消化薬市場の展望(2023〜2033年)
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消化治療薬の世界市場は、2023年には評価額190億950万米ドルに達すると予想され、年平均成長率4.0%で拡大し、予測期間終了時には評価額281億6,574万米ドルに達する見込みである。
消化薬消費分析(2018年~2022年)対市場予測(2023年~2033年)
世界の消化器系治療薬市場は、過去期間においてCAGR〜3.7 %を記録する著しい成長を目撃しており、2023年には19,009.5百万米ドルと 評価される。胃腸障害の鋭さに対する消費者の理解の高まりは、優れた健康へのニーズと相まって、2023年から2033年の予測期間中に世界の消化器治療薬市場を押し上げると予測されている。
炎症性腸疾患、過敏性腸症候群、便秘、胃食道逆流症などの胃腸疾患が一般的になりつつあり、胃の健康に対する懸念が高まっている。
消化改善サプリメントは、米国食品医薬品局(FDA)、1994年栄養補助食品健康教育法(Dietary Supplement Health and Education Act 1994)、天然健康食品規制(Natural Health Products Regulations)など、複数の規制機関の製造・使用に関する要件を遵守しなければならない。中国やインドを含む新興市場では、ジムやフィットネスセンターの数が増加しており、筋肉増強や脂肪分減少に対する人々の意識が高まっているため、消化改善サプリメント製品に対する需要が高まるだろう。
プロバイオティクスなどの消化器系治療薬は、胃腸(GI)疾患の治療に用いられる。最も一般的な消化器疾患には、消化不良、胸やけ、過敏性腸症候群(IBS)、下痢、運動疾患、胸やけ、小児消化器疾患、便秘などがある。オンライン薬局の出現は、世界の消化器治療薬市場の急速な拡大を可能にしている傾向である。セルフメディケーションの人気も、ユーザーが世界中の健康研究者と交流できるプラットフォームを提供するインターネットへの容易なアクセスの結果として高まっている。消化器治療薬の需要は、クリーンラベル製品への関心の高まりによっても急増している。
消化器治療薬市場の主なトレンドは?
「オンライン小売チャネルが消化薬市場に浸透”
プロバイオティクスのような消化器系治療薬は、胃腸(GI)疾患の治療に用いられる。最も一般的な消化器疾患には、消化不良、過敏性腸症候群(IBS)、下痢、運動疾患、胸やけ、小児消化器疾患、便秘などがある。オンライン薬局の出現は、世界の消化器治療薬市場が急速な速度で拡大することを可能にしている傾向である。セルフメディケーションの人気も、ユーザーが世界中の健康研究者と交流できるプラットフォームを提供するインターネットへの容易なアクセスの結果として高まっている。消化器治療薬の需要は、クリーンラベル製品への関心の高まりによっても急増している。
「消費者の関心は健康的な生活、自然な消化器系治療薬、メンタルヘルスにシフトし、市場成長を牽引する”
近年、消化器系治療薬の生産量は大幅に増加している。ダイエット効果に加え、消化器系治療薬は人間の健康に多くの利点をもたらす。利用可能なすべての新しい消化療法製品のうち、プロバイオティクスとプレバイオティクス、統合食品は、特にヨーロッパ、アジア、米国に続いて、世界の消化療法で大きな市場シェアを獲得している。
このように、プロバイオティクス戦略と機能性食品の成長を通じたプレバイオティクス・アプローチは基本的に異なるものであるが、どちらも腸の健康全般の改善に貢献し、世界的に消化器系治療製品の需要を促進している。
「消化器疾患に対する意識の高まりが消化器治療薬の需要を押し上げる
ヤクルトのような企業による啓蒙キャンペーンは、プロバイオティクス製品に対する顧客の認知度を高め続けており、ひいては消化器系治療薬の市場成長を引き続き押し上げるだろう。さらに、新興国での乳製品消費の拡大が、付加価値の高い乳製品の需要を促進している。例えば、中国は乳製品を輸入に頼っているため、独自の製法を確立する能力が低く、日本で確立された技術を模倣する傾向がある。多くの模倣品が存在することが知られているため、消化薬製品の知的財産権保護を考慮しなければならない。消化器系治療薬とプロバイオティクスの健康上の利点は、現在のところ中国では証明されていない。
“プレ&プロバイオティクスが刺激する戦略的展開”
プロバイオティクスやプレバイオティクスといった消化器系治療薬の健康上の利点をめぐっては、長年にわたって健康専門家の間で長い議論が交わされてきた。
消化器系治療薬の各アイテムの長所と短所を天秤にかけると、生産者と科学者は当初プロバイオティクスに集中し、プレバイオティクスはあまり重要視されなかった。これは、各アイテムのマーケティング・スタイルに反映され、その結果、プロバイオティクスの売上が世界の消化器系治療薬市場の牽引力となった。
ここ数年、市場の競合他社は、プロバイオティクスだけでは消化器系の健康には不十分だと考え、プレバイオティクスに目を向けている。プロバイオティクスとプレバイオティクスの両方を微量ずつ使用し、プレバイオティクスの形で善玉菌に餌を与え、プロバイオティクスで一定期間かけて菌数を補充することで、善玉菌が増殖するようにするのが最良の手法である。
研究開発イニシアチブに時間と資金を継続的に投資することで、プレバイオティクスとプロバイオティクスの両方の効能を高めようとする市場プレイヤーの努力は、消化器系治療薬市場をさらなる高みへと押し上げるだろう。適切な配置とタイミングを計ったマーケティング戦略により、業界はさらに牽引力を増すだろう。
国別インサイト
南アジア・太平洋地域の消化薬市場の需要見通しは?
南アジア&太平洋市場は、2023年に消化器系治療薬の世界市場で年平均成長率〜5.7%を記録すると予想される。慢性消化器疾患の罹患率の増加、急速な高齢化と肥満人口の増加、予防医学に対する需要の増加、および重要な市場プレイヤーの存在が、この業界の大きな規模に寄与している主な要因である。消化器疾患の罹患率の上昇とは別に、即効性のある緩和ソリューションに対する需要が、この地域全体の成長をエスカレートさせている。時間に追われる労働人口が即効性のある解決策を求める中、老舗企業はますます革新的な消化器治療薬を提供するようになっている。
カテゴリー別の洞察
なぜオンライン小売は予測期間中に高い成長率を予測するのか?
オンライン小売部門の市場成長は、予測期間中に年平均成長率〜5.9%の高成長が見込まれる。消化薬は安価で、オンラインで購入できる。このようなチャネルでは、クーポンなど様々な特典を提供することができる。さらに、アプリベースの販売者の人気が高まっていることが、予測期間中にこのセグメントを推進している。
競合ダッシュボード
世界の消化器官用治療薬市場の主要メーカーは、シナジー効果を得るために様々なパートナーシップやコラボレーションを行い、高い市場シェアを獲得するために生産能力を高めている。大小さまざまなメーカーが存在するため、消化器官用治療薬市場は非常に細分化され、競争が激しい。世界の消化薬市場における主な競合企業には、バイエルヘルスケア、ジョンソン・エンド・ジョンソン、グラクソ・スミスクラインPlc、プロクター・アンド・ギャンブルCo.、サノフィ、アボット・ラボラトリーズInc.、レキットベンキーザー・グループPlc(RB)などがある。
革新的なマーケティング戦略の採用により、消化器系治療薬業界の参入企業は著しい成長を遂げている。製品開発の各段階で十分な投資を行うことで、各社は消化器系治療薬の健康上の利点の認知度向上に努めてきた。製品の認知度を高めるため、臨床試験の成功結果をターゲット顧客と共有してきた。
2020年、グラクソ・スミスクライン社は、消化器系の免疫疾患をターゲットとしたグローバルな共同研究およびライセンス契約を、そーせいヘプタレス社と締結した。この契約は、GPR35の選択的経口低分子アゴニストの開発・発見に焦点を当てている。
2020年9月、レキットベンキーザー・グループPlcは、世界初のマイクロバイオーム・ブランド「Bodi-Ome」の新製品ラインを発売した。5種類のプロバイオティクス健康補助食品からなる新ラインは、「Beating Heart」、「Immun N’me」、「Stress Ya Later」、「Femme Power」、「I Got Gut」の5種類で、臨床的に証明された標的プロバイオティクス菌株を使用し、消化器系や免疫系の健康、心臓の健康、膣の健康などをサポートする。
バイエル社は、「レニー」、「アルカセルツァー・オリジナル」などのブランドで、消化器系治療薬を販売している。これらの制酸剤は、過剰な胃酸を中和し、消化不良や胸やけを素早く効果的に緩和する。
2019年7月、グラクソ・スミスクラインはファイザーのコンシューマーヘルス部門との合弁を発表し、世界中で製品のイノベーションと収益拡大の機会をサポートする。
消化薬産業カテゴリー別調査
製品タイプ別:
カプセル
液体/飲用
パウダー
ジェル
その他(錠剤、タブレット、グミ)
自然によって:
オーガニック
従来型
ソースによって:
プレバイオティック
プロバイオティクス
食品酵素
販売チャネル別:
ドラッグストア
ハイパーマーケット・スーパーマーケット
コンビニエンス・ストア
直営店
オンライン小売
その他の小売業態
地域別
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア・太平洋
東アジア
中東・アフリカ
1.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.技術ロードマップ
1.5.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲/分類
2.2.市場の定義/範囲/制限
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.1.1.プレバイオティクスの利点に関する消費者の認識向上
3.1.2.小児用消化酵素の高い需要
3.2.製品革新/開発動向
4.主な成功要因
4.1.製品採用/使用分析
4.2.製品の特長
5.世界市場-価格分析
5.1.地域別価格分析
5.2.世界平均価格分析ベンチマーク
6.世界市場の需要(単位:百万米ドル)分析 2018-2022年および予測、2023-2033年
6.1.過去の市場価値(US$ Mn)分析、2018年~2022年
6.2.2023~2033年の現在と将来の市場価値(US$ Mn)予測
6.2.1.前年比成長トレンド分析
6.2.2.絶対価格機会分析
7.市場の背景
7.1.マクロ経済要因
7.1.1.世界のGDP成長率見通し
7.1.2.世界のGDPとインフラ投資
7.1.3.国際貿易
7.1.4.世界の産業展望
7.2.予測要因-関連性と影響
7.2.1.上位企業の過去の成長率
7.2.2.GDP成長率予測
7.2.3.製造業予測
7.2.4.世界の都市化の成長見通し
7.2.5.ビジネス環境
7.3.バリューチェーン
7.3.1.原材料サプライヤー
7.3.2.製品メーカー
7.3.3.アプリケーション・セクター
7.4.世界の食品・飲料業界の展望
7.5.世界の製薬業界の概要
7.6.政策展開と規制シナリオ
7.7.市場ダイナミクス
7.7.1.ドライバー
7.7.2.制約事項
7.7.3.機会分析
7.8.世界の需給分析
8.製品タイプ別世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年
8.1.はじめに
8.2.製品タイプ別の過去市場規模(US$ Mn)と数量分析(2018-2022年
8.3.2023~2033年の製品タイプ別市場規模(百万米ドル)および数量分析と将来予測
8.3.1.カプセル
8.3.2.液体/飲用
8.3.3.パウダー
8.3.4.ゲル
8.3.5.その他(錠剤、タブレット、グミ)
8.4.製品タイプ別市場魅力度分析
9.ソース別世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年
9.1.はじめに
9.2.過去の市場規模(百万米ドル)と供給源別数量分析(2018~2022年
9.3.2023~2033年の供給源別市場規模(百万米ドル)および数量分析と将来予測
9.3.1.プレバイオティクス
9.3.2.プロバイオティクス
9.3.3.食品酵素
9.4.供給源別市場魅力度分析
10.世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、性質別
10.1.はじめに
10.2.過去の市場規模(百万米ドル)と自然別数量分析(2018~2022年
10.3.2023~2033年の自然別市場規模(百万米ドル)および数量分析と将来予測
10.3.1.オーガニック
10.3.2.従来型
10.4.性質別市場魅力度分析
11.世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、販売チャネル別
11.1.はじめに
11.2.販売チャネル別の過去市場規模(百万米ドル)と数量分析(2018~2022年
11.3.2023~2033年の販売チャネル別市場規模(百万米ドル)および数量分析と将来予測
11.3.1.ドラッグストア
11.3.2.ハイパーマーケット・スーパーマーケット
11.3.3.コンビニエンスストア
11.3.4.直営店
11.3.5.オンライン小売
11.3.6.その他の小売業態
11.4.販売チャネル別市場魅力度分析
12.地域別世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年
12.1.はじめに
12.2.地域別の過去市場規模(US$ Mn)と数量分析、2018年~2022年
12.3.地域別の現在の市場規模(US$ Mn)と数量分析および予測、2023~2033年
12.3.1.北米
12.3.2.ラテンアメリカ
12.3.3.ヨーロッパ
12.3.4.東アジア
12.3.5.南アジア・太平洋
12.3.6.中東・アフリカ(MEA)
12.4.地域別市場魅力度分析
13.北米市場の分析 2018-2022年および予測 2023-2033年
13.1.はじめに
13.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)と数量動向分析(2018-2022年
13.3.市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量予測(2023~2033年
13.3.1.国別
13.3.1.1.米国
13.3.1.2.カナダ
13.3.2.製品タイプ別
13.3.3.ソース別
13.3.4.性質上
13.3.5.販売チャネル別
13.4.市場魅力度分析
13.4.1.国別
13.4.2.製品タイプ別
13.4.3.ソース別
13.4.4.性質上
13.4.5.販売チャネル別
13.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析
14.ラテンアメリカ市場の分析 2018-2022年と予測 2023-2033
14.1.はじめに
14.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)と数量動向分析(2018-2022年
14.3.市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量予測(2023~2033年
14.3.1.国別
14.3.1.1.ブラジル
14.3.1.2.メキシコ
14.3.1.3.アルゼンチン
14.3.1.4.その他のラテンアメリカ
14.3.2.製品タイプ別
14.3.3.ソース別
14.3.4.性質上
14.3.5.販売チャネル別
14.4.市場魅力度分析
14.4.1.国別
14.4.2.製品タイプ別
14.4.3.ソース別
14.4.4.性質上
14.4.5.販売チャネル別
14.5.推進要因と阻害要因 – 影響分析
15.欧州市場の分析 2018-2022年と予測 2023-2033
15.1.はじめに
15.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)と数量動向分析(2018-2022年
15.3.市場分類別市場規模(百万米ドル)と数量予測(2023~2033年
15.3.1.国別
15.3.1.1.ドイツ
15.3.1.2.イタリア
15.3.1.3.フランス
15.3.1.4.
15.3.1.5. スペイン
15.3.1.6. ベネルクス
15.3.1.7. ロシア
15.3.1.8. ポーランド
15.3.1.9. その他の地域
15.3.2. 製品タイプ別
15.3.3.ソース別
15.3.4.性質上
15.3.5. 販売チャネル別
15.4 市場魅力度分析
15.4.1. 製品タイプ別
15.4.2.ソース別
15.4.3.性質上
15.4.4. 販売チャネル別
15.5 推進要因と阻害要因 – 影響分析
16.南アジア・太平洋地域の市場分析2018-2022年と予測2023-2033年
16.1 はじめに
16.2 過去の市場規模(US$ Mn)と市場分類別数量動向分析(2018-2022年
16.3. 市場分類別市場規模(百万米ドル)と数量予測、2023-2033年
16.3.1. 国別
16.3.1.1. インド
16.3.1.2.アセアン
16.3.1.3. オセアニア
16.3.1.4. その他の南アジア・太平洋地域
16.3.2. 製品タイプ別
16.3.3.ソース別
16.3.4.性質上
16.3.5.販売チャネル別
16.4.市場魅力度分析
16.4.1.国別
16.4.2.製品タイプ別
16.4.3.ソース別
16.4.4.性質上
16.4.5.販売チャネル別
16.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析
17.東アジア市場の分析 2018-2022 と予測 2023-2033
17.1.はじめに
17.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)と数量動向分析(2018-2022年
17.3.市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量予測(2023~2033年
17.3.1.国別
17.3.1.1.中国
17.3.1.2.日本
17.3.1.3.韓国
17.3.2.製品タイプ別
17.3.3.ソース別
17.3.4.性質上
17.3.5.販売チャネル別
17.4.市場魅力度分析
17.4.1.国別
17.4.2.製品タイプ別
17.4.3.ソース別
17.4.4.性質上
17.4.5.販売チャネル別
17.5.促進要因と阻害要因 – 影響分析
18.中東・アフリカ市場の分析 2018-2022年および予測 2023-2033年
18.1.はじめに
18.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)と数量動向分析(2018-2022年
18.3.市場分類別市場規模(百万米ドル)と数量予測(2023~2033年
18.3.1.国別
18.3.1.1.GCC
18.3.1.2.トルコ
18.3.1.3.ナイジェリア
18.3.1.4.南アフリカ
18.3.1.5.その他の中東・アフリカ
18.3.2.製品タイプ別
18.3.3.ソース別
18.3.4.性質上
18.3.5.販売チャネル別
18.4.市場魅力度分析
18.4.1.国別
18.4.2.製品タイプ別
18.4.3.ソース別
18.4.4.性質上
18.4.5.販売チャネル別
18.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析
19.国別市場分析、2022年
19.1.はじめに
19.1.1.主要国別市場価値割合分析
19.1.2.世界対各国各国の成長比較
19.2.米国市場分析
19.2.1.製品タイプ別
19.2.2.ソース別
19.2.3.性質上
19.2.4.販売チャネル別
19.3.カナダ市場分析
19.3.1.製品タイプ別
19.3.2.ソース別
19.3.3.ネイチャー
19.3.4.販売チャネル別
19.4.メキシコ市場分析
19.4.1.製品タイプ別
19.4.2.ソース別
19.4.3.ネイチャー
19.4.4.販売チャネル別
19.5.ブラジル市場分析
19.5.1.製品タイプ別
19.5.2.ソース別
19.5.3.性質上
19.5.4. 販売チャネル別
19.6 アルゼンチン市場分析
19.6.1. 製品タイプ別
19.6.2.ソース別
19.6.3.性質上
19.6.4. 販売チャネル別
19.7 ドイツ市場分析
19.7.1. 製品タイプ別
19.7.2.ソース別
19.7.3.性質上
19.7.4. 販売チャネル別
19.8. イタリア市場分析
19.8.1. 製品タイプ別
19.8.2.ソース別
19.8.3.性質上
19.8.4. 販売チャネル別
19.9 フランス市場分析
19.9.1. 製品タイプ別
19.9.2.ソース別
19.9.3.性質上
19.9.4.販売チャネル別
19.10. 英国市場分析
19.10.1. 製品タイプ別
19.10.2.ソース別
19.10.3.性質上
19.10.4. 販売チャネル別
19.11. スペイン市場分析
19.11.1. 製品タイプ別
19.11.2.ソース別
19.11.3.性質上
19.11.4. 販売チャネル別
19.12. ポーランド市場分析
19.12.1. 製品タイプ別
19.12.2.ソース別
19.12.3.性質上
19.12.4. 販売チャネル別
19.13. ロシア市場分析
19.13.1. 製品タイプ別
19.13.2.ソース別
19.13.3.性質上
19.13.4. 販売チャネル別
19.14.中国市場分析
19.14.1. 製品タイプ別
19.14.2.ソース別
19.14.3.性質上
19.14.4. 販売チャネル別
19.15.日本市場分析
19.15.1. 製品タイプ別
19.15.2.ソース別
19.15.3.性質上
19.15.4. 販売チャネル別
19.16.韓国市場分析
19.16.1. 製品タイプ別
19.16.2.ソース別
19.16.3.性質上
19.16.4. 販売チャネル別
19.17. インド市場分析
19.17.1. 製品タイプ別
19.17.2.ソース別
19.17.3.性質上
19.17.4. 販売チャネル別
19.18.オーストラリア・ニュージーランド市場分析
19.18.1. 製品タイプ別
19.18.2 出典
19.18.3.性質上
19.18.4. 販売チャネル別
19.19.トルコ市場分析
19.19.1. 製品タイプ別
19.19.2.ソース別
19.19.3.性質上
19.19.4.販売チャネル別
19.20.南アフリカ市場分析
19.20.1.製品タイプ別
19.20.2.ソース
19.20.3.ネイチャー
19.20.4.販売チャネル別
20.市場構造分析
20.1.企業階層別市場分析(消化器系治療薬)
20.2.市場集中度
20.3.市場プレゼンス分析
21.競争分析
21.1.競技ダッシュボード
21.2.コンペティションの深層
21.2.1.ジョンソン・エンド・ジョンソン
21.2.1.1.概要
21.2.1.2.製品ポートフォリオ
21.2.1.3.市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
21.2.1.4.セールスフットプリント
21.2.1.5.戦略の概要
21.2.2. バイエル
21.2.2.1.概要
21.2.2.2.製品ポートフォリオ
21.2.2.3.市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域)
21.2.2.4.セールスフットプリント
21.2.2.5.戦略の概要
21.2.3. サノフィ
21.2.3.1 概要
21.2.3.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域)
21.2.3.4. セールス・フットプリント
21.2.3.5. 戦略の概要
21.2.4.プロクター・アンド・ギャンブル
21.2.4.1 概要
21.2.4.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域)
21.2.4.4. セールス・フットプリント
21.2.4.5 戦略の概要
21.2.5.江中医薬有限公司
21.2.5.1 概要
21.2.5.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域)
21.2.5.4. セールス・フットプリント
21.2.5.5. 戦略の概要
21.2.6. アボット・ラボラトリーズInc.
21.2.6.1 概要
21.2.6.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域)
21.2.6.4. セールス・フットプリント
21.2.6.5. 戦略の概要
21.2.7.レキットベンキーザー・グループ Plc (RB)
21.2.7.1 概要
21.2.7.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域)
21.2.7.4. セールス・フットプリント
21.2.7.5 戦略の概要
21.2.8. 武田薬品工業株式会社
21.2.8.1 概要
21.2.8.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域)
21.2.8.4. セールス・フットプリント
21.2.8.5. 戦略の概要
21.2.9.ファイザー
21.2.9.1 概要
21.2.9.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域)
21.2.9.4. セールス・フットプリント
21.2.9.5. 戦略の概要
21.2.10. グラクソ・スミスクライン Plc
21.2.10.1 概要
21.2.10.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域)
21.2.10.4. セールス・フットプリント
21.2.10.5. 戦略の概要
21.2.11. メナリーニ・グループ
21.2.11.1 概要
21.2.11.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域)
21.2.11.4. セールス・フットプリント
21.2.11.5. 戦略の概要
21.2.12.大正製薬ホールディングス
21.2.12.1 概要
21.2.12.2. 製品ポートフォリオ
21.2.12.3. 市場セグメント(製品/チャネル/地域)別の収益性
21.2.12.4. セールス・フットプリント
21.2.12.5. 戦略の概要
21.2.13.パデュー・ファーマLP
21.2.13.1 概要
21.2.13.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域)
21.2.13.4. セールス・フットプリント
21.2.13.5. 戦略の概要
21.2.14.その他(希望者のみ)
21.2.14.1 概要
21.2.14.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域)
21.2.14.4. セールス・フットプリント
21.2.14.5 戦略の概要
22.前提条件と略語
23.研究方法
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