嚥下障害管理市場の展望（2023〜2033年）
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嚥下障害管理市場の世界売上高は2022年に42億米ドルに達し、世界市場は年平均成長率6.1 %で成長し、2033年末までに約81億米ドルの評価額に達すると予測される。
Persistence Market Researchの評価では、栄養ソリューション製品セグメントは2022年に世界市場で約56.9％の市場シェアを占めた。全体として、嚥下障害管理市場の売上高は、2022年に54億米ドルと評価されたのど飴の世界市場における売上高シェアの約77.8 ％を占めている。
2014年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
世界市場は、2014年から2022年までの過去8年間で、5.3 %の年平均成長率を記録した。
嚥下障害は、がん、パーキンソン病、脳卒中など、さまざまな病気によって引き起こされる可能性があります。食事療法、身体活動、そして状況によっては薬物療法がすべて管理の一部となる。
嚥下障害は、長期の喫煙によって最も頻繁に起こる副作用のひとつでもある。タバコの使用によって毎年600万人が死亡しており、中咽頭がん患者の増加により、嚥下障害管理の市場は着実に拡大している。窒息の悲惨な影響により、一般および若年層の嚥下障害の管理は極めて重要になっている。
販売の見通しとしては、患者の転帰を改善し医療費を削減できる革新的な嚥下障害管理製品やサービスへの需要がある。効果的かつ効率的なソリューションを提供し、製品の価値を実証できる企業がこの市場で成功する可能性が高い。嚥下障害管理に関する教育やトレーニングを提供できる企業は、この市場で優位に立てる可能性がある。
嚥下障害管理市場は、高齢化、神経疾患の増加、嚥下障害治療の技術開発など、さまざまな原因により、過去10年間で徐々に拡大してきた。
ボーラス通過と食道内腔径の測定にインピーダンス技術が導入されたことは、運動パターンの分類において論理的な前進であった。当初のインピーダンス法は、ボーラス通過を単純に二項対立的に評価するものであり、客観的結果と主観的結果の区別に関する洞察を与えるものではなかった。その後、高分解能マノメトリー（HRM）をサポートする2つの方法として、機能的内腔イメージングプローブ（FLIP）パノメトリーと高分解能インピーダンスマノメトリーが開発された。
世界市場は今後数年間、年平均成長率6.1 ％で高成長を示し、2033年には世界市場規模が81億米ドルに達すると見られている。
世界市場はどう成長するのか？
「増加する医療費
嚥下障害市場の成長率に影響を与える主な要因は、インフラ整備に役立つ医療費の増加である。
嚥下障害市場は、政府機関や民間団体による意識向上への取り組みの増加によっても成長する。可処分所得の増加、ヘルスケアサービスや医療施設における嚥下障害管理に対する需要の高まり。予測期間を通じて中毒になる喫煙者の数が増加していることも、世界市場を押し上げる顕著な要因のひとつである。
嚥下障害管理用品およびサービスに対するニーズは、特に高齢者層における嚥下障害の有病率の増加によって高まっている。ファイバースコープ内視鏡嚥下評価（FEES）システム、神経筋電気刺激装置、ビデオ透視システムといった最先端の嚥下障害管理ツールが誕生した結果、市場は拡大している。
経鼻胃管や経皮内視鏡的胃瘻造設術（PEG）は、嚥下障害の主な治療法としてより一般的で需要が高いため、地元企業は手頃な価格で製品を提供する機会を得ている。
低所得国でのジェネリック医薬品の急速な市場参入は、製造の容易さ、原材料の低コストでの入手、経費の削減によって促進されている。
市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
「嚥下障害治療薬とチューブの副作用と不快感”
嚥下障害の治療薬やチューブは不快な副作用を伴う可能性が高く、市場の拡大を遅らせるだろう。プロトンポンプ阻害薬は嚥下障害の治療に使われる薬の一種であるが、鉄分やカルシウムの吸収が低下することによる股関節骨折のリスクの上昇や、自然の腸内細菌叢が弱まることによる肺炎球菌やクロストリジウム・ディフィシルによる日和見感染のリスクの上昇など、多くのリスクと関連している。
経鼻胃管や経皮内視鏡的胃瘻チューブの挿入は、喉の炎症、痙攣、浮腫、下痢、吐き気、嘔吐、食物や薬剤の逆流を引き起こす可能性がある。市場の拡大は、嚥下障害の正確な病因を特定するという課題によって制約されると予想される。
世界中の研究者が、嚥下障害に関連した事実の記録に一貫性がないことを指摘している。この疾患の評価は不完全で断片的であり、一貫性を欠いている。いくつかの嚥下障害評価の妥当性と信頼性は、臨床医によってしばしば疑問視されている。
第三者支払機関へのアクセスは、臨床医や医師がこの病気の有効性や病態生理学について頻繁に質問するため、このことが妨げになっていることが知られている。嚥下障害の場合、患者の治療コンプライアンスが悪いのは、とろみのある液体への不満や入手しにくさに起因することが多い。脱水、体重減少、衰弱、呼吸器疾患、転倒の危険性などが、治療コンプライアンス低下から予想される結果のひとつである。
また、嚥下障害対策機器のコストが高いことも、市場成長の最大の障壁の一つである。もう一つの問題は、嚥下障害に対応できる有資格の医療従事者が不足していることであり、その結果、治療結果が思わしくない可能性がある。
国別インサイト
なぜアメリカ市場は活況なのか？
“嚥下障害の有病率上昇と高水準の医療費”
米国は2022年の世界市場で約26.2％の 市場シェアを占めた。
嚥下障害の有病率の上昇とこの国の医療費の高さから、米国が嚥下障害市場を支配している。
全米嚥下障害財団によると、嚥下障害の有病率は米国の老人人口の22％近くである。いくつかの研究を総合すると、約30万人から60万人が嚥下障害に罹患しており、米国では毎年約1000万人が嚥下障害の評価を受けている。
主要企業が最先端技術への関心を高めていることが、この地域の市場成長率を押し上げると予想される。嚥下障害が健康上の転帰や生活の質に及ぼす影響は、医療専門家、患者、介護者にとってますます明確になってきている。嚥下障害管理用品やサービスに対する需要は、このような国内での意識の高まりの結果として高まる可能性がある。
日本は嚥下障害管理の有利な市場となるか？
“嚥下障害の増加と製品・サービスの提供”
日本市場は2022年に世界市場の約17.1 %の市場シェアを占めた。
市場は非常に競争が激しく、国内外の数多くの企業が幅広い商品とサービスを提供している。ダノンS.A.、フレゼニウス・カビAG、ネスレ・ヘルスサイエンスは、日本市場における有力な参入企業の一部である。
調査によると、日本の老年人口は26.3％で、2050年には41.7％に達すると予測されている。老年人口の増加とそれに伴う疾患の問題を考慮し、日本看護協会によって多くの嚥下障害リハビリテーションセンターが設立され、管理されている。主な治療法は言語療法である。
嚥下障害の増加の結果、日本の嚥下障害管理市場は拡大すると予想される。市場には多くの製品やサービスがあり、激しい競争がイノベーションと拡大の機会を多く生み出している。
中国はいかにして突出した市場として台頭しつつあるのか？
“政府によるヘルスケアへの取り組みと新技術の利用の増加”
中国は2022年に東アジア市場の約11.0 %のシェアを占めた。
中国政府の公衆衛生イニシアチブは、嚥下障害管理グッズやサービスの需要を増加させると予想される。また、一般市民や医療従事者の嚥下障害に対する知識の高まりも、市場拡大を後押しすると予想される。
また、遠隔医療や電子カルテなどの最先端技術の利用が進むことで、嚥下障害の診断と治療が強化され、市場の拡大に拍車がかかると予想される。
カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの製品か？
“嚥下障害の有病率の上昇”
栄養溶液製品タイプ・セグメントは、2022年に市場全体の約56.9 ％のシェアを占めた。
栄養補助食品には、とろみ剤、飲料、ピューレなど、嚥下障害患者によく使用されるいくつかの種類がある。栄養ソリューションは、経口摂取を強化し、栄養不良を回避するための安全で効率的な手段を提供し、嚥下障害治療への栄養製品の使用は人気が高まっている。栄養剤はまた、嚥下障害患者に必要な栄養素を提供し、食物や液体を飲み込みやすくする、嚥下障害管理における重要な役割を担っている。
嚥下障害の治療に関する知識が増え続けるにつれて、栄養療法のニーズは拡大すると予想される。そのため、市場の総規模を拡大し、製品開発と技術革新のための新たな道を開くことで、嚥下障害管理市場の拡大を促進することができる。
世界市場で多く採用されている適応症は？
「高齢者における中咽頭嚥下障害の増加
中咽頭嚥下障害用化合物は、2022年には市場全体の約80.4 ％のシェアを占める。
中咽頭嚥下障害とは、喉や咽頭に問題があるために、食べ物や液体、唾液を飲み込むことが困難になる状態のことである。神経疾患、脳卒中、がん、加齢など、いくつかの変数がこの症候群の原因となる可能性がある。中咽頭嚥下障害は高齢者層でより一般的になっているため、嚥下障害管理の市場は拡大している。
嚥下障害管理市場も、口腔咽頭障害の有病率の上昇、嚥下障害に対する意識の高まり、新しい商品やサービスの開発の結果、拡大している。
世界市場で広く注目されている流通チャネルは？
「嚥下障害管理における薬物療法の必要性の高まり
病院薬局の流通チャネルは、2022年に世界で約40.6 ％のシェアを占める。
嚥下障害の治療薬の医師による処方は、病院の薬剤師が行わなければならない。その中には、嚥下に使われる筋肉の緊張を和らげたり、喉の炎症を抑えたり、食道の効率を高めたりする医薬品も含まれる。患者に適切な薬剤、投与量、使用方法を保証するために、薬局チームは不可欠である。病院の薬局では、嚥下障害の症状管理に役立つ医薬品や栄養補助食品なども取り扱っている。
病院の薬剤師は、嚥下障害を悪化させる可能性のある痛み、炎症、逆流などの症状を治療する薬を提供している。
患者の嚥下障害を管理するのに役立つ特殊な医療器具が、病院の薬局で購入できる場合がある。例えば、患者に栄養チューブや、胃に直接食べ物を入れることができるその他の器具を提供することができる。
競争環境
メーカーは認知度を高める上で重要な役割を果たしている。企業規模を拡大するために、企業は買収や合併に力を入れている。メーカーは製品の革新と開発に注力しており、それは最近の発売からも明らかである。大学もメーカーと協力して、嚥下障害の管理に役立つ製品を製造している。
上記のデータは、各社が嚥下障害に焦点を当てた市場に関するものである。
主な開発事例は以下の通り：
2023年1月、ネスレ・インディアは、嚥下障害、特に口腔咽頭障害のある人を助けるために利用できる食品・飲料用とろみ剤「シックアップ・クリア」を市場に投入した。
2019年11月、ポー・レオン・クックは香港大学との嚥下障害研究に取り組みながら、国際基準に則ったエンゲイ・フードのレシピを紹介した。
2019年1月、クック・メディカルは元タバコ製造施設を医療用生産部門に転換するために買収を完了する。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、嚥下障害管理市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。
嚥下障害管理産業調査でカバーされる主要セグメント
製品
薬剤（プロトンポンプ阻害薬）
栄養チューブ
経鼻胃管
PEGチューブ
栄養ソリューション
増粘剤
飲料
ピューレ
表示：
中咽頭嚥下障害
食道嚥下障害
流通チャネル
病院薬局
小売薬局
ドラッグストア
専門クリニック
地域
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ
1.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
2.3.包含と除外
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.製品革新／開発動向
4.付加価値のある洞察
4.1.製品採用分析
4.2.疾病疫学
4.3.最近の製品発表
4.4.規制のダイナミクス
4.5.パイプライン評価（医薬品）
4.6.償還シナリオ
4.7.PESTEL分析
4.8.ポーター分析
4.9.バリューチェーン分析
5.市場の背景
5.1.マクロ経済要因
5.1.1.世界のGDP成長率見通し
5.1.2.世界のヘルスケア展望
5.1.3.のど飴の世界市場概要
5.2.予測要因-関連性と影響
5.2.1.増加する喉の病気
5.2.2.嚥下障害の増加
5.2.3.食道疾患の有病率の上昇
5.2.4.技術の進歩
5.2.5.高まる手術部位感染への懸念
5.2.6.老年人口の増加
5.2.7.新興市場への製品浸透
5.2.8.先行研究開発活動
5.2.9.製品の発売とイノベーション
5.2.10.慢性疾患に対する意識
5.3.市場ダイナミクス
5.3.1.ドライバー
5.3.2.制約事項
5.3.3.機会分析
6.COVID-19 危機分析
6.1.COVID-19と影響分析
6.1.1.製品別
6.1.2.表示による
6.1.3.流通チャネル別
6.1.4.国別
6.2.2023年市場シナリオ
7.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2014～2022年分析と2023～2033年予測
7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2014-2022年
7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測
7.2.1.前年比成長トレンド分析
7.2.2.絶対価格機会分析
8.世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年：製品別
8.1.はじめに／主な調査結果
8.2.過去の製品別市場規模(US$ Mn)分析、2014-2022年
8.3.製品別の現在および将来市場規模（US$ Mn）の分析と予測（2023～2033年
8.3.1.薬剤（プロトンポンプ阻害薬）
8.3.2.フィーディング・チューブ
8.3.2.1.経鼻胃管
8.3.2.2.PEGチューブ
8.3.3.栄養ソリューション
8.3.3.1.増粘剤
8.3.3.2.飲料
8.3.3.3.ピューレ
8.4.製品別市場魅力度分析
9.世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年、適応症別
9.1.はじめに／主な調査結果
9.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、適応症別、2014～2022年
9.3.2023～2033年、適応症別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測
9.3.1.口腔咽頭嚥下障害
9.3.2.食道嚥下障害
9.4.適応症別市場魅力度分析
10.世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年：流通チャネル別
10.1.はじめに／主な調査結果
10.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、流通チャネル別、2014-2022年
10.3.流通チャネル別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2023～2033年
10.3.1.病院薬局
10.3.2.小売薬局
10.3.3.ドラッグストア
10.3.4.専門クリニック
10.4.流通チャネル別市場魅力度分析
11.世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年、地域別
11.1.はじめに
11.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2014年～2022年
11.3.地域別の現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023～2033年
11.3.1.北米
11.3.2.ラテンアメリカ
11.3.3.ヨーロッパ
11.3.4.東アジア
11.3.5.南アジア
11.3.6.オセアニア
11.3.7.中東・アフリカ（MEA）
11.4.地域別市場魅力度分析
12.北米市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年
12.1.はじめに
12.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2014～2022年
12.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023-2033年
12.3.1.国別
12.3.1.1.米国
12.3.1.2.カナダ
12.3.2.製品別
12.3.3.表示
12.3.4.流通チャネル別
12.4.市場魅力度分析
12.4.1.国別
12.4.2.製品別
12.4.3.表示
12.4.4.流通チャネル別
12.5.市場動向
12.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
12.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
12.8.国別分析と予測
12.8.1.米国市場分析
12.8.1.1.はじめに
12.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
12.8.1.2.1.製品別
12.8.1.2.2. 表示別
12.8.1.2.3. 流通チャネル別
12.8.2. カナダ市場分析
12.8.2.1 はじめに
12.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
12.8.2.2.1.製品別
12.8.2.2.2. 表示別
12.8.2.2.3. 流通チャネル別
13.ラテンアメリカ市場分析2014-2022年と予測2023-2033年
13.1 はじめに
13.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2014年～2022年
13.3. 市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023-2033年
13.3.1. 国別
13.3.1.1. メキシコ
13.3.1.2. ブラジル
13.3.1.3. アルゼンチン
13.3.1.4. その他のラテンアメリカ
13.3.2. 製品別
13.3.3. 表示別
13.3.4. 販売チャネル別
13.4 市場魅力度分析
13.4.1.国別
13.4.2.製品別
13.4.3. 表示別
13.4.4.流通チャネル別
13.5.市場動向
13.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析
13.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
13.8.国別分析と予測
13.8.1.メキシコ市場分析
13.8.1.1.はじめに
13.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
13.8.1.2.1.製品別
13.8.1.2.2.表示による
13.8.1.2.3.流通チャネル別
13.8.2.ブラジル市場分析
13.8.2.1.はじめに
13.8.2.2.市場分類別分析と予測
13.8.2.2.1.製品別
13.8.2.2.2.表示による
13.8.2.2.3.流通チャネル別
13.8.3.アルゼンチン市場分析
13.8.3.1.はじめに
13.8.3.2.市場分類別分析と予測
13.8.3.2.1.製品別
13.8.3.2.2.表示による
13.8.3.2.3.流通チャネル別
14.欧州市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年
14.1.はじめに
14.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2014-2022年
14.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023-2033年
14.3.1. 国別
14.3.1.1. ドイツ
14.3.1.2. イタリア
14.3.1.3. フランス
14.3.1.4.
14.3.1.5. スペイン
14.3.1.6. ベネルクス
14.3.1.7. ロシア
14.3.1.8. その他の地域
14.3.2. 製品別
14.3.3. 表示別
14.3.4. 販売チャネル別
14.4 市場魅力度分析
14.4.1. 国別
14.4.2.製品別
14.4.3. 表示別
14.4.4. 流通チャネル別
14.5 市場動向
14.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
14.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
14.8 国別分析と予測
14.8.1. ドイツ市場分析
14.8.1.1 はじめに
14.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.1.2.1.製品別
14.8.1.2.2. 表示別
14.8.1.2.3. 流通チャネル別
14.8.2. イタリア市場分析
14.8.2.1 はじめに
14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.2.2.1.製品別
14.8.2.2.2. 表示別
14.8.2.2.3. 流通チャネル別
14.8.3. フランス市場分析
14.8.3.1 はじめに
14.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.3.2.1.製品別
14.8.3.2.2. 表示別
14.8.3.2.3. 流通チャネル別
14.8.4.市場分析
14.8.4.1 はじめに
14.8.4.2.市場分類別分析と予測
14.8.4.2.1.製品別
14.8.4.2.2. 表示別
14.8.4.2.3. 流通チャネル別
14.8.5. スペイン市場分析
14.8.5.1 はじめに
14.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.5.2.1.製品別
14.8.5.2.2. 表示別
14.8.5.2.3. 流通チャネル別
14.8.6. ベネルクス市場分析
14.8.6.1 はじめに
14.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.6.2.1.製品別
14.8.6.2.2. 表示による
14.8.6.2.3. 流通チャネル別
14.8.7. ロシア市場分析
14.8.7.1 はじめに
14.8.7.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.7.2.1.製品別
14.8.7.2.2. 表示による
14.8.7.2.3. 流通チャネル別
15.東アジア市場の分析 2014-2022年および予測 2023-2033年
15.1 はじめに
15.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2014-2022年
15.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測
15.3.1. 国別
15.3.1.1. 中国
15.3.1.2. 日本
15.3.1.3. 韓国
15.3.2. 製品別
15.3.3. 表示別
15.3.4. 販売チャネル別
15.4 市場魅力度分析
15.4.1. 国別
15.4.2.製品別
15.4.3. 表示別
15.4.4. 販売チャネル別
15.5 市場動向
15.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
15.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
15.8 国レベルの分析と予測
15.8.1 中国市場分析
15.8.1.1 はじめに
15.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.1.2.1.製品別
15.8.1.2.2. 表示による
15.8.1.2.3. 流通チャネル別
15.8.2. 日本市場分析
15.8.2.1 はじめに
15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.2.2.1.製品別
15.8.2.2.2. 表示による
15.8.2.2.3.流通チャネル別
15.8.3.韓国市場分析
15.8.3.1.はじめに
15.8.3.2.市場分類別分析と予測
15.8.3.2.1.製品別
15.8.3.2.2.表示による
15.8.3.2.3.流通チャネル別
16.南アジア市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年
16.1.はじめに
16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2014～2022年
16.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023-2033年
16.3.1.国別
16.3.1.1.インド
16.3.1.2.インドネシア
16.3.1.3.マレーシア
16.3.1.4.タイ
16.3.1.5.その他の南アジア
16.3.2.製品別
16.3.3.表示
16.3.4.流通チャネル別
16.4.市場魅力度分析
16.4.1.国別
16.4.2.製品別
16.4.3.表示
16.4.4.流通チャネル別
16.5.市場動向
16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析
16.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
16.8 国別分析と予測
16.8.1. インド市場分析
16.8.1.1 はじめに
16.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.1.2.1.製品別
16.8.1.2.2. 表示による
16.8.1.2.3. 流通チャネル別
16.8.2. インドネシア市場分析
16.8.2.1 はじめに
16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.2.2.1.製品別
16.8.2.2.2. 表示による
16.8.2.2.3. 流通チャネル別
16.8.3. マレーシア市場分析
16.8.3.1 はじめに
16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.3.2.1.製品別
16.8.3.2.2. 表示による
16.8.3.2.3. 流通チャネル別
16.8.4. タイ市場分析
16.8.4.1 はじめに
16.8.4.2.市場分類別分析と予測
16.8.4.2.1.製品別
16.8.4.2.2. 表示による
16.8.4.2.3.流通チャネル別
17.オセアニアの高度創傷被覆材市場2014-2023年と予測2023-2033年
17.1.はじめに
17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2014～2022年
17.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023-2033年
17.3.1.国別
17.3.1.1.オーストラリア
17.3.1.2.ニュージーランド
17.3.2.製品別
17.3.3.表示による
17.3.4.流通チャネル別
17.4.市場魅力度分析
17.4.1.国別
17.4.2.製品別
17.4.3.表示
17.4.4.流通チャネル別
17.5.市場動向
17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析
17.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
17.8.国別分析と予測
17.8.1.オーストラリア市場分析
17.8.1.1.はじめに
17.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
17.8.1.2.1.製品別
17.8.1.2.2.表示による
17.8.1.2.3.流通チャネル別
17.8.2.ニュージーランド市場分析
17.8.2.1.はじめに
17.8.2.2.市場分類別分析と予測
17.8.2.2.1.製品別
17.8.2.2.2.表示による
17.8.2.2.3.流通チャネル別
18.中東・アフリカ（MEA）市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年
18.1.はじめに
18.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2014～2022年
18.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023-2033年
18.3.1.国別
18.3.1.1.GCC諸国
18.3.1.2.トルコ
18.3.1.3.北アフリカ
18.3.1.4.南アフリカ
18.3.1.5.その他の中東・アフリカ
18.3.2.製品別
18.3.3.表示
18.3.4.流通チャネル別
18.4.市場魅力度分析
18.4.1.国別
18.4.2.製品別
18.4.3.表示
18.4.4. 販売チャネル別
18.5 市場動向
18.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
18.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
18.8 国別分析と予測
18.8.1 GCC諸国市場分析
18.8.1.1 はじめに
18.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
18.8.1.2.1.製品別
18.8.1.2.2. 表示による
18.8.1.2.3. 販売チャネル別
18.8.2. トルコ市場分析
18.8.2.1 はじめに
18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
18.8.2.2.1.製品別
18.8.2.2.2. 表示による
18.8.2.2.3. 流通チャネル別
18.8.3. 南アフリカ市場分析
18.8.3.1 はじめに
市場分類別分析と予測
18.8.3.2.1.製品別
18.8.3.2.2. 表示による
18.8.3.2.3. 流通チャネル別
18.8.4. 北アフリカ市場分析
18.8.4.1 はじめに
18.8.4.2.市場分類別分析と予測
18.8.4.2.1.製品別
18.8.4.2.2. 表示による
18.8.4.2.3. 流通チャネル別
19.市場構造分析
19.1 企業階層別市場分析
19.2 トッププレーヤーの市場シェア分析
19.3. 市場プレゼンス分析
20.競合分析
20.1 コンペティション・ダッシュボード
20.2 コンペティション・ベンチマーク
20.3. コンペティションの深層
20.3.1.アイシア株式会社
20.3.1.1 概要
20.3.1.2. 製品ポートフォリオ
20.3.1.3. セールス・フットプリント
20.3.1.4. 主要財務状況
20.3.1.5. SWOT分析
20.3.1.6 戦略の概要
20.3.1.6.1. マーケティング戦略
20.3.1.6.2. 製品戦略
20.3.1.6.3 チャネル戦略
20.3.2.ベクトン・ディッキンソン・アンド・カンパニー（BD）
20.3.2.1.概要
20.3.2.2. 製品ポートフォリオ
20.3.2.3. セールス・フットプリント
20.3.2.4.主要財務
20.3.2.5. SWOT分析
20.3.2.6 戦略の概要
20.3.2.6.1. マーケティング戦略
20.3.2.6.2. 製品戦略
20.3.2.6.3 チャネル戦略
20.3.3AstraZeneca Plc.
20.3.3.1 概要
20.3.3.2. 製品ポートフォリオ
20.3.3.3. セールス・フットプリント
20.3.3.4 主要財務状況
20.3.3.5. SWOT分析
20.3.3.6 戦略の概要
20.3.3.6.1. マーケティング戦略
20.3.3.6.2. 製品戦略
20.3.3.6.3 チャンネル戦略
20.3.4.シプラ社
20.3.4.1 概要
20.3.4.2. 製品ポートフォリオ
20.3.4.3. セールス・フットプリント
20.3.4.4. 主要財務状況
20.3.4.5. SWOT分析
20.3.4.6 戦略の概要
20.3.4.6.1. マーケティング戦略
20.3.4.6.2. 製品戦略
20.3.4.6.3 チャンネル戦略
20.3.5.ネスレ（ネスレヘルスサイエンス）
20.3.5.1 概要
20.3.5.2. 製品ポートフォリオ
20.3.5.3. セールス・フットプリント
20.3.5.4. 主要財務状況
20.3.5.5. SWOT分析
20.3.5.6 戦略の概要
20.3.5.6.1. マーケティング戦略
20.3.5.6.2. 製品戦略
20.3.5.6.3 チャンネル戦略
20.3.6.ケント・コーポレーション（ケント・プレシジョン・フーズ・グループ社）
20.3.6.1 概要
20.3.6.2. 製品ポートフォリオ
20.3.6.3. セールス・フットプリント
20.3.6.4. 主要財務状況
20.3.6.5. SWOT分析
20.3.6.6 戦略の概要
20.3.6.6.1. マーケティング戦略
20.3.6.6.2. 製品戦略
20.3.6.6.3 チャンネル戦略
20.3.7.ダノン（ニュートリカ・アドバンスト・メディカル・ニュートリション）
20.3.7.1 概要
20.3.7.2. 製品ポートフォリオ
20.3.7.3. セールス・フットプリント
20.3.7.4 主要財務状況
20.3.7.5. SWOT分析
20.3.7.6 戦略の概要
20.3.7.6.1. マーケティング戦略
20.3.7.6.2. 製品戦略
20.3.7.6.3 チャンネル戦略
20.3.8.クック・グループ（クック・メディカル社）
20.3.8.1 概要
20.3.8.2. 製品ポートフォリオ
20.3.8.3. セールス・フットプリント
20.3.8.4. 主要財務状況
20.3.8.5. SWOT分析
20.3.8.6 戦略の概要
20.3.8.6.1. マーケティング戦略
20.3.8.6.2. 製品戦略
20.3.8.6.3 チャンネル戦略
20.3.9.ノバルティスAG
20.3.9.1 概要
20.3.9.2. 製品ポートフォリオ
20.3.9.3. セールス・フットプリント
20.3.9.4 主要財務状況
20.3.9.5. SWOT分析
20.3.9.6 戦略の概要
20.3.9.6.1. マーケティング戦略
20.3.9.6.2. 製品戦略
20.3.9.6.3 チャンネル戦略
20.3.10. ランネット
20.3.10.1 概要
20.3.10.2. 製品ポートフォリオ
20.3.10.3. セールス・フットプリント
20.3.10.4. 主要財務状況
20.3.10.5. SWOT分析
20.3.10.6 戦略の概要
20.3.10.6.1. マーケティング戦略
20.3.10.6.2. 製品戦略
20.3.10.6.3 チャンネル戦略
20.3.11.ホーメル・フーズ・コーポレーション
20.3.11.1 概要
20.3.11.2. 製品ポートフォリオ
20.3.11.3. セールス・フットプリント
20.3.11.4. 主要財務状況
20.3.11.5. SWOT分析
20.3.11.6 戦略の概要
20.3.11.6.1. マーケティング戦略
20.3.11.6.2. 製品戦略
20.3.11.6.3 チャンネル戦略
20.3.12.アボット
20.3.12.1 概要
20.3.12.2. 製品ポートフォリオ
20.3.12.3. セールス・フットプリント
20.3.12.4. 主要財務状況
20.3.12.5. SWOT分析
20.3.12.6 戦略の概要
20.3.12.6.1. マーケティング戦略
20.3.12.6.2. 製品戦略
20.3.12.6.3 チャンネル戦略
20.3.13.イングレディオン・インコーポレイテッド
20.3.13.1 概要
20.3.13.2. 製品ポートフォリオ
20.3.13.3. セールス・フットプリント
20.3.13.4 主要財務状況
20.3.13.5. SWOT分析
20.3.13.6 戦略の概要
20.3.13.6.1. マーケティング戦略
20.3.13.6.2. 製品戦略
20.3.13.6.3 チャンネル戦略
20.3.14.IFFニュートリション＆バイオサイエンス
20.3.14.1 概要
20.3.14.2. 製品ポートフォリオ
20.3.14.3. セールス・フットプリント
20.3.14.4 主要財務状況
20.3.14.5. SWOT分析
20.3.14.6 戦略の概要
20.3.14.6.1. マーケティング戦略
20.3.14.6.2. 製品戦略
20.3.14.6.3 チャンネル戦略
20.3.15.CPケルコU.S.社
20.3.15.1 概要
20.3.15.2. 製品ポートフォリオ
20.3.15.3. セールス・フットプリント
20.3.15.4. 主要財務状況
20.3.15.5. SWOT分析
20.3.15.6 戦略の概要
20.3.15.6.1. マーケティング戦略
20.3.15.6.2. 製品戦略
20.3.15.6.3 チャンネル戦略
20.3.16.デオセン生化学（オルドス）社
20.3.16.1 概要
20.3.16.2. 製品ポートフォリオ
20.3.16.3. セールス・フットプリント
20.3.16.4. 主要財務状況
20.3.16.5. SWOT分析
20.3.16.6 戦略の概要
20.3.16.6.1. マーケティング戦略
20.3.16.6.2. 製品戦略
20.3.16.6.3 チャンネル戦略
20.3.17.Brenntag Sdn.Bhd.
20.3.17.1 概要
20.3.17.2. 製品ポートフォリオ
20.3.17.3. セールス・フットプリント
20.3.17.4 主要財務状況
20.3.17.5. SWOT分析
20.3.17.6 戦略の概要
20.3.17.6.1. マーケティング戦略
20.3.17.6.2. 製品戦略
20.3.17.6.3 チャンネル戦略
20.3.18.R.T.ヴァンダービルト・ホールディング・カンパニー
20.3.18.1 概要
20.3.18.2. 製品ポートフォリオ
20.3.18.3. セールス・フットプリント
20.3.18.4. 主要財務状況
20.3.18.5. SWOT分析
20.3.18.6 戦略の概要
20.3.18.6.1. マーケティング戦略
20.3.18.6.2. 製品戦略
20.3.18.6.3 チャンネル戦略
20.3.19.フレーバー・クリエーションズ
20.3.19.1 概要
20.3.19.2. 製品ポートフォリオ
20.3.19.3. セールス・フットプリント
20.3.19.4 主要財務状況
20.3.19.5. SWOT分析
20.3.19.6 戦略の概要
20.3.19.6.1. マーケティング戦略
20.3.19.6.2. 製品戦略
20.3.19.6.3 チャンネル戦略
20.3.20.Welltop Food Ingredients Sdn.Bhd
20.3.20.1 概要
20.3.20.2. 製品ポートフォリオ
20.3.20.3. セールス・フットプリント
20.3.20.4 主要財務状況
20.3.20.5. SWOT分析
20.3.20.6 戦略の概要
20.3.20.6.1. マーケティング戦略
20.3.20.6.2. 製品戦略
20.3.20.6.3 チャネル戦略
21.前提条件と略語
22.研究方法論
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