フェイシャルマスク市場の展望（2023年～2033年）
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フェイシャルマスク市場の世界収益は2022年に約49億米ドルであり、世界市場は年平均成長率4.0% で成長し、2033年末までに約76億米ドルの評価額に達すると予想される。
Persistence Market Researchの評価では、2022年の世界市場で医療用マスクの市場シェアは約65.1％であった。全体として、フェイシャルマスク市場の売上は、2022年に約123億米ドルと評価された世界のフェイシャルエステティック市場における売上シェアの約39.7 ％を占めている。
2015年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
2015年から2022年までの過去7年間で、世界市場は3.8 %のCAGRを記録した。
世界的な気温の上昇、大気汚染、ほこり、煙などが皮膚の感染症やかゆみの原因となるため、フェイシャルマスク製品の市場が高まっている。フェイシャルマスクと呼ばれる臨床的に推奨されるスキンケア治療は、スキンケアを専門とする病院やクリニックで主に利用されている。
吹き出物、目の下のクマ、脂性肌、肌の老化など、肌に関する問題が増加するにつれて、フェイシャルマスク製品のニーズが高まっている。
安全衛生庁によると、2018年に英国で新たに報告された業務関連の表皮皮膚障害の個人事例は約938件であった。スキンケア製品の需要は、人々の清潔と衛生に対する意識が高まるにつれて増加している。
COVID-19の流行後、フェイスマスクの需要が日々高まっている。フェイスマスクは、SARS-CoV-2のような疾病の蔓延を食い止め、阻止するための個人防護具（PPE）として利用されることがほとんどである。したがって、これらのフェイスマスクは一般市民と個人の健康管理対策として使用されている。
世界市場は今後数年間、年平均成長率（CAGR）4.0 ％で高成長を示し、2033年には世界市場規模が76億米ドルに達すると見られている。
世界市場はどう成長するのか？
“呼吸器疾患の増加”
喘息は、COPDや急性下気道感染症などを差し置いて、世界で最も一般的な呼吸器疾患であるため、非侵襲性換気マスクや回路のニーズが高まっている。
例えば、「成人集団における喘息の世界的影響」によると。Ann Glob Health.2019によると、喘息は最も蔓延している慢性疾患であり、推定3億3400万人が罹患している。
ウイルスや細菌が口や鼻に入るのを防ぐため、サージカルマスクは粒子の大きい液滴、飛沫、スプレー、飛散を止める役割を果たす。サージカルマスクを使用することで、唾液や呼吸器からの分泌物の曝露を減らすことができる。その結果、サージカルマスクは医療分野で頻繁に使用されている。
サージカルマスクは、吸入した微小粒子、ヒューム、蒸気をうまくろ過するものではありません。サージカルマスクの主な目的は、滅菌または消毒された医療機器や医療用品を保護し、呼吸器感染症の可能性のある人から患者や医療従事者を守ることである。その結果、予測期間を通じてサージカルマスクの需要は増加する。
SARS-CoV-2ウイルスの蔓延を食い止めるため、多くのソーシャルメディアサイトやモバイルアプリが、公共の場や共同生活でのフェイスマスク着用を促す努力をしている。世界最大のソーシャルメディア・プラットフォームであるフェイスブックは、世界保健機関（WHO）と協力し、COVID-19の流行に対する認識を広めるために、無料の広告スペースを提供している。
同社は、フェイスブックやインスタグラムのような人気のあるソーシャル・メディア・プラットフォームのユーザー・インターフェースを変更し、フィード・セクションの上に通知を追加したり、フェイスマスクの着用を勧めたり、COVID-19の蔓延を阻止するためのその他の提案を行った。これらの勧告はCDCの勧告であり、顧客にとって非常に有利なものである。
市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
“原材料費の変動”
フェイスマスク市場の成長を制限する主な要因の一つは、原材料価格の変化である。フェイスマスクの製造に使用される金属ストリップ、不織布、耳掛けループは、すべて鉱業と石油・ガス部門の製品である。2020年初頭には、サプライチェーンの混乱や工業生産の不振が原材料の流れに影響を与えたが、こうした問題は2021年に入っても続いた。フェイスマスク業界の企業の収益性、キャッシュフロー、利益はすべて、原材料価格の変動によって悪化した。
顔面マスクの世界市場では、詐欺的なスキーム、偽の呼吸マスク、規制認証の虚偽表示があまりにも蔓延している。人工呼吸器の大手メーカーの1つである3Mは、COVID19のパンデミック開始時に詐欺の被害に遭った。アマゾンの偽N95詐欺は、2020年8月（5ヶ月以上後）にようやく合法的に終止符が打たれた。3Mの名を騙って流行病から不正に利益を得ることを阻止するため、米国とカナダで18件の訴訟が提起され、詐欺、価格つり上げ、偽造に対処している。
ニセモノやレプリカ商品の出品があった約7,000件の出品が3Mによって国際的な電子商取引プラットフォームから削除され、10,000件以上の虚偽または誤解を招くソーシャルメディアへの投稿も削除された。
フェイシャルマスクの市場拡大は、無認可の安価で低品質な製品によって大きく妨げられている。
国別インサイト
なぜアメリカ市場は活況なのか？
「手術件数の増加
2022年の北米市場における市場シェアは、米国が約93.6 %を占めた。米国における手術件数の増加が、この地域の優位性を推進する主な要因である。
例えば、2020年に『International Journal of Surgery』誌に掲載された研究『Trauma of major surgery（大手術の外傷）』によると、米国では毎年、世界で行われる3億1千万件の手術のうち、4千万～5千万件の大手術が行われている：例えば、2020年にInternational Journal Surgery誌に掲載された研究『Trauma of Major Surgery: A global problem that is not going away』によると、世界全体で3億1千万件行われている手術のうち、米国では毎年4千万件から5千万件の大手術が行われている。
好ましい安全規制、呼吸器系疾患の有病率の増加、使い捨てマスクへの関心の高まりなどが、この地域の優位性を高めている。
イギリスは美顔器にとって有利な市場となるか？
「強力な市場プレーヤーの存在
イギリス市場は、2022年にヨーロッパ市場の約39.4 %の市場シェアを占めた。同地域には強力な主要プレーヤーが存在することが、同地域の優位性の要因となっている。SunMed LLC、HoneyWell International Inc.、ResMed、およびCardinal Healthは、この地域に存在する主要企業の一部である。
使い捨てマスクへの関心の高まり、偽造品の増加、感染症の流行がこの地域の優位性を高めている。
中国はいかにして突出した市場として台頭しつつあるのか？
“パーソナルケアに対する意識の向上”
中国は2022年に東アジア市場の約56.2 %のシェアを占めた。中国は化粧品とパーソナルケア製品の主要地域のひとつである。不利な環境条件と発展途上の肌トラブルは、成長を促進する重要な要因である。スキンケア化粧品に対する男性の関心は大幅に高まると予想され、これはフェイシャルマスクの潜在的な拡大力を後押しするはずである。
スキンケア市場が劇的に拡大したのは、世界的な中流階級の台頭、特に中国において、消費者がこのカテゴリーを意識し、情熱を注いでいるからである。
カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの製品か？
“感染症の拡大防止”
医療用マスク分野は2022年に市場全体の約65.1 ％のシェアを占めた。医療用マスクは病気の蔓延を防ぐ。これらのマスクは適切に着用されれば、患者の口と鼻を覆うことで呼吸器系ウイルスや細菌の拡散を防ぐことができる。
COVID-19のパンデミックは、社会的な距離感と政府による厳しい規則や規制のために、これらの医療用マスク（N95マスク）の需要を増加させた。これらのマスクは、顔に密着し、空気中の粒子を非常に効率的にろ過するように設計されており、このセグメントの成長につながった。
どのマスクが広く使われているか？
“再利用可能なフェイスマスクの高まる利点”
再利用可能なマスクは2022年に市場全体の約58.9 ％のシェアを占めた。同分野の成長につながる主な要因は、このマスクは洗濯が可能で、1回の使用で捨てられるのとは対照的に、洗浄して再着用できることである。
再利用可能なマスクは、道路に散らばらず、海に流れ込まないため、環境にも優しい。また、より快適で、着用者や周囲の人への保護効果が高く、長期にわたって消費者の出費を抑えることができ、おそらく最も重要なことは、独自のスタイルに合わせてカスタマイズできることである。このような要因が、このセグメントの成長をもたらしている。
世界市場の売上を牽引する流通チャネルは？
「COVID-19パンデミックによるマスク需要の増加
機関投資家向け販売セグメントは、2022年の世界市場で約55.9 ％のシェアを占めた。
COVID-19のパンデミックは、社会的距離を置くために政府が打ち出した厳しい規則や規制のため、セグメントの成長に影響を与えた。パンデミックの後でも、人々はマスク着用に慣れ親しんでおり、マスク着用の継続性はまだ存在している。主に、病院、診療所、研究所などでは、さらなる処置のためにマスクの着用が義務付けられている。このような要因がこのセグメントの成長を支えている。
競争環境
製品の発売は、この分野で数多くの企業が選択した重要な戦略である。特にパンデミック期には、数多くの大手企業がN95のような特殊マスクの製造に携わった。
主な開発事例は以下の通り：
2022年1月、オミクロンウイルスの影響でN95マスクの需要が急増し、3Mの利益は予測を上回る。オミクロンの感染者が増加し、3MはN95マスクの需要を上回った。2021年12月、米国ではオミクロン型がより感染力を持ち、その結果COVID-19の感染率と入院率が上昇したため、3Mの人工呼吸器の需要が増加した。
2021年1月、ハネウェルからフィルター交換可能な再利用可能な三次元ニット製フェイスマスクが新発売された。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、フェイシャルマスク市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。
フェイシャルマスク産業調査の主要セグメント
製品
医療用マスク
麻酔マスク
非侵襲的換気マスク
酸素マスク
エアゾールマスク
レスピレーター
シングルストラップマスク
フィルター式防塵マスク
半面マスク
フルフェイスマスク
防じんマスク
使い方：
再利用可能
使い捨て
流通チャネル
法人営業
病院
外来手術センター
オフィスベースのクリニック
介護施設
診断研究所
学術・研究機関
小売販売
小売薬局
ドラッグストア
通信販売薬局
小売店舗
オンライン販売
地域
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ
.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
2.3.包含と除外
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.製品革新／開発動向
4.主な成功要因
4.1.製品採用／使用分析
4.2.製品の特長
4.3.最近の製品承認と上市
4.4.PESTLE分析
4.5.ポーター分析
4.6.規制シナリオ
4.7.バリューチェーン分析
5.市場の背景
5.1.マクロ経済要因
5.1.1.世界のGDP成長率見通し
5.1.2.世界の医療費の概要
5.1.3.フェイシャルエステの世界市場展望
5.2.予測要因-関連性と影響
5.2.1.手術件数の増加
5.2.2.フェイスマスクの普及拡大
5.2.3.技術の進歩
5.2.4.製品開発と上市の増加
5.2.5.呼吸器疾患の有病率の増加
5.2.6.有利な安全規制
5.2.7.合併と買収
5.3.ダイナミクス
5.3.1.ドライバー
5.3.2.制約
5.3.3.機会分析
6.COVID-19 危機-影響評価
6.1.COVID-19と影響分析
6.1.1.製品別
6.1.2.用途別
6.1.3.流通チャネル別
6.1.4.地域別
6.2.2023年市場シナリオ
7.2015～2022年の世界市場数量（単位）分析と2023～2033年の予測
7.1.過去の数量（単位）分析、2015-2022年
7.2.2023-2033年の現在と将来の数量（単位）予測
7.2.1.前年比成長トレンド分析
7.2.2.絶対価格機会分析
8.世界市場-価格分析
8.1.製品別地域価格分析
8.2.価格内訳
8.2.1.メーカー・レベル価格
8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定
8.3.世界平均価格分析ベンチマーク
8.4.価格設定の前提
9.世界市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析 2015-2022年および予測、2023-2033年
9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2015-2022年
9.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測
9.2.1.前年比成長トレンド分析
9.2.2.絶対価格機会分析
10.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：製品別
10.1.はじめに／主な調査結果
10.2.過去の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2015～2022年
10.3.2023～2033年の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測
10.3.1.医療用マスク
10.3.1.1.麻酔マスク
10.3.1.2.非侵襲性換気マスク
10.3.1.3.酸素マスク
10.3.1.4.エアゾールマスク
10.3.2.レスピレーター
10.3.2.1.シングルストラップマスク
10.3.2.2.フィルター付き防塵マスク
10.3.2.3.ハーフフェイスマスク
10.3.2.4.フルフェイスマスク
10.3.2.5.PAPR
10.4.製品別市場魅力度分析
11.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、用途別
11.1.はじめに／主な調査結果
11.2.過去の市場規模（US$ Mn）の用途別分析（2015-2022年
11.3.用途別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2023～2033年
11.3.1.再使用可能
11.3.2.使い捨て
11.4.用途別市場魅力度分析
12.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：流通チャネル別
12.1.はじめに／主な調査結果
12.2.流通チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）分析（2015～2022年
12.3.流通チャネル別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2023～2033年
12.3.1.法人営業
12.3.1.1.病院
12.3.1.2.外来手術センター
12.3.1.3 オフィスベースのクリニック
12.3.1.4 介護施設
12.3.1.5 診断研究所
12.3.1.6. 学術・研究機関
12.3.2. 小売売上高
12.3.2.1 小売薬局
12.3.2.2 ドラッグストア
12.3.2.3. メールオーバー薬局
12.3.2.4. 小売店
12.3.2.5. オンライン販売
12.4 流通チャネル別市場魅力度分析
13.地域別世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年
13.1.はじめに
13.2.過去の地域別市場規模（US$ Mn）分析、2015～2022年
13.3.2023～2033年の地域別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測
13.3.1.北米
13.3.2.ラテンアメリカ
13.3.3.ヨーロッパ
13.3.4.南アジア
13.3.5.東アジア
13.3.6.オセアニア
13.3.7.中東・アフリカ（MEA）
13.4.地域別市場魅力度分析
14.北米市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
14.1.はじめに
14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2015～2022年
14.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測、2023～2033年
14.3.1.国別
14.3.1.1.米国
14.3.1.2.カナダ
14.3.2.製品別
14.3.3.使用方法
14.3.4.流通チャネル別
14.4.市場魅力度分析
14.4.1.国別
14.4.2.製品別
14.4.3.使用方法
14.4.4.流通チャネル別
14.5.国別分析と予測
14.5.1.市場分析
14.5.1.1 はじめに
14.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測
14.5.1.2.1.製品別
14.5.1.2.2. 用途別
14.5.1.2.3. 流通チャネル別
14.5.2. カナダ市場分析
14.5.2.1 はじめに
14.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測
14.5.2.2.1.製品別
14.5.2.2.2. 用途別
14.5.2.2.3. 流通チャネル別
14.6.市場動向
14.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
14.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
15.ラテンアメリカ市場分析2015-2022年と予測2023-2033年
15.1.はじめに
15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2015～2022年
15.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測、2023～2033年
15.3.1.国別
15.3.1.1.ブラジル
15.3.1.2.メキシコ
15.3.1.3.アルゼンチン
15.3.1.4.その他のラテンアメリカ
15.3.2.製品別
15.3.3.用途別
15.3.4.流通チャネル別
15.4.市場魅力度分析
15.4.1.国別
15.4.2.製品別
15.4.3.使用方法
15.4.4.流通チャネル別
15.5.国別分析と予測
15.5.1.ブラジル市場分析
15.5.1.1.はじめに
15.5.1.2.市場分類別の市場分析と予測
15.5.1.2.1.製品別
15.5.1.2.2.使用方法
15.5.1.2.3.流通チャネル別
15.5.2.メキシコ市場分析
15.5.2.1.はじめに
15.5.2.2.市場分類別分析と予測
15.5.2.2.1.製品別
15.5.2.2.2.使用方法
15.5.2.2.3.流通チャネル別
15.5.3.アルゼンチン市場分析
15.5.3.1.はじめに
15.5.3.2.市場分類別分析と予測
15.5.3.2.1.製品別
15.5.3.2.2.使用方法
15.5.3.2.3.流通チャネル別
15.6.市場動向
15.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
15.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
16.欧州市場分析2015-2022年と予測2023-2033年
16.1.はじめに
16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2015～2022年
16.3 2023-2033年における市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測
16.3.1. 国別
16.3.1.1. ドイツ
16.3.1.2. フランス
16.3.1.3. イタリア
16.3.1.4.
16.3.1.5. スペイン
16.3.1.6. ロシア
16.3.1.7. ベネルクス
16.3.1.8. 北欧諸国
16.3.1.9. その他の地域
16.3.2. 製品別
16.3.3. 用途別
16.3.4. 販売チャネル別
16.4 市場魅力度分析
16.4.1. 国別
16.4.2.製品別
16.4.3.用途別
16.4.4. 販売チャネル別
16.5 国レベルの分析と予測
16.5.1. ドイツ市場分析
16.5.1.1 はじめに
16.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測
16.5.1.2.1.製品別
16.5.1.2.2. 用途別
16.5.1.2.3. 流通チャネル別
16.5.2. フランス市場分析
16.5.2.1 はじめに
16.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測
16.5.2.2.1.製品別
16.5.2.2.2. 用途別
16.5.2.2.3. 流通チャネル別
16.5.3. イタリア市場分析
16.5.3.1 はじめに
16.5.3.2. 市場分類別市場分析と予測
16.5.3.2.1.製品別
16.5.3.2.2. 用途別
16.5.3.2.3. 流通チャネル別
16.5.4.市場分析
16.5.4.1 はじめに
16.5.4.2.市場分類別分析と予測
16.5.4.2.1.製品別
16.5.4.2.2. 用途別
16.5.4.2.3. 流通チャネル別
16.5.5. スペイン市場分析
16.5.5.1 はじめに
16.5.5.2. 市場分類別市場分析と予測
16.5.5.2.1.製品別
16.5.5.2.2. 用途別
16.5.5.2.3. 流通チャネル別
16.5.6. ロシア市場分析
16.5.6.1 はじめに
16.5.6.2. 市場分類別市場分析と予測
16.5.6.2.1.製品別
16.5.6.2.2. 用途別
16.5.6.2.3. 流通チャネル別
16.5.7. 北欧諸国市場分析
16.5.7.1 はじめに
16.5.7.2. 市場分類別市場分析と予測
16.5.7.2.1.製品別
16.5.7.2.2. 用途別
16.5.7.2.3. 流通チャネル別
16.5.8. ベネルクス市場分析
16.5.8.1 はじめに
16.5.8.2. 市場分類別市場分析と予測
16.5.8.2.1.製品別
16.5.8.2.2.使用方法
16.5.8.2.3.流通チャネル別
16.6.市場動向
16.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
16.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
17.南アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
17.1.はじめに
17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2015～2022年
17.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測、2023～2033年
17.3.1.国別
17.3.1.1.インド
17.3.1.2.タイ
17.3.1.3.インドネシア
17.3.1.4.マレーシア
17.3.1.5.その他の南アジア
17.3.2.製品別
17.3.3.使用方法
17.3.4.流通チャネル別
17.4.市場魅力度分析
17.4.1.国別
17.4.2.製品別
17.4.3.使用方法
17.4.4.流通チャネル別
17.5 国レベルの分析と予測
17.5.1. インド市場分析
17.5.1.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.5.1.2.1.製品別
17.5.1.2.2. 用途別
17.5.1.2.3. 販売チャネル別
17.5.2. タイ市場分析
17.5.2.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.5.2.2.1.製品別
17.5.2.2.2. 用途別
17.5.2.2.3. 流通チャネル別
17.5.3. インドネシア市場分析
17.5.3.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.5.3.2.1.製品別
17.5.3.2.2. 用途別
17.5.3.2.3. 流通チャネル別
17.5.4. マレーシア市場分析
17.5.4.1 はじめに
17.5.4.2.市場分類別分析と予測
17.5.4.2.1.製品別
17.5.4.2.2.用途別
17.5.4.2.3.流通チャネル別
17.6.市場動向
17.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
17.8.促進要因と阻害要因 – 影響分析
18.東アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
18.1.はじめに
18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2015～2022年
18.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測
18.3.1.国別
18.3.1.1.中国
18.3.1.2.日本
18.3.1.3.韓国
18.3.2.製品別
18.3.3.使用方法
18.3.4.配信チャンネル別
18.4.市場魅力度分析
18.4.1.国別
18.4.2.製品別
18.4.3.使用方法
18.4.4.流通チャネル別
18.5.国別分析と予測
18.5.1 中国市場分析
18.5.1.1 はじめに
18.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測
18.5.1.2.1.製品別
18.5.1.2.2. 用途別
18.5.1.2.3. 流通チャネル別
18.5.2. 日本市場分析
18.5.2.1 はじめに
18.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測
18.5.2.2.1.製品別
18.5.2.2.2. 用途別
18.5.2.2.3. 流通チャネル別
18.5.3. 韓国市場分析
18.5.3.1 はじめに
18.5.3.2. 市場分類別市場分析と予測
18.5.3.2.1.製品別
18.5.3.2.2. 用途別
18.5.3.2.3. 流通チャネル別
18.6 市場動向
18.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
18.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
19.オセアニア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
19.1.はじめに
19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2015～2022年
19.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測、2023～2033年
19.3.1.国別
19.3.1.1.オーストラリア
19.3.1.2.ニュージーランド
19.3.2.製品別
19.3.3.使用方法
19.3.4.流通チャネル別
19.4.市場魅力度分析
19.4.1.国別
19.4.2.製品別
19.4.3.使用方法
19.4.4.流通チャネル別
19.5.国別分析と予測
19.5.1.オーストラリア市場分析
19.5.1.1.はじめに
19.5.1.2.市場分類別の市場分析と予測
19.5.1.2.1.製品別
19.5.1.2.2.使用方法
19.5.1.2.3.流通チャネル別
19.5.2.ニュージーランド市場分析
19.5.2.1.はじめに
19.5.2.2.市場分類別の市場分析と予測
19.5.2.2.1.製品別
19.5.2.2.2.使用方法
19.5.2.2.3.流通チャネル別
19.6.市場動向
19.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
19.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
20.中東・アフリカ市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
20.1.はじめに
20.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2015～2022年
20.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測、2023～2033年
20.3.1.国別
20.3.1.1.GCC諸国
20.3.1.2.トルコ
20.3.1.3.アフリカ北部
20.3.1.4.南アフリカ
20.3.1.5.その他の中東・アフリカ
20.3.2.製品別
20.3.3.使用方法
20.3.4.流通チャンネル別
20.4.市場魅力度分析
20.4.1. 国別
20.4.2.製品別
20.4.3. 用途別
20.4.4. 販売チャネル別
20.5 国別分析と予測
20.5.1 GCC諸国市場分析
20.5.1.1 はじめに
20.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測
20.5.1.2.1.製品別
20.5.1.2.2. 用途別
20.5.1.2.3. 流通チャネル別
20.5.2. トルコ市場分析
20.5.2.1 はじめに
20.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測
20.5.2.2.1.製品別
20.5.2.2.2. 用途別
20.5.2.2.3. 流通チャネル別
20.5.3. 北アフリカ市場分析
20.5.3.1 はじめに
20.5.3.2.市場分類別分析と予測
20.5.3.2.1.製品別
20.5.3.2.2.使用方法
20.5.3.2.3.流通チャネル別
20.5.4.南アフリカ市場分析
20.5.4.1.はじめに
20.5.4.2.市場分類別分析と予測
20.5.4.2.1.製品別
20.5.4.2.2.使用方法
20.5.4.2.3.流通チャネル別
20.6.市場動向
20.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
20.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
21.市場構造分析
21.1.階層別市場分析
21.2.上位プレイヤーの市場シェア分析
21.3.市場プレゼンス分析
22.競争分析
22.1.競技ダッシュボード
22.2.ブランディングとプロモーション戦略
22.3.主要開発分析
22.4.コンペティションの深層
22.4.1.株式会社スリーエム
22.4.1.1.概要
22.4.1.2. 製品ポートフォリオ
22.4.1.3 主要財務状況
22.4.1.4. SWOT分析
22.4.1.5 セールス・フットプリント
22.4.1.6 戦略の概要
22.4.1.6.1. マーケティング戦略
22.4.1.6.2. 製品戦略
22.4.1.6.3 チャネル戦略
22.4.2.ハネウェル・インターナショナル
22.4.2.1.概要
22.4.2.2. 製品ポートフォリオ
22.4.2.3 主要財務状況
22.4.2.4.SWOT分析
22.4.2.5. セールス・フットプリント
22.4.2.6 戦略の概要
22.4.2.6.1. マーケティング戦略
22.4.2.6.2. 製品戦略
22.4.2.6.3 チャネル戦略
22.4.3. Dragerwerk AG & Co KgaA
22.4.3.1 概要
22.4.3.2. 製品ポートフォリオ
22.4.3.3 主要財務状況
22.4.3.4. SWOT分析
22.4.3.5. セールス・フットプリント
22.4.3.6 戦略の概要
22.4.3.6.1. マーケティング戦略
22.4.3.6.2. 製品戦略
22.4.3.6.3 チャンネル戦略
22.4.4.フィッシャー・アンド・ペイケル・ヘルスケア・コーポレーション・リミテッド
22.4.4.1 概要
22.4.4.2. 製品ポートフォリオ
22.4.4.3 主要財務状況
22.4.4.4. SWOT分析
22.4.4.5 セールス・フットプリント
22.4.4.6 戦略の概要
22.4.4.6.1. マーケティング戦略
22.4.4.6.2. 製品戦略
22.4.4.6.3 チャネル戦略
22.4.5 エア・リキード・メディカル・システムズ
22.4.5.1 概要
22.4.5.2. 製品ポートフォリオ
22.4.5.3. 主要財務状況
22.4.5.4. SWOT分析
22.4.5.5. セールス・フットプリント
22.4.5.6 戦略の概要
22.4.5.6.1. マーケティング戦略
22.4.5.6.2. 製品戦略
22.4.5.6.3 チャンネル戦略
22.4.6.カーディナル・ヘルス
22.4.6.1 概要
22.4.6.2. 製品ポートフォリオ
22.4.6.3 主要財務状況
22.4.6.4. SWOT分析
22.4.6.5. セールス・フットプリント
22.4.6.6 戦略の概要
22.4.6.6.1. マーケティング戦略
22.4.6.6.2. 製品戦略
22.4.6.6.3 チャンネル戦略
22.4.7.Koninklijke Philips NV
22.4.7.1 概要
22.4.7.2. 製品ポートフォリオ
22.4.7.3 主要財務状況
22.4.7.4. SWOT分析
22.4.7.5 セールス・フットプリント
22.4.7.6 戦略の概要
22.4.7.6.1. マーケティング戦略
22.4.7.6.2. 製品戦略
22.4.7.6.3 チャンネル戦略
22.4.8.CAntel Medical Corp.
22.4.8.1 概要
22.4.8.2. 製品ポートフォリオ
22.4.8.3 主要財務状況
22.4.8.4. SWOT分析
22.4.8.5. セールス・フットプリント
22.4.8.6 戦略の概要
22.4.8.6.1. マーケティング戦略
22.4.8.6.2. 製品戦略
22.4.8.6.3 チャンネル戦略
22.4.9.テレフレックス社
22.4.9.1 概要
22.4.9.2. 製品ポートフォリオ
22.4.9.3 主要財務状況
22.4.9.4. SWOT分析
22.4.9.5 セールス・フットプリント
22.4.9.6 戦略の概要
22.4.9.6.1. マーケティング戦略
22.4.9.6.2. 製品戦略
22.4.9.6.3 チャンネル戦略
22.4.10.ResMEd
22.4.10.1 概要
22.4.10.2. 製品ポートフォリオ
22.4.10.3 主要財務状況
22.4.10.4. SWOT分析
22.4.10.5. セールス・フットプリント
22.4.10.6 戦略の概要
22.4.10.6.1. マーケティング戦略
22.4.10.6.2. 製品戦略
22.4.10.6.3 チャンネル戦略
22.4.11.ウェルリードメディカル株式会社
22.4.11.1 概要
22.4.11.2. 製品ポートフォリオ
22.4.11.3 主要財務状況
22.4.11.4. SWOT分析
22.4.11.5. セールス・フットプリント
22.4.11.6 戦略の概要
22.4.11.6.1. マーケティング戦略
22.4.11.6.2. 製品戦略
22.4.11.6.3 チャンネル戦略
22.4.12.アンブAS
22.4.12.1 概要
22.4.12.2. 製品ポートフォリオ
22.4.12.3 主要財務状況
22.4.12.4. SWOT分析
22.4.12.5. セールス・フットプリント
22.4.12.6 戦略の概要
22.4.12.6.1. マーケティング戦略
22.4.12.6.2. 製品戦略
22.4.12.6.3 チャンネル戦略
22.4.13.ヴィンセント・メディカル
22.4.13.1 概要
22.4.13.2. 製品ポートフォリオ
22.4.13.3 主要財務状況
22.4.13.4. SWOT分析
22.4.13.5. セールス・フットプリント
22.4.13.6 戦略の概要
22.4.13.6.1. マーケティング戦略
22.4.13.6.2. 製品戦略
22.4.13.6.3 チャンネル戦略
22.4.14.フレキシケアメディカル社
22.4.14.1 概要
22.4.14.2. 製品ポートフォリオ
22.4.14.3 主要財務状況
22.4.14.4. SWOT分析
22.4.14.5 セールス・フットプリント
22.4.14.6 戦略の概要
22.4.14.6.1. マーケティング戦略
22.4.14.6.2. 製品戦略
22.4.14.6.3 チャンネル戦略
22.4.15.サンメッドLLC
22.4.15.1 概要
22.4.15.2. 製品ポートフォリオ
22.4.15.3 主要財務状況
22.4.15.4. SWOT分析
22.4.15.5. セールス・フットプリント
22.4.15.6 戦略の概要
22.4.15.6.1. マーケティング戦略
22.4.15.6.2. 製品戦略
22.4.15.6.3 チャンネル戦略
22.4.16.ベスメッド
22.4.16.1 概要
22.4.16.2. 製品ポートフォリオ
22.4.16.3 主要財務状況
22.4.16.4. SWOT分析
22.4.16.5. セールス・フットプリント
22.4.16.6 戦略の概要
22.4.16.6.1. マーケティング戦略
22.4.16.6.2. 製品戦略
22.4.16.6.3 チャンネル戦略
23.前提条件と略語
24.研究方法論
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