EEG機器市場の展望（2023年～2033年）

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EEG機器市場の世界収益は、2022年に約14億米ドルであり、世界市場はCAGR7.1 ％で成長し、2033年末までに約29億6,000万米ドルの評価額に達すると予想される。

Persistence Market Researchの評価では、診断センターは2022年に世界市場で約44.7％の市場シェアを占めた。全体として、EEG機器市場の売上高は、世界の脳モニタリング機器市場における売上高シェアの約21.2 ％を占め、2022年には約66.6億米ドルと評価された。

2015年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
世界市場は2015年から2022年までの過去7年間で、6.0 %のCAGRを記録した。

神経科学の研究開発の活発化により、医療機器に対するニーズは高まっている。さらに、神経科学研究のための政府投資や民間研究会社の浸透により、技術的に高度な製品に対する需要が高まると予想される。てんかん発作に対する効果的な治療法を開発することは、神経疾患の有病率が上昇していることから、医師や研究者にとって最優先事項となっている。

EEG（脳波）には、ミュート・エポック測定、選択的注意、意味統合などの利点がある。EEGの付加的な利点のために、研究者たちはこれらの製品に惹かれている。予測期間中、EEG装置の需要は増加すると予想される。
異なる研究室間でのデータ統合が容易であること、データ収集が容易であること、系統的に脳機能を調べるための強力なツールが開発されていることなどの利点から、CTスキャンやMRIと比較して、EEGやEMGなどの最新技術の採用が増加している。これは、脳をモニターするためのより優れた神経画像法を世界中の医師に提供することを目的としている。

EEG装置の需要は、計算ロジック、データ処理、視覚化を含む高度なコンピューティングとインタラクティブ環境によっても牽引されている。
さまざまな神経学的状態を診断するためのEEG検査に対する消費者の需要は、心血管疾患、小児発作、神経学的合併症、認知症の有病率などの危険因子が世界的に増加している結果である。その結果、近年、診断施設や病院に設置されるEEG装置が増加しており、この傾向は予測期間を通じて続くと予想される。

世界市場は今後数年間、年平均成長率7.1 ％で高成長を示し、2033年には世界市場規模が29億6,000万米ドルに達すると見られている。

世界市場はどう成長するのか？
“神経疾患の有病率と脳機能モニタリングの需要増”

世界的に神経疾患の有病率は著しく増加している。てんかん、パーキンソン病、アルツハイマー病、その他の認知症、および脳血管疾患は、多くの神経疾患の1つであり、EEG機器市場が将来成長するための有利な機会を生み出すと期待されている。

例えば、WHOは、2030年までに脳血管疾患が全障害調整生存年（DALY）の3.9％を占めると推定しており、てんかんはDALYの0.5％から1.0％を占めると推定している。
脳活動を通じて電気機器の制御を可能にする脳制御インターフェイス技術の開発は、科学者や研究者によって研究されている。さらに、ウェアラブル技術への需要が高まっており、市場の今後の成長を反映している。

ユーザーの脳波を読み解き、機器の制御を補助する機器が各社で開発されている。この技術は、ライフスタイル、フィットネス、医療を含む多くの分野に普及すると予測されている。予測期間中、EEGウェアラブル技術の有望な応用に関する調査が数多く進行している結果、ワイヤレスEEG機器の需要が増加すると予測される。
特に脳活動のモニタリングのための高度な技術の使用が増加しているのは、重篤な疾患や障害の有病率が増加している結果である。EEGは現在、瞑想状態、瞬目アーチファクト、その他の状態に対する消費者の反応を追跡するために、重要な脳のモニタリングとは別に広く利用されている。

メーカー各社は、人の生理学的状態を評価するだけでなく、行動分析用のEEG装置を開発している。
したがって、EEG装置の用途が拡大した結果、将来的には同じものに対する需要が高まることになる。

市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
“高い製造コストと患者のスケーラビリティにおける現在の限界”

脳波検査の空間分解能を、脳モニタリングの他の2つの方法であるfMRIや筋電図と比較するのは不十分である。測定は頭皮で行われるため、多数のニューロンが存在する。さらに、情報や精神活動の正確な発生源を特定することが難しくなる。

不正確な脳波結果を引き起こす深部病変や軽微な病変の存在、てんかん原性ゾーンの不正確な位置特定、低血糖や覚醒の影響、サンプリング期間の短さなどは脳波の欠点である。前述の欠点はすべて、低い空間サンプリングと弱い分解能をもたらすため、消費者や医療専門家によるEEG装置の普及には限界がある。

EEGのほかに、脳機能をモニタリングする方法としては、EMG、fMRI、CT、PET（陽電子放射断層撮影）などがある。様々な方法が利用可能なため、消費者は脳モニタリングのための技術を切り替える傾向が強く、結果として市場の成長を阻害している。

国別インサイト
なぜアメリカ市場は活況なのか？

「増加する神経変性疾患

米国は2022年の世界市場で約31.8％の 市場シェアを占めた。

さまざまな睡眠障害や神経変性障害の発生率の増加、アクセスのしやすさ、高度に発達した医療インフラの存在、トップメーカーの強力な流通・販売網などが成長の原動力になると予想される。

さらに、米国における好意的な償還政策により、神経疾患の診断にこれらの機器の使用が増加している。米国市場の拡大は、認知障害の治療に関連する研究開発活動に資金を提供するNINDS（国立神経疾患・脳卒中研究所）などの政府機関の存在も後押ししている。

ドイツはEEG機器にとって有利な市場となるか？

「認知障害に苦しむ患者の増加”

ドイツ市場は、2022年には世界市場の約7.4 ％のシェアを占める。

ドイツの人口におけるアルツハイマー病や認知症などの様々な認知障害の有病率の上昇と、脳機能モニタリング機器に対する認知度の向上は、予測期間を通じてドイツ市場を牽引する要因になると予想される。

例えば、連邦保健省（ドイツ）によると、現在ドイツには160万人の認知症患者がいるという。統計によれば、25世帯に1人が認知症である。2050年には、この数は280万人に増加すると予想されている。

したがって、脳機能の障害に悩む患者数の増加は、EEG装置のような脳モニタリング装置に対する高い需要を生み出すことになる。

中国はいかにして突出した市場として台頭しつつあるのか？

「増加する高齢者人口

2022年の世界市場における中国のシェアは約4.1 ％だった。

Scientific Journal』2018年号に掲載された論文によると、中国の高齢者人口はかなりの割合で増加している。高齢者人口に影響を及ぼす最も一般的な健康問題の1つは認知障害である。推計によると、80歳以上の高齢者の40％以上が認知障害を持っていると考えられている。認知障害は障害や死亡のリスクを高める。老年人口における認知障害の蔓延は、市場をさらに推進すると予想される。

カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの製品か？

“脳機能モニタリングにおける32チャンネル脳波計の活用に伴う利点”

32チャンネル脳波計セグメントは、2022年には市場全体の約26.1 ％のシェアを占めた。

32チャンネル脳波計の利用が拡大している主な側面は、医療従事者による32チャンネル脳波計製品の使用の拡大と、これらの製品の技術的進歩である。脳活動をミリ秒レベルでリアルタイムにモニターできることは、32チャンネルEEGの主な利点の1つである。こうした利点の結果、32チャンネル脳波計は他の脳機能モニタリング製品よりも高い需要がある。

世界市場で採用率の高いモダリティは？

「在宅ケアにおける利用拡大

携帯機器部門は2022年に市場全体の約50.6 ％のシェアを占めた。

携帯性、軽量設計、同期生データ取得などの技術開発にメーカーが重点を置くようになったことが、市場成長の大きな要因となっている。さらに、臨床現場でのポータブル機器に対するニーズの高まりも、同分野の成長に有利に働くと予想される。また、ポータブル機器は、意識不明の患者やその他の神経障害の患者を治療するために在宅介護の現場で頻繁に採用されており、これも使用増加の一因となっている。

脳波装置はどのエンドユーザーに利用されているか？

“違法薬物に関する監視と緩和策の利用可能性”

診断センター部門は2022年に市場全体の約44.7 ％のシェアを占めた。

患者の入れ替わりが激しいこと、再入院が多いこと、外傷性脳損傷、てんかん、その他の神経疾患の患者の入院が増加していることから、診断センターが圧倒的な市場シェアを占めている。臨床および研究目的でリズムと電気活動を記録し、その結果を徹底的に分析する必要があるため、診断センターがECG機器の主なエンドユーザーとなっている。

競争環境
企業の成功を左右する重要な側面のひとつは、幅広い製品ポートフォリオを有していることである。もうひとつは新製品の開発である。顧客の満たされていない需要を満たすため、大手企業は新製品開発や拡張プロジェクトなど様々な戦略を採用している。

主な開発事例は以下の通り：

2022年8月、Myneurva社の先進的なニューラルネットワーク解析EEG装置Starrbaseの完全統合システムが発売された。
2020年4月、ブレインサイエンティフィック社はオンラインストアを開設し、FDA認可を取得したNeuroCapとNeuroEEGを販売する。
同様に、Persistence Market Researchのチームは脳波装置市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは全レポートでご覧いただけます。

EEG機器産業調査でカバーされる主要セグメント
製品

21チャンネル脳波計
25チャンネル脳波計
32チャンネルEEG
40チャンネル脳波計
8チャンネル脳波計
マルチチャンネル脳波計
モダリティ

ポータブル機器
スタンドアロン（固定デバイス）
エンドユーザー：

診断センター
病院
外来手術センター
その他
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.技術ロードマップ

1.5.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.主要戦略 – メーカー別

4.2.普及率／利用分析 – 地域別

4.3.規制シナリオ

4.4.技術評価

4.5.PESTEL分析

4.6.ポーター分析

4.7.バリューチェーン評価

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア展望

5.1.3.脳モニタリング装置の世界市場展望

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.神経疾患の有病率の増加

5.2.2.脳モニタリング機器への高い需要

5.2.3.FDA承認の増加

5.2.4.携帯機器の高い普及率

5.2.5.認知症患者の増加

5.2.6.技術の進歩

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.製品別

6.1.2.モダリティ別

6.1.3.エンドユーザー別

6.1.4.地域別

6.2.2022年市場シナリオ

7.世界市場の需要（単位：百万米ドル）2015-2022年分析と2023-2033年予測

7.1.過去の市場価値（百万米ドル）分析、2015年～2022年

7.2.現在および将来の市場価値（百万米ドル）の分析と予測、2023～2033年

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.製品別世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、製品別、2015～2022年

8.3.現在および将来の市場規模（百万米ドル）の分析と予測（製品別、2023～2033年

8.3.1.21チャンネル脳波

8.3.2. 25チャンネル脳波

8.3.3.32チャンネルEEG

8.3.4.40チャンネル脳波

8.3.5.8チャンネル脳波

8.3.6.マルチチャンネル脳波

8.4.市場魅力度分析（製品別

9.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：モダリティ別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、モダリティ別、2015～2022年

9.3.モダリティ別の現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年

9.3.1.ポータブルデバイス

9.3.2.スタンドアロン（固定デバイス）

9.4.市場魅力度分析（モダリティ別

10.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、エンドユーザー別、2015～2022年

10.3.現在と将来の市場規模（百万米ドル）の分析と予測（エンドユーザー別、2023～2033年

10.3.1.診断センター

10.3.2.病院

10.3.3.外来手術センター

10.3.4.その他

10.4.市場の魅力度分析（エンドユーザー別

11.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、地域別

11.1.はじめに

11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、地域別、2015～2022年

11.3.現在および将来の市場規模（百万米ドル）の分析と予測（地域別、2023～2033年

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.東アジア

11.3.5.南アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.過去の市場規模（百万米ドル）動向分析、市場分類別、2015～2022年

12.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測

12.3.1.国別

12.3.1.1.米国

12.3.1.2.カナダ

12.3.2.製品別

12.3.3.モダリティ別

12.3.4.エンドユーザー別

12.4.市場魅力度分析

12.4.1.国別

12.4.2.製品別

12.4.3.モダリティ別

12.4.4.エンドユーザー別

12.5.市場動向

12.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

12.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

12.8.国別分析と予測

12.8.1.米国市場分析

12.8.1.1.はじめに

12.8.1.2.市場分類別分析と予測

12.8.1.2.1.製品別

12.8.1.2.2.モダリティ別

12.8.1.2.3.エンドユーザー別

12.8.2. カナダ市場分析

12.8.2.1 はじめに

12.8.2.2. 市場分析および予測、市場分類別

12.8.2.2.1.製品別

12.8.2.2.2. モダリティ別

12.8.2.2.3. エンドユーザー別

13.ラテンアメリカ市場分析2015-2022年と予測2023-2033年

13.1 はじめに

13.2 過去の市場規模（US$ Mn）動向分析（市場分類別、2015年～2022年

13.3. 市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）の分析と予測（2023-2033年

13.3.1. 国別

13.3.1.1. メキシコ

13.3.1.2. ブラジル

13.3.1.3. アルゼンチン

13.3.1.4. その他のラテンアメリカ

13.3.2. 製品別

13.3.3. モダリティ別

13.3.4. エンドユーザー別

13.4 市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.製品別

13.4.3. モダリティ別

13.4.4. エンドユーザー別

13.5 市場動向

13.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

13.8.国別分析と予測

13.8.1.メキシコ市場分析

13.8.1.1.はじめに

13.8.1.2.市場分析と予測、市場分類別

13.8.1.2.1.製品別

13.8.1.2.2.モダリティ別

13.8.1.2.3.エンドユーザー別

13.8.2.ブラジル市場分析

13.8.2.1.はじめに

13.8.2.2.市場分析と予測、市場分類別

13.8.2.2.1.製品別

13.8.2.2.2.モダリティ別

13.8.2.2.3.エンドユーザー別

13.8.3.アルゼンチン市場分析

13.8.3.1.はじめに

13.8.3.2.市場分析と予測、市場分類別

13.8.3.2.1.製品別

13.8.3.2.2.モダリティ別

13.8.3.2.3.エンドユーザー別

14.欧州市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.過去の市場規模（百万米ドル）動向分析、市場分類別、2015～2022年

14.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測

14.3.1.国別

14.3.1.1.ドイツ

14.3.1.2. イタリア

14.3.1.3. フランス

14.3.1.4.

14.3.1.5. スペイン

14.3.1.6. ベネルクス

14.3.1.7. ロシア

14.3.1.8. その他の地域

14.3.2. 製品別

14.3.3. モダリティ別

14.3.4. エンドユーザー別

14.4 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2.製品別

14.4.3. モダリティ別

14.4.4. エンドユーザー別

14.5 市場動向

14.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.8 国別分析と予測

14.8.1. ドイツ市場分析

14.8.1.1 はじめに

14.8.1.2. 市場分類別分析と予測

14.8.1.2.1.製品別

14.8.1.2.2. モダリティ別

14.8.1.2.3. エンドユーザー別

14.8.2. イタリア市場分析

14.8.2.1 はじめに

14.8.2.2. 市場分析および予測、市場分類別

14.8.2.2.1.製品別

14.8.2.2.2. モダリティ別

14.8.2.2.3. エンドユーザー別

14.8.3. フランス市場分析

14.8.3.1 はじめに

14.8.3.2. 市場分類別分析と予測

14.8.3.2.1.製品別

14.8.3.2.2. モダリティ別

14.8.3.2.3. エンドユーザー別

14.8.4.市場分析

14.8.4.1 はじめに

14.8.4.2.市場分類別分析と予測

14.8.4.2.1.製品別

14.8.4.2.2. モダリティ別

14.8.4.2.3. エンドユーザー別

14.8.5. スペイン市場分析

14.8.5.1 はじめに

14.8.5.2. 市場分類別分析と予測

14.8.5.2.1.製品別

14.8.5.2.2. モダリティ別

14.8.5.2.3. エンドユーザー別

14.8.6. ベネルクス市場分析

14.8.6.1 はじめに

14.8.6.2. 市場分類別分析と予測

14.8.6.2.1.製品別

14.8.6.2.2. モダリティ別

14.8.6.2.3. エンドユーザー別

14.8.7. ロシア市場分析

14.8.7.1 はじめに

14.8.7.2. 市場分類別分析と予測

14.8.7.2.1.製品別

14.8.7.2.2. モダリティ別

14.8.7.2.3. エンドユーザー別

15.東アジア市場の分析 2015-2022年および予測 2023-2033年

15.1 はじめに

15.2 過去の市場規模（US$ Mn）動向分析（市場分類別、2015年～2022年

15.3. 市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測（2023-2033年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. 中国

15.3.1.2. 日本

15.3.1.3. 韓国

15.3.2. 製品別

15.3.3. モダリティ別

15.3.4. エンドユーザー別

15.4 市場魅力度分析

15.4.1. 製品別

15.4.2.モダリティ別

15.4.3.エンドユーザー別

15.5.市場動向

15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.8.国別分析と予測

15.8.1.中国市場分析

15.8.1.1.はじめに

15.8.1.2.市場分析と予測、市場分類別

15.8.1.2.1.製品別

15.8.1.2.2.モダリティ別

15.8.1.2.3.エンドユーザー別

15.8.2.日本市場の分析

15.8.2.1.はじめに

15.8.2.2.市場分析と予測、市場分類別

15.8.2.2.1.製品別

15.8.2.2.2.モダリティ別

15.8.2.2.3.エンドユーザー別

15.8.3.韓国市場分析

15.8.3.1.はじめに

15.8.3.2.市場分類別分析と予測

15.8.3.2.1.製品別

15.8.3.2.2.モダリティ別

15.8.3.2.3.エンドユーザー別

16.南アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.過去の市場規模（百万米ドル）動向分析、市場分類別、2015～2022年

16.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測

16.3.1. 国別

16.3.1.1. インド

16.3.1.2. インドネシア

16.3.1.3. マレーシア

16.3.1.4. タイ

16.3.1.5. その他の南アジア地域

16.3.2. 製品別

16.3.3. モダリティ別

16.3.4. エンドユーザー別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.製品別

16.4.3. モダリティ別

16.4.4. エンドユーザー別

16.5.市場動向

16.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.8 国別分析と予測

16.8.1. インド市場分析

16.8.1.1 はじめに

16.8.1.2. 市場分類別分析と予測

16.8.1.2.1.製品別

16.8.1.2.2. モダリティ別

16.8.1.2.3. エンドユーザー別

16.8.2. インドネシア市場分析

16.8.2.1 はじめに

16.8.2.2. 市場分類別分析と予測

16.8.2.2.1.製品別

16.8.2.2.2. モダリティ別

16.8.2.2.3. エンドユーザー別

16.8.3. マレーシア市場分析

16.8.3.1 はじめに

16.8.3.2. 市場分類別分析と予測

16.8.3.2.1.製品別

16.8.3.2.2. モダリティ別

16.8.3.2.3. エンドユーザー別

16.8.4. タイ市場分析

16.8.4.1 はじめに

16.8.4.2.市場分類別分析と予測

16.8.4.2.1.製品別

16.8.4.2.2. モダリティ別

16.8.4.2.3. エンドユーザー別

17.オセアニア市場 2015-2022年と2023-2033年予測

17.1 はじめに

17.2 過去の市場規模（US$ Mn）動向分析（市場分類別、2015年～2022年

17.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測

17.3.1. 国別

17.3.1.1. オーストラリア

17.3.1.2. ニュージーランド

17.3.2. 製品別

17.3.3. モダリティ別

17.3.4. エンドユーザー別

17.4 市場魅力度分析

17.4.1. 国別

17.4.2.製品別

17.4.3.モダリティ別

17.4.4.エンドユーザー別

17.5.市場動向

17.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.8.国別分析と予測

17.8.1.オーストラリア市場分析

17.8.1.1.はじめに

17.8.1.2.市場分析と予測、市場分類別

17.8.1.2.1.製品別

17.8.1.2.2.モダリティ別

17.8.1.2.3.エンドユーザー別

17.8.2.ニュージーランド市場分析

17.8.2.1.はじめに

17.8.2.2.市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.製品別

17.8.2.2.2.モダリティ別

17.8.2.2.3.エンドユーザー別

18.中東・アフリカ（MEA）市場分析2015-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.過去の市場規模（US$ Mn）動向分析、市場分類別、2015～2022年

18.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測

18.3.1.国別

18.3.1.1.GCC諸国

18.3.1.2.トルコ

18.3.1.3.南アフリカ

18.3.1.4.北アフリカ

18.3.1.5. その他の中東・アフリカ地域

18.3.2. 製品別

18.3.3. モダリティ別

18.3.4. エンドユーザー別

18.4 市場魅力度分析

18.4.1. 製品別

18.4.2.モダリティ別

18.4.3. エンドユーザー別

18.5 市場動向

18.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.8 国別分析と予測

18.8.1 GCC諸国市場分析

18.8.1.1 はじめに

18.8.1.2. 市場分類別分析と予測

18.8.1.2.1.製品別

18.8.1.2.2. モダリティ別

18.8.1.2.3. エンドユーザー別

18.8.2. トルコ市場分析

18.8.2.1 はじめに

18.8.2.2. 市場分類別分析と予測

18.8.2.2.1.製品別

18.8.2.2.2. モダリティ別

18.8.2.2.3. エンドユーザー別

18.8.3. 南アフリカ市場分析

18.8.3.1 はじめに

18.8.3.2. 市場分類別分析と予測

18.8.3.2.1.製品別

18.8.3.2.2. モダリティ別

18.8.3.2.3. エンドユーザー別

18.8.4. 北アフリカ市場分析

18.8.4.1 はじめに

18.8.4.2.市場分類別分析と予測

18.8.4.2.1.製品別

18.8.4.2.2. モダリティ別

18.8.4.2.3. エンドユーザー別

19.市場構造分析

19.1 市場分析（企業階層別

19.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

19.3. 市場プレゼンス分析

20.競合分析

20.1 コンペティション・ダッシュボード

20.2 コンペティション・ベンチマーク

20.3. コンペティションの深層

20.3.1. 日本光電工業株式会社

20.3.1.1 概要

20.3.1.2. 製品ポートフォリオ

20.3.1.3. セールス・フットプリント

20.3.1.4. 主要財務状況

20.3.1.5. SWOT分析

20.3.1.6 戦略の概要

20.3.1.6.1. マーケティング戦略

20.3.1.6.2. 製品戦略

20.3.1.6.3 チャネル戦略

20.3.2. カードウェル・ラボラトリーズ社

20.3.2.1.概要

20.3.2.2. 製品ポートフォリオ

20.3.2.3. セールス・フットプリント

20.3.2.4.主要財務

20.3.2.5. SWOT分析

20.3.2.6 戦略の概要

20.3.2.6.1. マーケティング戦略

20.3.2.6.2. 製品戦略

20.3.2.6.3 チャネル戦略

20.3.3. 日本光電工業株式会社

20.3.3.1 概要

20.3.3.2. 製品ポートフォリオ

20.3.3.3. セールス・フットプリント

20.3.3.4 主要財務状況

20.3.3.5. SWOT分析

20.3.3.6 戦略の概要

20.3.3.6.1. マーケティング戦略

20.3.3.6.2. 製品戦略

20.3.3.6.3 チャンネル戦略

20.3.4.コンピュメディックス・リミテッド

20.3.4.1 概要

20.3.4.2. 製品ポートフォリオ

20.3.4.3. セールス・フットプリント

20.3.4.4. 主要財務状況

20.3.4.5. SWOT分析

20.3.4.6 戦略の概要

20.3.4.6.1. マーケティング戦略

20.3.4.6.2. 製品戦略

20.3.4.6.3 チャンネル戦略

20.3.5ナトゥス・メディカル・インコーポレーテッド

20.3.5.1 概要

20.3.5.2. 製品ポートフォリオ

20.3.5.3. セールス・フットプリント

20.3.5.4. 主要財務状況

20.3.5.5. SWOT分析

20.3.5.6 戦略の概要

20.3.5.6.1. マーケティング戦略

20.3.5.6.2. 製品戦略

20.3.5.6.3 チャンネル戦略

20.3.6. ニューロソフト株式会社

20.3.6.1 概要

20.3.6.2. 製品ポートフォリオ

20.3.6.3. セールス・フットプリント

20.3.6.4. 主要財務状況

20.3.6.5. SWOT分析

20.3.6.6 戦略の概要

20.3.6.6.1. マーケティング戦略

20.3.6.6.2. 製品戦略

20.3.6.6.3 チャンネル戦略

20.3.7 エレクタAB

20.3.7.1 概要

20.3.7.2. 製品ポートフォリオ

20.3.7.3. セールス・フットプリント

20.3.7.4 主要財務状況

20.3.7.5. SWOT分析

20.3.7.6 戦略の概要

20.3.7.6.1. マーケティング戦略

20.3.7.6.2. 製品戦略

20.3.7.6.3 チャンネル戦略

20.3.8エレクトリカル・ジオデシック社

20.3.8.1 概要

20.3.8.2. 製品ポートフォリオ

20.3.8.3. セールス・フットプリント

20.3.8.4. 主要財務状況

20.3.8.5. SWOT分析

20.3.8.6 戦略の概要

20.3.8.6.1. マーケティング戦略

20.3.8.6.2. 製品戦略

20.3.8.6.3 チャンネル戦略

20.3.9.ニューロウェーブ・システムズ

20.3.9.1 概要

20.3.9.2. 製品ポートフォリオ

20.3.9.3. セールス・フットプリント

20.3.9.4 主要財務状況

20.3.9.5. SWOT分析

20.3.9.6 戦略の概要

20.3.9.6.1. マーケティング戦略

20.3.9.6.2. 製品戦略

20.3.9.6.3 チャンネル戦略

20.3.10. EBニューロS.p.A.

20.3.10.1 概要

20.3.10.2. 製品ポートフォリオ

20.3.10.3. セールス・フットプリント

20.3.10.4. 主要財務状況

20.3.10.5. SWOT分析

20.3.10.6 戦略の概要

20.3.10.6.1. マーケティング戦略

20.3.10.6.2. 製品戦略

20.3.10.6.3 チャンネル戦略

20.3.11. ブレインサイエンティフィック社

20.3.11.1 概要

20.3.11.2. 製品ポートフォリオ

20.3.11.3. セールス・フットプリント

20.3.11.4. 主要財務状況

20.3.11.5. SWOT分析

20.3.11.6 戦略の概要

20.3.11.6.1. マーケティング戦略

20.3.11.6.2. 製品戦略

20.3.11.6.3 チャンネル戦略

20.3.12.マイヌルバ

20.3.12.1 概要

20.3.12.2. 製品ポートフォリオ

20.3.12.3. セールス・フットプリント

20.3.12.4. 主要財務状況

20.3.12.5. SWOT分析

20.3.12.6 戦略の概要

20.3.12.6.1. マーケティング戦略

20.3.12.6.2. 製品戦略

20.3.12.6.3 チャンネル戦略

21.前提条件と略語

22.研究方法論

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