高齢者ケア製品市場の展望（2022-2032年）

※本ページに記載されている内容は英文レポートの概要と目次を日本語に自動翻訳したものです。英文レポートの情報と購入方法はお問い合わせください。

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***

世界の高齢者ケア製品市場の売上高は、2021年末に252億7000万米ドルに達した。市場は健全な年平均成長率5.4%で拡大すると予測され、世界の業界評価額は2032年末までに386億1000万米ドルに達する。

地域全体では、栄養補助食品の需要は引き続き高く、2032年までこのセグメントの市場シェアは3分の1以上を占めると予想される。高齢者ケア製品の売上は、2021年末時点で高齢者ケア支援機器の世界市場シェアの3.6 %を占めている。

高齢者ケア製品の売上分析（2012年～2021年）対市場展望（2022年～2032年）
先進国では、定年退職した高齢者が自立した生活を好み、プライバシーを楽しむという新しい傾向が見られる。住宅型高齢者介護は、洗濯、食事、看護、身の回りの世話などの支援を受けることからなる。高齢者人口のニーズの高まりにより、大手企業は補助器具を使った退職後の生活の質の高さに注目するようになった。このため、高齢者ケア製品の需要が高まっている。

加齢に関連した疾病の罹患率の増加は、先進国でも新興国でも、高齢化する人口の間で高齢者ケア製品の普及と採用の増加につながる。高齢者ケア製品の大手メーカーは、売上を強化するため、新興市場での地理的拡大を図っている。

この市場は非常に細分化されているため、主要プレーヤーはオンライン・チャネルを通じて製品を販売することに注力している。

例えば、こうだ：

2020年1月、P&Gは世界広告主連盟、米国の全米広告主協会、欧州の英国広告主協会などの広告会社と提携し、成長のためのデジタル・マーケティングを採用した。
さらに、院内感染（HAI）の発生率の増加は、入院期間と直結している。HAIは主に急性期病院に関連しているが、この用語は現在、人々が医療を受ける一連の環境で獲得される感染症にも適用されている。HAIに対する懸念の高まりは、消耗品や失禁用品を含む高齢者介護用品の需要を世界的に牽引している。

トップメーカーは、製品開発と技術革新のための共同研究に積極的に取り組んでおり、これが予測期間における世界の高齢者ケア製品市場の成長を後押しすると予想される。

2021年6月、キンバリー・クラークは、高齢者ケア製品のポートフォリオを含む消費者製品のための持続可能な技術を創造するために、バイオテクノロジー新興企業であるRWDCインダストリーズとの提携を発表した。
高齢者ケア用品の世界市場は、過去9年間に年平均成長率3.8 ％で拡大し、今後10年間はさらに加速して年平均成長率5.4 ％で推移すると予想されている。

高齢者ケア製品メーカーにはどのようなビジネスチャンスが待ち受けているのか？
“高齢者ケアに関する政府・NGOの取り組みが市場成長を後押し”

医療施設を改善するための政府投資の増加、品質重視の技術主導型製造、高齢者ケア・サービスや製品に関する意識の高まりが、世界中で市場の成長を促進している。

ヘルスケア産業は過去10年間、安定した成長を遂げ、同時に政府からの資金援助により効率性、質、ケアへのアクセスを促進してきた。医療施設への投資と改善は、今後10年間で高齢者ケア製品の市場収益を加速させると予測されている。

各国政府は、高齢者のための国家保健計画を正式に定めている。これらの計画では、高齢者のセルフケアや危険行動の認識に関する教育や、高齢者を取り巻く環境全般の改善に重点を置いている。

高齢者だけでなく、医療提供者にも教育が行われている。NGOや民間セクターも、高齢者に安全な健康管理を提供するために動員されている。このように、高齢者の意識を高めるための政府や非政府の取り組みは、市場プレーヤーが製品を拡大する機会を生み出すだろう。

高齢者介護用品の販売はどのような悪影響を受けているのか？
“熟練高齢者介護業者の不足と高額商品”

高齢者介護の有資格者が少ないことが、市場成長の大きな阻害要因となっている。これらの専門職は低賃金で、厳しい労働条件に直面し、認知度も限られているため、優秀な介護士の不足につながっている。従業員不足を解消するには、介護士の収入、労働条件、社会的認知を改善することが不可欠である。

さらに、高齢者のための圧縮看護と医療ケアの開発を含む、正式な介護者トレーニングシステムを確立することが重要である。いくつかの研究で、専門的な介護スタッフは必要な基準に従って適切なケアを提供しているが、急性期ケアの現場でのトレーニングが不足している場合が多いことが判明している。

医療労働力の統計では、2026年までにタイはほとんどの職種で需要を満たすだけの医療従事者を確保できると推定されているが、看護師はおよそ47,000人不足するとみられている。タイでは、経済的な制約、魅力的でないキャリア形成、さまざまな代替職があることなどから、資格を持つ専門家が限られている。
補助器具などの製品に関連する高コストも市場成長の抑制要因である。全体として、入院から退院後のケアに至るまで、いくつかの高齢者ケア機器や装置のコストが高いことが、高齢者ケア製品市場の成長をある程度阻害すると予想されるが、これはほとんどの新興地域で支配的な限界である。

国別インサイト
米国が高齢者介護用品の最大市場である理由とは？

米国の高齢者介護用品市場は、2021年末時点で約32.4 %のシェアを占め世界市場を席巻しており、今後も高い成長が見込まれている。

米国では、術後ケアやプライマリーケアを充実させる必要性から、在宅医療施設が必須となりつつある。呼吸不全、心不全、アルツハイマー病などの慢性疾患を患う患者には、自宅で管理できる継続的なケアが必要である。

米国では慢性疾患の負担が急増しており、約450万人の高齢者が慢性疾患に苦しんでいる。このため、米国は高齢者ケアと高齢者ケア製品・サービスの巨大市場となっている。

なぜ英国は高齢者ケア製品メーカーにとって有利な市場なのか？

英国の高齢者介護用品市場は、2021年末時点で世界市場の約5.1 ％のシェアを占めている。

英国の大手高齢者ケア製品メーカーは、革新的な製品を優先的に開発している。英国の現在のトレンドは、高齢者ケアにテクノロジーとモニタリングシステムを活用することである。失禁・オストミー用製品の採用は、患者がより良い生活を送るのに役立っている。

技術的に進歩した製品は、高齢者の障害や加齢に伴う問題の克服に役立っている。ヘルスケアにおける技術革新が進んだことで、革新的な医療機器の採用が増加している。このことも、英国における高齢者ケア製品市場の収益拡大に貢献している。

インドの新興高齢者ケア用品市場は市場参加者に利益をもたらすか？

2021年の世界高齢者ケア製品市場におけるインドのシェアは 2.8％ で、この10年間で増加すると予測されている。

核家族化（DINKS）や孤立したライフスタイルの傾向が強まっているため、インドではビジネスを構築し、消費者需要の増加に対応するための新興企業が登場している。同国の経済は、年齢依存率が悪化するにつれて縮小していくだろうが、今後数年間は高齢者介護の分野でビジネスチャンスがあるだろう。

日本の 介護用品消費の見通しは？

2021年には、日本は世界の高齢者介護用品市場で6.1%の シェアを占めていた。

日本は世界最大の高齢者人口を抱える国である。その結果、高齢者介護用品の巨大市場が存在する。日本では、2020年末時点で65歳以上の人口が全人口の約28.4%を占める。

そのため、日本の高齢者人口が増加するにつれて、高齢者ケアソリューションに対する需要も増加し、市場の成長を後押ししている。

カテゴリー別インサイト
栄養補助食品はなぜ需要が高いのか？

製品タイプ別では、栄養補助食品は予測される数年間にCAGR 4.2%で有利な成長を予測している。

大半の疾患において、栄養補助食品は高齢患者に最初に提供される薬である。嚥下障害は高齢者人口における深刻な問題であり、とろみ剤の使用が高齢者ケアにおける栄養補助食品の売上を牽引している。

さらに、メーカー各社は、特に先進国において、市場成長を促進するために、強力な高齢者ケア用品で増大するビタミンへのニーズに応えようとしている。

市場で大きなシェアを占める高齢者介護のタイプは？

慢性疾患ケアは、2021年には74.1 ％の売上シェアを占め、この10年間でも高い市場シェアを占めると予想される。

老年人口グループにおける慢性疾患の発生率の増加、嚥下障害の有病率の上昇、高齢者ケア施設への投資の急増、高齢者ケア製品の研究開発活動の増加、意識向上プログラムの増加などが要因であり、これらの側面に対するケアは慢性疾患セグメントに含まれる。

競争環境
高齢者介護用品の主要サプライヤーは、市場パイプラインを拡大し、アクセシビリティを向上させ、世界的に高い市場ポジションを獲得するため、新製品の発売、旧特許製品のリニューアル、アップグレード製品ラインの開発を通じて、製品ラインアップを充実させることに主眼を置いている。

例えば

2021年2月、インヴァケア社は次世代の後輪駆動式車いす、インヴァケア® AVIVA® STORM RX™を発表した。
2022年1月、ブラウン・メルサンゲンAGはベトナムに新工場を建設することを発表し、事業範囲を拡大した。
B.ブラウン、グラクソ・スミスクラインPLC、コロプラスト、3M社などの大手メーカーは、常に新しい高齢者ケア製品を発表しており、製造方法を改善するための共同研究も進めている。

高齢者ケア製品産業調査でカバーされる主要セグメント
製品タイプ別高齢者ケア製品市場：

失禁用品
消耗品
補助器具
栄養補助食品
介護タイプ別高齢者ケア製品市場：

ホームケア
慢性疾患ケア
高齢者ケア製品市場：エンドユーザー別：

病院
介護施設
ホームヘルスケア
地域別高齢者ケア製品市場：

北米高齢者ケア製品市場
ラテンアメリカの高齢者ケア製品市場
欧州高齢者ケア製品市場
東アジアの高齢者ケア製品市場
南アジアの高齢者ケア製品市場
オセアニア高齢者ケア製品市場
中東・アフリカ（MEA）の高齢者ケア製品市場

---

1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.主な包含項目と除外項目

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.デバイスの革新／開発動向

4.市場の背景

4.1.マクロ経済要因

4.1.1.世界のGDP成長率見通し

4.1.2.世界の医療費の見通し

4.2.予測要因-関連性と影響

4.2.1.加齢に伴う疾病の増加

4.2.2.高齢者介護への政府支出

4.2.3.高齢者ケア商品の入手可能性

4.2.4.老年人口の増加

4.2.5.高齢者介護に対する意識の高まり

4.2.6.高齢者介護・支援スタッフの有無

4.2.7.販売チャネルの影響

4.2.8.在宅介護サービスおよび製品の利用可能性の拡大

4.2.9.規制シナリオ

4.2.10.高額な介護用品の手続き費用

4.3.バリューチェーン

4.4.市場ダイナミクス

4.4.1.ドライバー

4.4.2.制約事項

4.4.3.機会分析

5.COVID-19 危機影響分析

5.1.現在のCOVID-19の統計と将来予想される影響

5.2.現在のGDP予想と予想される影響

5.3.COVID-19と影響分析

5.3.1.製品別売上高

5.3.2.ケアタイプ別収入

5.3.3.エンドユーザー別売上高

5.4.2022年市場シナリオ

5.5.回復シナリオ-短期、中期、長期の影響

6.主な成功要因

6.1.製品の採用、地域別

6.2.消費シナリオ

6.3.主要製品の上市

6.4.主なプロモーション戦略

6.5.償還シナリオ

6.6.規制シナリオ

6.7.PESTEL分析

6.8.ポーターのファイブフォース分析

7.世界の高齢者ケア製品市場の需要（単位量）分析2012-2021年と予測、2022-2032年

7.1.過去の市場数量（単位）分析、2012年～2021年

7.2.2022-2032年の市場数量（台）の現状と将来予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.3.絶対額の機会分析

8.高齢者ケア製品の世界市場需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2012-2021年分析と2022-2032年予測

8.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2012-2021年

8.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（百万米ドル）予測

8.2.1.前年比成長トレンド分析

8.2.2.絶対価格機会分析

9.高齢者ケア製品の世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年：製品別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の製品別市場規模（百万米ドル）分析、2012～2021年

9.3.2022～2032年の製品別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測

9.3.1.失禁製品

9.3.1.1.大人用おむつ

9.3.1.2.使い捨てパッドとライナー

9.3.1.2.1.膀胱コントロールパッド

9.3.1.2.2.男性ガード

9.3.1.2.3.失禁ライナー

9.3.1.3.ベルト付きおよびベルトなしのアンダーウェア

9.3.1.4.消泡性ワイプ

9.3.2.消耗品

9.3.2.1.マスク

9.3.2.2.ガウン

9.3.2.3 手袋

9.3.2.4.ドレッシングキット

9.3.2.5.尿道カテーテル

9.3.2.6 尿バッグ

9.3.3.補助器具

9.3.3.1. 杖と松葉杖

9.3.3.2.車椅子

9.3.3.3.便器椅子

9.3.3.4.補助家具および付属品

9.3.3.5.オストミー製品

9.3.3.6.除圧マットレス

9.3.4.栄養補助食品

9.3.4.1.複数のビタミンとミネラル

9.3.4.2.食物繊維

9.3.4.3.食品増粘剤とミックス

9.3.4.4.粉乳

9.4.製品別市場魅力度分析

10.高齢者ケア製品の世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年：ケアタイプ別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.2012～2021年のケアタイプ別市場規模（百万米ドル）分析

10.3.ケアタイプ別の市場規模（US$ Mn分析と将来予測、2022-2032年

10.3.1.ホームケア

10.3.2.慢性疾患ケア

10.4.ケアタイプ別市場魅力度分析

11.高齢者ケア製品の世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年：エンドユーザー別

11.1.はじめに

11.2.過去のエンドユーザー別市場規模（百万米ドル）分析、2012～2021年

11.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2022-2032年

11.3.1.病院

11.3.2.外来手術センター

11.3.3.診療所

11.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

12.高齢者ケア製品の世界市場分析2012-2021年、地域別予測2022-2032年

12.1.はじめに

12.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2012年～2021年

12.3.2022～2032年の地域別市場規模(US$ Mn)分析と将来予測

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.南アジア

12.3.5.東アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ（MEA）

12.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

13.北米の高齢者ケア製品市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012～2021年

13.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

13.3.1. 国別

13.3.1.1.米国

13.3.1.2.カナダ

13.3.2.製品別

13.3.3.ケアタイプ別

13.3.4.エンドユーザー別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.製品別

13.4.3.ケアタイプ別

13.4.4.エンドユーザー別

13.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

14.ラテンアメリカの高齢者ケア製品市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012年～2021年

14.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

14.3.1. 国別

14.3.1.1.ブラジル

14.3.1.2.メキシコ

14.3.1.3.その他のラテンアメリカ

14.3.2.製品別

14.3.3.ケアタイプ別

14.3.4.エンドユーザー別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.製品別

14.4.3.ケアタイプ別

14.4.4.エンドユーザー別

14.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.ヨーロッパの高齢者ケア製品市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012年～2021年

15.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

15.3.1. 国別

15.3.1.1.ドイツ

15.3.1.2.イタリア

15.3.1.3.フランス

15.3.1.4.英国

15.3.1.5.スペイン

15.3.1.6.ベネルクス

15.3.1.7.ロシア

15.3.1.8.その他のヨーロッパ

15.3.2.製品別

15.3.3.ケアタイプ別

15.3.4.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.ケアタイプ別

15.4.4.エンドユーザー別

15.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.南アジアの高齢者ケア製品市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012年～2021年

16.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

16.3.1. 国別

16.3.1.1.インド

16.3.1.2.タイ

16.3.1.3.インドネシア

16.3.1.4.マレーシア

16.3.1.5.その他の南アジア

16.3.2.製品別

16.3.3.ケアタイプ別

16.3.4.エンドユーザー別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.製品別

16.4.3.ケアタイプ別

16.4.4.エンドユーザー別

16.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.東アジアの高齢者ケア製品市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012年～2021年

17.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

17.3.1. 国別

17.3.1.1.中国

17.3.1.2.日本

17.3.1.3.韓国

17.3.2.製品別

17.3.3.ケアタイプ別

17.3.4.エンドユーザー別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.製品別

17.4.3.ケアタイプ別

17.4.4.エンドユーザー別

17.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.オセアニアの高齢者ケア製品市場分析2012-2021年および予測2022-2032年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012～2021年

18.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模(US$ Mn)分析と予測

18.3.1. 国別

18.3.1.1.オーストラリア

18.3.1.2.ニュージーランド

18.3.2.製品別

18.3.3.ケアタイプ別

18.3.4.エンドユーザー別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.製品別

18.4.3.ケアタイプ別

18.4.4.エンドユーザー別

18.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.中東・アフリカの高齢者ケア製品市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012年～2021年

19.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測

19.3.1. 国別

19.3.1.1.GCC諸国

19.3.1.2.トルコ

19.3.1.3.南アフリカ

19.3.1.4.その他の中東・アフリカ

19.3.2.製品別

19.3.3.ケアタイプ別

19.3.4.エンドユーザー別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1.国別

19.4.2.製品別

19.4.3.ケアタイプ別

19.4.4.エンドユーザー別

19.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

20.主要国と新興国の高齢者ケア製品市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

20.1.はじめに

20.1.1.主要国別市場価値割合分析

20.1.2.世界対各国各国の成長比較

20.2.米国の高齢者介護用品市場分析

20.2.1.製品別

20.2.2.ケアタイプ別

20.2.3.エンドユーザー別

20.3.カナダの高齢者ケア製品市場の分析

20.3.1.製品別

20.3.2.ケアタイプ別

20.3.3.エンドユーザー別

20.4.メキシコの高齢者介護用品市場の分析

20.4.1.製品別

20.4.2.ケアタイプ別

20.4.3.エンドユーザー別

20.5.ブラジルの高齢者ケア製品市場の分析

20.5.1.製品別

20.5.2.ケアタイプ別

20.5.3.エンドユーザー別

20.6.英国の高齢者ケア製品市場分析

20.6.1.製品別

20.6.2.ケアタイプ別

20.6.3.エンドユーザー別

20.7.ドイツの高齢者ケア製品市場分析

20.7.1.製品別

20.7.2.ケアタイプ別

20.7.3.エンドユーザー別

20.8.フランスの高齢者ケア製品市場の分析

20.8.1.製品別

20.8.2.ケアタイプ別

20.8.3.エンドユーザー別

20.9.イタリアの高齢者ケア製品市場の分析

20.9.1.製品別

20.9.2.ケアタイプ別

20.9.3.エンドユーザー別

20.10.スペインの高齢者ケア製品市場分析

20.10.1.製品別

20.10.2.ケアタイプ別

20.10.3.エンドユーザー別

20.11.ベネルクスの高齢者ケア製品市場分析

20.11.1.製品別

20.11.2.ケアタイプ別

20.11.3.エンドユーザー別

20.12.ロシアの高齢者介護用品市場の分析

20.12.1.製品別

20.12.2.ケアタイプ別

20.12.3.エンドユーザー別

20.13.中国の高齢者ケア製品市場の分析

20.13.1.製品別

20.13.2.ケアタイプ別

20.13.3.エンドユーザー別

20.14.日本の高齢者ケア製品市場の分析

20.14.1.製品別

20.14.2.ケアタイプ別

20.14.3.エンドユーザー別

20.15.韓国の高齢者ケア製品市場分析

20.15.1.製品別

20.15.2.ケアタイプ別

20.15.3.エンドユーザー別

20.16.インドの高齢者ケア製品市場の分析

20.16.1.製品別

20.16.2.ケアタイプ別

20.16.3.エンドユーザー別

20.17.タイの高齢者介護用品市場の分析

20.17.1.製品別

20.17.2.ケアタイプ別

20.17.3.エンドユーザー別

20.18.マレーシアの高齢者介護用品市場の分析

20.18.1.製品別

20.18.2.ケアタイプ別

20.18.3.エンドユーザー別

20.19.インドネシアの高齢者介護用品市場の分析

20.19.1.製品別

20.19.2.ケアタイプ別

20.19.3.エンドユーザー別

20.20.オーストラリアの高齢者介護用品市場の分析

20.20.1.製品別

20.20.2.ケアタイプ別

20.20.3.エンドユーザー別

20.21.ニュージーランドの高齢者ケア製品市場分析

20.21.1.製品別

20.21.2.ケアタイプ別

20.21.3.エンドユーザー別

20.22.GCC諸国の高齢者ケア製品市場分析

20.22.1.製品別

20.22.2.ケアタイプ別

20.22.3.エンドユーザー別

20.23.トルコの高齢者ケア製品市場分析

20.23.1.製品別

20.23.2.ケアタイプ別

20.23.3.エンドユーザー別

20.24.南アフリカの高齢者ケア製品市場分析

20.24.1.製品別

20.24.2.ケアタイプ別

20.24.3.エンドユーザー別

21.市場構造分析

21.1.階層別市場分析

21.2.市場集中度

21.3.上位プレイヤーの市場シェア分析

21.4.市場プレゼンス分析

21.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

21.4.2.選手別デバイスフットプリント

21.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

22.競争分析

22.1.競技ダッシュボード

22.2.コンペティション・ベンチマーキング

22.3.コンペティションの深層

22.3.1.ユニ・チャーム

22.3.1.1.概要

22.3.1.2.デバイスポートフォリオ

22.3.1.3.市場セグメント別利益率（デバイス／チャネル／地域）

22.3.1.4.セールスフットプリント

22.3.1.5.戦略の概要

22.3.1.5.1.マーケティング戦略

22.3.1.5.2.デバイス戦略

22.3.1.5.3.チャンネル戦略

22.3.2.インバカレ・コーポレーション

22.3.2.1.概要

22.3.2.2 デバイス・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（デバイス／チャネル／地域）

22.3.2.4.セールスフットプリント

22.3.2.5. 戦略の概要

22.3.2.5.1. マーケティング戦略

22.3.2.5.2 デバイス戦略

22.3.2.5.3. チャンネル戦略

22.3.3.サーモフィッシャーサイエンティフィック社

22.3.3.1 概要

22.3.3.2 デバイス・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（デバイス／チャネル／地域）

22.3.3.4. セールス・フットプリント

22.3.3.5 戦略の概要

22.3.3.5.1. マーケティング戦略

22.3.3.5.2 デバイス戦略

22.3.3.5.3 チャンネル戦略

22.3.4.カーディナル・ヘルス

22.3.4.1 概要

22.3.4.2 デバイス・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（デバイス／チャネル／地域）

22.3.4.4. セールス・フットプリント

22.3.4.5 戦略の概要

22.3.4.5.1. マーケティング戦略

22.3.4.5.2 デバイス戦略

22.3.4.5.3 チャネル戦略

22.3.5アボット・ラボラトリーズ

22.3.5.1 概要

22.3.5.2 デバイス・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（デバイス／チャネル／地域）

22.3.5.4. セールス・フットプリント

22.3.5.5. 戦略の概要

22.3.5.5.1. マーケティング戦略

22.3.5.5.2 デバイス戦略

22.3.5.5.3 チャンネル戦略

22.3.6. 3M社

22.3.6.1 概要

22.3.6.2 デバイス・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（デバイス／チャネル／地域）

22.3.6.4. セールス・フットプリント

22.3.6.5. 戦略の概要

22.3.6.5.1. マーケティング戦略

22.3.6.5.2 デバイス戦略

22.3.6.5.3 チャンネル戦略

22.3.7.ブラウンメルスンゲン社

22.3.7.1 概要

22.3.7.2 デバイス・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（デバイス／チャネル／地域）

22.3.7.4. セールス・フットプリント

22.3.7.5 戦略の概要

22.3.7.5.1. マーケティング戦略

22.3.7.5.2 デバイス戦略

22.3.7.5.3 チャンネル戦略

22.3.8.グラクソ・スミスクライン・リミテッド

22.3.8.1 概要

22.3.8.2 デバイス・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（デバイス／チャネル／地域）

22.3.8.4. セールス・フットプリント

22.3.8.5. 戦略の概要

22.3.8.5.1. マーケティング戦略

22.3.8.5.2 デバイス戦略

22.3.8.5.3 チャンネル戦略

22.3.9.バイエル

22.3.9.1 概要

22.3.9.2 デバイス・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（デバイス／チャネル／地域）

22.3.9.4. セールス・フットプリント

22.3.9.5 戦略の概要

22.3.9.5.1. マーケティング戦略

22.3.9.5.2 デバイス戦略

22.3.9.5.3 チャンネル戦略

22.3.10.プロクター・アンド・ギャンブル

22.3.10.1 概要

22.3.10.2 デバイス・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（デバイス／チャネル／地域）

22.3.10.4. セールス・フットプリント

22.3.10.5. 戦略の概要

22.3.10.5.1. マーケティング戦略

22.3.10.5.2 デバイス戦略

22.3.10.5.3 チャンネル戦略

22.3.11.ストライカー社

22.3.11.1 概要

22.3.11.2 デバイス・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（デバイス／チャネル／地域）

22.3.11.4. セールス・フットプリント

22.3.11.5. 戦略の概要

22.3.11.5.1. マーケティング戦略

22.3.11.5.2 デバイス戦略

22.3.11.5.3 チャンネル戦略

22.3.12.Koninklijke Philips N.V.

22.3.12.1 概要

22.3.12.2 デバイス・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（デバイス／チャネル／地域）

22.3.12.4. セールス・フットプリント

22.3.12.5. 戦略の概要

22.3.12.5.1. マーケティング戦略

22.3.12.5.2 デバイス戦略

22.3.12.5.3 チャンネル戦略

22.3.13.GEヘルスケア（ゼネラル・エレクトリック社）

22.3.13.1 概要

22.3.13.2 デバイス・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（デバイス／チャネル／地域）

22.3.13.4. セールス・フットプリント

22.3.13.5. 戦略の概要

22.3.13.5.1. マーケティング戦略

22.3.13.5.2 デバイス戦略

22.3.13.5.3 チャンネル戦略

22.3.14.メルンリッケ・ヘルスケアAB

22.3.14.1 概要

22.3.14.2 デバイス・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（デバイス／チャネル／地域）

22.3.14.4. セールス・フットプリント

22.3.14.5 戦略の概要

22.3.14.5.1. マーケティング戦略

22.3.14.5.2 デバイス戦略

22.3.14.5.3 チャンネル戦略

22.3.15.黄金のコンセプト

22.3.15.1 概要

22.3.15.2 デバイス・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（デバイス／チャネル／地域）

22.3.15.4. セールス・フットプリント

22.3.15.5. 戦略の概要

22.3.15.5.1. マーケティング戦略

22.3.15.5.2 デバイス戦略

22.3.15.5.3 チャンネル戦略

22.3.16.アムウェイ・エンタープライズ

22.3.16.1 概要

22.3.16.2 デバイス・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（デバイス／チャネル／地域）

22.3.16.4. セールス・フットプリント

22.3.16.5. 戦略の概要

22.3.16.5.1. マーケティング戦略

22.3.16.5.2 デバイス戦略

22.3.16.5.3 チャンネル戦略

22.3.17.スミス・グループPLC

22.3.17.1 概要

22.3.17.2 デバイス・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（デバイス／チャネル／地域）

22.3.17.4. セールス・フットプリント

22.3.17.5 戦略の概要

22.3.17.5.1. マーケティング戦略

22.3.17.5.2 デバイス戦略

22.3.17.5.3 チャンネル戦略

22.3.18.ハネウェル・インターナショナル

22.3.18.1 概要

22.3.18.2 デバイス・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（デバイス／チャネル／地域）

22.3.18.4. セールス・フットプリント

22.3.18.5. 戦略の概要

22.3.18.5.1. マーケティング戦略

22.3.18.5.2 デバイス戦略

22.3.18.5.3 チャンネル戦略

22.3.19.マッケソンコーポレーション

22.3.19.1 概要

22.3.19.2 デバイス・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（デバイス／チャネル／地域）

22.3.19.4. セールス・フットプリント

22.3.19.5 戦略の概要

22.3.19.5.1. マーケティング戦略

22.3.19.5.2 デバイス戦略

22.3.19.5.3 チャンネル戦略

22.3.20.キンバリー・クラーク・コーポレーション

22.3.20.1 概要

22.3.20.2 デバイスポートフォリオ

市場セグメント別収益性（デバイス／チャネル／地域）

22.3.20.4. セールス・フットプリント

22.3.20.5. 戦略の概要

22.3.20.5.1. マーケティング戦略

22.3.20.5.2 デバイス戦略

22.3.20.5.3 チャンネル戦略

23.前提条件と略語

24.研究方法

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***