日本の段ボール市場規模（～2029年）
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日本の段ボール原紙事業は、日本の最も重要な製造部門のひとつに成長した。ここ数十年、日本の段ボール原紙市場は、持続可能性と革新へのコミットメントによって定義されてきた。デジタル印刷や自動化のような新技術の開発は、市場の競争力を高めてきた。日本は、段ボール原紙事業に大きな影響を及ぼす厳しい環境基準で認められている。1995年に成立した容器包装リサイクル法は、廃棄物を削減し循環型経済を促進するため、紙を含むすべての包装材料のリサイクルを義務付けている。この規則により、企業はリサイクル技術への投資や持続可能な製造方法の採用に拍車をかけた。パンデミックはもともと世界のサプライチェーンを混乱させ、原材料の入手可能性に影響を与え、生産の遅れを引き起こした。封鎖と出荷制限により、自国市場と輸出市場の双方で物流の問題が生じた。低価格を理由に、多くの生産者が生産拠点を他の経済圏、特に中国に移しており、その結果、日本への輸入が増加している。このため、今後数年間は、経済における商品の確実な輸送のために段ボールの需要が増加すると予測される。段ボールメーカー各社は、東京パックやインターパックジャパンなど、日本で開催される業界特有の見本市や展示会に参加する。これらのイベントは、新製品、技術、持続可能な慣行を紹介する機会を提供する。企業は、日本製紙連合会や日本段ボール協会などの業界団体に積極的に参加している。
Bonafide Researchが発行した調査レポート「日本の段ボール市場の展望、2029年」によると、日本の段ボール市場は2024年から29年までに1億米ドル（百万米ドル）を超えると予測されている。競争環境の主な特徴は、急速な新製品の創出と技術革新である。企業は市場の優位性を維持するため、新製品の開発に大規模な投資を行っている。日本では、包装分野は、組織化された中堅から大手企業と、地域密着型の極めて小規模な企業とに分かれている。業界は、一次材料、加工包装、機械、その他の製品の多数のメーカーで構成されている。日本の段ボール原紙業界の主要企業には、王子ホールディングス、日本製紙、レンゴーなどがある。例えば、王子ホールディングスは多様な製品ポートフォリオと持続可能な慣行へのコミットメントで注目され、日本製紙は技術開発とグローバル市場への進出を優先している。その後、日本の企業は生産効率を高め、廃棄物を最小限に抑えるために自動化とAIを活用したソリューションを利用している。さらに、電子商取引とデジタル小売プラットフォームの台頭により、段ボール包装の需要が増加している。顧客がオンライン・ショッピングを受け入れるにつれ、長持ちし、軽量で、カスタマイズ可能なパッケージング・ソリューションへの需要が高まっている。この傾向は、効果的なサプライチェーン管理とロジスティクスの必要性の高まりによって加速している。
日本の段ボール原紙市場では、再生紙とバージン・ファイバーが、環境の持続可能性と性能ニーズとのバランスを取る上で重要な役割を果たしている。環境問題への関心が消費者と規制当局の期待に影響を与え続ける中、再生紙とバージンファイバー市場の力学は変化しつつある。日本市場はリサイクル率が高く、環境保護に積極的に取り組んでいることで知られ、そのため再生段ボール原紙は様々な業界で人気の高い選択肢となっている。レンゴーはリサイクルに対する革新的なアプローチで知られ、再生段ボール原紙の品質と生産効率を向上させる新技術に投資してきた。ヴァージン・ファイバー業界にとっては、環境問題や経済的要因が障害となっている。バージンファイバーは高級用途の一部を維持しているが、全体的な需要は徐々にリサイクル可能な代替品に移行しつつある。
日本は都市化され、ペースの速いライフスタイルのため、包装された食事や飲料の消費が多い。そのため、信頼性が高く安全な包装ソリューションが必要とされ、段ボール原紙への需要が高まっている。楽天やウーバーイーツ・ジャパンのようなオンライン食料品・食品宅配サービスの台頭により、輸送中に食品を保存する耐久性のある包装に対する需要が高まっている。工業製品や消費者製品を含む一般商品包装も、日本の段ボール市場の主要な構成要素である。この分野は、日本の製造能力と世界貿易から利益を得ている。電子機器、自動車、機械を中心とする日本の強固な産業基盤は、長持ちする包装ソリューションに対する高い需要を生み出している。主要輸出国である日本は、世界中に配送される商品に対して強力な包装を要求し、高品質の段ボール原紙への需要を生み出している。繊維部門は、その独自の要件をよりよく満たすため、プラスチックや複合材といった軟包装材料の採用を増やしている。大量輸送や統合といったサプライチェーン・マネジメントの変化により、従来の段ボール包装の必要性は減少している。化粧品業界の段ボール原紙に対する需要は安定しており、主に二次包装と出荷を目的としている。
本レポートの考察
– 歴史的な年 2018
– 基準年 2023
– 推定年 2024
– 予測年 2029
本レポートでカバーされている側面
– 段ボール市場の展望とその価値とセグメント別予測
– 様々な推進要因と課題
– 進行中のトレンドと開発
– 企業プロフィール
– 戦略的提言
素材別
– 再生紙
– バージンファイバー
エンドユーザー別
– 食品・飲料（青果物、加工食品、調理済み食品、鶏肉製品、その他）
– 化粧品・パーソナルケア
– 医薬品
– 繊維産業（織物、不織布）
– 電気・電子（スマートフォン、テレビ、コンピューター、その他）
– その他
レポートのアプローチ
本レポートは一次調査と二次調査を組み合わせたアプローチで構成されている。まず二次調査は、市場を理解し、そこに存在する企業をリストアップするために行われた。二次調査は、プレスリリース、企業の年次報告書、政府が作成した報告書やデータベースなどの第三者情報源からなる。二次情報源からデータを収集した後、一次調査は、市場がどのように機能しているかについて主要プレーヤーに電話インタビューを行い、市場のディーラーや流通業者と取引コールを行うことによって実施された。その後、消費者を地域、階層、年齢層、性別で均等にセグメンテーションし、一次調査を開始した。一次データが手に入れば、二次ソースから得た詳細の検証を始めることができる。
対象読者
本レポートは、業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、団体、段ボール原紙業界関連組織、政府機関、その他関係者が市場中心の戦略を立てる際に役立つ。マーケティングやプレゼンテーションに加え、この業界に関する競合知識を高めることもできる。
目次
- 1. 要旨
- 2. 市場構造
- 2.1. 市場考察
- 2.2. 前提条件
- 2.3. 制限事項
- 2.4. 略語
- 2.5. 情報源
- 2.6. 定義
- 2.7. 地理
- 3. 研究方法
- 3.1. 二次調査
- 3.2. 一次データ収集
- 3.3. 市場形成と検証
- 3.4. 報告書作成、品質チェック、納品
- 4. 日本のマクロ経済指標
- 5. 市場ダイナミクス
- 5.1. 市場促進要因と機会
- 5.2. 市場の阻害要因と課題
- 5.3. 市場動向
- 5.3.1. XXXX
- 5.3.2. XXXX
- 5.3.3. XXXX
- 5.3.4. XXXX
- 5.3.5. XXXX
- 5.4. コビッド19効果
- 5.5. サプライチェーン分析
- 5.6. 政策と規制の枠組み
- 5.7. 業界専門家の見解
- 6. 日本の段ボール市場の概要
- 6.1. 市場規模（金額ベース
- 6.2. 市場規模および予測, 素材別
- 6.3. 市場規模・予測：エンドユーザー別
- 6.4. 市場規模・予測：地域別
- 7. 日本の段ボール市場のセグメント
- 7.1. 日本の段ボール原紙市場、素材別
- 7.1.1. 日本の段ボール原紙市場規模、再生紙別、2018年〜2029年
- 7.1.2. 日本の段ボール原紙市場規模：バージン繊維別、2018年～2029年
- 7.2. 日本の段ボール原紙市場：エンドユーザー別
- 7.2.1. 日本の段ボール原紙の市場規模：食品・飲料別、2018年～2029年
- 7.2.2. 日本の段ボール原紙市場規模：化粧品・パーソナルケア別、2018年～2029年
- 7.2.3. 日本の段ボール原紙の市場規模：医薬品別、2018年～2029年
- 7.2.4. 日本の段ボール原紙の市場規模：繊維産業（織布・不織布）別、2018〜2029年
- 7.2.5. 日本の段ボール原紙の市場規模：電気・電子別、2018～2029年
- 7.2.6. 日本の段ボール原紙の市場規模：その他別、2018年～2029年
- 7.3. 日本の段ボール原紙市場：地域別
- 7.3.1. 日本の段ボール原紙の市場規模：北地域別、2018年〜2029年
- 7.3.2. 日本の段ボール原紙市場規模、東部別、2018年〜2029年
- 7.3.3. 日本の段ボール原紙の市場規模：西日本別、2018年～2029年
- 7.3.4. 日本の段ボール原紙の市場規模：南地域別、2018年～2029年
- 8. 日本の段ボール原紙市場の機会評価
- 8.1. 素材別、2024～2029年
- 8.2. エンドユーザー別、2024～2029年
- 8.3. 地域別、2024～2029年
- 9. 競争環境
- 9.1. ポーターの5つの力
- 9.2. 企業プロフィール
- 9.2.1. 会社1
- 9.2.1.1. 会社概要
- 9.2.1.2. 会社概要
- 9.2.1.3. 財務ハイライト
- 9.2.1.4. 地理的洞察
- 9.2.1.5. 事業セグメントと業績
- 9.2.1.6. 製品ポートフォリオ
- 9.2.1.7. 主要役員
- 9.2.1.8. 戦略的な動きと展開
- 9.2.2. 企業2
- 9.2.3. 会社3
- 9.2.4. 4社目
- 9.2.5. 5社目
- 9.2.6. 6社
- 9.2.7. 7社
- 9.2.8. 8社
- 10. 戦略的提言
- 11. 免責事項
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