使い捨て血液バッグ市場の展望（2023〜2033年）

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使い捨て血液バッグ市場の世界収益は、2022年には約3億2,190万米ドルであり、世界市場は年平均成長率9.2% で成長し、2033年末までに約8億4,480万米ドルの評価額に達すると予測されている。

Persistence Market Researchの評価では、採血バッグは2022年に世界市場で約72.3％の市場シェアを占めた。全体として、使い捨て血液バッグ市場の売上は、2022年に約72億米ドルと評価された世界の採血市場における売上シェアの約4.5 ％を占めている。

2014年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
世界市場は2014年から2022年までの過去8年間で、7.3 %の年平均成長率を記録した。

使い捨て血液バッグとして知られる生物医学的装置は、血液およびその構成単位の収集、保存、輸送、輸血に使用される。使い捨て血液バッグは、血液成分と反応しないように適切な添加剤が配合された生体適合性PVCで作られている。ガラス瓶は十分に洗浄し、すすぎ、オートクレーブ滅菌しなければならず、いつでも粉々になる危険性があるため、ガラス瓶よりも使い捨て血液バッグの方が望ましい。使い捨て血液バッグは、さまざまな血液疾患の治療に使用される血漿、血小板、凍結沈殿物などの血液成分の分離にも役立つ。

予測期間中、血液由来の製品需要の増加と白血病や血友病のような血液関連疾患の流行が、世界の使い捨て血液バッグ市場の拡大を促進すると予測されている。技術的に洗練された採血製品の導入、追跡システムを備えたパーソナライズされた血液バッグの利用可能性などが、予測期間中の世界の使い捨て血液バッグ市場の成長にさらに貢献すると予想される。

売上を伸ばし、市場への浸透を拡大するために、世界の使い捨て血液バッグ市場の大手企業は、病院や血液銀行のような組織だけでなく、流通業者との提携やパートナーシップの形成に注力している。

世界市場は今後数年間、年平均成長率9.2％（ ）で高成長を示し、2033年には世界市場規模が8億4480万米ドルに達すると見られている。

世界市場はどう成長するのか？
“血液由来製品に対する需要の増加”

採血バッグの需要は、慢性疾患におけるWBC、血漿、血小板、顆粒球、因子濃縮物、赤血球などの血液成分の需要の増加、および血液由来製品製造会社全体での空の血液バッグの消費の増加により、予測期間中に増加すると予測される。希少な血液疾患の発生率と慢性貧血の患者数の両方が血液由来材料の需要を増加させると予測され、その結果、輸血バッグの需要が増加する。

事故による傷害は、10年前とは比べものにならないほど多くなっている。国際交通安全協会によると、毎年約130万人が交通事故で命を落としており、1日平均3,287人が死亡している。
予測期間中、交通事故やその他の事故による負傷の増加が、使い捨て血液バッグの需要をさらに押し上げると予想される。労働災害がより一般的になり、手術には多量の出血が伴うため、血液ユニットに対する強いニーズがある。その結果、NGO、政府機関、病院、血液銀行はますます採血バッグを必要としている。

印刷された個人用採血容器を使用する政府機関が増えている。これらの採血バッグの主な最終消費者は病院や民間クリニックである。パーソナライズド採血バッグを提供する企業は、パーソナライズド印刷、理想的な保管、自動充填または手動充填などの特徴に基づいて競争している。

採血バッグの需要は、処理、輸送、保管を通して血液バッグのリアルタイム追跡システムをカスタマイズすることにより、予測期間中に増加すると予想される。例えば、Watson Label Products社は、血液バッグや血液処理機械に様々なカスタマイズ可能なモニタリングオプションを提供している。

市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
“血液の収集と保存のためのインフラの欠如”

ナイジェリア、エジプト、エチオピアなどのアフリカ諸国では、血液処理のインフラ整備が遅れている。その結果、これらの国々では、シングル血液バッグの需要が他のタイプよりもはるかに多くなっている。血液成分の採取と保存の際に頻繁に使用される二重、三重、四重の採血バッグの使用は、これらの地域ではインフラ設備の不足によってさらに妨げられている。

このような採血・保存施設の不足は、採取した血液の損失を招き、血液バッグ市場の需給ギャップを世界的に拡大させている。

これらの地域における採血市場の成長を妨げている重要な問題の一つは、自発的な献血の取り組みに関する意識の欠如である。世界中で自発的な献血の主な障壁の1つは、献血に関する誤った信念である。

献血活動に対する意識の低さから採血バッグの需要が減少していることが、市場の拡大を妨げている。

国別インサイト
なぜアメリカ市場は活況なのか？

“献血者数の増加”

2022年の北米市場において、米国は約91.9％の 市場シェアを占めている。同国では血液検査の利用が増加していること、多くの慢性疾患や血液関連疾患が蔓延していることなどの要因により、同市場は収益性の高い拡大を遂げるだろう。

献血活動の増加、整備された医療インフラ、感染症予防のための使い捨て血液バッグの利用を促進する政府の取り組みなどが、業界拡大を後押しする要因である。

2018年に発表された米国赤十字社のデータによると、米国では1日に血小板7,000単位以上、赤血球36,000単位以上、血漿10,000単位以上が必要とされている。
同じ情報源によると、米国では毎年推定680万人が献血を行っている。
英国は使い捨て血液バッグの有利な市場となるか？

「血液疾患の有病率上昇

英国市場は2022年に欧州市場の約35.0 %の市場シェアを占めた。

英国健康改善・格差対策局によると、英国には約21万4千人の保因者と約1千人のサラセミア患者がいる。
市場拡大の主な要因は、この地域のサラセミア有病率の上昇である。同出典によると、英国で最も流行している重度の遺伝性疾患は鎌状赤血球症である。鎌状赤血球貧血は新生児2,000人に1人の割合で発症し、2015年のイングランドでの患者数は12,500人以上と報告されている。血液疾患は一般的になりつつあり、英国での市場拡大が期待される。

中国はいかにして突出した市場として台頭しつつあるのか？

“増加する交通事故死傷者”

中国は2022年、東アジア市場の約26.7 %のシェアを占めた。世界で最も人口の多い発展途上国が中国である。中国では最近、医療現場での赤血球の不適切な使用が明るみに出ており、すでに不足している赤血球の血液供給に悪影響を及ぼす可能性がある。医療保障制度が農村部と都市部の両方を含むように成長したことで、特に中国の経済と社会の変化に照らして、あらゆるレベルの病院の数と規模が大幅に押し上げられた。多くの研究が、中国の特定の地域や病院における赤血球の臨床使用の適合性を評価している。

中国社会では、政府から医療機関、研究者、医師まで、これまで以上に多くの人々が血液の安全性、入手可能性、正しい使用方法に注意を払っているため、使い捨て血液バッグが国内で広く使用されるようになれば、製品の採用という点で、世界市場が地歩を固めることにつながると予想される。

カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの製品か？

“ビルドアップ期のメリット”

採血バッグ部門は2022年に市場全体の約72.3 %のシェアを占めた。ヒトの血液とその多くの成分は、採血バッグを使用して収集、保管、輸送、輸血される。ポリ塩化ビニル（PVC）は適度に硬く脆いポリマーで、無毒性、弾力性、温度、化学薬品、摩擦、キンクに対する耐久性が評価され、今日の採血バッグの製造に使用されている。

フタル酸エステル系可塑剤は、PVC血液バッグに導入され、PVCのもろさや硬さによる柔軟性を和らげ、強化する。これらの要素は、世界市場における血液バッグ市場の売上を支えている。

世界市場で需要を牽引しているのはどのチャネルか？

“テンダーセールスによる利益率”

入札販売セグメントは、2022年には市場全体の約60.7 ％のシェアを占めていた。これには、使い捨て血液バッグの販売、政府との契約、国立血液銀行や政府病院の競争入札による購入が含まれる。

入札プロセスを通じた血液バッグメーカーの集中的な拡大戦略と高い利益率のため、入札販売チャネルセグメントは予測期間中、世界の使い捨て血液バッグ市場で大きな収益シェア貢献を占めると予想されている。

世界の売上を牽引するエンドユーザーとは？

“献血の増加”

血液バンク部門は、2022年の世界市場で約79.3 ％のシェアを占めた。血液バンクには、ボランティア、公的、民間の3種類がある。血液バンクは、提供された血液を輸血やその他の医療行為に使用する前に、研究室で安全性を確保するために取得する方法である。

輸血用の血液をタイピングし、感染症の有無を検査するプロセスは、血液バンクとして知られている。世界保健機関（WHO）によると（2022年）、全世界の献血者数は1億1850万人と予測されており、その約40％は高所得国からのものだが、世界人口の16％を占めるにすぎない。

競争環境
大手企業は、M&A、事業拡大、新製品開発、提携などの成長戦略で市場の成長を推進している。また、顧客の期待や嗜好が急速に変化しているため、プレーヤーは常に市場を革新し、運営し、拡大していかなければならない。企業はまた、ソーシャルメディアやデジタル広告を活用して、消費者に最新製品の入手可能性を知らせている。

主な開発事例は以下の通り：

2021年4月、グリフォルスはケドリオンから米国内の7つの血漿提供施設を5,520万米ドルで買収した。
Haemonetics Corporationは2021年1月、Cardiva Medical Inc.を買収する正式契約を締結した。この買収の結果、使い捨て血液バッグを含む、重要かつ成長中のインターベンショナル・カーディオロジー・ポートフォリオにおける同社の製品は拡大し、多様化すると思われる。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、使い捨て血液バッグ市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。

使い捨て血液バッグ産業調査でカバーされる主要セグメント
製品

コレクションバッグ
シングルバッグ
ダブルコレクションバッグ
トリプルコレクションバッグ
クアドラプルバッグ
トランスファーバッグ
チャンネル

テンダーセールス
個人営業
エンドユーザー：

血液銀行
病院
非政府組織（NGO）
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用／使用分析

4.2.製品の特長

4.3.最近の製品承認と上市

4.4.PESTLE分析

4.5.ポーター分析

4.6.規制シナリオ

4.7.バリューチェーン分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界の医療費の見通し

5.1.3.世界の採血市場概要

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.血液関連疾患の有病率の増加

5.2.2.血液由来製品に対する需要の高まり

5.2.3.付加価値採血製品の導入

5.2.4.政府と製造業者間の契約合意

5.2.5.追跡システム付き特注血液バッグの製造増加

5.2.6.トップ企業の成長

5.2.7.合併と買収

5.3.ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機-影響評価

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.製品別

6.1.2.チャンネル別

6.1.3.エンドユーザー別

6.1.4.地域別

6.2.2023年市場シナリオ

7.世界市場数量（単位）分析2014-2022年および予測、2023-2033年

7.1.過去の数量（単位）分析、2014-2022年

7.2.2023-2033年の現在と将来の数量（単位）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

8.世界市場-価格分析

8.1.製品別地域価格分析

8.2.価格内訳

8.2.1.メーカー・レベル価格

8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

8.3.世界平均価格分析ベンチマーク

8.4.価格設定の前提

9.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2014～2022年分析と2023～2033年予測

9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2014-2022年

9.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年：製品別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2014～2022年

10.3.2023～2033年の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測

10.3.1.コレクションバッグ

10.3.1.1.シングル・コレクション・バッグ

10.3.1.2.ダブル・コレクション・バッグ

10.3.1.3.トリプルコレクションバッグ

10.3.1.4.クアドラプルコレクションバッグ

10.3.2.トランスファーバッグ

10.4.製品別市場魅力度分析

11.世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年：チャネル別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2014～2022年

11.3.2023～2033年のチャネル別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測

11.3.1.入札販売

11.3.2.個人販売

11.4.チャネル別市場魅力度分析

12.世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2014年～2022年

12.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

12.3.1.血液バンク

12.3.2.病院

12.3.3.非政府組織（NGO）

12.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

13.地域別世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2014年～2022年

13.3.2023～2033年の地域別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測

13.3.1.北米

13.3.2.ラテンアメリカ

13.3.3.ヨーロッパ

13.3.4.南アジア

13.3.5.東アジア

13.3.6.オセアニア

13.3.7.中東・アフリカ（MEA）

13.4.地域別市場魅力度分析

14.北米市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2014～2022年

14.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台）予測、2023～2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1 米国

14.3.1.2. カナダ

14.3.2. 製品別

14.3.3. チャネル別

14.3.4. エンドユーザー別

14.4 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2.製品別

14.4.3. チャネル別

14.4.4. エンドユーザー別

14.5 国レベルの分析と予測

14.5.1.市場分析

14.5.1.1 はじめに

14.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測

14.5.1.2.1.製品別

14.5.1.2.2. チャネル別

14.5.1.2.3. エンドユーザー別

14.5.2. カナダ市場分析

14.5.2.1 はじめに

14.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測

14.5.2.2.1.製品別

14.5.2.2.2.チャンネル別

14.5.2.2.3.エンドユーザー別

14.6.市場動向

14.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.ラテンアメリカ市場分析2014-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2014～2022年

15.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）予測、2023～2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1.ブラジル

15.3.1.2.メキシコ

15.3.1.3.アルゼンチン

15.3.1.4.その他のラテンアメリカ

15.3.2.製品別

15.3.3.チャンネル別

15.3.4.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.チャンネル別

15.4.4.エンドユーザー別

15.5.国別分析と予測

15.5.1.ブラジル市場分析

15.5.1.1.はじめに

15.5.1.2.市場分類別の市場分析と予測

15.5.1.2.1.製品別

15.5.1.2.2.チャンネル別

15.5.1.2.3.エンドユーザー別

15.5.2.メキシコ市場分析

15.5.2.1.はじめに

15.5.2.2.市場分類別分析と予測

15.5.2.2.1.製品別

15.5.2.2.2.チャンネル別

15.5.2.2.3.エンドユーザー別

15.5.3.アルゼンチン市場分析

15.5.3.1.はじめに

15.5.3.2.市場分類別分析と予測

15.5.3.2.1.製品別

15.5.3.2.2.チャンネル別

15.5.3.2.3.エンドユーザー別

15.6.市場動向

15.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.欧州市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2014～2022年

16.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）予測、2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1. ドイツ

16.3.1.2. フランス

16.3.1.3. イタリア

16.3.1.4.

16.3.1.5. スペイン

16.3.1.6. ロシア

16.3.1.7. ベネルクス

16.3.1.8. その他の地域

16.3.2. 製品別

16.3.3. チャネル別

16.3.4. エンドユーザー別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.製品別

16.4.3. チャネル別

16.4.4. エンドユーザー別

16.5 国レベルの分析と予測

16.5.1. ドイツ市場分析

16.5.1.1 はじめに

16.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.5.1.2.1.製品別

16.5.1.2.2. チャンネル別

16.5.1.2.3. エンドユーザー別

16.5.2. フランス市場分析

16.5.2.1 はじめに

16.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.5.2.2.1.製品別

16.5.2.2.2. チャンネル別

16.5.2.2.3. エンドユーザー別

16.5.3. イタリア市場分析

16.5.3.1 はじめに

16.5.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.5.3.2.1.製品別

16.5.3.2.2. チャンネル別

16.5.3.2.3. エンドユーザー別

16.5.4.市場分析

16.5.4.1 はじめに

16.5.4.2.市場分類別分析と予測

16.5.4.2.1.製品別

16.5.4.2.2. チャンネル別

16.5.4.2.3. エンドユーザー別

16.5.5. スペイン市場分析

16.5.5.1 はじめに

16.5.5.2. 市場分類別市場分析と予測

16.5.5.2.1.製品別

16.5.5.2.2.チャンネル別

16.5.5.2.3.エンドユーザー別

16.5.6.ロシア市場分析

16.5.6.1.はじめに

16.5.6.2.市場分類別分析と予測

16.5.6.2.1.製品別

16.5.6.2.2.チャンネル別

16.5.6.2.3.エンドユーザー別

16.5.7.ベネルクス市場分析

16.5.7.1.はじめに

16.5.7.2.市場分類別分析と予測

16.5.7.2.1.製品別

16.5.7.2.2.チャンネル別

16.5.7.2.3.エンドユーザー別

16.6.市場動向

16.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

17.南アジア市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2014～2022年

17.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台）予測、2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.インド

17.3.1.2.タイ

17.3.1.3. インドネシア

17.3.1.4. マレーシア

17.3.1.5. その他の南アジア地域

17.3.2. 製品別

17.3.3. チャネル別

17.3.4. エンドユーザー別

17.4 市場魅力度分析

17.4.1. 国別

17.4.2.製品別

17.4.3. チャネル別

17.4.4. エンドユーザー別

17.5 国レベルの分析と予測

17.5.1. インド市場分析

17.5.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.5.1.2.1.製品別

17.5.1.2.2. チャンネル別

17.5.1.2.3. エンドユーザー別

17.5.2. タイ市場分析

17.5.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.5.2.2.1.製品別

17.5.2.2.2. チャンネル別

17.5.2.2.3. エンドユーザー別

17.5.3. インドネシア市場分析

17.5.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.5.3.2.1.製品別

17.5.3.2.2. チャンネル別

17.5.3.2.3. エンドユーザー別

17.5.4. マレーシア市場分析

17.5.4.1 はじめに

17.5.4.2.市場分類別分析と予測

17.5.4.2.1.製品別

17.5.4.2.2. チャンネル別

17.5.4.2.3. エンドユーザー別

17.6 市場動向

17.7 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.8. 推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.東アジア市場の分析 2014-2022年および予測 2023-2033年

18.1 はじめに

18.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）および数量（ユニット）分析、2014年～2022年

18.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台）予測

18.3.1. 国別

18.3.1.1. 中国

18.3.1.2. 日本

18.3.1.3. 韓国

18.3.2. 製品別

18.3.3. チャネル別

18.3.4. エンドユーザー別

18.4 市場魅力度分析

18.4.1. 国別

18.4.2.製品別

18.4.3. チャネル別

18.4.4. エンドユーザー別

18.5 国別分析と予測

18.5.1 中国市場分析

18.5.1.1 はじめに

18.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測

18.5.1.2.1.製品別

18.5.1.2.2. チャンネル別

18.5.1.2.3. エンドユーザー別

18.5.2. 日本市場分析

18.5.2.1 はじめに

18.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.5.2.2.1.製品別

18.5.2.2.2. チャンネル別

18.5.2.2.3. エンドユーザー別

18.5.3. 韓国市場分析

18.5.3.1 はじめに

18.5.3.2.市場分類別分析と予測

18.5.3.2.1.製品別

18.5.3.2.2.チャンネル別

18.5.3.2.3.エンドユーザー別

18.6.市場動向

18.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.オセアニア市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2014～2022年

19.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）予測、2023～2033年

19.3.1.国別

19.3.1.1.オーストラリア

19.3.1.2.ニュージーランド

19.3.2.製品別

19.3.3.チャンネル別

19.3.4.エンドユーザー別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1.国別

19.4.2.製品別

19.4.3.チャンネル別

19.4.4.エンドユーザー別

19.5.国別分析と予測

19.5.1.オーストラリア市場分析

19.5.1.1.はじめに

19.5.1.2.市場分類別の市場分析と予測

19.5.1.2.1.製品別

19.5.1.2.2.チャンネル別

19.5.1.2.3.エンドユーザー別

19.5.2.ニュージーランド市場分析

19.5.2.1.はじめに

19.5.2.2.市場分類別の市場分析と予測

19.5.2.2.1.製品別

19.5.2.2.2.チャンネル別

19.5.2.2.3.エンドユーザー別

19.6.市場動向

19.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

20.中東・アフリカ市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年

20.1.はじめに

20.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析、2014～2022年

20.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）予測、2023～2033年

20.3.1.国別

20.3.1.1.GCC諸国

20.3.1.2.トルコ

20.3.1.3. 北アフリカ

20.3.1.4. 南アフリカ

20.3.1.5. その他の中東・アフリカ地域

20.3.2. 製品別

20.3.3. チャネル別

20.3.4. エンドユーザー別

20.4 市場魅力度分析

20.4.1. 国別

20.4.2.製品別

20.4.3. チャネル別

20.4.4. エンドユーザー別

20.5 国別分析と予測

20.5.1 GCC諸国市場分析

20.5.1.1 はじめに

20.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測

20.5.1.2.1.製品別

20.5.1.2.2. チャンネル別

20.5.1.2.3. エンドユーザー別

20.5.2. トルコ市場分析

20.5.2.1 はじめに

20.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測

20.5.2.2.1.製品別

20.5.2.2.2.チャンネル別

20.5.2.2.3.エンドユーザー別

20.5.3.北アフリカ市場分析

20.5.3.1.はじめに

20.5.3.2.市場分類別分析と予測

20.5.3.2.1.製品別

20.5.3.2.2.チャンネル別

20.5.3.2.3.エンドユーザー別

20.5.4.南アフリカ市場分析

20.5.4.1.はじめに

20.5.4.2.市場分類別分析と予測

20.5.4.2.1.製品別

20.5.4.2.2.チャンネル別

20.5.4.2.3.エンドユーザー別

20.6.市場動向

20.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

21.市場構造分析

21.1.階層別市場分析

21.2.上位プレイヤーの市場シェア分析

21.3.市場プレゼンス分析

22.競争分析

22.1.競技ダッシュボード

22.2. ブランディングとプロモーション戦略

22.3 主要開発分析

22.4. コンペティションの深層

22.4.1.ポリメディキュア・リミテッド

22.4.1.1 概要

22.4.1.2. 製品ポートフォリオ

22.4.1.3 主要財務状況

22.4.1.4. セールス・フットプリント

22.4.1.5. SWOT分析

22.4.1.6 戦略の概要

22.4.2.グリフォルス社

22.4.2.1.概要

22.4.2.2. 製品ポートフォリオ

22.4.2.3 主要財務状況

22.4.2.4.セールスフットプリント

22.4.2.5. SWOT分析

22.4.2.6 戦略の概要

22.4.3マコファーマ・バーラト輸血ソリューション

22.4.3.1 概要

22.4.3.2. 製品ポートフォリオ

22.4.3.3 主要財務状況

22.4.3.4. セールス・フットプリント

22.4.3.5. SWOT分析

22.4.3.6 戦略の概要

22.4.4 Fresenius Kabi India Pvt.Ltd.

22.4.4.1 概要

22.4.4.2. 製品ポートフォリオ

22.4.4.3 主要財務状況

22.4.4.4. セールス・フットプリント

22.4.4.5. SWOT分析

22.4.4.6 戦略の概要

22.4.5TERUMO PENPOL Pvt.有限会社

22.4.5.1 概要

22.4.5.2. 製品ポートフォリオ

22.4.5.3. 主要財務状況

22.4.5.4. セールス・フットプリント

22.4.5.5. SWOT分析

22.4.5.6 戦略の概要

22.4.6HLLライフケアリミテッド

22.4.6.1 概要

22.4.6.2. 製品ポートフォリオ

22.4.6.3 主要財務状況

22.4.6.4. セールス・フットプリント

22.4.6.5. SWOT分析

22.4.6.6 戦略の概要

22.4.7.スパン・ヘルスケア・プライベート・リミテッド

22.4.7.1.概要

22.4.7.2.製品ポートフォリオ

22.4.7.3.主要財務データ

22.4.7.4.セールスフットプリント

22.4.7.5.SWOT分析

22.4.7.6.戦略の概要

22.4.8. インヴォル

22.4.8.1.概要

22.4.8.2.製品ポートフォリオ

22.4.8.3.主要財務データ

22.4.8.4.セールスフットプリント

22.4.8.5.SWOT分析

22.4.8.6.戦略の概要

23.前提条件と略語

24.研究方法

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