食器用洗剤市場の展望（2022-2032年）

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世界の食器用洗剤市場は年平均成長率7.2 %で拡大し、現在の市場規模118億4,000万米ドルから2032年末までに237億3,000万米ドルに達すると予測されている。現在、食器用洗剤の世界売上高は、世界の食器用洗剤市場の14％～17％のシェアを占めている。

2017年から2021年にかけて、食器用洗剤の世界需要は年平均成長率4.5％で増加し、米国、日本、中国、インド、英国が世界市場で大きなシェアを占めている。

食器用洗剤は、地域によっては食器洗い石鹸や食器洗い洗剤とも呼ばれ、イギリス英語ではウォッシュアップ・リキッドとも呼ばれる。これらの洗剤は、石鹸よりも濃度が低く加工されているため肌に優しく、固形石鹸よりも泡立ちが良い。食器用洗剤の中には、漂白剤、酵素、その他の洗浄補助剤が加えられているものもあり、これによって洗浄効率が上がり、消毒にも役立つ。

メーカー各社は、より多くの顧客を惹きつけ、売上を伸ばす可能性のある、多くの添加物を加えたさまざまなパッケージの液体洗剤を製造している。詰め替えボトル入りの製品や、香りのついた食器用洗剤は、世界中の消費者に人気がある。ディスペンサーも注目の的で、メーカーと顧客の双方にとって重要性を増している。

食器用洗剤市場の成長を支えているものは何か？
「固形石鹸やその他の石鹸よりも食器用洗剤の方が便利である。

固形石鹸よりも液体石鹸の方が便利であることが、液体食器用洗剤の売り上げを伸ばしている大きな要因である。液体石鹸は使いやすく、石鹸よりも豊かな泡立ちと泡切れが良い。また、ディスペンサーは石鹸の無駄を最小限に抑え、液体石鹸を節約し、より長く使うことができる。これらの液体は、宝石、調理台、家具、その他トースター、オーブン、ミキサーなどの電化製品の油まみれの表面の洗浄にも使用できる。これらの用途はすべて、肌に優しく、食器用洗剤の人気を高めている。

食器用洗剤はボトルやパウチに入っているので、汚染される可能性はない。食器を洗浄する際も、雑菌や食べかすが食器用洗剤を汚染することはない。液体石鹸を作る際には、加水分解剤と可溶化剤が使用される。これらの化学薬品により、洗剤は水に溶け、液状のまま残る。また、この工程により、石鹸が肌にマイルドになり、刺激が軽減される。食器用洗剤のこうした利点が、市場の成長を後押ししている。

「オンライン・マーケットプレイスの台頭と都市人口による利用の増加”

食器洗い機専用の液体石鹸も、いくつかの国で人気を集めている。食器洗い機は先進国では一般的で、忙しい生活を送る人々が時間と労力を節約するために購入している。

食器洗い機用の洗剤はさまざまな種類が市場に出回っているが、食器洗い用液体石鹸は、使い勝手がよく、他の形状に比べて比較的安価なため、一般的に使用されている。さらに、オンライン・マーケットで液体石鹸が入手できるようになったことも、利便性と売上を押し上げている。

国別インサイト
米国における市場の進展は？

“便利さと食器洗い機の使用頻度の高さから、バーよりも食器用洗剤を好む”

食器用洗剤の市場規模は約30億米ドルで米国が最大であり、北米売上高の37 ％を占めている。

食器用洗剤は、米国のどの家庭でも定期的に使われている。これらの食器用洗剤には、パッケージの種類やサイズだけでなく、さまざまな利点や特徴がある。食器用洗剤の最も一般的な販売チャネルは、小売店やスーパーマーケットである。

米国は先進国のひとつである。人々は一般に、日常生活でハイテク機械や電化製品を使用している。米国に住む人々は、厳しい仕事のスケジュールをこなしている。食器洗い機は、ほとんどすべての働くアメリカ人が所有している、そのような機器の一部です。このような食器洗い機用の食器用洗剤は、他のオプションよりも便利で費用対効果が高いため、さまざまなものがあり、頻繁に利用されている。

中国における食器用洗剤販売の原動力は何か？

“確立された市場とともに多数のメーカーと消費者”

食器用洗剤のアジア太平洋地域最大の市場は中国である。中国と並んで、インド、日本、その他のアジア諸国が食器用洗剤のトップ消費国である。

中国は20年以上にわたって、消費財・サービスの最大の製造・消費国のひとつである。中国経済は、工業生産高、輸出入、消費者需要、設備投資の絶え間ない増加によって支えられてきた。中国政府は産業統合を奨励しているため、中堅・大手企業間の急速な統合が予想される。利便性の高い製品への支出の増加やオンライン・マーケットプレイスの成長も、同国における市場価値の向上に寄与している。

インドで食器用洗剤の需要は拡大するか？

「インドにおけるコンビニエンス製品の需要増加

インドは同市場における新興国のひとつであり、南アジア市場の22.1％を占めている。

インドでは、消費財への支出が増えるにつれて、食器用洗剤の人気が高まっている。国民の可処分所得が増加するにつれて、人々の支出は増えている。食器洗い洗剤に最もお金をかけているのは北インドで、次いで西インドとなっている。メーカーもさまざまなプラットフォームで製品を宣伝しており、プロモーションや販売に役立っている。

オンライン販売の増加や流通チャネルの発達も、この国の市場成長に寄与している。

カテゴリー別インサイト
絶大な支持を集める食器用洗剤は？

“市場で高い需要を示す手洗い食器用洗剤”

この分析によると、製品の用途別では、手洗い用食器用洗剤が食器用洗剤全体の売上高の30.0%以上を占めており、予測期間中も市場をリードすると推定される。

食器用洗剤は、食器や調理器具をたわしを使って手洗いする際によく使われる。手作業による食器洗浄は、より効率的で簡単かつ効果的な洗浄方法であるため、世界中で広く行われている。自動食器洗い機も市販されているが、コストが高く、場所もとる。手で洗うのは効果的で柔軟性があるため、人気がある。

食器用洗剤にはどのような包装が好ましいか？

“世界で最も人気のある食器用洗剤ボトル”

パッケージでは、ボトルが製品セグメント全体の40.6%と高いシェアを占めており、推定期間中も高いシェアを維持すると予想される。

食器用洗剤にはさまざまなタイプのパッケージがある。ボトルは、効果的で、かなりの量のソープを含み、ボトルのディスペンサーも革新的であるため、最も人気のあるパッケージタイプである。顧客は利便性を求めてボトルを購入する傾向があるため、メーカーはボトルをパッケージに使用している。パウチは柔軟性があるが、空になると剛性を失うことがあり、ドラムは通常詰め替え用に保管される。

競争環境
食器用洗剤メーカーは、魅力的な市場で売上を伸ばすために、いくつかの市場浸透策を考え、実行している。製品の発売、大手企業との提携、パートナーシップ、買収、地域的・世界的な流通網の拡大などが、こうした戦術のひとつである。

例えば：

2021年12月、ユニリーバは、より環境に優しいと言われる自然由来の成分で作られた新しい手洗い用食器洗い製品を発表した。食器用洗剤の界面活性剤はバージン燃料から生成され、二酸化炭素排出量が多い。ユニリーバによると、研究開発チームが開発した新成分は、再利用性が3倍高く、99％生分解性で、100％有機素材を使用し、化石由来の化合物は一切使用していない。また、この製品はリサイクルされたペットボトルに詰められている。
2022年、パルモリーブとウォルマートは共同で「シェイク＆クリーン・ディッシュ・ソープ」液体を製造した。家庭で食器用洗剤を作るのに使える濃縮石鹸を顧客に提供するというのは、斬新なアイデアだ。これにより、液体石鹸を使用した後に廃棄される空のペットボトルの数を減らすことができる。

食器用洗剤産業調査の主要セグメント
製品タイプ別：

手で
イン・マシン
パッケージングによって：

ポーチ
ボトル
ドラム
最終用途別：

世帯
コマーシャル
販売チャネル別：

スーパーマーケット／ハイパーマーケット
百貨店
専門店
オンライン・チャンネル
その他
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.主な調査結果の要約

1.3.主要統計の概要

1.4.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.市場分類

2.2.市場の定義

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.1.1.家庭だけでなく商業部門からの需要も増加

3.1.2.利便性と安全性

3.1.3.他産業における食器用洗剤のいくつかの用途への使用

3.1.4.他の選択肢の中で持続可能な選択肢であること

3.2.製品革新の動向

3.3.市場産業の将来展望

3.3.1.成長の要因

3.3.2.ブランドの流入

3.3.3.革新的な流通・マーケティング戦略

4.食器用洗剤の世界市場需要分析2017-2021年と予測、2022-2032年

4.1.過去の市場数量（単位）分析、2017年～2021年

4.2.2022-2032年、現在と将来の市場数量（台）予測

4.2.1.前年比成長トレンド分析

4.2.2.絶対価格機会分析

5.食器用洗剤の世界市場 – 価格分析

5.1.製品タイプ別地域価格分析

5.2.価格内訳

5.2.1.メーカー・レベル価格

5.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

5.3.平均価格分析ベンチマーク

6.食器用洗剤の世界市場需要（金額または単位：百万米ドル）2017-2021年分析と2022-2032年予測

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017-2021年

6.2.2022～2032年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.1.1.世界のGDP成長率見通し

7.1.2.世界の個人消費の見通し

7.1.3.世界の人口増加の概要

7.1.4.世界の都市化の概要

7.1.5.Covid-19パンデミックの発生

7.1.6.その他

7.2.予測要因-関連性と影響

7.2.1.上位企業の過去の成長率

7.2.2.GDP成長率分析

7.2.3.世界販売の見通し

7.2.4.世界の食器用洗剤業界の展望

7.2.5.製造業GVA

7.2.6.消費者物価指数

7.3.産業価値とサプライチェーン分析

7.4.市場ダイナミクス

7.4.1.ドライバー

7.4.2.制約事項

7.4.3.機会分析

7.5.市場のPESTLE分析

7.6.投資可能性マトリックス

7.7.ポーターの5つの力

8.製品用途別の世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.製品用途別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2017～2021年

8.3.2022～2032年の製品用途別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

8.3.1.手で

8.3.2.マシン

8.4.製品用途別市場魅力度分析

9.包装タイプ別世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.包装タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2017～2021年

9.3.2022～2032年の包装タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

9.3.1.パウチ

9.3.2.ボトル

9.3.3.ドラム

9.4.包装タイプ別市場魅力度分析

10.最終用途別の世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.最終用途別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2017～2021年

10.3.2022～2032年の最終用途別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.世帯

10.3.2.コマーシャル

10.4.最終用途別市場魅力度分析

11.販売チャネル別世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2017～2021年

11.3.2022～2032年の販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

11.3.1.スーパーマーケット／ハイパーマーケット

11.3.2.百貨店

11.3.3.専門店

11.3.4.オンラインチャンネル

11.3.5.その他

11.4.販売チャネル別市場魅力度分析

12.地域別世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

12.1.はじめに

12.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2017-2021年

12.3.地域別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測、2022～2032年

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.MEA

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2021年

13.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2022～2032年

13.4.1.国別

13.4.1.1.米国

13.4.1.2.カナダ

13.4.2.製品用途別

13.4.3.包装タイプ別

13.4.4.最終用途別

13.4.5.販売チャネル別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.製品用途別

13.5.3.包装タイプ別

13.5.4.最終用途別

13.5.5.販売チャネル別

14.ラテンアメリカ市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2021年

14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2022～2032年

14.4.1.国別

14.4.1.1.ブラジル

14.4.1.2.メキシコ

14.4.1.3.その他のラテンアメリカ

14.4.2.製品用途別

14.4.3.包装タイプ別

14.4.4.最終用途別

14.4.5.販売チャネル別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.製品用途別

14.5.3.包装タイプ別

14.5.4.最終用途別

14.5.5.販売チャネル別

15.欧州市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2021年

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2022～2032年

15.4.1.国別

15.4.1.1.英国

15.4.1.2.ドイツ

15.4.1.3.イタリア

15.4.1.4.スペイン

15.4.1.5.フランス

15.4.1.6.ロシア

15.4.1.7.その他のヨーロッパ

15.4.2.製品用途別

15.4.3.包装タイプ別

15.4.4.最終用途別

15.4.5.販売チャネル別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.製品用途別

15.5.3.包装タイプ別

15.5.4.最終用途別

15.5.5.販売チャネル別

16.東アジア市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2021年

16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2022～2032年

16.4.1.国別

16.4.1.1.中国

16.4.1.2.日本

16.4.1.3.韓国

16.4.2.製品用途別

16.4.3.包装タイプ別

16.4.4.最終用途別

16.4.5.販売チャネル別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.製品用途別

16.5.3.包装タイプ別

16.5.4.最終用途別

16.5.5.販売チャネル別

17.南アジア市場の分析2017-2021年と予測2022-2032年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2021年

17.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2022～2032年

17.4.1.国別

17.4.1.1.インド

17.4.1.2.タイ

17.4.1.3.マレーシア

17.4.1.4.インドネシア

17.4.1.5.その他の南アジア

17.4.2.製品用途別

17.4.3.包装タイプ別

17.4.4.最終用途別

17.4.5.販売チャネル別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.製品用途別

17.5.3.包装タイプ別

17.5.4.最終用途別

17.5.5.販売チャネル別

18.オセアニア市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2021年

18.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2022～2032年

18.4.1.国別

18.4.1.1.オーストラリア

18.4.1.2.ニュージーランド

18.4.2.製品用途別

18.4.3.包装タイプ別

18.4.4.最終用途別

18.4.5.販売チャネル別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.製品用途別

18.5.3.包装タイプ別

18.5.4.最終用途別

18.5.5.販売チャネル別

19.MEA市場の分析2017-2021年と予測2022-2032年

19.1.はじめに

19.2.価格分析

19.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2021年

19.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2022～2032年

19.4.1.国別

19.4.1.1.GCC諸国

19.4.1.2.南アフリカ

19.4.1.3.その他のMEA

19.4.2.製品用途別

19.4.3.包装タイプ別

19.4.4.最終用途別

19.4.5.販売チャネル別

19.5.市場魅力度分析

19.5.1.製品用途別

19.5.2.包装タイプ別

19.5.3.最終用途別

19.5.4.販売チャネル別

20.主要国市場分析

20.1.はじめに

20.1.1.主要国別市場価値割合分析

20.1.2.世界対各国各国の成長比較

20.2.米国市場分析

20.2.1.製品用途別

20.2.2.包装タイプ別

20.2.3.最終用途別

20.2.4.販売チャネル別

20.3 カナダ市場分析

20.3.1. 製品用途別

20.3.2. 包装タイプ別

20.3.3. 最終用途別

20.3.4. 販売チャネル別

20.4 メキシコ市場分析

20.4.1. 製品用途別

20.4.2.包装タイプ別

20.4.3. 最終用途別

20.4.4. 販売チャネル別

20.5 ブラジル市場分析

20.5.1. 製品用途別

20.5.2. 包装タイプ別

20.5.3. 最終用途別

20.5.4. 販売チャネル別

20.6 ドイツ市場分析

20.6.1. 製品用途別

20.6.2. 包装タイプ別

20.6.3. 最終用途別

20.6.4. 販売チャネル別

20.7 イタリア市場分析

20.7.1. 製品用途別

20.7.2. 包装タイプ別

20.7.3. 最終用途別

20.7.4. 販売チャネル別

20.8. フランス市場分析

20.8.1. 製品用途別

20.8.2. 包装タイプ別

20.8.3. 最終用途別

20.8.4. 販売チャネル別

20.9. 英国市場分析

20.9.1. 製品用途別

20.9.2. 包装タイプ別

20.9.3. 最終用途別

20.9.4.販売チャネル別

20.10. スペイン市場分析

20.10.1. 製品用途別

20.10.2. 包装タイプ別

20.10.3. 最終用途別

20.10.4. 販売チャネル別

20.11. ロシア市場分析

20.11.1. 製品用途別

20.11.2. 包装タイプ別

20.11.3. 最終用途別

20.11.4. 販売チャネル別

20.12. 中国市場分析

20.12.1. 製品用途別

20.12.2. 包装タイプ別

20.12.3. 最終用途別

20.12.4. 販売チャネル別

20.13.日本市場の分析

20.13.1. 製品用途別

20.13.2. 包装タイプ別

20.13.3. 最終用途別

20.13.4. 販売チャネル別

20.14.韓国市場分析

20.14.1. 製品用途別

20.14.2. 包装タイプ別

20.14.3. 最終用途別

20.14.4. 販売チャネル別

20.15. インド市場分析

20.15.1.製品用途別

20.15.2.包装タイプ別

20.15.3.最終用途別

20.15.4.販売チャネル別

20.16.ASEAN市場分析

20.16.1.製品用途別

20.16.2.包装タイプ別

20.16.3.最終用途別

20.16.4.販売チャネル別

20.17.オーストラリア・ニュージーランド市場分析

20.17.1.製品用途別

20.17.2.包装タイプ別

20.17.3.最終用途別

20.17.4.販売チャネル別

20.18.トルコ市場分析

20.18.1.製品用途別

20.18.2.包装タイプ別

20.18.3.最終用途別

20.18.4.販売チャネル別

20.19.南アフリカ市場分析

20.19.1.製品用途別

20.19.2.包装タイプ別

20.19.3.最終用途別

20.19.4.販売チャネル別

21.市場構造分析

21.1.階層別市場分析

21.2.市場集中度

21.3.上位プレイヤーの市場シェア分析

21.4.市場プレゼンス分析

21.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

21.4.2.フットプリント

21.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

22.競合分析

22.1 コンペティション・ダッシュボード

22.2 競合による価格分析

22.3 コンペティション・ベンチマーク

22.4. コンペティションの深層

22.4.1.コルゲート・パルモリーブ

22.4.1.1 概要

22.4.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.1.4 ディストリビューション・フットプリント

22.4.1.5. 戦略の概要

22.4.2.クロロックス・カンパニー

22.4.2.1.概要

22.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.2.4.ディストリビューション・フットプリント

22.4.2.5 戦略の概要

22.4.3.ユニリーバ

22.4.3.1 概要

22.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.3.4 ディストリビューション・フットプリント

22.4.3.5 戦略の概要

22.4.4.ゴドレイ・コンシューマー・プロダクツ

22.4.4.1 概要

22.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.4.4 ディストリビューション・フットプリント

22.4.4.5 戦略の概要

22.4.5.ボンブリル

22.4.5.1 概要

22.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.5.4 ディストリビューション・フットプリント

22.4.5.5. 戦略の概要

22.4.6.チャーチ＆ドワイト

22.4.6.1 概要

22.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.6.4 ディストリビューション・フットプリント

22.4.6.5 戦略の概要

22.4.7.ヘンケル

22.4.7.1 概要

22.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.7.4 ディストリビューション・フットプリント

22.4.7.5 戦略の概要

22.4.8.P&G

22.4.8.1 概要

22.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.8.4 ディストリビューション・フットプリント

22.4.8.5 戦略の概要

22.4.9.レキットベンキーザー

22.4.9.1 概要

22.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.9.4 ディストリビューション・フットプリント

22.4.9.5 戦略の概要

22.4.10.花王

22.4.10.1 概要

22.4.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.10.4 ディストリビューション・フットプリント

22.4.10.5. 戦略の概要

22.4.11.マクブライド

22.4.11.1 概要

22.4.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.11.4 ディストリビューション・フットプリント

22.4.11.5. 戦略の概要

22.4.12.ブルーランド

22.4.12.1 概要

22.4.12.2. 製品ポートフォリオ

22.4.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.4.12.4 ディストリビューション・フットプリント

22.4.12.5 戦略の概要

22.4.13.SCジョンソン＆サン

22.4.13.1 概要

22.4.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.13.4 ディストリビューション・フットプリント

22.4.13.5 戦略の概要

22.4.14. グッドメイド ケミカルズ

22.4.14.1 概要

22.4.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.14.4 ディストリビューション・フットプリント

22.4.14.5 戦略の概要

22.4.15. 第7世代

22.4.15.1 概要

22.4.15.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.15.4 ディストリビューション・フットプリント

22.4.15.5 戦略の概要

22.4.16.ニルマ・リミテッド

22.4.16.1 概要

22.4.16.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.16.4.ディストリビューション・フットプリント

22.4.16.5.戦略の概要

22.4.17.その他（要望に応じて）

22.4.17.1.概要

22.4.17.2.製品ポートフォリオ

22.4.17.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.4.17.4.ディストリビューション・フットプリント

22.4.17.5.戦略の概要

23.前提条件と略語

24.研究方法

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