欧州ギフトカード市場展望（2023年～2033年）

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欧州ギフトカード市場は年平均成長率12.4%で拡大し、2033年には評価額が5,589億米ドルに達すると予測されている。2022年末の市場規模は1,550億米ドルであった。

ヨーロッパのギフトカード市場は、世界のギフトカード市場の28％から30％のシェアを占めている。

今日、消費者、特に企業は、ブランドにも環境意識を推進する政府と同じ責任があるという信念のもと、自らの価値観と一致するブランドを積極的に選んでいる。

このような状況を踏まえ、リサイクル・プラスチックやその他の環境に優しい素材から作られたカードを提供することに注力しているプレーヤーは、市場にはほとんどいない。現在、多くの企業が少量生産で環境に配慮したカードの製造に取り組んでいる。PVCプラスチックカードや紙製ギフトカードといった素材は、環境に優しいオプションとして高いトレンドとなっている。リサイクルPVCは、消費者の要求に応じて、より良いカードの美観と感触を提供する能力があるため、優れた材料オプションと考えられている。

これに加えて、Wedoogiftのような持続可能な企業も、プラスチック製ギフトカードや紙製バウチャーの環境への影響について消費者に働きかけている。同社は、企業部門に非物質化ギフトカードを選択するよう奨励している。

したがって、このような要因や市場に蔓延する持続可能性のトレンドはすべて、欧州のギフトカード市場を牽引する重要な役割を果たすと予想される。

2018年から2022年までの欧州におけるギフトカードの需要分析と2023年から2033年までの市場予測
2018年から2022年にかけて、ヨーロッパ全域でギフトカードの利用が大幅に増加した。

ヨーロッパのギフトカード市場は、2033年までに大きな成長が見込まれている。この成長は、先進国におけるスマートフォンの普及によるEコマースやMコマースの普及に加え、企業部門におけるギフトカード需要の高まりが牽引すると予想される。

ギフトカード市場は、顧客を魅了するアトラクションや割引特典を満載した環境を作り出し、ギフトカードの購入を誘うことができるよう、技術革新によって牽引されている。

これに加えて、小売業界におけるギフトカードの広範な利用傾向は、市場におけるギフトカードの需要をさらに拡大すると予想されている。このような要因のすべてが、予測期間中にヨーロッパのギフトカード市場を拡大する上で重要な役割を果たすと期待されている。

今後10年間、ヨーロッパのギフトカード売上は、2033年までの年平均成長率（CAGR）約12.4%で、過去数年に比べて急速に増加すると予測されている。

小売ギフトカードプロバイダーの普及拡大は市場にどのような影響を与えているか？
“ロイヤルティカードの形でギフトカードを提供する小売業者の魅力”

当初、小売業者が販売するギフトカードの選択肢は、主に大型スーパーや百貨店に限られていた。しかし、これらの小売業者はその後、ポイントカードの形でギフトカードを提供したり、大盤振る舞いやその他のカードの提供で顧客を誘惑するようになった。

さらに、映画館、一流飲食チェーン、その他の関連エンターテインメント施設は、ギフトカードの提供にさらに取り組んでいる。こうした要因のすべてが、今後数年間の欧州ギフトカード市場の成長を促進する上で重要な役割を果たすと考えられる。

なぜクローズド・ループ・ギフトカードの需要が高まっているのか？
ユニバーサルギフトカードやオープンループギフトカードの普及にもかかわらず、消費者は一般的にクローズドループ専用ギフトカードを好む。ギフトカードは通常、単にショッピングのピーク時に便利なギフトオプションとして使用されるのではなく、顧客は個人的な使用のためにギフトカードを購入することもある。また、利用者が特定の店舗での支出を予算化できる専門カードもある。

国別分析
イギリスのギフトカード市場はどうなっているのか？

イギリスでは、バウチャーよりもギフトカードの方が好まれる傾向にある。ギフトカードの残高は次回以降の買い物のために繰り越すことができるが、バウチャーは部分的に利用することはできない。アマゾンのような企業は、資金や現金でチャージでき、有効期限内に使用できるトップアップ・ギフトカードも提供している。イギリス・ギフトカード市場は、予測期間中〜18.1%の成長が見込まれる。

イタリア・ギフトカード市場の成長を促進する要因とは？

オンライン・ショッピングは消費者の間で人気が高まっている。消費者はオンラインで購入する際、デジタルと物理的なギフトカードを選ぶことができる。また、様々な価格帯のギフトカードから選ぶことができ、メッセージをカスタマイズすることもできる。

さらに、ギフトカードをより魅力的で魅力的に見せるデザインの選択もある。消費者はまた、ギフトカードがすぐに利用可能であることも重要な要素として考慮に入れている。オンラインでギフトカードを購入するその他の理由は、カードがより早く購入でき、発送が簡単で、紛失しにくいことです。

イタリアのギフトカード市場は、予測期間を通じて年平均成長率12.0%で成長すると予想されている。

フランスはどのように成長を反映すると予想されるか？

人工知能の活用は、顧客の購買パターンを予測する上でギフトカード会社の利点となるため、ギフトカードの普及を加速させる可能性が高い。企業は今後、顧客の要望に応じて顧客専用のギフトカードを提供することが期待される。

さらに、2033年までに百貨店における全取引の60％以上が人工知能によってサポートされると予想されている。フランスにおけるギフトカードの市場価値は、予測期間中に〜13.5%成長すると予測されている。

カテゴリー別インサイト
ヨーロッパで大人気のギフトカードは？

カードタイプ別セグメントのうち、ユニバーサルアクセプタドオープンループセグメントは、2023年末までに売上高ベースで〜32.1 ％のシェアを獲得し、欧州ギフトカード市場を支配すると推定されている。しかし、eギフトセグメントは予測期間中に大きな牽引力を獲得すると予測されている。

欧州ギフトカード市場の成長を牽引すると予想される価格帯セグメントは？

価格帯別セグメントのうち、中型（200〜400US$）セグメントの収益貢献は予測期間中CAGR〜16.3%で拡大すると予測されている。金額シェアでは、低（0〜200US$）セグメントが圧倒的で、2022年の欧州市場売上高の〜69.8%のシェアを占めた。

予測期間中、どの販売チャネルが牽引役になると予想されるか？

インターネットの普及により、企業がグローバルに事業を展開する方法が変化している。モバイル・デバイスの普及と高速インターネット・アクセスの拡大により、企業は多くの潜在顧客にオンラインでアプローチできるようになった。このことは、特にeコマース分野において、企業に新たな機会を与えている。

ここ数年、オンラインで購入する人の数は大幅に増加しており、この傾向はギフトカード市場にも見られる。その結果、オンライン・セグメントが牽引役となり、CAGR15.1%近い成長が見込まれている。

競争環境
デジタル商品券はインターネット上で購入できるため、企業は顧客データベースを構築できる大きな可能性がある。これらのデジタルギフト券によって、企業は買い物客の購買行動を追跡し、顧客が何枚のギフトカードを利用したかを観察することができる。このようなプレーヤー側の努力はすべて、消費者のニーズに合わせてパーソナライズされたギフトカード・ソリューションを市場で提供することに役立っている。

例えば、Blackhawk network Holdings, Inc.は、パーソナライズされたギフト・ソリューションを提供するために、そのポートフォリオを大幅に拡大している。同社はさらに、カスタマイズされたギフトカード・ソリューションの提供を強化するために買収を行った。

欧州ギフトカード産業調査対象主要セグメント
欧州のギフトカード市場：タイプ別

ユニバーサル・オープン・ループカード
レストラン・クローズド・ループ・カード
小売クローズド・ループ
その他のクローズド・ループ
電子ギフト
欧州のギフトカード市場：価格帯別

高（400米ドル以上）
ミディアム（200～400USドル）
低額（0～200米ドル）
欧州ギフトカード市場：エンドユーザー別：

事業内容
中小企業
大企業
個人
欧州ギフトカード市場：プログラムタイプ別

従業員報奨
セールス・インセンティブ
チャンネル・インセンティブ
顧客特典
欧州ギフトカード市場：販売チャネル別

オンライン
オフライン
欧州ギフトカード市場：加盟店タイプ別：

レストラン
百貨店
食料品店
ハイパーマーケット・スーパーマーケット
ディスカウントストア
コーヒーショップ
エンターテイメント
サロン/スパ
ブックストア
インテリアショップ
ガソリンスタンド
エレクトロニクス
スポーツ用品
衣料 アパレル
旅行
アクセサリー＆ジュエリー
ヨーロッパの国別ギフトカード市場

ドイツ
フランス
イタリア
スペイン
イギリス
ノルディック
ロシア
ポーランド
ベネルクス
その他のヨーロッパ

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1.要旨

1.1.欧州市場の展望

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.市場分類

2.2.市場の定義

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.イノベーションと開発動向

3.3.主な成功要因

4.欧州ギフトカード市場の 需要分析2018年～2022年と予測2023年～2033年

4.1.過去の市場数量（百万台）分析、2018年～2022年

4.2.2023～2033年の市場規模（百万台）の現状と将来予測

4.3.前年比成長トレンド分析

5.ヨーロッパギフトカード市場-価格分析

5.1.タイプ別地域価格分析

5.2.価格内訳

5.2.1.ディストリビューター・レベルの価格設定

5.2.2.小売価格

5.3.欧州平均価格分析ベンチマーク

6.欧州ギフトカード市場需要（金額または規模：US$ Mn）分析2018年～2022年および予測2023年～2033年

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2022年

6.2.2023～2033年の市場規模（百万米ドル）の現在と将来予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.1.1.GDP成長率見通し

7.1.2.消費者の購買行動分析

7.1.3.世界の会社総数

7.1.4.従業員インセンティブへの支出

7.1.5.その他

7.2.予測要因-関連性と影響

7.2.1.上位企業の過去の成長率

7.2.2.欧州総従業員数 業界の展望

7.2.3.欧州の事業者数／企業数の見通し

7.2.4.産業別総収入

7.2.5.ヨーロッパのギフトカード発行会社総数の見通し

7.2.6.その他

7.3.バリューチェーン分析

7.3.1.ギフトカード業者一覧

7.3.2.ギフトカード販売店リスト

7.3.3.ギフトカード再販業者リスト

7.4.戦略的展望と視点（解説付き

7.4.1.マーケティング戦略の変革

7.4.2.市場とチャネルの発展動向

7.4.3.製品のポジショニングと価格戦略

7.5.欧州ギフトカード市場のPESTLE分析

7.6.市場ダイナミクス

7.6.1.ドライバー

7.6.2.制約

7.6.3.機会分析

8.欧州ギフトカード市場分析2018～2022年および予測2023～2033年：タイプ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.過去の市場規模（US$ Mn）とタイプ別数量分析、2018-2022年

8.3.2023～2033年のタイプ別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

8.3.1.ユニバーサル・アクセプタド・オープン・ループ

8.3.2.レストランのクローズドループ

8.3.3.小売クローズドループ

8.3.4.その他のクローズド・ループ

8.3.5.電子ギフト

8.4.タイプ別市場魅力度分析

9.欧州ギフトカード市場分析2018年～2022年および予測2023年～2033年：プログラムタイプ別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.プログラムタイプ別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析（2018～2022年

9.3.2023～2033年のプログラムタイプ別市場規模（US$ Mn）および数量分析と将来予測

9.3.1.従業員報奨

9.3.2.販売奨励金

9.3.3.チャンネルインセンティブ

9.3.4.顧客報酬

9.4.プログラムタイプ別市場魅力度分析

10.欧州ギフトカード市場分析2018～2022年および予測2023～2033年：エンドユーザー別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析（2018-2022年

10.3.2023～2033年のエンドユーザー別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.事業内容

10.3.1.1.中小企業

10.3.1.2.大企業

10.3.2.個人

10.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

11.欧州ギフトカード市場分析2018年～2022年、価格帯別予測2023年～2033年

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.価格帯別過去市場規模（US$ Mn）と数量分析（2018-2022年

11.3.2023～2033年の価格帯別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

11.3.1.高額（400米ドル以上）

11.3.2.ミディアム（200～400米ドル）

11.3.3.低（0～200米ドル）

11.4.価格帯別市場魅力度分析

12.欧州ギフトカード市場分析2018～2022年および予測2023～2033年：販売チャネル別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.販売チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析（2018-2022年

12.3.2023～2033年の販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

12.3.1.オンライン

12.3.2.オフライン

12.4.販売チャネル別市場魅力度分析

13.2023年ヨーロッパギフトカード市場分析、マーチャントタイプ別（需要比率）

13.1.はじめに／主な調査結果

13.2.マーチャントタイプ別ギフトカード市場分析

13.2.1.レストラン

13.2.2.百貨店

13.2.3.食料品店

13.2.4.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

13.2.5.ディスカウントストア

13.2.6.コーヒーショップ

13.2.7.エンターテイメント

13.2.8.サロン/スパ

13.2.9.ブックストア

13.2.10.インテリアショップ

13.2.11.ガソリンスタンド

13.2.12.エレクトロニクス

13.2.13.スポーツ用品

13.2.14.アパレル

13.2.15.旅行

13.2.16.アクセサリー＆ジュエリー

13.3.マーチャントタイプ別市場魅力度分析

14.欧州ギフトカード市場分析2018年～2022年、国別予測2023年～2033年

14.1.はじめに

14.2.2018～2022年の国別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析

14.3.国別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測、2023～2033年

14.3.1.ドイツ

14.3.2.フランス

14.3.3.イタリア

14.3.4.スペイン

14.3.5.英国

14.3.6.ノルディック

14.3.7.ロシア

14.3.8.ポーランド

14.3.9.ベネルクス

14.3.10.その他のヨーロッパ

14.4.国別市場魅力度分析

15.主要国のギフトカード市場分析、2022年

15.1.はじめに

15.1.1.主要国別市場価値割合分析

15.1.2.対欧州各国の成長比較

15.2.ドイツのギフトカード市場分析

15.2.1.タイプ別

15.2.2.プログラムタイプ別

15.2.3.エンドユーザー別

15.2.4.価格帯別

15.2.5.マーチャントタイプ別

15.2.6.販売チャネル別

15.3.イタリアのギフトカード市場分析

15.3.1. タイプ別

15.3.2.プログラムタイプ別

15.3.3. エンドユーザー別

15.3.4. 価格帯別

15.3.5. 加盟店タイプ別

15.3.6. 販売チャネル別

15.4 フランス・ギフトカード市場分析

15.4.1. タイプ別

15.4.2.プログラムタイプ別

15.4.3. エンドユーザー別

15.4.4. 価格帯別

15.4.5. 加盟店タイプ別

15.4.6. 販売チャネル別

15.5 イギリスのギフトカード市場分析

15.5.1.タイプ別

15.5.2.プログラムの種類別

15.5.3.エンドユーザー別

15.5.4.価格帯別

15.5.5.マーチャントタイプ別

15.5.6.販売チャネル別

15.6.スペインのギフトカード市場分析

15.6.1.タイプ別

15.6.2.プログラムタイプ別

15.6.3.エンドユーザー別

15.6.4.価格帯別

15.6.5.マーチャントタイプ別

15.6.6.販売チャネル別

15.7.ロシアのギフトカード市場分析

15.7.1.タイプ別

15.7.2.プログラムタイプ別

15.7.3.エンドユーザー別

15.7.4.価格帯別

15.7.5.マーチャントタイプ別

15.7.6.販売チャネル別

16.市場構造分析

16.1.企業階層別市場分析（ギフトカード）

16.2.市場集中度

16.3.上位プレイヤーの市場シェア分析

16.4.市場プレゼンス分析

16.4.1. プレーヤーの地域別展開

16.4.2. プレーヤー別製品フットプリント

16.4.3. プレーヤー別チャネルフットプリント

17.競合分析

17.1 コンペティション・ダッシュボード

17.2 競合による価格分析

17.3 コンペティションのベンチマーキング

17.4. コンペティションの深層

17.4.1 ソデックス・グループ

17.4.1.1 概要

17.4.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／販売チャネル）

17.4.1.4. セールス・フットプリント

17.4.1.5. 戦略の概要

17.4.1.5.1. マーケティング戦略

17.4.1.5.2. 製品戦略

17.4.1.5.3 チャネル戦略

17.4.2.アマゾン・ドット・コム

17.4.2.1.概要

17.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／販売チャネル）

17.4.2.4.セールスフットプリント

17.4.2.5. 戦略の概要

17.4.2.5.1. マーケティング戦略

17.4.2.5.2. 製品戦略

17.4.2.5.3. チャンネル戦略

17.4.3.Appreciate Group Plc (highstreetvouchers.com)

17.4.3.1 概要

17.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／販売チャネル）

17.4.3.4. セールス・フットプリント

17.4.3.5 戦略の概要

17.4.3.5.1. マーケティング戦略

17.4.3.5.2. 製品戦略

17.4.3.5.3 チャネル戦略

17.4.4.エピポリSA

17.4.4.1 概要

17.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／販売チャネル）

17.4.4.4. 販売フットプリント

17.4.4.5 戦略の概要

17.4.4.5.1. マーケティング戦略

17.4.4.5.2. 製品戦略

17.4.4.5.3 チャネル戦略

17.4.5.ウィッシュカード・イタリア

17.4.5.1 概要

17.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／販売チャネル）

17.4.5.4. セールス・フットプリント

17.4.5.5. 戦略の概要

17.4.5.5.1. マーケティング戦略

17.4.5.5.2. 製品戦略

17.4.5.5.3. チャンネル戦略

17.4.6GiftChill Ltd.

17.4.6.1 概要

17.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／販売チャネル）

17.4.6.4. セールス・フットプリント

17.4.6.5 戦略の概要

17.4.6.5.1. マーケティング戦略

17.4.6.5.2. 製品戦略

17.4.6.5.3 チャネル戦略

17.4.7インコム・ペイメント

17.4.7.1 概要

17.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／販売チャネル）

17.4.7.4. セールス・フットプリント

17.4.7.5 戦略の概要

17.4.7.5.1. マーケティング戦略

17.4.7.5.2. 製品戦略

17.4.7.5.3 チャネル戦略

17.4.8.Blackhawk Network Holdings, Inc.

17.4.8.1 概要

17.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／販売チャネル）

17.4.8.4. セールス・フットプリント

17.4.8.5 戦略の概要

17.4.8.5.1. マーケティング戦略

17.4.8.5.2. 製品戦略

17.4.8.5.3 チャネル戦略

17.4.9.グループ・アップ

17.4.9.1 概要

17.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／販売チャネル）

17.4.9.4. 販売フットプリント

17.4.9.5 戦略の概要

17.4.9.5.1. マーケティング戦略

17.4.9.5.2. 製品戦略

17.4.9.5.3 チャネル戦略

17.4.10.エーデンレッド

17.4.10.1 概要

17.4.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／販売チャネル）

17.4.10.4. 販売フットプリント

17.4.10.5. 戦略の概要

17.4.10.5.1. マーケティング戦略

17.4.10.5.2. 製品戦略

17.4.10.5.3 チャンネル戦略

17.4.11.アミロン社（モネシア）

17.4.11.1 概要

17.4.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／販売チャネル）

17.4.11.4. セールス・フットプリント

17.4.11.5 戦略の概要

17.4.11.5.1. マーケティング戦略

17.4.11.5.2. 製品戦略

17.4.11.5.3 チャネル戦略

17.4.12.Ticketmaster Poland Sp.

17.4.12.1 概要

17.4.12.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／販売チャネル）

17.4.12.4. セールス・フットプリント

17.4.12.5 戦略の概要

17.4.12.5.1. マーケティング戦略

17.4.12.5.2. 製品戦略

17.4.12.5.3 チャネル戦略

17.4.13.その他のプレーヤー

17.4.13.1 概要

17.4.13.2.製品ポートフォリオ

17.4.13.3.市場セグメント別の収益性（製品／チャネル／販売チャネル）

17.4.13.4.セールスフットプリント

17.4.13.5.戦略の概要

17.4.13.5.1.マーケティング戦略

17.4.13.5.2.製品戦略

17.4.13.5.3.チャンネル戦略

18.前提条件と略語

19.研究方法

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