日本のファシリティマネジメント市場規模（～2029年）

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日本のファシリティマネジメント（FM）は、日本の経済・社会の発展と深く関わりながら、豊かな歴史を誇ってきました。戦後は、インフラの再建と基本的な機能の確保に重点が置かれました。戦後は、インフラの再建と基本的な機能の確保に重点が置かれ、建物の維持管理に不可欠なサービスを提供する地元企業が台頭しました。1980年代には、総合的なFMソリューションへとシフト。エネルギー効率に対する意識が高まり、コストの最適化が重視されるようになったことで、コンピューターによる保守管理システム（CMMS）が採用され、日本市場に参入する国際的なFM企業が台頭しました。効率、精度、予防保全を重視することで知られる日本の文化は、FM市場に大きな影響を与えています。施設の円滑な運営と長寿命を保証してくれるFMプロバイダーとの長期的なパートナーシップが強く望まれています。さらに、高齢化が進む日本では、高齢者向けの建物設備や利用しやすい保守サービスへの需要が高まっています。

Bonafide Research社の調査レポート「日本の施設管理市場の概要、2029年」によると、日本の施設管理市場は2024年から2029年にかけて年平均成長率10.50%以上で成長する見込みです。日本のFM市場を推進している主な要因はいくつかあります。非中核業務のアウトソーシングは、企業がコストの合理化と業務効率の向上を追求する中で、大きなトレンドとなっています。これにより、FMプロバイダーは、保守、警備、清掃、廃棄物管理までを含む統合ソリューションを提供できるようになります。さらに、日本の不動産セクターは、特に商業および物流分野で着実な成長を遂げています。このため、こうした施設特有のニーズに応える総合的なFMサービスに対する需要が高まっています。日本政府は、安全対策や環境への配慮に重点を置いた規制を通じて、FMの状況を形成する上で重要な役割を果たしています。ビルの所有者とFMプロバイダーは、火災の危険を最小限に抑え、地震への備えを確実にするために、厳格な安全プロトコルを遵守しなければなりません。さらに、環境に配慮した業務慣行の採用も重視されるようになっています。FM会社は、エネルギー効率、廃棄物削減、持続可能なビル管理を促進するソリューションを提供するようになってきています。前向きな見通しとは裏腹に、日本のFM市場はいくつかのユニークな課題に直面しています。業界は非常に細分化されており、多数の中小企業が市場シェアを争っています。このような断片化は、標準化された慣行や技術的進歩の採用を妨げる可能性があります。もう一つの課題は、FMセクターの労働力の高齢化にあります。サービス品質とイノベーションを確保するためには、熟練した人材の確保と維持が不可欠です。

コンポーネントに関しては、特にコスト最適化と業務効率化を目指す大企業の間で、ハードとソフトの両方のFMサービスを統合した統合ファシリティマネジメント（IFM）ソリューションに対する需要が急増しています。しかし、シングルソースやバンドル型のFMサービスは、依然として中小企業や専門的な組織のニーズに対応しています。サービス面では、高齢化が進む日本では、医療や家庭用分野で高齢者にやさしい施設管理のニーズが高まっており、また、持続可能性を重視する傾向が高まっていることから、グリーンFMサービスや、セキュリティ上の懸念が高まっていることから高度なセキュリティシステムの統合に対する需要が高まっています。

企業規模を考えると、多国籍企業や日本の大企業がアウトソーシング施設管理市場を牽引しており、合理化された運営と厳しい建築規制への準拠のために包括的なIFMソリューションを求めています。一方、中小企業は、セキュリティ、清掃、メンテナンスなど、特定のサービスをアウトソーシングしてリソース配分を最適化することのメリットを認識するようになっています。特筆すべきは、中小企業特有のニーズを満たす、スケーラブルでコスト効率の高いマネージド・サービスが登場していることです。

さまざまな業種で、異なる要件が浮上しています。BFSI部門では、セキュリティ、データ・プライバシー、事業継続性が最重要課題であり、多くの場合、ファシリティ・マネジメント・ソリューションに統合されています。医療施設では、衛生、患者の安全、法規制の遵守が最優先されるため、専門的なFMサービスが必要となります。同様に、IT・電気通信分野では、業務を中断させないための強固なインフラ管理が求められます。建設・不動産分野では、建設段階でのプロジェクトに特化したソリューションと継続的なメンテナンスサービスが不可欠であり、設備管理のためのビルディング・インフォメーション・モデリング（BIM）の採用が進んでいます。小売業はスペースの最適化と顧客の安全性を追求し、製造業は生産設備のメンテナンスと安全コンプライアンスに重点を置いています。政府機関は費用対効果と効率的な資源配分を優先し、教育、旅行、ホスピタリティなどの分野は、専門知識を持つ施設管理プロバイダーにニッチな機会を提供しています。

将来に向けて、日本のFM市場は継続的な成長の態勢を整えています。IoT、ビッグデータ分析、自動化などの技術的進歩を取り入れることで、FMプロバイダーはより効率的でデータ主導のソリューションを提供することができます。さらに、従業員のスキルアップと業界内の協力関係の育成に注力することが、進化する状況を乗り切るために不可欠となるでしょう。
本レポートの考察
– 歴史的な年 2018
– 基準年 2023
– 推定年 2024
– 予測年 2029

本レポートの対象分野
– ファシリティマネジメント市場の展望とその価値とセグメント別予測
– 様々な促進要因と課題
– 進行中のトレンドと開発
– 企業プロフィール
– 戦略的提言

コンポーネント別
– ソリューション
– サービス別

ソリューション別
– 統合ワークプレイス管理システム（IWMS）
– ビルディング・インフォメーション・モデリング
– ファシリティ・オペレーション＆セキュリティ管理
– 施設環境管理
– ファシリティ・プロパティ・マネジメント

サービス別
– プロフェッショナル・サービス
– マネージド・サービス

企業規模別
– 大企業
– 中小企業

業種別
– 銀行、金融サービス、保険 (BFSI)
– ヘルスケア＆ライフサイエンス
– IT・電気通信
– 建設・不動産
– 小売・製造
– 政府・公共機関
– その他

レポートのアプローチ
本レポートは一次調査と二次調査を組み合わせたアプローチで構成されています。まず二次調査は、市場を理解し、そこに存在する企業をリストアップするために使用されます。二次調査は、プレスリリース、企業の年次報告書、政府が作成した報告書やデータベースなどの第三者情報源で構成されています。二次ソースからデータを収集した後、一次調査は、市場がどのように機能しているかについて主要プレーヤーに電話インタビューを実施し、市場のディーラーやディストリビューターとの取引コールを実施することによって行われました。その後、消費者を地域別、階層別、年齢層別、性別に均等にセグメンテーションし、一次調査を開始しました。一次データを入手したら、二次ソースから得た詳細の検証を開始します。

対象読者
本レポートは、業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、団体、施設管理業界関連組織、政府機関、その他関係者の市場中心戦略の調整にお役立ていただけます。マーケティングやプレゼンテーションに加え、業界に関する競合知識を高めることもできます。

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• 1. 要旨
• 2. 市場構造
• 2.1. 市場考察
• 2.2. 前提条件
• 2.3. 制限事項
• 2.4. 略語
• 2.5. 情報源
• 2.6. 定義
• 2.7. 地理
• 3. 調査方法
• 3.1. 二次調査
• 3.2. 一次データ収集
• 3.3. 市場形成と検証
• 3.4. 報告書作成、品質チェック、納品
• 4. 日本のマクロ経済指標
• 5. 市場ダイナミクス
• 5.1. 主な調査結果
• 5.2. 主な動向 – 2021年
• 5.3. 市場促進要因と機会
• 5.4. 市場の阻害要因と課題
• 5.5. 市場動向
• 5.6. コビッド19効果
• 5.7. サプライチェーン分析
• 5.8. 政策と規制の枠組み
• 5.9. 業界専門家の見解
• 6. 日本のファシリティマネジメント市場の概要
• 6.1. 市場規模（金額ベース
• 6.2. コンポーネント別市場規模・予測
• 6.3. 企業規模別の市場規模と予測
• 6.4. 業種別市場規模・予測
• 7. 日本のファシリティマネジメント市場セグメント
• 7.1. 日本のファシリティマネジメント市場：コンポーネント別
• 7.1.1. 日本のファシリティマネジメント市場規模、ソリューション別、2018年～2029年
• 7.1.2. 日本のファシリティマネジメント市場規模：サービス別、2018年～2029年
• 7.2. 日本のファシリティマネジメント市場規模：企業規模別
• 7.2.1. 日本のファシリティマネジメント市場規模：大企業別、2018年～2029年
• 7.2.2. 日本のファシリティマネジメント市場規模：中小企業別、2018年～2029年
• 7.3. 日本のファシリティマネジメント市場規模：業種別
• 7.3.1. 日本のファシリティマネジメント市場規模：銀行・金融サービス・保険（BFSI）別、2018年～2029年
• 7.3.2. 日本のファシリティマネジメント市場規模：ヘルスケア・ライフサイエンス別、2018年～2029年
• 7.3.3. 日本のファシリティマネジメント市場規模：IT・通信別、2018年～2029年
• 7.3.4. 日本のファシリティマネジメント市場規模：建設・不動産別、2018年～2029年
• 7.3.5. 日本のファシリティマネジメント市場規模：小売・製造業別、2018年～2029年
• 7.3.6. 日本のファシリティマネジメント市場規模：政府・公共部門別、2018年～2029年
• 7.3.7. 日本のファシリティマネジメント市場規模：その他別、2018年～2029年
• 8. 日本のファシリティマネジメント市場の機会評価
• 8.1. コンポーネント別、2024年〜2029年
• 8.2. 企業規模別、2024～2029年
• 8.3. 業種別、2024～2029年
• 9. 競争環境
• 9.1. ポーターの5つの力
• 9.2. 企業プロフィール
• 9.2.1. 企業1
• 9.2.1.1. 会社概要
• 9.2.1.2. 会社概要
• 9.2.1.3. 財務ハイライト
• 9.2.1.4. 地理的洞察
• 9.2.1.5. 事業セグメントと業績
• 9.2.1.6. 製品ポートフォリオ
• 9.2.1.7. 主要役員
• 9.2.1.8. 戦略的な動きと展開
• 9.2.2. 企業2
• 9.2.3. 企業3
• 9.2.4. 4社目
• 9.2.5. 5社目
• 9.2.6. 6社
• 9.2.7. 7社
• 9.2.8. 8社
• 10. 戦略的提言
• 11. 免責事項

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