流体デバイス市場の展望（2023年～2033年）

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世界の フルイディックデバイス 市場は、過去10年間（2012～2022年）のCAGRが7.6 ％を記録し、2022年の業界規模は2億2,540万米ドルに達した。フルイディックデバイスの世界売上高は、CAGR9.4 %の高付加価値で増加し、2033年末には6億160万米ドルに達すると予測されている。

流体工学は、マイクロリットル容積やマイクロメートル寸法のデバイスを利用して、さまざまな科学的問題に対処する多目的な研究分野である。これらのデバイスは様々な材料を用いて製造され、流体部品の流動性、吸収性、生体適合性、機能に影響を与える。

流体デバイスは、様々な診断検査を実施するための小型化され、携帯可能で、ユーザーフレンドリーなプラットフォームを提供することにより、ポイントオブケア診断を実現する上で重要な役割を果たしている。ポイント・オブ・ケア診断では、中央の検査室にサンプルを送る必要がないため、検査結果までの所要時間が短縮され、資源が限られた環境や遠隔地でも利用しやすく効率的です。マイクロ流体デバイスは、このような現場での検査を可能にします。

2022年の疾病診断アプリケーションの市場規模は1億2,030万米ドルであった。
流体デバイスの販売による収益は、2022年の世界のマイクロ流体市場の1.2%のシェアを占めている。
統合流体デバイスは、グルコースレベル、コレステロール、感染症、バイオマーカーなどの健康パラメータをモニターし、早期発見、慢性疾患のモニタリング、予防的な医療介入を可能にします。早期介入とタイムリーな診断は、医療従事者が十分な情報に基づいて治療を決定し、患者のケアを強化できるようにするため、患者の転帰を改善するために極めて重要です。

流体デバイスは汎用性、可搬性、効率性を備えているため、ポイントオブケア診断に理想的であり、現場、リアルタイム、患者中心の検査に対する需要の高まりに応えている。

2022年、米国立衛生研究所（NIH）は、ポイントオブケア臨床診断に使用される流体デバイスにおけるAIの変革的影響を紹介する研究を発表した。この進歩により、費用対効果の高いポリマーデバイスの開発への道が開かれた。ヒト心筋トロポニンIバイオマーカーを0.98pg/mLの検出限界でリアルタイムELISA検出するためのAI制御プラットフォームの駆動にアンドロイドスマートフォンが使用された。このAIによるフルイディクス革命は有望である。
ポータブル流体デバイスはポイントオブケア診断を可能にし、検査結果のための小型化されたプラットフォームを提供し、即時の診断と治療の決定を可能にする。様々な調査研究により、脳、肺、心臓、腎臓、腸、皮膚における悪性腫瘍の検出と治療のアプリケーションにおいて、フルイディック・デバイス・イノベーションの採用が拡大していることが報告されている。

Microfluidics and Nanofluidics 2021』誌の発表によると、研究者たちはブレイン・オン・ア・チップ（BoC）システムの開発に取り組んでいる。この高度に小型化された工学的プラットフォームは、多段階リソグラフィプロセスによって製造され、生理学的データの評価を目的としている。この方法の開発により、軸索特性の調査、薬物活性の評価、軸索切断後の軸索再成長の検査が可能になるため、神経科学者にとって有望である。

なぜ流体デバイスはライフサイエンス産業で広く使われているのか？
「ポイントオブケア診断において流体デバイスが提供するデータの精度と正確性”

ライフサイエンス、診断、創薬、研究において、正確で信頼性の高いデータへの要求は著しく高まっています。流体デバイスは、流体の流れ、反応条件、サンプル操作を正確に制御し、再現性と信頼性を保証します。

スマートセンサー、自動化、接続機能の統合といった技術の進歩は、リアルタイムのモニタリングに大きな可能性を提供する。

Nature Journal 2023に掲載された論文では、流体技術の重要性が強調されている。流体技術は、光学センシングと人工知能分析を統合することで、早期患者スクリーニングのためのモバイルヘルスプラットフォームを変革する。
早期発見と個別化医療が医療診断市場を牽引しており、流体デバイスは、より速く、より正確でコスト効率の高いソリューションに対する需要の高まりに対応している。流体デバイスは少量のサンプルで動作し、多重分析を行うことができるため、より専門的で効率的なスクリーニングや診断方法のトレンドに対応している。

この業界におけるサービス・プロバイダーの出現と成長が、市場の成長をさらに後押ししている。これらの企業は、流体技術に関する設計、試験、製造、コンサルティングなど、幅広いサービスを提供する専門企業である。マイクロ流体サービス・プロバイダーは、その専門知識とインフラストラクチャーを活用することで、研究者、産業企業、学術機関が、社内の大規模なリソースを必要とすることなく、これらのデバイスにアクセスし、使用することを可能にする。

このようなサービスは、流体デバイスの開発および実装に関連する問題に対処するだけでなく、顧客の特定のニーズに合わせてカスタマイズされたソリューションを提供し、顧客が中核となる研究や開発目標に集中できるようにします。

流体デバイスの普及を阻む課題とは？
「流体機器とラボ機器間の相互運用性の欠如とベンチャーキャピタルへの限られたアクセス”

フルイディック・アプローチの欠点には、分析時間、スループット、信頼性の増加がある。これらのアプローチは、従来のアッセイよりも利点がある一方で、すべてのニーズを満たすことはできない。既存の巨視的アプローチとその固有の欠点を注意深く検討することは、意思決定において極めて重要である。

マイクロ流体デバイスと既存の実験機器との間の相互運用性の欠如は、確立されたワークフローにマイクロ流体デバイスを組み込み、薬剤スクリーニングや創薬プロセスの定常化にマイクロ流体デバイスを採用する上で大きな障害となる。

理論的なモデルや研究が成功しているにもかかわらず、市場で商業化されているラボオンチップ（LOC）システムの数は限られている。最適化されたLOCデバイスを製造するための適切な製造技術、製造プロセス、標準化された手法の欠如が、LOCの商業化を成功させるための大きな課題となっている。

技術的な制約や標準化された工程を含む製造上の課題が、製品の普及を妨げている。これらの障壁を克服するためには、標準化、製造技術の改善、故障モードの理解が必要である。

一方、ベンチャーキャピタルからの投資は、市場の成長にとって極めて重要である。ベンチャーキャピタルへのアクセスは、新興企業が初期段階の開発を支援し、イノベーションを推進し、人材を集め、製品を商業化するために極めて重要である。資金不足は、研究開発、製造能力、マーケティング活動、そしてフルイディクス新興企業の事業拡大に利用できるリソースを制限する。

国別インサイト
米国市場急成長の理由とは？

“確立された強固な医療インフラとマイクロ流体デバイス製造への投資の増加”

2022年の世界のフルイディック・デバイス市場は米国が独占し、6,870万米ドルの収益を上げた。

マイクロフルイディクス協会（2023年）によると、米国におけるマイクロフルイディクスへのベンチャーキャピタル投資は欧州の4倍である。この資金調達におけるかなりの格差は、流体デバイスの世界市場に対する制約として作用する可能性がある。新興企業が初期段階の開発資金を調達し、イノベーションを促進し、人材を採用し、製品を販売するためには、ベンチャーキャピタルへのアクセスが不可欠である。
米国におけるフルイディック・デバイスへの投資の増加は、企業に競争力を与え、積極的な拡大計画を追求し、市場での存在感を高めることを可能にする。一方、新興市場におけるマイクロ流体工学の新興企業は、適切な資本を得ることが困難な場合があり、グローバルな競争に打ち勝つ可能性が制限される。

ドイツが流体デバイスメーカーにとって有利な市場である要因とは？

“手術件数の増加と有利な医療政策”

2022年の市場シェアはドイツが4.3 ％を占めた。

ドイツの市場は、一般開業医の指導の下、ポイントオブケア機器における診断精度に焦点を当てた外来患者の研究が増加し、拡大している。これには、循環器科、泌尿器科、消化器科など、精密な流体測定装置を必要とする様々な医療専門分野での処置が含まれる。

医療保険の利用可能性や医療技術に対する政府の支援など、国の好意的な医療政策も市場の成長に寄与している。

中国における流体デバイスメーカーのビジネスチャンスとは？

“慢性疾患の高い有病率と医療費の増加に牽引されるポイントオブケア診断の需要拡大”

中国は2022年、東アジア市場の51.4%（ 金額 、シェア ）を占めた。

中国では、糖尿病、癌、心血管障害などの慢性疾患の有病率が上昇傾向にある。このため、これらの疾患の診断や治療に流体デバイスを利用したポイントオブケア診断のニーズが高まっており、市場の成長に寄与している。

中国のヘルスケア産業は、人口の高齢化、医療費の増加、医療インフラを改善するための政府の取り組みなどの要因によって、急速な成長を遂げている。この成長は、様々な医療用途における流体デバイスの大きな需要を生み出している。

カテゴリー別インサイト
マイクロチップを搭載した流体デバイスの需要が世界的に高いのはなぜか？

“マイクロチップの高スループットと並列処理能力が流体デバイスへの組み込みを促進する”

マイクロチップ分野は2022年に1億280万米ドルの評価額に達した。

マイクロチップには小型化という利点があり、小さなフットプリント内に複雑な流体チャンネルやコンポーネントを組み込むことができる。これにより、コンパクトで高機能な流体デバイスの開発が可能になる。

マイクロチップは、流体の高スループットと並列処理を可能にする。マイクロチップ上の小型化された流路と構造により、複数のサンプルの同時分析と処理が可能になり、効率とスループットが向上する。

フルイディック・デバイスの利用が拡大しているのはどのアプリケーション・セグメントか？

“低コストで使いやすい流体デバイスが疾患診断への普及を促進”

2022年には疾病診断分野が世界市場を支配し、予測期間のCAGRは8.7%で 拡大すると見られている。

ポイント・オブ・ケア診断技術の多くは細胞の特性を調べることに基づいており、流体デバイスは細胞の分析に使用される。特に流体デバイスは、フローサイトメトリー以外の疾患診断にも使用されている。

マイクロ流体および紙ベースの装置は、臨床診断のために組織または血液サンプルを使用して異常濃度または細胞タイプを同定する。これらの装置は、癌、感染症、遺伝的疾患など様々な病気の検出に使用される。
市場成長に大きく貢献するエンドユーザーとは？

“診断センターにおける流体デバイスの広範な使用は、その費用対効果と迅速な結果を提供する能力による”

診断センターは、2022年には市場（ ）の34％のシェアを 占めた。

診断センターでは、迅速で費用対効果の高い結果を得るために、精密な流体機器を必要とする技術を採用するケースが増えている。この傾向は、診断センターにおける流体機器市場の成長に寄与している。

流体デバイスは、薬物送達の推定、診断、研究など、診断センターにおける幅広い用途がある。フルイディック・デバイスの多用途性は、様々な医療専門分野での応用を可能にし、市場成長に寄与している。

競争環境
フルイディック・デバイス市場は、複数の主要プレーヤーが市場シェアを争う激しい競争が特徴である。既存プレーヤーと新規参入プレーヤーの両方が、ダイナミックな競争環境を作り出している。

主な市場動向は以下の通り：

2022年12月、ニュートロミクス社は、リアルタイムの生体データを送信するDNAセンサー・プラットフォームで1400万米ドルを調達した。
2022年12月、Horizon MicrotechnologiesはBoston Micro Fabricationと共同で3D微細加工技術を開発し、導電性で耐環境性に優れた部品のマイクロメートルスケールの精密製造を可能にした。この技術は、電極、電気センサーヘッド、ESD安全部品の作成を支援し、マイクロAMと機能性を向上させた部品とのギャップを埋める。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、流体デバイスを製造する企業に関連する最近の動向を追跡しており、その全レポートをご覧いただけます。

流体デバイス産業調査の主要セグメント
製品

マイクロチップ
ポリマー
ガラス
シリコン
セラミックス
その他
流量・圧力センサー
流量・圧力コントローラ
マイクロ流体バルブ
マイクロポンプ/マイクロインジェクター
シリンジマイクロインジェクター/マイクロポンプ
ペリスタポンプ
加圧マイクロインジェクター/マイクロポンプ
その他
マイクロ流体デバイス
臓器オンチップ
ティアオンチップ
その他のコンポーネント
アプリケーション

疾患診断学
臨床診断
ポイントオブケア検査
製薬・ライフサイエンス 研究・製造
ゲノミクス
プロテオミクス
創薬・医薬品開発
キャピラリー電気泳動
その他（マイクロ反応、マイクロディスペンシングなど）
その他（科学捜査、環境、食品安全、品質管理）
エンドユーザー：

病院
診断センター
製薬・バイオテクノロジー企業
学術・研究機関
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.付加価値のある洞察

4.1.製品採用分析

4.2.マイクロ流体技術ロードマップ

4.3.材料、形状、サイズ、用途から見たマイクロ流体技術

4.4.マイクロ流体マイクロチップと臓器オンチップの応用

4.5.製品の特長

4.6.アクティブバルブとパッシブバルブの違い

4.7.マイクロポンプと標準的な圧力制御の比較

4.8.マイクロ流体ポンプの利点と欠点

4.9.マイクロ流体チップに使われる材料の比較

4.10.テクノロジー・チェーン

4.11.規制シナリオ

4.12.サプライチェーン分析

4.13.バリューチェーン分析

4.14.PESTLE分析

4.15.ポーター分析

4.16.市場におけるサービス・プロバイダーのリスト

4.17.市場における新興スタートアップ企業

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界の医療費見通し

5.1.2.保健セクターへの年間資本支出

5.1.3.地域・国別の研究開発資金

5.1.4.流体管理システムの世界市場展望

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.医療における需要の増加

5.2.2.技術の進歩

5.2.3.ライフサイエンスと研究分野での応用拡大

5.2.4.ポイントオブケア検査の拡大

5.2.5.投資と資金調達の拡大

5.2.6.規制環境

5.2.7.競争環境

5.2.8.小型化と自動化の進展

5.2.9.新興経済国でのマイクロ流体への需要の高まり

5.3.ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.世界市場の需要（数量単位）分析2012-2022年および予測、2023-2033年

6.1.過去の市場数量（単位）分析、2012年～2022年

6.2.現在と将来の市場数量（台）予測、2023～2033年

6.2.1.前年比成長トレンド分析

7.流体デバイスの世界市場-価格分析

7.1.製品別地域価格分析

7.2.世界平均価格分析ベンチマーク

7.3.価格設定の前提

8.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2012～2022年分析と2023～2033年予測

8.1.過去の市場価値(US$ Mn)分析、2012-2022年

8.2.2023～2033年の現在および将来の市場価値（百万米ドル）予測

8.2.1.前年比成長トレンド分析

8.2.2.絶対価格機会分析

9.製品別世界市場分析2012-2022年および予測2023-2033年

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2012～2022年

9.3.2023～2033年の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測

9.3.1.マイクロチップ

9.3.1.1.ポリマー

9.3.1.2.ガラス

9.3.1.3.シリコン

9.3.1.4.セラミックス

9.3.1.5.その他

9.3.2.流量センサーと圧力センサー

9.3.3. 流量および圧力コントローラー

9.3.4 マイクロ流体バルブ

9.3.5. マイクロポンプ／マイクロインジェクター

9.3.5.1. シリンジ・マイクロインジェクター／マイクロポンプ

9.3.5.2. ペリスタポンプ

9.3.5.3. 圧力マイクロインジェクター／マイクロポンプ

9.3.5.4. その他

9.3.6. マイクロ流体ベース・デバイス

9.3.6.1 臓器オンチップ

9.3.6.2 TEERオンチップ

9.3.7.その他のコンポーネント

9.4.製品別市場魅力度分析

10.用途別世界市場分析2012-2022年および予測2023-2033年

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模(US$ Mn)の用途別分析、2012-2022年

10.3.アプリケーション別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

10.3.1.疾病診断

10.3.1.1.臨床診断

10.3.1.2.ポイントオブケア検査

10.3.2.製薬・ライフサイエンス 研究・製造

10.3.2.1.ゲノミクス

10.3.2.2.プロテオミクス

10.3.2.3.創薬と医薬品開発

10.3.2.4.キャピラリー電気泳動

10.3.2.5.その他（マイクロ反応、マイクロディスペンシングなど）

10.3.3.その他（科学捜査、環境、食品安全、品質管理）

10.4.用途別市場魅力度分析

11.エンドユーザー別世界市場分析2012-2022年および予測2023-2033年

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析：エンドユーザー別、2012年～2022年

11.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

11.3.1.病院

11.3.2.診断センター

11.3.3.製薬・バイオテクノロジー企業

11.3.4.学術研究機関

11.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

12.世界市場分析2012-2022年および予測2023-2033年、地域別

12.1.はじめに

12.2.過去の地域別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2012～2022年

12.3.地域別市場規模(百万米ドル)数量(台)分析と将来予測、2023-2033年

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ（Middle East and Africa）

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米市場の分析2012-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）動向分析（2012～2022年

13.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析および数量（ユニット）分析・予測

13.3.1.国別

13.3.1.1.米国

13.3.1.2.カナダ

13.3.2.製品別

13.3.3.申請方法

13.3.4.エンドユーザー別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.製品別

13.4.3.申請方法

13.4.4.エンドユーザー別

13.5.市場動向

13.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

13.8.国別分析と予測

13.8.1.米国市場分析

13.8.1.1.はじめに

13.8.1.2.市場分析と予測、市場分類別

13.8.1.2.1.製品別

13.8.1.2.2.アプリケーション別

13.8.1.2.3.エンドユーザー別

13.8.2.カナダ市場分析

13.8.2.1.はじめに

13.8.2.2.市場分析と予測、市場分類別

13.8.2.2.1.製品別

13.8.2.2.2.アプリケーション別

13.8.2.2.3.エンドユーザー別

14.ラテンアメリカ市場分析2012-2022年および予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）動向分析（2012～2022年

14.3.2023～2033年の市場分類別、現在および将来市場の金額(US$ Mn)分析と数量(台数)分析と予測

14.3.1.国別

14.3.1.1.ブラジル

14.3.1.2.メキシコ

14.3.1.3.アルゼンチン

14.3.1.4.その他のラテンアメリカ

14.3.2.製品別

14.3.3.申請方法

14.3.4.エンドユーザー別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.製品別

14.4.3. 用途別

14.4.4. エンドユーザー別

14.5 市場動向

14.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.8 国別分析と予測

14.8.1. ブラジル市場分析

14.8.1.1 はじめに

14.8.1.2. 市場分類別分析と予測

14.8.1.2.1.製品別

14.8.1.2.2. 用途別

14.8.1.2.3. エンドユーザー別

14.8.2. メキシコ市場分析

14.8.2.1 はじめに

14.8.2.2. 市場分析および予測、市場分類別

14.8.2.2.1.製品別

14.8.2.2.2. 用途別

14.8.2.2.3. エンドユーザー別

14.8.3. アルゼンチン市場分析

14.8.3.1 はじめに

14.8.3.2. 市場分類別分析と予測

14.8.3.2.1.製品別

14.8.3.2.2.アプリケーション別

14.8.3.2.3.エンドユーザー別

15.欧州市場の分析2012-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）動向分析（2012～2022年

15.3.2023～2033年の市場分類別、現在および将来市場の金額(US$ Mn)分析と数量(台数)分析と予測

15.3.1.国別

15.3.1.1.ドイツ

15.3.1.2.フランス

15.3.1.3.スペイン

15.3.1.4.イタリア

15.3.1.5.ベネルクス

15.3.1.6.ロシア

15.3.1.7.イギリス

15.3.1.8.その他のヨーロッパ

15.3.2.製品別

15.3.3.アプリケーション別

15.3.4.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.アプリケーション別

15.4.4.エンドユーザー別

15.5.市場動向

15.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.8 国レベルの分析と予測

15.8.1. ドイツ市場分析

15.8.1.1 はじめに

15.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.1.2.1.製品別

15.8.1.2.2. 用途別

15.8.1.2.3. エンドユーザー別

15.8.2. フランス市場分析

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.2.2.1.製品別

15.8.2.2.2. 用途別

15.8.2.2.3. エンドユーザー別

15.8.3. スペイン市場分析

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.3.2.1.製品別

15.8.3.2.2. 用途別

15.8.3.2.3. エンドユーザー別

15.8.4. イタリア市場分析

15.8.4.1 はじめに

15.8.4.2.市場分類別分析と予測

15.8.4.2.1.製品別

15.8.4.2.2. 用途別

15.8.4.2.3. エンドユーザー別

15.8.5. ベネルクス市場分析

15.8.5.1 はじめに

15.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.5.2.1.製品別

15.8.5.2.2. 用途別

15.8.5.2.3. エンドユーザー別

15.8.6. ロシア市場分析

15.8.6.1 はじめに

15.8.6.2.市場分類別分析と予測

15.8.6.2.1.製品別

15.8.6.2.2.アプリケーション別

15.8.6.2.3.エンドユーザー別

15.8.7.イギリス市場分析

15.8.7.1.はじめに

15.8.7.2.市場分類別分析と予測

15.8.7.2.1.製品別

15.8.7.2.2.アプリケーション別

15.8.7.2.3.エンドユーザー別

16.東アジア市場の分析2012-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）動向分析（2012～2022年

16.3.2023～2033年の市場分類別、現在および将来市場の金額(US$ Mn)分析と数量(台数)分析と予測

16.3.1.国別

16.3.1.1.中国

16.3.1.2.日本

16.3.1.3.韓国

16.3.2.製品別

16.3.3.アプリケーション別

16.3.4.エンドユーザー別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.製品別

16.4.3.アプリケーション別

16.4.4.エンドユーザー別

16.5.市場動向

16.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.8 国別分析と予測

16.8.1. 中国市場分析

16.8.1.1 はじめに

16.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.1.2.1.製品別

16.8.1.2.2. 用途別

16.8.1.2.3. エンドユーザー別

16.8.2. 日本市場分析

16.8.2.1 はじめに

16.8.2.2.市場分類別分析と予測

16.8.2.2.1.製品別

16.8.2.2.2.アプリケーション別

16.8.2.2.3.エンドユーザー別

16.8.3.韓国市場分析

16.8.3.1.はじめに

16.8.3.2.市場分類別分析と予測

16.8.3.2.1.製品別

16.8.3.2.2.アプリケーション別

16.8.3.2.3.エンドユーザー別

17.南アジア市場の分析2012-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）動向分析（2012～2022年

17.3.2023～2033年の市場分類別、現在および将来市場の金額(US$ Mn)分析と数量(台数)分析と予測

17.3.1.国別

17.3.1.1.インド

17.3.1.2.インドネシア

17.3.1.3.タイ

17.3.1.4.マレーシア

17.3.1.5.その他の南アジア

17.3.2.製品別

17.3.3.申請方法

17.3.4.エンドユーザー別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.製品別

17.4.3.申請方法

17.4.4.エンドユーザー別

17.5.市場動向

17.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.8 国別分析と予測

17.8.1. インド市場分析

17.8.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.1.2.1.製品別

17.8.1.2.2. 用途別

17.8.1.2.3. エンドユーザー別

17.8.2. インドネシア市場分析

17.8.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.製品別

17.8.2.2.2. 用途別

17.8.2.2.3. エンドユーザー別

17.8.3. タイ市場分析

17.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.製品別

17.8.3.2.2. 用途別

17.8.3.2.3. エンドユーザー別

17.8.4.マレーシア市場分析

17.8.4.1.はじめに

17.8.4.2.市場分類別分析と予測

17.8.4.2.1.製品別

17.8.4.2.2.申請方法

17.8.4.2.3.エンドユーザー別

18.オセアニア市場の分析 2012-2022年および予測 2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）動向分析（2012～2022年

18.3.2023～2033年の市場分類別、現在および将来市場の金額（US$ Mn）分析と数量（ユニット）分析と予測

18.3.1.国別

18.3.1.1.オーストラリア

18.3.1.2.ニュージーランド

18.3.2.製品別

18.3.3.申請方法

18.3.4.エンドユーザー別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.製品別

18.4.3.申請方法

18.4.4.エンドユーザー別

18.5.市場動向

18.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.8.国別分析と予測

18.8.1.オーストラリア市場分析

18.8.1.1.はじめに

18.8.1.2.市場分類別分析と予測

18.8.1.2.1.製品別

18.8.1.2.2.申請方法

18.8.1.2.3.エンドユーザー別

18.8.2.ニュージーランド市場分析

18.8.2.1.はじめに

18.8.2.2.市場分類別分析と予測

18.8.2.2.1.製品別

18.8.2.2.2.申請方法

18.8.2.2.3.エンドユーザー別

19.中東・アフリカ（MEA）市場分析2012-2022年と予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）動向分析（2012～2022年

19.3.2023～2033年の市場分類別、現在および将来市場の金額（US$ Mn）分析と数量（ユニット）分析と予測

19.3.1.国別

19.3.1.1.GCC諸国

19.3.1.2.トルコ

19.3.1.3.アフリカ北部

19.3.1.4.南アフリカ

19.3.1.5.その他のMEA

19.3.2.製品別

19.3.3.申請方法

19.3.4.エンドユーザー別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1.国別

19.4.2.製品別

19.4.3.申請方法

19.4.4.エンドユーザー別

19.5.市場動向

19.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.8.国別分析と予測

19.8.1 GCC諸国市場分析

19.8.1.1 はじめに

19.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.1.2.1.製品別

19.8.1.2.2. 用途別

19.8.1.2.3. エンドユーザー別

19.8.2. トルコ市場分析

19.8.2.1 はじめに

19.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.2.2.1.製品別

19.8.2.2.2. 用途別

19.8.2.2.3. エンドユーザー別

19.8.3. 北アフリカ市場分析

19.8.3.1 はじめに

19.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.3.2.1.製品別

19.8.3.2.2. 用途別

19.8.3.2.3. エンドユーザー別

19.8.4. 南アフリカ市場分析

19.8.4.1 はじめに

19.8.4.2.市場分類別の市場分析と予測

19.8.4.2.1.製品別

19.8.4.2.2. 用途別

19.8.4.2.3. エンドユーザー別

20.市場構造分析

20.1 市場分析（企業階層別

20.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

20.3. 市場集中度

20.4.市場プレゼンス分析

20.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

20.4.2.製品別

20.4.3.プレーヤーのチャネル別フットプリント

21.競争分析

21.1.競技ダッシュボード

21.2.主要開発分析

21.3.メーカーによるブランド戦略とプロモーション戦略

21.4.コンペティションの深層

21.4.1.セリックス・リミテッド

21.4.1.1 概要

21.4.1.2. 製品ポートフォリオ

21.4.1.3. セールス・フットプリント

21.4.1.4. 主要財務状況

21.4.1.5. SWOT分析

21.4.1.6 主要な進展

21.4.1.7 戦略の概要

21.4.1.7.1 マーケティング戦略

21.4.1.7.2. 製品戦略

21.4.1.7.3 チャネル戦略

21.4.2.エルベフロー

21.4.2.1.概要

21.4.2.2. 製品ポートフォリオ

21.4.2.3. セールス・フットプリント

21.4.2.4.主要財務

21.4.2.5. SWOT分析

21.4.2.6 主要な進展

21.4.2.7 戦略の概要

21.4.2.7.1. マーケティング戦略

21.4.2.7.2. 製品戦略

21.4.2.7.3 チャネル戦略

21.4.3.ノーティス社

21.4.3.1 概要

21.4.3.2. 製品ポートフォリオ

21.4.3.3. セールス・フットプリント

21.4.3.4. 主要財務状況

21.4.3.5. SWOT分析

21.4.3.6 主要な進展

21.4.3.7 戦略の概要

21.4.3.7.1. マーケティング戦略

21.4.3.7.2. 製品戦略

21.4.3.7.3 チャネル戦略

21.4.4.フルイジェントSA

21.4.4.1 概要

21.4.4.2. 製品ポートフォリオ

21.4.4.3. セールス・フットプリント

21.4.4.4. 主要財務状況

21.4.4.5. SWOT分析

21.4.4.6 主要な進展

21.4.4.7 戦略の概要

21.4.4.7.1. マーケティング戦略

21.4.4.7.2. 製品戦略

21.4.4.7.3 チャネル戦略

21.4.5パーキネルマー社

21.4.5.1 概要

21.4.5.2. 製品ポートフォリオ

21.4.5.3. セールス・フットプリント

21.4.5.4. 主要財務状況

21.4.5.5. SWOT分析

21.4.5.6. 主要な進展

21.4.5.7 戦略の概要

21.4.5.7.1. マーケティング戦略

21.4.5.7.2. 製品戦略

21.4.5.7.3 チャネル戦略

21.4.6.フルイディック・アナリティクス

21.4.6.1 概要

21.4.6.2. 製品ポートフォリオ

21.4.6.3. セールス・フットプリント

21.4.6.4. 主要財務状況

21.4.6.5. SWOT分析

21.4.6.6. 主要な進展

21.4.6.7 戦略の概要

21.4.6.7.1. マーケティング戦略

21.4.6.7.2. 製品戦略

21.4.6.7.3 チャネル戦略

21.4.7.Blacktrace Holdings Ltd. (Dolomite Microfluidics)

21.4.7.1 概要

21.4.7.2. 製品ポートフォリオ

21.4.7.3. セールス・フットプリント

21.4.7.4 主要財務状況

21.4.7.5. SWOT分析

21.4.7.6 主要な進展

21.4.7.7 戦略の概要

21.4.7.7.1. マーケティング戦略

21.4.7.7.2. 製品戦略

21.4.7.7.3 チャンネル戦略

21.4.8.シンバイオ社

21.4.8.1 概要

21.4.8.2. 製品ポートフォリオ

21.4.8.3. セールス・フットプリント

21.4.8.4. 主要財務状況

21.4.8.5. SWOT分析

21.4.8.6 主要な進展

21.4.8.7 戦略の概要

21.4.8.7.1. マーケティング戦略

21.4.8.7.2. 製品戦略

21.4.8.7.3 チャンネル戦略

21.4.9.エミュレートビオ

21.4.9.1 概要

21.4.9.2. 製品ポートフォリオ

21.4.9.3. セールス・フットプリント

21.4.9.4 主要財務状況

21.4.9.5. SWOT分析

21.4.9.6 主要な進展

21.4.9.7 戦略の概要

21.4.9.7.1. マーケティング戦略

21.4.9.7.2. 製品戦略

21.4.9.7.3 チャネル戦略

21.4.10.マイクロニットB.V.

21.4.10.1 概要

21.4.10.2. 製品ポートフォリオ

21.4.10.3. セールス・フットプリント

21.4.10.4. 主要財務状況

21.4.10.5. SWOT分析

21.4.10.6. 主要な進展

21.4.10.7 戦略の概要

21.4.10.7.1. マーケティング戦略

21.4.10.7.2. 製品戦略

21.4.10.7.3 チャンネル戦略

21.4.11.エマソン・エレクトリック社

21.4.11.1 概要

21.4.11.2. 製品ポートフォリオ

21.4.11.3. セールス・フットプリント

21.4.11.4. 主要財務状況

21.4.11.5. SWOT分析

21.4.11.6 主要な進展

21.4.11.7 戦略の概要

21.4.11.7.1. マーケティング戦略

21.4.11.7.2. 製品戦略

21.4.11.7.3 チャネル戦略

21.4.12.ルミックス

21.4.12.1 概要

21.4.12.2. 製品ポートフォリオ

21.4.12.3. セールス・フットプリント

21.4.12.4 主要財務状況

21.4.12.5. SWOT分析

21.4.12.6 主要な進展

21.4.12.7 戦略の概要

21.4.12.7.1. マーケティング戦略

21.4.12.7.2. 製品戦略

21.4.12.7.3 チャンネル戦略

21.4.13.マイクロ流体チップショップ社

21.4.13.1 概要

21.4.13.2. 製品ポートフォリオ

21.4.13.3. セールス・フットプリント

21.4.13.4 主要財務状況

21.4.13.5. SWOT分析

21.4.13.6 主要な進展

21.4.13.7 戦略の概要

21.4.13.7.1. マーケティング戦略

21.4.13.7.2. 製品戦略

21.4.13.7.3 チャンネル戦略

21.4.14.バーテルス・ミクロテクニック社

21.4.14.1 概要

21.4.14.2. 製品ポートフォリオ

21.4.14.3. セールス・フットプリント

21.4.14.4 主要財務状況

21.4.14.5. SWOT分析

21.4.14.6 主要な進展

21.4.14.7 戦略の概要

21.4.14.7.1. マーケティング戦略

21.4.14.7.2. 製品戦略

21.4.14.7.3 チャンネル戦略

21.4.15.LEE ヴェントゥス

21.4.15.1 概要

21.4.15.2. 製品ポートフォリオ

21.4.15.3. セールス・フットプリント

21.4.15.4. 主要財務状況

21.4.15.5. SWOT分析

21.4.15.6 主要な展開

21.4.15.7 戦略の概要

21.4.15.7.1. マーケティング戦略

21.4.15.7.2. 製品戦略

21.4.15.7.3 チャンネル戦略

21.4.16.CETONI GmbH

21.4.16.1 概要

21.4.16.2. 製品ポートフォリオ

21.4.16.3. セールス・フットプリント

21.4.16.4 主要財務状況

21.4.16.5. SWOT分析

21.4.16.6. 主要な進展

21.4.16.7 戦略の概要

21.4.16.7.1. マーケティング戦略

21.4.16.7.2. 製品戦略

21.4.16.7.3 チャンネル戦略

21.4.17.クリスチャン・ビュルケルトGmbH & Co.KG

21.4.17.1 概要

21.4.17.2. 製品ポートフォリオ

21.4.17.3. セールス・フットプリント

21.4.17.4 主要財務状況

21.4.17.5. SWOT分析

21.4.17.6 主要な動き

21.4.17.7 戦略の概要

21.4.17.7.1. マーケティング戦略

21.4.17.7.2. 製品戦略

21.4.17.7.3 チャンネル戦略

21.4.18.VWRインターナショナル合同会社

21.4.18.1 概要

21.4.18.2. 製品ポートフォリオ

21.4.18.3. セールス・フットプリント

21.4.18.4 主要財務状況

21.4.18.5. SWOT分析

21.4.18.6. 主要な進展

21.4.18.7 戦略の概要

21.4.18.7.1. マーケティング戦略

21.4.18.7.2. 製品戦略

21.4.18.7.3 チャンネル戦略

21.4.19.ハーバード・アプライアンス

21.4.19.1 概要

21.4.19.2. 製品ポートフォリオ

21.4.19.3.セールスフットプリント

21.4.19.4.主要財務データ

21.4.19.5.SWOT分析

21.4.19.6.主要開発

21.4.19.7.戦略の概要

21.4.19.7.1.マーケティング戦略

21.4.19.7.2.製品戦略

21.4.19.7.3.チャンネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法

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