の世界市場分析2018～2022年および予測2023～2033年

10.1.はじめに

10.2.2018年から2022年までの地域別過去市場規模（US$ Mn）と数量分析

10.3.地域別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測、2023～2033年

10.3.1.北米

10.3.2.ラテンアメリカ

10.3.3.ヨーロッパ

10.3.4.東アジア

10.3.5.南アジア・太平洋

10.3.6.中東・アフリカ（MEA）

10.4.地域別市場魅力度分析

11.北米市場の分析 2018～2022年と予測 2023～2033年

11.1.はじめに

11.2.価格分析

11.3.2018年から2022年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析

11.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

11.4.1.国別

11.4.1.1.米国

11.4.1.2.カナダ

11.4.2.グレード別

11.4.3.製品タイプ別

11.4.4.最終用途別

11.5.市場魅力度分析

11.5.1.国別

11.5.2.グレード別

11.5.3.製品タイプ別

11.5.4.最終用途別

12.ラテンアメリカ市場の分析 2018～2022年と予測 2023～2033年

12.1.はじめに

12.2.価格分析

12.3.2018年から2022年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析

12.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

12.4.1.国別

12.4.1.1.ブラジル

12.4.1.2.メキシコ

12.4.1.3.その他のラテンアメリカ

12.4.2.グレード別

12.4.3.製品タイプ別

12.4.4.最終用途別

12.5.市場魅力度分析

12.5.1.国別

12.5.2.グレード別

12.5.3.製品タイプ別

12.5.4.最終用途別

13.欧州市場の分析 2018～2022年と予測 2023～2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.2018年から2022年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析

13.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

13.4.1.国別

13.4.1.1.ドイツ

13.4.1.2.イタリア

13.4.1.3.フランス

13.4.1.4.英国

13.4.1.5.スペイン

13.4.1.6.ベネルクス

13.4.1.7.ロシア

13.4.1.8.その他のヨーロッパ

13.4.2.グレード別

13.4.3.製品タイプ別

13.4.4.最終用途別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.グレード別

13.5.3.製品タイプ別

13.5.4.最終用途別

14.南アジア・太平洋市場の2018～2022年分析と2023～2033年予測

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.2018年から2022年までの市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.4.1.国別

14.4.1.1.インド

14.4.1.2.アセアン

14.4.1.3.オーストラリア＆ニュージーランド

14.4.1.4.その他の南アジア・太平洋地域

14.4.2.グレード別

14.4.3.製品タイプ別

14.4.4.最終用途別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.グレード別

14.5.3.製品タイプ別

14.5.4.最終用途別

15.東アジア市場の分析 2018～2022年と予測 2023～2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.2018年から2022年までの市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.中国

15.4.1.2.日本

15.4.1.3.韓国

15.4.2.グレード別

15.4.3.製品タイプ別

15.4.4.最終用途別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.グレード別

15.5.3.製品タイプ別

15.5.4.最終用途別

16.中東・アフリカ市場の分析 2018～2022年と予測 2023～2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.2018年から2022年までの市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

16.4.1.国別

16.4.1.1.湾岸諸国

16.4.1.2.トルコ

16.4.1.3.アフリカ北部

16.4.1.4.南アフリカ

16.4.1.5.その他の中東・アフリカ

16.4.2.グレード別

16.4.3.製品タイプ別

16.4.4.最終用途別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.グレード別

16.5.3.製品タイプ別

16.5.4.最終用途別

17.2018年から2022年までの国別市場分析と2023年から2033年までの予測

17.1.はじめに

17.1.1.主要国別市場価値比率分析

17.1.2.世界対各国各国の成長比較

17.2.米国市場分析

17.2.1.グレード別

17.2.2.製品タイプ別

17.2.3.最終用途別

17.3.カナダ市場分析

17.3.1.グレード別

17.3.2.製品タイプ別

17.3.3.最終用途別

17.4.ブラジル市場分析

17.4.1.グレード別

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.最終用途別

17.5.米国市場分析

17.5.1.グレード別

17.5.2.製品タイプ別

17.5.3.最終用途別

17.6.メキシコ市場分析

17.6.1.グレード別

17.6.2.製品タイプ別

17.6.3.最終用途別

17.7.ドイツ市場分析

17.7.1.グレード別

17.7.2.製品タイプ別

17.7.3.最終用途別

17.8.イタリア市場分析

17.8.1.グレード別

17.8.2.製品タイプ別

17.8.3. 最終用途別

17.9 フランス市場分析

17.9.1. グレード別

17.9.2. 製品タイプ別

17.9.3. 最終用途別

17.10. 英国市場分析

17.10.1. グレード別

17.10.2. 製品タイプ別

17.10.3. 最終用途別

17.11. スペイン市場分析

17.11.1. グレード別

17.11.2. 製品タイプ別

17.11.3. 最終用途別

17.12. ベネルクス市場分析

17.12.1. グレード別

17.12.2. 製品タイプ別

17.12.3. 最終用途別

17.13. ロシア市場分析

17.13.1. グレード別

17.13.2. 製品タイプ別

17.13.3. 最終用途別

17.14.中国市場分析

17.14.1. グレード別

17.14.2. 製品タイプ別

17.14.3. 最終用途別

17.15.日本市場の分析

17.15.1. グレード別

17.15.2. 製品タイプ別

17.15.3. 最終用途別

17.16.韓国市場分析

17.16.1. グレード別

17.16.2. 製品タイプ別

17.16.3. 最終用途別

17.17. インド市場分析

17.17.1. グレード別

17.17.2. 製品タイプ別

17.17.3. 最終用途別

17.18.ASEAN市場分析

17.18.1. グレード別

17.18.2. 製品タイプ別

17.18.3. 最終用途別

17.19.オーストラリア・ニュージーランド市場分析

17.19.1. グレード別

17.19.2. 製品タイプ別

17.19.3. 最終用途別

17.20. 湾岸企業評議会の市場分析

17.20.1. グレード別

17.20.2. 製品タイプ別

17.20.3. 最終用途別

17.21. トルコ市場分析

17.21.1. グレード別

17.21.2. 製品タイプ別

17.21.3. 最終用途別

17.22.北アフリカ市場分析

17.22.1.グレード別

17.22.2. 製品タイプ別

17.22.3. 最終用途別

17.23. 南アフリカ市場分析

17.23.1. グレード別

17.23.2. 製品タイプ別

17.23.3. 最終用途別

18.市場構造と競争分析

18.1 市場構造

18.2 コンペティション・ダッシュボード

18.3 企業プロフィール

18.3.1.ダウ・ケミカル・カンパニー

18.3.1.1 概要

18.3.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

18.3.1.4. セールス・フットプリント

18.3.1.5 戦略の概要

18.3.1.5.1. マーケティング戦略

18.3.1.5.2. 製品戦略

18.3.1.5.3 チャネル戦略

18.3.2.メルク KGaA

18.3.2.1.概要

18.3.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

18.3.2.4.セールスフットプリント

18.3.2.5 戦略の概要

18.3.2.5.1. マーケティング戦略

18.3.2.5.2. 製品戦略

18.3.2.5.3 チャンネル戦略

18.3.3SKW Quab Chemicals Inc.

18.3.3.1 概要

18.3.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

18.3.3.4. セールス・フットプリント

18.3.3.5 戦略の概要

18.3.3.5.1. マーケティング戦略

18.3.3.5.2. 製品戦略

18.3.3.5.3 チャンネル戦略

18.3.4 ロッテファインケミカル

18.3.4.1 概要

18.3.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

18.3.4.4. セールス・フットプリント

18.3.4.5 戦略の概要

18.3.4.5.1. マーケティング戦略

18.3.4.5.2. 製品戦略

18.3.4.5.3 チャンネル戦略

18.3.5.サケム社

18.3.5.1 概要

18.3.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

18.3.5.4. セールス・フットプリント

18.3.5.5. 戦略の概要

18.3.5.5.1. マーケティング戦略

18.3.5.5.2. 製品戦略

18.3.5.5.3 チャンネル戦略

18.3.6.東京化成工業株式会社

18.3.6.1 概要

18.3.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

18.3.6.4. セールス・フットプリント

18.3.6.5 戦略の概要

18.3.6.5.1. マーケティング戦略

18.3.6.5.2. 製品戦略

18.3.6.5.3 チャンネル戦略

18.3.7東営J&M化学有限公司

18.3.7.1 概要

18.3.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

18.3.7.4. セールス・フットプリント

18.3.7.5 戦略の概要

18.3.7.5.1. マーケティング戦略

18.3.7.5.2. 製品戦略

18.3.7.5.3 チャンネル戦略

18.3.8.シュバム・スターチ・ケム・プライベート・リミテッド

18.3.8.1 概要

18.3.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

18.3.8.4. セールス・フットプリント

18.3.8.5 戦略の概要

18.3.8.5.1. マーケティング戦略

18.3.8.5.2. 製品戦略

18.3.8.5.3 チャンネル戦略

18.3.9.淄博青爾特化工有限公司

18.3.9.1 概要

18.3.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

18.3.9.4. セールス・フットプリント

18.3.9.5 戦略の概要

18.3.9.5.1. マーケティング戦略

18.3.9.5.2. 製品戦略

18.3.9.5.3 チャンネル戦略

18.3.10. 合肥TNJ化学工業有限公司

18.3.10.1 概要

18.3.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

18.3.10.4. セールス・フットプリント

18.3.10.5 戦略の概要

18.3.10.5.1. マーケティング戦略

18.3.10.5.2. 製品戦略

18.3.10.5.3 チャンネル戦略

18.3.11.山東天成化工有限公司

18.3.11.1 概要

18.3.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

18.3.11.4. セールス・フットプリント

18.3.11.5 戦略の概要

18.3.11.5.1. マーケティング戦略

18.3.11.5.2. 製品戦略

18.3.11.5.3 チャンネル戦略

18.3.12.延州天成化学有限公司

18.3.12.1.概要

18.3.12.2.製品ポートフォリオ

18.3.12.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

18.3.12.4.セールスフットプリント

18.3.12.5.戦略の概要

18.3.12.5.1.マーケティング戦略

18.3.12.5.2.製品戦略

18.3.12.5.3.チャンネル戦略

19.前提条件と略語

20.研究方法

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