まな板の世界市場規模予測：地域別（北米、欧州、アジア太平洋地域、中東・アフリカ、南米）、タイプ別（プラスチック、竹、木）、用途別（家庭用、業務用）2019～2029年

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環境に優しく持続可能なまな板への需要の高まりと、世界中のレストランやホテルの増加が、世界のまな板市場を牽引している。

2027年までに、まな板の市場規模は1億2,080万米ドルに達し、年平均成長率は約2.3%になると予想されている。

Covid-19の影響と市場の現状
渡航禁止や事業閉鎖により、COVID-19は多くの国の経済やビジネスに悪影響を及ぼしている。さまざまな工場やプラントの閉鎖は、世界のサプライチェーンに深刻な影響を与え、世界のまな板市場における製造、納期、製品販売に悪影響を及ぼしている。まな板市場の売上にも影響を及ぼしている。数年先を見据えると、最近の安定した、やや緩やかな価格下落傾向は続くだろう。まな板事業は、やや希望的な成長率を維持しているものの、世界的な景気減速の影響を受けている。今後もこの事業は拡大し、より専門的な企業が出現すると予想される。

当レポートでは、世界のまな板市場の最新動向を調査し、2021年から2028年にかけての市場を考察しています。また、過去数年間に市場に出現したいくつかの主要なトレンドに注目し、これらのトレンドと投資家への影響を変更する可能性が高い要因は、レポート内で研究されています。投資家が市場で十分な利益を得るために理解すべき、注目に値する重要なトレンドは、報告書に詳述されています。また、同レポートでは、業界に新たに出現した強力な市場にも注目しています。2019年から2022年の間の市場の財務の年次変化は、報告書に詳述されている。市場製品の地域別、国別の輸出入について記載しています。市場の主な問題点と不確実性について論じている。北米、欧州、中東・アフリカ、APACなどの主要地域から市場の経済データを調査しています。

高い需要が見込まれるプラスチック・セグメント
プラスチック・セグメントは、堅牢で軽量なまな板へのニーズの高まりにより、分析期間中に世界のまな板市場で最大の成長を遂げるだろう。

プラスチック製まな板は食器洗い機に対応していることが多く、漂白剤で殺菌したり、食器洗い機で洗ったりすることができる。プラスチック製まな板には、軽量、洗浄が簡単、食器洗い機対応、衛生的などの利点がある。

竹製のまな板は、再生可能な資源である竹から作られています。カスタマイズが可能なため、さまざまなキッチンでの作業に効率的です。竹のまな板はまたきれいになること容易石鹸および水および空気乾燥が付いている手洗いを要求するだけである。木のまな板はまたいろいろな形およびサイズで来るそこにである。

商業カテゴリーは儲かる
まな板の世界市場における業務用セグメント市場は、世界中のレストランやホテルの拡大により、分析期間中に最も高い市場シェアを獲得すると予測されている。

まな板は、家庭内で幅広い用途に使えるキッチン用品として欠かせない。特に竹製のまな板は、長持ちし、環境にやさしく、お手入れも簡単なので人気があります。どんなキッチンでも、まな板は必須アイテム。ニーズに合わせて、さまざまなサイズやタイプのものを揃えましょう。

工業用厨房では、まな板の使用が重要である。その主な理由は、厨房の清潔さと整理整頓を助けることができるからである。業務用厨房では、まな板は食材の下ごしらえ、配膳、あるいは食材の洗浄など、さまざまな方法で活用することができる。

北米地域が首位を維持
北米が世界のまな板市場を独占。予測期間中、欧州地域は緩やかなペースで増加すると予想される。アジア太平洋地域は、中国、インドのような新興経済とそれらの場所の人々の間で異なる傾向のために急速なペースで成長すると予想される。

耐久性、信頼性、メンテナンスの容易さ、切断面の保護、衛生面の向上、高い引張強度などの利点により、まな板は手作業による切断アプローチとは対照的に急速な普及を遂げており、世界のまな板市場の目覚ましい発展を促進している。

巧妙なまな板のコンセプトが世界で人気を博していること、ユニークなキッチンアクセサリーの登場、まな板の新しい種類が魅力を増していること、ライフスタイルの変化、可処分所得の高さなどの要因が、世界のまな板市場を押し上げている。

世界のまな板市場は、2022年から2029年の予測期間中に年率6.8%の成長率で、2029年までに4億8,609万米ドル近くに達すると推定される。

まな板はまな板とも呼ばれ、肉や魚、野菜、果物などを切るのに使われる丈夫な平らな面です。まな板はさまざまな素材から構成され、いくつかの異なる目的で使用されます。野菜、果物、原材料などを切るのに使われる。まな板は主に、人々の生活を便利にし、キッチンやテーブルの上を汚さないために使われる。まな板には様々な形やサイズがあり、主にカウンタートップやテーブルの傷やナイフの跡を防ぐことを目的としています。

低価格は品質の悪さや買い替え率の高さを連想させるため、一部の高価なまな板は高い人気を誇っている。非効率的な製造工程、低コストの原材料、限られた種類の製品により、価格面で優位に立つ地場企業もあるが、その期間は高品質な製品よりもはるかに短い。大手企業は、より優れた多様な製品、優れた技術サポート、完璧なアフターサービスを提供するという点で優位に立っている。その結果、彼らはハイエンド市場の大部分を支配している。

しかし、メンテナンスが高く、重く、質の悪いプラスチック素材、高価で、さらに有害な細菌を発生させ、食中毒や感染症を引き起こす不衛生なメンテナンスがまな板の使用を制限している。これがまな板の市場価値を低下させ、世界のまな板市場を妨げている。

さらに、環境に優しくユニークなキッチン・アクセサリーへの需要の高まり、世界中のホテルやレストランの増加、耐久性があり軽量なまな板への需要の高まりは、世界のまな板市場の成長機会になると予想されている。

まな板市場は競争が激しく、Novica、Picnic Time、John Boos、Winco、BergHOFF、Shuangqiang Zhumu、Sage Surfaces、J.K. Adams、Adeco、Madiera、Ukinox、Freshware、Teakhaus、Epicurean、Totally Bamboo、Crate and Barrel、Vigoなどの大手企業で構成されている。

世界のまな板市場における最新イノベーション：スナップショット

2020年12月、ウィンコ・フーズは、人工知能を搭載した生鮮補充プラットフォームであるAfreshとの提携を発表した。ウィンコ・フーズは、契約の一環として、食品廃棄物の削減、青果物在庫の最適化、発注、収益性向上のために、青果売場にアフレッシュを採用する。

まな板の世界市場の主要セグメント

タイプ別概要、2019-2029年（百万米ドル）

プラスチック
バンブー
木材

用途別概要、2019-2029年（百万米ドル）

家庭
商業

地域別概要、2019-2029年（百万米ドル）

北米
米国
カナダ
ヨーロッパ
ドイツ
フランス
英国
その他のヨーロッパ
アジア太平洋
中国
インド
日本
その他のアジア太平洋地域
南米
メキシコ
ブラジル
その他の南米諸国
中東および南アフリカ

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1.はじめに
1.1.はじめに
1.2. 市場の定義と範囲
1.3. 単位、通貨、換算、考察年数
1.4. 主要ステークホルダー
1.5. 回答された主な質問
2.調査方法
2.1. はじめに
2.2. データ収集源
2.3. 市場規模の推定
2.4. 市場予測
2.5. データ三角測量
2.6. 前提条件と限界
3.市場展望
3.1. はじめに
3.2. 市場ダイナミクス
3.2.1.
3.2.2. 制止要因
3.2.3. 機会
3.2.4. 課題
3.3. ポーターのファイブフォース分析
3.4. PEST分析
4.まな板のタイプ別市場、2019年〜2029年（百万米ドル）
4.1 プラスチック
4.2 竹
4.3 木製
5.まな板の用途別市場、2019〜2029年（百万米ドル）
5.1 家庭用
5.2 業務用
6.まな板の地域別市場：2019-2029年（百万米ドル）
6.1. 北米
6.1.1. 米国
6.1.2. カナダ
6.2. 欧州
6.2.1.
6.2.2. ドイツ
6.2.3. フランス
6.2.4. その他のヨーロッパ
6.3. アジア太平洋
6.3.1. 中国
6.3.2.
6.3.3. インド
6.3.4. その他のアジア太平洋地域
6.4. 南米
6.4.1. ブラジル
6.4.2. メキシコ
6.4.3. その他の南米地域
6.5. 中東・アフリカ
7. 競争環境
7.1. 企業ランキング
7.2. 市場シェア分析
7.3. 戦略的取り組み
7.3.1. M&A
7.3.2.
7.3.3. その他
8.会社概要
8.1. ノビカ
8.2. ピクニックタイム
8.3. ジョン・ブース
8.4. ウィンコ
8.5. バーグホフ
8.6.双強珠母
8.7.セージサーフェス
8.8.J.K.アダムス
8.9.アデコ
8.10.マディエラ
8.11.ウキノックス
8.12.フレッシュウェア
8.13. チークハウス
8.14. エピキュリアン
8.15. トータリー・バンブー
8.16. クレート＆バレル
8.17.ヴィゴ
9.付録
9.1.一次調査のアプローチ
9.1.1.一次インタビュー参加者
9.1.2.一次インタビューの概要
9.2. アンケート
9.3.関連レポート
9.3.1.
9.3.2.

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