市場調査レポート：浚渫市場の展望（2024年～2034年）～用途別、顧客別、地域別の市場規模予測

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世界の浚渫市場規模は2024年に180億1,000万米ドルと算出され、年平均成長率3.4％で拡大し、2034年末には251億6,000万米ドルに達すると予測されている。

浚渫は、河川、湖沼、港湾、その他の水生環境の底にある土砂や瓦礫の掘削と除去を 含む。浚渫の主な目的は、水路を深くし、航路を維持または作り、 洪水を防止または緩和し、様々な海洋活動を支援することである。

浚渫プロセスは通常、水中環境から物質をほぐして除去するために、吸引装置、バケツ、 切削工具などの機械を装備した浚渫船や浚渫船などの特殊な装置の使用を伴う。除去された土砂は、しばしば浚渫土と呼ばれ、沈泥、泥、砂、岩石、その他 の残骸を含む。

浚渫は、海運のための水路航行の改善、港湾インフラの維持、土地の埋め立て、 生態系の回復、堆積土砂の管理など、いくつかの目的を果たす。浚渫は、海上貿易、沿岸開発、環境保全の支援において重要な役割を果たしている。

沖合の石油・ガスプラットフォームや施設は、海底準備のための浚渫を必要とす る場合がある。浚渫は、 パイプライン、プラットフォーム、およびその他の海洋構造物の設置のための安定した 基盤を確保する。石油・ガス会社はしばしば、港湾、港湾、海洋施設を含む、操業のためのイ ンフラを開発・維持する必要がある。石油・ガス事業の多くには、タンカーやオフショア補給船のような大型船舶が関係する。浚渫は、水路を深くし、特に水深の浅い地域で、これらの船舶が安全かつ効率的に航行できるようにするために不可欠である。

北米の浚渫市場規模は2034年までに73億2000万米ドルに達すると予測されている。
東アジアは2024年に世界の浚渫市場シェアの36.5％を占めると推定される。

浚渫ソリューションの需要拡大に影響を与えている要因は？
「急成長する国際貿易と海洋活動

国際貿易と海洋活動の継続的な成長は、浚渫業界に大きな影響を及ぼす極めて重要な原動力として浮上している。世界的な商業の拡大が続く中、増加する貿易量に対応するための港湾施設の強化に対す る需要が高まっている。港湾は、世界的なサプライチェーンの重要な結節点として機能し、国家間の物品の移動のためのゲートウェイとして機能している。増大する国際貿易の需要に対応するため、港湾はその能力を拡大し、また貨物のシームレスな流れを確保するためにその効率を最適化する必要がある。

より大きな船舶を収容し、港湾内の円滑な航行を促進するための基本的な要件の一つは、港湾の深 化と維持管理である。浚渫は、堆積物の掘削と除去を伴い、水路がより大きな船舶を収容するのに十分な深さを保つことを保証するため、この文脈において不可欠となる。これは、世界的な航路の重要な拠点となる主要港や港湾にとって特に重要である。浚渫活動は、航行可能な水路の形成と維持に貢献し、船舶の移動を妨げる沈泥や沈殿物などの問題を防止する。

“浚渫活動の効率を高める自動化とリアルタイム監視”

自動化、リアルタイムの監視、精密さといった最先端のツールや技術の統合は、効率を高め、浚渫活動に伴う環境への影響を軽減することを目的とした、注目すべき浚渫市場の動向である。

浚渫における自動化には、高度な制御システムを備えた自律型または半自律型の浚渫船 の使用が含まれる。これらのシステムにより、浚渫船は最小限の人的介入で作業を行うことができる。自動化された浚渫船は、浚渫ポンプ、カッターヘッド、および他の機器を精密に 制御することによって、浚渫作業を最適化するように設計されている。これは作業効率を向上させ、また危険な環境下での大規模な人間の存在の必要性を減らすことによって、安全性にも貢献する。

リアルタイムモニタリング技術は、浚渫作業の精度と有効性を高める上で重要 な役割を果たしている。センサーや監視装置は、堆積物の組成、水質、浚渫船の性能など様々なパラメータに関するデータを収集するために配備されている。リアルタイムのフィードバックにより、オペレーターは情報に基づいた意思決定を行うことができ、浚渫パラメータをその場で調整して効率を最適化し、環境への影響を最小限に抑えることができる。さらに、リアルタイムのモニタリングは、浚渫環境の予期せぬ変化への事前対応を容易にする。

浚渫作業における先端技術の統合は、全体的な効率向上に貢献する。自動化された浚渫船は継続的に稼動し、浚渫スケジュールを最適化し、ダウンタイムを削減する。先進的な浚渫技術の採用は、環境の持続可能性の重視の高まりと一致する。精度と制御を強化することで、これらの技術は、土砂の撹乱の低減、濁度の最小化、およびエネルギー消費の低減に貢献する。

浚渫会社が直面する課題とは？
「厳しい環境規制が浚渫業者の利益を妨げる

世界各国の政府は、水域や沿岸地域の生態学的重要性をますます認識するようになってい る。その結果、規制当局は、責任ある持続可能な浚渫活動の実施を確保するため に、厳しい環境規制を課している。これらの規制は、許容される浚渫深さ、土砂処分方法、および環境影響評価を規定 することが多い。

浚渫活動はその性質上、水生生態系の撹乱を伴う。機械的な土砂の掘削と除去は、水中生息地の自然のバランスを崩し、動植物に 影響を与える可能性がある。さらに、処分場での浚渫土砂の堆積は、堆積物の組成を変化させ、堆積物 に生息する生物を混乱させる可能性がある。

厳しい環境基準を満たすには、多くの場合、技術、監視、コンプライアンス対策に 対する多額の投資が必要となる。浚渫会社によっては、環境に優しい慣行を実施し、規制要件を遵守するために、高 いコストに直面する可能性がある。環境規制を遵守した浚渫プロジェクトの許認可の取得も遅れにつながる。

新会社はどのように幅広い消費者層を惹きつけると予想されるか？
“技術革新と環境的に持続可能な慣行の導入に注力”

最先端技術と革新的な浚渫設備への投資は、新しい企業を際立たせることができる。自動化、リアルタイムモニタリング、精密浚渫技術は、操業効率を高め、コストを削減し、先進的で環境に配慮したソリューションを求める顧客にアピールする。また、最新の技術革新を取り入れることで、安全性とプロジェクト全体の成果も向上する。

環境保全がますます重視される中、新しい企業は持続可能な浚渫方法を採用することで、競争力を得ることができる。環境に優しい浚渫船の導入、土砂のリサイクル、操業による環境への影響の最小化は、規制要件に合致し、また企業の社会的責任を重視する顧客を引き付ける。

国別分析
市場調査および競合情報を提供するFact.MRによると、米国、ドイツ、日本の浚渫市場の成長は、オフショアインフラ開発、環境への配慮、災害への備え、貿易、エネルギー、養殖などの主要産業への支援など、複合的な要因によってもたらされている。

米国が浚渫会社にとって有利な市場である理由とは？
“進行中および計画中のオフショア・エネルギー・インフラ開発プロジェクト”
液化天然ガス（LNG）ターミナル、洋上風力発電所、石油・ガス施設の建設などのプロジェク トでは、海底の準備、ケーブルの設置、その他の関連活動のために浚渫が必要である。エネルギーインフラの開発、特にオフショア部門は、米国の浚渫会社に有利な機会を提 供している。

なぜドイツでは浚渫技術の売上が増加すると予測されているのか？
“内水路の近代化が港湾浚渫システムの高度化需要を生む”

ヨーロッパの中心に位置するドイツの戦略的立地は、その内陸水路をロジスティクスと貿易に不可欠なものにしている。浚渫は、これらの水路を近代化し、効率的な輸送に必要な水深とインフラを確保するために不可欠である。

浚渫船会社はなぜ日本に惹かれるのか？
“港湾インフラのアップグレードが浚渫ソリューションへの安定した需要を牽引”

浚渫は、水路を深くし、より大型の船舶に対応し、世界の海上貿易の競争力を維持する上で重要である。国際貿易における日本の卓越性には、港湾インフラの継続的強化が必要である。

地震や津波の多い日本も、災害への備えと復旧のために浚渫に投資している。先進的な浚渫ソリューションは、自然災害後の瓦礫の除去を支援し、緊急対応活動のための航路の復旧を助ける。

カテゴリー別分析
浚渫は、国際貿易と海洋活動のダイナミックな性質を支える基礎的な役割を果た している。貿易活動の継続的な増加は、港湾インフラの開発と維持を必要とし、より大型の船舶へのアクセスを可能にし、グローバルなサプライチェーンの全体的な効率性と信頼性を確保することによって、浚渫サービスに対する需要を促進している。

なぜ円滑な貿易活動に高性能浚渫ソリューションが必要なのか？
“効率的な浚渫サービスの必要性を高める世界の水路貿易活動の増加”

成長する貿易活動は、貨物量の増加に対応するため、港湾インフラの拡張を必要とすることが多い。浚渫は、港湾の流域や水路を深くし、港湾がより大きな船舶を受け入れ、効率的な荷役作業を可能にするために不可欠である。

浚渫は、港湾が引き続きアクセス可能で操業可能であることを保証し、円滑な物流運 営に貢献し、サプライチェーンの混雑を最小限に抑えることによって、世界のサプライチェー ンの効率化を支援する。戦略的な港湾は、国際貿易において重要な役割を果たし、物品の重要な出入口と して機能している。浚渫は、これらの港が様々な大きさの船舶がアクセス可能な状態を維持することを保証し、接続性を促進し、各国が世界貿易ネットワークに積極的に参加することを可能にする。

競争環境
世界の浚渫市場の大手企業は、収益を高め競争力を維持するために様々な戦略を採用している。これらの戦略には、技術革新からグローバル展開、持続可能性の採用まで、さまざまな分野が含まれる。

大手浚渫船会社は、業務効率を向上させ、特化したサービスを提供するため、最先端技術への投資を優先している。主要な市場プレーヤーは、新興市場を開拓し、収益源を多様化するために、グローバルな拡大戦略を追求している。インフラ・プロジェクトが成長している地域でのプレゼンス確立は、浚渫サービス・プロバイダーにとって継続的な機会の流れを保証する。

2020年、ドレッジング・エンバイロメンタル・アンド・マリン・エンジニアリングNV（DEME）グループは、エジプトのアブ・キール港の大規模な浚渫・埋め立て契約を締結した。

浚渫市場調査でカバーされる主要セグメント

用途別 ：
貿易活動
貿易メンテナンス
エネルギー・インフラ
都市開発
沿岸保護
レジャー

顧客別：
政府
O&G企業
鉱山会社
自然エネルギー
その他

地域別 ：
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ

– よくある質問
2024年の浚渫市場規模は？
世界の浚渫市場は2024年に180億1000万米ドルと推定される。

2034年の浚渫ソリューションの売上予測は？
浚渫ソリューションの売上高は、2034年末までに251億6,000万米ドルに達すると予測されている。

世界市場はどのくらいのペースで拡大すると予測されていますか？
浚渫市場は2024年から2034年まで年平均成長率3.4％で拡大すると予測される。

浚渫ソリューションの安定したニーズを目の当たりにしている北米の国は？
米国は浚渫ソリューションの需要が高く、2034年末までに53億8000万米ドルに達すると予測されている。

大手浚渫会社は？
主な市場プレーヤーには、ロイヤル・ボスカリス・ウエストミンスター、浚渫・環境・海洋エンジニアリングNV（DEME）、五洋建設などがある。

浚渫の代替案は？
ハイドロレーキは、湖や池の浚渫に比べ、環境にやさしく、費用対効果の高い選択肢である。

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目次
1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. Fact.MR分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ/分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

3. 市場の背景と基礎データ

3.1. 世界市場の展望

3.2. 港湾セクターの展望

3.2.1. 国際海上貿易の発展

3.2.2. 世界の海上貿易の成長見通し

3.2.3. 国際海上貿易

3.2.4. 世界のコンテナ港湾取扱量とスループット

3.2.5. 世界のコンテナ処理能力の加速

3.3. 世界市場における戦略的グループ

3.4. トップ・ジャイアンツの研究開発費

3.5. 低燃費車に対する政府の規制（国別

3.6. 浚渫船の進化と変遷

3.7. 浚渫の成長と発展パターン

3.8. 市場の最近の発展

3.9. 市場のホワイトスペース評価と機会分析

3.10. 競争シナリオと動向

3.10.1. 市場集中率

3.10.2. 新興企業、有力企業、大手企業のリスト

3.10.3. 合併と買収

3.11. シナリオ予測（楽観的市場環境、可能性の高い市場環境、保守的市場環境における需要）

3.12. ポーターのファイブフォース分析

3.13. PESTLE分析

3.14. バリューチェーン分析

3.14.1. 主要メーカー一覧

3.14.2. 主要競合メーカー別の収益性・粗利率分析

3.14.3. エンドユーザー一覧

3.15. 政策と規制の状況

3.16. マクロ経済要因

3.17. 予測要因-関連性と影響

3.18. 市場ダイナミクス

3.18.1. 市場促進要因と影響評価

3.18.2. 顕著な市場課題と影響評価

3.18.3. 市場機会

3.18.4. 顕著な市場動向とその影響評価

4. 市場リスクとトレンドの評価

4.1. COVID-19の影響と過去の危機とのベンチマーク

4.1.1. 需要の変化

4.1.2. COVID-19危機前後の中期・長期予測（予測値）

4.1.3. 回復期以降の需要推移（各危機後）

4.2. 市場価値への影響（USD Billion）

4.2.1. 2020年に予想される市場価値の損失

4.2.2. 四半期ごとのディップと回復の評価

4.3. 予想需要額（10億米ドル）の回復曲線

4.3.1. U字型回復の可能性

4.3.2. L字型回復の可能性

5. 世界市場-価格分析

5.1. 地域別価格分析, 用途別

5.2. 価格ブレークアップ

5.3. 世界平均価格分析ベンチマーク

6. 世界市場価値（億米ドル）分析2018-2023年および予測、2024-2034年

6.1. 過去の市場価値（USD Billion）分析、2018年～2023年

6.2. 現在と将来の市場価値（USD Billion）予測、2024年～2034年

6.2.1. 前年比成長トレンド分析

6.2.2. 絶対額の機会分析

7. 世界市場分析2018-2023年および予測2024-2034年、用途別

7.1. イントロダクション／主な調査結果

7.2. 過去の市場価値（億米ドル）分析、用途別、2018年～2023年

7.3. 現在および将来の市場価値（USD Billion）の分析と予測、用途別、2024年～2034年

7.3.1. 貿易活動

7.3.2. 貿易メンテナンス

7.3.3. エネルギーインフラ

7.3.4. 都市開発

7.3.5. 沿岸保護

7.3.6. レジャー

7.4. 市場魅力度分析、用途別

8. 世界市場分析2018-2023年および予測2024-2034年：顧客別

8.1. はじめに / 主要な調査結果

8.2. 過去の市場価値（億米ドル）分析、顧客別、2018年～2023年

8.3. 現在および将来の市場価値（USD Billion）の分析と予測、顧客別、2024年～2034年

8.3.1. 政府機関

8.3.2. O&G企業

8.3.3. 鉱業会社

8.3.4. 再生可能エネルギー

8.3.5. その他

8.4. 市場魅力度分析, 顧客別

9. 世界市場分析2018-2023年および予測2024-2034年、地域別

9.1. はじめに / 主要な調査結果

9.2. 過去の市場価値（億米ドル）分析、地域別、2018年～2023年

9.3. 現在および将来の市場価値（USD Billion）の分析と予測、地域別、2024年〜2034年

9.3.1. 北米

9.3.2. 中南米

9.3.3. 欧州

9.3.4. 東アジア

9.3.5. 南アジア・オセアニア

9.3.6. 中東・アフリカ（MEA）

9.4. 市場魅力度分析, 地域別

10. 北米市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

10.1. はじめに / 主要な調査結果

10.2. 価格分析

10.3. 過去の市場価値（億米ドル）分析、地域別、2018年～2023年

10.4. 現在および将来の市場価値（USD Billion）の分析と予測、地域別、2024年〜2034年

10.4.1. 国別

10.4.1.1. 米国

10.4.1.2. カナダ

10.4.2. 用途別

10.4.3. 顧客別

10.5. 市場魅力度分析

10.5.1. 国別

10.5.2. 用途別

10.5.3. 顧客別

11. ラテンアメリカ市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

11.1. 序論／主な調査結果

11.2. 価格分析

11.3. 過去の市場価値（億米ドル）分析、地域別、2018年〜2023年

11.4. 現在および将来の市場価値（USD Billion）の分析と予測、地域別、2024年〜2034年

11.4.1. 国別

11.4.1.1. ブラジル

11.4.1.2. メキシコ

11.4.1.3. アルゼンチン

11.4.1.4. その他のラテンアメリカ

11.4.2. 用途別

11.4.3. 顧客別

11.5. 市場魅力度分析

11.5.1. 国別

11.5.2. 用途別

11.5.3. 顧客別

12. 欧州市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

12.1. イントロダクション／主な調査結果

12.2. 価格分析

12.3. 過去の市場価値（億米ドル）分析、地域別、2018年〜2023年

12.4. 現在および将来の市場価値（USD Billion）の分析と予測、地域別、2024年〜2034年

12.4.1. 国別

12.4.1.1. ドイツ

12.4.1.2. イギリス

12.4.1.3. フランス

12.4.1.4. スペイン

12.4.1.5. イタリア

12.4.1.6. ロシア

12.4.1.7. その他のヨーロッパ

12.4.2. 用途別

12.4.3. 顧客別

12.5. 市場魅力度分析

12.5.1. 国別

12.5.2. 用途別

12.5.3. 顧客別

13. 東アジア市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

13.1. はじめに／主な調査結果

13.2. 価格分析

13.3. 過去の市場価値（億米ドル）分析、地域別、2018年〜2023年

13.4. 現在および将来の市場価値（USD Billion）の分析と予測、地域別、2024年〜2034年

13.4.1. 国別

13.4.1.1. 中国

13.4.1.2. 日本

13.4.1.3. 韓国

13.4.2. 用途別

13.4.3. 顧客別

13.5. 市場魅力度分析

13.5.1. 国別

13.5.2. 用途別

13.5.3. 顧客別

14. 南アジア・オセアニア市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

14.1. イントロダクション／主な調査結果

14.2. 価格分析

14.3. 過去の市場価値（億米ドル）分析、地域別、2018年〜2023年

14.4. 現在および将来の市場価値（USD Billion）の分析と予測、地域別、2024年〜2034年

14.4.1. 国別

14.4.1.1. インド

14.4.1.2. インドネシア

14.4.1.3. マレーシア

14.4.1.4. タイ

14.4.1.5. オーストラリア・ニュージーランド

14.4.1.6. その他の南アジア・オセアニア

14.4.2. 用途別

14.4.3. 顧客別

14.5. 市場魅力度分析

14.5.1. 国別

14.5.2. 用途別

14.5.3. 顧客別

15. 中東・アフリカ（MEA）市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

15.1. はじめに／主な調査結果

15.2. 価格分析

15.3. 過去の市場価値（億米ドル）分析、地域別、2018年〜2023年

15.4. 現在および将来の市場価値（USD Billion）の分析と予測、地域別、2024年〜2034年

15.4.1. 国別

15.4.1.1. GCC諸国

15.4.1.2. トルコ

15.4.1.3. 南アフリカ

15.4.1.4. その他の中東・アフリカ（MEA）

15.4.2. 用途別

15.4.3. 顧客別

15.5. 市場魅力度分析

15.5.1. 国別

15.5.2. 用途別

15.5.3. 顧客別

16. 主要国市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

16.1. 米国市場の分析と予測

16.1.1. 過去の市場規模（億米ドル）動向分析、市場分類別

16.1.2. 市場規模（USD Billion）予測、市場分類別、2024年～2034年

16.1.2.1. 用途別

16.1.2.2. 顧客別

16.2. カナダ市場の分析と予測

16.2.1. 過去の市場規模（億米ドル）動向分析（市場分類別

16.2.2. 市場規模（10億米ドル）予測、市場分類別、2024～2034年

16.2.2.1. 用途別

16.2.2.2. 顧客別

16.3. メキシコ市場の分析と予測

16.3.1. 過去の市場規模（億ドル）推移分析, 市場分類別

16.3.2. 市場規模（USD Billion）予測：市場分類別、2024～2034年

16.3.2.1. 用途別

16.3.2.2. 顧客別

16.4. アルゼンチン市場の分析と予測

16.4.1. 過去の市場規模（億ドル）傾向分析, 市場分類別

16.4.2. 市場規模（10億米ドル）予測：市場分類別、2024～2034年

16.4.2.1. 用途別

16.4.2.2. 顧客別

16.5. ブラジル市場の分析と予測

16.5.1. 過去の市場規模（億米ドル）動向分析, 市場分類別

16.5.2. 市場規模（億米ドル）予測：市場分類別、2024-2034年

16.5.2.1. 用途別

16.5.2.2. 顧客別

16.6. ドイツ市場の分析と予測

16.6.1. 過去の市場規模（億ドル）動向分析、市場分類別

16.6.2. 市場規模（10億米ドル）予測、市場分類別、2024～2034年

16.6.2.1. 用途別

16.6.2.2. 顧客別

16.7. イタリア市場の分析と予測

16.7.1. 過去の市場規模（億ドル）動向分析、市場分類別

16.7.2. 市場規模（10億米ドル）予測：市場分類別、2024-2034年

16.7.2.1. 用途別

16.7.2.2. 顧客別

16.8. フランス市場の分析と予測

16.8.1. 過去の市場規模（億ドル）動向分析（市場分類別

16.8.2. 市場規模（USD Billion）予測：市場分類別、2024-2034年

16.8.2.1. 用途別

16.8.2.2. 顧客別

16.9. スペイン市場の分析と予測

16.9.1. 過去の市場規模（億米ドル）傾向分析、市場分類別

16.9.2. 市場規模（USD Billion）予測：市場分類別、2024-2034年

16.9.2.1. 用途別

16.9.2.2. 顧客別

16.10. イギリス市場の分析と予測

16.10.1. 過去の市場規模（億米ドル）傾向分析、市場分類別

16.10.2. 市場規模（USD Billion）予測：市場分類別、2024～2034年

16.10.2.1. 用途別

16.10.2.2. 顧客別

16.11. ロシア市場の分析と予測

16.11.1. 過去の市場規模（億米ドル）推移分析、市場分類別

16.11.2. 市場規模（USD Billion）予測：市場分類別、2024-2034年

16.11.2.1. 用途別

16.11.2.2. 顧客別

16.12. 中国市場の分析と予測

16.12.1. 過去の市場規模（億ドル）動向分析（市場分類別

16.12.2. 市場規模（10億米ドル）予測：市場分類別、2024-2034年

16.12.2.1. 用途別

16.12.2.2. 顧客別

16.13. 日本市場の分析と予測

16.13.1. 過去の市場規模（億ドル）動向分析、市場分類別

16.13.2. 市場規模（USD Billion）予測：市場分類別、2024-2034年

16.13.2.1. 用途別

16.13.2.2. 顧客別

16.14. 韓国市場の分析と予測

16.14.1. 過去の市場規模（億ドル）動向分析（市場分類別

16.14.2. 市場規模（億ドル）予測：市場分類別、2024～2034年

16.14.2.1. 用途別

16.14.2.2. 顧客別

16.15. インド市場の分析と予測

16.15.1. 過去の市場規模（億米ドル）動向分析（市場分類別

16.15.2. 市場規模（10億米ドル）予測：市場分類別、2024～2034年

16.15.2.1. 用途別

16.15.2.2. 顧客別

16.16. タイ市場の分析と予測

16.16.1. 過去の市場規模（億米ドル）動向分析（市場分類別

16.16.2. 市場規模（10億米ドル）予測：市場分類別、2024-2034年

16.16.2.1. 用途別

16.16.2.2. 顧客別

16.17. マレーシア市場の分析と予測

16.17.1. 過去の市場規模（億米ドル）動向分析、市場分類別

16.17.2. 市場規模（10億米ドル）予測：市場分類別、2024～2034年

16.17.2.1. 用途別

16.17.2.2. 顧客別

16.18. シンガポール市場の分析と予測

16.18.1. 過去の市場規模（億米ドル）動向分析, 市場分類別

16.18.2. 市場規模(億米ドル)予測、市場分類別、2024-2034年

16.18.2.1. 用途別

16.18.2.2. 顧客別

16.19. オーストラリア・ニュージーランド市場の分析と予測

16.19.1. 過去の市場規模（億米ドル）動向分析（市場分類別

16.19.2. 市場規模（億米ドル）予測：市場分類別、2024-2034年

16.19.2.1. 用途別

16.19.2.2. 顧客別

16.20. 南アフリカ市場の分析と予測

16.20.1. 過去の市場規模（億米ドル）動向分析（市場分類別

16.20.2. 市場規模（10億米ドル）予測：市場分類別、2024～2034年

16.20.2.1. 用途別

16.20.2.2. 顧客別

16.21. イスラエル市場の分析と予測

16.21.1. 過去の市場規模（億ドル）傾向分析, 市場分類別

16.21.2. 市場規模（10億ドル）予測：市場分類別、2024～2034年

16.21.2.1. 用途別

16.21.2.2. 顧客別

16.22. インドネシア市場の分析と予測

16.22.1. 過去の市場規模（億米ドル）動向分析, 市場分類別

16.22.2. 市場規模（10億米ドル）予測、市場分類別、2024～2034年

16.22.2.1. 用途別

16.22.2.2. 顧客別

17. 市場構造分析

17.1. 市場分析（企業階層別

17.2. 市場集中度

17.3. 上位企業の市場シェア分析

17.4. 市場プレゼンス分析

17.4.1. プレイヤーの地域別フットプリント

17.4.2. プレーヤーの製品フットプリント

17.4.3. チャネル別フットプリント

18. 競合分析

18.1. 競争の深層

18.1.1. ロイヤル・ボスカリス・ウエストミンスター N.V.

18.1.1.1. 概要

18.1.1.2. 製品ポートフォリオ

18.1.1.3. セグメント別売上高

18.1.1.4. 地域別売上高

18.1.1.5. SWOT分析

18.1.2. 中国港湾工程有限公司

18.1.2.1. 概要

18.1.2.2. 製品ポートフォリオ

18.1.2.3. セグメント別売上高

18.1.2.4. 地域別売上高

18.1.2.5. SWOT分析

18.1.3. ヴァンオードNV

18.1.3.1. 概要

18.1.3.2. 製品ポートフォリオ

18.1.3.3. セグメント別売上高

18.1.3.4. 地域別売上高

18.1.3.5. SWOT分析

18.1.4. 環境・海洋エンジニアリングNV（DEME）グループ

18.1.4.1. 概要

18.1.4.2. 製品ポートフォリオ

18.1.4.3. セグメント別売上高

18.1.4.4. 地域別売上高

18.1.4.5. SWOT分析

18.1.5. ヤン・デ・ヌールN.V.

18.1.5.1. 概要

18.1.5.2. 製品ポートフォリオ

18.1.5.3. セグメント別売上高

18.1.5.4. 地域別売上高

18.1.5.5. SWOT分析

18.1.6. グレート・レイクス・ドレッジ・アンド・ドック社

18.1.6.1. 概要

18.1.6.2. 製品ポートフォリオ

18.1.6.3. セグメント別売上高

18.1.6.4. 地域別売上高

18.1.6.5. SWOT分析

18.1.7. ナショナルマリン

18.1.7.1. 概要

18.1.7.2. 製品ポートフォリオ

18.1.7.3. セグメント別売上高

18.1.7.4. 地域別売上高

18.1.7.5. SWOT分析

18.1.8. 現代建設（株

18.1.8.1. 概要

18.1.8.2. 製品ポートフォリオ

18.1.8.3. セグメント別売上高

18.1.8.4. 地域別売上高

18.1.8.5. SWOT分析

18.1.9. 五洋建設 五洋建設

18.1.9.1. 概要

18.1.9.2. 製品ポートフォリオ

18.1.9.3. セグメント別売上高

18.1.9.4. 地域別売上高

18.1.9.5. SWOT分析

18.1.10. 東亜建設工業

18.1.10.1. 概要

18.1.10.2. 製品ポートフォリオ

18.1.10.3. セグメント別売上高

18.1.10.4. 地域別売上高

18.1.10.5. SWOT分析

18.1.11. その他の有力プレーヤー

18.1.11.1. 概要

18.1.11.2. 製品ポートフォリオ

18.1.11.3. セグメント別売上高

18.1.11.4. 地域別売上高

18.1.11.5. SWOT分析

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