インフルエンザワクチン市場の展望（2023〜2033年）

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2022年のインフルエンザワクチン市場の世界売上高は約50億6,000万米ドルで、世界市場は年平均成長率6.7% で成長し、2033年末には約101億9,000万米ドルの評価額に達すると予測されている。

Persistence Market Researchの評価では、4価インフルエンザワクチンは2022年に世界のインフルエンザワクチン市場の約83.8 %を占める。世界のインフルエンザワクチン市場は、2022年に1,410億米ドルと評価される世界のワクチン市場の約3.6%の売上シェアを占めている。

インフルエンザワクチン市場の2014年から2022年までの売上分析と2023年から2033年までの市場展望
世界のインフルエンザワクチン市場は、2014年から2022年までの過去8年間で6.3 %のCAGRを記録した。

インフルエンザワクチンの世界市場は、今後数年間で年平均成長率6.7 %の高成長を示し、2033年には世界市場規模101億9000万ドルに達する見込みである。

インフルエンザ・ワクチンは生物学的製剤であり、投与されると、インフルエンザ・ウイルスとの接触から体を守る抗体を産生します。ワクチン接種後2週間以内に、体内で抗体が産生され始める。インフルエンザ・ワクチンは、インフルエンザ・ウイルスの蔓延を阻止し、減少させるワクチンとして、ますます人気が高まっています。発展途上国や低開発国における新たなターゲット層の拡大により、市場は大幅に拡大している。

感染症予防のための意識向上努力が市場拡大に影響を与えている。ワクチンの保護レベルを高め、市場にイノベーションを提供することで、多くのバイオテクノロジー企業は利用可能な予防接種を常にアップグレードしている。

予測期間中に市場を成長させる要因とは？
「インフルエンザワクチン接種率の増加 インフルエンザワクチン市場の成長を加速させるワクチンの費用対効果”

インフルエンザの予防接種率は、多くの地域で急速に増加している。これは、世界保健機関（WHO）、ワクチンと予防接種のための世界同盟（GAVI）、汎米保健機構（PAHO）などの組織が実施しているプログラムだけでなく、病気に対する国民の意識を高めるための地方自治体の継続的な努力によるものである。

また、カナダ政府によると、カナダは2021年までに、インフルエンザ合併症を発症する可能性の高い人の80％にワクチンを接種するという目標を設定した。これには65歳以上の人と18歳から64歳の慢性疾患を持つ成人が含まれる。2021年から2022年にかけてのインフルエンザ・シーズンにおいて、慢性疾患を持つ18歳から64歳のカナダ人成人のうち、インフルエンザ・ワクチン接種を受けたのはわずか38％であった。高齢者のワクチン接種率（71％）は、望ましい水準である80％に近づいている。

パンデミックの発生確率、パンデミックの可能性がある場合の保険の適用可能性、十分な需要と供給、研究開発などは、インフルエンザワクチンの保管に関する重要な要素の一部である。

インド、中国、ブラジルなどの発展途上国では、現地メーカーが安価なワクチンを大量に製造することが多く、インフルエンザワクチンへのアクセスが増加している。

「インフルエンザ予防接種に対する意識の高まりが、市場機会を高める

予測期間を通じて、インフルエンザ予防接種を受けることの重要性に対する世界的な認識が高まっているため、収入を得られる見込みが大きい。毎年、インフルエンザワクチンは入院を防ぐことで何千人もの命を救っている。例えば、CDCは、2019年から2020年にかけてのインフルエンザワクチン接種が、インフルエンザによる105,000件の入院を回避したと推定している。

これと並行して、インフルエンザワクチンの製造業者の中には、単独で、あるいはM&Aを通じて、地域ごとの製品足跡を拡大しようとしているところもある。その結果、製造業者はこうした要素によって収益性の高い見通しを得ている。

インフルエンザワクチン市場の成長に影響はあるか？
「インフルエンザワクチンの需要と供給のギャップは、市場の妨げになるかもしれない。

季節性インフルエンザの重症度は、インフルエンザワクチンの需要に大きな影響を与える。さらに、世界中で数多くの啓蒙活動が行われており、これが人々の意識を高め、ワクチン接種率を高める一助となっている。需要と供給のギャップは、季節性インフルエンザの予測不可能な性質と、WHOによるさまざまな推定値によって引き起こされる。

また、インフルエンザの発生が予測不可能であるため、いくつかのワクチン製造会社では保守的なアプローチを採用しており、その結果、パンデミックやその後の大流行の際にもワクチンの供給が少なくなっている。これも市場の拡大を妨げる問題である。

国別インサイト
なぜアメリカ市場は活況なのか？

「国内メーカーによるインフルエンザワクチン供給の増加が市場を牽引している。

米国は2022年の世界市場で約60.1％の 市場シェアを占めた。

米国疾病予防管理センターは、2022-2033年シーズンのインフルエンザワクチンの接種量が1億7350万から1億8350万回になるとの推計をワクチン製造業者から得た。GSKは、5,000万回分以上のインフルエンザ・ワクチンを米国市場に供給し続ける一方で、米国全土における毎年の予防接種を引き続き支援していく。

日本はインフルエンザ・ワクチンにとって有利な市場となるか？

「鳥インフルエンザ感染抑制の必要性が国内市場を牽引している

2022年の世界のインフルエンザ・ワクチン市場における日本市場のシェアは約6.2% であった。

全国で鳥インフルエンザ患者がかつてないほど増加した結果、日本の養鶏場では2022年に998万羽が殺処分された。

農林水産省によると、茨城県城里町の養鶏場で鳥インフルエンザの流行が確認され、約93万羽の鶏の殺処分が始まった。

それゆえ、国内でのインフルエンザの流行が、市場の成長を後押ししている。

ドイツの市場見通しは？

“ドイツ・インフルエンザワクチン接種率上昇で市場活性化”

2022年の世界市場におけるドイツの市場シェアは約4.4％だった。

ドイツでは毎年冬になると数百万人がインフルエンザに感染する。インフルエンザに罹患し、他人に感染させるリスクが最も高いのは子供であり、高齢者や慢性疾患のある人はインフルエンザによる合併症のリスクが高い。ドイツの予防接種プログラムは現在、健康な子どもだけでなく、リスクの高い子どもにも対象を拡大し、接種率を高め、感染から直接守り、一般集団への感染拡大を遅らせることを目的としている。同時に、高齢者やハイリスク集団（妊婦、小児、慢性疾患を持つその他の年齢層を含む）も、現在のワクチン接種政策の対象となっている。

インフルエンザ・ワクチン市場において中国はどのように台頭してきているのか？

「中国のワクチン製造業の発展が市場の成長を後押ししている。

中国は2022年に世界市場の約4.4 %のシェアを占めた。

中国における規制シナリオの発展は、同国におけるワクチン接種分野の成長をかなり加速させた。過去10年間における中国のワクチン産業の発展に関する調査によると、中国のインフルエンザワクチンの年間推定接種量は7億6,966万本で、全体の生産量は均衡していた。中国におけるインフルエンザワクチンの年間推定接種量は7億6,966万本で、全体の生産量は均衡していた。合計で14のワクチン接種が追加され、そのうち6つが中国からのものであった。

カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの製品か？

「ワクチンの入手しやすさ、4価ワクチンの承認増加。

4価インフルエンザ・ワクチンは、その手頃な価格、ウイルス感染に対する有効性、診療所や病院での入手のしやすさから、2022年には市場全体の約83.8 %のシェアを占めた。4価インフルエンザ・ワクチンは、2種類のA型インフルエンザ・ウイルスと2種類のB型インフルエンザ・ウイルスを含む4種類のインフルエンザ・ウイルスを対象としている。市場の拡大は、4価ワクチンの医薬品承認によっても促進されると予想される。

世界市場で採用されている剤形は？

「筋肉注射は、他の種類のアプローチよりも優れている。

筋肉内注射は2022年に市場全体の約93.6 %のシェアを占めた。

筋肉の奥深くに薬を投与するには、筋肉内注射が用いられる。筋肉組織には豊富な血流があるため、筋肉内に注射された薬は速やかに血流に吸収される。医師は筋肉内注射を行うこともある。適切な静脈が見つからなければ、薬が静脈を刺激し、消化器官のために錠剤が役に立たなくなる。

どの流通チャネルが広く採用されているか？

「サージカルマスクと呼吸用マスクの普及率を高めるため、製品リーチを拡大し、大量販売を行う。

2022年の市場全体における機関投資家向け販売のシェアは約68.3% であった。

インフルエンザ・ワクチン・プログラムは、特に病院、小売薬局、医院、地域保健センターなどの医療施設の要望に応えるために作られている。インフルエンザ・ワクチン・プログラムは、病院、小売薬局、医院、地域保健センターなどの医療施設からの要望に特化したもので、さまざまなインフルエンザ・ワクチン・ブランド、事前予約割引、迅速で確実な配送、継続的なサポートをワンストップで提供します。その結果、施設販売はリードしている。

競争環境
同事業の主な優先課題は、生産量の増加、ワクチンラインの改良、先進機能の導入、新製品の導入である。製造の加速化と改良のために、いくつかの市場プレーヤーはポートフォリオを拡大するために様々なセグメントを運営している。

サノフィ社、最初のmRNAベースのワクチン候補について、第1/2相臨床試験の中間点で有望な結果を報告。別の非修飾mRNA COVID-19ワクチンと同等の耐性を示し、試験された3つの投与量すべてにおいて高い血清転換率を示した。改良型4価インフルエンザワクチンの2022年の臨床上市を目標に、買収した技術の改良型mRNAへの転換を加速中
インドで初めて製造されたqHPVワクチン「CERVAVA」がインド血清研究所から発売された。ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団、インド血清研究所（SII）、バイオテクノロジー省（DBT）、バイオテクノロジー産業研究支援協議会（BIRAC）は共同で、インド初の国産4価ヒトパピローマウイルスワクチン（qHPV）、通称 “CERVAVAC “を開発した。

インフルエンザワクチン産業調査の主要セグメント
製品

価インフルエンザ・ワクチン
4価インフルエンザ・ワクチン
剤形：

筋肉内注射
点鼻薬
皮内注射
流通チャネル

法人営業
病院
地域診療所
公衆衛生機関
職場購買
小売販売
小売薬局
通信販売薬局
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.付加価値インサイト

4.1.生産戦略

4.2.消費量

4.3.生産コスト

4.4.パイプライン評価

4.5.特許分析

4.6.PESTEL分析

4.7.ポーター分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア展望

5.1.3.ワクチン開発に対する政府の支援と注目の高まり

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.ワクチン製品の開発

5.2.2.規制の適用

5.2.3.研究開発費の増加

5.2.4.季節性インフルエンザの流行増加

5.2.5.ワクチン接種率の向上

5.2.6.高い製造率

5.2.7.現地メーカー間の戦略的合併・買収

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.2.2022年市場シナリオ

7.2014～2022年の世界市場数量（台）分析と2023～2033年の予測

7.1.過去の市場数量（単位）分析、2014-2022年

7.2.現在と将来の市場数量（台）予測、2023～2033年

7.2.1.前年比成長トレンド分析

8.世界市場-価格分析

8.1.製品別地域価格分析

8.2.価格内訳

8.2.1.メーカーレベル

8.2.2.ディストリビューター・レベル

8.3.世界平均価格分析ベンチマーク

8.3.1.価格設定の前提

9.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2014～2022年分析と2023～2033年予測

9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2014-2022年

9.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年：製品別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2014～2022年

10.3.2023～2033年の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測

10.3.1.価インフルエンザ・ワクチン

10.3.2.4価インフルエンザ・ワクチン

10.4.製品別市場魅力度分析

11.剤形別世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、剤形別、2014～2022年

11.3.剤形別の現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測、2023～2033年

11.3.1.筋肉内注射

11.3.2.鼻腔スプレー

11.3.3.皮内注射

11.4.剤形別の市場魅力度分析

12.世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年：流通チャネル別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、流通チャネル別、2014-2022年

12.3.流通チャネル別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測（2023-2033年

12.3.1.法人営業

12.3.1.1.病院

12.3.1.2.地域診療所

12.3.1.3.公衆衛生機関

12.3.1.4.職場購買

12.3.2.小売売上高

12.3.2.1.小売薬局

12.3.2.2.通信販売薬局

12.4.流通チャネル別市場魅力度分析

13.世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年、地域別

13.1.はじめに

13.2.地域別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2014～2022年

13.3.2023～2033年の現在および将来市場の金額(US$ Mn)と数量(台数)の分析と予測

13.3.1.北米

13.3.2.ラテンアメリカ

13.3.3.ヨーロッパ

13.3.4.東アジア

13.3.5.南アジア

13.3.6.オセアニア

13.3.7.中東・アフリカ（Middle East and Africa）

13.4.地域別市場魅力度分析

14.北米市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)推移と数量(台数)分析、2014-2022年

14.3.2023～2033年の現在および将来市場の金額(US$ Mn)と数量(台数)の分析と予測

14.3.1.国別

14.3.1.1.米国

14.3.1.2.カナダ

14.3.2.製品別

14.3.3.剤形別

14.3.4.流通チャネル別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2.製品別

14.4.3. 剤形別

14.4.4. 販売チャネル別

14.5 市場動向

14.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

14.8 国別分析と予測

14.8.1 米国市場分析

14.8.1.1 はじめに

14.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.1.2.1.製品別

14.8.1.2.2. 剤形別

14.8.1.2.3. 販売チャネル別

14.8.2. カナダ市場分析

14.8.2.1 はじめに

14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.2.2.1.製品別

14.8.2.2.2. 剤形別

14.8.2.2.3. 販売チャネル別

15.ラテンアメリカ市場分析2014-2022年および予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)推移と数量(台数)分析、2014-2022年

15.3.2023～2033年の現在および将来市場の金額(US$ Mn)と数量(台数)の分析と予測

15.3.1.国別

15.3.1.1.メキシコ

15.3.1.2.ブラジル

15.3.1.3.アルゼンチン

15.3.1.4.その他のラテンアメリカ

15.3.2.製品別

15.3.3.剤形別

15.3.4.流通チャネル別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.剤形別

15.4.4.流通チャネル別

15.5.市場動向

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

15.8.国別分析と予測

15.8.1.メキシコ市場分析

15.8.1.1.はじめに

15.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

15.8.1.2.1.製品別

15.8.1.2.2. 剤形別

15.8.1.2.3. 販売チャネル別

15.8.2. ブラジル市場分析

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.2.2.1.製品別

15.8.2.2.2. 剤形別

15.8.2.2.3. 販売チャネル別

15.8.3. アルゼンチン市場分析

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.3.2.1.製品別

15.8.3.2.2. 剤形別

15.8.3.2.3. 販売チャネル別

16.欧州市場の分析 2014-2022年および予測 2023-2033年

16.1 はじめに

16.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）推移と数量（ユニット）分析、2014年～2022年

16.3 2023-2033年の現在および将来市場の金額（US$ Mn）と数量（台数）の分析と予測

16.3.1. 国別

16.3.1.1. ドイツ

16.3.1.2. イタリア

16.3.1.3. フランス

16.3.1.4.

16.3.1.5. スペイン

16.3.1.6. ベネルクス

16.3.1.7. ロシア

16.3.1.8. その他の地域

16.3.2. 製品別

16.3.3. 剤形別

16.3.4. 販売チャネル別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.製品別

16.4.3. 剤形別

16.4.4. 販売チャネル別

16.5.市場動向

16.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

16.8 国別分析と予測

16.8.1. ドイツ市場分析

16.8.1.1 はじめに

16.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.1.2.1.製品別

16.8.1.2.2. 剤形別

16.8.1.2.3. 販売チャネル別

16.8.2. イタリア市場分析

16.8.2.1 はじめに

16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.2.2.1.製品別

16.8.2.2.2. 剤形別

16.8.2.2.3. 販売チャネル別

16.8.3. フランス市場分析

16.8.3.1 はじめに

16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.3.2.1.製品別

16.8.3.2.2. 剤形別

16.8.3.2.3. 販売チャネル別

16.8.4.市場分析

16.8.4.1 はじめに

16.8.4.2.市場分類別分析と予測

16.8.4.2.1.製品別

16.8.4.2.2. 剤形別

16.8.4.2.3. 販売チャネル別

16.8.5. スペイン市場分析

16.8.5.1 はじめに

16.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.5.2.1.製品別

16.8.5.2.2. 剤形別

16.8.5.2.3. 販売チャネル別

16.8.6. ベネルクス市場分析

16.8.6.1.はじめに

16.8.6.2.市場分類別分析と予測

16.8.6.2.1.製品別

16.8.6.2.2.剤形別

16.8.6.2.3.流通チャネル別

16.8.7.ロシア市場分析

16.8.7.1.はじめに

16.8.7.2.市場分類別分析と予測

16.8.7.2.1.製品別

16.8.7.2.2.剤形別

16.8.7.2.3.流通チャネル別

17.東アジア市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（台）分析（2014～2022年

17.3.2023～2033年の現在および将来市場の金額(US$ Mn)と数量(台数)の分析と予測

17.3.1.国別

17.3.1.1.中国

17.3.1.2.日本

17.3.1.3.韓国

17.3.2.製品別

17.3.3.剤形別

17.3.4.流通チャネル別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.製品別

17.4.3. 剤形別

17.4.4. 販売チャネル別

17.5 市場動向

17.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

17.8 国別分析と予測

17.8.1 中国市場分析

17.8.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.1.2.1.製品別

17.8.1.2.2. 剤形別

17.8.1.2.3. 販売チャネル別

17.8.2. 日本市場分析

17.8.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.製品別

17.8.2.2.2. 剤形別

17.8.2.2.3. 販売チャネル別

17.8.3. 韓国市場分析

17.8.3.1 はじめに

17.8.3.2.市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.製品別

17.8.3.2.2.剤形別

17.8.3.2.3.流通チャネル別

18.南アジア市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（台）分析（2014～2022年

18.3.2023～2033年の現在および将来市場の金額(US$ Mn)と数量(台数)の分析と予測

18.3.1.国別

18.3.1.1.インド

18.3.1.2.インドネシア

18.3.1.3.マレーシア

18.3.1.4.タイ

18.3.1.5.その他の南アジア

18.3.2.製品別

18.3.3.剤形別

18.3.4.流通チャネル別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.製品別

18.4.3.剤形別

18.4.4.流通チャネル別

18.5.市場動向

18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

18.8 国別分析と予測

18.8.1. インド市場分析

18.8.1.1 はじめに

18.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.1.2.1.製品別

18.8.1.2.2. 剤形別

18.8.1.2.3. 販売チャネル別

18.8.2. インドネシア市場分析

18.8.2.1 はじめに

18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.2.2.1.製品別

18.8.2.2.2. 剤形別

18.8.2.2.3. 販売チャネル別

18.8.3. マレーシア市場分析

18.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

18.8.3.2.1.製品別

18.8.3.2.2. 剤形別

18.8.3.2.3. 販売チャネル別

18.8.4. タイ市場分析

18.8.4.1 はじめに

18.8.4.2.市場分類別分析と予測

18.8.4.2.1.製品別

18.8.4.2.2.剤形別

18.8.4.2.3.流通チャネル別

19.オセアニア市場 2014-2022年と2023-2033年予測

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（台）分析（2014～2022年

19.3.2023～2033年の現在および将来市場の金額（US$ Mn）と数量（台数）の分析と予測

19.3.1.国別

19.3.1.1.オーストラリア

19.3.1.2.ニュージーランド

19.3.2.製品別

19.3.3.剤形別

19.3.4.流通チャネル別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1.国別

19.4.2.製品別

19.4.3.剤形別

19.4.4.流通チャネル別

19.5.市場動向

19.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

19.8.国別分析と予測

19.8.1.オーストラリア市場分析

19.8.1.1.はじめに

19.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

19.8.1.2.1.製品別

19.8.1.2.2.剤形別

19.8.1.2.3.流通チャネル別

19.8.2.ニュージーランド市場分析

19.8.2.1.はじめに

19.8.2.2.市場分類別の市場分析と予測

19.8.2.2.1.製品別

19.8.2.2.2.剤形別

19.8.2.2.3.流通チャネル別

20.中東・アフリカ市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年

20.1.はじめに

20.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)推移と数量(ユニット)分析、2014-2022年

20.3.2023～2033年の現在および将来市場の金額(US$ Mn)と数量(台数)の分析と予測

20.3.1.国別

20.3.1.1.GCC諸国

20.3.1.2.トルコ

20.3.1.3.北アフリカ

20.3.1.4.南アフリカ

20.3.1.5.その他の中東・アフリカ

20.3.2.製品別

20.3.3.剤形別

20.3.4.流通チャネル別

20.4.市場魅力度分析

20.4.1.国別

20.4.2.製品別

20.4.3.剤形別

20.4.4.流通チャネル別

20.5.市場動向

20.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

20.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

20.8.国別分析と予測

20.8.1.GCC諸国の市場分析

20.8.1.1.はじめに

20.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

20.8.1.2.1.製品別

20.8.1.2.2. 剤形別

20.8.1.2.3. 販売チャネル別

20.8.2. トルコ市場分析

20.8.2.1 はじめに

20.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

20.8.2.2.1.製品別

20.8.2.2.2. 剤形別

20.8.2.2.3. 販売チャネル別

20.8.3. 南アフリカ市場分析

20.8.3.1 はじめに

20.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

20.8.3.2.1.製品別

20.8.3.2.2. 剤形別

20.8.3.2.3. 販売チャネル別

20.8.4. 北アフリカ市場分析

20.8.4.1 はじめに

20.8.4.2.市場分類別分析と予測

20.8.4.2.1.製品別

20.8.4.2.2. 剤形別

20.8.4.2.3. 販売チャネル別

21.市場構造分析

21.1 企業階層別市場分析

21.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

21.3. 市場プレゼンス分析

22.競合分析

22.1 コンペティション・ダッシュボード

22.2 コンペティション・ベンチマーク

22.3. コンペティションの深層

22.3.1.サノフィ・パスツール社

22.3.1.1 概要

22.3.1.2. 製品ポートフォリオ

22.3.1.3. セールス・フットプリント

22.3.1.4. 主要財務状況

22.3.1.5. SWOT分析

22.3.1.6 戦略の概要

22.3.2.アストラゼネカ

22.3.2.1.概要

22.3.2.2. 製品ポートフォリオ

22.3.2.3. セールス・フットプリント

22.3.2.4.主要財務

22.3.2.5. SWOT分析

22.3.2.6 戦略の概要

22.3.3.Csl Ltd.

22.3.3.1 概要

22.3.3.2. 製品ポートフォリオ

22.3.3.3. セールス・フットプリント

22.3.3.4 主要財務状況

22.3.3.5. SWOT分析

22.3.3.6 戦略の概要

22.3.4.アボット

22.3.4.1 概要

22.3.4.2. 製品ポートフォリオ

22.3.4.3. セールス・フットプリント

22.3.4.4. 主要財務状況

22.3.4.5. SWOT分析

22.3.4.6 戦略の概要

22.3.5Glaxosmithkline Plc.

22.3.5.1 概要

22.3.5.2. 製品ポートフォリオ

22.3.5.3. セールス・フットプリント

22.3.5.4. 主要財務状況

22.3.5.5. SWOT分析

22.3.5.6 戦略の概要

22.3.6.セラム・インスティテュート・オブ・インディア社

22.3.6.1 概要

22.3.6.2. 製品ポートフォリオ

22.3.6.3.セールスフットプリント

22.3.6.4.主要財務データ

22.3.6.5.SWOT分析

22.3.6.6.戦略の概要

23.前提条件と略語

24.研究方法

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