救急箱市場の展望（2022年～3032年）

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世界の 救急箱市場は、2021年に1億8630万米ドルの評価額に達し、2032年末までに年平均成長率5.1％で拡大し、3億1990万米ドルに達すると予測されている。Persistence Market Research社のこの新しい調査によると、スポーツ用救急キットが32.2％のシェアで市場をリードしている。

応急処置とは、通常の医療サービスを受ける前に、怪我や予期せぬ病気に対処することである。応急手当用バッグは、緊急時に備えて常にアクセス可能であるべきであり、応急手当のために十分に準備され、十分に計画されていなければならない。

救急箱は、傷、汚れ、刺し傷、火傷、破片、擦り傷（すり傷）、捻挫などの軽い傷や怪我を治療するために家庭で使用されます。救急箱の中身は、包帯、鎮痛剤、ガーゼ、低級消毒薬などである。医療キットを使用するために必要な訓練と専門知識は、緊急の場合に重要な役割を果たす。

米国救急医学会(ACEP)の勧告によると、各家庭には必要に応じて、軽症および重症の医療危機に備えた救急キットを備えておく必要がある。患者はキットの中の薬を、ラベルに記載されたガイドラインに従って、あるいは医師の助言に従って服用する必要がある。
2021年の世界の創傷ケア市場における救急キットの売上シェアは1.1%であった。

救急箱の販売分析（2017年～2021年）対市場予測（2022年～2032年）
救急箱の需要は2017年から2021年にかけて年平均成長率3.2%で増加したが、これは主に世界中で交通事故や火傷の事例が増加したためである。

家庭やオフィスでの転倒事故の増加により、救急箱の必要性が高まっている。転倒して怪我をした場合、早急な医療処置が必要であり、そうでなければ血栓やその他の様々な合併症を引き起こす可能性がある。

例えば、WHOが発表したデータによると、転倒は世界的に偶発的・非意図的な死亡原因の第2位を占めている。また、医療処置を必要とする転倒は毎年3,730万件報告されている。
また、世界的に火傷の有病率が増加していることも、予測期間中の市場成長を促進すると予想される。

WHOによると、火傷の96％は低・中所得国で発生している。また、インドでは毎年100万人以上が中等度または重度の火傷を負っていると報告されている。
第1度および第2度の熱傷は、直ちに医師の手当てを受ける必要がある。

さらに、公的機関や民間企業によるさまざまな取り組みも、市場の成長を後押しすると予想される。

例えば、9月9日は世界救急デーである。これは、救急箱やトレーニングに対する意識を高めるための毎年恒例のキャンペーンである。
交通事故も増えているし、地域によっては蛇に噛まれる件数も多い。

例えば、WHOの報告によると、毎年540万人以上がヘビにかまれ、270万人以上が毒に苦しんでいる。
この分析によると、救急箱市場は予測期間中（2022年から2032年まで）に年平均成長率5.1％で推移すると予想されている。

救急箱市場はどのように進化しているか？
消費者の嗜好の変化と相まって、包装済みキットを好む傾向が強まっており、色つきのパッケージやコンパートメント、さまざまな色の新製品バリエーションが登場し、多くの人々を魅了している。eコマース産業の成長により、こうした製品の流通や入手のしやすさも向上し、市場の成長に大きく寄与している。さまざまな技術のアップグレードと業界の急速なデジタル化により、訓練を受けていない個人でも応急処置ができるスマート救急箱が登場した。

自動化の進展に伴い、労働者が作業中に負傷したり怪我をしたりするリスクが高い産業やその他の分野では、機械や工具の使用に対する意識や能力が高まっている。これにより、職場での事故や怪我のリスクを最小限に抑えることができる。

国別インサイト
イギリスは救急箱メーカーにとって有利な市場となるか？

英国は2021年に欧州市場の 20.9％の シェアを占め、予測期間中の年平均成長率は4.9 ％と予測されている。

救急箱の市場規模は、政府の厳しい規制や労働安全衛生規則により大幅に増加すると予想される。

英国安全衛生庁（HSE）によると、職場には、従業員数や応急処置の訓練を受けた人の数に見合った、適切な数の救急箱が完備されていなければならない。
米国が救急箱の大市場である理由とは？

2021年の北米市場は米国が約88％のシェアを占め、今後も安定した成長が見込まれる。

家庭での火傷や火災事例の増加が、同国の救急箱市場の主な促進要因となっている。

米国消防庁によると、住宅火災の主な原因は、事故や過失、調理、暖房、電気系統の故障、喫煙などである。
旅行用の製品に対する需要の高まりは、予測期間中の救急箱市場の成長をさらに促進するだろう。

救急箱市場におけるインドの展望は？

インドの市場は、2022年から2032年にかけて年平均成長率4.3 ％を示すと予想されている。

インドでは、蛇咬傷症例の増加が市場の主な促進要因となっている。

例えば、WHOによると、インドでは毎年81,000〜138,000人が蛇に噛まれて死亡している。毒蛇による咬傷では、約40万人が切断され、さまざまな後遺症が残る。ヘビ咬傷の多くは、認識不足のためにいまだに報告されていない。

カテゴリー別インサイト
救急箱の需要が急増しているのはどのタイプか？

スポーツ用救急キットは、2021年に32.2 %の市場シェアを占めた後、2032年までCAGR 5.4%で安定した成長が見込まれている。激しい運動、スポーツ、フィットネス活動中の怪我、筋肉のけいれん、軽微な事故のリスクが高いことが、このセグメントの成長を促進している。

いくつかの大企業が、アスリートやスポーツチームのためのスポーツ救急キットの設計と開発に取り組んでいる。

例えば、アクメ・ユナイテッド社やライフライン社は、特定のスポーツに特化した救急箱を提供している。選手はさまざまな環境でパフォーマンスを発揮する必要があるため、予期せぬ怪我には適切な道具を備えた救急箱が必要となる。
注目すべき市場成長を牽引する救急箱の用途とは？

2021年の市場収益シェアは53.5%で、予測期間中もCAGR5.3%で顕著な成長が見込まれている。

転倒は、主に若年層や高齢者が経験する最も一般的な家庭内事故のひとつであり、骨に深刻な損傷を与えたり、死に至ることもある。火傷のケースは住宅で多く、このセグメントの市場シェアを高めている。

競争環境
救急箱の生産者は複数存在するため、市場は断片化されている。主要企業は、世界市場での地位を高めるために、新製品のリリース、パートナーシップ、合併、買収などの戦術に関与している。

2019年4月、オリーの共同クリエイターであるメソッドは、ターゲットによるファーストエイドブランドを発表した。
2018年、メドライン・インダストリーズは感染症を予防するための防菌製品ラインを開発した。この製品ラインには、2層手袋、抗菌軟膏、高度通気性粘着包帯、CHG消毒薬、手術前洗浄キットが含まれる。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、応急処置キットを製造する企業に関連する最近の動向を追跡しており、その全レポートをご覧いただけます。

救急箱産業調査の主要市場セグメント
製品別

コンプライアンス救急箱
職場の救急箱
車両用救急箱
スポーツ救急キット
その他の救急箱
申請により：

世帯
コマーシャル
エンドユーザー別

ヘルスケアセンター
交通
産業・製造施設
ホーム＆オフィス
ミリタリー
スポーツ・アカデミー
その他
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

---

1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.メーカーによる主なプロモーション戦略

4.2.規制の状況

4.3.バリューチェーン分析

4.4.製品採用分析

4.5.PESTEL分析

4.6.ポーター分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア展望

5.1.3.創傷ケアの世界市場概要

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.火傷患者の増加

5.2.2.転倒災害の増加

5.2.3.民間および公的機関によるイニシアティブの高まり

5.2.4.安全・応急処置に対する意識の高まり

5.2.5.業界別キットの出現

5.2.6.安全運転キットの採用増加

5.2.7.電子商取引流通の影響

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID19 危機分析

6.1.COVID19と影響分析

6.1.1.製品別

6.1.2.アプリケーション別

6.1.3.エンドユーザー別

6.1.4.地域別

6.2.2021年市場シナリオ

7.世界市場数量（台）分析2017-2021年および予測、2022-2032年

7.1.過去の市場数量（単位）分析、2017年～2021年

7.2.2022-2032年の市場数量（台）の現状と将来予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

8.世界市場-価格分析

8.1.製品別地域価格分析

8.2.価格内訳

8.2.1.メーカー・レベル価格

8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

8.3.世界平均価格分析ベンチマーク

8.4.価格設定の前提

9.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2017-2021年分析と2022-2032年予測

9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2021年

9.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（百万米ドル）予測

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、製品別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2021年

10.3.2022～2032年の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測

10.3.1.コンプライアンス救急箱

10.3.2.職場の救急箱

10.3.3.車両の救急箱

10.3.4.スポーツ救急箱

10.3.5.その他の救急箱

10.4.製品別市場魅力度分析

11.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、用途別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、用途別、2017年～2021年

11.3.2022～2032年のアプリケーション別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測

11.3.1.世帯

11.3.2.コマーシャル

11.4.用途別市場魅力度分析

12.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：エンドユーザー別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、エンドユーザー別、2017年～2021年

12.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）分析の現状と将来予測（2022-2032年

12.3.1.ヘルスケアセンター

12.3.2.輸送

12.3.3.工業・製造施設

12.3.4.自宅とオフィス

12.3.5.ミリタリー

12.3.6.スポーツアカデミー

12.3.7.その他

12.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

13.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、地域別

13.1.はじめに

13.2.地域別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2021年

13.3.2022～2032年の市場規模(百万米ドル)および数量(台)の現在と将来予測

13.3.1.北米

13.3.2.ラテンアメリカ

13.3.3.ヨーロッパ

13.3.4.東アジア

13.3.5.南アジア

13.3.6.オセアニア

13.3.7.中東・アフリカ（MEA）

13.4.地域別市場魅力度分析

14.北米市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析動向分析、2017年～2021年

14.3.2022～2032年の市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現在と将来予測

14.3.1.国別

14.3.1.1.米国

14.3.1.2.カナダ

14.3.2.製品別

14.3.3.申請方法

14.3.4.エンドユーザー別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.製品別

14.4.3.申請方法

14.4.4.エンドユーザー別

14.5.市場動向

14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.7.国別分析と予測

14.7.1.米国市場分析

14.7.1.1.はじめに

14.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測

14.7.1.2.1.製品別

14.7.1.2.2.アプリケーション別

14.7.1.2.3.エンドユーザー別

14.7.2.カナダ市場分析

14.7.2.1.はじめに

14.7.2.2.市場分類別の市場分析と予測

14.7.2.2.1.製品別

14.7.2.2.2.アプリケーション別

14.7.2.2.3.エンドユーザー別

15.ラテンアメリカ市場分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析動向分析（2017～2021年

15.3.2022～2032年の市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現在と将来予測

15.3.1.国別

15.3.1.1.メキシコ

15.3.1.2.ブラジル

15.3.1.3.アルゼンチン

15.3.1.4.その他のラテンアメリカ

15.3.2.製品別

15.3.3.アプリケーション別

15.3.4.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.アプリケーション別

15.4.4.エンドユーザー別

15.5.市場動向

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.7.国別分析と予測

15.7.1.メキシコ市場分析

15.7.1.1.はじめに

15.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測

15.7.1.2.1.製品別

15.7.1.2.2.アプリケーション別

15.7.1.2.3.エンドユーザー別

15.7.2.ブラジル市場分析

15.7.2.1.はじめに

15.7.2.2.市場分類別分析と予測

15.7.2.2.1.製品別

15.7.2.2.2.アプリケーション別

15.7.2.2.3.エンドユーザー別

15.7.3.アルゼンチン市場分析

15.7.3.1.はじめに

15.7.3.2.市場分類別分析と予測

15.7.3.2.1.製品別

15.7.3.2.2.アプリケーション別

15.7.3.2.3.エンドユーザー別

16.欧州市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析動向分析、2017年～2021年

16.3.2022～2032年の市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現在と将来予測

16.3.1.国別

16.3.1.1. ドイツ

16.3.1.2. イタリア

16.3.1.3. フランス

16.3.1.4.

16.3.1.5. スペイン

16.3.1.6. ベネルクス

16.3.1.7. ロシア

16.3.1.8. その他の地域

16.3.2. 製品別

16.3.3. 用途別

16.3.4. エンドユーザー別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.製品別

16.4.3. 用途別

16.4.4. エンドユーザー別

16.5.市場動向

16.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7 国別分析と予測

16.7.1. ドイツ市場分析

16.7.1.1 はじめに

16.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.1.2.1.製品別

16.7.1.2.2. 用途別

16.7.1.2.3. エンドユーザー別

16.7.2. イタリア市場分析

16.7.2.1 はじめに

16.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.2.2.1.製品別

16.7.2.2. 用途別

16.7.2.2.3. エンドユーザー別

16.7.3. フランス市場分析

16.7.3.1 はじめに

16.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.3.2.1.製品別

16.7.3.2.2. 用途別

16.7.3.2.3. エンドユーザー別

16.7.4.市場分析

16.7.4.1 はじめに

16.7.4.2.市場分類別分析と予測

16.7.4.2.1.製品別

16.7.4.2.2. 用途別

16.7.4.2.3. エンドユーザー別

16.7.5. スペイン市場分析

16.7.5.1 はじめに

16.7.5.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.5.2.1.製品別

16.7.5.2.2. 用途別

16.7.5.2.3. エンドユーザー別

16.7.6. ベネルクス市場分析

16.7.6.1 はじめに

16.7.6.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.6.2.1.製品別

16.7.6.2.2. 用途別

16.7.6.2.3. エンドユーザー別

16.7.7. ロシア市場分析

16.7.7.1 はじめに

16.7.7.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.7.2.1.製品別

16.7.7.2.2. 用途別

16.7.7.2.3. エンドユーザー別

17.東アジア市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

17.1 はじめに

17.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）および数量（ユニット）動向分析、2017年～2021年

17.3 2022年～2032年の市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来予測

17.3.1. 国別

17.3.1.1. 中国

17.3.1.2. 日本

17.3.1.3. 韓国

17.3.2. 製品別

17.3.3. 用途別

17.3.4. エンドユーザー別

17.4 市場魅力度分析

17.4.1. 国別

17.4.2.製品別

17.4.3. 用途別

17.4.4. エンドユーザー別

17.5 市場動向

17.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7 国別分析と予測

17.7.1 中国市場分析

17.7.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.1.2.1.製品別

17.7.1.2.2. 用途別

17.7.1.2.3. エンドユーザー別

17.7.2. 日本市場分析

17.7.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.2.2.1.製品別

17.7.2.2. 用途別

17.7.2.2.3. エンドユーザー別

17.7.3. 韓国市場分析

17.7.3.1.はじめに

17.7.3.2.市場分類別分析と予測

17.7.3.2.1.製品別

17.7.3.2.2.申請方法

17.7.3.2.3.エンドユーザー別

18.南アジア市場の分析2017-2021年と予測2022-2032年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析動向分析、2017年～2021年

18.3.2022～2032年の市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現在と将来予測

18.3.1.国別

18.3.1.1.インド

18.3.1.2.インドネシア

18.3.1.3.マレーシア

18.3.1.4.タイ

18.3.1.5.その他の南アジア

18.3.2.製品別

18.3.3.申請方法

18.3.4.エンドユーザー別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.製品別

18.4.3.申請方法

18.4.4.エンドユーザー別

18.5.市場動向

18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.7.国別分析と予測

18.7.1.インド市場分析

18.7.1.1.はじめに

18.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測

18.7.1.2.1.製品別

18.7.1.2.2.申請方法

18.7.1.2.3.エンドユーザー別

18.7.2.インドネシア市場分析

18.7.2.1.はじめに

18.7.2.2.市場分類別分析と予測

18.7.2.2.1.製品別

18.7.2.2.2.申請方法

18.7.2.2.3.エンドユーザー別

18.7.3.マレーシア市場分析

18.7.3.1.はじめに

18.7.3.2.市場分類別分析と予測

18.7.3.2.1.製品別

18.7.3.2.2.申請方法

18.7.3.2.3.エンドユーザー別

18.7.4.タイ市場分析

18.7.4.1.はじめに

18.7.4.2.市場分類別分析と予測

18.7.4.2.1.製品別

18.7.4.2.2.申請方法

18.7.4.2.3.エンドユーザー別

19.オセアニア市場2017-2021年と予測2022-2032年

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析動向分析、2017年～2021年

19.3.2022～2032年の市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現在と将来予測

19.3.1.国別

19.3.1.1. オーストラリア

19.3.1.2. ニュージーランド

19.3.2. 製品別

19.3.3. 用途別

19.3.4. エンドユーザー別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1. 国別

19.4.2.製品別

19.4.3. 用途別

19.4.4. エンドユーザー別

19.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.7 国別分析と予測

19.7.1 オーストラリア市場分析

19.7.1.1 はじめに

19.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

19.7.1.2.1.製品別

19.7.1.2.2. 用途別

19.7.1.2.3. エンドユーザー別

19.7.2. ニュージーランド市場分析

19.7.2.1 はじめに

19.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

19.7.2.2.1.製品別

19.7.2.2. 用途別

19.7.2.2.3. エンドユーザー別

20.中東・アフリカ（MEA）市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

20.1 はじめに

20.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析動向分析、2017年～2021年

20.3.2022～2032年の市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現在と将来予測

20.3.1.国別

20.3.1.1.GCC諸国

20.3.1.2.トルコ

20.3.1.3.南アフリカ

20.3.1.4.その他の中東・アフリカ

20.3.2.製品別

20.3.3.アプリケーション別

20.3.4.エンドユーザー別

20.4.市場魅力度分析

20.4.1.国別

20.4.2.製品別

20.4.3.申請方法

20.4.4.エンドユーザー別

20.5.市場動向

20.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

20.7.国別分析と予測

20.7.1.GCC諸国の市場分析

20.7.1.1.はじめに

20.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測

20.7.1.2.1.製品別

20.7.1.2.2.アプリケーション別

20.7.1.2.3.エンドユーザー別

20.7.2. トルコ市場分析

20.7.2.1 はじめに

20.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

20.7.2.2.1.製品別

20.7.2.2. 用途別

20.7.2.2.3. エンドユーザー別

20.7.3. 南アフリカ市場分析

20.7.3.1 はじめに

20.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測

20.7.3.2.1.製品別

20.7.3.2.2. 用途別

20.7.3.2.3. エンドユーザー別

20.7.4. 北アフリカ市場分析

20.7.4.1 はじめに

20.7.4.2.市場分類別分析と予測

20.7.4.2.1.製品別

20.7.4.2.2. 用途別

20.7.4.2.3. エンドユーザー別

21.市場構造分析

21.1 企業階層別市場分析

21.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

21.3. 市場プレゼンス分析

22.競合分析

22.1 コンペティション・ダッシュボード

22.2 コンペティション・ベンチマーク

22.3. コンペティションの深層

22.3.1グリーンガード応急処置と安全確保

22.3.1.1 概要

22.3.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.1.4. セールス・フットプリント

22.3.1.5 主要財務状況

22.3.1.6. SWOT分析

22.3.1.7 戦略の概要

22.3.2.アクメ・ユナイテッド・コーポレーション

22.3.2.1.概要

22.3.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.2.4.セールスフットプリント

22.3.2.5 主要財務状況

22.3.2.6. SWOT分析

22.3.2.7 戦略の概要

22.3.3.ジョンソン・エンド・ジョンソン・サービス社

22.3.3.1 概要

22.3.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.3.4. セールス・フットプリント

22.3.3.5 主要財務状況

22.3.3.6. SWOT分析

22.3.3.7 戦略の概要

22.3.4.AdvaCare カナダ安全用品

22.3.4.1 概要

22.3.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.4.4. セールス・フットプリント

22.3.4.5 主要財務状況

22.3.4.6. SWOT分析

22.3.4.7 戦略の概要

22.3.5ステロプラスト・ヘルスケア

22.3.5.1 概要

22.3.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.5.4. セールス・フットプリント

22.3.5.5 主要財務状況

22.3.5.6. SWOT分析

22.3.5.7 戦略の概要

22.3.6. DCセーフティ

22.3.6.1 概要

22.3.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.6.4. セールス・フットプリント

22.3.6.5 主要財務状況

22.3.6.6. SWOT分析

22.3.6.7 戦略の概要

22.3.7.クレーマー製品

22.3.7.1 概要

22.3.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.7.4. セールス・フットプリント

22.3.7.5 主要財務状況

22.3.7.6. SWOT分析

22.3.7.7 戦略の概要

22.3.8.ダイナミック・セーフティUSA

22.3.8.1 概要

22.3.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.8.4. セールス・フットプリント

22.3.8.5 主要財務状況

22.3.8.6. SWOT分析

22.3.8.7 戦略の概要

22.3.9認定安全部品製造

22.3.9.1 概要

22.3.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.9.4. セールス・フットプリント

22.3.9.5 主要財務状況

22.3.9.6. SWOT分析

22.3.9.7 戦略の概要

22.3.10.ライフライン

22.3.10.1 概要

22.3.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.10.4. セールス・フットプリント

22.3.10.5 主要財務状況

22.3.10.6. SWOT分析

22.3.10.7 戦略の概要

22.3.11.レディ・アメリカ

22.3.11.1 概要

22.3.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.11.4. セールス・フットプリント

22.3.11.5 主要財務状況

22.3.11.6. SWOT分析

22.3.11.7 戦略の概要

22.3.12.レビットの安全性

22.3.12.1 概要

22.3.12.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.12.4. セールス・フットプリント

22.3.12.5 主要財務状況

22.3.12.6. SWOT分析

22.3.12.7 戦略の概要

22.3.13.メドツリー

22.3.13.1 概要

22.3.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.13.4. セールス・フットプリント

22.3.13.5 主要財務状況

22.3.13.6. SWOT分析

22.3.13.7 戦略の概要

22.3.14. ノーザン・セーフティ

22.3.14.1 概要

22.3.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.14.4. セールス・フットプリント

22.3.14.5 主要財務状況

22.3.14.6. SWOT分析

22.3.14.7 戦略の概要

22.3.15.株式会社テンダー

22.3.15.1 概要

22.3.15.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.15.4. セールス・フットプリント

22.3.15.5 主要財務状況

22.3.15.6. SWOT分析

22.3.15.7 戦略の概要

22.3.16.ステリメッド

22.3.16.1 概要

22.3.16.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.16.4. セールス・フットプリント

22.3.16.5 主要財務状況

22.3.16.6.SWOT分析

22.3.16.7.戦略の概要

22.3.17.ハルトマン

22.3.17.1.概要

22.3.17.2.製品ポートフォリオ

22.3.17.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.3.17.4.セールスフットプリント

22.3.17.5.主要財務状況

22.3.17.6.SWOT分析

22.3.17.7.戦略の概要

23.前提条件と略語

24.研究方法

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