市場調査レポート

エモリエントの世界市場:地域別、用途別、科学タイプ別、形態別の動向分析&予測(2024年~2034年)

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年平均成長率5.6%で拡大する世界のエモリエント剤市場は、2024年の17億米ドルから2034年末には29億米ドルに拡大するとFact.MRは予測している。

エモリエント剤とは、水分の損失を防ぎ、肌の保湿を向上させることで、肌を柔らかくし、落ち着かせる物質や製品のことです。エモリエント剤は一般的にスキンケアや化粧品に使用され、肌の質感を高め、滑らかでしっとりとした感触を与えます。これらの物質は、オイル、クリーム、ローション、または皮膚の外観と全体的な健康を改善するために設計されたその他の製剤であることができます。

スキンケアに対する意識の高まりと、肌の健康を維持することの重要性により、消費者は保湿効果や肌に栄養を与える効果のある製品を求めるようになっている。消費者は、天然成分やオーガニック成分を配合した製品への志向を強めている。天然由来のエモリエント成分は、健康上の利点が認識され、人気を集めている。

北米の消費者の間ではスキンケアに対する意識が高く、乾燥を防ぎ肌の健康を促進する製品を使うことの重要性が認識されている。同地域の美容・パーソナルケア産業は確立されており、常に新しく革新的なスキンケア製品が流入しているため、これらの製剤の主要成分としてエモリエント剤の売上を牽引している。

北米は、ファッションや美容の世界的な流行を作り出すことが多い。美容基準やトレンドの絶え間ない進化は、エモリエント剤を含む新しいスキンケア製品を消費者に採用させる原動力となっている。

北米は、2034年までにエモリエント剤の世界市場シェアの24.3%を占めると予想されている。
東アジアのエモリエント剤市場規模は2024年に4億米ドルと推定されている。

エモリエント剤の生産は利益を生むか?
“エモリエント強化製品の製造につながる研究開発の取り組み”

エモリエント市場における継続的な研究開発の努力は、進化する消費者の要求に応え、スキンケア革新の最前線に立ち続けるというコミットメントを反映し、より優れた特性を持つ製品の処方に向けられている。この研究の主な焦点の一つは、エモリエント剤の保湿特性の改善である。保湿は肌の健康を維持する上で極めて重要な役割を果たすため、メーカーは深い保湿と長時間の保湿を提供するエモリエント剤の開発に努めている。この側面は、肌の保湿の重要性に対する消費者の意識の高まりに対応するものであり、健康で十分に保湿された肌を促進しようという全体的な傾向に沿ったものである。

研究開発の取り組みも、エモリエント剤にアンチエイジング効果を組み込むことを目指している。世界人口の高齢化は、加齢に関連した悩みに対応するスキンケア製品の市場拡大に寄与している。アンチエイジング効果のあるエモリエント剤は、小じわ、しわ、その他の老化の兆候を目立たなくするよう設計されており、包括的なスキンケアソリューションを求める消費者のニーズに応えている。これは、保湿だけでなくアンチエイジング・スキンケアのルーティンにも貢献する製品に対する需要の高まりに対する業界の反応を反映している。

“スキンケア製品におけるエモリエント剤の採用を増加させるカスタマイズの傾向”

スキンケアにおけるカスタマイズは、エモリエント剤の顕著な市場トレンドとして浮上している。さまざまな肌タイプ特有の要求に対応するエモリエント剤は、消費者によりパーソナライズされた効果的なスキンケア体験に貢献している。このアプローチは、スキンケア愛好家の個々の好みに合わせたソリューションを提供するという、より広範な業界のシフトと一致している。

研究者と配合者の共同作業には、エモリエント剤の性能を高める新しい成分や技術の探求も含まれる。これには、クリーンで持続可能な美容製品に対する消費者の嗜好の高まりに応える、天然成分やオーガニック成分の配合も含まれる。最先端技術の統合により、高度な送達システムを備えたエモリエント剤の開発が可能になり、肌への吸収と効能がより確実になる。こうした研究努力を通じて、市場は絶えず進化し、ダイナミックな製品を提供することを目指している。

何がエモリエント剤の使用に影響を与えているのか?
“代替品・代替品との厳しい競争”

世界のエモリエント剤市場の成長は、代替スキンケア成分や代替品との競争という課題に直面しており、ミリスチン酸イソプロピルなどが注目すべき競合物質である。メーカーと消費者がスキンケア処方の多様な選択肢を模索する中、この競争はエモリエント剤の採用に潜在的な影響をもたらす。化粧品やパーソナルケア製品に一般的に使用されるミリスチン酸イソプロピルは、肌に滑らかでベルベットのような質感を与える能力があるため、従来のエモリエント剤の代用品として機能する。その結果、様々なスキンケア用途で従来のエモリエント剤と競合している。

どのような戦略的アプローチが新会社の足場固めに役立っているのか?
“天然で持続可能なエモリエント製剤の紹介”

自然で持続可能な製品に対する消費者の嗜好の高まりに乗じて、新規企業はエモリエント剤に天然成分を優先的に使用することができる。この戦略はクリーン・ビューティーの動きと一致し、透明性が高く環境に優しい調達先を持つスキンケアの選択肢を求める環境意識の高い消費者にアピールすることができる。

国別分析
米国におけるエモリエント剤の需要見通しは?
“スキンケア意識の高まりがエモリエント製品の採用を後押し”

米国はスキンケア文化が根強く、健康な肌を保つことの重要性に対する意識が高い。美容トレンドやソーシャルメディアの影響、有名人の推薦などが、エモリエント剤を含むスキンケア製品の需要増加に寄与している。

ドイツのエモリエント・スキンケア製品売上の原動力は?
“皮膚科医推奨の高品質製品の好み”

ドイツの消費者は、高品質の製品と有効性を優先する。保湿を謳い文句にし、肌のきめを整える効果を示すエモリエント製品は、目の肥えたドイツ市場の共感を呼び、売上増に貢献している。

ドイツ人は、皮膚科医の推薦に基づいてスキンケア製品を求めることが多い。スキンケアの専門家が推薦するエモリエント製品は、消費者の信頼と信用を獲得し、購買決定に影響を与える。

なぜ日本でエモリエント剤が人気なのか?
“パーソナルケア重視がエモリエント液の使用を促進”

日本にはスキンケアの儀式を行う文化が深く根付いており、キメの整った若々しい肌を保つことに重点を置いている。エモリエント剤はこうした儀式に欠かせないものであり、高品質のスキンケア製品への一貫した需要に貢献している。日本は特に夏、湿度が高い。このような時期には、軽くてべたつかない処方のエモリエント・モイスチャライザーが好まれ、日本の気候に影響された特有のスキンケアニーズに対応している。

カテゴリー別分析
固形エモリエント剤の消費を増やしているのはどのような側面か?
“固形エモリエント剤の普及を牽引する標的性と塗りやすさ”

バームやスティックのような固形のエモリエント剤は、手間がかからず便利である。ポンプやチューブ、ディスペンサーを使うことなく、固形製品を直接肌に塗布できる手軽さが消費者に喜ばれている。また、コンパクトで持ち運びしやすいため、外出先での使用にも適している。その携帯性は、消費者が一日中簡単に持ち運び、塗布できるスキンケア製品を求める現代のライフスタイルに対応している。

固形のエモリエント剤は、肌の特定の部分に的確に塗布することができます。この機能は、特に乾燥が気になる部分や、ひび割れた唇、特別なケアが必要な部分に使用するのに適しています。

なぜ炭化水素ベースのエモリエント剤が広く好まれるのか?
“炭化水素系エモリエント剤の配合の多様性と費用対効果”

炭化水素系エモリエント剤は、石油または鉱物油に由来し、様々なスキンケア製剤に適した汎用性の高い特性を示す。エモリエント剤は、クリーム、ローション、軟膏、その他の化粧品に配合され、配合者に多様なテクスチャーと組成の柔軟性を提供する。これらのエモリエント剤は、皮膚表面に保護バリアを形成する閉塞性で知られています。このバリアは水分の損失を抑え、脱水を防ぎ、保湿を長時間持続させるのに役立ちます。この特性は、乾燥肌や敏感肌のコンディションに特に有効です。

炭化水素系エモリエント剤は、多くの場合、スキンケア製剤に費用対効果の高いソリューションを提供する。入手しやすく、製造コストも比較的低いため、幅広い消費者層向けに手頃な価格でありながら効果的なスキンケア製品の開発を目指す製造業者にとって魅力的である。

競争環境
エモリエント業界の主要企業は、技術的解決策や戦略的製品の発売・買収を通じて、進化する競争環境に対応しようとしている。しかし、新興プレーヤーは市場シェアを維持し、既存プレーヤーと競争するために、技術革新とターゲット・マーケティングに注力している。

2022年、BASF SEは米国を拠点とする技術系新興企業RiKarbon Inc.との戦略的イノベーション提携を発表した。この提携は、RiKarbon Inc.の研究開発、特に新規バイオベースのグリーンエモリエント剤の分野における顕著な業績の結果として実現した。

エモリエント市場調査の主要セグメント

形態別 :
固体
半固体
液体
パワー/フレーク

化学タイプ別 :
エステル
脂肪アルコール
脂肪酸
エーテル
シリコーン
炭化水素

用途別 :
スキンケア
ヘアケア
口腔ケア
フレグランス
洗面用具
化粧品

地域別 :
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ

– よくある質問
エモリエント剤の市場はどうなっていますか?
世界のエモリエント市場は、2024年には17億米ドルになると計算されている。

2034年の市場予測値は?
エモリエント剤の世界売上高は、2034年までに29億米ドルに達すると予測されている。

エモリエント市場の推定成長率は?
エモリエント剤の需要は、2024年から2034年にかけて年平均成長率5.6%で増加すると予測されている。

韓国では、エモリエント剤の売上はどのくらいの割合で増加すると予測されていますか?
韓国市場は2034年まで年平均成長率6.3%を記録すると予測されている。

エモリエント剤の主要メーカーは?
主な市場プレイヤーには、BASF SE、Clariant、Eastman Chemical Companyなどがいる。

最も広く利用されているエモリエント剤は?
液状エモリエント剤の売上は、今後10年間に年平均成長率6.6%で増加すると予測されている。


目次
1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 統計のまとめ

1.5. 主な調査結果のまとめ

1.6. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場範囲

2.1.1. 分類

2.2. 市場の定義

2.2.1. 対象範囲

2.2.2. 制限事項

3. 主な市場動向

3.1. リスク評価

3.1.1. COVID-19危機と市場への影響

3.1.2. COVID-19の影響と過去の危機とのベンチマーク

3.1.2.1. 需要と消費の伸びの変化

3.1.2.2. COVID-19危機の前後(予測)

3.1.2.3. SARSパンデミック前後(実績)

3.1.2.4. 2008年サブプライム危機前後(実績)

3.1.2.5. 復興期以降の需要変化(各危機後)

3.1.3. 市場価値への影響(百万米ドル)

3.1.3.1. 2024年に見込まれる市場価値の増加

3.1.3.2. 中期および長期予測

3.1.3.3. 四半期ごとのディップと回復評価

3.1.4. 需要予想と価値回復曲線

3.1.4.1. U字型回復の可能性

3.1.4.2. L字型回復の可能性

3.1.5. 主要国別の回復期間評価

3.1.6. 主要市場セグメント別の回復評価

3.1.7. サプライヤーへのアクションポイントと提言

3.2. 市場に影響を与える主な動向

3.3. サプライチェーンの最適化

3.4. 急激な需要増に対応するための戦略的調達

3.5. その他の動向

4. 市場背景

4.1. エモリエント剤の生産

4.1.1. 地域別

4.2. エモリエント剤の存在、形態別

4.2.1. 固形

4.2.2. 半固形

4.2.3. 液体

4.2.4. 粉末・フレーク

4.3. エモリエント剤の化学タイプ別生産量

4.3.1. エステル

4.3.2. 脂肪アルコール

4.3.3. 脂肪酸

4.3.4. エーテル

4.3.5. シリコーン

4.3.6. 炭化水素

4.4. エモリエント剤の用途別消費量

4.4.1. スキンケア

4.4.2. ヘアケア

4.4.3. オーラルケア

4.4.4. フレグランス

4.4.5. トイレタリー

4.4.6. 化粧品

4.5. 市場への投資評価

4.5.1. 確立された市場への投資

4.5.1.1. 短期

4.5.1.2. 長期

4.5.2. 新興市場への投資

4.5.2.1. 短期

4.5.2.2. 長期

4.6. 市場機会の評価

4.6.1. 利用可能な総市場(US$ Mn)

4.6.2. 対応可能市場(US$ Mn)

4.6.3. サービス可能な入手可能市場(US$ Mn)

4.7. 市場シナリオ予測

4.7.1. 楽観シナリオの市場(US$ Mn)

4.7.2. 可能性の高いシナリオにおける市場(US$ Mn)

4.7.3. 保守的シナリオの市場(US$ Mn)

4.8. 予測要因-関連性と影響

4.8.1. 上位企業の過去の成長

4.8.2. PEST分析

4.8.3. ポーターのファイブフォース分析

4.8.4. 世界のGDP成長率見通し

4.8.5. 都市化の成長

4.8.6. 賃金の伸び

4.8.7. 消費者信頼感指数

4.8.8. インフレ率

4.8.9. 世帯収入中央値

4.8.10. 可処分所得の伸び

4.9. バリューチェーン分析

4.9.1. 地域別メーカー一覧

4.9.2. 地域別販売業者リスト

4.9.3. 営業利益率

4.10. 市場ダイナミクス

4.10.1. ドライバー

4.10.2. 阻害要因

4.10.3. 機会分析

5. 主な成功要因

5.1. ブランドのポジショニングと差別化

5.2. ブランドの認知度を高めるためのバリューチェーンにおけるコラボレーション

6. 世界市場の需要分析(2019-2023年)と予測(2024-2034年

6.1. 過去の市場数量(トン)分析、2019-2023年

6.2. 現在と将来の市場量(トン)予測、2024年〜2034年

6.3. 前年比成長トレンド分析

7. 世界市場-価格分析

7.1. 形態別地域別価格分析

7.2. 価格ブレークアップ

7.2.1. メーカーレベル価格

7.2.2. ディストリビューター・レベルの価格設定

7.3. 世界平均価格分析ベンチマーク

8. 世界市場の需要(US$ Mn)分析 2019-2023年および予測、2024-2034年

8.1. 過去の市場価値(US$ Mn)分析、2019-2023年

8.2. 現在と将来の市場価値(US$ Mn)予測、2024-2034年

8.2.1. 前年比成長トレンド分析

8.2.2. 絶対額機会分析

9. 形態別世界市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

9.1. 序論/主要な調査結果

9.2. 形態別の過去市場規模(US$ Mn)および数量(トン)分析、2019年~2023年

9.3. 現在および将来の市場規模(百万米ドル)および数量(トン)分析・予測:形態別、2024年~2034年

9.3.1. 固体

9.3.2. 半固形

9.3.3. 液体

9.3.4. 粉末・フレーク

9.4. 形態別市場魅力度分析

10. 化学タイプ別世界市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

10.1. はじめに / 主要な調査結果

10.2. 化学タイプ別の過去市場規模(US$ Mn)および数量(トン)分析、2019-2023年

10.3. 化学タイプ別の現在および将来市場規模(US$ Mn)および数量(トン)分析と予測、2024年〜2034年

10.3.1. エステル

10.3.2. 脂肪アルコール

10.3.3. 脂肪酸

10.3.4. エーテル

10.3.5. シリコーン

10.3.6. 炭化水素

10.4. 化学タイプ別市場魅力度分析

11. 用途別世界市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

11.1. 序論/主な調査結果

11.2. 用途別の過去市場規模(US$ Mn)および数量(トン)分析、2019-2023年

11.3. アプリケーション別の現在および将来市場規模(US$ Mn)および数量(トン)分析と予測、2024年~2034年

11.3.1. スキンケア

11.3.2. ヘアケア

11.3.3. オーラルケア

11.3.4. フレグランス

11.3.5. トイレタリー

11.3.6. 化粧品

11.4. 用途別市場魅力度分析

12. 地域別世界市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

12.1. はじめに

12.2. 地域別の過去市場規模(US$ Mn)と数量(トン)分析、2019-2023年

12.3. 地域別の現在の市場規模(百万米ドル)・数量(トン)分析と予測、2024年~2034年

12.3.1. 北米

12.3.2. ラテンアメリカ

12.3.3. ヨーロッパ

12.3.4. アジア

12.3.5. 中東・アフリカ(MEA)

12.4. 地域別市場魅力度分析

13. 北米市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

13.1. はじめに

13.2. 価格分析

13.3. 市場分類別過去市場規模(百万米ドル)および数量(トン)動向分析、2019年~2023年

13.4. 市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量予測、2024年~2034年

13.4.1. 国別

13.4.1.1. 米国

13.4.1.2. カナダ

13.4.2. 形式別

13.4.3. 化学タイプ別

13.4.4. 用途別

13.5. 市場魅力度分析

13.5.1. 国別

13.5.2. 形態別

13.5.3. 化学タイプ別

13.5.4. 用途別

13.6. 市場動向

13.7. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

13.8. 促進要因と阻害要因-影響分析

14. ラテンアメリカ市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

14.1. 序論

14.2. 価格分析

14.3. 市場分類別過去市場規模(百万米ドル)および数量(トン)動向分析、2019年~2023年

14.4. 市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量(トン)予測、2024年~2034年

14.4.1. 国別

14.4.1.1. ブラジル

14.4.1.2. メキシコ

14.4.1.3. その他のラテンアメリカ

14.4.2. 形態別

14.4.3. 化学タイプ別

14.4.4. 用途別

14.5. 市場魅力度分析

14.5.1. 国別

14.5.2. 形態別

14.5.3. 化学タイプ別

14.5.4. 用途別

14.6. 市場動向

14.7. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

14.8. 促進要因と阻害要因-影響分析

15. 欧州市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

15.1. 序論

15.2. 価格分析

15.3. 市場分類別過去市場規模(百万米ドル)および数量(トン)動向分析、2019年~2023年

15.4. 市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量(トン)予測、2024年~2034年

15.4.1. 国別

15.4.1.1. ドイツ

15.4.1.2. イギリス

15.4.1.3. スペイン

15.4.1.4. フランス

15.4.1.5. ロシア

15.4.1.6. その他のヨーロッパ

15.4.2. 形態別

15.4.3. 化学タイプ別

15.4.4. 用途別

15.5. 市場魅力度分析

15.5.1. 国別

15.5.2. 形態別

15.5.3. 化学タイプ別

15.5.4. 用途別

15.6. 市場動向

15.7. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

15.8. 促進要因と阻害要因-影響分析

16. 日本市場の分析2019-2023年と予測2024-2034年

16.1. はじめに

16.2. 価格分析

16.3. 市場分類別過去市場規模(百万米ドル)および数量(トン)動向分析、2019年~2023年

16.4. 市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量(トン)予測、2024年〜2034年

16.4.1. 形態別

16.4.2. 化学タイプ別

16.4.3. 用途別

16.5. 市場魅力度分析

16.5.1. 形態別

16.5.2. 化学タイプ別

16.5.3. 用途別

16.6. 市場動向

16.7. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

16.8. 促進要因と阻害要因-影響分析

17. 日本を除くアジア太平洋地域の市場分析2019年〜2023年と予測2024年〜2034年

17.1. はじめに

17.2. 価格分析

17.3. 市場分類別過去市場規模(百万米ドル)および数量(トン)動向分析、2019年〜2023年

17.4. 市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量(トン)予測、2024年〜2034年

17.4.1. 国別

17.4.1.1. 中国

17.4.1.2. インド

17.4.1.3. 韓国

17.4.1.4. ASEAN諸国

17.4.1.5. オーストラリア・ニュージーランド

17.4.1.6. その他のAPEJ諸国

17.4.2. 形態別

17.4.3. 化学タイプ別

17.4.4. 用途別

17.5. 市場魅力度分析

17.5.1. 国別

17.5.2. 形態別

17.5.3. 化学タイプ別

17.5.4. 用途別

17.6. 市場動向

17.7. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

17.8. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

18. 中東・アフリカ市場の分析 2019年~2023年および予測 2024年~2034年

18.1. 序論

18.2. 価格分析

18.3. 市場分類別過去市場規模(百万米ドル)および数量(トン)動向分析、2019年~2023年

18.4. 市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量(トン)予測、2024年〜2034年

18.4.1. 国別

18.4.1.1. 南アフリカ

18.4.1.2. GCC諸国

18.4.1.3. エジプト

18.4.1.4. その他の中東・アフリカ

18.4.2. 形態別

18.4.3. 化学タイプ別

18.4.4. 用途別

18.5. 市場魅力度分析

18.5.1. 国別

18.5.2. 形態別

18.5.3. 化学タイプ別

18.5.4. 用途別

18.6. 市場動向

18.7. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

18.8. 促進要因と阻害要因-影響分析

19. 日本市場の分析2019-2023年と予測2024-2034年

19.1. 序論

19.2. 価格分析

19.3. 市場分類別過去市場規模(百万米ドル)および数量(トン)動向分析、2019年~2023年

19.4. 市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量(トン)予測、2024年~2034年

19.4.1. 形態別

19.4.2. 化学タイプ別

19.4.3. 用途別

19.5. 市場魅力度分析

19.5.1. 形態別

19.5.2. 化学タイプ別

19.5.3. 用途別

19.6. 市場動向

19.7. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

19.8. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

20. 市場構造分析

20.1. 企業階層別市場分析

20.2. 市場集中度

20.3. 上位企業の市場シェア分析

20.4. 市場プレゼンス分析

20.4.1. プレイヤーの地域別フットプリント

20.4.2. プレーヤーの製品フットプリント

20.4.3. プレーヤーのチャネル別フットプリント

21. 競争分析

21.1. 競争ダッシュボード

21.2. 競合による価格分析

21.3. 競合ベンチマーキング

21.4. 競合のディープダイブ

21.4.1. BASF SE

21.4.1.1. 概要

21.4.1.2. 製品ポートフォリオ

21.4.1.3. 販売拠点

21.4.1.4. 戦略の概要

21.4.1.4.1. マーケティング戦略

21.4.1.4.2. 製品戦略

21.4.1.4.3. チャネル戦略

21.4.2. クロダ・インターナショナルPLC

21.4.2.1. 概要

21.4.2.2. 製品ポートフォリオ

21.4.2.3. 販売拠点

21.4.2.4. 戦略の概要

21.4.2.4.1. マーケティング戦略

21.4.2.4.2. 製品戦略

21.4.2.4.3. チャネル戦略

21.4.3. ロンザグループ

21.4.3.1. 概要

21.4.3.2. 製品ポートフォリオ

21.4.3.3. 販売拠点

21.4.3.4. 戦略の概要

21.4.3.4.1. マーケティング戦略

21.4.3.4.2. 製品戦略

21.4.3.4.3. チャネル戦略

21.4.4. ソルベイ

21.4.4.1. 概要

21.4.4.2. 製品ポートフォリオ

21.4.4.3. 販売拠点

21.4.4.4. 戦略の概要

21.4.4.4.1. マーケティング戦略

21.4.4.4.2. 製品戦略

21.4.4.4.3. チャネル戦略

21.4.5. イーストマンケミカル

21.4.5.1. 概要

21.4.5.2. 製品ポートフォリオ

21.4.5.3. 販売拠点

21.4.5.4. 戦略の概要

21.4.5.4.1. マーケティング戦略

21.4.5.4.2. 製品戦略

21.4.5.4.3. チャネル戦略

21.4.6. クラリアントAG

21.4.6.1. 概要

21.4.6.2. 製品ポートフォリオ

21.4.6.3. 販売拠点

21.4.6.4. 戦略の概要

21.4.6.4.1. マーケティング戦略

21.4.6.4.2. 製品戦略

21.4.6.4.3. チャネル戦略

21.4.7. ステパン・カンパニー

21.4.7.1. 概要

21.4.7.2. 製品ポートフォリオ

21.4.7.3. 販売拠点

21.4.7.4. 戦略の概要

21.4.7.4.1. マーケティング戦略

21.4.7.4.2. 製品戦略

21.4.7.4.3. チャネル戦略

21.4.8. エボニックインダストリーズ

21.4.8.1. 概要

21.4.8.2. 製品ポートフォリオ

21.4.8.3. 販売拠点

21.4.8.4. 戦略の概要

21.4.8.4.1. マーケティング戦略

21.4.8.4.2. 製品戦略

21.4.8.4.3. チャネル戦略

21.4.9. ルブリゾール株式会社

21.4.9.1. 概要

21.4.9.2. 製品ポートフォリオ

21.4.9.3. 販売拠点

21.4.9.4. 戦略の概要

21.4.9.4.1. マーケティング戦略

21.4.9.4.2. 製品戦略

21.4.9.4.3. チャネル戦略

21.4.10. ダウ・ケミカル

21.4.10.1. 概要

21.4.10.2. 製品ポートフォリオ

21.4.10.3. 販売拠点

21.4.10.4. 戦略の概要

21.4.10.4.1. マーケティング戦略

21.4.10.4.2. 製品戦略

21.4.10.4.3. チャネル戦略

21.4.11. その他(追加リクエスト)

21.4.11.1. 概要

21.4.11.2. 製品ポートフォリオ

21.4.11.3. 販売拠点

21.4.11.4. 戦略の概要

21.4.11.4.1. マーケティング戦略

21.4.11.4.2. 製品戦略

21.4.11.4.3. チャネル戦略

22. 前提条件と略語

23. 付録


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