化粧品CDMO市場の展望（2022-2032年）

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化粧品CDMO市場の世界売上高は2022年に212億 米ドルと推定され、世界市場は年平均成長率6% で躍進し、2032年末には379億 米ドルに達すると予測されている。

Persistence Market Researchの評価では、受託製造は2032年末までに約258億 米ドルの市場価値を保持すると予想されている。全体として、化粧品CDMOの売上高は、2021年に1,711億米ドルと評価された世界の開発製造受託機関（CDMO）市場の約11.7％の 売上高シェアを占めている。

化粧品CDMOの世界市場は、2016年から2021年までの過去5年間で4.9 ％の歴史的CAGRを記録した。現在、消費者の購買嗜好は大きく変化している。大量生産されたパーソナルケア製品や美容製品はあまり人気がなく、その代わりに、自分のライフスタイルに合った専門的な製品や個性的なブランドを選ぶ傾向が強くなっている。顧客はまた、製品の成分、製造工程、包装に関しても深刻な懸念を抱いている。

製造コストが高くなる可能性があるため、こうした価値や成分を使用した製品の開発は、社内の製造チームでは難しいかもしれません。消費者の需要を満たし、コストを管理するために、化粧品受託製造業者へのアウトソーシングが人気を集めている。

COVID-19の大流行により、健康上の厳重な注意を払い、安全で衛生的な製品を使用する必要性についての人々の意識が高まった。パーソナル・ケアや美容の分野もこの問題から免れることはできないため、生産者は健康的な製品により力を入れるよう奨励されている。

さらに、在宅勤務、物理的・社会的距離、マスクの使用などの結果、メイクアップやフレグランスの関連性は低下している。しかし、現在最も人気があるのは、除菌剤、スキンケア、ヘアケア、バス＆ボディ用品のようだ。

受託製造により、企業は規制法や輸入規制の厳しい地域でも効率的に製品を製造・販売することができる。その結果、CMOやCDMOとの連携は、流通と成長を向上させるアプローチとして人気を博している。

化粧品CDMO市場はどう成長するか？
「生産コスト低減の重要 性

近年、ナチュラル／ハーブの美容製品に対する消費者の需要が顕著に高まり、化粧品やパーソナルケア製品の幅広い分野でハーブ成分の使用が拡大している。

企業もまた、合成化学物質から天然成分への移行に懸命に取り組んでいるが、これは主に顧客需要の高まりに対応するためであり、また持続可能な原料源を探すためでもある。メーカーは、消費者の需要に追いつくために、ハーブ化粧品の大量生産に注力しなければならないという強いプレッシャーにさらされている。企業はこの継続的な需要を満たすため、製造工程を第三者CMOにアウトソーシングしており、このことも化粧品・パーソナルケア市場におけるCMOの急速な拡大につながっている。

CMOはまた、企業が中核となる強みに集中し、生産コストを下げながら生産処理能力を向上させる能力を提供する。これらの組織は、有名なベンダーリスト、保管リスト、大規模な製造施設、流通ネットワークを持っている。こうした利点から、特にハーブ化粧品の第三者生産に対する需要が高まっており、市場成長の大きなチャンスとなっている。

プライベートブランドに対する需要は、市場における消費者の嗜好の変化により増加しており、近い将来、CMOに機会を提供することも期待されている。変化の主な理由は、価格、入手しやすさ、品揃え、レビューと評価である。プライベートブランドへの需要増加の主な原動力は、eコマースと社会医療である。

化粧品CDMOサービスの需要に何らかの影響はあるか？
「知的財産権窃盗の脅威

受託製造の重要な欠点のひとつは、知的財産の盗難の危険性である。このプロセスでは、品目の特許設計をCMOに移管することになり、製造業者や他の作業員が特許情報にアクセスすることになる。製造者はその情報をライセンスなしで利用する可能性があるため、何らかのリスクが伴う。さらに、知的財産の窃盗や漏洩につながる可能性もある。サプライヤーはそれを悪用し、競争相手となる可能性がある。

さらに、サービスをアウトソーシングすると、企業はプロセスのコントロールを失う。生産に関わる重要な知識や技術を失う可能性がある。これにより、製品の品質や生産における他の重要な要素が危険にさらされる可能性がある。

また、効果的なコミュニケーションの欠如も、企業がアウトソーシングをためらう理由のひとつだ。生産プロセスにおいて、スケジュール、移行計画、社内コミュニケーション、キャパシティ・クオリフィケーションなど、いくつかの問題が発生する可能性がある。

これらの変数が、世界規模での受託製造業者の拡大を制限する可能性がある。

国別インサイト
なぜ米国の化粧品CDMO産業は活況なのか？

「企業とCDMOのコラボレーション

米国は2021年に北米市場の80.6%の 市場シェアを占め、CAGRは6.0%近くで成長しており、拡大期間中も同様の傾向が予想される。同国には多数の確立されたCDMOが存在する。さらに、製薬会社やバイオ医薬品会社と製造受託機関との提携が増加していることも、同国の市場成長をさらに加速させている。可処分所得の増加も米国市場の成長を促進する要因のひとつである。

イタリアは化粧品CDMOサービスプロバイダーにとって有利な市場となるか？

“イタリア – 受託開発・製造組織のハブ”

イタリアは2021年に欧州化粧品CDMO市場の21.4 %のシェアを占めた。欧州最大のCDMOメーカーはイタリアである。

Prometeia-Farmindustriaの2020年版報告書のデータによると、イタリアはヨーロッパで開発・製造受託組織を持つ国のトップであり、総売上高は90億ユーロ、そのうち20.7億ユーロがイタリアの生産者から、19.7億ユーロがドイツの生産者からのものである。フランスは17億2000万ユーロで3位。
化粧品CDMOサービスの有望市場として中国はどのように台頭しているか？

“グローバル市場の開拓とヘルスケア分野の強化”

2021年の東アジア化粧品CDMO市場では、中国が52.5 %の最大シェアを占めた。

中国市場の成長を促進する主な要因としては、同国の医療分野における最近の急速な変革、最近の医薬品管理法の改正、世界市場への参入を目指す中国の製薬企業の意欲などが挙げられる。

カテゴリー別インサイト
化粧品CDMOの市場成長を牽引するサービスとは？

“地域を超えた製品の開発・製造への高い需要”

2021年、受託製造は市場全体の69.3 %のシェアを占めた。受託製造が生産者の収益を押し上げるという事実は、その最大のメリットである。事業者は、製造請負業者に製造を委託することで、特定の一連の責任に集中し、それぞれの責任を最適化する方法を発見することができる。

さらに、需要の不確実性を下げ、一般製造業者が資源や部品の獲得を心配することなく、自分たちの得意なことに集中できるようにすることで、受託製造は専門化と革新を可能にする。

市場プレーヤーが最も収益を上げる製品は？

“GMPに準拠した大量需要対応製品の生産”

2021年には皮膚製品が39.9%の最大シェアを占めた。

化粧品CDMO施設は、安全で管理された環境で大量の製品を大量生産するための優れた選択肢です。最良の結果を得るため、品質管理と安全対策は厳格に行われる。この市場を牽引しているのは、皮膚の保湿と消毒製品に対する高い需要であり、その背景にはスキンケアと美容に対する世界的な意識の高まりがある。

競争環境
将来の成功に必要な革新的成果と開発枠組みを育成するため、主要プレーヤーは戦略的契約を締結し、高成長企業のイノベーション・パートナーとなることに注力している。市場関係者は常に最新のトレンドを把握し、新しく革新的な有効成分や製品処方を探し続けている。

例えば、こうだ：

2019年7月、Kolmar Korea Holdingsの一部門であるKolmaskが仁川にあるJayjun Cosmeticのシートマスク製造施設を買収したことで、同社はシートマスクの製造能力を増強し、中国におけるJayjunの流通網へのアクセスを獲得した。
コスメティック・ソリューションズLLCは2022年3月、ニューメキシコ州にあるオーガニック・パーソナルケア・化粧品会社Private Label Selectを買収した。Private Label Select社を買収することで、同社は現在の製品ラインにオーガニック製品や無水製品を加えることができる。

化粧品CDMO産業調査の主要セグメント
サービスによって：

受託開発
製剤開発
試験研究
受託製造
バルク調製とスケールアップ
安全性試験
充填・包装
クローズドジャー
ボトル
チューブ
ロールオン
その他
製品別

ヘア製品
スキンケア製品
リップ製品
アイ・プロダクツ
身体の衛生
口腔衛生
フォームで

固形・粉末
ローション
クリーム
その他
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.キー・インクルージョン

4.1.規制シナリオ

4.2.バリューチェーン分析

4.3.PESTLE分析

4.4.ポーター分析

4.5.製品採用／使用分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界の医療費の見通し

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.製品採用率

5.2.2.キープレーヤーの普及率の上昇

5.2.3.製造コスト

5.2.4.研究開発の拡大

5.2.5.製品の入手可能性

5.2.6.規制シナリオ

5.2.7.買収・合併の増加

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.現在のCOVID-19の統計と将来予想される影響

6.2.現在のGDP予想と予想される影響

6.3.COVID19の影響分析

6.3.1.サービス別

6.3.2.製品別

6.3.3.フォーム別

6.3.4.地域別

7.化粧品CDMOの世界市場需要（金額または規模：US$ Mn）分析2016-2021年および予測、2022-2032年

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析 2016-2021

7.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.化粧品CDMOの世界市場分析2016-2021年および予測2022-2032年、サービス別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.サービス別過去市場規模（百万米ドル）分析、2016～2021年

8.3.2022～2032年のサービス別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測

8.3.1.契約開発

8.3.1.1.処方開発

8.3.1.2.パイロットスタディ

8.3.2.受託製造

8.3.2.1.バルク調製とスケールアップ

8.3.2.2.安全試験

8.3.2.3.充填包装

8.3.2.3.1.ジャーを閉じる

8.3.2.3.2.ボトル

8.3.2.3.3.チューブ

8.3.2.3.4.ロールオン

8.3.2.3.5.その他

8.4.サービス別市場魅力度分析

9.化粧品CDMOの世界市場分析2016-2021年および予測2022-2032年、製品別

9.1.はじめに

9.2.過去の製品別市場規模（百万米ドル）分析、2016～2021年

9.3.2022～2032年の製品別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測

9.3.1.毛髪

9.3.2.肌

9.3.3.リップ

9.3.4.目

9.3.5.身体の衛生

9.3.6.口腔衛生

9.3.7.その他

9.4.製品別市場魅力度分析

10.化粧品CDMOの世界市場分析2016-2021年および予測2022-2032年、形態別

10.1.はじめに

10.2.過去の市場規模（百万米ドル）の形態別分析

10.3.2022～2032年の形態別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測

10.3.1.固体および粉末

10.3.2.ローション

10.3.3.クリーム

10.3.4.その他

10.4.形態別市場魅力度分析

11.化粧品CDMOの世界市場分析2016-2021年および予測2022-2032年、地域別

11.1.はじめに

11.2.過去の地域別市場規模（百万米ドル）分析、2016～2021年

11.3.2022～2032年の地域別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.南アジア

11.3.5.東アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米の化粧品CDMO市場分析2016-2021年と予測2022-2032年

12.1.はじめに

12.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2016～2021年

12.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）予測、2022-2032年

12.3.1.国別

12.3.1.1.米国

12.3.1.2.カナダ

12.3.2.サービス別

12.3.3.製品別

12.3.4.フォーム別

12.4.市場魅力度分析

12.4.1.国別

12.4.2.サービス別

12.4.3.製品別

12.4.4.フォーム別

12.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

12.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

12.7.国別分析と予測

12.7.1.米国の化粧品CDMO市場

12.7.1.1.はじめに

12.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測

12.7.1.2.1.サービス別

12.7.1.2.2.製品別

12.7.1.2.3.フォーム別

12.7.2.カナダの化粧品CDMO市場

12.7.3.はじめに

12.7.4.市場分類別分析と予測

12.7.4.1.サービス別

12.7.4.2.製品別

12.7.4.3. フォーム別

13.ラテンアメリカの化粧品CDMO市場分析2016-2021年と予測2022-2032年

13.1 はじめに

13.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2016年～2021年

13.3. 市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）予測、2022年～2032年

13.3.1. 国別

13.3.1.1. ブラジル

13.3.1.2. メキシコ

13.3.1.3. アルゼンチン

13.3.1.4. その他のラテンアメリカ

13.3.2. サービス別

13.3.3. 製品別

13.3.4. フォーム別

13.4 市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.サービス別

13.4.3. 製品別

13.4.4.フォーム別

13.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

13.7 国レベルの分析と予測

13.7.1. ブラジル化粧品CDMO市場

13.7.1.1 はじめに

13.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

13.7.1.2.1.サービス別

13.7.1.2.2. 製品別

13.7.1.2.3.フォーム別

13.7.2. メキシコ化粧品CDMO市場

13.7.2.1 はじめに

13.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

13.7.2.2.1.サービス別

13.7.2.2.2. 製品別

13.7.2.2.3. フォーム別

13.7.3. アルゼンチンの化粧品CDMO市場

13.7.4. 導入

13.7.5. 市場分類別市場分析と予測

13.7.5.1. サービス別

13.7.5.2. 製品別

13.7.5.3. フォーム別

14.欧州化粧品CDMO市場分析2016-2021年および予測2022-2032年

14.1 はじめに

14.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析（2016-2021年

14.3. 市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）予測、2022-2032年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. ドイツ

14.3.1.2. イタリア

14.3.1.3. フランス

14.3.1.4.

14.3.1.5. スペイン

14.3.1.6. ベネルクス

14.3.1.7. ロシア

14.3.1.8. その他の地域

14.3.2. サービス別

14.3.3. 製品別

14.3.4.フォーム別

14.4 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2.サービス別

14.4.3. 製品別

14.4.4.フォーム別

14.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.7 国レベルの分析と予測

14.7.1. ドイツ化粧品CDMO市場

14.7.1.1 はじめに

14.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

14.7.1.2.1.サービス別

14.7.1.2.2. 製品別

14.7.1.2.3.フォーム別

14.7.2. イタリア化粧品CDMO市場

14.7.2.1 はじめに

14.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

14.7.2.2.1.サービス別

14.7.2.2.2. 製品別

14.7.2.2.3.フォーム別

14.7.3. フランス化粧品CDMO市場

14.7.3.1 はじめに

14.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測

14.7.3.2.1.サービス別

14.7.3.2.2. 製品別

14.7.3.2.3.フォーム別

14.7.4.化粧品CDMO市場

14.7.4.1 はじめに

14.7.4.2.市場分類別分析と予測

14.7.4.2.1.サービス別

14.7.4.2.2. 製品別

14.7.4.2.3.フォーム別

14.7.5. スペインの化粧品CDMO市場

14.7.5.1 はじめに

14.7.5.2. 市場分類別市場分析と予測

14.7.5.2.1.サービス別

14.7.5.2.2. 製品別

14.7.5.2.3.フォーム別

14.7.6. ベネルクスの化粧品CDMO市場

14.7.6.1 はじめに

14.7.6.2. 市場分類別市場分析と予測

14.7.6.2.1.サービス別

14.7.6.2.2. 製品別

14.7.6.2.3.フォーム別

14.7.7. ロシアの化粧品CDMO市場

14.7.7.1 はじめに

14.7.7.2. 市場分類別市場分析と予測

14.7.7.2.1.サービス別

14.7.7.2.2. 製品別

14.7.7.2.3.フォーム別

15.南アジアの化粧品CDMO市場分析2016-2021年および予測2022-2032年

15.1 はじめに

15.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析（2016-2021年

15.3. 市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）予測、2022-2032年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. インド

15.3.1.2. インドネシア

15.3.1.3. マレーシア

15.3.1.4. タイ

15.3.1.5. その他の南アジア地域

15.3.2. サービス別

15.3.3. 製品別

15.3.4.フォーム別

15.4 市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.サービス別

15.4.3. 製品別

15.4.4.フォーム別

15.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.7 国レベルの分析と予測

15.7.1. インド化粧品CDMO市場

15.7.1.1 はじめに

15.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

15.7.1.2.1.サービス別

15.7.1.2.2. 製品別

15.7.1.2.3.フォーム別

15.7.2. インドネシア化粧品CDMO市場

15.7.2.1 はじめに

15.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.7.2.2.1.サービス別

15.7.2.2.2. 製品別

15.7.2.2.3.フォーム別

15.7.3. マレーシア化粧品CDMO市場

15.7.3.1 はじめに

15.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.7.3.2.1.サービス別

15.7.3.2.2. 製品別

15.7.3.2.3.フォーム別

15.7.4. タイの化粧品CDMO市場

15.7.4.1 はじめに

15.7.4.2.市場分類別分析と予測

15.7.4.2.1.サービス別

15.7.4.2.2. 製品別

15.7.4.2.3.フォーム別

16.東アジア化粧品CDMO市場分析2016-2021年および予測2022-2032年

16.1 はじめに

16.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2016年～2021年

16.3. 市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）予測、2022-2032年

16.3.1. 国別

16.3.1.1. 中国

16.3.1.2. 日本

16.3.1.3. 韓国

16.3.2. サービス別

16.3.3. 製品別

16.3.4.フォーム別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.サービス別

16.4.3. 製品別

16.4.4.フォーム別

16.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7 国別分析と予測

16.7.1. 中国化粧品CDMO市場

16.7.1.1 はじめに

16.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.1.2.1.サービス別

16.7.1.2.2. 製品別

16.7.1.2.3.フォーム別

16.7.2. 日本の化粧品CDMO市場

16.7.2.1 はじめに

16.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.2.2.1.サービス別

16.7.2.2. 製品別

16.7.2.2.3.フォーム別

16.7.3.韓国の化粧品CDMO市場

16.7.3.1.はじめに

16.7.3.2.市場分類別分析と予測

16.7.3.2.1.サービス別

16.7.3.2.2.製品別

16.7.3.2.3.フォーム別

17.オセアニアの化粧品CDMO市場分析2016-2021年および予測2022-2032年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2016～2021年

17.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）予測、2022-2032年

17.3.1.国別

17.3.1.1.オーストラリア

17.3.1.2.ニュージーランド

17.3.2.サービス別

17.3.3.製品別

17.3.4.フォーム別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.サービス別

17.4.3.製品別

17.4.4.フォーム別

17.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7.国別分析と予測

17.7.1.オーストラリアの化粧品CDMO市場

17.7.1.1.はじめに

17.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測

17.7.1.2.1.サービス別

17.7.1.2.2.製品別

17.7.1.2.3.フォーム別

17.7.2.ニュージーランドの化粧品CDMO市場

17.7.2.1.はじめに

17.7.2.2.市場分類別分析と予測

17.7.2.2.1.サービス別

17.7.2.2.2.製品別

17.7.2.2.3.フォーム別

18.中東・アフリカの化粧品CDMO市場分析2016-2021年と予測2022-2032年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2016～2021年

18.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）予測、2022-2032年

18.3.1.国別

18.3.1.1.GCC諸国

18.3.1.2.トルコ

18.3.1.3.南アフリカ

18.3.1.4.その他の中東・アフリカ

18.3.2.サービス別

18.3.3.製品別

18.3.4.フォーム別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.サービス別

18.4.3. 製品別

18.4.4.フォーム別

18.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.7 国別分析と予測

18.7.1 GCC諸国の化粧品CDMO市場

18.7.1.1 はじめに

18.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

18.7.1.2.1.サービス別

18.7.1.2.2. 製品別

18.7.1.2.3.フォーム別

18.7.2. トルコ化粧品CDMO市場

18.7.2.1 はじめに

18.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.7.2.2.1.サービス別

18.7.2.2. 製品別

18.7.2.2.3.フォーム別

18.7.3. 南アフリカの化粧品CDMO市場

18.7.3.1 はじめに

18.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測

18.7.3.2.1.サービス別

18.7.3.2.2. 製品別

18.7.3.2.3.フォーム別

19.市場構造分析

19.1 企業階層別市場分析

19.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

19.3. 市場プレゼンス分析

19.3.1. プレーヤーの地域フットプリント

19.3.2. プレーヤー別チャネルフットプリント

20.競合分析

20.1 コンペティション・ダッシュボード

20.2 コンペティション・ベンチマーク

20.3. コンペティションの深層

20.3.1.スイス・アメリカCDMO

20.3.1.1 概要

20.3.1.2. 製品ポートフォリオ

20.3.1.3. 主要財務状況

20.3.1.4. 主要な動向

20.3.1.5. SWOT分析

20.3.1.6 戦略の概要

20.3.1.6.1. 製品戦略

20.3.1.6.2. チャンネル戦略

20.3.1.6.3. 市場戦略

20.3.2.ピエール・ファーブル・グループ

20.3.2.1.概要

20.3.2.2. 製品ポートフォリオ

20.3.2.3. 主要財務状況

20.3.2.4.主要開発

20.3.2.5. SWOT分析

20.3.2.6 戦略の概要

20.3.2.6.1. 製品戦略

20.3.2.6.2 チャンネル戦略

20.3.2.6.3. 市場戦略

20.3.3.ザイモ・コスメティックス

20.3.3.1 概要

20.3.3.2. 製品ポートフォリオ

20.3.3.3. 主要財務状況

20.3.3.4. 主要な動向

20.3.3.5. SWOT分析

20.3.3.6 戦略の概要

20.3.3.6.1. 製品戦略

20.3.3.6.2 チャンネル戦略

20.3.3.6.3. 市場戦略

20.3.4.

20.3.4.1 概要

20.3.4.2. 製品ポートフォリオ

20.3.4.3. 主要財務状況

20.3.4.4. 主要な展開

20.3.4.5. SWOT分析

20.3.4.6 戦略の概要

20.3.4.6.1. 製品戦略

20.3.4.6.2 チャンネル戦略

20.3.4.6.3. 市場戦略

20.3.5. バイオファーマ社

20.3.5.1 概要

20.3.5.2. 製品ポートフォリオ

20.3.5.3. 主要財務状況

20.3.5.4. 主要な動向

20.3.5.5. SWOT分析

20.3.5.6 戦略の概要

20.3.5.6.1. 製品戦略

20.3.5.6.2. チャンネル戦略

20.3.5.6.3. 市場戦略

20.3.6.シュミノー

20.3.6.1 概要

20.3.6.2. 製品ポートフォリオ

20.3.6.3. 主要財務状況

20.3.6.4. 主要な動向

20.3.6.5. SWOT分析

20.3.6.6 戦略の概要

20.3.6.6.1. 製品戦略

20.3.6.6.2 チャンネル戦略

20.3.6.6.3. 市場戦略

20.3.7.C.O.C.ファルマチェウティチ Srl

20.3.7.1 概要

20.3.7.2. 製品ポートフォリオ

20.3.7.3. 主要財務状況

20.3.7.4. 主要な動向

20.3.7.5. SWOT分析

20.3.7.6 戦略の概要

20.3.7.6.1. 製品戦略

20.3.7.6.2 チャンネル戦略

20.3.7.6.3. 市場戦略

20.3.8.パラゴン・ノルディック

20.3.8.1 概要

20.3.8.2. 製品ポートフォリオ

20.3.8.3. 主要財務状況

20.3.8.4. 主要な動向

20.3.8.5. SWOT分析

20.3.8.6 戦略の概要

20.3.8.6.1. 製品戦略

20.3.8.6.2 チャンネル戦略

20.3.8.6.3. 市場戦略

20.3.9.コスメティック・ソリューション

20.3.9.1 概要

20.3.9.2. 製品ポートフォリオ

20.3.9.3. 主要財務状況

20.3.9.4. 主要な動向

20.3.9.5. SWOT分析

20.3.9.6 戦略の概要

20.3.9.6.1. 製品戦略

20.3.9.6.2 チャンネル戦略

20.3.9.6.3. 市場戦略

20.3.10. コルマー

20.3.10.1 概要

20.3.10.2. 製品ポートフォリオ

20.3.10.3. 主要財務状況

20.3.10.4. 主要な展開

20.3.10.5. SWOT分析

20.3.10.6 戦略の概要

20.3.10.6.1. 製品戦略

20.3.10.6.2 チャンネル戦略

20.3.10.6.3. 市場戦略

20.3.11.ロンザ

20.3.11.1 概要

20.3.11.2. 製品ポートフォリオ

20.3.11.3. 主要財務状況

20.3.11.4. 主要な進展

20.3.11.5. SWOT分析

20.3.11.6 戦略の概要

20.3.11.6.1. 製品戦略

20.3.11.6.2. チャンネル戦略

20.3.11.6.3. 市場戦略

20.3.12.長創産業株式会社

20.3.12.1 概要

20.3.12.2. 製品ポートフォリオ

20.3.12.3. 主要財務データ

20.3.12.4. 主要な動向

20.3.12.5. SWOT分析

20.3.12.6 戦略の概要

20.3.12.6.1. 製品戦略

20.3.12.6.2 チャンネル戦略

20.3.12.6.3. 市場戦略

20.3.13.ヴァイヴ化粧品

20.3.13.1 概要

20.3.13.2. 製品ポートフォリオ

20.3.13.3. 主要財務状況

20.3.13.4. 主要な動向

20.3.13.5. SWOT分析

20.3.13.6 戦略の概要

20.3.13.6.1. 製品戦略

20.3.13.6.2. チャンネル戦略

20.3.13.6.3. 市場戦略

20.3.14.オリ・バイオネイチャー社

20.3.14.1 概要

20.3.14.2. 製品ポートフォリオ

20.3.14.3. 主要財務状況

20.3.14.4. 主要な動向

20.3.14.5. SWOT分析

20.3.14.6 戦略の概要

20.3.14.6.1. 製品戦略

20.3.14.6.2 チャンネル戦略

20.3.14.6.3. 市場戦略

20.3.15.ゾイック化粧品

20.3.15.1 概要

20.3.15.2. 製品ポートフォリオ

20.3.15.3. 主要財務状況

20.3.15.4. 主要な動向

20.3.15.5. SWOT分析

20.3.15.6 戦略の概要

20.3.15.6.1. 製品戦略

20.3.15.6.2. チャンネル戦略

20.3.15.6.3. 市場戦略

20.3.16.サムリディ・ライフサイエンス

20.3.16.1 概要

20.3.16.2. 製品ポートフォリオ

20.3.16.3. 主要財務状況

20.3.16.4. 主要な動向

20.3.16.5. SWOT分析

20.3.16.6 戦略の概要

20.3.16.6.1. 製品戦略

20.3.16.6.2. チャンネル戦略

20.3.16.6.3. 市場戦略

20.3.17.ナトロケア

20.3.17.1 概要

20.3.17.2. 製品ポートフォリオ

20.3.17.3. 主要財務状況

20.3.17.4. 主要な動向

20.3.17.5. SWOT分析

20.3.17.6 戦略の概要

20.3.17.6.1. 製品戦略

20.3.17.6.2. チャンネル戦略

20.3.17.6.3. 市場戦略

21.前提条件と略語

22.研究方法論

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