フットクッション市場の展望（2022〜2032年）
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フットクッションの 世界 市場は、2021年に12億6,000万米ドルの評価額を記録し、2032年末には22億7,000万米ドルに達すると予測され、今後10年間のCAGRは5.6%で拡大する。
Persistence Market Researchによると、北米 、2021年の市場シェアは28.1%でトップである。
長時間の立ち仕事は、足に耐え難い不快感をもたらす。様々な改善策の中でも、フットクッションの活用は最も簡単な解決策だ。足裏クッションは、外反母趾や中足骨アーチの扁平、さらには足底筋膜炎などの足の問題を緩和する。足への圧力を軽減し、体重を均等に分散することで、痛みや不快感を最小限に抑えることができる。
足の裏に貼り付けるクッションは、素早く簡単に使える。これらのクッションのほとんどは、実質的なサポートと衝撃吸収を提供することができます。これは、タコ、ゴマ腫、マメ、外反母趾、角質、足底筋膜炎などの痛みと闘っている人々にとって非常に重要である。また、長時間の立ち仕事、ランニング、ダンスなど、衝撃の強い運動によって起こるモートン神経腫などの問題に対しても、靴底と足の間の摩擦を最小限に抑えることで不快感を軽減する治療効果がある。
クッション・ジェル・パッドのジェルは、ハイヒール、ランニング・シューズ、ローファーなど、どんな靴を履いていても、前足のバランスを整え、リラックスさせ、一日中くつろげるようにする。ラテックス、ポリウレタンフォーム、ジェルなどの素材は、皮革に似たものも含め、特定のタイプのクッションを製造するために採用することができる。
2021年、フットクッションの売上は世界の装具市場の32.1％を占めた。
フットクッションの販売分析（2017年～2021年）対市場展望（2022年～2032年）
フットクッションの売上は2017年から2021年にかけて年平均成長率4.5％で増加したが、これは主にCOVID-19パンデミック時の医療従事者の仕事量の増加によるものである。
足底筋膜炎、踵の痛み、マメ、外反母趾、扁平母趾の増加により、フットクッションの需要は引き続き堅調で、業界のマージン圧縮を相殺するだろう。アキレス腱炎は、炎症が原因でかかとの真上にある脚の裏側が痛む。その部分が痛んだり、不快になったり、硬くなったりします。不快感は運動後に悪化する。
腱が肥厚し、周囲に骨棘が形成される場合もある。足底筋膜炎では、踵と前足部を結びアーチを支える靭帯である足底筋膜が炎症を起こす。足に過度の負担がかかると足底筋膜炎のリスクが高くなり、肥満、ハイアーチ、ふくらはぎの筋肉の硬さ、反復運動、新しいスポーツへの参加などがその要因になります。
BMC Musculoskeletal Disordersに掲載された2019年の論文によると、50歳以上の成人の約10人に1人が足底踵部の痛みを経験している。高齢者は骨がもろいため、こうした問題のリスクが高い。
世界保健機関（WHO）の分析によると、60歳以上の人口は着実に増加しており、2019年には10億人に達し、2030年には14億人に達すると予測されている。
外反母趾は、外反母趾とも呼ばれ、母趾の関節にできる骨の突起です。外反母趾は、母趾が隣の趾と擦れることによって生じます。外反母趾の原因としては、関節炎、足の緊張、窮屈な靴などが挙げられますが、歩き方や足の形による圧迫も原因になります。長時間の立ち仕事や幅の狭い靴の着用は、外反母趾による不快感を悪化させます。
2012年にDeutsches Arzteblatt誌に掲載された論文によると、18歳から65歳の約23％、65歳以上の約35％が外反母趾であった。適切な靴や装具を使用することで、圧力を分散し、この症状に伴う痛みを軽減することができる。
この調査によると、フットクッション市場は2022年から2032年にかけて年平均成長率5.6％で拡大すると予測されている。
活況を呈するスポーツ産業はフットクッションメーカーにどのような利益をもたらしているのか？
数十年の間に、健康意識の高まりやソーシャルメディアの影響など様々な要因により、人々のスポーツへの関心は著しく高まっている。しかし、これはスポーツに関連した怪我の増加につながり、フットクッションメーカーにとって有利な機会にもなっている。
過度なトレーニング、不十分なコンディショニング、誤ったフォームやテクニックはすべてスポーツ傷害につながる可能性があり、ウォーミングアップを怠ると傷害のリスクが高まります。スポーツ障害は、打撲、ひずみ、捻挫、肉離れ、骨折などの原因になります。筋肉、靭帯、腱、筋膜などの軟部組織は、この種の傷害による損傷を特に受けやすい。
ジョン・ホプキンス医学機構が2022年に発表した論文によると、米国では約3000万人の子供とティーンエイジャーがさまざまな種類のスポーツ活動に従事しており、毎年350万人近くの怪我がスポーツの結果として発生している。
スポーツは、足首の肉離れ、筋肉の引きつり、シンスプリントなど、さまざまな種類の怪我を引き起こす可能性がある。シンスプリントは、下腿前面の痛みが特徴で、太ももの内側がズキズキと痛んだり、刺すように痛んだりします。
ランニングなどの反復運動をする人、特にフィットネスを始めたばかりの人は、シンスプリントを発症しやすいかもしれない。この症状の主な原因は、筋肉、腱、脛骨を囲む骨組織の炎症である。
偏平足の人は、シンスプリントを発症しやすい。衝撃を吸収するフットクッションを備えた靴のような適切なフットウェアは、必要なサポートを提供し、脛骨神経痛の発症リスクを大幅に軽減することができる。そのため、フットクッション付きシューズの需要は大きく伸びると予想される。
フットクッションの需要拡大はどのように制限されているのか？
クッションは、タコや外反母趾、内反小趾、足底筋膜炎などに悩む人たちの痛みを和らげるという点では重要な役割を果たすが、足裏をサポートする力は弱い。そのため、身体の力学が変化し、姿勢に変化が生じ、怪我をしやすくなる。時には、その使用によって膝や腰、その他の部位の痛みや圧迫が悪化することもある。
ラテックスとレザーは皮膚アレルギーを引き起こすことが知られている。天然ゴムラテックスにはヘベア・ブラジリエンシス（Hevea brasiliensis）由来のタンパク質が含まれており、皮膚に触れると感作によりかゆみ、皮膚の発赤、発疹を引き起こすことがある。同様にレザーも、レザーのなめし工程で使用されるフマル酸ジメチルという化学物質に起因するレザーアレルギーのために、一部のユーザーに皮膚の炎症、火照り、乾燥を引き起こすことがある。
皮革に関する厳しい輸出入規制は、フットクッション市場の成長に影響を与える可能性がある。
例えば、こうだ：
2017年1月、インド商務省外国貿易総局は、革にエキゾチックな皮や毛皮を使用することを禁止する通達を出し、市場に影響を与えている。
2021年4月、アメリカもカンガルー革を禁止した。
国別インサイト
なぜ米国はフットクッションメーカーにとって有利な市場なのか？
2021年の世界市場における米国のシェアは16.7%であった。米国では、かかとの骨とつま先をつなぐ組織が炎症を起こし、不快感を引き起こす足底踵部痛の症例と治療法が増加している。このような需要の伸びは、この症状の有病率が高まっていることに起因している。
2019年7月にBMC Musculoskeletal Disorders誌に発表された研究によると、約100万人が足底踵部の痛みで医療治療を受けており、この痛みを緩和できる製品は非常に重要である。
米国市場におけるフットクッションの需要は、足底踵痛の症例の増加により健全なペースで伸びている。
中国におけるフットクッションの需要は？
中国はフットクッション世界市場の11.8％を占める。中国のフットクッション需要は2021年に1億4,830万米ドルに達した。
その主な要因は、国内の高齢者人口の増加である。
WHOが発表したデータによると、中国は世界で最も高齢化率の高い国のひとつであり、2019年には2億5400万人が60歳以上の高齢者となる。
Journal of Foot and Ankle Research誌の研究によると、65歳以上の3分の1がさまざまな種類の足の不快感を経験している。
フットクッションメーカーはインドで何を期待できるか？
インドの市場シェアは3.8％と予想されている。フットクッションの需要は、2033年までに4,750万米ドルに達する見込みである。このニーズは、インドにおける糖尿病性足潰瘍の罹患率の上昇が原動力となっている。
2016年12月にIndian Journal of Plastic Surgeryに掲載された報告によると、インドでは6900万人以上が糖尿病を患っている。
フットクッションは、靴底による足潰瘍の予防や、糖尿病患者の痛みを和らげるために一般的に使用されている。インドは世界で2番目に糖尿病患者の多い国であり、同調査によると、糖尿病患者の15％が人生のどこかで足潰瘍を経験している。
カテゴリー別インサイト
布製／革製フットクッションの人気の理由とは？
布製／革製フットクッションの2021年の売上高は5億750万米ドルで、このセグメントは2032年まで年平均成長率4.6％で拡大すると予測されている。これらのクッションの手頃な価格が需要に寄与している。
フットクッションの医療用途は引き続き高い需要を示すか？
2021年の市場収益シェアは医療用途が52.1％を占めた。医療用途のフットクッションは、足底筋膜炎、かかとの痛み、マメ、外反母趾、扁平化した中足骨アーチなどの健康問題の管理に大きなメリットをもたらす。
競争環境
フットクッションの主要メーカーは、消費者の需要を満たし、顧客基盤を拡大するために、M&A、提携・協力、新製品の発売など様々な方法を実施している。
Valencia Capital, LLCは、2022年6月に世界的なM&A会社であるWoodbridge Internationalが発表した通り、Acor Orthopaedic, Inc.を買収した。
2022年4月、バイエルは環境科学プロフェッショナル事業をシンベンに260億米ドルで売却したことを明らかにした。
フットクッション産業のセグメント化
素材タイプ別：
ポリウレタン
ポリプロピレン
ゲル
布/レザー
申請により：
メディカル
スポーツ＆アスレチック
個人
流通チャネル別：
薬局
eコマース・プラットフォーム
ハイパーマーケット・スーパーマーケット
地域別
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）
1.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
2.3.包含と除外
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.製品革新／開発動向
4.主な成功要因
4.1.疾病の疫学
4.2.製品採用／使用分析
4.3.製品USP分析
4.4.消費者感情分析
4.5.PESTEL分析
4.6.ポーター分析
4.7.メーカーが採用した主なプロモーション戦略
4.8.規制シナリオ
4.9.需要と供給の分析
5.市場の背景
5.1.マクロ経済要因
5.1.1.世界のGDP成長率見通し
5.1.2.世界の医療費
5.2.予測要因-関連性と影響
5.2.1.足関連疾患の高い有病率
5.2.2.スポーツ関連傷害の増加
5.2.3.市場プレイヤーの歴史的成長
5.2.4.電子商取引の導入
5.2.5.細分化された市場シナリオ
5.2.6.市場の成長に寄与するライフスタイルの変化。
5.2.7.足の変形の有病率の上昇
5.3.市場ダイナミクス
5.3.1.ドライバー
5.3.2.制約事項
5.3.3.機会分析
6.COVID-19 危機分析
6.1.COVID-19と影響分析
6.1.1.素材別売上高
6.1.2.アプリケーション別売上高
6.1.3.流通チャネル別売上高
6.1.4.国別売上高
6.2.2021年市場シナリオ
7.世界市場-価格分析
7.1.製品別地域価格分析
7.2.価格内訳
7.2.1.メーカー・レベル価格
7.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定
7.3.世界平均価格分析ベンチマーク
8.世界市場の需要（単位数量）分析 2017-2021年および予測、2022-2032年
8.1.過去の市場数量（単位）分析、2017-2021年
8.2.2022-2032年の市場数量（単位）の現状と将来予測
8.2.1.前年比成長トレンド分析
9.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2017-2021年分析と2022-2032年予測
9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2021年
9.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（百万米ドル）予測
9.2.1.前年比成長トレンド分析
9.2.2.絶対価格機会分析
10.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：材料タイプ別
10.1.はじめに／主な調査結果
10.2.材料タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年
10.3.2022～2032年の材料タイプ別市場規模(US$ Mn)の現状と将来分析・予測
10.3.1.ポリウレタン
10.3.2.ポリプロピレン
10.3.3.PUジェル
10.3.4.布/革
10.4.材料タイプ別市場魅力度分析
11.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、用途別
11.1.はじめに／主な調査結果
11.2.アプリケーション別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年
11.3.2022～2032年のアプリケーション別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測
11.3.1.メディカル
11.3.2.スポーツ＆陸上競技
11.3.3.個人
11.4.用途別市場魅力度分析
12.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：流通チャネル別
12.1.はじめに／主な調査結果
12.2.流通チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年
12.3.2022～2032年の流通チャネル別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測
12.3.1.薬局
12.3.2.電子商取引
12.3.3.ハイパーマーケット・スーパーマーケット
12.4.流通チャネル別市場魅力度分析
13.地域別世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年
13.1.はじめに
13.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、地域別、2017年～2021年
13.3.2022～2032年の地域別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測
13.3.1.北米
13.3.2.ラテンアメリカ
13.3.3.ヨーロッパ
13.3.4.東アジア
13.3.5.南アジア
13.3.6.オセアニア
13.3.7.中東・アフリカ（MEA）
13.4.地域別市場魅力度分析
14.北米市場分析2017-2021年および予測2022-2032年
14.1.はじめに
14.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017-2021年
14.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測
14.3.1.国別
14.3.1.1 米国
14.3.1.2. カナダ
14.3.2. 素材タイプ別
14.3.3. 用途別
14.3.4. 販売チャネル別
14.4 市場魅力度分析
14.4.1. 国別
14.4.2.素材別
14.4.3. 用途別
14.4.4. 流通チャネル別
14.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
14.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
14.7 市場動向
14.8 国別分析と予測
14.8.1 米国市場
14.8.1.1 はじめに
14.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.1.2.1.材料タイプ別
14.8.1.2.2. 用途別
14.8.1.2.3. 流通チャネル別
14.8.2. カナダ市場
14.8.2.1 はじめに
14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.2.2.1.素材タイプ別
14.8.2.2.2. 用途別
14.8.2.2.3. 流通チャネル別
15.ラテンアメリカ市場分析 2017-2021年および予測 2022-2032年
15.1 はじめに
15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2017～2021年
15.3.2022-2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測
15.3.1.国別
15.3.1.1.ブラジル
15.3.1.2.メキシコ
15.3.1.3.アルゼンチン
15.3.1.4.その他のラテンアメリカ
15.3.2.素材別
15.3.3.アプリケーション別
15.3.4.流通チャネル別
15.4.市場魅力度分析
15.4.1.国別
15.4.2.素材別
15.4.3.アプリケーション別
15.4.4.流通チャネル別
15.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
15.7.市場動向
15.8.国別分析と予測
15.8.1.ブラジル市場
15.8.1.1.はじめに
15.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
15.8.1.2.1.素材タイプ別
15.8.1.2.2. 用途別
15.8.1.2.3. 流通チャネル別
15.8.2. アルゼンチン市場
15.8.2.1 はじめに
15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.2.2.1.材料タイプ別
15.8.2.2.2. 用途別
15.8.2.2.3. 流通チャネル別
15.8.3. メキシコ市場
15.8.3.1 はじめに
15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.3.2.1.材料タイプ別
15.8.3.2.2. 用途別
15.8.3.2.3. 流通チャネル別
16.欧州市場分析 2017-2021年および予測 2022-2032年
16.1 はじめに
16.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年
16.3 2022-2032年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測
16.3.1. 国別
16.3.1.1.
16.3.1.2. ドイツ
16.3.1.3. イタリア
16.3.1.4. フランス
16.3.1.5. スペイン
16.3.1.6. ロシア
16.3.1.7. ベネルクス
16.3.1.8. その他の地域
16.3.2. 素材タイプ別
16.3.3. 用途別
16.3.4. 販売チャネル別
16.4 市場魅力度分析
16.4.1. 国別
16.4.2.素材タイプ別
16.4.3. 用途別
16.4.4. 販売チャネル別
16.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
16.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
16.7 市場動向
16.8 国別分析と予測
16.8.1. 英国市場
16.8.1.1 はじめに
16.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.1.2.1.材料タイプ別
16.8.1.2.2. 用途別
16.8.1.2.3. 流通チャネル別
16.8.2. ドイツ市場
16.8.2.1 はじめに
16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.2.2.1.材料タイプ別
16.8.2.2.2. 用途別
16.8.2.2.3. 流通チャネル別
16.8.3. イタリア市場
16.8.3.1 はじめに
16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.3.2.1.材料タイプ別
16.8.3.2.2. 用途別
16.8.3.2.3. 流通チャネル別
16.8.4. フランス市場
16.8.4.1 はじめに
16.8.4.2.市場分類別分析と予測
16.8.4.2.1.材料タイプ別
16.8.4.2.2. 用途別
16.8.4.2.3. 流通チャネル別
16.8.5. スペイン市場
16.8.5.1 はじめに
16.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.5.2.1.材料タイプ別
16.8.5.2.2. 用途別
16.8.5.2.3. 流通チャネル別
16.8.6. ロシア市場
16.8.6.1 はじめに
16.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.6.2.1.材料タイプ別
16.8.6.2.2. 用途別
16.8.6.2.3. 流通チャネル別
16.8.7. ベネルクス市場
16.8.7.1 はじめに
16.8.7.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.7.2.1.材料タイプ別
16.8.7.2.2.アプリケーション別
16.8.7.2.3.流通チャネル別
17.東アジア市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年
17.1.はじめに
17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2017年～2021年
17.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測
17.3.1.国別
17.3.1.1.中国
17.3.1.2.日本
17.3.1.3.韓国
17.3.2.素材タイプ別
17.3.3.申請方法
17.3.4.流通チャネル別
17.4.市場魅力度分析
17.4.1.国別
17.4.2.素材タイプ別
17.4.3.申請方法
17.4.4.流通チャネル別
17.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析
17.7.市場動向
17.8.国別分析と予測
17.8.1.中国市場
17.8.1.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.1.2.1.材料タイプ別
17.8.1.2.2. 用途別
17.8.1.2.3. 販売チャネル別
17.8.2. 日本市場
17.8.2.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.2.2.1.材料タイプ別
17.8.2.2.2. 用途別
17.8.2.2.3. 流通チャネル別
17.8.3. 韓国市場
17.8.3.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.3.2.1.材料タイプ別
17.8.3.2.2. 用途別
17.8.3.2.3. 流通チャネル別
18.南アジア市場の分析2017-2021年と予測2022-2032年
18.1 はじめに
18.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年
18.3 2022-2032年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測
18.3.1. 国別
18.3.1.1. インド
18.3.1.2. タイ
18.3.1.3. インドネシア
18.3.1.4. マレーシア
18.3.1.5. その他の南アジア地域
18.3.2. 素材タイプ別
18.3.3. 用途別
18.3.4. 販売チャネル別
18.4 市場魅力度分析
18.4.1. 国別
18.4.2.素材タイプ別
18.4.3. 用途別
18.4.4. 販売チャネル別
18.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
18.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
18.7 市場動向
18.8 国別分析と予測
18.8.1. インド市場
18.8.1.1 はじめに
18.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
18.8.1.2.1.材料タイプ別
18.8.1.2.2. 用途別
18.8.1.2.3. 販売チャネル別
18.8.2. タイ市場
18.8.2.1 はじめに
18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
18.8.2.2.1.材料タイプ別
18.8.2.2.2. 用途別
18.8.2.2.3.流通チャネル別
18.8.3.インドネシア市場
18.8.3.1.はじめに
18.8.3.2.市場分類別分析と予測
18.8.3.2.1.素材タイプ別
18.8.3.2.2.申請方法
18.8.3.2.3.流通チャネル別
18.8.4.マレーシア市場
18.8.4.1.はじめに
18.8.4.2.市場分類別分析と予測
18.8.4.2.1.材料タイプ別
18.8.4.2.2.申請方法
18.8.4.2.3.流通チャネル別
19.オセアニア市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年
19.1.はじめに
19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2017年～2021年
19.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測
19.3.1.国別
19.3.1.1.オーストラリア
19.3.1.2.ニュージーランド
19.3.2.素材タイプ別
19.3.3.申請方法
19.3.4.流通チャネル別
19.4.市場魅力度分析
19.4.1.国別
19.4.2.素材タイプ別
19.4.3.申請方法
19.4.4.流通チャネル別
19.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
19.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析
19.7.市場動向
19.8.国別分析と予測
19.8.1.オーストラリア市場
19.8.1.1.はじめに
19.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
19.8.1.2.1.材料タイプ別
19.8.1.2.2.アプリケーション別
19.8.1.2.3.流通チャネル別
19.8.2.ニュージーランド市場
19.8.2.1.はじめに
19.8.2.2.市場分類別の市場分析と予測
19.8.2.2.1.材料タイプ別
19.8.2.2.2.アプリケーション別
19.8.2.2.3.流通チャネル別
20.中東・アフリカ（MEA）市場分析2017-2021年および予測2022-2032年
20.1.はじめに
20.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017-2021年
20.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測
20.3.1.国別
20.3.1.1.GCC諸国
20.3.1.2.トルコ
20.3.1.3.南アフリカ
20.3.1.4.北アフリカ
20.3.1.5.その他の中東・アフリカ
20.3.2.素材タイプ別
20.3.3.アプリケーション別
20.3.4.流通チャネル別
20.4.市場魅力度分析
20.4.1.国別
20.4.2.素材タイプ別
20.4.3. 用途別
20.4.4. 販売チャネル別
20.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
20.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
20.7 市場動向
20.8 国別分析と予測
20.8.1. GCC諸国市場
20.8.1.1 はじめに
20.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
20.8.1.2.1.素材タイプ別
20.8.1.2.2. 用途別
20.8.1.2.3. 流通チャネル別
20.8.2. トルコ市場
20.8.2.1 はじめに
20.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
20.8.2.2.1.材料タイプ別
20.8.2.2. 用途別
20.8.2.2.3. 流通チャネル別
20.8.3. 南アフリカ市場
20.8.3.1 はじめに
20.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
20.8.3.2.1.材料タイプ別
20.8.3.2.2. 用途別
20.8.3.2.3. 流通チャネル別
20.8.4. 北アフリカ市場
20.8.4.1 はじめに
20.8.4.2.市場分類別分析と予測
20.8.4.2.1.材料タイプ別
20.8.4.2.2. 用途別
20.8.4.2.3. 流通チャネル別
21.市場構造分析
21.1 企業階層別市場分析
21.2 トッププレーヤーの市場シェア分析
21.3. 市場プレゼンス分析
21.3.1. プレーヤーの地域別フットプリント
21.3.2. プレーヤー別プラットフォームタイプフットプリント
21.3.3. プレーヤー別チャネルフットプリント
22.競合分析
22.1 コンペティション・ダッシュボード
22.2. コンペティションの深層
22.2.1. ドクター・ショール
22.2.1.1 概要と主な財務内容
22.2.1.2 研究開発費
22.2.1.3. セールス・フットプリント
22.2.1.4. 戦略の概要
22.2.1.4.1. マーケティング戦略
22.2.1.4.2 医薬品戦略
22.2.1.4.3 チャネル戦略
22.2.2. エトレックス・ワールドワイドInc.
22.2.2.1.概要と主要財務
22.2.2.2 研究開発費
22.2.2.3. セールス・フットプリント
22.2.2.4.戦略の概要
22.2.2.4.1. マーケティング戦略
22.2.2.4.2 医薬品戦略
22.2.2.4.3 チャネル戦略
22.2.3.バウアーファインドAG
22.2.3.1 概要と主な財務内容
22.2.3.2 研究開発費
22.2.3.3. セールス・フットプリント
22.2.3.4. 戦略の概要
22.2.3.4.1. マーケティング戦略
22.2.3.4.2 医薬品戦略
22.2.3.4.3 チャネル戦略
22.2.4. アコー整形外科
22.2.4.1 概要と主な財務内容
22.2.4.2 研究開発費
22.2.4.3. セールス・フットプリント
22.2.4.4. 戦略の概要
22.2.4.4.1. マーケティング戦略
22.2.4.4.2 医薬品戦略
22.2.4.4.3 チャネル戦略
22.2.5.アムフィット
22.2.5.1 概要と主な財務内容
22.2.5.2 研究開発費
22.2.5.3. セールス・フットプリント
22.2.5.4. 戦略の概要
22.2.5.4.1. マーケティング戦略
22.2.5.4.2 医薬品戦略
22.2.5.4.3 チャネル戦略
22.2.6塩テックステップ
22.2.6.1 概要と主な財務内容
22.2.6.2 研究開発費
22.2.6.3. セールス・フットプリント
22.2.6.4. 戦略の概要
22.2.6.4.1. マーケティング戦略
22.2.6.4.2 医薬品戦略
22.2.6.4.3 チャンネル戦略
22.2.7.バウアーファインドAG
22.2.7.1 概要と主な財務内容
22.2.7.2 研究開発費
22.2.7.3. セールス・フットプリント
22.2.7.4. 戦略の概要
22.2.7.4.1. マーケティング戦略
22.2.7.4.2 医薬品戦略
22.2.7.4.3 チャンネル戦略
22.2.8. アーデンオーソティックス社
22.2.8.1 概要と主な財務内容
22.2.8.2 研究開発費
22.2.8.3. セールス・フットプリント
22.2.8.4. 戦略の概要
22.2.8.4.1. マーケティング戦略
22.2.8.4.2 医薬品戦略
22.2.8.4.3 チャンネル戦略
22.2.9.アルジオ・リミテッド
22.2.9.1 概要と主な財務内容
22.2.9.2 研究開発費
22.2.9.3. セールス・フットプリント
22.2.9.4. 戦略の概要
22.2.9.4.1. マーケティング戦略
22.2.9.4.2 医薬品戦略
22.2.9.4.3 チャンネル戦略
22.2.10. Tynor Orthotics Pvt.Ltd.
22.2.10.1 概要と主な財務内容
22.2.10.2 研究開発費
22.2.10.3. セールス・フットプリント
22.2.10.4. 戦略の概要
22.2.10.4.1. マーケティング戦略
22.2.10.4.2 医薬品戦略
22.2.10.4.3 チャンネル戦略
22.2.11.オットボック、A. アルジオ社
22.2.11.1 概要と主な財務内容
22.2.11.2 研究開発費
22.2.11.3. セールス・フットプリント
22.2.11.4. 戦略の概要
22.2.11.4.1. マーケティング戦略
22.2.11.4.2 医薬品戦略
22.2.11.4.3 チャンネル戦略
22.2.12.DOLA – Digital Orthotics Laboratories Australia.
22.2.12.1 概要と主な財務内容
22.2.12.2 研究開発費
22.2.12.3. セールス・フットプリント
22.2.12.4. 戦略の概要
22.2.12.4.1. マーケティング戦略
22.2.12.4.2 医薬品戦略
22.2.12.4.3 チャンネル戦略
22.2.13.バスコ・ヘルスケア
22.2.13.1 概要と主な財務内容
22.2.13.2 研究開発費
22.2.13.3. セールス・フットプリント
22.2.13.4. 戦略の概要
22.2.13.4.1. マーケティング戦略
22.2.13.4.2 医薬品戦略
22.2.13.4.3 チャンネル戦略
22.2.14. DJOグローバル
22.2.14.1 概要と主な財務内容
22.2.14.2 研究開発費
22.2.14.3. セールス・フットプリント
22.2.14.4. 戦略の概要
22.2.14.4.1. マーケティング戦略
22.2.14.4.2 医薬品戦略
22.2.14.4.3 チャンネル戦略
22.2.15. ドクターイーグルフットケア
22.2.15.1 概要と主な財務内容
22.2.15.2 研究開発費
22.2.15.3. セールス・フットプリント
22.2.15.4. 戦略の概要
22.2.15.4.1. マーケティング戦略
22.2.15.4.2 医薬品戦略
22.2.15.4.3 チャンネル戦略
22.2.16.パワーステップ
22.2.16.1 概要と主な財務内容
22.2.16.2 研究開発費
22.2.16.3. セールス・フットプリント
22.2.16.4. 戦略の概要
22.2.16.4.1. マーケティング戦略
22.2.16.4.2 医薬品戦略
22.2.16.4.3.チャンネル戦略
23.前提条件と略語
24.研究方法
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