生理用品市場の展望（2023-2033年）
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女性用衛生用品市場の世界売上高は、2022年に295億米ドルとなり、世界市場は年平均成長率6.0 ％で成長し、2033年末までに約565億米ドルの評価額に達すると予想されている。
Persistence Market Researchの評価では、生理用ナプキンは2023年に約45.5％の市場シェア（ ）を占めるとされている。全体として、女性用衛生製品市場の売上高は、2022年に約381億米ドルと評価された世界の女性の健康市場で約77.4％の 売上高シェアを占めている。
2013年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
2013年から2022年までの過去9年間で、世界市場の年平均成長率は6.4 ％を記録した。
パーソナル・ケア用品市場全体が、最近大きく変貌している。月経衛生に関する知識の高まり、安価で使いやすい使い捨て製品の入手可能性、新興国の農村部における衛生用品の使用を奨励する政府の施策の高まりなどにより、女性用衛生用品の採用が大幅に拡大している。
いくつかの発展途上国では、政府が15歳から65歳までの女性に生理用ナプキンの使用を奨励している。これと同様に、いくつかの政府機関やNGOが、思春期の少女を対象に学校や大学で特定のプログラムを実施している。
例えば、インドでは2015年5月に、政府および政府補助の学校に在籍する女児に生理用ナプキンが無料で配布された。先進国や新興国の女性たちは、女性の生理エチケットに対する意識の高まりから、月経期間中の尿漏れなどの不快な状況を避けるために、日常的な衛生習慣を調整している。
再利用可能な月経カップは、使用済み女性用衛生用品の廃棄に関する懸念の高まりを受けて、多くの企業によって開発・販売されている。3個入りで20ドルから50ドルのこれらのカップは、医療グレードのシリコンやラテックスから製造され、約5年間使用できる。アジア諸国と比較すると、アメリカやヨーロッパ諸国ではコップの採用率が高い。
女性用衛生用品の世界市場拡大を促すもう一つの重要な要因は、強力な流通網である。スーパーマーケット、eコマース、コンビニエンスストア、小売薬局など、複数のチャネルを通じて女性用衛生用品を簡単かつ広く入手できるようになった結果、この業界は近年急速な拡大を経験している。
さらに、Eコマース・プラットフォームを通じて商品を簡単に入手できることも、業界の拡大に大きく貢献している。使い捨ての女性用衛生用品の使用が増えると、環境に有害なゴミが大量に発生する。National Women’s Health Networkの推計によると、米国では毎年700万個のタンポンと約120億個のパッドが埋立地に廃棄されている。
その結果、環境問題への関心の高まりを受けて、月経周期に合わせて特別に作られた女性用の再利用可能な下着など、いくつかの中小企業が生分解性製品を発売している。
したがって、上記の要因により、世界市場は今後数年間、年平均成長率6.0 ％で高成長を示し、2033年には世界市場規模が565億米ドルに達する可能性が高い。
世界市場はどう成長するのか？
“高まる意識と持続可能な製品開発”
女性の識字率の上昇と、月経の健康と清潔さに関する知識は、女性用衛生産業の成長に影響を与える2つの大きな要因である。研究では、識字率と健康との間に関連性があることが示されており、これは女性用衛生と健康にも当てはまる。近年、ユニセフとユネスコは、貧しい国や発展途上国の若い女性たちに、女性用衛生用品に関する教育を積極的に行っている。
その結果、女性の健康管理が改善されてきた。また、国の医療プログラムやその他の政府の取り組みに女性用衛生用品を含めることについて議論を続けることで、月経にまつわる社会的スティグマを軽減しようと積極的に取り組んでいる国も多い。
この市場は、特に持続可能性に献身的なアプローチをとる小規模企業による、最近の多数の市場参入によって大きく規定されている。製品の品揃えには、生分解性のものやオーガニックのタンポンやナプキンも含まれる。環境に優しい製品は、消費者に多くの利点をもたらすと言われている。人体の健康や安全に害を及ぼす可能性のある汚染物質が含まれていないことがメリットだ。
もうひとつは環境への影響である。生分解性製品は最終的に分解されて構成部品になるため、環境に長期的な悪影響を与えることはない。特に発展途上国では、女性の月経について議論することが当初は嫌われていたため、生理用品のニーズと需要が確立するまでには時間がかかった。生理用品メーカーは、この問題を回避するために、印刷物やテレビ広告を通じて製品を販売し始めた。
さらに、これらの企業は新鮮で効果的な販促策を打ち出し、女性用衛生用品の利用率を大幅に高めた。これらの製品のマーケティングは、過去10年間に数々の独創的な調整が行われてきた。
この変革が顧客の購買習慣にどのような影響を与えたかによって、女性用衛生用品の市場は大きく成長した。
女性用衛生用品市場の成長に何らかの影響はあるか？
「低開発国における製品リコールと意識の低さ
使い捨ての女性用衛生用品の使用が増えると、環境に有害な廃棄物が大量に発生する。National Women’s Health Networkの推計によると、米国では毎年、700万個のタンポンと約120億個のパッドが埋立地に廃棄されている。
その結果、環境問題への関心の高まりを受けて、月経周期に合わせて特別に作られた女性用の再利用可能な下着など、いくつかの中小企業が生分解性製品を発売している。
現在、使い捨ての女性用衛生用品は、さまざまな化学成分や医療グレードの成分から作られている。これらの製品はFDAの認可を受けており、女性の健康に配慮して厳しく規制されている。しかし近年、パッド、タンポン、パンティライナーに、アレルギーやかぶれを引き起こす物質を含む数多くの有害物質が使用されていることが判明した。その結果、事業者はこれらの製品の大量回収を余儀なくされた。
バルク製品のリコール活動は、世界市場の成長に対する実質的な抑制要因となる。また、リコールされた商品が回収される生産者には、短期的な財務リスクと負担が生じる。
特定の低開発国では、月経は歴史的に社会的タブー視されてきた。なぜなら、月経は女子の就学を妨げ、単なる毎月の出来事ではないからである。開発途上国の少女や若い女性は、生理用品を利用できなかったり、学校で十分な清潔さを保てなかったりするため、思春期の女子生徒が退学したり、教育を修了できなかったりすることがある。
国別インサイト
なぜ米国市場は活況なのか？
「オーガニック製品に対する意識の高まりと需要の高まり
米国は2023年の世界市場で約13.5％の シェアを占めると見られている。
膨大な女性労働力、高度に発達した経済、高い可処分所得、高い健康意識から、米国は世界の女性用衛生用品市場で大きなシェアを占めると予測されている。さらに、女性の識字率の上昇と月経の健康と衛生に関する知識の増加は、市場の成長を促進する主要な推進要因のいくつかである。
さらに、組織化された小売セクターの拡大、技術の進歩、オーガニック製品への嗜好の高まりなどが、米国での市場拡大に寄与している。継続的な価格圧力と激しい競争にもかかわらず、この地域の市場では需要が伸びている。その結果、マーケティング担当者は主要なセールスポイントすべてに対応することで、販売力を高めようとしている。
ドイツは生理用品市場で有利か？
“女性用衛生用品の持続可能な製造”
ドイツは、2023年には世界市場の約3.1 ％のシェアを占めると見られている。ドイツでは、教育機関や大学が学生に生理用ナプキンやタンポンを含む女性用衛生用品を無料で提供している。
メーカーはまた、消費者の嗜好の変化を取り戻すため、新製品の開発に注力している。さらに、製品のイノベーションは、メーカーに市場シェアを拡大し、新規顧客を獲得するチャンスを与えると同時に、健全なマージンで小売額売上高の成長を後押しする。
さらに、持続可能性への関心の高まりに対応するため、合成吸収体を使用しないオーガニックコットンタンポンなどの製品革新が進んでいる。さらに、メーカーはプラスチックを使わないタンポンやタオルの製造を模索している。例えば、The Female Company社は、認証されたオーガニックコットンのバイオタオル、タンポン、パンティライナーをプラスチックフリーのパッケージで販売している。こうした要素は、ドイツ市場の発展に影響を与えると予想される。
日本はいかにして突出した市場として台頭しつつあるのか？
“再利用可能な生理用品に関する研究開発の成長”
日本は2023年に世界市場の約3.2 %のシェアを占めると予想されている。
消費者基盤は大きいが十分に活用されておらず、製品の入手可能性と知識は高まり、消費力は拡大しているため、アジア太平洋地域は現在、使い捨て生理用品小売の最大産業となっている。メーカーは、自動洗浄、洗濯可能、再利用可能な生理用下着の研究開発にさらに投資している。
日本市場で事業を展開する企業は、主に3つの重要な戦略を採用している。すなわち、製品ポートフォリオの拡大、需給の乖離の抑制、製品の差別化の促進である。
カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの製品か？
“優れた吸収力と高いアクセス性”
生理用ナプキンは、2023年には市場全体の約45.5％を占めると見られている。吸収性素材でできた薄いパッドが生理用ナプキンであり、しばしば生理用ナプキンとして知られている。生理液を吸収するため、適切な女性衛生を維持する上で極めて重要である。
生理用ナプキンを構成する4つの機能部分：液体獲得層、吸収性構造体、分配部品、液体不透過性膜。
ナプキンには様々なサイズや形があり、吸収力も様々です。ナプキンには、利便性だけでなくデザインやファッション性にも配慮したさまざまなデザインがある。これらの製品は、女性用衛生用品の他のセグメントと比較すると、大部分が入手しやすく、製品の普及率も高い。
世界市場で大きなシェアを占める流通チャネルは？
「利用しやすさ
スーパーマーケット・セグメントは、2022年の世界市場で約22.3 ％の圧倒的シェアを占めるだろう。女性用衛生用品は主にスーパーマーケットを通じて流通する。これは、製品の入手が容易であることに加え、月経周期の間に製品を選択することに関する意識が高まり、入手しやすくなっているためである。さらに、既存ブランドの存在と消費者の嗜好が、予測される年月にわたってスーパーマーケットの市場シェアをさらに押し上げるだろう。
競争環境
女性用衛生用品の使用に関する消費者の知識を高めることにより、新興市場での販売地域を拡大し、製品を発売する。パーソナルケア分野での存在感を高めるため、各社は特定の女性年齢層をターゲットにした斬新な女性用衛生用品の開発に注力している。
さらに、重要な企業は、パーソナルケア、医薬品、診断用製品のポートフォリオを新たな新興地域に供給しながら、世界市場を成長させることに集中するだろう。
市場発展の主な事例には、以下のようなものがある：
2022年2月、再利用可能な生理・失禁用下着の主要企業であるシンクス社は、生理用衛生用品の発明者であるキンバリー・クラーク社が同社の支配的株式の取得を完了したことを報告した。2019年、同企業はThinx社に予備的なささやかな投資を行った。
女性衛生の大手ブランド、ユニ・チャームは2019年10月、ヒップナプキン「ソフィクール」をインドで発売した。画期的な “クールパッドテクノロジー “により、”イライラしない生理 “のための冷却感を提供する。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、女性用衛生用品市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。
世界の女性用衛生製品産業調査でカバーされる主要セグメント
製品
生理用ナプキン/パッド
タンポン
パンティライナー
月経カップ
女性用衛生ウォッシュ
流通チャネル
スーパーマーケット
コンビニエンス・ストア
百貨店
小売薬局
オンライン購入
地域
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ
1.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
2.3.包含と除外
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.市場の革新／開発動向
4.主な成功要因
4.1.製品採用分析
4.2.主要規制
4.3.PESTEL分析
4.4.主要プレーヤー別の主要プロモーション戦略
4.5.消費シナリオ
4.6.ポーター分析
5.市場の背景
5.1.マクロ経済要因
5.1.1.世界のGDP成長率見通し
5.1.2.世界のヘルスケア展望
5.1.3.世界の女性の健康市場の展望
5.2.予測要因-関連性と影響
5.2.1.研究開発費の増加
5.2.2.高まる生活習慣病の有病率
5.2.3.製品コスト
5.2.4.採用率
5.2.5.消費シナリオ
5.2.6.戦略的コラボレーション
5.2.7.規制政策の変更
5.3.市場ダイナミクス
5.3.1.ドライバー
5.3.2.制約事項
5.3.3.機会分析
6.COVID-19 危機分析
6.1.COVID-19と影響分析
6.1.1.製品別
6.1.2.流通チャネル別
6.1.3.国別
6.2.2022年市場シナリオ
7.女性用衛生製品の世界市場需要（金額または規模：US$ Mn）分析2013-2022年および予測、2023-2033年
7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2013-2022年
7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測
7.2.1.前年比成長トレンド分析
7.2.2.絶対価格機会分析
8.女性用衛生製品の世界市場分析2013-2022年および予測2023-2033年：製品別
8.1.はじめに／主な調査結果
8.2.過去の製品別市場規模(US$ Mn)分析、2013-2022年
8.3.製品別の現在および将来市場規模（US$ Mn）の分析と予測（2023～2033年
8.3.1.生理用ナプキン／パッド
8.3.2.タンポン
8.3.3.パンティライナー
8.3.4.月経カップ
8.3.5.女性用衛生ウォッシュ
8.4.製品別市場魅力度分析
9.女性用衛生製品の世界市場分析2013-2022年および予測2023-2033年：流通チャネル別
9.1.はじめに／主な調査結果
9.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、流通チャネル別、2013～2022年
9.3.流通チャネル別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年
9.3.1.スーパーマーケット
9.3.2.コンビニエンスストア
9.3.3.百貨店
9.3.4.小売薬局
9.3.5.オンライン購入
9.4.流通チャネル別市場魅力度分析
10.女性用衛生製品の世界市場分析2013-2022年および予測2023-2033年、地域別
10.1.はじめに
10.2.過去の地域別市場規模（US$ Mn）分析、2013-2022年
10.3.現在および将来の市場価値（US$ Mn）の分析と予測、2023～2033年
10.3.1.北米
10.3.2.ラテンアメリカ
10.3.3.ヨーロッパ
10.3.4.東アジア
10.3.5.南アジア
10.3.6.オセアニア
10.3.7.中東・アフリカ（MEA）
10.4.地域別市場魅力度分析
11.北米の生理用品市場分析2013-2022年と予測2023-2033年
11.1.はじめに
11.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)動向分析、2013-2022年
11.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023～2033年
11.3.1.国別
11.3.1.1.米国
11.3.1.2.カナダ
11.3.2.製品別
11.3.3.流通チャネル別
11.4.市場魅力度分析
11.4.1.国別
11.4.2.製品別
11.4.3.流通チャネル別
11.5.市場動向
11.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
11.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
11.8.国別分析と予測
11.8.1.米国の生理用品市場分析
11.8.1.1.はじめに
11.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
11.8.1.2.1.製品別
11.8.1.2.2.流通チャネル別
11.8.2.カナダの生理用品市場分析
11.8.2.1.はじめに
11.8.2.2.市場分類別の市場分析と予測
11.8.2.2.1.製品別
11.8.2.2.2.流通チャネル別
12.ラテンアメリカの生理用品市場分析2013-2022年と予測2023-2033年
12.1.はじめに
12.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)動向分析、2013-2022年
12.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023～2033年
12.3.1.国別
12.3.1.1.メキシコ
12.3.1.2.ブラジル
12.3.1.3.アルゼンチン
12.3.1.4.その他のラテンアメリカ
12.3.2.製品別
12.3.3.流通チャネル別
12.4.市場魅力度分析
12.4.1.国別
12.4.2.製品別
12.4.3.流通チャネル別
12.5.市場動向
12.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
12.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
12.8.国別分析と予測
12.8.1.メキシコの生理用品市場の分析
12.8.1.1.はじめに
12.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
12.8.1.2.1.製品別
12.8.1.2.2.流通チャネル別
12.8.2.ブラジルの生理用品市場分析
12.8.2.1.はじめに
12.8.2.2.市場分類別分析と予測
12.8.2.2.1.製品別
12.8.2.2.2.流通チャネル別
12.8.3.アルゼンチンの生理用品市場分析
12.8.3.1.はじめに
12.8.3.2.市場分類別の市場分析と予測
12.8.3.2.1.製品別
12.8.3.2.2.流通チャネル別
13.ヨーロッパの生理用品市場分析2013-2022年と予測2023-2033年
13.1.はじめに
13.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)動向分析、2013-2022年
13.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023～2033年
13.3.1.国別
13.3.1.1. ドイツ
13.3.1.2. イタリア
13.3.1.3. フランス
13.3.1.4.
13.3.1.5. スペイン
13.3.1.6. ベネルクス
13.3.1.7. ロシア
13.3.1.8. その他の地域
13.3.2. 製品別
13.3.3. 流通チャネル別
13.4 市場魅力度分析
13.4.1.国別
13.4.2.製品別
13.4.3. 流通チャネル別
13.5 市場動向
13.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
13.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
13.8 国レベルの分析と予測
13.8.1 ドイツの生理用品市場分析
13.8.1.1 はじめに
13.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
13.8.1.2.1.製品別
13.8.1.2.2. 流通チャネル別
13.8.2. イタリアの生理用品市場分析
13.8.2.1 はじめに
13.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
13.8.2.2.1.製品別
13.8.2.2.2. 流通チャネル別
13.8.3. フランスの生理用品市場分析
13.8.3.1 はじめに
13.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
13.8.3.2.1.製品別
13.8.3.2.2. 流通チャネル別
13.8.4. イギリスの生理用品市場分析
13.8.4.1 はじめに
13.8.4.2.市場分類別分析と予測
13.8.4.2.1.製品別
13.8.4.2.2.流通チャネル別
13.8.5.スペインの女性用衛生製品市場分析
13.8.5.1.はじめに
13.8.5.2.市場分類別分析と予測
13.8.5.2.1.製品別
13.8.5.2.2.流通チャネル別
13.8.6.ベネルクスの女性用衛生製品市場分析
13.8.6.1.はじめに
13.8.6.2.市場分類別分析と予測
13.8.6.2.1.製品別
13.8.6.2.2.流通チャネル別
13.8.7.ロシアの生理用品市場の分析
13.8.7.1.はじめに
13.8.7.2.市場分類別分析と予測
13.8.7.2.1.製品別
13.8.7.2.2.流通チャネル別
14.東アジアの生理用品市場分析2013-2022年と予測2023-2033年
14.1.はじめに
14.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)動向分析、2013-2022年
14.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023～2033年
14.3.1.国別
14.3.1.1.中国
14.3.1.2. 日本
14.3.1.3. 韓国
14.3.2. 製品別
14.3.3. 流通チャネル別
14.4 市場魅力度分析
14.4.1. 国別
14.4.2.製品別
14.4.3. 流通チャネル別
14.5 市場動向
14.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
14.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
14.8 国別分析と予測
14.8.1 中国の生理用品市場分析
14.8.1.1 はじめに
14.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.1.2.1.製品別
14.8.1.2.2. 流通チャネル別
14.8.2 日本の生理用品市場分析
14.8.2.1 はじめに
14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.2.2.1.製品別
14.8.2.2.2. 流通チャネル別
14.8.3 韓国の生理用品市場分析
14.8.3.1 はじめに
14.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.3.2.1.製品別
14.8.3.2.2. 流通チャネル別
15.南アジアの生理用品市場分析2013-2022年および予測2023-2033年
15.1.はじめに
15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2013-2022年
15.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023-2033年
15.3.1.国別
15.3.1.1.インド
15.3.1.2.インドネシア
15.3.1.3.マレーシア
15.3.1.4.タイ
15.3.1.5.その他の南アジア地域
15.3.2.製品別
15.3.3.流通チャネル別
15.4.市場魅力度分析
15.4.1.国別
15.4.2.製品別
15.4.3.流通チャネル別
15.5.市場動向
15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
15.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
15.8.国別分析と予測
15.8.1.インドの生理用品市場分析
15.8.1.1.はじめに
15.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
15.8.1.2.1.製品別
15.8.1.2.2. 流通チャネル別
15.8.2. インドネシアの生理用品市場分析
15.8.2.1 はじめに
15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.2.2.1.製品別
15.8.2.2.2.流通チャネル別
15.8.3.マレーシアの生理用品市場の分析
15.8.3.1.はじめに
15.8.3.2.市場分類別分析と予測
15.8.3.2.1.製品別
15.8.3.2.2.流通チャネル別
15.8.4.タイの生理用品市場分析
15.8.4.1.はじめに
15.8.4.2.市場分類別分析と予測
15.8.4.2.1.製品別
15.8.4.2.2.流通チャネル別
16.オセアニアの女性用衛生用品市場2013-2023年と予測2023-2033年
16.1.はじめに
16.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)動向分析、2013-2022年
16.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023～2033年
16.3.1.国別
16.3.1.1.オーストラリア
16.3.1.2.ニュージーランド
16.3.2.製品別
16.3.3.流通チャネル別
16.4.市場魅力度分析
16.4.1.国別
16.4.2.製品別
16.4.3.流通チャネル別
16.5.市場動向
16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析
16.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
16.8.国別分析と予測
16.8.1.オーストラリアの生理用品市場分析
16.8.1.1.はじめに
16.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
16.8.1.2.1.製品別
16.8.1.2.2.流通チャネル別
16.8.2.ニュージーランドの生理用品市場分析
16.8.2.1.はじめに
16.8.2.2.市場分類別分析と予測
16.8.2.2.1.製品別
16.8.2.2.2.流通チャネル別
17.中東・アフリカ（MEA)の生理用品市場分析2013-2022年および予測2023-2033年
17.1.はじめに
17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2013～2022年
17.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023～2033年
17.3.1.国別
17.3.1.1.GCC諸国
17.3.1.2.トルコ
17.3.1.3.北アフリカ
17.3.1.4.南アフリカ
17.3.1.5.その他の中東・アフリカ
17.3.2.製品別
17.3.3.流通チャネル別
17.4.市場魅力度分析
17.4.1.国別
17.4.2.製品別
17.4.3.流通チャネル別
17.5.市場動向
17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析
17.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
17.8 国別分析と予測
17.8.1 GCC諸国における生理用品市場の分析
17.8.1.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.1.2.1.製品別
17.8.1.2.2. 流通チャネル別
17.8.2. トルコの生理用品市場分析
17.8.2.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.2.2.1.製品別
17.8.2.2.2. 流通チャネル別
17.8.3 南アフリカの生理用品市場分析
17.8.3.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.3.2.1.製品別
17.8.3.2.2. 流通チャネル別
17.8.4. 北アフリカの女性用衛生製品市場分析
17.8.4.1 はじめに
17.8.4.2.市場分類別分析と予測
17.8.4.2.1.製品別
17.8.4.2.2. 流通チャネル別
18.市場構造分析
18.1 企業階層別市場分析
18.2 トッププレーヤーの市場シェア分析
18.3 市場プレゼンス分析
19.競合分析
19.1 コンペティション・ダッシュボード
19.2. コンペティションの深層
19.2.1.キンバリークラーク株式会社
19.2.1.1 概要
19.2.1.2. 製品ポートフォリオ
19.2.1.3. セールス・フットプリント
19.2.1.4. 主要財務状況
19.2.1.5. SWOT分析
19.2.1.6 戦略の概要
19.2.1.6.1. マーケティング戦略
19.2.1.6.2. 製品戦略
19.2.1.6.3 チャネル戦略
19.2.2.プロクター・アンド・ギャンブル
19.2.2.1.概要
19.2.2.2. 製品ポートフォリオ
19.2.2.3. セールス・フットプリント
19.2.2.4.主要財務データ
19.2.2.5. SWOT分析
19.2.2.6 戦略の概要
19.2.2.6.1. マーケティング戦略
19.2.2.6.2. 製品戦略
19.2.2.6.3 チャネル戦略
19.2.3.ユニ・チャーム株式会社
19.2.3.1 概要
19.2.3.2. 製品ポートフォリオ
19.2.3.3. セールス・フットプリント
19.2.3.4 主要財務状況
19.2.3.5. SWOT分析
19.2.3.6 戦略の概要
19.2.3.6.1. マーケティング戦略
19.2.3.6.2. 製品戦略
19.2.3.6.3 チャネル戦略
19.2.4.スヴェンスカ・セルローザ・アクチェボラゲットSCA
19.2.4.1 概要
19.2.4.2. 製品ポートフォリオ
19.2.4.3. セールス・フットプリント
19.2.4.4. 主要財務状況
19.2.4.5. SWOT分析
19.2.4.6 戦略の概要
19.2.4.6.1. マーケティング戦略
19.2.4.6.2. 製品戦略
19.2.4.6.3 チャネル戦略
19.2.5.ジョンソン・エンド・ジョンソン
19.2.5.1 概要
19.2.5.2. 製品ポートフォリオ
19.2.5.3. セールス・フットプリント
19.2.5.4. 主要財務状況
19.2.5.5. SWOT分析
19.2.5.6 戦略の概要
19.2.5.6.1. マーケティング戦略
19.2.5.6.2. 製品戦略
19.2.5.6.3 チャネル戦略
19.2.6.サノフィ
19.2.6.1 概要
19.2.6.2. 製品ポートフォリオ
19.2.6.3. セールス・フットプリント
19.2.6.4. 主要財務状況
19.2.6.5. SWOT分析
19.2.6.6 戦略の概要
19.2.6.6.1. マーケティング戦略
19.2.6.6.2. 製品戦略
19.2.6.6.3 チャンネル戦略
19.2.7.オンテックス
19.2.7.1 概要
19.2.7.2. 製品ポートフォリオ
19.2.7.3. セールス・フットプリント
19.2.7.4 主要財務状況
19.2.7.5. SWOT分析
19.2.7.6 戦略の概要
19.2.7.6.1. マーケティング戦略
19.2.7.6.2. 製品戦略
19.2.7.6.3 チャネル戦略
19.2.8.エッジウェル・パーソナル・ケア
19.2.8.1 概要
19.2.8.2. 製品ポートフォリオ
19.2.8.3. セールス・フットプリント
19.2.8.4. 主要財務状況
19.2.8.5. SWOT分析
19.2.8.6 戦略の概要
19.2.8.6.1. マーケティング戦略
19.2.8.6.2. 製品戦略
19.2.8.6.3 チャンネル戦略
19.2.9.リルレッツ UK リミテッド
19.2.9.1 概要
19.2.9.2. 製品ポートフォリオ
19.2.9.3. セールス・フットプリント
19.2.9.4 主要財務状況
19.2.9.5. SWOT分析
19.2.9.6 戦略の概要
19.2.9.6.1. マーケティング戦略
19.2.9.6.2. 製品戦略
19.2.9.6.3 チャネル戦略
19.2.10.ディーヴァ・インターナショナル社
19.2.10.1 概要
19.2.10.2. 製品ポートフォリオ
19.2.10.3. セールス・フットプリント
19.2.10.4. 主要財務状況
19.2.10.5. SWOT分析
19.2.10.6 戦略の概要
19.2.10.6.1.マーケティング戦略
19.2.10.6.2.製品戦略
19.2.10.6.3.チャンネル戦略
20.前提条件と略語
21.研究方法
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