クリーニング機器市場スナップショット

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世界の清掃機器市場は、年平均成長率10.1 %で拡大し、2022年の現在の市場規模63億4,050万 米ドルから、2033年末までに179億8,530万米ドルに達すると予測される。

現在、清掃機器市場で最も重要なトレンドのひとつは、健康に対する人々の意識の高まりに後押しされていることだ。美観を重視する傾向が強かった過去に比べ、現在、商業用クリーニング事業者は、より健康的な室内環境を確立することに関心を寄せている。清掃機器業界では、清潔さに関して顧客の期待が大きく変化している。

パンデミックが始まると、清潔さの定義が変わった。表面の衛生管理は、企業にとっても家庭にとっても突然大きな関心事となった。顧客は自分の部屋や表面がウイルスに感染していないことを確認するために急いだため、清掃用具は世界中でほとんどすぐに底をついた。
さらに、清掃用具の技術的な進歩も普及している。コネクテッド・デバイス技術としても知られるモノのインターネット（IoT）の結果、ほとんどすべての産業が変貌を遂げ、業務改善や効率化の新たな機会が生まれている。

2017年から2022年までのクリーニング機器市場分析と2023年から2033年までの市場展望
2017年から2022年にかけて、清掃器具の売上は世界全体でCAGR7.1％で増加した。2023年から2033年の評価期間では、従来の方法よりも効率的な清掃器具の需要が高まっていること、地域全体で清潔と健康衛生に関する意識が高まっていることから、需要はCAGR約10.1%でより速く増加すると予想される。

清掃器具は、多忙な仕事のスケジュールや、今日のファスト・ライフ・コンセプトを中心に構築された住宅、工業、商業の景観における清潔さの利便性を解決するものとして登場した。キッチン、自動車、ワインセラー、医療施設、ホテル、レストランなど、家庭用、工業用、商業用の場面で、多くの清掃器具が採用されている。

オンライン販売プラットフォームの増加が市場の成長を後押しする。顧客は多くのEコマース・サイトで製品を頻繁に調査してから、各社の製品を比較して自分のニーズに最適な家電製品を決定する。

空気清浄機はコロナウイルス予防に役立つか？
WHO（世界保健機関）は、コロナウイルス（COVID-19）が空気感染する病気ではないと考えられているにもかかわらず、ウイルス粒子を危険なエアロゾルに変え、大気中に少し長く留まる可能性のあるプロセスを調査することに対して、大きな圧力を受けている。

その結果、人々は可能な限り高いレベルで健康を維持し、危険な吸入可能物質から家を守るために空気清浄機を購入するようになった。空気清浄機のHEPAフィルターがコロナウイルス粒子を除去できるかどうかは、まだ議論の余地がある。その結果、空気清浄機は家庭でのアレルギーや汚染物質の強さを軽減するのに役立つ。

機器に関する意見の相違やクレームを防ぐため、清掃機器分野の企業は空気清浄機の適切な使用方法について顧客を教育している。医療従事者の高い割合が、自宅で自己検疫を行う際に空気清浄機を使用している。

バキュームクリーナーの技術的進歩が市場の成長を促進？
床掃除用途における人工知能は、掃除家電市場に大きな影響を与えている。ロボット家庭用クリーナーのパイオニアであるRoborock社は、AI対応センサーシステムと高度な物体追跡技術を搭載した高知能掃除機Roborock S6 MaxVの発売を発表した。このように、小型家電に関しては、AI技術と接続性能は相乗効果を発揮する。

この技術は、典型的なロボットの捕捉障害物を認識するため、家庭ユーザーは、掃除機のスマートロボット技術により、以前よりも少ない不安で表面を掃除することができる。最新のレーザー技術は、次世代の自動掃除機の開発にも採用され、ナビゲーションの水準を高めている。

国別分析
米国における掃除用具市場はどうなっているのか？

クリーニング家電市場では、米国が約27.7％と最も高いシェアを記録しており、クリーニング家電プレーヤーにとって米国は最も有利な市場になると予想される。北米の清掃器具市場は、ミレニアル世代による清潔・衛生意識の高まり、同地域で大きな市場シェアを持つトッププレイヤーの早期設立、その他の要因によって牽引されると予測される。

さらに、特殊な食器用洗剤、洗濯用洗剤、特定の家電製品用の洗浄用具の開発は、より高い洗浄効率を提供する最も革新的で効果的な商品という認識を示す重要な要素である。このような側面から、現在では多くの消費者がこのような改良された有望なクリーニング器具を支持しており、クリーニング器具の販売量が増加している。

オーストラリアの進歩はどのように市場の成長を助けるのか？

オーストラリアは、2022年には世界市場全体の2.3%と比較的低い市場シェアを占めると予測されている。今後数年間は、各社の洗浄装置への高い投資により、市場は成長すると予測される。

さらに、クリーニング機器の技術的・機械的進歩は、オーストラリア人の生活の質を向上させた。オーストラリア国民の可処分所得の増加や、世界の他の地域で起こっている急速な都市化の傾向の結果として、これらの製品の使用にシフトが見られる。

ドイツの消費者意識はどのようにクリーニング機器の需要を促進しているか？

ドイツは先進国として確立された市場であるため、ヨーロッパ大陸における技術革新と消費者需要の中心となっている。本調査におけるドイツの市場シェアは、2022年の世界市場の約5.3％と算出された。

ドイツ市場におけるこれらの清掃用電気器具の売上は、住宅や商業スペースのリフォームや改築に関する取引協定によって、古くなった電気器具を新しく市場に出回る電気器具に交換したりアップグレードしたりすることに大きな影響を受けている。

インドにおける清掃用具の市場規模は？

インドにおける清掃用電化製品の売上は、年平均成長率（CAGR）約17.1％という目覚ましい成長を遂げると予想されている。自動食器洗い機は都市部の消費者の間で人気が高まっており、この傾向は今後数年で加速すると予想される。表面洗浄家電の人気は、ブランド識別力の向上と、消費者の注意を意図的に引く積極的な広告キャンペーンの結果として高まっている。さらに、多機能で手頃な価格の家電製品が、この地域での売上を伸ばしている。

カテゴリー別インサイト
なぜ消費者は直販チャネルを最も好むのか？

2023年には、直接販売チャネルは世界市場の約60％のシェアを占めると予想されている。取引技術の向上は、商品やブランドを競合他社と差別化するのに役立っている。

競争激化の結果、製品価格は低下し、多くの企業がこの戦術を採用した。さらに、ライバル企業との差別化を主目的とする参加企業の販促活動は、直接販売チャネルとともに激しさを増している。

クリーニング機器の収益性の高い市場はどのエンドユーザーか？

掃除用具のエンドユーザーで最も多いのは住宅部門で、2022年には19.7％の最大市場シェアを記録し、予測期間中も優位を保つと予想されている。いくつかの国では閉鎖が解除されたものの、人々はますますオンライン・プラットフォームを利用するようになり、対面での接触を避けるようになったため、ビジネス・センターや場所での人の往来はかなり減少している。明らかに、企業経営者は適切な衛生状態を維持し、環境を保護し、チームメンバーや顧客の安全を確保するために細心の注意を払っている。

競争環境
市場参加者は、さまざまな地域で製品を発売するために新たな戦略を練っている。競争の激化が、こうした行動や努力の理由である。この分野の持続的な傾向は、市場での重要な存在感を獲得するために、主要プレーヤーやサプライヤーとの新たな戦略的提携を展開することである。

例えば：

2022年、フィリップス家電はインドでコードレス掃除機SpeedProシリーズの発売を発表した。この新シリーズは、従来の掃除やモップがけの技術に代わる、より優れた効果的な掃除機を消費者に提供するために設計され、家庭のあらゆる掃除要件に完全な回答を提供する。
2022年、ミデアグループが新しい清掃製品を発表した。同ブランドの最新のハウスクリーニング製品は、ミディアのスマート集塵ロボットS8+として知られている。S8+はミディアのプレミアムモデルであり、インテリジェントな掃除ヘルパーを求める今日の消費者の速いペースの家庭生活における根本的な変化を表している。

クリーニング機器産業調査でカバーされる主要セグメント
エンドユーザー別クリーニング機器市場：

レジデンシャル
コマーシャル
インダストリアル
清掃用電化製品の流通チャネル別市場：

ダイレクト
間接的
清掃器具の地域別市場：

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東 アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の概要

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.製品進化分析

1.5.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.市場カバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.1.1.健康的なライフスタイルを送ろうとする消費者の意識が需要を押し上げる

3.1.2.清潔のメリットに対する意識の高まり

3.1.3.異なるキーパーソンのコラボレーション

3.1.4.疾病の増加により牽引力を増す清掃器具技術

3.1.5.オンライン・チャネルにおけるクリーニング機器の高い普及率

3.2.製品革新の動向

3.3.クリーニング機器産業の将来展望

3.3.1.成長の要因

3.3.2.ブランドの流入

3.3.3.革新的な流通・マーケティング戦略

4.世界のクリーニング機器市場の需要分析2017-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場数量（単位）分析、2017年～2022年

4.2.現在と将来の市場数量（単位）予測、2023～2033年

4.3.前年比成長トレンド分析

5.クリーニング機器の世界市場 – 価格分析

5.1.形状別価格分析

5.2.世界平均価格分析ベンチマーク

6.クリーニング家電の世界市場需要（金額または販売チャネル、単位：百万米ドル）2017-2022年分析と2023-2033年予測

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.1.1.GDP成長率見通し

7.1.2.消費者支出の見通し

7.1.3.GDP成長率分析

7.1.4.インターネット普及率の見通し

7.1.5.所得層人口の概要

7.1.6.一人当たり可処分所得

7.2.予測要因-関連性と影響

7.2.1.上位企業の過去の成長率

7.2.2.世界中で増加するビジネス

7.2.3.都市化の成長見通し

7.2.4.その他

7.3.クリーニング機器の世界市場のPESTLE分析

7.4.クリーニング機器市場の投資可能性マトリックス

7.5.掃除用具の世界市場のポーターのファイブフォース分析

7.6.市場ダイナミクス

7.6.1.ドライバー

7.6.2.制約

7.6.3.機会分析

8.クリーニング家電の世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2017～2022年

8.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

8.3.1.住宅

8.3.2.商業

8.3.3.工業用

8.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

9.クリーニング家電の世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：流通チャネル別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.流通チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2022年

9.3.流通チャネル別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

9.3.1.直接

9.3.2.間接的

9.4.流通チャネル別市場魅力度分析

10.クリーニング家電の世界市場分析2017-2022年、地域別予測2023-2033年

10.1.はじめに

10.2.地域別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017年～2022年

10.3.2023～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状分析と予測

10.3.1.北米

10.3.2.ラテンアメリカ

10.3.3.ヨーロッパ

10.3.4.東アジア

10.3.5.南アジア

10.3.6.オセアニア

10.3.7.中東・アフリカ（MEA）

10.4.地域別市場魅力度分析

11.北米のクリーニング家電市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

11.1.はじめに

11.2.価格分析

11.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

11.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

11.4.1.国別

11.4.1.1.米国

11.4.1.2.カナダ

11.4.2.エンドユーザー別

11.4.3.流通チャネル別

11.5.市場魅力度分析

11.5.1.国別

11.5.2.エンドユーザー別

11.5.3.流通チャネル別

12.ラテンアメリカのクリーニング家電市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.価格分析

12.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

12.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

12.4.1.国別

12.4.1.1.ブラジル

12.4.1.2.メキシコ

12.4.1.3.その他のラテンアメリカ

12.4.2.エンドユーザー別

12.4.3.流通チャネル別

12.5.市場魅力度分析

12.5.1.国別

12.5.2.エンドユーザー別

12.5.3.流通チャネル別

13.欧州のクリーニング家電市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

13.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

13.4.1.国別

13.4.1.1.ドイツ

13.4.1.2.イタリア

13.4.1.3.フランス

13.4.1.4.英国

13.4.1.5.スペイン

13.4.1.6.その他のヨーロッパ

13.4.2.エンドユーザー別

13.4.3.流通チャネル別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.エンドユーザー別

13.5.3.流通チャネル別

14.南アジアのクリーニング家電市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.4.1.国別

14.4.1.1.インド

14.4.1.2.タイ

14.4.1.3.インドネシア

14.4.1.4.マレーシア

14.4.1.5.その他の南アジア地域

14.4.2.エンドユーザー別

14.4.3.流通チャネル別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.エンドユーザー別

14.5.3.流通チャネル別

15.東アジアの清掃家電市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.中国

15.4.1.2.日本

15.4.1.3.韓国

15.4.2.エンドユーザー別

15.4.3.流通チャネル別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.エンドユーザー別

15.5.3.流通チャネル別

16.オセアニアのクリーニング家電市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

16.4.1.国別

16.4.1.1.オーストラリア

16.4.1.2.ニュージーランド

16.4.2.エンドユーザー別

16.4.3.流通チャネル別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.エンドユーザー別

16.5.3.流通チャネル別

17.中東・アフリカの清掃器具市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

17.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.4.1.国別

17.4.1.1.GCC諸国

17.4.1.2.アフリカ北部

17.4.1.3.南アフリカ

17.4.1.4.その他の中東・アフリカ

17.4.2.エンドユーザー別

17.4.3.流通チャネル別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.エンドユーザー別

17.5.3.流通チャネル別

18.主要国のクリーニング機器市場分析 2023-2033

18.1.はじめに

18.1.1.主要国別市場価値比率分析

18.1.2.世界対各国各国の成長比較

18.2.アメリカのクリーニング機器市場分析

18.2.1.エンドユーザー別

18.2.2.流通チャネル別

18.3.カナダの掃除用具市場の分析

18.3.1.エンドユーザー別

18.3.2.流通チャネル別

18.4.メキシコの掃除用具市場の分析

18.4.1.エンドユーザー別

18.4.2.流通チャネル別

18.5.ブラジルの清掃器具市場の分析

18.5.1.エンドユーザー別

18.5.2.流通チャネル別

18.6.ドイツの清掃家電市場の分析

18.6.1.エンドユーザー別

18.6.2.流通チャネル別

18.7.イタリアの清掃家電市場の分析

18.7.1.エンドユーザー別

18.7.2.流通チャネル別

18.8.イギリスの掃除用具市場分析

18.8.1.エンドユーザー別

18.8.2.流通チャネル別

18.9.中国の掃除用具市場の分析

18.9.1.エンドユーザー別

18.9.2.流通チャネル別

18.10.日本の清掃用具市場の分析

18.10.1.エンドユーザー別

18.10.2.流通チャネル別

18.11.韓国の清掃器具市場分析

18.11.1.エンドユーザー別

18.11.2.流通チャネル別

18.12.インドの掃除用具市場の分析

18.12.1.エンドユーザー別

18.12.2.流通チャネル別

18.13.オーストラリアとニュージーランドの掃除用具市場分析

18.13.1.エンドユーザー別

18.13.2.流通チャネル別

18.14.南アフリカの清掃用電化製品市場分析

18.14.1.エンドユーザー別

18.14.2.流通チャネル別

19.市場構造分析

19.1.企業階層別市場分析（クリーニング機器）

19.2.市場集中度

19.3.トッププレーヤーの市場シェア分析

19.4.市場プレゼンス分析

19.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

19.4.2. プレーヤー別製品フットプリント

19.4.3. プレーヤー別チャネルフットプリント

20.競合分析

20.1 コンペティション・ダッシュボード

20.2 競合による価格分析

20.3. コンペティション・ベンチマーキング

20.4. コンペティションの深層

20.4.1.パナソニック株式会社

20.4.1.1 概要

20.4.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.1.4. セールス・フットプリント

20.4.1.5 戦略の概要

20.4.1.5.1. マーケティング戦略

20.4.1.5.2. 製品戦略

20.4.1.5.3 チャネル戦略

20.4.2.ゼネラル・エレクトリック社（GE）

20.4.2.1.概要

20.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.2.4.セールスフットプリント

20.4.2.5 戦略の概要

20.4.2.5.1. マーケティング戦略

20.4.2.5.2. 製品戦略

20.4.2.5.3 チャネル戦略

20.4.3. ワールプール・コーポレーション

20.4.3.1 概要

20.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.3.4. セールス・フットプリント

20.4.3.5 戦略の概要

20.4.3.5.1. マーケティング戦略

20.4.3.5.2. 製品戦略

20.4.3.5.3 チャネル戦略

20.4.4. エレクトロラックスAB

20.4.4.1 概要

20.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.4.4. セールス・フットプリント

20.4.4.5 戦略の概要

20.4.4.5.1. マーケティング戦略

20.4.4.5.2. 製品戦略

20.4.4.5.3 チャネル戦略

20.4.5. Koninklijke Philips N.V.

20.4.5.1 概要

20.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.5.4. セールス・フットプリント

20.4.5.5. 戦略の概要

20.4.5.5.1. マーケティング戦略

20.4.5.5.2. 製品戦略

20.4.5.5.3. チャンネル戦略

20.4.6.Samsung Electronics Co.Ltd.

20.4.6.1 概要

20.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.6.4. セールス・フットプリント

20.4.6.5 戦略の概要

20.4.6.5.1. マーケティング戦略

20.4.6.5.2. 製品戦略

20.4.6.5.3 チャネル戦略

20.4.7.ロバート・ボッシュGmbH

20.4.7.1 概要

20.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.7.4. セールス・フットプリント

20.4.7.5 戦略の概要

20.4.7.5.1. マーケティング戦略

20.4.7.5.2. 製品戦略

20.4.7.5.3 チャンネル戦略

20.4.8. ハネウェル・インターナショナル社

20.4.8.1 概要

20.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.8.4. セールス・フットプリント

20.4.8.5. 戦略の概要

20.4.8.5.1. マーケティング戦略

20.4.8.5.2. 製品戦略

20.4.8.5.3 チャネル戦略

20.4.9.LG Electronics, Inc.

20.4.9.1 概要

20.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.9.4. セールス・フットプリント

20.4.9.5 戦略の概要

20.4.9.5.1. マーケティング戦略

20.4.9.5.2. 製品戦略

20.4.9.5.3 チャネル戦略

20.4.10. 青島海爾有限公司

20.4.10.1 概要

20.4.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.10.4. セールス・フットプリント

20.4.10.5. 戦略の概要

20.4.10.5.1. マーケティング戦略

20.4.10.5.2. 製品戦略

20.4.10.5.3 チャンネル戦略

20.4.11.その他の選手（要請に応じて）

20.4.11.1 概要

20.4.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.11.4. セールス・フットプリント

20.4.11.5.戦略の概要

20.4.11.5.1.マーケティング戦略

20.4.11.5.2.製品戦略

20.4.11.5.3.チャンネル戦略

21.前提条件と略語

22.研究方法

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