糖尿病性腎症の市場展望（2023〜2033年）

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糖尿病性腎症の世界売上高は2022年に約23億7,000万米ドルであり、世界市場は年平均成長率6.70 ％で成長し、2033年末までに約48億6,000万米ドルの評価額に達すると予想される。

2017年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
世界市場は、2017年から2022年までの過去5年間で、7.8 ％の歴史的CAGRを記録した。

1型糖尿病と2型糖尿病の両方に重大な影響を及ぼすのが糖尿病性腎症である。糖尿病性腎臓病はその別名である。市場成長の主な要因は研究開発である。

Clinical Trails.govによると、2021年には50以上の進行中の研究が糖尿病性腎症の治療に関連している。
糖尿病性腎症は、余分な物質や余分な水分を体外に排出するという腎臓の本来の機能に影響を及ぼす。健康的なライフスタイルを維持し、糖尿病と高血圧の両方を効果的にコントロールすることで、糖尿病性腎症を食い止めたり、遅らせたりすることができる。

糖尿病性腎症を患う高齢者人口の増加、糖尿病性腎症の治療薬で治療できる疾患の継続的な拡大、抗糖尿病薬の需要増加が糖尿病性腎症市場を牽引する主な要因である。様々な腎臓病に対する検査や罹患率が上昇した結果、市場は成長し、その両方が市場成長にとって有益な展望をもたらすと予測されている。

世界市場は今後数年間、年平均成長率6.70 ％で高成長を遂げ、2033年には世界市場規模が48億6,000万米ドルに達すると見られている。

世界市場はどう成長するのか？
「糖尿病患者の増加

糖尿病性腎症の症状は数多くあるが、最も一般的なのは糖尿病である。末期腎不全は糖尿病患者の10倍多く見られる。

国際糖尿病連合（2022年）の推計によると、2021年には670万人が糖尿病が原因で死亡している。同様に、10人に1人（20歳から79歳）が糖尿病であり、5億3700万人が罹患している。2030年にはこの数字は6億4300万人に達し、2045年には7億8300万人に達すると予想されている。
国際糖尿病連合（IDF）によると、糖尿病患者の40％が末期腎不全に陥る可能性があるという。さらに、末期腎不全の約80%は糖尿病と高血圧が原因であり、糖尿病と高血圧は併発することもあれば、単独で発症することもある。
糖尿病性腎症の新薬が発展途上国に導入され、FDAによる医薬品認可が下りることで、市場には収益機会がもたらされている。

例えば、SGLT2阻害薬カナグリフロジン（インボカーナ、ヤンセン）は、2型糖尿病およびDKD患者におけるESRD、腎機能悪化、心血管死亡、心不全入院のリスクを低下させる目的で、2019年9月にFDAから新規用途の承認を取得した。
一時的および永続的な慢性心疾患、高血圧性心筋梗塞、糖尿病性腎症の増加により、アンジオテンシン変換酵素阻害薬が頻繁に使用されている。そのため、市場の拡大が期待されている。

市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
「高額な治療費

何の問題もない糖尿病患者と比較すると、糖尿病性腎臓病（DKD）の患者は入院期間が長く、医療入院費も多いことが判明した。

NCBIに掲載された論文「Direct medical cost of nephropathy in patients with type 2 diabetes – International Urology and Nephrology Jun 2022」によると、DKD患者の推定医療費は603（283-1267）米ドルであったのに対し、困難のないDM患者の平均医療費は222（141-292）米ドルであった。
同様に、低所得国では糖尿病性腎症治療の計画が不十分であること、新興国や後進国ではこの疾患を治療するための訓練を受けた専門家が不足していることが、市場を制限している主な問題である。

また、この病気に対する完全な治療法はなく、現在市販されている薬は、糖尿病性腎臓病の悪化を調整したり遅らせたりすることしかできない。

したがって、上記の理由は世界の糖尿病性腎症市場の抑制要因となる。

国別インサイト
なぜアメリカ市場は活況なのか？

「慢性腎臓病（CKD）の有病率の増加”

米国は2022年の世界市場で約33.7％の 市場シェアを占めた。

2021年の米国疾病予防管理センター（CDC）によると、CKDは65歳以上で最も多く（38％）、次いで45～64歳（12％）、18～44歳（6％）となっている。
United States Renal Data System 2020 Annual Data Reportによると、約78万6千人のアメリカ人が末期腎臓病（ESKD）、通称ESRDに罹患しており、71％が透析を受け、29％が腎臓移植を受けていると推定された。
糖尿病の管理が不十分だと、CKDやESKDのような深刻な状態になり、糖尿病性腎症も引き起こす可能性がある。これらすべての要因が国内市場を牽引している。

英国の市場見通しは？

“より良い治療と患者ケアのためのガイドラインを策定”

イギリス市場は2022年、世界の糖尿病性腎症市場で約5.4％の 市場シェアを占めている。

2021年、英国臨床糖尿病専門医協会と英国腎臓協会の共同ガイドラインは、糖尿病腎臓病患者の高血圧を、年齢、CKDステージ、蛋白尿レベル、糖尿病タイプ（I型とII型）などの要素を考慮し、個別に治療する方法について、勤務する臨床医に助言を提供している。

これらの勧告は、正確な血圧モニタリングと測定、非薬物療法的管理、適切な薬物療法の使用、既存のデータに基づく血圧目標の価値を強調している。このように、国内で策定されたガイドラインや政策は、糖尿病性腎症に対する認識を高め、最終的に市場を拡大している。

突出した市場として台頭するドイツの動向は？

「未診断の早期慢性腎臓病の有病率

2022年の市場シェアはドイツが約6.4 ％。

Kidney International Reports（2022年）によると、推定糸球体濾過量の基準を満たした患者を対象としたドイツの大規模外来患者データベースから、早期CKDの未診断率が高いことが明らかになった。これらの知見は、より早期にCKDを診断し、エビデンスに基づいたオーダーメイドの治療薬を使用することで、疾患の進行リスクを低減し、患者の転帰を改善する機会を示唆している。

国内の糖尿病性腎症に対する需要は、CKD診断の増加や腎機能の年次的低下に対する意識の高まりの結果、増加する可能性がある。

中国の市場見通しは？

“高まる政府の意識改革への取り組み”

中国市場は2022年に糖尿病性腎症市場の約4.2 ％の市場シェアを占めた。

糖尿病は中国で一般的になりつつあるが、知識、治療、コントロール率はまだ低い。糖尿病とその合併症による死亡率、障害率、疾病負担も増加傾向にあり、個人、家族、社会経済に大きな負担を強いている。こうした理由から、健康中国イニシアティブ（2019年〜2030年）は、革新的な公共政策の仕組みと、健康な中国を目指すロードマップを作成するイニシアティブである。健康中国イニシアティブの慢性疾患・非感染性疾患に対する4つの予防・管理活動のひとつに、糖尿病予防・管理活動（2019年〜2030年）がある。したがって、このような取り組みが国民の意識を高める一助となっており、同国の市場を拡大している。

カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの薬剤クラスか？

「アンジオテンシン受容体拮抗薬の使用増加

アンジオテンシン受容体拮抗薬は2022年に市場全体の約42.3％の シェアを占めた。

多くの研究が、2型糖尿病性腎症の進展を止めたり遅らせたりする治療戦略における心強い進展を指摘している。さまざまな研究から，降圧薬であるアンジオテンシン受容体拮抗薬が2型糖尿病性腎症の進展や蛋白尿の形成を遅らせる効果があることが明らかになっている。したがって，ARBは2型糖尿病性腎症の治療に有効である。

世界市場で大きな影響を受けている糖尿病は？

“糖尿病II型患者の高い発生率”

II型糖尿病は2022年に市場全体の約76.5 %のシェアを占めた。

糖尿病（Diabetes mellitus：DM）は、公衆衛生上の重要な問題であり、世界的に増大する医療上の課題である。

糖尿病診断の90％以上が2型糖尿病であり、2型糖尿病患者数は、高所得国よりも低・中所得国でより急速に増加している。
世界的に末期腎臓病（ESKD）および慢性腎臓病（CKD）の主な原因である糖尿病性腎臓病（DKD）は、2型糖尿病の長期にわたる重大な結果である。

したがって、II型糖尿病患者の増加により、糖尿病性腎症が発生する可能性があり、その結果、神経障害性疼痛市場が促進される。

糖尿病性腎症ではどの投与経路が許容されるか？

“非侵襲性、患者のコンプライアンス、薬剤投与の利便性”

経口投与経路は2022年に市場全体の約62.3 ％のシェアを占めた。

経口投与は最も実用的で、手頃な価格で、よく利用される投薬方法である。薬物の吸収は主に小腸で起こり、薬のバイオアベイラビリティは腸上皮を通過してどれだけ吸収されるかにかかっている。また、糖尿病性腎症の入院患者においても、経口投与が最もよく処方される薬物送達経路であった。

その上、経口で使用されるインスリンには、インスリン門脈レベルを改善し、痛みや皮膚感染リスクを軽減し、高インスリン血症、体重増加、低血糖などの副作用を予防する可能性がある。

糖尿病性腎症で広く採用されている販売チャネルは？

“病院における薬剤業務の専門化”

病院薬局は2022年に市場全体の約63.1 ％のシェアを占めた。

診断や治療のために病院を訪れる患者数の増加や、救急医療施設や有資格の医療従事者が利用できるようになったためである。病院薬局は、医薬品や業務用消耗品の受領と流通を監視し、入院患者や外来患者に保管・調剤する。また、医薬品や非経口剤を大量に製造するための製造部門を持つこともある。

競争環境
この業界の企業は、新薬の研究開発に資金を投入しており、メーカーは、個性的で質の高い、必要不可欠なヘルスケア製品を多くの消費者に提供することを重視している。さらに、世界のリーダー企業との提携やM&Aによって市場を拡大している企業もある。

主な開発事例は以下の通り：

ベーリンガーインゲルハイムとイーライリリー・アンド・カンパニーは共同声明の中で、米国FDAが2023年1月20日にジャーディアンスとして登録されたエンパグリフロジン錠剤の類似新薬承認申請（sNDA）を承認したと主張した。エンパグリフロジン錠は、成人CKD患者における心血管疾患死亡および腎疾患進行の可能性を減少させる治療薬として検討されてきた。
バイエル薬品は2022年8月26日、2型糖尿病と慢性腎臓病（CKD）の治療薬としてファインレノンをインドに導入した。ドイツの製薬会社にとって再び成功する薬となる可能性があると期待されているこの薬は、インドではケレンディアとして販売される。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、糖尿病性腎症に関連する企業の最近の動向を追跡しており、その全レポートをご覧いただけます。

糖尿病性腎症産業調査の主要セグメント
薬物クラス

利尿剤
アンジオテンシン受容体拮抗薬
アンジオテンシン変換酵素阻害薬（ACE阻害薬）
ナトリウム-グルコース輸送タンパク質2（SGLT2）阻害薬
その他
糖尿病のタイプ

1型糖尿病
2型糖尿病
投与経路：

経口
非経口
その他
流通チャネル

病院 薬局
小売薬局
オンライン薬局
その他
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用分析

4.2.疾病疫学

4.3.規制の状況

4.4.パイプライン評価

4.5.PESTEL分析

4.6.ポーター分析

4.7.バリューチェーン分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア展望

5.1.3.世界の腎疾患市場の展望

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.新薬の開発

5.2.2.規制

5.2.3.研究開発費の増加

5.2.4.治療薬のパイプラインの増加

5.2.5.製品認可の上昇

5.2.6.成長する糖尿病と肥満人口

5.2.7.地場メーカーの戦略的合併・買収

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.薬剤クラス別

6.1.2.糖尿病による

6.1.3.投与経路別

6.1.4.流通チャネル別

6.1.5.地域別

6.2.2022年市場シナリオ

7.世界市場の需要（単位：百万米ドル） 2017-2022年分析と2023-2033年予測

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017-2022年

7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.薬剤クラス別世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、薬剤クラス別、2017-2022年

8.3.薬効別市場規模（百万米ドル）の現状と将来予測（2023～2033年

8.3.1.利尿剤

8.3.2.アンジオテンシン受容体拮抗薬

8.3.3.アンジオテンシン変換酵素阻害薬（ACE阻害薬）

8.3.4.ナトリウム-グルコース輸送タンパク質2（SGLT2）阻害薬

8.3.5.その他

8.4.医薬品クラス別市場魅力度分析

9.世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：糖尿病別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、糖尿病別、2017～2022年

9.3.糖尿病別の現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

9.3.1.1型糖尿病

9.3.2.型糖尿病

9.4.市場魅力度分析（糖尿病別

10.世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年、投与経路別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、糖尿病別、2017年～2022年

10.3.現在および将来の市場規模（百万米ドル）分析と予測、投与経路別、2023～2033年

10.3.1.口頭

10.3.2.非経口

10.3.3.その他

10.4.市場魅力度分析（投与経路別

11.世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：流通チャネル別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、糖尿病別、2017年～2022年

11.3.投与経路別の現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年

11.3.1.病院薬局

11.3.2.小売薬局

11.3.3.オンライン薬局

11.3.4.その他

11.4.市場魅力度分析（投与経路別

12.世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年、地域別

12.1.はじめに

12.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、地域別、2017年～2022年

12.3.地域別の現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023～2033年

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ（MEA）

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、市場分類別、2017～2022年

13.3.市場分類別、現在および将来市場価値（US$ Mn）の分析と予測（2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.米国

13.3.1.2.カナダ

13.3.2.医薬品クラス別

13.3.3.糖尿病による

13.3.4.投与経路別

13.3.5.流通チャネル別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.薬剤クラス別

13.4.3. 糖尿病別

13.4.4. 投与経路別

13.4.5. 販売チャネル別

13.5 市場動向

13.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

13.8 国レベルの分析と予測

13.8.1.市場分析

13.8.1.1 はじめに

13.8.1.2. 市場分類別分析と予測

13.8.1.2.1.医薬品クラス別

13.8.1.2.2. 糖尿病別

13.8.1.2.3. 投与経路別

13.8.1.2.4.流通チャネル別

13.8.2. カナダ市場分析

13.8.2.1 はじめに

13.8.2.2. 市場分類別分析と予測

13.8.2.2.1.医薬品クラス別

13.8.2.2.2. 糖尿病別

13.8.2.2.3. 投与経路別

13.8.2.2.4.流通チャネル別

14.ラテンアメリカ市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、市場分類別、2017～2022年

14.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測

14.3.1.国別

14.3.1.1.メキシコ

14.3.1.2.ブラジル

14.3.1.3.アルゼンチン

14.3.1.4.その他のラテンアメリカ

14.3.2.薬剤クラス別

14.3.3.糖尿病による

14.3.4.投与経路別

14.3.5.流通チャネル別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.薬剤クラス別

14.4.3.糖尿病による

14.4.4.投与経路別

14.4.5.流通チャネル別

14.5.市場動向

14.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.8.国別分析と予測

14.8.1.メキシコ市場分析

14.8.1.1.はじめに

14.8.1.2. 市場分類別分析と予測

14.8.1.2.1.薬剤クラス別

14.8.1.2.2. 糖尿病別

14.8.1.2.3. 投与経路別

14.8.1.2.4.流通チャネル別

14.8.2. ブラジル市場分析

14.8.2.1 はじめに

14.8.2.2. 市場分析および予測、市場分類別

14.8.2.2.1.薬剤クラス別

14.8.2.2.2. 糖尿病別

14.8.2.2.3. 投与経路別

14.8.2.2.4.流通チャネル別

14.8.3. アルゼンチン市場分析

14.8.3.1 はじめに

14.8.3.2. 市場分類別分析と予測

14.8.3.2.1.薬剤クラス別

14.8.3.2.2. 糖尿病別

14.8.3.2.3. 投与経路別

14.8.3.2.4.流通チャネル別

15.欧州市場の分析 2017-2022年および予測 2023-2033年

15.1 はじめに

15.2 過去の市場規模（US$ Mn）分析、市場分類別、2017年～2022年

15.3. 市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）の分析と予測（2023-2033年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. ドイツ

15.3.1.2. イタリア

15.3.1.3. フランス

15.3.1.4.

15.3.1.5. スペイン

15.3.1.6. ベネルクス

15.3.1.7. ロシア

15.3.1.8. 北欧諸国

15.3.1.9. その他の地域

15.3.2. 薬剤クラス別

15.3.3. 糖尿病別

15.3.4. 投与経路別

15.3.5. 販売チャネル別

15.4 市場魅力度分析

15.4.1. 国別

15.4.2.薬剤クラス別

15.4.3. 糖尿病別

15.4.4. 投与経路別

15.4.5. 販売チャネル別

15.5 市場動向

15.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.8 国レベルの分析と予測

15.8.1. ドイツ市場分析

15.8.1.1 はじめに

15.8.1.2. 市場分類別分析と予測

15.8.1.2.1.薬剤クラス別

15.8.1.2.2. 糖尿病別

15.8.1.2.3. 投与経路別

15.8.1.2.4.流通チャネル別

15.8.2. イタリア市場分析

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分析および予測、市場分類別

15.8.2.2.1.薬剤クラス別

15.8.2.2.2. 糖尿病別

15.8.2.2.3. 投与経路別

15.8.2.2.4.流通チャネル別

15.8.3. フランス市場分析

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分析および予測、市場分類別

15.8.3.2.1.薬剤クラス別

15.8.3.2.2. 糖尿病別

15.8.3.2.3. 投与経路別

15.8.3.2.4.流通チャネル別

15.8.4.市場分析

15.8.4.1 はじめに

15.8.4.2.市場分類別分析と予測

15.8.4.2.1.薬剤クラス別

15.8.4.2.2. 糖尿病別

15.8.4.2.3. 投与経路別

15.8.4.2.4.流通チャネル別

15.8.5. スペイン市場分析

15.8.5.1 はじめに

15.8.5.2. 市場分類別分析と予測

15.8.5.2.1.薬剤クラス別

15.8.5.2.2. 糖尿病別

15.8.5.2.3. 投与経路別

15.8.5.2.4.流通チャネル別

15.8.6. ベネルクス市場分析

15.8.6.1 はじめに

15.8.6.2. 市場分析および予測、市場分類別

15.8.6.2.1.薬剤クラス別

15.8.6.2.2. 糖尿病別

15.8.6.2.3. 投与経路別

15.8.6.2.4.流通チャネル別

15.8.7. ロシア市場分析

15.8.7.1 はじめに

15.8.7.2. 市場分析および予測、市場分類別

15.8.7.2.1.薬剤クラス別

15.8.7.2.2.糖尿病による

15.8.7.2.3.投与経路別

15.8.7.2.4.流通チャネル別

15.8.8.北欧諸国市場分析

15.8.8.1.はじめに

15.8.8.2.市場分類別分析と予測

15.8.8.2.1.医薬品クラス別

15.8.8.2.2.糖尿病による

15.8.8.2.3.投与経路別

15.8.8.2.4.流通チャネル別

16.東アジア市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.過去の市場エンドユーザー（US$ Mn）分析、市場分類別、2017年～2022年

16.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）の分析と予測（2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.中国

16.3.1.2.日本

16.3.1.3.韓国

16.3.2.薬剤クラス別

16.3.3.糖尿病による

16.3.4.投与経路別

16.3.5.流通チャネル別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.医薬品クラス別

16.4.2.糖尿病による

16.4.3. 投与経路別

16.4.4. 販売チャネル別

16.5.市場動向

16.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.8 国別分析と予測

16.8.1. 中国市場分析

16.8.1.1 はじめに

16.8.1.2. 市場分類別分析と予測

16.8.1.2.1.薬剤クラス別

16.8.1.2.2. 糖尿病別

16.8.1.2.3. 投与経路別

16.8.1.2.4.流通チャネル別

16.8.2. 日本市場分析

16.8.2.1 はじめに

16.8.2.2. 市場分類別分析と予測

16.8.2.2.1.薬剤クラス別

16.8.2.2.2. 糖尿病別

16.8.2.2.3. 投与経路別

16.8.2.2.4.流通チャネル別

16.8.3. 韓国市場分析

16.8.3.1 はじめに

16.8.3.2. 市場分類別分析と予測

16.8.3.2.1.薬剤クラス別

16.8.3.2.2.糖尿病による

16.8.3.2.3.投与経路別

16.8.3.2.4.流通チャネル別

17.南アジア市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、市場分類別、2017～2022年

17.3.市場分類別、現在および将来市場価値（US$ Mn）の分析と予測（2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.インド

17.3.1.2.インドネシア

17.3.1.3.マレーシア

17.3.1.4.タイ

17.3.1.5.その他の南アジア

17.3.2.医薬品クラス別

17.3.3.糖尿病による

17.3.4.投与経路別

17.3.5.流通チャネル別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.薬剤クラス別

17.4.3.糖尿病による

17.4.4.投与経路別

17.4.5.流通チャネル別

17.5.市場動向

17.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.8 国別分析と予測

17.8.1. インド市場分析

17.8.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.1.2.1.医薬品クラス別

17.8.1.2.2. 糖尿病別

17.8.1.2.3. 投与経路別

17.8.1.2.4.流通チャネル別

17.8.2. インドネシア市場分析

17.8.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.医薬品クラス別

17.8.2.2.2. 糖尿病別

17.8.2.2.3. 投与経路別

17.8.2.2.4.流通チャネル別

17.8.3. マレーシア市場分析

17.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.医薬品クラス別

17.8.3.2.2. 糖尿病別

17.8.3.2.3. 投与経路別

17.8.3.2.4.流通チャネル別

17.8.4. タイ市場分析

17.8.4.1.はじめに

17.8.4.2.市場分類別分析と予測

17.8.4.2.1.医薬品クラス別

17.8.4.2.2.糖尿病による

17.8.4.2.3.投与経路別

17.8.4.2.4.流通チャネル別

18.オセアニア市場 2012-2022年と2022-2033年予測

18.1.はじめに

18.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、市場分類別、2017～2022年

18.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測

18.3.1.国別

18.3.1.1.オーストラリア

18.3.1.2.ニュージーランド

18.3.2.医薬品クラス別

18.3.3.糖尿病による

18.3.4.投与経路別

18.3.5.流通チャネル別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.医薬品クラス別

18.4.3.糖尿病による

18.4.4.投与経路別

18.4.5.流通チャネル別

18.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.8.国別分析と予測

18.8.1.オーストラリア市場分析

18.8.1.1.はじめに

18.8.1.2.市場分類別分析と予測

18.8.1.2.1.医薬品クラス別

18.8.1.2.2.糖尿病による

18.8.1.2.3.投与経路別

18.8.1.2.4.流通チャネル別

18.8.2.ニュージーランド市場分析

18.8.2.1.はじめに

18.8.2.2.市場分類別分析と予測

18.8.2.2.1.薬剤クラス別

18.8.2.2.2.糖尿病による

18.8.2.2.3.投与経路別

18.8.2.2.4.流通チャネル別

19.中東・アフリカ（MEA）市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、市場分類別、2017～2022年

19.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測

19.3.1.国別

19.3.1.1.GCC諸国

19.3.1.2.トルコ

19.3.1.3.南アフリカ

19.3.1.4.北アフリカ

19.3.1.5.その他の中東・アフリカ

19.3.2.医薬品クラス別

19.3.3.糖尿病による

19.3.4.投与経路別

19.3.5.流通チャネル別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1.医薬品クラス別

19.4.2.糖尿病による

19.4.3.投与経路別

19.4.4.流通チャネル別

19.5.市場動向

19.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.8.国別分析と予測

19.8.1.GCC諸国の市場分析

19.8.1.1.はじめに

19.8.1.2.市場分析と予測、市場分類別

19.8.1.2.1.医薬品クラス別

19.8.1.2.2.糖尿病による

19.8.1.2.3. 投与経路別

19.8.1.2.4.流通チャネル別

19.8.2. トルコ市場分析

19.8.2.1 はじめに

19.8.2.2. 市場分析および予測、市場分類別

19.8.2.2.1.医薬品クラス別

19.8.2.2.2. 糖尿病別

19.8.2.2.3. 投与経路別

19.8.2.2.4.流通チャネル別

19.8.3. 南アフリカ市場分析

19.8.3.1 はじめに

19.8.3.2. 市場分析および予測、市場分類別

19.8.3.2.1.医薬品クラス別

19.8.3.2.2. 糖尿病別

19.8.3.2.3. 投与経路別

19.8.3.2.4.流通チャネル別

19.8.4. 北アフリカ市場分析

19.8.4.1 はじめに

19.8.4.2.市場分析と予測、市場分類別

19.8.4.2.1.医薬品クラス別

19.8.4.2.2. 糖尿病別

19.8.4.2.3. 投与経路別

19.8.4.2.4.流通チャネル別

20.市場構造分析

20.1 市場分析（企業階層別

20.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

20.3. 市場プレゼンス分析

21.競合分析

21.1 コンペティション・ダッシュボード

21.2 コンペティション・ベンチマーク

21.3. コンペティションの深層

21.3.1.アストラゼネカ（英国）

21.3.1.1 概要

21.3.1.2. 製品ポートフォリオ

21.3.1.3. セールス・フットプリント

21.3.1.4. 主要財務状況

21.3.1.5. SWOT分析

21.3.1.6 戦略の概要

21.3.1.6.1. マーケティング戦略

21.3.1.6.2. 製品戦略

21.3.1.6.3 チャネル戦略

21.3.2.ファイザー（米国）

21.3.2.1.概要

21.3.2.2. 製品ポートフォリオ

21.3.2.3. セールス・フットプリント

21.3.2.4.主要財務

21.3.2.5. SWOT分析

21.3.2.6 戦略の概要

21.3.2.6.1. マーケティング戦略

21.3.2.6.2. 製品戦略

21.3.2.6.3 チャンネル戦略

21.3.3.アラガン社（アイルランド）

21.3.3.1 概要

21.3.3.2. 製品ポートフォリオ

21.3.3.3. セールス・フットプリント

21.3.3.4. 主要財務状況

21.3.3.5. SWOT分析

21.3.3.6 戦略の概要

21.3.3.6.1. マーケティング戦略

21.3.3.6.2. 製品戦略

21.3.3.6.3 チャンネル戦略

21.3.4.ブリストル・マイヤーズ スクイブ社（米国）

21.3.4.1 概要

21.3.4.2. 製品ポートフォリオ

21.3.4.3. セールス・フットプリント

21.3.4.4. 主要財務状況

21.3.4.5. SWOT分析

21.3.4.6 戦略の概要

21.3.4.6.1. マーケティング戦略

21.3.4.6.2. 製品戦略

21.3.4.6.3 チャネル戦略

21.3.5.エンド・インターナショナル・ピーエルシー（アイルランド）

21.3.5.1 概要

21.3.5.2. 製品ポートフォリオ

21.3.5.3. セールス・フットプリント

21.3.5.4. 主要財務状況

21.3.5.5. SWOT分析

21.3.5.6 戦略の概要

21.3.5.6.1. マーケティング戦略

21.3.5.6.2. 製品戦略

21.3.5.6.3 チャンネル戦略

21.3.6ドクター・レディーズ・ラボラトリーズ社（インド）

21.3.6.1 概要

21.3.6.2. 製品ポートフォリオ

21.3.6.3. セールス・フットプリント

21.3.6.4. 主要財務状況

21.3.6.5. SWOT分析

21.3.6.6 戦略の概要

21.3.6.6.1. マーケティング戦略

21.3.6.6.2. 製品戦略

21.3.6.6.3 チャンネル戦略

21.3.7.サン・ファーマシューティカル・インダストリーズ社（インド）

21.3.7.1 概要

21.3.7.2. 製品ポートフォリオ

21.3.7.3. セールス・フットプリント

21.3.7.4. 主要財務状況

21.3.7.5. SWOT分析

21.3.7.6 戦略の概要

21.3.7.6.1. マーケティング戦略

21.3.7.6.2. 製品戦略

21.3.7.6.3 チャンネル戦略

21.3.8.テバ・ファーマシューティカル・インダストリーズ社（イスラエル）

21.3.8.1 概要

21.3.8.2. 製品ポートフォリオ

21.3.8.3. セールス・フットプリント

21.3.8.4. 主要財務状況

21.3.8.5. SWOT分析

21.3.8.6 戦略の概要

21.3.8.6.1. マーケティング戦略

21.3.8.6.2. 製品戦略

21.3.8.6.3 チャンネル戦略

21.3.9.ノバルティスAG（スイス）

21.3.9.1 概要

21.3.9.2. 製品ポートフォリオ

21.3.9.3. セールス・フットプリント

21.3.9.4. 主要財務状況

21.3.9.5. SWOT分析

21.3.9.6 戦略の概要

21.3.9.6.1. マーケティング戦略

21.3.9.6.2. 製品戦略

21.3.9.6.3 チャンネル戦略

21.3.10.イーライリリー・アンド・カンパニー（インド）

21.3.10.1 概要

21.3.10.2. 製品ポートフォリオ

21.3.10.3. セールス・フットプリント

21.3.10.4. 主要財務状況

21.3.10.5. SWOT分析

21.3.10.6. 戦略の概要

21.3.10.6.1. マーケティング戦略

21.3.10.6.2. 製品戦略

21.3.10.6.3 チャンネル戦略

21.3.11.マイランNV（米国）

21.3.11.1 概要

21.3.11.2. 製品ポートフォリオ

21.3.11.3. セールス・フットプリント

21.3.11.4. 主要財務状況

21.3.11.5. SWOT分析

21.3.11.6 戦略の概要

21.3.11.6.1. マーケティング戦略

21.3.11.6.2. 製品戦略

21.3.11.6.3 チャンネル戦略

21.3.12.シプラ社（インド）

21.3.12.1 概要

21.3.12.2. 製品ポートフォリオ

21.3.12.3. セールス・フットプリント

21.3.12.4. 主要財務状況

21.3.12.5. SWOT分析

21.3.12.6 戦略の概要

21.3.12.6.1. マーケティング戦略

21.3.12.6.2. 製品戦略

21.3.12.6.3 チャンネル戦略

21.3.13.ルパン（インド）

21.3.13.1 概要

21.3.13.2. 製品ポートフォリオ

21.3.13.3. セールス・フットプリント

21.3.13.4. 主要財務状況

21.3.13.5. SWOT分析

21.3.13.6 戦略の概要

21.3.13.6.1. マーケティング戦略

21.3.13.6.2. 製品戦略

21.3.13.6.3 チャンネル戦略

21.3.14.オーロビンド・ファーマ（インド）

21.3.14.1 概要

21.3.14.2. 製品ポートフォリオ

21.3.14.3. セールス・フットプリント

21.3.14.4 主要財務状況

21.3.14.5. SWOT分析

21.3.14.6 戦略の概要

21.3.14.6.1. マーケティング戦略

21.3.14.6.2. 製品戦略

21.3.14.6.3 チャンネル戦略

21.3.15.サノフィ（フランス）

21.3.15.1 概要

21.3.15.2. 製品ポートフォリオ

21.3.15.3. セールス・フットプリント

21.3.15.4. 主要財務状況

21.3.15.5. SWOT分析

21.3.15.6 戦略の概要

21.3.15.6.1. マーケティング戦略

21.3.15.6.2. 製品戦略

21.3.15.6.3 チャンネル戦略

21.3.16.フレゼニウス SE & Co.KGaA（ドイツ）

21.3.16.1 概要

21.3.16.2. 製品ポートフォリオ

21.3.16.3. セールス・フットプリント

21.3.16.4. 主要財務状況

21.3.16.5. SWOT分析

21.3.16.6 戦略の概要

21.3.16.6.1. マーケティング戦略

21.3.16.6.2. 製品戦略

21.3.16.6.3 チャンネル戦略

21.3.17. F. ホフマン・ラ・ロシュ社（スイス）

21.3.17.1 概要

21.3.17.2. 製品ポートフォリオ

21.3.17.3. セールス・フットプリント

21.3.17.4 主要財務状況

21.3.17.5. SWOT分析

21.3.17.6 戦略の概要

21.3.17.6.1. マーケティング戦略

21.3.17.6.2. 製品戦略

21.3.17.6.3 チャンネル戦略

21.3.18.武田薬品工業（日本）

21.3.18.1 概要

21.3.18.2. 製品ポートフォリオ

21.3.18.3. セールス・フットプリント

21.3.18.4. 主要財務状況

21.3.18.5. SWOT分析

21.3.18.6 戦略の概要

21.3.18.6.1.マーケティング戦略

21.3.18.6.2.製品戦略

21.3.18.6.3.チャンネル戦略

21.3.19. アボット（米国）

21.3.19.1.概要

21.3.19.2.製品ポートフォリオ

21.3.19.3.セールスフットプリント

21.3.19.4.主要財務情報

21.3.19.5.SWOT分析

21.3.19.6.戦略の概要

21.3.19.6.1.マーケティング戦略

21.3.19.6.2.製品戦略

21.3.19.6.3.チャンネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法

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