化粧品ODM市場の展望（2023-2033年）

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世界の化粧品ODM市場は、年平均成長率6.4% で拡大し、現在の市場規模124億5,850万米ドルから2033年末までに245億3,320万米ドルに達すると予測される。

ハイエンドの高級品や化粧品に対する需要の増加、消費者の消費習慣やライフスタイルの変化、3Dプリンティングやエアパッケージングなどの継続的な技術革新は、世界の化粧品ODM市場を牽引する主な要因の一部である。オリジナル・デザイン・メーカー（ODM）と呼ばれる企業は、後に別の企業が販売するためにブランド化され定義される製品を作成する。このようなビジネスにより、企業はスタッフを配置したり工場を管理したりすることなく生産できるようになる。

化粧品ODM市場の成長に影響を与えるその他の要因としては、消費者の環境意識の高まり、環境に優しい化粧品パッケージオプションの需要の高まり、化学物質の皮膚への悪影響に対する懸念の高まり、天然成分を化粧品に取り入れるための研究開発努力の増加などが挙げられる。

2017年から2022年までの化粧品ODM市場分析と2023年から2033年までの市場展望
成長の主な原動力は、3Dプリンティングとエアレスパッケージングの改善、気候条件の変化によるパーソナルケア製品の需要増、オーガニックやナチュラルな美容グッズへの消費者の嗜好の進化であると予測される。2017年から2022年にかけて観察された年平均成長率4.6%とは対照的に、PMRは化粧品のODM市場が2023年から2033年にかけて年平均成長率6.4%で成長すると予測している。

消費パターンやライフスタイルの変化などの要因により、高価な高級化粧品への需要が高まっている。これらの要素が相まって、ODM化粧品の世界市場は促進されるだろう。さらに、生産者は男性と女性の異なるグルーミング・ニーズに特化した商品をリリースしている。男性特有の肌トラブルに対応し、治療する男性用化粧品の製品投入は、市場の成長をさらに押し上げるだろう。

技術的進歩はどのように市場の成長を助けているのか？
化粧品やスキンケア製品は、3Dプリント技術のおかげでパーソナライズされるようになった。カスタマイズやパーソナライゼーションは、フィットネスやパーソナルケアを含むあらゆる業界で重要性を増している。ブランドは最先端技術を活用し、より幅広い消費者にアピールしている。

3Dプリンティング業界の発展は顧客の関心を集めているが、射出成形が3Dプリンティングに完全に取って代わられることはないかもしれない。コルマーコリアは、最近開発した3Dプリントのスキンクリームに加え、3Dプリントの口紅とコンパクトパウダーを提供する準備を進めている。研究開発プロジェクトで戦略的に協力するために、各企業は手を組む。例えば、サミヨンが3Dプリンティング技術を提供し、コルマーコリアが処方を設計する。

化粧品ODM販売に貢献する男性美容分野とは？
多くの男性消費者は、外見や肉体的な魅力に高い価値を置いている。男性用化粧品市場は、もはや女性用化粧品市場の二の次ではない。現在、業界関係者は、男性消費者の2つの異なるグループに注目している。すなわち、単に日常生活必需品を満たすためにトイレタリー製品を使用することを好む消費者と、肉体的な外見を高めるためにパーソナル・ケア製品を使用することを好む消費者である。

ソーシャルメディアのおかげで男性美容が注目されている。雑誌の表紙などに登場するような挑発的で表情豊かなルックスは主流ではないにもかかわらず、大小の美容企業は日常使いの男性用化粧品の魅力を高めようと努力している。固定観念を打ち破り、男性向けメイクを受け入れられるようにすることは、ビジネスを成長させる可能性を秘めている。

ザ・マン・カンパニーはインドの会社で、天然エッセンシャルオイルで強化された男性用グルーミングのための高級品全般を販売している。このブランドは、男性の美的トレンドに対応し、危険な成分は一切使用していないとしている。ODM業界の多くの生産者は、特に男性のために作られたスキンケアアイテムに集中している。頭皮と毛包のケア製品に特化している企業のひとつが、ユニークメディケア株式会社である。

化粧品ODMの成長軌道を阻む製品認可の遅さとは？
規制当局の承認プロセスの遅れは、市場関係者が直面する最大の問題のひとつである。ライバルに対する競争優位性を獲得するため、市場のプレーヤーは先手を打ちたいと考えることが多い。しかし、長くて厳しい規制当局の承認プロセスは、しばしば事業戦略に影響を及ぼす。

加えて、数多くの試験や認証手続きが、品目の発売に遅れをもたらす。承認プロセスを合理化し効率化を促進するため、FDAのような組織や当局は多くのイニシアチブを打ち出している。その結果、予測期間を通じて、製品承認の遅れが世界のODM化粧品市場に打撃を与えると予測されている。

国別分析
ナチュラル」がドイツの化粧品ODM販売を後押し？

オーガニック化粧品やグリーン化粧品の需要は、オーガニック消費財の利点に対する消費者の知識の高まりと、その開発と製品の知名度に対する強力な地元企業の支援によって牽引されている。従来の製品と比較すると、グリーン成分を使った製品の開発と生産は、より環境に有益である。さらに、オーガニック消費財は悪影響も少ない。これらの要素は、オーガニック商品の需要を高める効果がある。世界市場におけるドイツの売上シェアは約2.3％。

自然派化粧品の分野では、ドイツがヨーロッパでトップである。化粧品やトイレタリーに使用される天然成分のニーズは、今後も続くと予想される成長トレンドである。オーガニック美容製品の人気は、健康と環境に対する消費者の意識の高まりを反映している。企業は、顧客の需要や持続可能な原材料へのシフトもあって、このトレンドに沿って合成化学物質を天然物質に置き換えている。

化学物質がもたらす悪影響に対する人々の意識が高まるにつれ、化学物質を含まない製品を求める声が高まっている。顧客は、より手頃な価格で、天然成分を使用した健康的な製品を求めている。可処分所得の増加に加え、化学物質を使用した製品が棚を埋め尽くすようになり、アレルギーの症例が増加している。

米国化粧品ODM販売拡大におけるインディーズブランドの役割とは？

契約先が事業内の知識ギャップを埋めることができれば、独立系化粧品ブランドはしばしば業務のアウトソースを好む。また、自社の競争優位性に関わる業務や重要なデータが漏洩するリスクは常に存在する。そのため、重要な機能を外注するか社内に残すかは、財務上の利益や組織の競争力など、さまざまな基準を考慮した上で選択される。世界市場における売上高シェアは、米国が約18.8％と最も高い。

アメリカの独立系化粧品会社には、UOMA Beauty、Thrive Cosmetics、Sydney Grace Cosmetics、Sugarpill、Shared Planet、Shroud Cosmetics、Persona Cosmetics、Ofra Cosmetics、Midas Cosmetics、Give ME Glow Cosmeticsなどがある。アメリカの独立系企業の多くがヴィーガンやクルーエルティフリーであり、市場での需要を高めている。

スキンケア製品とデジタル環境が中国での化粧品ODMの売上をどう押し上げるか？

中国の化粧品市場はスキンケアが主流だが、K-Beautyはそこで負けている。韓国化粧品産業振興財団が2020年に発表したデータによると、2013年から2018年までの韓国化粧品の中国本土への輸出は年平均41％増加したのに対し、2019年は14.3％増加した。中国市場におけるK-decline beauty’sの主な要因は偽造品である。中国は予測期間を通じてCAGR9.5 %の堅調な成長が見込まれている。

消費者需要の増加と中間層の急速な成長は、ミレニアル世代の台頭によるところが大きい。国内外の企業は、特に化粧品やスキンケア分野の企業を中心に、デジタル環境から大きな恩恵を受けている。特に化粧品やスキンケア分野の企業は、強固なソーシャル・メディア・プレゼンスとeコマース・プラットフォームを組み合わせて、オンライン空間に浸透している。

カテゴリー別インサイト
ヘアトニックはなぜ市場で人気を集めているのか？

髪のダメージ、抜け毛、薄毛の増加により、世界的にヘアケアは変化している。一般的な汚染物質にさらされると、髪の成長と維持に必要な4種類のタンパク質の量が減少するため、大気汚染が過剰な抜け毛を引き起こしているという研究結果がある。

ヘアトニックは、髪に潤いを与え、地肌のダメージを軽減し、頭皮を保護するもので、天然オイルを使用しているのが一般的だ。ヘアトニックはまた、ソーシャルメディアの影響により人気のあるヘアスタイリングを助ける。さらに、ヘアトニック分野は予測期間中、CAGR9.6%近い成長が見込まれている。

自然派化粧品の需要は売上を拡大するか？

製品の効能やブランド・アイデンティティに関する記述と組み合わされることで、ナチュラル・クレームは製品購入の重要な動機となるだけでなく、サステナビリティ・レベルを著しく高めている。美容企業の調達技術、製品、成分、持続可能性方針の完全な開示も、消費者の要求となっている。

化粧品ブランドやメーカーに対する、社会的・環境的責任へのコミットメントを示す要求が高まる中、持続可能な商品やサービス、消費者体験に焦点を当てることで、自社ブランドを刷新する方法を模索する企業が増えている。ヴィーガン化粧品には植物由来の処方が含まれており、肌に優しく、デリケートな肌に適している。

さらに、動物性の製品は肌に負担がかかるため、毛穴を詰まらせる傾向がある。化粧品業界全体が自然派やヴィーガン製品に移行しており、オーガニックのトレンドが加速している。その結果、自然派化粧品セグメントは2033年までCAGR7.1％で成長すると予想される。

化粧品ODM市場において持続可能な包装タイプはどのように浮上しているか？

化粧品業界の包装傾向は、より安全で自然な処方と有用な包装を好むように変化している。自然な代替品が製品業界で優れた反応を得ている結果、製品パッケージに自然な代替品が採用されつつある。自然な解決策を取り入れることは、収益性の高いパッケージデザインとの直接的な結びつきを生み出すだけでなく、企業のマーケティング戦略の一部でもある。しかし、ポンプ＆ディスペンサー・セグメントは2022年の市場で約21.3 ％の主要シェアを占めている。

競争環境
市場参加者は、営業経費を削減するための革新的な戦略を練っている。投入コストと小売業者の力の増加により、いくつかのアクションが起こりつつある。老舗企業は、インプットとアウトプットの両方の観点から、オペレーショナル・チェーンを綿密に見直している。

これを踏まえ、参加者は、主要プレーヤーやサプライヤーと新たな戦略的関係を築き、新たなレベルの効率性を達成することで、営業費用の削減を経験することが期待される。

例えば：

メイベリン・ニューヨークのスーパーステイビニールインクリキッドリップカラーは、最大16時間の着用とバッジのないビニールカラーを提供し、2022年に登場した。このロングウェア・リップスティックのカラーロック・コンプレックス・フォーミュラは、リキッド・シャイン・ブースターとハイインパクト・インク・ピグメントで構成され、にじみや色移りに強く、瞬時に輝きを放つ仕上がりで、長時間シビアなつけ心地を実現する。

化粧品ODM産業調査でカバーされる主要セグメント
化粧品ODM市場：製品タイプ別

スキンケア
クリーム
ローション
化粧水
洗顔料
美容液
日焼け止め
パック／マスク
その他
ヘアケア
シャンプー
コンディショナー
ヘアリンス
ヘアダイ
ヘアトニック
ヘアスタイリング剤
メイクアップ
フェイシャル
アイ製品
リップ
ネイル製品
その他カラー化粧品
ボディケア
ソープ
シャワージェル
クリーム
フットクリーム
その他
化粧品ODM市場：性質別

ナチュラル/ オーガニック
合成
化粧品ODM市場：包装形態別：

ボトル
コンパクトなケース
ドロッパー
折りたたみカートン
ジャー
パレット
ポーチ
ポンプとディスペンサー
ロールオン
ロールオンスティック
小袋
スティック
チューブ
ラップ
その他
化粧品ODM市場：最終用途別：

プレステージブランド
プライベートブランド
マスブランド
インディー・ブランド
化粧品ODM市場：地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東 アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の概要

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.製品進化分析

1.5.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.マーケットカバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.1.1.有力企業の製品ポートフォリオの多様化に伴うM&Aの増加

3.1.2.主要プレーヤー間のパートナーシップ

3.1.3.企業は新製品導入のための研究開発に注力している

3.1.4.プレミアム・ブランドへの需要の高まり

3.1.5.マス・パーソナライゼーションの革新

3.2.製品革新の動向

3.3.化粧品ODM産業の将来展望

3.3.1.成長の要因

3.3.2.ブランドの流入

3.3.3.革新的な流通・マーケティング戦略

4.世界の化粧品ODM市場の 需要分析2017-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場数量（千台）分析、2017年～2022年

4.2.2023～2033年の市場規模（万台）の現状と将来予測

4.3.前年比成長トレンド分析

5.化粧品ODMの世界市場-価格分析

5.1.製品タイプ別価格分析

5.2.世界平均価格分析ベンチマーク

6.世界の化粧品ODM市場需要（金額または包装形態、単位：百万米ドル）2017-2022年分析と2023-2033年予測

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.1.1.GDP成長率見通し

7.1.2.消費者支出の見通し

7.1.3.GDP成長率分析

7.1.4.インターネット普及率の見通し

7.1.5.所得層人口の概要

7.1.6.一人当たり可処分所得

7.2.予測要因-関連性と影響

7.2.1.上位企業の過去の成長率

7.2.2.都市化の成長見通し

7.2.3.その他

7.3.化粧品ODM世界市場のPESTLE分析

7.4.化粧品ODM市場の投資可能性マトリックス

7.5.化粧品ODM世界市場のポーターのファイブフォース分析

7.6.市場ダイナミクス

7.6.1.ドライバー

7.6.2.制約

7.6.3.機会分析

8.化粧品ODMの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.製品タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2022年

8.3.製品タイプ別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

8.3.1.スキンケア

8.3.1.1.クリーム

8.3.1.2.ローション

8.3.1.3.トナー

8.3.1.4.洗顔料

8.3.1.5.血清

8.3.1.6.日焼け止め

8.3.1.7.フェイスパック/マスク

8.3.1.8.その他

8.3.2.ヘアケア

8.3.2.1.シャンプー

8.3.2.2.コンディショナー

8.3.2.3.ヘアリンス

8.3.2.4.染毛剤

8.3.2.5.ヘアトニック

8.3.2.6.ヘアスタイリング製品

8.3.3.メイクアップ

8.3.3.1.フェイシャル製品

8.3.3.2.アイ・プロダクツ

8.3.3.3.リップ製品

8.3.3.4.ネイル製品

8.3.3.5.その他のカラー化粧品

8.3.4.ボディケア

8.3.4.1.石鹸

8.3.4.2.シャワージェル

8.3.4.3.クリーム

8.3.4.4.フットクリーム

8.3.4.5.その他

8.3.5.その他

8.4.製品タイプ別市場魅力度分析

9.化粧品ODMの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年、性質別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.2017～2022年の過去の市場規模（百万米ドル）と自然別数量分析

9.3.2023～2033年の自然別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

9.3.1.ナチュラル／オーガニック

9.3.2.合成

9.4.性質別市場魅力度分析

10.化粧品ODMの世界市場分析2017-2022年、予測2023-2033年、包装形態別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.包装形態別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2017～2022年

10.3.2023～2033年の包装形態別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.ボトル

10.3.2.コンパクトなケース

10.3.3.ドロッパー

10.3.4.折りたたみカートン

10.3.5.ジャー

10.3.6.パレット

10.3.7.ポーチ

10.3.8.ポンプとディスペンサー

10.3.9.ロールオン

10.3.10.ロールオンスティック

10.3.11.小袋

10.3.12.スティック

10.3.13.チューブ

10.3.14.ラップ

10.3.15.その他

10.4.包装形態別市場魅力度分析

11.化粧品ODMの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：最終用途別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.2017年～2022年の最終用途別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析

11.3.2023～2033年の最終用途別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

11.3.1.プレステージブランド

11.3.2.プライベート・ラベル

11.3.3.マスブランド

11.3.4.インディーズブランド

11.4.最終用途別市場魅力度分析

12.化粧品ODMの世界市場分析2017-2022年、地域別予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.地域別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2017年～2022年

12.3.2023～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状分析と予測

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ（MEA）

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米の化粧品ODM市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

13.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

13.4.1.国別

13.4.1.1.米国

13.4.1.2.カナダ

13.4.2.製品タイプ別

13.4.3.性質上

13.4.4.包装形態別

13.4.5.最終用途

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.製品タイプ別

13.5.3.性質上

13.5.4.包装形態別

13.5.5.最終用途

14.ラテンアメリカの化粧品ODM市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.4.1.国別

14.4.1.1.ブラジル

14.4.1.2.メキシコ

14.4.1.3.その他のラテンアメリカ

14.4.2.製品タイプ別

14.4.3.性質上

14.4.4.パッケージ形式別

14.4.5.最終用途

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.製品タイプ別

14.5.3.ネイチャー

14.5.4.パッケージ形式別

14.5.5.最終用途

15.欧州化粧品ODM市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.ドイツ

15.4.1.2.イタリア

15.4.1.3.フランス

15.4.1.4.英国

15.4.1.5.スペイン

15.4.1.6.その他のヨーロッパ

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3.性質上

15.4.4.包装形態別

15.4.5.最終用途

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.製品タイプ別

15.5.3.性質上

15.5.4.パッケージ形式別

15.5.5.最終用途

16.南アジアの化粧品ODM市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

16.4.1.国別

16.4.1.1.インド

16.4.1.2.タイ

16.4.1.3.インドネシア

16.4.1.4.マレーシア

16.4.1.5.その他の南アジア

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3.性質上

16.4.4.包装形態別

16.4.5.最終用途

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.製品タイプ別

16.5.3.ネイチャー

16.5.4.パッケージ形式別

16.5.5.最終用途

17.東アジアの化粧品ODM市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

17.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.4.1.国別

17.4.1.1.中国

17.4.1.2.日本

17.4.1.3.韓国

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.性質上

17.4.4.包装形態別

17.4.5.最終用途

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.製品タイプ別

17.5.3.ネイチャー

17.5.4.包装形態別

17.5.5.最終用途

18.オセアニアの化粧品ODM市場分析 2017-2022年および予測 2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

18.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

18.4.1.国別

18.4.1.1.オーストラリア

18.4.1.2.ニュージーランド

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3.性質上

18.4.4.パッケージ形式別

18.4.5.最終用途

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.製品タイプ別

18.5.3.ネイチャー

18.5.4.パッケージ形式別

18.5.5.最終用途

19.中東・アフリカの化粧品ODM市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.価格分析

19.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

19.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

19.4.1.国別

19.4.1.1.GCC諸国

19.4.1.2.アフリカ北部

19.4.1.3.南アフリカ

19.4.1.4.その他の中東・アフリカ

19.4.2.製品タイプ別

19.4.3.ネイチャー

19.4.4.包装形態別

19.4.5.最終用途

19.5.市場魅力度分析

19.5.1.国別

19.5.2.製品タイプ別

19.5.3.ネイチャー

19.5.4.包装形態別

19.5.5.最終用途

20.主要国の化粧品ODM市場分析 2023-2033

20.1.はじめに

20.1.1.主要国別市場価値割合分析

20.1.2.世界対各国各国の成長比較

20.2.米国の化粧品ODM市場分析

20.2.1.製品タイプ別

20.2.2.性質上

20.2.3.包装形態別

20.2.4.最終用途

20.3.カナダの化粧品ODM市場分析

20.3.1.製品タイプ別

20.3.2.性質上

20.3.3.包装形態別

20.3.4.最終用途

20.4.メキシコの化粧品ODM市場分析

20.4.1.製品タイプ別

20.4.2.性質上

20.4.3.包装形態別

20.4.4.最終用途

20.5.ブラジルの化粧品ODM市場分析

20.5.1.製品タイプ別

20.5.2.ネイチャー

20.5.3.包装形態別

20.5.4.最終用途

20.6.ドイツの化粧品ODM市場分析

20.6.1.製品タイプ別

20.6.2.性質上

20.6.3. 包装形態別

20.6.4 最終用途

20.7 イタリア化粧品ODM市場分析

20.7.1. 製品タイプ別

20.7.2.性質上

20.7.3. 包装形態別

20.7.4 最終用途

20.8.化粧品ODM市場分析

20.8.1. 製品タイプ別

20.8.2.

20.8.3. 包装形態別

20.8.4. 最終用途

20.9 中国化粧品ODM市場分析

20.9.1. 製品タイプ別

20.9.2.

20.9.3. 包装形態別

20.9.4. 最終用途

20.10. 日本化粧品ODM市場分析

20.10.1.製品タイプ別

20.10.2.ネイチャー

20.10.3.包装形態別

20.10.4.最終用途

20.11.韓国の化粧品ODM市場分析

20.11.1.製品タイプ別

20.11.2.ネイチャー

20.11.3.包装形態別

20.11.4.最終用途

20.12.インドの化粧品ODM市場分析

20.12.1.製品タイプ別

20.12.2.ネイチャー

20.12.3.包装形態別

20.12.4.最終用途

20.13.オーストラリアとニュージーランドの化粧品ODM市場分析

20.13.1.製品タイプ別

20.13.2.ネイチャー

20.13.3.包装形態別

20.13.4.最終用途

20.14.南アフリカの化粧品ODM市場分析

20.14.1.製品タイプ別

20.14.2.ネイチャー

20.14.3.包装形態別

20.14.4.最終用途

21.市場構造分析

21.1.企業階層別市場分析（化粧品ODM）

21.2.市場集中度

21.3.上位プレイヤーの市場シェア分析

21.4.市場プレゼンス分析

21.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

21.4.2.フットプリント

21.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

22.競合分析

22.1 コンペティション・ダッシュボード

22.2 競合による価格分析

22.3 コンペティション・ベンチマーク

22.4. コンペティションの深層

22.4.1.株式会社コスマックス

22.4.1.1 概要

22.4.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.1.4. セールス・フットプリント

22.4.1.5. 戦略の概要

22.4.1.5.1. マーケティング戦略

22.4.1.5.2 サービス戦略

22.4.2.東洋ビューティーLtd.

22.4.2.1.概要

22.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.2.4.セールスフットプリント

22.4.2.5 戦略の概要

22.4.2.5.1. マーケティング戦略

22.4.2.5.2 サービス戦略

22.4.3.ノックス・ベルコウ化粧品（株Ltd.

22.4.3.1 概要

22.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.3.4. セールス・フットプリント

22.4.3.5 戦略の概要

22.4.3.5.1. マーケティング戦略

22.4.3.5.2 サービス戦略

22.4.4.ピカソ化粧品研究所グループ

22.4.4.1 概要

22.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.4.4. セールス・フットプリント

22.4.4.5 戦略の概要

22.4.4.5.1. マーケティング戦略

22.4.4.5.2 サービス戦略

22.4.5.韓国コルマー

22.4.5.1 概要

22.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.5.4. セールス・フットプリント

22.4.5.5. 戦略の概要

22.4.5.5.1. マーケティング戦略

22.4.5.5.2 サービス戦略

22.4.6.アンコロッティ・コスメティックスS.r.l.

22.4.6.1 概要

22.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.6.4. セールス・フットプリント

22.4.6.5 戦略の概要

22.4.6.5.1. マーケティング戦略

22.4.6.5.2 サービス戦略

22.4.7. コスモビューティー株式会社

22.4.7.1 概要

22.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.7.4. セールス・フットプリント

22.4.7.5 戦略の概要

22.4.7.5.1. マーケティング戦略

22.4.7.5.2 サービス戦略

22.4.8.コスメッカ・コリア

22.4.8.1 概要

22.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.8.4. セールス・フットプリント

22.4.8.5 戦略の概要

22.4.8.5.1. マーケティング戦略

22.4.8.5.2 サービス戦略

22.4.9.ファレバ・グループ

22.4.9.1 概要

22.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.9.4. セールス・フットプリント

22.4.9.5 戦略の概要

22.4.9.5.1. マーケティング戦略

22.4.9.5.2 サービス戦略

22.4.10.B. コロームアップ＆スキンケア S.p.a.

22.4.10.1 概要

22.4.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.10.4. セールス・フットプリント

22.4.10.5. 戦略の概要

22.4.10.5.1. マーケティング戦略

22.4.10.5.2 サービス戦略

22.4.11.バイオトゥルーリー・グループ

22.4.11.1 概要

22.4.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.11.4. セールス・フットプリント

22.4.11.5. 戦略の概要

22.4.11.5.1. マーケティング戦略

22.4.11.5.2 サービス戦略

22.4.12.ANC株式会社

22.4.12.1 概要

22.4.12.2. 製品ポートフォリオ

22.4.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.4.12.4. セールス・フットプリント

22.4.12.5 戦略の概要

22.4.12.5.1. マーケティング戦略

22.4.12.5.2 サービス戦略

22.4.13.インターコスグループ

22.4.13.1 概要

22.4.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.13.4. セールス・フットプリント

22.4.13.5 戦略の概要

22.4.13.5.1. マーケティング戦略

22.4.13.5.2 サービス戦略

22.4.14.フランシア・ビューティ

22.4.14.1 概要

22.4.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.14.4. セールス・フットプリント

22.4.14.5 戦略の概要

22.4.14.5.1. マーケティング戦略

22.4.14.5.2 サービス戦略

22.4.15.その他（要望に応じて）

22.4.15.1 概要

22.4.15.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.15.4. セールス・フットプリント

22.4.15.5 戦略の概要

22.4.15.5.1. マーケティング戦略

22.4.15.5.2 サービス戦略

23.前提条件と略語

24.研究方法

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