コイアのグローバル市場：形態別、製品タイプ別、性質別、ソース別、最終用途別、地域別のシェア分析、成長予測（2024年～2034年）

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コイア市場は、2024年には6億2120万USドルになると推定される。 予測では、2034年までの年平均成長率は4.7%で、着実に拡大する。 市場は2034年にUS$ 987.4 millionの評価額に達すると予想されている。

持続可能性や環境問題への理解が高まるにつれ、顧客はコイアのような環境に優しい製品を選ぶようになっている。 ココナッツの殻は、この製品を自然で生分解性の成長培地にしています。 ココナッツは日常的に採取されるため、この原料は豊富で再生可能である。

コイアの生産が環境に与える影響は、ピートモスや人工培地のような代替品よりも小さい。 有毒な化学薬品や手順が少ないため、より環境に優しい選択肢となる。

消費者の意識の高まりと、軽量で環境に優しい製品への要望は、市場を拡大するだろう。 コイア市場の成長を支えるその他の要因としては、高い耐久性、高い吸水性、土壌浸食を最小限に抑える能力など、その利点に関する知識の増加が挙げられる。

特に発展途上国におけるインテリア・デザイン産業の成長と拡大、個人の可処分所得の増加は、市場により収益性とやりがいのある成長見通しをもたらすだろう。 グローバル化と工業化の進展も、コイアの需要拡大に道を開くだろう。

コイア市場の動向と分析

コイアは環境に優しく持続可能な素材とみなされている。 特に、再生可能で環境に優しい資源を高く評価する分野で、高い需要を目の当たりにしている。 保水性、生分解性、有機農法への適合性から、マットやポットなどの製品は農業分野で人気を博している。

ココナッツ・マットは、浸食を抑制する利点が広く知られるようになったため、土木工事や造園工事にも広く使われるようになっている。 継続的な研究開発の取り組みにより、この素材をベースにした新しい用途や製品が生み出されている。

バイオコンポジット製のジオテキスタイルや、付加価値のあるその他の商品は、イノベーションの一例である。 コイアベースの商品が特定の産業基準や環境基準を満たすことを保証するために、品質基準や認証が重要視されるようになったのは、製品に対する需要の高まりに対応するためである。

世界のコイア需要を牽引している要因は？

マットやポットなどのコイア製品を農業に応用することには、大きな成長の可能性がある。 水分を保持し、自然に分解する能力など、ココナッツ・マット本来の性質から、有機農法や持続可能な農法に適した素材である。

研究開発の取り組みにより、広く利用される新しいコイアベースの製品が生み出されている。 これには、バイオ複合材、ジオテキスタイル、その他の付加価値商品の生産が含まれる。

コイア市場は、環境に優しい製品を求める消費者の高まりと、環境の持続可能性に対する意識の高まりによって拡大している。 コイアは自然界に存在する再生可能な資源であるため、このニーズを満たすのに理想的な素材である。

コイアは、浸食防止と造園の両方のプロジェクトで成長の見込みがある。 土壌浸食を食い止め、植生の成長を促進する能力があるため、環境プロジェクトやインフラプロジェクトには欠かせない要素となっている。

コイア市場を抑制する要因とは？

気候変動は原材料の入手性に影響を与え、サプライチェーンや生産高全体に影響を及ぼす可能性がある。 原料、加工方法、調達戦略のばらつきは、コイア製品の一貫した品質を維持することを困難にする。

同等の品質や機能を提供する合成素材がコイア市場の成長を抑制している。 特定の産業では、価格や特定の性能レベルに対する要求から、合成代替品を使用する可能性がある。

コイア・ビジネスの機会を生かすために、新興企業はどのような戦略をとることができるか？

コイヤー・セクターの中で、新興企業は特定のニッチ市場を特定し、ターゲットにすることができる。 新興企業は、環境に優しい消費財、景観用途、または特定の農業産業向けのソリューションに焦点を当てるべきである。

コイアの新規用途を調査したり、特徴的な混合物を設計したり、ニッチ市場の需要に対応する付加価値商品を生産したりすることで、コイアの市場シェアを高めることができる。 天然で再生可能な資源であることをアピールすることで、環境に敏感な顧客を引き付けることができる。 新興企業は、これらの製品がいかに環境に優しく持続可能であるかを強調することができる。

主要企業は、製造工程における品質保証と管理を最優先事項としている。 高水準の品質を維持することは、顧客の信頼を勝ち得、長期的には新興企業の成功につながる。

国別インサイト

メキシコ市場は例外的な成長を遂げ、2034年までの年平均成長率は5.5% と予測されている。 この急成長は、主要国でのコイア需要の高まりによるものである。 韓国が業界を支配しており、2034年までに6.0%のCAGRで急上昇する。

メキシコがコイア市場をリードしているのはなぜか？
「自然で持続可能な素材の人気の高まり後押しメキシコ。

メキシコのコイア市場は2034年まで年平均成長率5.5%で拡大すると予測されている。 ライナーや鉢を含むココナッツマットで作られた製品は、メキシコの家庭菜園産業で広く使用されている。

コイア製品は持続可能で生分解性があるため、消費者はそれを選ぶかもしれない。 合成代替品との競争、品質の不安定さ、顧客知識の要求の高まりは、メキシコの企業が直面する障害の一部である。

メキシコでは、ガーデンセンター、ホームセンター、インターネットプラットフォームなど、いくつかの小売チャネルがコイア製品を販売している。 これらの商品の市場での存在感が高まるのは、メーカーによる効率的なマーケティングと流通計画の結果である。

市場の拡大は、メーカーと小売業者のパートナーシップに基づく製品の革新と開発によって助けられるかもしれない。 付加価値の高い新製品は、環境に優しい代替品を求める顧客を引き寄せることができる。

なぜ韓国がコイア市場を支配しているのか？
「環境に優しい製品に対する需要の高まり韓国での販売を後押し。

韓国のコイア産業は2034年まで 6.0%のCAGRを記録すると推定されている。 韓国では、環境意識の高まりと環境に優しい製品に対する消費者の需要により、天然素材や再生可能素材への関心が高まっている。

韓国では、コイアは主に農業に利用されている。 保水性があるため、複数の作物に使用することができる。

コイア製品は、造園や砂防プロジェクトにも使用されている。 環境の影響を受けやすい場所では、土壌浸食を防ぎ、植物の生長を促すのに役立っている。

コイアや関連製品の一部は韓国国内で生産されているが、かなりの量はスリランカやインドなどの国から輸入されている。 これらの国は韓国への重要な輸出国である。

カテゴリー別洞察

性質に基づき、従来型セグメントは2034年までに4.9%のCAGRで急増すると予測されている。 同時に、有機セグメントは2034年までに 4.3%のCAGRで成長すると予測されている。 出典によると、グリーンココナッツセグメントは2034年までに5.1%のCAGRでコイア産業を支配する。

なぜ従来のコイアが最も好まれるのか？
「2034年まで従来型の自然が高い需要を目撃する」。

性質に基づくと、従来型セグメントは2034年までに4.9%のCAGRで急増すると予想されている。 コイアの環境に優しい特性の一因は、その持続可能性である。

繊維の抽出には、ココナッツの殻を腐らせたり浸したりして繊維を分離させるなどの伝統的な技術が頻繁に使われている。 これらの技法は何世代にもわたって使用されてきたもので、生産工程の伝統的な性質に拍車をかけている。

コイアは、ココナッツの木が密集している地域の文化にとって重要である。 工芸品やマット織りなど、日常的な活動に使用されてきた長い歴史が、その文化的な結びつきの強さを物語っている。

コイア繊維の収穫やココナッツの栽培は、環境にほとんど影響を与えないことが多い。 ココナッツの木はさまざまな環境で見られ、わずかな環境破壊を引き起こす従来の技術が、世界中で製品の除去に頻繁に使用されている。

コイア生産国の政府、供給業者、製造業者は、製品の品質を規制する役割を果たすかもしれない。 認証基準や持続可能な慣行の遵守は、この業界においてますます重要になってきている。

なぜグリーン・ココナッツは世界で急成長しているのか？
「グリーンココナッツは世界で最も収益性の高い供給源であり続ける」。

供給源に基づいて、グリーンココナッツセグメントは2034年まで 5.1% のCAGRで上昇すると予測されている。 グリーンココナッツから作られたココナッツマットのきめの細かさと弾力性の高さはよく知られている。

より成熟したココナッツの繊維に比べ、グリーンココナッツの繊維はより柔らかく、より柔軟である。 マット、ネット、ロープなど、コイアを使ったいくつかの製品は、グリーンココナッツから抽出したジュートを使って作られている。

成長培地を作る際には、緑のココナッツの殻から作られたコイアがよく使われる。 保水性に優れ、空気の循環を良くし、植物の発育を促進することから、園芸や農業に広く利用されている。

グリーンココナッツのコイアを利用することは、再生可能で持続可能な代替物を求める、より重要な動きとうまく合致する。 天然の生分解性素材から作られ、その原料はグリーンココナッツの殻であることから、環境にいかに有益であるかが浮き彫りになっている。

競合状況

市場関係者は、業界のさまざまなニーズを満たすために、改良された機能を持つ革新的なコイアベースの製品を導入している。 この素材から作られる製品への需要の増加に対応するため、企業は生産施設を拡張している。

企業は、他の事業を買収したり戦略的提携を結んだりすることで、製品ポートフォリオを拡大し、市場での地位を強化している。 こうした提携や買収は、市場へのリーチ、流通網、製品提供の幅を広げることを目的としている。 コイア産業の企業は、持続可能性プログラムを重視し、環境的に責任ある事業に専念していることを示すために認証を取得している。

例えば

2020年4月、MJ Harvest, Inc.は、700ヤードのココナッツ・コイア製レンガがカリフォルニアに到着し、顧客配布の準備中であると宣言した。
2022年9月、Profile Productsはココ・コイアから作られるハイエンド製品の製造で世界をリードするNivetha Exportersを買収した。
2022年10月、テクノパークは、テティヤール・トドゥを保護するために、コイアとともに草やハーブを使用すると宣言した。
2022年9月、インドのコイア大臣P. Rajeeveは、ソフトココナッツ粉砕機、プラスチック栽培袋に代わるコイア製袋、木炭に代わるコイア髄ベースの燃料を正式に導入した。
2020年10月、BC SoftWear社はココナッツ繊維でできた生分解性スリッパを発表した。

コイア市場のカテゴリー別セグメンテーション

形態別：
俵
ブロック
ディスク＆コイン
ハスク・チップス
グロウバッグ＆オープントップ
ロープ

製品タイプ別：
ホワイトファイバー
ブラウン・ファイバー

性質別：
オーガニック
従来型

ソース別：
グリーンココナッツ
ブラウンココナッツ

最終用途別：
コイアピス
コイアファイバー
タフテッドマット
手織りマット
カールコイア＆コイアヤーン
ジオテキスタイル
その他

地域別 ：
北米
中南米
西ヨーロッパ
東ヨーロッパ
南アジア・太平洋
東アジア
中東・アフリカ

– よくある質問
2019年のコイア市場規模は？
2019年の世界のコイア市場規模は5億220万米ドルであった。

2024年のコイアの販売見通しは？
2024年のコイヤーの販売見通しは6億2120万米ドルになりそうだ。

2034年のコイア市場の需要予測は？
コイアの需要は、2034年に市場価値9億8740万米ドルに達すると予測される。

コイアの採用成長予測は？
コイアの採用は2034年まで年平均成長率4.7％で増加すると予測されている。

北米市場の成長率はどのくらいと予測されていますか？
北米のコイア市場は、2034年まで年平均成長率4.3％で拡大すると予測されている。

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目次
1. エグゼクティブサマリー

1.1. 世界市場の見通し

1.2. 需要サイドのトレンド

1.3. 供給サイドのトレンド

1.4. テクノロジーロードマップ分析

1.5. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場の対象範囲/分類

2.2. 市場の定義/範囲/制限

3. 市場背景

3.1. 市場力学

3.1.1. 推進要因

3.1.2. 阻害要因

3.1.3. 機会

3.1.4. 傾向

3.2. シナリオ予測

3.2.1. 楽観的シナリオにおける需要

3.2.2. 可能性の高いシナリオにおける需要

3.2.3. 保守的なシナリオにおける需要

3.3. 機会マップ分析

3.4. 製品ライフサイクル分析

3.5. サプライチェーン分析

3.5.1. 供給サイドの参加者とその役割

3.5.1.1. 生産者

3.5.1.2. 中間レベルの参加者(トレーダー/エージェント/ブローカー)

3.5.1.3. 卸売業者および流通業者

3.5.2. サプライチェーンのノードにおける付加価値および創出価値

3.5.3. 原材料供給業者のリスト

3.5.4. 既存および潜在的な買い手のリスト

3.6. 投資実現可能性マトリクス

3.7. バリューチェーン分析

3.7.1. 利益率分析

3.7.2. 卸売業者および流通業者

3.7.3. 小売業者

3.8. PESTLE 分析およびポーターの分析

3.9. 規制環境

3.9.1. 主要地域別

3.9.2. 主要国別

3.10. 地域別親市場の見通し

3.11. 生産および消費統計

3.12. 輸入および輸出統計

4. 世界市場分析 2019年から2023年および予測、2024年から2034年

4.1. 市場規模の価値(百万米ドル)および数量(トン)の分析、2019年から2023年

4.2. 2024年から2034年の市場規模の現在および将来予測(金額単位:百万米ドルおよびトン)

4.2.1. 前年比成長トレンド分析

4.2.2. 絶対$機会分析

5. 世界市場分析 2019年から2023年および2024年から2034年の予測、種類別

5.1. はじめに / 主な調査結果

5.2. 種類別、2019年から2023年の市場規模(金額単位:百万米ドル)および数量(トン)の推移分析

5.3. 現状および将来の市場規模の価値(百万米ドル)および数量(トン)分析と予測、種類別、2024年から2034年

5.3.1. 有機

5.3.2. 慣行

5.4. 前年比成長トレンド分析、種類別、2019年から2023年

5.5. 種類別、2024年から2034年の絶対ドル機会分析

6. 世界市場分析 2019年から2023年および予測 2024年から2034年、製品タイプ別

6.1. はじめに / 主な調査結果

6.2. 製品タイプ別、2019年から2023年の市場規模の価値(百万米ドル)および数量(トン)の分析

6.3. 製品タイプ別、2024年から2034年の市場規模の価値(百万米ドル)および数量(トン)の現状と将来の見通し

6.3.1. ホワイトファイバー

6.3.2. ブラウンファイバー

6.4. 製品タイプ別前年比成長トレンド分析、2019年から2023年

6.5. 製品タイプ別絶対$機会分析、2024年から2034年

7. 2019年から2023年までの世界市場分析と2024年から2034年までの予測、供給源別

7.1. はじめに/主な調査結果

7.2. 供給源別の市場規模(金額:百万米ドル)および数量(トン)の推移(2019年から2023年)

7.3. 各種ソース別の現在および将来の市場規模の価値(百万米ドル)および数量(トン)の分析と予測、2024年から2034年

7.3.1. グリーンココナッツ

7.3.2. ブラウンココナッツ

7.4. 各種ソース別の前年比成長トレンド分析、2019年から2023年

7.5. ソース別絶対$機会分析、2024年から2034年

8. 世界市場分析 2019年から2023年および予測 2024年から2034年、形態別

8.1. はじめに/主な調査結果

8.2. 形態別、2019年から2023年の市場規模の価値(百万米ドル)および数量(トン)の分析

8.3. 形態別、2024年から2034年の市場規模の価値(百万米ドル)および数量(トン)の分析と予測

8.3.1. ベール

8.3.2. ブロック

8.3.3. ディスクおよびコイン

8.3.4. 殻チップ

8.3.5. 栽培バッグおよびオープントップ

8.3.6. ロープ

8.4. 形態別前年比成長トレンド分析、2019年から2023年

8.5. 形態別絶対ドル機会分析、2024年から2034年

9. 世界市場分析 2019年から2023年および予測 2024年から2034年、用途別

9.1. はじめに/主な調査結果

9.2. 2019年から2023年までの最終用途別市場規模の推移(金額単位:百万米ドルおよびトン数)の分析

9.3. 2024年から2034年までの最終用途別市場規模(金額単位:百万米ドルおよびトン数)の現状と将来の見通し

9.3.1. ピート

9.3.2. ファイバー

9.3.3. タフテッドマット

9.3.4. 手織りマット

9.3.5. カール糸およびヤーン

9.3.6. ジオテキスタイル

9.3.7. その他

9.4. 2019年から2023年の用途別年間成長率トレンド分析

9.5. 2024年から2034年の用途別絶対$機会分析

10. 2019年から2023年および2024年から2034年の地域別世界市場分析と予測

10.1. はじめに

10.2. 地域別市場規模の推移(単位:百万米ドル)および数量(トン)分析、2019年~2023年

10.3. 地域別市場規模(単位:百万米ドル)および数量(トン)の現状分析と予測、2024年~2034年

10.3.1. 北米

10.3.2. ラテンアメリカ

10.3.3. 西ヨーロッパ

10.3.4. 東ヨーロッパ

10.3.5. 南アジアおよび太平洋

10.3.6. 東アジア

10.3.7. 中東およびアフリカ

10.4. 地域別市場魅力度分析

11. 北米市場分析 2019年から2023年および2024年から2034年の予測、国別

11.1. 市場分類別、2019年から2023年の市場規模の推移(金額単位:百万米ドルおよびトン)の分析

11.2. 市場分類別による市場規模予測(単位:百万米ドル)および数量(トン)、2024年から2034年

11.2.1. 国別

11.2.1.1. 米国

11.2.1.2. カナダ

11.2.2. 性質別

11.2.3. 製品タイプ別

11.2.4. 供給源別

11.2.5. 形態別

11.2.6. 用途別

11.3. 市場魅力度分析

11.3.1. 国別

11.3.2. 性質別

11.3.3. 製品タイプ別

11.3.4. 供給元別

11.3.5. 形態別

11.3.6. 最終用途別

11.4. 主な結論

12. ラテンアメリカ市場分析 2019年から2023年および2024年から2034年の予測、国別

12.1. 市場分類別、2019年から2023年の市場規模の推移(単位:百万米ドル)および数量(トン)の動向分析

12.2. 市場分類別、2024年から2034年の市場規模(単位:百万米ドル)および数量(トン)の予測

12.2.1. 国別

12.2.1.1. ブラジル

12.2.1.2. メキシコ

12.2.1.3. その他の中南米諸国

12.2.2. 種類別

12.2.3. 製品タイプ別

12.2.4. 供給源別

12.2.5. 形態別

12.2.6. 用途別

12.3. 市場の魅力分析

12.3.1. 国別

12.3.2. 性質別

12.3.3. 製品タイプ別

12.3.4. 供給源別

12.3.5. 形態別

12.3.6. 用途別

12.4. 主な結論

13. 西ヨーロッパ市場分析 2019年から2023年および2024年から2034年の予測 国別

13.1. 市場分類別 市場規模(百万米ドル)および数量(トン)の推移分析 2019年から2023年

13.2. 市場分類別市場規模予測(単位:百万米ドル)および数量(トン)、2024年から2034年

13.2.1. 国別

13.2.1.1. ドイツ

13.2.1.2. 英国

13.2.1.3. フランス

13.2.1.4. スペイン

13.2.1.5. イタリア

13.2.1.6. 西ヨーロッパのその他

13.2.2. 種類別

13.2.3. 製品タイプ別

13.2.4. 供給源別

13.2.5. 形態別

13.2.6. 用途別

13.3. 市場の魅力分析

13.3.1. 国別

13.3.2. 性質別

13.3.3. 製品タイプ別

13.3.4. 供給源別

13.3.5. 形態別

13.3.6. 用途別

13.4. 主な結論

14. 東ヨーロッパ市場分析 2019年から2023年および2024年から2034年の予測 国別

14.1. 市場分類による市場規模の価値(百万米ドル)および数量(トン)の推移分析 2019年から2023年

14.2. 市場分類別市場規模予測(単位:百万米ドル)および数量(トン)予測、2024年から2034年

14.2.1. 国別

14.2.1.1. ポーランド

14.2.1.2. ロシア

14.2.1.3. チェコ共和国

14.2.1.4. ルーマニア

14.2.1.5. その他の東ヨーロッパ

14.2.2. 種類別

14.2.3. 製品タイプ別

14.2.4. 供給源別

14.2.5. 形態別

14.2.6. 用途別

14.3. 市場の魅力分析

14.3.1. 国別

14.3.2. 性質別

14.3.3. 製品タイプ別

14.3.4. 供給源別

14.3.5. 形態別

14.3.6. 用途別

14.4. 主な結論

15. 南アジアおよび太平洋市場分析 2019年から2023年および2024年から2034年の予測 国別

15.1. 市場分類別 市場規模(百万米ドル)および数量(トン)の推移分析 2019年から2023年

15.2. 市場分類別市場規模予測(単位:百万米ドル)および数量(トン)予測、2024年から2034年

15.2.1. 国別

15.2.1.1. インド

15.2.1.2. バングラデシュ

15.2.1.3. オーストラリア

15.2.1.4. ニュージーランド

15.2.1.5. 南アジアおよび太平洋地域その他

15.2.2. 種類別

15.2.3. 製品タイプ別

15.2.4. 供給源別

15.2.5. 形態別

15.2.6. 用途別

15.3. 市場の魅力分析

15.3.1. 国別

15.3.2. 性質別

15.3.3. 製品タイプ別

15.3.4. 供給源別

15.3.5. 形態別

15.3.6. 用途別

15.4. 主な結論

16. 東アジア市場分析 2019年から2023年および2024年から2034年の予測、国別

16.1. 市場分類別、2019年から2023年の市場規模(金額単位:百万米ドル)および数量(トン)の推移分析

16.2. 市場分類別市場規模予測(単位:百万米ドル)および数量(トン)予測、2024年から2034年

16.2.1. 国別

16.2.1.1. 中国

16.2.1.2. 日本

16.2.1.3. 韓国

16.2.2. 種類別

16.2.3. 製品タイプ別

16.2.4. 供給源別

16.2.5. 形態別

16.2.6. 用途別

16.3. 市場の魅力分析

16.3.1. 国別

16.3.2. 種類別

16.3.3. 製品タイプ別

16.3.4. 供給元別

16.3.5. 形態別

16.3.6. 最終用途別

16.4. 主な結論

17. 中東およびアフリカ市場分析 2019年から2023年および2024年から2034年の予測、国別

17.1. 市場分類別 市場規模 価値(百万米ドル)および数量(トン)推移分析 2019年~2023年

17.2. 市場分類別 市場規模 価値(百万米ドル)および数量(トン)予測 2024年~2034年

17.2.1. 国別

17.2.1.1. GCC諸国

17.2.1.2. 南アフリカ

17.2.1.3. イスラエル

17.2.1.4. 中東およびアフリカのその他地域

17.2.2. 種類別

17.2.3. 製品タイプ別

17.2.4. 供給源別

17.2.5. 形態別

17.2.6. 用途別

17.3. 市場の魅力分析

17.3.1. 国別

17.3.2. 性質別

17.3.3. 製品タイプ別

17.3.4. 供給源別

17.3.5. 形態別

17.3.6. 用途別

17.4. 主な結論

18. 主要国市場分析

18.1. 米国

18.1.1. 価格分析

18.1.2. 市場シェア分析、2023年

18.1.2.1. 種類別

18.1.2.2. 製品タイプ別

18.1.2.3. 供給源別

18.1.2.4. 形状別

18.1.2.5. 用途別

18.2. カナダ

18.2.1. 価格分析

18.2.2. 市場シェア分析、2023年

18.2.2.1. 種類別

18.2.2.2. 製品タイプ別

18.2.2.3. 供給源別

18.2.2.4. 形態別

18.2.2.5. 用途別

18.3. ブラジル

18.3.1. 価格分析

18.3.2. 市場シェア分析、2023年

18.3.2.1. 種類別

18.3.2.2. 製品タイプ別

18.3.2.3. 供給源別

18.3.2.4. 形態別

18.3.2.5. 用途別

18.4. メキシコ

18.4.1. 価格分析

18.4.2. 市場シェア分析、2023年

18.4.2.1. 性質別

18.4.2.2. 製品タイプ別

18.4.2.3. 供給源別

18.4.2.4. 形態別

18.4.2.5. 用途別

18.5. ドイツ

18.5.1. 価格分析

18.5.2. 市場シェア分析、2023年

18.5.2.1. 性質別

18.5.2.2. 製品タイプ別

18.5.2.3. ソース別

18.5.2.4. 形態別

18.5.2.5. 用途別

18.6. 英国

18.6.1. 価格分析

18.6.2. 市場シェア分析、2023年

18.6.2.1. 性質別

18.6.2.2. 製品タイプ別

18.6.2.3. 供給源別

18.6.2.4. 形態別

18.6.2.5. 用途別

18.7. フランス

18.7.1. 価格分析

18.7.2. 市場シェア分析、2023年

18.7.2.1. 性質別

18.7.2.2. 製品タイプ別

18.7.2.3. 供給源別

18.7.2.4. 形態別

18.7.2.5. 用途別

18.8. スペイン

18.8.1. 価格分析

18.8.2. 市場シェア分析、2023年

18.8.2.1. 性質別

18.8.2.2. 製品タイプ別

18.8.2.3. 供給源別

18.8.2.4. 形態別

18.8.2.5. 用途別

18.9. イタリア

18.9.1. 価格分析

18.9.2. 市場シェア分析、2023年

18.9.2.1. 性質別

18.9.2.2. 製品タイプ別

18.9.2.3. 供給源別

18.9.2.4. 形態別

18.9.2.5. 用途別

18.10. ポーランド

18.10.1. 価格分析

18.10.2. 市場シェア分析、2023年

18.10.2.1. 性質別

18.10.2.2. 製品タイプ別

18.10.2.3. 供給源別

18.10.2.4. 形態別

18.10.2.5. 用途別

18.11. ロシア

18.11.1. 価格分析

18.11.2. 市場シェア分析、2023年

18.11.2.1. 性質別

18.11.2.2. 製品タイプ別

18.11.2.3. 供給源別

18.11.2.4. 形態別

18.11.2.5. 用途別

18.12. チェコ共和国

18.12.1. 価格分析

18.12.2. 市場シェア分析、2023年

18.12.2.1. 性質別

18.12.2.2. 製品タイプ別

18.12.2.3. 供給源別

18.12.2.4. 形態別

18.12.2.5. 用途別

18.13. ルーマニア

18.13.1. 価格分析

18.13.2. 市場シェア分析、2023年

18.13.2.1. 性質別

18.13.2.2. 製品タイプ別

18.13.2.3. 供給源別

18.13.2.4. 形態別

18.13.2.5. 用途別

18.14. インド

18.14.1. 価格分析

18.14.2. 市場シェア分析、2023年

18.14.2.1. 性質別

18.14.2.2. 製品タイプ別

18.14.2.3. 供給源別

18.14.2.4. 形状別

18.14.2.5. 用途別

18.15. バングラデシュ

18.15.1. 価格分析

18.15.2. 市場シェア分析、2023年

18.15.2.1. 性質別

18.15.2.2. 製品タイプ別

18.15.2.3. 供給源別

18.15.2.4. 形態別

18.15.2.5. 用途別

18.16. オーストラリア

18.16.1. 価格分析

18.16.2. 市場シェア分析、2023年

18.16.2.1. 性質別

18.16.2.2. 製品タイプ別

18.16.2.3. 供給源別

18.16.2.4. 形態別

18.16.2.5. 用途別

18.17. ニュージーランド

18.17.1. 価格分析

18.17.2. 市場シェア分析、2023年

18.17.2.1. 性質別

18.17.2.2. 製品タイプ別

18.17.2.3. 供給源別

18.17.2.4. 形態別

18.17.2.5. 用途別

18.18. 中国

18.18.1. 価格分析

18.18.2. 市場シェア分析、2023年

18.18.2.1. 性質別

18.18.2.2. 製品タイプ別

18.18.2.3. 供給源別

18.18.2.4. 形態別

18.18.2.5. 用途別

18.19. 日本

18.19.1. 価格分析

18.19.2. 市場シェア分析、2023年

18.19.2.1. 性質別

18.19.2.2. 製品タイプ別

18.19.2.3. 供給源別

18.19.2.4. 形態別

18.19.2.5. 用途別

18.20. 韓国

18.20.1. 価格分析

18.20.2. 市場シェア分析、2023年

18.20.2.1. 性質別

18.20.2.2. 製品タイプ別

18.20.2.3. 供給源別

18.20.2.4. 形態別

18.20.2.5. 用途別

18.21. GCC諸国

18.21.1. 価格分析

18.21.2. 市場シェア分析、2023年

18.21.2.1. 性質別

18.21.2.2. 製品タイプ別

18.21.2.3. 供給源別

18.21.2.4. 形態別

18.21.2.5. 用途別

18.22. 南アフリカ

18.22.1. 価格分析

18.22.2. 市場シェア分析、2023年

18.22.2.1. 性質別

18.22.2.2. 製品タイプ別

18.22.2.3. 供給源別

18.22.2.4. 形態別

18.22.2.5. 用途別

18.23. イスラエル

18.23.1. 価格分析

18.23.2. 市場シェア分析、2023年

18.23.2.1. 性質別

18.23.2.2. 製品タイプ別

18.23.2.3. ソース別

18.23.2.4. 形態別

18.23.2.5. 用途別

19. 市場構造分析

19.1. 競争ダッシュボード

19.2. 競争ベンチマーキング

19.3. 主要企業の市場シェア分析

19.3.1. 地域別

19.3.2. 種類別

19.3.3. 製品タイプ別

19.3.4. 供給元別

19.3.5. 形態別

19.3.6. 用途別

20. 競合分析

20.1. 競合他社に関する詳細分析

20.1.1. FiberDust LLC

20.1.1.1. 概要

20.1.1.2. 製品ポートフォリオ

20.1.1.3. 市場セグメント別の収益性

20.1.1.4. 販売地域

20.1.1.5. 戦略の概要

20.1.1.5.1. マーケティング戦略

20.1.1.5.2. 製品戦略

20.1.1.5.3. チャネル戦略

20.1.2. Pelemix Ltd.

20.1.2.1. 概要

20.1.2.2. 製品ポートフォリオ

20.1.2.3. 市場セグメント別の収益性

20.1.2.4. 販売網

20.1.2.5. 戦略の概要

20.1.2.5.1. マーケティング戦略

20.1.2.5.2. 製品戦略

20.1.2.5.3. チャネル戦略

20.1.3. ココ・アルゴ

20.1.3.1. 概要

20.1.3.2. 製品ポートフォリオ

20.1.3.3. 市場セグメント別の収益性

20.1.3.4. 販売網

20.1.3.5. 戦略の概要

20.1.3.5.1. マーケティング戦略

20.1.3.5.2. 製品戦略

20.1.3.5.3. チャネル戦略

20.1.4. Selvam Coco Tech

20.1.4.1. 概要

20.1.4.2. 製品ポートフォリオ

20.1.4.3. 市場セグメント別収益性

20.1.4.4. 販売実績

20.1.4.5. 戦略の概要

20.1.4.5.1. マーケティング戦略

20.1.4.5.2. 製品戦略

20.1.4.5.3. チャネル戦略

20.1.5. ヴァイガイ・ワールドワイド

20.1.5.1. 概要

20.1.5.2. 製品ポートフォリオ

20.1.5.3. 市場セグメント別収益性

20.1.5.4. 販売網

20.1.5.5. 戦略の概要

20.1.5.5.1. マーケティング戦略

20.1.5.5.2. 製品戦略

20.1.5.5.3. チャネル戦略

20.1.6. Thiraviyam Coco Products

20.1.6.1. 概要

20.1.6.2. 製品ポートフォリオ

20.1.6.3. 市場セグメント別収益性

20.1.6.4. 販売地域

20.1.6.5. 戦略の概要

20.1.6.5.1. マーケティング戦略

20.1.6.5.2. 製品戦略

20.1.6.5.3. チャネル戦略

20.1.7. Nature’s Bounty PLC

20.1.7.1. 概要

20.1.7.2. 製品ポートフォリオ

20.1.7.3. 市場セグメント別の収益性

20.1.7.4. 販売網

20.1.7.5. 戦略の概要

20.1.7.5.1. マーケティング戦略

20.1.7.5.2. 製品戦略

20.1.7.5.3. チャネル戦略

20.1.8. ネルサン・コイ

20.1.8.1. 概要

20.1.8.2. 製品ポートフォリオ

20.1.8.3. 市場セグメント別収益性

20.1.8.4. 販売実績

20.1.8.5. 戦略の概要

20.1.8.5.1. マーケティング戦略

20.1.8.5.2. 製品戦略

20.1.8.5.3. チャネル戦略

20.1.9. ターラン・ミルズ

20.1.9.1. 概要

20.1.9.2. 製品ポートフォリオ

20.1.9.3. 市場セグメント別収益性

20.1.9.4. 販売網

20.1.9.5. 戦略の概要

20.1.9.5.1. マーケティング戦略

20.1.9.5.2. 製品戦略

20.1.9.5.3. チャネル戦略

20.1.10. ボイス・アルゴ

20.1.10.1. 概要

20.1.10.2. 製品ポートフォリオ

20.1.10.3. 市場セグメント別収益性

20.1.10.4. 販売実績

20.1.10.5. 戦略の概要

20.1.10.5.1. マーケティング戦略

20.1.10.5.2. 製品戦略

20.1.10.5.3. チャネル戦略

21. 使用した前提条件および略語

22. 調査方法

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