硬膜グラフト市場の展望（2023年～2033年）

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硬膜移植片の世界市場は、2022年には7億5,050万米ドルに達し、2033年末には年平均成長率5.7 %で約13億8,000万米ドルの評価額に達すると予測されている。

Persistence Market Researchの評価では、外傷性脳・脊椎損傷は2022年に世界市場で約51.4％の市場シェアを占めている。硬膜移植片の世界市場は、2022年に61.6億米ドルと評価される軟組織修復の世界市場のほぼ11％の収益シェアを占めている。

2013年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
2013年から2022年までの過去9年間で、世界市場の年平均成長率は5.1 ％を記録した。

世界市場は今後数年間、年平均成長率（CAGR）5.7 ％で高成長を示し、2033年には世界市場規模が13億8000万ドルに達するとみられる。

脳と脊髄を保護する一番外側の層の修復が、基本的に “硬膜修復 “を意味する。この手術を受ける成人の硬膜は、合成または生物学的メッシュを用いて修復される。

脳脊髄液（CSF）の漏出、病気、高血圧性気頭症、仮性髄膜瘤など、入院期間が長くなるような最も頻度の高い問題は、硬膜の水密閉鎖を必要とする。

大きな病変を取り除くと、硬膜、骨、軟部組織には、固定しなければならない困難で複雑な欠損が残る。その結果、最良の硬膜置換法を見つけるために、さまざまな種類の物質が評価されてきた。硬膜代替物としては、自家組織（心膜、筋膜、脂肪、筋肉）または合成硬膜代替物が使用される。

神経外科的疾患による頭蓋や脊椎の形成不全の増加、および硬膜移植片製品の急速な技術向上により、硬膜移植片のニーズは世界的に劇的に増加すると予想される。

さらに、CNS硬膜修復のニーズの高まり、臨床研究の充実、神経外科の世界的な労働力の拡大が、硬膜移植製品の使用を促進している。

世界市場はどう成長するのか？
“神経疾患の発生率の上昇と 神経疾患に対する意識の高まり”

神経疾患は、世界的な疾病負担の中で大きな割合を占めている。

Frontiers誌（2022年）に掲載された、神経疾患の世界的、地域的、国家的負担と関連する危険因子に関する研究によると、2019年の神経疾患によるDALYは世界で3億4900万人、死亡者数は1000万人を超えた。脳卒中は、18の神経疾患の中でDALYの主な原因であった。
2022年5月27日、第75回世界保健総会（IGAP）において、「てんかんおよびその他の神経疾患に関するセクター間世界行動計画2022-2031」が採択された。IGAPの設立により、WHOは今後10年間、脳の健康を最優先課題とすることを宣言した。神経疾患は、世界中で身体障害の主な原因であり、死因の第2位であることを考えると、この行動は遅きに失したものであると同時に、必要不可欠なものである。

その結果、神経疾患の増加や神経疾患に関する意識が硬膜移植片市場を押し上げている。

「ゼログラフィー硬膜移植片と先進硬膜移植片材料への嗜好の高まり”

合成硬膜移植片よりも患者との適合性に優れ、術後の問題も少ないため、多くの脳神経外科医が天然および生物由来の硬膜移植片を好んで使用している。今後も脳神経外科医はxerographic硬膜移植を受け入れると予想される。

次世代の合成硬膜移植片は、材料のナノテクノロジーと科学的原理の進歩により、新たな機会をもたらすと予測されている。生体吸収性のナノ構造合成移植片は、その手頃な価格と患者の快適さから、脳神経外科医に好まれると予想される。

市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
“熟練脳神経外科医の不足”

硬膜移植片の使用に関する手術を扱う脳神経外科医の需要は高い。しかし、脳神経外科医療従事者の不足により、毎年500万件以上の脳神経外科症例が治療されないままになっている。

WHOの推計によると、人口1万人に対して訓練された職員はわずか16人であるのに対し、2019年の保健スタッフ全体は29人である。
BMJオンラインジャーナル（2019年）に掲載された研究によると、インドの教育を受けた医療従事者は、世界保健機関（WHO）が定めた人口1万人あたり22.8人の熟練労働者という最低基準を満たしていない。
同様に、入院から術後のケアに至るまで、神経外科手術に関連する全体的な高コストは、硬膜グラフト市場を減速させると予想されている。

国別インサイト
なぜアメリカ市場は活況なのか？

「TBI関連死の増加

米国は2022年の世界市場で約28.9％の 市場シェアを占めた。

米国の他の年齢層と比較すると、高齢者はTBIによって入院を必要とし、亡くなる可能性が高い。しかし、TBIの症状は、認知症など高齢者に多い他の医学的疾患の症状と一致するため、高齢者ではTBIが無視されたり、誤って診断されたりすることがある。

米国疾病管理予防センターは、2020年には64,000人以上のアメリカ人がTBIの結果として死亡すると推定している3。3 これは、1日あたり約176人がTBIによって死亡していることに相当する。
その結果、より多くのアメリカ人がこのような医療問題を抱えていると診断され、需要が高まっている。

中国は硬膜移植片の有利な市場となるか？

「脳腫瘍と中枢神経系腫瘍の増加

中国市場は、2022年には世界市場の約10.7 ％の市場シェアを占めている。

脳腫瘍と中枢神経系腫瘍は、中国では国民の健康に大きな危険をもたらしている。

世界保健機関（WHO）によると、中国では2020年に、臨床的に脳腫瘍と中枢神経系腫瘍と診断された患者が79,575人、死亡者が65,204人となり、大きな疾病負担が発生した。
このため、中国では神経学的処置がますます普及しており、これが市場を牽引している。

カテゴリー別インサイト
市場内で台頭しているのはどの製品か？

“異種硬膜移植片の高い成功率”

異種硬膜移植片セグメントは2022年に市場全体の約33.4 ％のシェアを占めた。

異種移植片を用いた硬膜形成術の臨床結果も同様であり、成功を収めている。過去20年間に脳神経外科で硬膜形成術に使用された筋膜、心膜、硬膜の異種移植片の複雑な研究により、成功率96.9％と極めて良好であることが明らかになった。

世界市場で需要を牽引しているアプリケーションは？

「増加する外傷性脳損傷のケース

外傷性脳・脊椎部門は2022年に市場全体の約51.4 ％のシェアを占めた。

外傷性脳損傷（TBI）は、有病者の神経疾患の中で最も有病率が高く、公衆衛生上の負担が大きい。TBIは、急性疾患であるだけでなく、遅発性神経変性のリスク上昇を含む長期的影響を及ぼす慢性疾患であることが、ますます明らかになりつつある。65歳から74歳の年齢層では、TBIの入院率が最も高く、次いで子供と10代である。高齢者のTBI率は上昇しており、特定の国では人口増加率を上回っている。

その結果、世界的に老年人口が増加し、外傷性脳・脊椎手術の需要が高まっている。

世界市場で採用されている素材タイプは？

「自己心膜の広範な使用法、利用しやすさ、カスタマイズ・オプション、止血性

自己心膜は2022年に市場全体の約33.3 ％のシェアを占めた。

動脈または静脈の自家移植片、すなわち内乳腺動脈、橈骨動脈、大伏在静脈などの患者自身の血管が、自家血管置換術の最も一般的な種類である。最も優れた長期開存性を持つゴールドスタンダード材料は自家血管である。小児の心臓手術では、自家心膜は免疫原性が低く、石灰化しにくいため、再建に最もよく使用される材料の一つである。

どのエンドユーザーが通常受け入れられるのか？

“専門職による緊急治療へのアクセス”

2022年には、病院が市場全体の約57.2 ％のシェアを占めた。

病院ではさまざまな治療目的で硬膜移植片を使用している。事故やけがの後、救急治療室では、傷ついたり欠損したりした患者の硬膜を新鮮な組織の移植片で置き換えることが頻繁に行われ、無防備な脳や神経構造を迅速に保護します。硬膜移植片はまた、外来手術センター（ASC）で実施される内視鏡治療でも特に有益である。そこでは医師は、直接それを可能にするような大きな切開をすることなく、身体の一部に到達しようとする。

競争環境
事業者の主な優先課題は、生産量を増やし、神経外科手術ラインを改善し、先進機能を導入し、新製品を発売することである。治療の迅速化と改善のために、いくつかの企業は病院のベンダーや医師との提携を進めている。

主な開発事例は以下の通り：

バクスター・インターナショナル社の代替骨移植片「Altapore Shape Bioactive Bone Graft」は、2020年7月にFDAの承認を取得した。
B.Braun Medical Inc.はAssociation for Vascular Access (AVA)と協力し、2022年9月29日にFundamentals of Peripheral IV Access eLearning Programを開始した。このeラーニングは、バスキュラーアクセスの基礎、中級、上級の考え方と患者の転帰に焦点をあてた広範なカリキュラムである。
同様に、Persistence Market Researchのチームは硬膜移植片市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。

硬膜移植片産業調査でカバーされる主要セグメント
製品

異種硬膜移植片
同種硬膜移植片
合成硬膜移植片
自家硬膜移植
その他
アプリケーション

外傷性脳損傷と脊椎損傷
脳血管障害
脳脊髄液（CSF）の蓄積
脳と脊椎の腫瘍
てんかん
その他
素材の種類

牛心膜
死体硬膜
自己心膜
合成牛コラーゲンマトリックス
額靭帯
その他
エンドユーザー：

病院
外来手術センター
外傷センター
クリニック
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用分析

4.2.規制の状況

4.3.バリューチェーン分析

4.4.最近の製品承認

4.5.PESTEL分析

4.6.ポーター分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア展望

5.1.3.世界の軟部組織修復市場の展望

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.新規製品の開発

5.2.2.規制の適用

5.2.3.外傷性脳損傷と脊椎損傷の増加

5.2.4.製品上市の増加

5.2.5.神経疾患の増加

5.2.6.拡大する政府投資

5.2.7.地方企業間の戦略的合併・買収

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.製品別

6.1.2.アプリケーション別

6.1.3.素材タイプ別

6.1.4.エンドユーザー別

6.1.5.地域別

6.2.2022年市場シナリオ

7.世界市場の需要（単位：百万米ドル）2013-2022年分析と2023-2033年予測

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2013-2022年

7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.製品別世界市場分析2013-2022年および予測2023-2033年

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、製品別、2013-2022年

8.3.現在および将来の市場規模（百万米ドル）の分析と予測（製品別、2023～2033年

8.3.1.異種硬膜移植片

8.3.2.同種硬膜移植片

8.3.3.合成硬膜移植片

8.3.4.自家硬膜移植片

8.3.5.その他

8.4.市場魅力度分析（製品別

9.世界市場分析2013-2022年および予測2023-2033年、用途別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、用途別、2013-2022年

9.3.2023～2033年のアプリケーション別市場規模(US$ Mn)の現状と将来分析・予測

9.3.1.外傷性脳損傷と脊椎損傷

9.3.2.脳血管障害

9.3.3.脳脊髄液（CSF）の蓄積

9.3.4.脳腫瘍と脊椎腫瘍

9.3.5.てんかん

9.3.6.その他

9.4.市場魅力度分析（用途別

10.世界市場分析2013-2022年および予測2023-2033年：材料タイプ別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、用途別、2013-2022年

10.3.現在および将来の市場規模(US$ Mn)の分析と予測、材料タイプ別、2023～2033年

10.3.1.ウシの心膜

10.3.2.死体硬膜

10.3.3.自己心膜

10.3.4.合成牛コラーゲンマトリックス

10.3.5.額靭帯

10.3.6.その他

10.4.市場の魅力度分析（素材タイプ別

11.世界市場分析2013-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、エンドユーザー別、2013-2022年

11.3.エンドユーザー別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測（2023～2033年

11.3.1.病院

11.3.2.外来手術センター

11.3.3.外傷センター

11.3.4.クリニック

11.4.市場の魅力度分析（エンドユーザー別

12.世界市場分析2013-2022年および予測2023-2033年、地域別

12.1.はじめに

12.2.過去の市場規模(US$ Mn)分析、地域別、2013-2022年

12.3.地域別の現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023～2033年

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ（MEA）

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米市場の分析2013-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、市場分類別、2013～2022年

13.3.市場分類別、現在および将来市場価値（US$ Mn）の分析と予測（2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.米国

13.3.1.2.カナダ

13.3.2.製品別

13.3.3.申請方法

13.3.4.素材タイプ別

13.3.5.エンドユーザー別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.製品別

13.4.3.申請方法

13.4.4.素材タイプ別

13.4.5.エンドユーザー別

13.5.市場動向

13.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

13.8.国別分析と予測

13.8.1.米国市場分析

13.8.1.1.はじめに

13.8.1.2.市場分析と予測、市場分類別

13.8.1.2.1.製品別

13.8.1.2.2.アプリケーション別

13.8.1.2.3. 素材タイプ別

13.8.1.2.4.エンドユーザー別

13.8.2. カナダ市場分析

13.8.2.1 はじめに

13.8.2.2. 市場分類別分析と予測

13.8.2.2.1.製品別

13.8.2.2.2. 用途別

13.8.2.2.3. 素材タイプ別

13.8.2.2.4.エンドユーザー別

14.ラテンアメリカ市場分析2013-2022年および予測2023-2033年

14.1 はじめに

14.2 過去の市場規模（US$ Mn）分析、市場分類別、2013年～2022年

14.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測

14.3.1. 国別

14.3.1.1. メキシコ

14.3.1.2. ブラジル

14.3.1.3. アルゼンチン

14.3.1.4. その他のラテンアメリカ

14.3.2. 製品別

14.3.3. 用途別

14.3.4. 素材タイプ別

14.3.5. エンドユーザー別

14.4 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2.製品別

14.4.3. 用途別

14.4.4. 素材タイプ別

14.4.5. エンドユーザー別

14.5 市場動向

14.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.8 国別分析と予測

14.8.1. メキシコ市場分析

14.8.1.1 はじめに

14.8.1.2. 市場分類別分析と予測

14.8.1.2.1.製品別

14.8.1.2.2. 用途別

14.8.1.2.3. 素材タイプ別

14.8.1.2.4.エンドユーザー別

14.8.2. ブラジル市場分析

14.8.2.1 はじめに

14.8.2.2. 市場分析および予測、市場分類別

14.8.2.2.1.製品別

14.8.2.2.2. 用途別

14.8.2.2.3. 素材タイプ別

14.8.2.2.4.エンドユーザー別

14.8.3. アルゼンチン市場分析

14.8.3.1 はじめに

14.8.3.2. 市場分類別分析と予測

14.8.3.2.1.製品別

14.8.3.2.2. 用途別

14.8.3.2.3. 素材タイプ別

14.8.3.2.4.エンドユーザー別

15.欧州市場分析2013-2022年および予測2023-2033年

15.1 はじめに

15.2 過去の市場規模（US$ Mn）分析、市場分類別、2013年～2022年

15.3. 市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測（2023-2033年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. ドイツ

15.3.1.2. イタリア

15.3.1.3. フランス

15.3.1.4.

15.3.1.5. スペイン

15.3.1.6. ベネルクス

15.3.1.7. ロシア

15.3.1.8. その他の地域

15.3.2.製品別

15.3.3.アプリケーション別

15.3.4.素材タイプ別

15.3.5.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.アプリケーション別

15.4.4.素材タイプ別

15.4.5.エンドユーザー別

15.5.市場動向

15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.8.国別分析と予測

15.8.1. ドイツ市場分析

15.8.1.1 はじめに

15.8.1.2. 市場分類別分析と予測

15.8.1.2.1.製品別

15.8.1.2.2. 用途別

15.8.1.2.3. 素材タイプ別

15.8.1.2.4.エンドユーザー別

15.8.2. イタリア市場分析

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分析および予測、市場分類別

15.8.2.2.1.製品別

15.8.2.2.2. 用途別

15.8.2.2.3. 素材タイプ別

15.8.2.2.4.エンドユーザー別

15.8.3. フランス市場分析

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分析および予測、市場分類別

15.8.3.2.1.製品別

15.8.3.2.2. 用途別

15.8.3.2.3. 素材タイプ別

15.8.3.2.4.エンドユーザー別

15.8.4.市場分析

15.8.4.1 はじめに

15.8.4.2.市場分類別分析と予測

15.8.4.2.1.製品別

15.8.4.2.2. 用途別

15.8.4.2.3. 素材タイプ別

15.8.4.2.4.エンドユーザー別

15.8.5. スペイン市場分析

15.8.5.1 はじめに

15.8.5.2. 市場分類別分析と予測

15.8.5.2.1.製品別

15.8.5.2.2. 用途別

15.8.5.2.3. 素材タイプ別

15.8.5.2.4.エンドユーザー別

15.8.6. ベネルクス市場分析

15.8.6.1 はじめに

15.8.6.2. 市場分析および予測、市場分類別

15.8.6.2.1.製品別

15.8.6.2.2. 用途別

15.8.6.2.3. 素材タイプ別

15.8.6.2.4.エンドユーザー別

15.8.7.ロシア市場分析

15.8.7.1.はじめに

15.8.7.2.市場分類別分析と予測

15.8.7.2.1.製品別

15.8.7.2.2.アプリケーション別

15.8.7.2.3.材料タイプ別

15.8.7.2.4.エンドユーザー別

16.東アジア市場の分析2013-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.過去の市場エンドユーザー（US$ Mn）分析、市場分類別、2013-2022年

16.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）の分析と予測（2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.中国

16.3.1.2.日本

16.3.1.3.韓国

16.3.2.製品別

16.3.3.アプリケーション別

16.3.4.素材タイプ別

16.3.5.エンドユーザー別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.製品別

16.4.2.申請方法

16.4.3.素材タイプ別

16.4.4.エンドユーザー別

16.5.市場動向

16.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.8 国別分析と予測

16.8.1. 中国市場分析

16.8.1.1 はじめに

16.8.1.2. 市場分類別分析と予測

16.8.1.2.1.製品別

16.8.1.2.2. 用途別

16.8.1.2.3. 素材タイプ別

16.8.1.2.4.エンドユーザー別

16.8.2. 日本市場分析

16.8.2.1 はじめに

16.8.2.2. 市場分類別分析と予測

16.8.2.2.1.製品別

16.8.2.2.2. 用途別

16.8.2.2.3. 素材タイプ別

16.8.2.2.4.エンドユーザー別

16.8.3. 韓国市場分析

16.8.3.1 はじめに

16.8.3.2. 市場分類別分析と予測

16.8.3.2.1.製品別

16.8.3.2.2. 用途別

16.8.3.2.3. 素材タイプ別

16.8.3.2.4.エンドユーザー別

17.南アジア市場の分析2013-2022年と予測2023-2033年

17.1 はじめに

17.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、市場分類別、2013～2022年

17.3.市場分類別、現在および将来市場価値（US$ Mn）の分析と予測（2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.インド

17.3.1.2.インドネシア

17.3.1.3.マレーシア

17.3.1.4.タイ

17.3.1.5.その他の南アジア

17.3.2.製品別

17.3.3.申請方法

17.3.4.素材タイプ別

17.3.5.エンドユーザー別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.製品別

17.4.3.申請方法

17.4.4.素材タイプ別

17.4.5.エンドユーザー別

17.5.市場動向

17.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.8 国別分析と予測

17.8.1. インド市場分析

17.8.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.1.2.1.製品別

17.8.1.2.2. 用途別

17.8.1.2.3. 素材タイプ別

17.8.1.2.4.エンドユーザー別

17.8.2. インドネシア市場分析

17.8.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.製品別

17.8.2.2.2. 用途別

17.8.2.2.3. 素材タイプ別

17.8.2.2.4.エンドユーザー別

17.8.3. マレーシア市場分析

17.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.製品別

17.8.3.2.2. 用途別

17.8.3.2.3. 素材タイプ別

17.8.3.2.4.エンドユーザー別

17.8.4.タイ市場分析

17.8.4.1.はじめに

17.8.4.2.市場分類別分析と予測

17.8.4.2.1.製品別

17.8.4.2.2.申請方法

17.8.4.2.3.材料タイプ別

17.8.4.2.4.エンドユーザー別

18.オセアニア市場 2013-2022年と2022-2033年予測

18.1.はじめに

18.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、市場分類別、2013-2022年

18.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測

18.3.1.国別

18.3.1.1.オーストラリア

18.3.1.2.ニュージーランド

18.3.2.製品別

18.3.3.申請方法

18.3.4.素材タイプ別

18.3.5.エンドユーザー別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.製品別

18.4.3. 用途別

18.4.4. 素材タイプ別

18.4.5. エンドユーザー別

18.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.8 国別分析と予測

18.8.1.オーストラリア市場分析

18.8.1.1 はじめに

18.8.1.2. 市場分類別分析と予測

18.8.1.2.1.製品別

18.8.1.2.2. 用途別

18.8.1.2.3. 素材タイプ別

18.8.1.2.4.エンドユーザー別

18.8.2. ニュージーランド市場分析

18.8.2.1 はじめに

18.8.2.2. 市場分類別分析と予測

18.8.2.2.1.製品別

18.8.2.2.2. 用途別

18.8.2.2.3. 素材タイプ別

18.8.2.2.4.エンドユーザー別

19.中東・アフリカ（MEA）市場の分析2013-2022年と予測2023-2033年

19.1 はじめに

19.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、市場分類別、2013-2022年

19.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測

19.3.1.国別

19.3.1.1.GCC諸国

19.3.1.2.トルコ

19.3.1.3.南アフリカ

19.3.1.4.北アフリカ

19.3.1.5.その他の中東・アフリカ

19.3.2.製品別

19.3.3.申請方法

19.3.4.素材タイプ別

19.3.5.エンドユーザー別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1.製品別

19.4.2.申請方法

19.4.3.素材タイプ別

19.4.4.エンドユーザー別

19.5.市場動向

19.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.8.国別分析と予測

19.8.1.GCC諸国の市場分析

19.8.1.1.はじめに

19.8.1.2.市場分析と予測、市場分類別

19.8.1.2.1.製品別

19.8.1.2.2. 用途別

19.8.1.2.3. 素材タイプ別

19.8.1.2.4.エンドユーザー別

19.8.2. トルコ市場分析

19.8.2.1 はじめに

19.8.2.2. 市場分析および予測、市場分類別

19.8.2.2.1.製品別

19.8.2.2.2. 用途別

19.8.2.2.3. 素材タイプ別

19.8.2.2.4.エンドユーザー別

19.8.3. 南アフリカ市場分析

19.8.3.1 はじめに

19.8.3.2. 市場分析および予測、市場分類別

19.8.3.2.1.製品別

19.8.3.2.2. 用途別

19.8.3.2.3. 素材タイプ別

19.8.3.2.4.エンドユーザー別

19.8.4. 北アフリカ市場分析

19.8.4.1 はじめに

19.8.4.2.市場分析と予測、市場分類別

19.8.4.2.1.製品別

19.8.4.2.2. 用途別

19.8.4.2.3. 素材タイプ別

19.8.4.2.4.エンドユーザー別

20.市場構造分析

20.1 市場分析（企業階層別

20.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

20.3. 市場プレゼンス分析

21.競合分析

21.1 コンペティション・ダッシュボード

21.2 コンペティション・ベンチマーク

21.3. コンペティションの深層

21.3.1.クックメディカル

21.3.1.1 概要

21.3.1.2. 製品ポートフォリオ

21.3.1.3. セールス・フットプリント

21.3.1.4. 主要財務状況

21.3.1.5. SWOT分析

21.3.1.6 戦略の概要

21.3.1.6.1. マーケティング戦略

21.3.1.6.2. 製品戦略

21.3.1.6.3 チャネル戦略

21.3.2インテフラ・ライフサイエンス・コーポレーション

21.3.2.1.概要

21.3.2.2. 製品ポートフォリオ

21.3.2.3. セールス・フットプリント

21.3.2.4.主要財務

21.3.2.5. SWOT分析

21.3.2.6 戦略の概要

21.3.2.6.1. マーケティング戦略

21.3.2.6.2. 製品戦略

21.3.2.6.3 チャンネル戦略

21.3.3.Bブラウン

21.3.3.1 概要

21.3.3.2. 製品ポートフォリオ

21.3.3.3. セールス・フットプリント

21.3.3.4. 主要財務状況

21.3.3.5. SWOT分析

21.3.3.6 戦略の概要

21.3.3.6.1. マーケティング戦略

21.3.3.6.2. 製品戦略

21.3.3.6.3 チャンネル戦略

21.3.4.カズン・バイオテック

21.3.4.1 概要

21.3.4.2. 製品ポートフォリオ

21.3.4.3. セールス・フットプリント

21.3.4.4. 主要財務状況

21.3.4.5. SWOT分析

21.3.4.6 戦略の概要

21.3.4.6.1. マーケティング戦略

21.3.4.6.2. 製品戦略

21.3.4.6.3 チャネル戦略

21.3.5 ナトゥス・メディカル・インコーポレーテッド

21.3.5.1 概要

21.3.5.2. 製品ポートフォリオ

21.3.5.3. セールス・フットプリント

21.3.5.4. 主要財務状況

21.3.5.5. SWOT分析

21.3.5.6 戦略の概要

21.3.5.6.1. マーケティング戦略

21.3.5.6.2. 製品戦略

21.3.5.6.3 チャンネル戦略

21.3.6.ティースメド社

21.3.6.1 概要

21.3.6.2. 製品ポートフォリオ

21.3.6.3. セールス・フットプリント

21.3.6.4. 主要財務状況

21.3.6.5. SWOT分析

21.3.6.6 戦略の概要

21.3.6.6.1. マーケティング戦略

21.3.6.6.2. 製品戦略

21.3.6.6.3 チャンネル戦略

21.3.7.ボストラ社

21.3.7.1 概要

21.3.7.2. 製品ポートフォリオ

21.3.7.3. セールス・フットプリント

21.3.7.4. 主要財務状況

21.3.7.5. SWOT分析

21.3.7.6 戦略の概要

21.3.7.6.1. マーケティング戦略

21.3.7.6.2. 製品戦略

21.3.7.6.3 チャンネル戦略

21.3.8.ストライカー・コーポレーション

21.3.8.1 概要

21.3.8.2. 製品ポートフォリオ

21.3.8.3. セールス・フットプリント

21.3.8.4. 主要財務状況

21.3.8.5. SWOT分析

21.3.8.6 戦略の概要

21.3.8.6.1. マーケティング戦略

21.3.8.6.2. 製品戦略

21.3.8.6.3 チャンネル戦略

21.3.9. メドトロニック・ピーエルシー

21.3.9.1 概要

21.3.9.2. 製品ポートフォリオ

21.3.9.3. セールス・フットプリント

21.3.9.4. 主要財務状況

21.3.9.5. SWOT分析

21.3.9.6 戦略の概要

21.3.9.6.1. マーケティング戦略

21.3.9.6.2. 製品戦略

21.3.9.6.3 チャンネル戦略

21.3.10.ジョンソン・エンド・ジョンソン

21.3.10.1 概要

21.3.10.2. 製品ポートフォリオ

21.3.10.3. セールス・フットプリント

21.3.10.4. 主要財務状況

21.3.10.5. SWOT分析

21.3.10.6. 戦略の概要

21.3.10.6.1. マーケティング戦略

21.3.10.6.2. 製品戦略

21.3.10.6.3 チャンネル戦略

21.3.11.バクスター・インターナショナルInc.

21.3.11.1 概要

21.3.11.2. 製品ポートフォリオ

21.3.11.3. セールス・フットプリント

21.3.11.4. 主要財務状況

21.3.11.5. SWOT分析

21.3.11.6 戦略の概要

21.3.11.6.1. マーケティング戦略

21.3.11.6.2. 製品戦略

21.3.11.6.3 チャンネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法

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