ホイルシェーバー市場スナップショット

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Persistence Market Researchによると、フォイルシェーバー市場は2022年に4,131.5百万米ドルの収益を上げた。フォイルシェーバーの需要は加速し、2022年にはトップ市場プレイヤーがフォイルシェーバー市場で突出したシェアを占める。フォイルシェーバーの世界市場は、2023年から2033年にかけて年平均成長率3.4%で成長し、2033年には5,969.6百万米ドルに達すると予測される。

世界的に、ホイルシェーバーが脚光を浴びている。伝統的なカミソリによるシェービングは、その面倒な手順と肌への軽微な副作用のために、後回しにされている。理容の高度な技術と製品の浸透は、顔の毛のスタイリングとグルーミングのオプションの完全な男性を残している。ホイルシェーバーは、現代の理髪の不可欠な一部となっている。

美容と身だしなみを整える電気製品のカテゴリーは、コヴィッド19の大流行で予想外の関心を集めた。閉鎖的なサロンが電気シェーバーの売り上げを押し上げたのだ。電気シェーバー業界では、箔シェーバーとロータリーシェーバーの間で、箔シェーバーは、その対応、ロータリーシェーバーよりも特典のセットをもたらす。利点のいくつかを列挙すると、箔シェーバーは非常に正確かつ迅速なシェービングを提供します。箔シェーバーは、滑らかなシェービングと超クリーンな外観を達成するために理想的であり、日常のシェービング、細い毛や直線トリミング。

Persistence Market Researchのレポートでは、フォイルシェーバー（ ）の主要な課題の包括的評価も議論されている。

また、本レポートは詳細な地域分析も行っており、北米がこの適度に競争の激しいホイルシェーバー市場において大半のシェアを占めていることを指摘している。詳細なCOVID-19の影響も報告書に含まれており、読者が現在と将来のために十分な情報に基づいたビジネス上の意思決定を行うのに役立つようになっている。

2017年から2022年までのホイルシェーバー市場分析と2023年から2033年までの市場展望
2017年から2022年にかけて、ホイルシェーバーの需要は2.7％の増加を記録した。美容基準の変化と技術進歩の増加は、先進国だけでなく新興国でも簡単なソリューションへの高い需要に貢献した。セルフグルーミングへのニーズの高まりは、経済的ソリューションの増加と相まって、歴史的期間中の市場成長を推進した。

可処分所得の増加と身だしなみ用品に対する消費支出の急増により、消費者は施術の効率を向上させる解決策を求めるようになり、この関連セクターの成長の呼び水となっている。

定期的なグルーミング、肌の敏感さ、社会的圧力、他の要因の間で、世界中の女性の人口の脱毛トレンドに影響を与えている。女性には数多くの脱毛の選択肢があるが、痛くなく楽な方法が好まれている。手動のカミソリは、巻き毛、かゆみを伴う再成長、シェービングかぶれ、乾燥肌の問題のために下降に直面している。実際、女性は電気シェーバーに傾倒している。

オンライン小売の人気が高まるのはなぜか？
大規模なオンライン・マーケティング・キャンペーンやプロモーションは、eコマースやテクノロジーの巨人が消費者の購買パターンや小売分野を再定義した、小売分野の再編を反映している。オンライン小売部門は増加傾向にあり、家電製品に関しても成長軌道に乗っている。オンライン小売は、消費者にとっても販売者にとってもより便利である。

オンラインチャネルは、顧客が最適な製品を選択するために容易に利用可能な棲み分けで、すべてのブランドが自社の製品を収容するプラットフォームである。また、オンライン・ポータルでは、顧客がカスタマイズした仕様の比較も可能だ。その上、カスタマーレビューは、潜在的な消費者が製品のフィードバックを理解するために利用可能です。

新製品開発におけるプロダクト・イノベーションの可能性とは？
技術の進歩が加速する中、メーカー各社はワークフローを強化し、生産量を増加させるために最先端の生産アプローチを取り入れ、製品革新とともに適正製造規範を浸透させている。製品のポジショニングと、顧客ごとにカスタマイズされたカテゴリー仕様は、メーカーの立場からすると懸念事項であった。しかし現在では、製品に特殊な機能を盛り込むだけで、消費者側からの需要が高まっている。

小売業界では、デザインの革新がトレンドとなっている。美容、グルーミング、パーソナルケア業界は、技術革新によって形作られようとしている。製品革新、デザイン革新、機能追加、スマート機能アドオンなど、消費者は普段のお手入れに手軽さ、便利さ、スピードを加える製品に関心を示している。

手動カミソリはホイルシェーバー市場の成長軌道にどのように挑戦しているのか？
手動のカミソリを愛用する人の数は、拡大するホイルシェーバーのトレンドに大きな障害となっている。他のカミソリと比較した場合、手動カミソリは最も長い時間、最も近い髭剃りを提供します。手動カミソリは、そのコストが時間の経過とともに蓄積される可能性があるにもかかわらず、男性が利用可能な最も手頃で経済的な選択肢であることが多い。製品の入手性が向上したため、消費者が最適な製品を選択できる可能性が増えた。

ストレートカミソリ、カートリッジ式、使い捨て、安全カミソリは、手動カミソリのほんの一例に過ぎない。どのタイプも、あごの下など、特定の部位のシェービングに適している。しかし、手動シェーバーと他の製品との間のギャップを縮めることを目的とした技術的なブレークスルーと進歩；電気シェーバーは、手動シェーバーの需要を低下させ、その結果、市場の抑制レベルを下げると予測されている。

国別分析
米国市場で売上増につながる要因とは？

米国は世界市場において〜23.7％の市場価値シェアを記録すると予想されている。電気シェーバーは従来のものより大きな影響力を持つ。消費者の傾向や行動は、テクノロジーの進歩とともに急速に変化している。テクノロジーはビジネスのあらゆる側面を完全に掌握している。美容産業は、家電製品における驚きの要素として登場した。

現在、美容ケアに関心のある消費者は、より良いパーソナル体験を提供するテクノロジーの力を確かめたいと思っている。あらゆるものがオンラインで手に入るため、消費者は美容製品の選択について詳しく下調べをし、店舗で実際に製品を体験することを強く望んでいる。このように、購入や意思決定のプロセスは変化している。

英国市場はどのように成長しているのか？

英国は、2023年から2033年にかけて年平均成長率1.9％で成長すると予想されている。ホイルシェーバーは、世界的に男性の間で人気を集めている。髭をきれいに剃ったり、定期的に髭のスタイリングをしたりしない男性にとっても必需品となっている。ホイルシェーバーが提供する手軽さとスタイリングオプションは、より幅広い消費者層を引き付けており、めったにスタイリングしない人もホイルシェーバーで行うことが好まれているほどである。

企業は、より多くの人々のセクションに対応するように、機能と仕様、および対応する価格帯に応じて箔シェーバーを分類しています。旅行愛好家は、コードレス箔シェーバーに向かって性向を持っています。箔シェーバーの大半は、旅行時に持ち歩くと理想的な選択肢のために非常に実用的であることが判明し、コードレスで動作します。

日本のホイルシェーバー需要を支えているのは女性？

日本は世界市場において5.8％の市場シェアが見込まれている。世界中の男女にとって、外見や容姿は「妥協のない」領域へと進化している。ソーシャルメディアの影響と西洋文化の受容により、人々は自分の外見や身だしなみについてますます気を配るようになっている。

日本人女性は顔、腕、脚を剃るが、ビキニラインをワックスで処理することはあまりない。これは日本の美容基準の興味深い一面である。ホイルシェーバーが市場を席巻しているのは、有名人の影響、ソーシャルメディアの揺れ、テレビの影響によってもたらされた美容法の変化によるものだ。

インド箔シェーバー市場の現状は？

インドは2023年から2033年にかけて年平均成長率6.4％で成長すると予想されている。Covid-19の大流行によりヘアサロンやグルーミングサロンが閉鎖されたため、パーソナルグルーミング製品の需要が急増した。

オンライン・チャネルでは、小さな町からの女性の買い物客が着実に増えており、女性用グルーミング用品で最も人気のある商品には、脱毛器、顔用トリマー、角質除去剤、縮毛矯正剤、スタイラー、シェーバー、洗顔料などがある。

カテゴリー別インサイト
なぜ女性カテゴリーがエンドユーザーで最も目立つのか？

エンドユーザーに基づき、ホイルシェーバー市場は男性と女性に分類される。無痛脱毛は世界中でトレンドとなっている。しかし、女性の一部は、脱毛技術としてワックス脱毛を捨ててシェーバーの使用にシフトした。以前は、ホイルシェーバーのカテゴリーで製品の革新と開発を定義するカスタマイズの唯一のターゲットは男性だった。

女性用カテゴリーは21.2 ％の市場シェアが見込まれる。女性は電気シェーバーを手軽で迅速な選択肢として取り入れているため、メーカーは女性をターゲットとし、それに合わせて製品開発を進めている。ビキニラインのシェービングを対象としたホイルシェーバーが優位性を獲得し、女性の注目を集めている。

需要を牽引する販売チャネルの重要性とは？

効率的な流通チャネルとマーケティング戦略は、任意の製品セグメントや市場の運命を触媒する能力を有する。したがって、フォイルシェーバーを適切な流通チャネルに位置づけることが極めて重要である。すでにターゲットとする流通が存在する企業と提携することで利益を得ている企業もあるが、製品の洗練度を考慮し、それに応じて市場をサポートするクラブを作ることが不可欠である。

実際、製品を発売する前に、特定の販売チャネル内での提携や、専門家によるコンサルティングが有益な場合もある。特定の製品が相互に適合しないかもしれないし、ブランド・ロイヤルティを刺激するために追加開発、マーケティング、販促投資が必要かもしれない。

その結果、消費者の購買パターンが変化し、オンライン小売業者は革新的なホイルシェーバーを割引価格で提供することに注力している。オンライン小売業者は年平均成長率5.5%で成長すると予想される。

競争環境
世界レベルでは、箔シェーバーの市場は適度に競争的であり、多くのメーカーが市場の覇権を争っている。ホイルシェーバーは、過去数年間、買収、合併、提携を含む市場のライバルによって使用された多くの拡大戦略を経験している。

メーカーもまた、持続可能性を市場シェア拡大の戦略として利用している。グリーンラベルや慈善事業のある企業を選ぶ消費者が増えるにつれて、マーケティング戦略やブランド習慣が環境に優しい商品を好むように変化し、製品の売上を押し上げると予想される。

ホイルシェーバー産業調査でカバーされる主要セグメント
価格帯

45米ドル以下
45～85米ドル
85ドル以上
エンドユーザー

男性
女性
販売チャネル

卸売業者および販売業者
現代貿易
コンビニエンス・ストア
専門店
マルチブランド店
オンライン・リテイリング
独立系小型店
その他
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の概要

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.製品進化分析

1.5.分析と提言

2.市場概要

2.1.マーケットカバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.1.1.男性のシェービング・ニーズを深く理解したイノベーション

3.1.2.ソーシャルメディアが男性の身だしなみに与える影響

3.1.3.電気シェーバーがもたらす利便性と快適性

3.1.4.新しい加工技術の影響

3.1.5.マイクロ箔シェーバーの需要

3.1.6.シェーバーのターゲット製品開発とカスタマイズ

3.2.製品革新の動向

3.2.1.企業の研究開発費の増加とイノベーションの強化

3.2.2.多機能製品への消費者の関心の高まり

3.3.フォイルシェーバー産業の将来展望

3.3.1.成長の要因

3.3.2.ブランドの流入

3.3.3.革新的な流通・マーケティング戦略

4.世界のホイルシェーバー市場の需要分析2017-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場数量（千台）分析、2017年～2022年

4.2.2023～2033年の市場規模（万台）の現状と将来予測

4.3.前年比成長トレンド分析

5.ホイルシェーバーの世界市場-価格分析

5.1.エンドユーザー別地域価格分析

5.2.価格内訳

5.2.1.メーカー・レベル価格

5.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

5.2.3.小売価格

5.3.世界平均価格分析ベンチマーク

6.ホイルシェーバーの世界市場需要（金額または規模：US$ Mn）分析2017-2022年および予測、2023-2033年

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.1.1.世界のGDP成長率見通し

7.1.2.世界の人口増加見通し

7.1.3.世界の電子商取引業界の展望

7.1.4.一人当たりの支出見通し

7.1.5.都市化の成長見通し

7.1.6.一人当たり可処分所得

7.2.産業価値とサプライチェーン分析

7.2.1.各売場における利益率分析

7.2.2.主要参加者のリストと役割

7.2.2.1.製造業者

7.2.2.2.流通業者／小売業者

7.2.2.3.プライベートブランド一覧

7.3.予測要因-関連性と影響

7.3.1.上位企業の過去の成長率

7.3.2.世界のシェーバー産業評価

7.3.3.男性の身だしなみに対する一人当たりの支出

7.3.4.世界の小売売上高の見通し

7.3.5.都市化の成長見通し

7.3.6.消費者物価指数 オンライン流通チャネルの成長

7.4.世界市場のPESTLE分析

7.5.市場の投資可能性マトリックス

7.6.世界市場のポーターのファイブフォース分析

7.7.市場ダイナミクス

7.7.1.ドライバー

7.7.2.制約事項

7.7.3.機会分析

8.価格帯別世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.価格帯別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2017～2022年

8.3.2023～2033年の価格帯別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測

8.3.1.45米ドル以下

8.3.2.45～85米ドル

8.3.3.85米ドル以上

8.4.価格帯別市場魅力度分析

9.エンドユーザー別世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.エンドユーザー別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2017～2022年

9.3.エンドユーザー別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

9.3.1.男性

9.3.2.女性

9.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

10.世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：販売チャネル別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2017年～2022年

10.3.販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

10.3.1.卸売業者および販売業者

10.3.2.現代貿易

10.3.3.コンビニエンスストア

10.3.4.マルチブランド店

10.3.5.専門店

10.3.6.独立系小型店

10.3.7.オンライン小売業者

10.3.8.その他

10.4.販売チャネル別市場魅力度分析

11.地域別世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

11.1.はじめに

11.2.地域別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2017年～2022年

11.3.地域別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状分析と予測、2023～2033年

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.東アジア

11.3.5.南アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.価格分析

12.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

12.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

12.4.1.国別

12.4.1.1.米国

12.4.1.2.カナダ

12.4.2.価格帯別

12.4.3.エンドユーザー別

12.4.4.販売チャネル別

12.5.市場魅力度分析

12.5.1.国別

12.5.2.価格帯別

12.5.3.エンドユーザー別

12.5.4.販売チャネル別

13.ラテンアメリカ市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

13.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

13.4.1.国別

13.4.1.1.ブラジル

13.4.1.2.メキシコ

13.4.1.3.その他のラテンアメリカ

13.4.2.価格帯別

13.4.3.エンドユーザー別

13.4.4.販売チャネル別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.価格帯別

13.5.3.エンドユーザー別

13.5.4.販売チャネル別

14.欧州市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.4.1.国別

14.4.1.1.ドイツ

14.4.1.2.イタリア

14.4.1.3.フランス

14.4.1.4.英国

14.4.1.5.スペイン

14.4.1.6.その他のヨーロッパ

14.4.2.価格帯別

14.4.3.エンドユーザー別

14.4.4.販売チャネル別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.価格帯別

14.5.3.エンドユーザー別

14.5.4.販売チャネル別

15.南アジア市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.インド

15.4.1.2.タイ

15.4.1.3.インドネシア

15.4.1.4.マレーシア

15.4.1.5.その他の南アジア

15.4.2.価格帯別

15.4.3.エンドユーザー別

15.4.4.販売チャネル別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.価格帯別

15.5.3.エンドユーザー別

15.5.4.販売チャネル別

16.東アジア市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

16.4 2023年～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

16.4.1. 国別

16.4.1.1. 中国

16.4.1.2. 日本

16.4.1.3. 韓国

16.4.2.価格帯別

16.4.3. エンドユーザー別

16.4.4. 販売チャネル別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.価格帯別

16.5.3.エンドユーザー別

16.5.4.販売チャネル別

17.オセアニア市場の分析 2017-2022 と予測 2023-2033

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

17.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.4.1.国別

17.4.1.1.オーストラリア

17.4.1.2.ニュージーランド

17.4.2.価格帯別

17.4.3.エンドユーザー別

17.4.4.販売チャネル別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.価格帯別

17.5.3.エンドユーザー別

17.5.4.販売チャネル別

18.中東・アフリカ市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

18.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

18.4.1.国別

18.4.1.1. GCC諸国

18.4.1.2. 北アフリカ

18.4.1.3. 南アフリカ

18.4.1.4. その他の中東・アフリカ地域

18.4.2.価格帯別

18.4.3.エンドユーザー別

18.4.4.販売チャネル別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.価格帯別

18.5.3.エンドユーザー別

18.5.4.販売チャネル別

19.市場構造分析

19.1.企業階層別市場分析（ホイルシェーバー）

19.2.市場集中度

19.3.トッププレーヤーの市場シェア分析

19.4.市場プレゼンス分析

19.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

19.4.2.フットプリント

19.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

20.競合分析

20.1.コンペティション・ダッシュボード

20.2.競合他社による価格分析

20.3.コンペティション・ベンチマーキング

20.4.コンペティションの深層

20.4.1. パナソニック株式会社

20.4.1.1.概要

20.4.1.2.製品ポートフォリオ

20.4.1.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

20.4.1.4.セールスフットプリント

20.4.1.5.戦略の概要

20.4.1.5.1.マーケティング戦略

20.4.1.5.2. 製品戦略

20.4.1.5.3 チャネル戦略

20.4.2.ウォールクリッパー・コーポレーション

20.4.2.1.概要

20.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.2.4.セールスフットプリント

20.4.2.5 戦略の概要

20.4.2.5.1. マーケティング戦略

20.4.2.5.2. 製品戦略

20.4.2.5.3 チャネル戦略

20.4.3.Koninklijke Philips N.V.

20.4.3.1 概要

20.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.3.4. セールス・フットプリント

20.4.3.5 戦略の概要

20.4.3.5.1. マーケティング戦略

20.4.3.5.2. 製品戦略

20.4.3.5.3 チャネル戦略

20.4.4.ブラウンGmbH

20.4.4.1 概要

20.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.4.4. セールス・フットプリント

20.4.4.5 戦略の概要

20.4.4.5.1. マーケティング戦略

20.4.4.5.2. 製品戦略

20.4.4.5.3 チャネル戦略

20.4.5.ハベルズ・インディア・リミテッド

20.4.5.1 概要

20.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.5.4. セールス・フットプリント

20.4.5.5. 戦略の概要

20.4.5.5.1. マーケティング戦略

20.4.5.5.2. 製品戦略

20.4.5.5.3. チャンネル戦略

20.4.6.カレラ（サフィログループS.p.A.）

20.4.6.1 概要

20.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.6.4. セールス・フットプリント

20.4.6.5 戦略の概要

20.4.6.5.1. マーケティング戦略

20.4.6.5.2. 製品戦略

20.4.6.5.3 チャネル戦略

20.4.7.コネア・コーポレーション（ジャーデン）

20.4.7.1 概要

20.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.7.4. セールス・フットプリント

20.4.7.5 戦略の概要

20.4.7.5.1. マーケティング戦略

20.4.7.5.2. 製品戦略

20.4.7.5.3 チャンネル戦略

20.4.8.ガンマ・プラス合同会社

20.4.8.1 概要

20.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.8.4. セールス・フットプリント

20.4.8.5. 戦略の概要

20.4.8.5.1. マーケティング戦略

20.4.8.5.2. 製品戦略

20.4.8.5.3 チャネル戦略

20.4.9.ベベル（ウォーカー・アンド・カンパニー）

20.4.9.1 概要

20.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.9.4. セールス・フットプリント

20.4.9.5 戦略の概要

20.4.9.5.1. マーケティング戦略

20.4.9.5.2. 製品戦略

20.4.9.5.3 チャネル戦略

20.4.10.マングルーマー

20.4.10.1 概要

20.4.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.10.4. セールス・フットプリント

20.4.10.5. 戦略の概要

20.4.10.5.1. マーケティング戦略

20.4.10.5.2. 製品戦略

20.4.10.5.3 チャンネル戦略

20.4.11.レミントン

20.4.11.1 概要

20.4.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.11.4. セールス・フットプリント

20.4.11.5 戦略の概要

20.4.11.5.1. マーケティング戦略

20.4.11.5.2. 製品戦略

20.4.11.5.3 チャンネル戦略

20.4.12.アンディス・カンパニー社

20.4.12.1 概要

20.4.12.2. 製品ポートフォリオ

20.4.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

20.4.12.4. セールス・フットプリント

20.4.12.5 戦略の概要

20.4.12.5.1. マーケティング戦略

20.4.12.5.2. 製品戦略

20.4.12.5.3 チャンネル戦略

20.4.13.その他の選手（要請に応じて）

20.4.13.1 概要

20.4.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.13.4. セールス・フットプリント

20.4.13.5 戦略の概要

20.4.13.5.1. マーケティング戦略

20.4.13.5.2. 製品戦略

20.4.13.5.3 チャンネル戦略

21.前提条件と略語

22.研究方法論

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