食器洗い添加剤市場の展望（2022-2032年）

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世界の食器洗い添加剤市場は年平均成長率6.4% で急速に拡大し、2022年の市場規模14億米ドルから2032年末には26億米ドルに達すると予測されている。現在、食器用添加剤の世界売上高は、世界の食器洗い製品市場の4～ 5％のシェアを占めている。

2017年から2021年にかけて、食器洗浄添加剤の需要は年平均成長率5.4％で増加し、米国、日本、中国、インド、英国が世界市場で大きなシェアを占めている。

食器用洗剤は、洗剤の無駄を省きながら機器の寿命を延ばす、あらかじめ計量された効率的な製品である。その便利さと、水とエネルギーを節約する能力から、顧客はますます食器洗い添加剤の虜になっている。

食器洗い用添加物は、料理業界でも人気を集めている。業務用厨房や家庭用で使用されている。環境に優しい食器洗い添加剤を選ぶ消費者が増えており、これが市場の成長を後押ししている。

食器洗浄機の普及が進んでいる西欧諸国では、食器洗浄ソリューションの需要が高まっている。これは、時間と費用を節約できるソリューションに対する顧客の要望が高まっている結果と考えられる。時間と水を節約するため、商業用および住宅用の厨房では手洗いから食器洗いへの移行が進み、食器洗い添加剤の使用も促進されるであろう。

食器洗浄用添加剤の需要拡大を支えているものは何か？
「環境に優しい食器洗い添加剤への需要の高まり

環境にやさしい食器用添加剤を選ぶ顧客がますます増えている。その結果、生産者は現在、エコロジーの認証マークを付けた食器用添加剤の製造に力を注いでいる。

例えば、英国や米国では、環境に優しいパッケージに焦点を当てた食器用添加剤が数多く発表されている。食器洗い添加剤市場の拡大は、この傾向によって大きな影響を受けている。欧米地域の消費者は環境に優しい製品を好み、ある程度の環境安全性が保証された製品に対してはより高い金額を支払うことを厭わない。

「ホテル・レストランにおける食器洗浄添加剤の採用増加”

旅行や接客業の増加によるホテル、レストラン、カフェ、その他のホスピタリティ関連事業の拡大や、より近代的でカスタマイズされた食事オプションに対する消費者の欲求の高まりが、食器洗浄添加物市場を活性化すると予想される。

消費者のエコ意識の高まりと、化学薬品ベースの食器用添加剤を使用することの悪影響に関する知識の増加により、環境にやさしい食器用添加剤の売上は今後増加すると予想される。ほとんどの食器洗い添加剤は、オンライン販売チャネルを通じてリーズナブルな価格で入手できる。そのため、ホテルやレストランが食器用添加剤の高い需要を占めるだろう。

国別インサイト
米国における市場の進展は？

“清潔さを維持するための政府による厳格なガイドライン”

米国の食器用洗剤市場は北米市場の75.2%と大きなシェアを占めている。Covid-19の大流行後、市場は急ピッチで進展した。

米国は先進国で、製造業、医療、不動産など最終用途産業が豊富である。COVID-19の発生後、政府はメンテナンスと清潔さに関して厳しい規制を実施した。

米国での施錠解除に続き、この決定は国内の施設用洗浄成分の需要にプラスの影響を与えた。清潔さを維持するための政府の厳格なガイドラインにより、様々な施設で食器洗浄を目的とした添加物のニーズが高まった。

しかし、COVID-19の蔓延を阻止するために2020年に政府が実施した封鎖措置により、原料の製造と供給に一部混乱が生じ、市場に出回る商品の入手可能性に悪影響を及ぼした。

インドで食器洗い添加剤の需要が高い理由とは？

“食器洗い機における添加剤の需要拡大”

インドは食器用洗剤の新興市場のひとつで、南アジア市場の32.1%を占めている。その背景には、ホテルやレストランの増加、都市化プロジェクトがある。スマートシティのための政府プロジェクトは、食器洗い機のような高級厨房機器の需要を大幅に増加させ、その結果、食器洗い添加剤に対する消費者の意識も高まるだろう。

インド市場を牽引しているのは、支出の増加、厨房衛生の改善ニーズ、食品安全性の向上である。急速な都市化と労働人口の拡大は、新たな市場拡大の可能性を開くと予測される。

さらに、都市化と人口の増加に伴い、食品・飲料、ホスピタリティ、耐久消費財などの消費財産業が急成長しており、インドではこれらの分野からの食器洗浄添加剤の需要が高い。

中国における食器洗い添加剤の売上を牽引しているものは何か？

“スマート食器洗い機の需要急増が市場拡大を後押し”

東アジアの食器用洗剤市場では中国が67.4％のシェアを占めている。同市場は予測期間中、急速なペースで拡大すると予想される。

中国ではスマート食器洗い機の人気が高まっているため、食器洗い添加剤市場は予測期間中に急速に拡大すると予想される。中国は世界的規模で消費財を生産していることでよく知られている。中国における産業統合の目標は、国内生産と国際生産の両方を増加させることである。

全国のプレーヤーは、環境に安全で生分解可能な食器用洗剤の需要を満たすために、幅広い商品の選択肢を提供している。評価期間中、中国の自動食器洗い機の販売台数は増加し、ターゲット市場の成長を支えるだろう。

カテゴリー別インサイト
最も広く使われている食器洗い機のタイプは？

“ブランド食器洗い機が最も高い需要を享受”

この分析によると、製品タイプ別では、ブランド食器洗い機が食器洗い添加剤の売上全体の45％以上を占めており、推定期間中もこのセグメントが市場をリードすると推定される。

より良い性能、品質、多様性を求めるブランド品への嗜好の高まりは、ブランド食器洗い機の売上を押し上げるだろう。さらに、ブランド・ロイヤルティに最も大きな影響を与える要因のひとつは、企業の評判である。その結果、企業は一流品を生産する研究開発部門を形成している。

食器洗い機用添加剤の最も顕著な用途は？

“住宅部門で食器洗い添加物の使用率が高い”

用途別では、住宅用カテゴリーが59.3％と高いシェアを占めており、推定期間中も高水準が続くと予想される。

住宅部門が食器洗浄添加剤の需要を急成長させると予想されている。この分野の売上成長を促進する主な要素には、労働人口の拡大や消費者のライフスタイルの変化などがある。さらに、大家族では頻繁に食器を洗浄する必要があるため、自動食器洗い機の需要が高まっており、これが住宅部門における食器洗浄添加剤の売上を押し上げている。

高い市場成長を牽引する食器用添加剤の形態は？

“粉末食器洗い添加剤がヒット”

粉末食器用添加剤は市場全体の40％を占める。粉末食器用添加剤は持続可能性が高く、環境に優しく、硬水に対して効果的である。

さらに、消費者の購買決定における重要な要因は、粉末食器洗浄添加剤のコストの低さであり、これが現在の市場で大きな需要を生み出しており、予測期間中も重要な要因であり続けるだろう。

競争環境
食器洗い添加剤メーカーは研究開発に非常に力を入れており、より持続可能で環境に優しく、費用対効果の高い製品を提供することで、有利な市場での売上を伸ばしている。戦略には、製品の発売、主要企業との提携、パートナーシップ、買収、地域的・世界的な流通網の強化などがある。

例えば：

2021年、HAFELEは食器洗い機用洗剤、食器洗い機用塩、リンスエイド、スケール除去剤、5-in-1食器洗い機用パワータブレットなど様々な製品を発売した。
2019年、レキットベンキーザーとボッシュの家庭用電化製品は協力し、インド市場で食器洗い添加剤を発売すると発表した。

食器洗い添加剤産業調査の主要セグメント
製品タイプ別：

ブランド
プライベート・レーベル
申請により：

レジデンシャル
コマーシャル
フォームで

パウダー
液体
その他
販売チャネル別：

ハイパーマーケット・スーパーマーケット
独立系店舗
専門店
卸売業者/販売業者
オンライン小売業者
その他の販売チャネル
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東 アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の概要

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.製品進化分析

1.5.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.市場カバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.1.1.環境汚染への関心の高まりに伴う食器洗い添加剤市場の上昇傾向

3.1.2.排出削減目標の高まりと持続可能性の重要性の高まり

3.1.3.食器洗い添加剤成分による食器洗いの革新

3.1.4.地域・地元プレーヤーの新規参入

3.1.5.環境持続可能性のための食器洗い添加剤製品の採用拡大

3.1.6.最小限の化学物質で製造された環境にやさしい食器洗いへの嗜好を高める。

3.1.7.食器洗い添加剤製品の認知を広めるための主要企業によるプログラムとキャンペーンの増加

3.2.食器洗い添加剤産業の将来展望

3.2.1.成長の要因

3.2.2.ブランドの流入

3.2.3.革新的な流通・マーケティング戦略

4.世界の食器洗い添加剤市場の需要分析2017-2021年と予測、2022-2032年

4.1.過去の市場数量（単位）分析、2017年～2021年

4.2.2022-2032年、現在と将来の市場数量（台）予測

4.3.前年比成長トレンド分析

5.食器洗い添加剤の世界市場 – 価格分析

5.1.フォームタイプ別価格分析

5.2.世界平均価格分析ベンチマーク

6.世界の食器洗い添加剤市場の需要（金額または販売チャネル、単位：百万米ドル）分析2017-2021年および予測、2022-2032年

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017-2021年

6.2.2022～2032年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.世界の食器洗い添加剤産業の展望

7.2.マクロ経済要因

7.2.1.GDP成長率見通し

7.2.2.消費者支出の見通し

7.2.3.GDP成長率分析

7.2.4.インターネット普及率の見通し

7.2.5.所得層人口の概要

7.2.6.一人当たり可処分所得

7.3.予測要因-関連性と影響

7.3.1.上位企業の過去の成長率

7.3.2.世界中で増加する学生数

7.3.3.都市化の成長見通し

7.3.4.その他

7.4.世界市場のPESTLE分析

7.5.市場の投資可能性マトリックス

7.6.世界市場のポーターのファイブフォース分析

7.7.市場ダイナミクス

7.7.1.ドライバー

7.7.2.制約事項

7.7.3.機会分析

8.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：製品タイプ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.製品タイプ別過去市場規模（US$ Mn）分析および数量（ユニット）、2017年～2021年

8.3.2022～2032年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）分析と数量（台）予測

8.3.1.ブランド

8.3.2.プライベートブランド

8.4.製品タイプ別市場魅力度分析

9.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：アプリケーションタイプ別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.アプリケーションタイプ別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2021年

9.3.2022～2032年のアプリケーションタイプ別市場規模（百万米ドル）分析と数量（台）予測

9.3.1.住宅用

9.3.2.商業

9.4.アプリケーションタイプ別市場魅力度分析

10.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、フォームタイプ別展望

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（百万米ドル）と数量（ユニット）のフォームタイプ別分析（2017年～2021年

10.3.2022～2032年のフォームタイプ別市場規模（百万米ドル）分析と数量（単位）予測

10.3.1.パウダー

10.3.2.液体

10.3.3.その他

10.4.アプリケーションタイプ別市場魅力度分析

11.販売チャネル別世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2021年

11.3.2022～2032年の販売チャネル別市場規模（百万米ドル）分析と数量（台）予測

11.3.1.卸売業者／販売業者

11.3.2.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

11.3.3.マルチブランド店

11.3.4.独立系小型店

11.3.5.百貨店

11.3.6.オンライン小売業者

11.3.7.その他の販売チャネル

11.4.販売チャネル別市場魅力度分析

12.地域別世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

12.1.はじめに

12.2.地域別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017年～2021年

12.3.2022～2032年の地域別市場規模（百万米ドル）分析と数量（台）予測

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ（MEA）

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.2017～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

13.4.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

13.4.1.国別

13.4.1.1.米国

13.4.1.2.カナダ

13.4.2.製品タイプ別

13.4.3.アプリケーションタイプ別

13.4.4.フォームタイプ別

13.4.5.販売チャネル別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.製品タイプ別

13.5.3.アプリケーションタイプ別

13.5.4.フォームタイプ別

13.5.5.販売チャネル別

14.ラテンアメリカ市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.2017～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

14.4.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

14.4.1.国別

14.4.1.1.ブラジル

14.4.1.2.メキシコ

14.4.1.3.その他のラテンアメリカ

14.4.2.製品タイプ別

14.4.3.アプリケーションタイプ別

14.4.4.フォームタイプ別

14.4.5.販売チャネル別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.製品タイプ別

14.5.3.アプリケーションタイプ別

14.5.4.フォームタイプ別

14.5.5.販売チャネル別

15.欧州市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.2017～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

15.4.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

15.4.1.国別

15.4.1.1.ドイツ

15.4.1.2.イタリア

15.4.1.3.フランス

15.4.1.4.英国

15.4.1.5.スペイン

15.4.1.6.その他のヨーロッパ

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3.アプリケーションタイプ別

15.4.4.フォームタイプ別

15.4.5.販売チャネル別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.製品タイプ別

15.5.3.アプリケーションタイプ別

15.5.4.フォームタイプ別

15.5.5.販売チャネル別

16.東アジア市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.2017～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

16.4.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

16.4.1.国別

16.4.1.1.中国

16.4.1.2.日本

16.4.1.3.韓国

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3.アプリケーションタイプ別

16.4.4.フォームタイプ別

16.4.5.販売チャネル別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.製品タイプ別

16.5.3.アプリケーションタイプ別

16.5.4.フォームタイプ別

16.5.5.販売チャネル別

17.南アジア市場の分析2017-2021年と予測2022-2032年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.2017～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

17.4.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

17.4.1.国別

17.4.1.1.インド

17.4.1.2.タイ

17.4.1.3.インドネシア

17.4.1.4.マレーシア

17.4.1.5.その他の南アジア

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.アプリケーションタイプ別

17.4.4.フォームタイプ別

17.4.5.販売チャネル別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.製品タイプ別

17.5.3.アプリケーションタイプ別

17.5.4.フォームタイプ別

17.5.5.販売チャネル別

18.オセアニア市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.2017～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

18.4.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

18.4.1.国別

18.4.1.1.オーストラリア

18.4.1.2.ニュージーランド

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3.アプリケーションタイプ別

18.4.4.フォームタイプ別

18.4.5.販売チャネル別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.製品タイプ別

18.5.3.アプリケーションタイプ別

18.5.4.フォームタイプ別

18.5.5.販売チャネル別

19.中東・アフリカ市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

19.1.はじめに

19.2.価格分析

19.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2021年

19.4.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

19.4.1.国別

19.4.1.1.GCC諸国

19.4.1.2.アフリカ北部

19.4.1.3.南アフリカ

19.4.1.4.その他の中東・アフリカ

19.4.2.製品タイプ別

19.4.3.アプリケーションタイプ別

19.4.4.フォームタイプ別

19.4.5.販売チャネル別

19.5.市場魅力度分析

19.5.1.国別

19.5.2.製品タイプ別

19.5.3.アプリケーションタイプ別

19.5.4.フォームタイプ別

19.5.5.販売チャネル別

20.主要国別市場分析 2022-2032

20.1.はじめに

20.1.1.主要国別市場価値割合分析

20.1.2.世界対各国各国の成長比較

20.2.米国市場分析

20.2.1.製品タイプ別

20.2.2.アプリケーションタイプ別

20.2.3.フォームタイプ別

20.2.4.販売チャネル別

20.3.カナダ市場分析

20.3.1.製品タイプ別

20.3.2.アプリケーションタイプ別

20.3.3.フォームタイプ別

20.3.4.販売チャネル別

20.4.メキシコ市場分析

20.4.1.製品タイプ別

20.4.2.アプリケーションタイプ別

20.4.3.フォームタイプ別

20.4.4.販売チャネル別

20.5.ブラジル市場分析

20.5.1.製品タイプ別

20.5.2.アプリケーションタイプ別

20.5.3.フォームタイプ別

20.5.4.販売チャネル別

20.6.ドイツ市場分析

20.6.1.製品タイプ別

20.6.2. 用途タイプ別

20.6.3. フォームタイプ別

20.6.4. 販売チャネル別

20.7 イタリア市場分析

20.7.1. 製品タイプ別

20.7.2. 用途タイプ別

20.7.3. フォームタイプ別

20.7.4. 販売チャネル別

20.8. 英国市場分析

20.8.1. 製品タイプ別

20.8.2. 用途タイプ別

20.8.3. フォームタイプ別

20.8.4. 販売チャネル別

20.9 中国市場分析

20.9.1. 製品タイプ別

20.9.2. 用途タイプ別

20.9.3. フォームタイプ別

20.9.4.販売チャネル別

20.10. 日本市場分析

20.10.1. 製品タイプ別

20.10.2. 用途タイプ別

20.10.3. フォームタイプ別

20.10.4. 販売チャネル別

20.11. 韓国市場分析

20.11.1. 製品タイプ別

20.11.2. 用途タイプ別

20.11.3. フォームタイプ別

20.11.4. 販売チャネル別

20.12. インド市場分析

20.12.1. 製品タイプ別

20.12.2. 用途タイプ別

20.12.3. フォームタイプ別

20.12.4. 販売チャネル別

20.13.オーストラリア・ニュージーランド市場分析

20.13.1.製品タイプ別

20.13.2.アプリケーションタイプ別

20.13.3.フォームタイプ別

20.13.4.販売チャネル別

20.14.南アフリカ市場分析

20.14.1.製品タイプ別

20.14.2.アプリケーションタイプ別

20.14.3.フォームタイプ別

20.14.4.販売チャネル別

21.市場構造分析

21.1.企業階層別市場分析（食器用添加剤）

21.2.市場集中度

21.3.上位プレイヤーの市場シェア分析

21.4.市場プレゼンス分析

21.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

21.4.2.フットプリント

21.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

22.競争分析

22.1.競技ダッシュボード

22.2.競合他社による価格分析

22.3.コンペティション・ベンチマーキング

22.4.コンペティションの深層

22.4.1.花王株式会社

22.4.1.1.概要

22.4.1.2.製品ポートフォリオ

22.4.1.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.4.1.4.セールスフットプリント

22.4.1.5.戦略の概要

22.4.1.5.1.マーケティング戦略

22.4.1.5.2.製品戦略

22.4.1.5.3.チャンネル戦略

22.4.2.マクブライド

22.4.2.1.概要

22.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.2.4.セールスフットプリント

22.4.2.5 戦略の概要

22.4.2.5.1. マーケティング戦略

22.4.2.5.2. 製品戦略

22.4.2.5.3 チャネル戦略

22.4.3.ヘンケル

22.4.3.1 概要

22.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.3.4. セールス・フットプリント

22.4.3.5 戦略の概要

22.4.3.5.1. マーケティング戦略

22.4.3.5.2. 製品戦略

22.4.3.5.3 チャネル戦略

22.4.4.コルゲート・パルモリーブ

22.4.4.1 概要

22.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.4.4. セールス・フットプリント

22.4.4.5 戦略の概要

22.4.4.5.1. マーケティング戦略

22.4.4.5.2. 製品戦略

22.4.4.5.3 チャネル戦略

22.4.5.クロロックス・カンパニー

22.4.5.1 概要

22.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.5.4. セールス・フットプリント

22.4.5.5. 戦略の概要

22.4.5.5.1. マーケティング戦略

22.4.5.5.2. 製品戦略

22.4.5.5.3 チャンネル戦略

22.4.6.ゴドレイ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッド

22.4.6.1 概要

22.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.6.4. セールス・フットプリント

22.4.6.5 戦略の概要

22.4.6.5.1. マーケティング戦略

22.4.6.5.2. 製品戦略

22.4.6.5.3 チャネル戦略

22.4.7.プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー

22.4.7.1 概要

22.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.7.4. セールス・フットプリント

22.4.7.5 戦略の概要

22.4.7.5.1. マーケティング戦略

22.4.7.5.2. 製品戦略

22.4.7.5.3 チャンネル戦略

22.4.8.SCジョンソン・アンド・サン社

22.4.8.1 概要

22.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.8.4. セールス・フットプリント

22.4.8.5 戦略の概要

22.4.8.5.1. マーケティング戦略

22.4.8.5.2. 製品戦略

22.4.8.5.3 チャンネル戦略

22.4.9.ボンブリル

22.4.9.1 概要

22.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.9.4. セールス・フットプリント

22.4.9.5 戦略の概要

22.4.9.5.1. マーケティング戦略

22.4.9.5.2. 製品戦略

22.4.9.5.3 チャンネル戦略

22.4.10.ユニリーバN.V.

22.4.10.1 概要

22.4.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.10.4. セールス・フットプリント

22.4.10.5. 戦略の概要

22.4.10.5.1. マーケティング戦略

22.4.10.5.2. 製品戦略

22.4.10.5.3. チャンネル戦略

22.4.11.ブルーランド

22.4.11.1 概要

22.4.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.11.4. セールス・フットプリント

22.4.11.5. 戦略の概要

22.4.11.5.1. マーケティング戦略

22.4.11.5.2. 製品戦略

22.4.11.5.3 チャンネル戦略

22.4.12.ボンブリル

22.4.12.1 概要

22.4.12.2. 製品ポートフォリオ

22.4.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.4.12.4. セールス・フットプリント

22.4.12.5 戦略の概要

22.4.12.5.1. マーケティング戦略

22.4.12.5.2. 製品戦略

22.4.12.5.3 チャンネル戦略

22.4.13.レキットベンキーザー・グループ plc

22.4.13.1 概要

22.4.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.13.4. セールス・フットプリント

22.4.13.5 戦略の概要

22.4.13.5.1. マーケティング戦略

22.4.13.5.2. 製品戦略

22.4.13.5.3 チャンネル戦略

22.4.14.ノパ・ノルディック

22.4.14.1 概要

22.4.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.14.4. セールス・フットプリント

22.4.14.5 戦略の概要

22.4.14.5.1. マーケティング戦略

22.4.14.5.2. 製品戦略

22.4.14.5.3 チャンネル戦略

22.4.15.その他の選手（要請に応じて）

22.4.15.1 概要

22.4.15.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.15.4. セールス・フットプリント

22.4.15.5 戦略の概要

22.4.15.5.1. マーケティング戦略

22.4.15.5.2. 製品戦略

22.4.15.5.3. チャンネル戦略

23.前提条件と略語

24.研究方法論

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