消毒剤市場の展望（2022〜2032年）
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消毒剤市場は、2022年には74億米ドル、2032年末には153億米ドルに達すると推定され、今後10年間のCAGRは7.5％と高い値で進展する。Persistence Market Research社のこの新しい調査によると、高レベル消毒剤は現在57.1％の主要市場シェアを占めている。
病院、病理検査室、製薬会社、バイオテクノロジー企業、水処理プラント、特定産業の製造装置などでは、感染症が増加し、無菌環境が求められているため、消毒剤の需要に拍車がかかっている。消毒剤は、真菌、カビ、細菌、ウイルスなどの微生物を破壊し、無菌環境を実現するために表面に塗布する化学薬品である。病院では、院内感染のリスクを最小限に抑えるため、大規模な消毒が必要とされている。
2021年の世界の防腐剤・消毒剤市場における消毒剤のシェアは14.1%であった。
消毒剤の売上分析（2017年～2021年）対市場展望（2022年～2032年）
消毒剤の売上高は、主にCOVID-19パンデミックの出現により、2017年から2021年にかけて18.8%という高いCAGRで増加した。
COVID-19の流行後、感染患者の入院が急増したため、感染率を最小限に抑えるための消毒剤の需要が急増した。しかし、パンデミックに伴う規制によりサプライチェーンが寸断され、生産が停止されたため、消毒剤が不足し、価格が上昇した。
血圧、心血管疾患、糖尿病などの慢性疾患による入院の増加により、消毒剤の使用は増加している。その結果、患者の入院中に院内感染のリスクが高まる。感染率を抑えるため、病院内の表面には持続的な滅菌と消毒が行われている。
米国疾病予防管理センター（CDC）によると、米国では毎年、院内感染が170万人の患者と99,000人の死者を出している。
院内感染の発生率が高まるにつれ、患者も医療従事者も消毒により一層の注意を払うようになると予想される。さらに、水処理プラントや学術研究室での表面殺菌のために消毒剤の使用が増加していることも、売上に貢献すると予想される。
したがって、上記の要因により、殺菌剤の世界需要は2022年から2032年にかけて年平均成長率7.5％で増加すると予想される。
消毒剤メーカーにとっての主なビジネスチャンスとは？
“手術件数と長期入院の増加”
手術件数の増加や長期入院により、消毒剤の需要が高まっている。汚染を避けるために、実験室や医療機関は頻繁に滅菌処理を行わなければならない。このような施設では、微生物量を定期的にチェックする必要がある。
病院所有施設で行われた主な外来手術の概要（2019年版）」によると、米国の地域病院で行われた外来手術の件数は、1995年の1,340万件から2018年には1,920万件に増加した。
このような施設では、二次汚染を最小化するために、微生物負荷の標準的な低減を目的とした、表面、エリア、機器の消毒に関する厳しい規制がある。CDCとFDAのガイドラインによると、医療機器の滅菌には高レベルの消毒剤が望ましい。
消毒剤の需要を抑制している要因は？
“殺菌剤販売の潜在的抑制要因として作用する微生物抵抗性の増大”
耐性菌は消毒剤の使い過ぎの結果である。従って、消毒剤の効力を高めることが必要かもしれない。しかし、この方法は消毒剤の製造に携わる人々に害を及ぼす可能性がある。
化学消毒剤には、微生物を死滅させるための危険な成分が含まれており、その結果、高レベルの毒性が生じる可能性がある。このような消毒剤は腐食性が高いことが多く、呼吸器官に炎症を起こすことがあるため、清掃従業員と建物居住者の双方にリスクをもたらす可能性がある。環境中に放出された場合、これらの消毒剤は表面の損傷や害を引き起こす可能性がある。
消毒剤の不適切な使用に伴う健康リスクは、消毒剤市場の拡大に危険をもたらす。
国別インサイト
米国が消毒剤メーカーにとって有利な市場である理由とは？
「消毒剤の高い需要を牽引する疾病負担の増加
北米消毒剤市場の88.2%は米国が占めている。同国における消毒剤の売上は、2022年から2023年にかけて年平均成長率6.3%で増加すると予測されている。この背景には、COVID-19ウイルスの蔓延に対する懸念の高まりと、この状況に対処するための除染作業の増加がある。
米国における消毒剤の需要は、同国における製薬およびバイオテクノロジー産業の拡大により、大きな伸びを示している。この需要は、製薬会社やバイオテクノロジー企業が消毒ガイドラインの遵守を求める規制機関によってさらに後押しされている。
ドイツにおける消毒剤の需要見通しは？
“研究への投資拡大と政府の支援策”
ドイツは欧州消毒剤市場の26.5 ％を占めている。
ドイツでは、職場、施設、倉庫、工業施設など、さまざまな場面で安全性と清潔性に関する規制が強化されているため、消毒剤の使用が増加している。さらに、病院やその他の医療施設でも、医療機器や器具を消毒するために消毒剤が積極的に使用されている。
この国で消毒剤の売上が増加しているのは、近代的な医療インフラの整備、研究開発への投資の増加、さまざまな政府イニシアチブの実施など、いくつかの重要な要因によるものである。
中国における消毒剤の需要拡大の要因は何か？
“保険適用拡大による入院の増加”
中国における消毒剤の売上は、東アジア市場の 51.5%の シェア（ ）を占めており、2022年から2032年にかけて年平均成長率11.3% で増加すると予測されている。良好な人口動向、都市化、疾病負担の増加が、医薬品から医療機器までを含む中国のヘルスケア分野の成長を牽引している。
所得が増加し、保険が適用されるようになったことで、中国では病院を訪れる人が増えており、これが消毒剤の需要をさらに高めている。
カテゴリー別インサイト
市場でトップシェアを占める消毒剤タイプは？
「感染症の流行が増加し、感染予防に関する基準の導入が急がれている。
高レベル消毒剤は世界市場の57.1％の シェア（ ）を占め、このタイプの需要は2032年まで年平均成長率 6.8％で増加すると予想されている。
イソプロピルアルコール（IPA）とエチルアルコールは、医療施設や製薬、バイオテクノロジー、特定産業の製造装置の消毒に広く使用されている。この背景には、感染症の蔓延が増加し、世界的な産業界が確立された規制基準に従って感染予防と安全ガイドラインを採用するよう促していることがある。
世界中で需要の高い消毒剤は？
“液体消毒剤の扱いやすさと費用対効果で普及が進む”
液体消毒剤の売上高は56.5％の市場シェアを占め、2032年までの年平均成長率は6.1 ％と予想されている。
液体消毒剤は、外科処置におけるその広範な使用により注目されている。液体消毒剤は、費用対効果に優れているため、世界的に人気がある。交差感染を最小限に抑えるため、病院で使用される化学消毒剤は、安全で効率的で、看護師が小児をケアする際に扱いやすいものでなければならない。
消毒剤の売上が高いのはどのエンドユーザーか？
“院内感染リスクの増大が消毒剤の売上に拍車をかける”
最終用途別では、病院が世界の消毒剤市場の44.2%を占めている。これは、入院患者の院内感染リスクが高いためである。病院では、手指衛生や医療器具の適切な消毒とともに、表面の洗浄と消毒が感染予防のためのマルチバリア・アプローチの重要な要素となっている。したがって、院内感染のリスクを軽減するために、病院の施設や設備は適切な消毒剤で定期的に消毒されるべきである。
競争環境
消毒剤市場は非常に細分化されている。同市場の主要企業は、規制当局の承認、新製品の上市、買収、他社との提携など、さまざまな戦略を駆使して事業拡大を図っている。
主要プレーヤーが用いる拡大戦略には、以下のようなものがある：
2020年5月、エコラボはホルケム・グループを買収し、食品、ケータリング、ホスピタリティ業界向けの衛生・クリーニング製品とサービスのポートフォリオを拡大した。
2020年9月、クロロックスの多目的クリーナー「パインソル」は、米国環境保護庁（EPA）により、硬い非多孔質表面に存在するSARS-CoV-2ウイルスを死滅させることが承認された。
同様に、消毒剤を製造する企業に関連する最近の動向は、Persistence Market Researchが作成した全レポートでご覧いただけます。
消毒剤産業調査の主要セグメント
製品別
高レベル消毒剤
グルタルアルデヒド
ホルムアルデヒド
オルトフタルアルデヒド（OPA）
過酸化水素
過酢酸
二酸化塩素
アルコール＋QAC
その他
低水準消毒剤
フェノール類
第四級アンモニウム化合物（QACs）
過酸化水素＋過酢酸
漂白剤
その他
中級消毒剤
ヨード剤
次亜塩素酸ナトリウム
その他
フォームで
液体
ジェル＆ローション
ワイプ
スプレー＆フォーム
エンドユーザー別
病院
歯科クリニック
外来手術センター
レファレンス・ラボラトリーズ
リハビリセンター
長期ケアセンター
クリティカル・ケア・センター
製薬・バイオテクノロジー企業
学術・研究機関および診断研究所
地域別
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）
1.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
2.3.包含と除外
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.製品革新／開発動向
4.主な成功要因
4.1.メーカーによる主なプロモーション戦略
4.2.バリューチェーン分析
4.3.規制の状況
4.4.消毒剤の需要増加
4.5.PESTEL分析
4.6.ポーター分析
5.市場の背景
5.1.マクロ経済要因
5.1.1.世界のGDP成長率見通し
5.1.2.世界のヘルスケア展望
5.2.予測要因-関連性と影響
5.2.1.上位企業の過去の成長率
5.2.2.複雑化する医療業務
5.2.3.予防医療としての製品使用
5.2.4.製品価格
5.2.5.製品採用分析
5.2.6.製品・在庫状況
5.2.7.院内感染の増加
5.3.市場ダイナミクス
5.3.1.ドライバー
5.3.2.制約事項
5.3.3.機会分析
6.COVID-19 危機分析
6.1.COVID-19と影響分析
6.1.1.製品別
6.1.2.フォーム別
6.1.3.エンドユーザー別
6.1.4.地域別
6.2.2021年市場シナリオ
7.世界市場-価格分析
7.1.製品別地域価格分析
7.2.価格内訳
7.2.1.メーカー・レベル価格
7.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定
7.3.世界平均価格分析ベンチマーク
8.世界市場の需要（数量またはサイズ、単位）分析 2017-2021年および予測、2022-2032年
8.1.過去の市場数量（単位）分析、2017年～2021年
8.2.2022～2032年の市場規模（台数）の現状と将来予測
8.2.1.前年比成長トレンド分析
9.世界市場の需要（金額または規模：百万米ドル）分析 2017-2021年および予測、2022-2032年
9.1.過去の市場価値（百万米ドル）分析、2017年～2021年
9.2.現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測、2022～2032年
9.2.1.前年比成長トレンド分析
9.2.2.絶対価格機会分析
10.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、製品別
10.1.はじめに／主な調査結果
10.2.過去の製品別市場規模（百万米ドル）分析、2017年～2021年
10.3.現在および将来の市場規模（百万米ドル）の分析と予測、製品別、2022-2032年
10.3.1.高レベル消毒剤
10.3.1.1.グルタルアルデヒド
10.3.1.2.ホルムアルデヒド
10.3.1.3.オルソフタルアルデヒド（OPA）
10.3.1.4.過酸化水素
10.3.1.5.過酢酸
10.3.1.6.二酸化塩素
10.3.1.7.アルコール＋QAC
10.3.1.8.その他
10.3.2.低レベル消毒剤
10.3.2.1.フェノール類
10.3.2.2.第4級アンモニウム化合物（QACS）
10.3.2.3.過酸化水素＋過酢酸
10.3.2.4.漂白剤
10.3.2.5.その他
10.3.3.中級レベルの消毒剤
10.3.3.1.ヨード
10.3.3.2.次亜塩素酸ナトリウム
10.3.3.3.その他
10.4.製品別市場魅力度分析
11.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、形態別
11.1.はじめに／主な調査結果
11.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、形態別、2017年～2021年
11.3.現在および将来の市場規模（百万米ドル）の分析と予測、形態別、2022-2032年
11.3.1.液体
11.3.2.ジェル＆ローション
11.3.3.ワイプ
11.3.4.スプレー＆フォーム
11.4.形態別市場魅力度分析
12.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：エンドユーザー別
12.1.はじめに／主な調査結果
12.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、エンドユーザー別、2017年～2021年
12.3.エンドユーザー別市場規模（百万米ドル）分析の現状と将来予測（2022～2032年
12.3.1.病院
12.3.2.歯科診療所
12.3.3.外来手術センター
12.3.4.診断研究所
12.3.5.レファレンス・ラボラトリーズ
12.3.6.リハビリテーションセンター
12.3.7.ロングタームケアセンター
12.3.8.クリティカルケアセンター
12.3.9.製薬・バイオテクノロジー企業
12.3.10.学術・研究機関
12.4.エンドユーザー別市場魅力度分析
13.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、地域別
13.1.はじめに
13.2.地域別過去市場規模（百万米ドル）分析、2017年～2021年
13.3.現在および将来の市場価値（百万米ドル）予測、地域別、2022～2032年
13.3.1.北米
13.3.2.ラテンアメリカ
13.3.3.ヨーロッパ
13.3.4.東アジア
13.3.5.南アジア
13.3.6.オセアニア
13.3.7.中東・アフリカ（MEA）
13.4.地域別市場魅力度分析
14.北米市場分析2017-2021年および予測2022-2032年
14.1.はじめに
14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）動向分析（2017～2021年
14.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台）予測、2022～2032年
14.3.1.国別
14.3.1.1.米国
14.3.1.2.カナダ
14.3.2.製品別
14.3.3.フォーム別
14.3.4.エンドユーザー別
14.4.市場魅力度分析
14.4.1.国別
14.4.2.製品別
14.4.3.フォーム別
14.4.4.エンドユーザー別
14.5.市場動向
14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
14.7.国別分析と予測
14.7.1.米国市場分析
14.7.1.1.はじめに
14.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測
14.7.1.2.1.製品別
14.7.1.2.2.フォーム別
14.7.1.2.3. エンドユーザー別
14.7.2. カナダ市場分析
14.7.2.1 はじめに
14.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測
14.7.2.2.1.製品別
14.7.2.2.フォーム別
14.7.2.2.3. エンドユーザー別
15.ラテンアメリカ市場分析 2017-2021年および予測 2022-2032年
15.1 はじめに
15.2 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）動向分析（2017～2021年
15.3 2022-2032年市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台）予測
15.3.1. 国別
15.3.1.1. メキシコ
15.3.1.2. ブラジル
15.3.1.3. アルゼンチン
15.3.1.4. その他のラテンアメリカ
15.3.2. 製品別
15.3.3.フォーム別
15.3.4. エンドユーザー別
15.4 市場魅力度分析
15.4.1. 国別
15.4.2.製品別
15.4.3.フォーム別
15.4.4. エンドユーザー別
15.5 市場動向
15.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
15.7 国レベルの分析と予測
15.7.1. メキシコ市場分析
15.7.1.1 はじめに
15.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測
15.7.1.2.1.製品別
15.7.1.2.2.フォーム別
15.7.1.2.3. エンドユーザー別
15.7.2. ブラジル市場分析
15.7.2.1 はじめに
15.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測
15.7.2.2.1.製品別
15.7.2.2.フォーム別
15.7.2.2.3. エンドユーザー別
15.7.3. アルゼンチン市場分析
15.7.3.1 はじめに
15.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測
15.7.3.2.1.製品別
15.7.3.2.2.フォーム別
15.7.3.2.3. エンドユーザー別
16.欧州市場分析 2017-2021年および予測 2022-2032年
16.1 はじめに
16.2 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）動向分析（2017～2021年
16.3 2022-2032年市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台）予測
16.3.1. 国別
16.3.1.1. ドイツ
16.3.1.2. イタリア
16.3.1.3. フランス
16.3.1.4.
16.3.1.5. スペイン
16.3.1.6. ベネルクス
16.3.1.7. ロシア
16.3.1.8. その他の地域
16.3.2. 製品別
16.3.3. フォーム別
16.3.4. エンドユーザー別
16.4 市場魅力度分析
16.4.1. 国別
16.4.2.製品別
16.4.3.フォーム別
16.4.4. エンドユーザー別
16.5.市場動向
16.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
16.7 国別分析と予測
16.7.1. ドイツ市場分析
16.7.1.1 はじめに
16.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測
16.7.1.2.1.製品別
16.7.1.2.2.フォーム別
16.7.1.2.3. エンドユーザー別
16.7.2. イタリア市場分析
16.7.2.1 はじめに
16.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測
16.7.2.2.1.製品別
16.7.2.2.フォーム別
16.7.2.2.3. エンドユーザー別
16.7.3. フランス市場分析
16.7.3.1 はじめに
16.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測
16.7.3.2.1.製品別
16.7.3.2.2. フォーム別
16.7.3.2.3. エンドユーザー別
16.7.4.市場分析
16.7.4.1 はじめに
16.7.4.2.市場分類別分析と予測
16.7.4.2.1.製品別
16.7.4.2.2. フォーム別
16.7.4.2.3 エンドユーザー
16.7.5. スペイン市場分析
16.7.5.1 はじめに
16.7.5.2. 市場分類別市場分析と予測
16.7.5.2.1.製品別
16.7.5.2.2. フォーム別
16.7.5.2.3. エンドユーザー別
16.7.6. ベネルクス市場分析
16.7.6.1 はじめに
16.7.6.2. 市場分類別市場分析と予測
16.7.6.2.1.製品別
16.7.6.2.2. フォーム別
16.7.6.2.3. エンドユーザー別
16.7.7. ロシア市場分析
16.7.7.1 はじめに
16.7.7.2. 市場分類別市場分析と予測
16.7.7.2.1.製品別
16.7.7.2.2. フォーム別
16.7.7.2.3. エンドユーザー別
17.東アジア市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年
17.1 はじめに
17.2 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）動向分析（2017～2021年
17.3 2022年～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台）予測
17.3.1. 国別
17.3.1.1. 中国
17.3.1.2. 日本
17.3.1.3. 韓国
17.3.2. 製品別
17.3.3. フォーム別
17.3.4. エンドユーザー別
17.4 市場魅力度分析
17.4.1. 国別
17.4.2.製品別
17.4.3. フォーム別
17.4.4. エンドユーザー別
17.5 市場動向
17.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
17.7 国別分析と予測
17.7.1 中国市場分析
17.7.1.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.7.1.2.1.製品別
17.7.1.2.2. フォーム別
17.7.1.2.3. エンドユーザー別
17.7.2. 日本市場分析
17.7.2.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.7.2.2.1.製品別
17.7.2.2.2. フォーム別
17.7.2.2.3. エンドユーザー別
17.7.3.韓国市場分析
17.7.3.1.はじめに
17.7.3.2.市場分類別分析と予測
17.7.3.2.1.製品別
17.7.3.2.2.フォーム別
17.7.3.2.3.エンドユーザー別
18.南アジア市場の分析2017-2021年と予測2022-2032年
18.1.はじめに
18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）動向分析（2017～2021年
18.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台）予測、2022～2032年
18.3.1.国別
18.3.1.1.インド
18.3.1.2.インドネシア
18.3.1.3.マレーシア
18.3.1.4.タイ
18.3.1.5.その他の南アジア
18.3.2.製品別
18.3.3.フォーム別
18.3.4.エンドユーザー別
18.4.市場魅力度分析
18.4.1.国別
18.4.2.製品別
18.4.3.フォーム別
18.4.4.エンドユーザー別
18.5.市場動向
18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
18.7.国別分析と予測
18.7.1.インド市場分析
18.7.1.1.はじめに
18.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測
18.7.1.2.1.製品別
18.7.1.2.2.フォーム別
18.7.1.2.3. エンドユーザー別
18.7.2. インドネシア市場分析
18.7.2.1 はじめに
18.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測
18.7.2.2.1.製品別
18.7.2.2.フォーム別
18.7.2.2.3. エンドユーザー別
18.7.3. マレーシア市場分析
18.7.3.1 はじめに
18.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測
18.7.3.2.1.製品別
18.7.3.2.2.フォーム別
18.7.3.2.3. エンドユーザー別
18.7.4. タイ市場分析
18.7.4.1 はじめに
18.7.4.2.市場分類別分析と予測
18.7.4.2.1.製品別
18.7.4.2.2.フォーム別
18.7.4.2.3. エンドユーザー別
19.オセアニア市場分析 2017-2021年および予測 2022-2032年
19.1 はじめに
19.2 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）動向分析（2017～2021年
19.3 2022年～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台）予測
19.3.1. 国別
19.3.1.1. オーストラリア
19.3.1.2. ニュージーランド
19.3.2. 製品別
19.3.3.フォーム別
19.3.4. エンドユーザー別
19.4.市場魅力度分析
19.4.1.国別
19.4.2.製品別
19.4.3.フォーム別
19.4.4.エンドユーザー別
19.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
19.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析
19.7.国別分析と予測
19.7.1.オーストラリア市場分析
19.7.1.1.はじめに
19.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測
19.7.1.2.1.製品別
19.7.1.2.2.フォーム別
19.7.1.2.3.エンドユーザー別
19.7.2.ニュージーランド市場分析
19.7.2.1.はじめに
19.7.2.2.市場分類別の市場分析と予測
19.7.2.2.1.製品別
19.7.2.2.2.フォーム別
19.7.2.2.3.エンドユーザー別
20.中東・アフリカ（MEA）市場分析2017-2021年および予測2022-2032年
20.1.はじめに
20.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）動向分析（2017～2021年
20.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台）予測、2022～2032年
20.3.1.国別
20.3.1.1.GCC諸国
20.3.1.2.イスラエル
20.3.1.3.南アフリカ
20.3.1.4.その他の中東・アフリカ
20.3.2. 製品別
20.3.3. フォーム別
20.3.4. エンドユーザー別
20.4 市場魅力度分析
20.4.1. 国別
20.4.2.製品別
20.4.3. フォーム別
20.4.4. エンドユーザー別
20.5 市場動向
20.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
20.7 国別分析と予測
20.7.1 GCC諸国市場分析
20.7.1.1 はじめに
20.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測
20.7.1.2.1.製品別
20.7.1.2.2. フォーム別
20.7.1.2.3. エンドユーザー別
20.7.2. トルコ市場分析
20.7.2.1 はじめに
20.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測
20.7.2.2.1.製品別
20.7.2.2 フォーム別
20.7.2.2.3. エンドユーザー別
20.7.3. 南アフリカ市場分析
20.7.3.1 はじめに
20.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測
20.7.3.2.1.製品別
20.7.3.2.2. フォーム別
20.7.3.2.3. エンドユーザー別
20.7.4. 北アフリカ市場分析
20.7.4.1 はじめに
20.7.4.2.市場分類別分析と予測
20.7.4.2.1.製品別
20.7.4.2.2. フォーム別
20.7.4.2.3. エンドユーザー別
21.市場構造分析
21.1 企業階層別市場分析
21.2 トッププレーヤーの市場シェア分析
21.3. 市場プレゼンス分析
22.競合分析
22.1 コンペティション・ダッシュボード
22.2 コンペティション・ベンチマーク
22.3. コンペティションの深層
プロクター・アンド・ギャンブル
22.3.1.1 概要
22.3.1.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.1.4. セールス・フットプリント
22.3.1.5 主要財務状況
22.3.1.6. SWOT分析
22.3.1.7 戦略の概要
22.3.2.レキットベンキーザー・グループPLC
22.3.2.1.概要
22.3.2.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.2.4.セールスフットプリント
22.3.2.5 主要財務状況
22.3.2.6. SWOT分析
22.3.2.7 戦略の概要
22.3.3.3M
22.3.3.1 概要
22.3.3.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.3.4. セールス・フットプリント
22.3.3.5 主要財務状況
22.3.3.6. SWOT分析
22.3.3.7 戦略の概要
22.3.4.エコラボ
22.3.4.1 概要
22.3.4.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.4.4. セールス・フットプリント
22.3.4.5 主要財務状況
22.3.4.6. SWOT分析
22.3.4.7 戦略の概要
22.3.5ステリス
22.3.5.1 概要
22.3.5.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.5.4. セールス・フットプリント
22.3.5.5 主要財務状況
22.3.5.6. SWOT分析
22.3.5.7 戦略の概要
22.3.6. クロロックス・カンパニー
22.3.6.1 概要
22.3.6.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.6.4. セールス・フットプリント
22.3.6.5 主要財務状況
22.3.6.6. SWOT分析
22.3.6.7 戦略の概要
22.3.7.Diversey Holdings LTD.
22.3.7.1 概要
22.3.7.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.7.4. セールス・フットプリント
22.3.7.5 主要財務状況
22.3.7.6. SWOT分析
22.3.7.7 戦略の概要
22.3.8.キャンテルメディカル
22.3.8.1 概要
22.3.8.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.8.4. セールス・フットプリント
22.3.8.5 主要財務状況
22.3.8.6. SWOT分析
22.3.8.7 戦略の概要
22.3.9.CarrollCLEAN
22.3.9.1 概要
22.3.9.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.9.4. セールス・フットプリント
22.3.9.5 主要財務状況
22.3.9.6. SWOT分析
22.3.9.7 戦略の概要
22.3.10. ポール・ハートマンAG
22.3.10.1 概要
22.3.10.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.10.4. セールス・フットプリント
22.3.10.5 主要財務状況
22.3.10.6. SWOT分析
22.3.10.7 戦略の概要
22.3.11.メトレックス・リサーチ・エルエルシー
22.3.11.1 概要
22.3.11.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.11.4. セールス・フットプリント
22.3.11.5 主要財務状況
22.3.11.6. SWOT分析
22.3.11.7 戦略の概要
22.3.12.ホワイトリー
22.3.12.1 概要
22.3.12.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.12.4. セールス・フットプリント
22.3.12.5 主要財務状況
22.3.12.6. SWOT分析
22.3.12.7 戦略の概要
22.3.13.メドライン・インダストリーズ社
22.3.13.1 概要
22.3.13.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.13.4. セールス・フットプリント
22.3.13.5 主要財務状況
22.3.13.6. SWOT分析
22.3.13.7 戦略の概要
22.3.14. GOJO Industries, Inc.
22.3.14.1 概要
22.3.14.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.14.4. セールス・フットプリント
22.3.14.5 主要財務状況
22.3.14.6. SWOT分析
22.3.14.7 戦略の概要
22.3.15.ファーマックス・ファーマシューティカルズFZ-LLC
22.3.15.1 概要
22.3.15.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.15.4. セールス・フットプリント
22.3.15.5 主要財務状況
22.3.15.6. SWOT分析
22.3.15.7 戦略の概要
22.3.16.PDI社
22.3.16.1 概要
22.3.16.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.16.4. セールス・フットプリント
22.3.16.5 主要財務状況
22.3.16.6. SWOT分析
22.3.16.7 戦略の概要
22.3.17.ベクト社
22.3.17.1 概要
22.3.17.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.17.4. セールス・フットプリント
22.3.17.5 主要財務状況
22.3.17.6. SWOT分析
22.3.17.7 戦略の概要
22.3.18.GESCO Healthcare Pvt.Ltd.
22.3.18.1 概要
22.3.18.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.18.4. セールス・フットプリント
22.3.18.5 主要財務状況
22.3.18.6. SWOT分析
22.3.18.7 戦略の概要
22.3.19.メダルカン
22.3.19.1 概要
22.3.19.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.19.4. セールス・フットプリント
22.3.19.5 主要財務状況
22.3.19.6. SWOT分析
22.3.19.7 戦略の概要
22.3.20.ロンザ・グループAG
22.3.20.1 概要
22.3.20.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.20.4. セールス・フットプリント
22.3.20.5 主要財務状況
22.3.20.6. SWOT分析
22.3.20.7 戦略の概要
22.3.21.コンテック社
22.3.21.1 概要
22.3.21.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.21.4. セールス・フットプリント
22.3.21.5 主要財務状況
22.3.21.6. SWOT分析
22.3.21.7 戦略の概要
22.3.22.セティライト社
22.3.22.1 概要
22.3.22.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.22.4. セールス・フットプリント
22.3.22.5 主要財務状況
22.3.22.6. SWOT分析
22.3.22.7 戦略の概要
22.3.23.マイクロサイエンティフィック
22.3.23.1 概要
22.3.23.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.23.4. セールス・フットプリント
22.3.23.5 主要財務状況
22.3.23.6. SWOT分析
22.3.23.7 戦略の概要
22.3.24.basf se
22.3.24.1 概要
22.3.24.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
22.3.24.4. セールス・フットプリント
22.3.24.5 主要財務状況
22.3.24.6. SWOT分析
22.3.24.7.戦略の概要
22.3.25.エボニックインダストリーズAG
22.3.25.1.概要
22.3.25.2.製品ポートフォリオ
22.3.25.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率
22.3.25.4.セールスフットプリント
22.3.25.5.主要財務情報
22.3.25.6.SWOT分析
22.3.25.7.戦略の概要
23.前提条件と略語
24.研究方法
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