アイウェアのグローバル市場2024-2034年：製品別（メガネ、サングラス、コンタクトレンズ、スポーツ・アイウェア）、素材別、価格帯別、エンドユーザー別、販売チャネル別、地域別

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ファッショントレンドの変化と目の健康への関心の高まりにより、世界のアイウェア市場は2024年に1,304億米ドルの評価額に達し、2034年にはさらに2,335億米ドルに拡大すると予測されている。

アイウエアの市場成長は、目の健康に対する消費者の関心の高まりに加え、新たなファッショントレンドや技術革新によって後押しされている。デジタル機器の多用は、消費者の眼への負担の程度や長期的な影響の可能性に対する懸念を高めている。

eコマース業界は例外的な成長を遂げており、人々が膨大な種類のアイウェア製品にアクセスし、簡単なショッピング体験を楽しむことができるため、アイウェアの需要を補完している。消費者は現在、フレンドリーなショッピング環境で幅広いアイウェアにアクセスできるようになり、その結果、購買行動はより良い方向に変化している。

持続可能で環境に優しい方法で作られたアイウェアを好む消費者が増えている。メーカーは消費者層を拡大し、より高い市場シェアを獲得するために、アイウェアの製造に環境に優しい素材を取り入れている。

主な市場成長ドライバー

反射防止加工やブルーライト遮断加工など、レンズ素材やコーティングの技術的進歩は、処方箋のある眼鏡ユーザーにもない眼鏡ユーザーにも恩恵をもたらしている。
デジタル機器の利用が増えるにつれ、人々は眼精疲労を和らげ、有害なブルーライトの放射を防ぐアイウェアを求めている。
年齢特有の目の問題が一般的になりつつある今日、老眼鏡、遠近両用メガネ、累進レンズの必要性が高まっている。
ファッショントレンドの変化や個人のスタイルへの注目の高まりにより、ファッショナブルなアクセサリーのニーズとして、流行のアイウェアの需要が高まっている。
Eコマース・プラットフォームの拡大により、アイウエア・ショップのリーチは大幅に広がり、消費者は幅広い商品と便利なショッピング体験を手に入れることができるようになった。
アイウェア・ブランドは、インスタグラム、ツイッター、フェイスブックなどの人気ソーシャルメディア・プラットフォームで広告を出し、視聴者の好みを評価し、カスタムメイドのアイテムを提供できるようにしている。

世界的なアイウェア市場の成長を促す主な要因とは？
「世界中で増加する視力障害

老眼のような加齢に伴う視力の問題は高齢者に多く、累進レンズや老眼鏡の必要性が高まっています。さらに、近視やデジタル眼精疲労は、デジタル機器の普及や長時間のスクリーン使用により、すべての年齢層でますます一般的になっています。

紫外線（UV）への暴露と汚染は、目の健康に有害な環境要因である。保護眼鏡、コンタクトレンズ、度付き眼鏡のニーズの高まりにより、矯正眼鏡と特殊眼鏡の市場は着実に成長している。

「ファッショントレンドの変化とスタイリングの好み

今日の世界では、アイウェアは視力を向上させるためだけでなく、ファッションステートメントとしても使われている。自分の個性をアピールし、違った自分を表現するために眼鏡を使う人が増えている。ブランドはソーシャルメディアのインフルエンサーや有名人と提携し、トレンディで最新のアイウェア・コレクションの販売を促進している。変化するファッション関連の需要に対応するため、フレーム、カラー、メタル、プラスチック、ファイバーなどの素材も多様化している。現在のアイウェア市場のトレンドは、オーバーサイズフレーム、レトロデザインにインスパイアされたフレーム、キャットアイフレームスタイルなどであり、全体的な市場規模の拡大に貢献している。

“目の健康と良好な視力の維持に対する意識の向上”

デジタル機器への依存度が高まるにつれ、画面を見る時間が大幅に増え、眼精疲労や長期的な視力障害につながるようになった。そのため、定期的な眼科検診や目の健康に関する教育を推進する取り組みが進められている。

また、視力やデジタル眼精疲労予防に関する職場のプログラムも重要になっています。意識の高まりにより、視力矯正メガネや保護メガネ、デジタル眼精疲労の緩和を目的とした製品などへの関心が高まっています。目の健康とケアが重視されるようになったことで、生活のあらゆる場面で視力を保護することの重要性が高まっています。

メガネメーカーが直面する課題とは？
“製品の品質と一貫性の確保”

競争の激しい眼鏡製造の世界では、すべての眼鏡に最高の品質を保証することが大きな課題です。厳しい基準と基準を満たすために、それぞれのメガネは徹底的な検査を受けなければなりません。製品品質の一貫性を達成するための洗練された検査装置と適格な労働力は、企業が投資を必要とする分野である。眼鏡メーカーは、品質保証手順と継続的な改善プログラムを優先させることで、評判を維持し、変化する顧客の要求を満たす必要があり、結局は経費を押し上げることになる。

「製品製造コストの上昇

様々な要因によってコストが上昇しており、これは眼鏡メーカーにとって重要な課題となっている。これらの費用には原材料、労働力、エネルギーなどが含まれる。眼鏡の需要が高まり、品質と革新性に対する顧客の期待が高まる中、市場で競争力を維持するために、メーカーは革新的な生産方法を開発し、人材を育成する必要がある。

政治的緊張や為替レートの変動はコスト制約をさらに増大させ、サプライチェーン管理と調達に悪影響を及ぼす可能性がある。変化し競争が激化する市場で利益を確保しようとする眼鏡メーカーにとって、コスト削減策と、製品の品質を維持し規制基準を満たす必要性との間で慎重にバランスを取ることは、引き続き課題である。

国別インサイト
北米の眼鏡産業は、魅力的で革新的な眼鏡への高い需要が特徴で、世界の眼鏡市場シェアの25.9％を占めている。北米の消費者は眼鏡に関して、スタイルとブランドへの親近感を重視する。また、デジタルガジェットの普及も市場を牽引しており、ブルーライトカットレンズやその他の保護メガネの需要が増加している。

なぜ米国では眼鏡の需要が高いのか？
「多様な人口と多様なライフスタイルがもたらす市場

米国は北米市場の48.3％のシェアを占めており、これは同地域に属する他の国々よりも高い。米国では、Ray-Ban、Oakley、Costa、Warby Parkerなどの人気ブランドが事業を展開している。アメリカは人口が多く、ライフスタイルが多様化しているため、さまざまな年齢層やカテゴリーの消費者がメガネの需要を伸ばしている。スタイリッシュなフレームを求める若者から累進レンズを必要とする高齢者まで、市場はこうした多様な需要から利益を得ている。

なぜ中国は眼鏡メーカーにとって重要な市場なのか？
“低い人件費と巨大な生産基盤”

中国は、その広大な産業基盤と人件費の安さから、眼鏡メーカーにとって極めて重要な市場である。一般的に、一流ブランドのメガネやサングラスなどのアイウェアは高価であり、すべての消費者の需要に応えるためには、低価格のアイウェア製品が必要である。低価格アイウェアのほとんどは中国で生産されているが、すべての製品が低品質というわけではない。中国は、米国、日本、EU諸国などに比べ、人件費や生産コストが低いという利点がある。

カテゴリー別インサイト
サングラスの需要は予想通り世界的に増加するか？
「ファッションアクセサリーとしてのサングラス人気上昇中

消費者の間で紫外線の害に対する意識が高まるにつれ、有害な紫外線から目を保護するために屋外に出る際にサングラスを使用する傾向も強まっている。汚染レベルの高まりは、保護メガネの需要が高まるにつれてメガネ市場の成長を補完している。しかし、目を保護するだけでなく、サングラスの使用はファッショナブルなアクセサリーとしても伸びている。ファッション・ブランドはこのファッションとしての人気を利用し、消費者ネットワークを拡大し、より良いサービスを提供するために複数の専門店を開いている。

なぜ多くの消費者は金属製メガネよりもプラスチック製メガネを好むのか？
「プラスチック製メガネの人気が予算重視の消費者の間で高まる”

プラスチック製メガネの需要は金属製メガネに比べて高く、世界市場シェアのほぼ半分を占めている。プラスチックはその耐久性と低コストを背景に、眼鏡の製造に広く利用されている。消費者は、プラスチック製のメガネやサングラスを好む。また、多くのブランドが、圧力や事故によって簡単に壊れたり曲がったりしない、柔軟なプラスチックフレームの眼鏡を発売している。プラスチック製メガネフレームは、予算に敏感な顧客にとって好ましい選択である。

競争環境
アイウェアメーカー各社は、スタイリッシュな製品をリーズナブルな価格で提供することに注力している。いくつかのブランドは、最新のファッショントレンドに対応するため、新しいデザインやパターンを導入している。

アイウェア業界の主要企業は、Essilor International SAS、Cooper Companies、Johnson & Johnson Vision Care, Inc.、Luxottica Group S.p.A.、Safilo Group S.p.A.、Alcon Vision LLC、Carl Zeiss AG、GrandVision、Prada S.p.A.である。

2023年10月、ボヤージュ・アイウェア・ブランドは、女性用サングラスをフィーチャーした独自のプラットフォーム「ボヤージュ・ウィメン」を立ち上げた。
2023年12月、高級ユニセックス・アイウェア分野の新たなプレーヤー、Shisen Foxが日本のハンドクラフト・アイウェア・コレクションを発表した。

眼鏡市場調査のセグメンテーション

製品別：
メガネ
サングラス
コンタクトレンズ
スポーツ・アイウェア

素材別：
金属アイウェア
プラスチックアイウェア

価格帯別 ：
15米ドル以下
15～35米ドル
35米ドル以上

エンドユーザー別 ：
男性
女性
男女共用
子供

販売チャネル別 ：
クリニック＆病院
現代貿易
マルチブランド店
眼鏡店
オンライン・リテイリング

地域別 ：
北米
ヨーロッパ
ラテンアメリカ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ

– よくある質問
眼鏡市場の規模は？
世界の眼鏡市場は、2024年には1,304億米ドルになると推定されている。

2034年までの眼鏡業界の予測は？
アイウェアの世界売上高は、2034年末までに2,335億米ドルに達すると予測されている。

アイウェア市場はどれくらいのスピードで拡大すると予測されているか？
アイウェアの世界市場は年平均成長率6％で推移すると予測されている。

メキシコの眼鏡市場の予測は？
メキシコ市場は2024年に96億米ドルに達し、その後は年平均成長率5.3％で増加すると推定される。

主要眼鏡メーカーは？
ルックスオティカ・グループS.p.A.、エシロール・インターナショナルSAS、ジョンソン・エンド・ジョンソン・ビジョンケアInc.などが代表的なアイウェアブランドである。

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目次
1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

3. 主な市場動向

3.1. 市場に影響を与える主なトレンド

3.2. 製品イノベーション／開発動向

4. 市場の背景

4.1. マクロ経済要因

4.1.1. 支出の増加

4.1.2. 一人当たり支出の増加

4.2. 予測要因-関連性と影響

4.2.1. パイプライン製品

4.2.2. 規制シナリオ

4.2.3. 合併と買収

4.2.4. 提携契約

4.2.5. バリューチェーン

4.3. 市場ダイナミクス

4.3.1. 促進要因

4.3.2. 阻害要因

4.3.3. 機会分析

5. 市場背景

5.1. 普及と利用分析

5.2. 市場の進化

5.3. 製品対価格帯マトリックス

5.4. 規制シナリオ

5.5. 親市場分析

5.6. 市場プレイヤーの主なプロモーション戦略

6. 世界市場-価格分析

6.1. 製品別地域価格分析

6.2. 価格ブレークアップ

6.2.1. メーカーレベル価格

6.2.2. ディストリビューター・レベルの価格

6.3. 世界平均価格分析ベンチマーク

7. 2018～2023年の世界市場価値分析と2024～2034年の予測

7.1. 2018年から2023年までの過去市場価値（US$ Mn）分析

7.2. 現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年

7.2.1. 前年比成長トレンド分析

7.2.2. 絶対額機会分析

8. 製品別の世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年

8.1. はじめに／主な調査結果

8.2. 2018年から2023年までの製品別過去市場規模（US$ Mn）分析

8.3. 製品別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

8.3.1. 眼鏡

8.3.2. サングラス

8.3.3. コンタクトレンズ

8.3.4. スポーツ用アイウェア

8.4. 製品別市場魅力度分析

9. 素材別の世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年

9.1. イントロダクション／主な調査結果 素材サイズ、2018年～2023年

9.2. 材料別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024〜2034年

9.2.1. メタルアイウェア

9.2.2. プラスチック製眼鏡

9.3. 素材別市場魅力度分析

10. 価格帯別世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年

10.1. 序論／主な調査結果 価格帯別市場規模、2018年〜2023年

10.2. 価格帯別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

10.2.1. 15米ドル未満

10.2.2. 15～35米ドル

10.2.3. 35米ドル以上

10.3. 価格帯別市場魅力度分析

11. エンドユーザー別世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年

11.1. 序論／主要調査結果の規模、2018年〜2023年

11.2. エンドユーザー別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

11.2.1. 男性

11.2.2. 女性

11.2.3. ユニセックス

11.2.4. キッズ

11.3. エンドユーザー別市場魅力度分析

12. 世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年：販売チャネル別

12.1. イントロダクション／主な調査結果

12.2. 販売チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2023年

12.3. 販売チャネル別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

12.3.1. 診療所・病院

12.3.2. 現代貿易

12.3.3. マルチブランドストア

12.3.4. 眼鏡店

12.3.5. オンライン小売

12.4. 販売チャネル別市場魅力度分析

13. 地域別の世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年

13.1. はじめに

13.2. 2018年から2023年までの地域別過去市場規模（US$ Mn）分析

13.3. 地域別の現在の市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024～2034年

13.3.1. 北米

13.3.2. 中南米

13.3.3. 欧州

13.3.4. 東アジア

13.3.5. 南アジア

13.3.6. オセアニア

13.3.7. 中東・アフリカ（MEA）

13.4. 地域別市場魅力度分析

14. 北米市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測

14.1. はじめに

14.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

14.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. 米国

14.3.1.2. カナダ

14.3.2. 製品別

14.3.3. 素材別

14.3.4. 価格帯別

14.3.5. エンドユーザー別

14.3.6. 販売チャネル別

14.4. 市場魅力度分析

14.5. 市場動向

14.6. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7. 促進要因と阻害要因-影響分析

15. 欧州市場の分析 2018～2023年および予測 2024～2034年

15.1. はじめに

15.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

15.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測：2024年～2034年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. ドイツ

15.3.1.2. イタリア

15.3.1.3. フランス

15.3.1.4. イギリス

15.3.1.5. スペイン

15.3.1.6. その他のヨーロッパ

15.3.2. 製品別

15.3.3. 材料別

15.3.4. 価格帯別

15.3.5. エンドユーザー別

15.3.6. 販売チャネル別

15.4. 市場魅力度分析

15.5. 市場動向

15.6. 主要市場参加者-インテンシティ・マッピング

15.7. 促進要因と阻害要因-影響分析

16. 中東・アフリカ市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測

16.1. 序論

16.2. 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2018年～2023年

16.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

16.3.1. 国別

16.3.1.1. GCC諸国

16.3.1.2. 南アフリカ

16.3.1.3. その他の中東・アフリカ

16.3.2. 製品別

16.3.3. 素材別

16.3.4. 価格帯別

16.3.5. エンドユーザー別

16.3.6. 販売チャネル別

16.4. 市場魅力度分析

16.5. 市場動向

16.6. 主要市場参加者-インテンシティ・マッピング

16.7. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

17. その他の地域市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

17.1. はじめに

17.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

17.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

17.3.1. 製品別

17.3.2. 材料別

17.3.3. 価格帯別

17.3.4. エンドユーザー別

17.3.5. 販売チャネル別

17.4. 市場魅力度分析

17.5. 市場動向

17.6. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

18. 主要国・新興国市場分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

18.1. 序論

18.1.1. 主要国別市場金額構成比分析

18.1.2. 世界対. 各国の成長比較

18.2. 米国市場分析

18.2.1. 製品別

18.2.2. 素材別

18.2.3. 価格帯別

18.2.4. エンドユーザー別

18.2.5. 販売チャネル別

18.3. カナダ市場分析

18.3.1. 製品別

18.3.2. 素材別

18.3.3. 価格帯別

18.3.4. エンドユーザー別

18.3.5. 販売チャネル別

18.4. イギリス市場分析

18.4.1. 製品別

18.4.2. 素材別

18.4.3. 価格帯別

18.4.4. エンドユーザー別

18.4.5. 販売チャネル別

18.5. ドイツ市場分析

18.5.1. 製品別

18.5.2. 素材別

18.5.3. 価格帯別

18.5.4. エンドユーザー別

18.5.5. 販売チャネル別

18.6. フランス市場分析

18.6.1. 製品別

18.6.2. 素材別

18.6.3. 価格帯別

18.6.4. エンドユーザー別

18.6.5. 販売チャネル別

18.7. イタリア市場分析

18.7.1. 製品別

18.7.2. 素材別

18.7.3. 価格帯別

18.7.4. エンドユーザー別

18.7.5. 販売チャネル別

18.8. スペイン市場分析

18.8.1. 製品別

18.8.2. 素材別

18.8.3. 価格帯別

18.8.4. エンドユーザー別

18.8.5. 販売チャネル別

18.8.6. 販売チャネル別

18.9. GCC諸国市場分析

18.9.1. 製品別

18.9.2. 材料別

18.9.3. 価格帯別

18.9.4. エンドユーザー別

18.9.5. 販売チャネル別

18.10. 南アフリカ市場分析

18.10.1. 製品別

18.10.2. 素材別

18.10.3. 価格帯別

18.10.4. エンドユーザー別

18.10.5. 販売チャネル別

19. 市場構造分析

19.1. 企業階層別市場分析

19.2. 市場集中度

19.3. 上位企業の市場シェア分析

19.4. 市場プレゼンス分析

19.4.1. プレイヤーの地域別フットプリント

19.4.2. プレーヤーの製品フットプリント

19.4.3. プレーヤーのチャネル別フットプリント

20. 競争分析

20.1. 競争ダッシュボード

20.2. 競合ベンチマーキング

20.3. 競合のディープダイブ

20.3.1. ルックスオティカ・グループS.p.A.

20.3.1.1. 概要

20.3.1.2. 製品ポートフォリオ

20.3.1.3. アナリストのコメント

20.3.1.4. 主要財務情報

20.3.1.5. 最近の動向

20.3.1.6. 販売拠点

20.3.1.7. 戦略の概要

20.3.1.7.1. マーケティング戦略

20.3.1.7.2. 製品戦略

20.3.1.7.3. チャネル戦略

20.3.2. エシロール・インターナショナルSAS

20.3.2.1. 概要

20.3.2.2. 製品ポートフォリオ

20.3.2.3. アナリストのコメント

20.3.2.4. 主要財務情報

20.3.2.5. 最近の動向

20.3.2.6. 販売拠点

20.3.2.7. 戦略の概要

20.3.2.7.1. マーケティング戦略

20.3.2.7.2. 製品戦略

20.3.2.7.3. チャネル戦略

20.3.3. ジョンソン・エンド・ジョンソン ビジョンケア社

20.3.3.1. 概要

20.3.3.2. 製品ポートフォリオ

20.3.3.3. アナリストのコメント

20.3.3.4. 主要財務情報

20.3.3.5. 最近の動向

20.3.3.6. 販売拠点

20.3.3.7. 戦略の概要

20.3.3.7.1. マーケティング戦略

20.3.3.7.2. 製品戦略

20.3.3.7.3. チャネル戦略

20.3.4. サフィログループS.p.A.

20.3.4.1. 概要

20.3.4.2. 製品ポートフォリオ

20.3.4.3. アナリストコメント

20.3.4.4. 主要財務データ

20.3.4.5. 最近の動向

20.3.4.6. 販売拠点

20.3.4.7. 戦略の概要

20.3.4.7.1. マーケティング戦略

20.3.4.7.2. 製品戦略

20.3.4.7.3. チャネル戦略

20.3.5. アルコンビジョン

20.3.5.1. 概要

20.3.5.2. 製品ポートフォリオ

20.3.5.3. アナリストコメント

20.3.5.4. 主要財務情報

20.3.5.5. 最近の動向

20.3.5.6. 販売拠点

20.3.5.7. 戦略の概要

20.3.5.7.1. マーケティング戦略

20.3.5.7.2. 製品戦略

20.3.5.7.3. チャネル戦略

20.3.6. カールツァイスAG

20.3.6.1. 概要

20.3.6.2. 製品ポートフォリオ

20.3.6.3. アナリストコメント

20.3.6.4. 主要財務情報

20.3.6.5. 最近の動向

20.3.6.6. 販売拠点

20.3.6.7. 戦略の概要

20.3.6.7.1. マーケティング戦略

20.3.6.7.2. 製品戦略

20.3.6.7.3. チャネル戦略

20.3.7. クーパー社

20.3.7.1. 概要

20.3.7.2. 製品ポートフォリオ

20.3.7.3. アナリストコメント

20.3.7.4. 主要財務情報

20.3.7.5. 最近の動向

20.3.7.6. 販売拠点

20.3.7.7. 戦略の概要

20.3.7.7.1. マーケティング戦略

20.3.7.7.2. 製品戦略

20.3.7.7.3. チャネル戦略

20.3.8. グランドビジョン

20.3.8.1. 概要

20.3.8.2. 製品ポートフォリオ

20.3.8.3. アナリストコメント

20.3.8.4. 主要財務情報

20.3.8.5. 最近の動向

20.3.8.6. 販売拠点

20.3.8.7. 戦略の概要

20.3.8.7.1. マーケティング戦略

20.3.8.7.2. 製品戦略

20.3.8.7.3. チャネル戦略

20.3.9. プラダ

20.3.9.1. 概要

20.3.9.2. 製品ポートフォリオ

20.3.9.3. アナリストコメント

20.3.9.4. 主要財務情報

20.3.9.5. 最近の動向

20.3.9.6. 販売拠点

20.3.9.7. 戦略の概要

20.3.9.7.1. マーケティング戦略

20.3.9.7.2. 製品戦略

20.3.9.7.3. チャネル戦略

20.3.10. ヴァレアント・ファーマシューティカルズ・インターナショナル

20.3.10.1. 概要

20.3.10.2. 製品ポートフォリオ

20.3.10.3. アナリストのコメント

20.3.10.4. 主要財務データ

20.3.10.5. 最近の動向

20.3.10.6. 販売拠点

20.3.10.7. 戦略の概要

20.3.10.7.1. マーケティング戦略

20.3.10.7.2. 製品戦略

20.3.10.7.3. チャネル戦略

20.3.11. シルエット・インターナショナル・シュミードAG

20.3.11.1. 概要

20.3.11.2. 製品ポートフォリオ

20.3.11.3. アナリストのコメント

20.3.11.4. 主要財務情報

20.3.11.5. 最近の動向

20.3.11.6. 販売拠点

20.3.11.7. 戦略の概要

20.3.11.7.1. マーケティング戦略

20.3.11.7.2. 製品戦略

20.3.11.7.3. チャネル戦略

20.3.12. LVMHグループ

20.3.12.1. 概要

20.3.12.2. 製品ポートフォリオ

20.3.12.3. アナリストのコメント

20.3.12.4. 主要財務情報

20.3.12.5. 最近の動向

20.3.12.6. 販売拠点

20.3.12.7. 戦略の概要

20.3.12.7.1. マーケティング戦略

20.3.12.7.2. 製品戦略

20.3.12.7.3. チャネル戦略

20.3.13. マルコリンSpA

20.3.13.1. 概要

20.3.13.2. 製品ポートフォリオ

20.3.13.3. アナリストのコメント

20.3.13.4. 主要財務情報

20.3.13.5. 最近の動向

20.3.13.6. 販売拠点

20.3.13.7. 戦略の概要

20.3.13.7.1. マーケティング戦略

20.3.13.7.2. 製品戦略

20.3.13.7.3. チャネル戦略

20.3.14. デ・リーゴ・ビジョン・スパ

20.3.14.1. 概要

20.3.14.2. 製品ポートフォリオ

20.3.14.3. アナリストコメント

20.3.14.4. 主要財務情報

20.3.14.5. 最近の動向

20.3.14.6. 販売拠点

20.3.14.7. 戦略の概要

20.3.14.7.1. マーケティング戦略

20.3.14.7.2. 製品戦略

20.3.14.7.3. チャネル戦略

20.3.15. HOYA株式会社

20.3.15.1. 概要

20.3.15.2. 製品ポートフォリオ

20.3.15.3. アナリストのコメント

20.3.15.4. 主要財務情報

20.3.15.5. 最近の動向

20.3.15.6. 販売拠点

20.3.15.7. 戦略の概要

20.3.15.7.1. マーケティング戦略

20.3.15.7.2. 製品戦略

20.3.15.7.3. チャネル戦略

20.3.16. フィールマンAG

20.3.16.1. 概要

20.3.16.2. 製品ポートフォリオ

20.3.16.3. アナリストのコメント

20.3.16.4. 主要財務情報

20.3.16.5. 最近の動向

20.3.16.6. 販売拠点

20.3.16.7. 戦略の概要

20.3.16.7.1. マーケティング戦略

20.3.16.7.2. 製品戦略

20.3.16.7.3. チャネル戦略

21. 前提条件と略語

22. 調査方法

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