サッカー用品のグローバル市場：製品タイプ別（シューズ、ジャージ、サッカーボール、プロテクター、その他）、エンドユーザー別、地域別2024年～2034年

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世界のサッカー用品市場は、2024年に174 億5000万米ドルと推定され、2034年には250 億9480万米ドルに達すると予測され、2024年から2034年までのCAGR は3.7%と予測される。

サッカー用品は、スポーツの人気が高まるにつれて需要が増加している。 クリート、ボール、防具、ジャージなどのフットボール関連アクセサリーは、eコマース・プラットフォームの台頭により需要が高まっている。 現在進行中のサッカー用品市場動向に見られるように、草の根スポーツ振興と青少年サッカー参加への注目が高まっているため、青少年専用サッカー用品の需要が高まっている。 特に新興国では、経済が拡大し、可処分所得が増加するにつれて、スポーツやレジャー活動に対する購買力が高まっている。

eコマースの拡大により、顧客はさまざまなメーカーから豊富な品揃えのサッカー用品を入手するプロセスが簡素化された。 オンラインマーケットプレイスは、消費者がサッカー用品を吟味、評価、購入するための便利な方法を提供し、市場全体の成長を後押ししている。

市場拡大を後押しする主なトレンド

「女子サッカーの人気の高まり」。

2019年、約1,300万人の女性と少女が組織化されたサッカーに参加した。 女子サッカーの人気はますます高まっており、企業はこの市場が成長する余地があることを認識しているため、女性のニーズに合わせたサッカー用品を製造・販売している。 この計算された動きは、性別の包括と多様性を目指す社会の一般的な傾向によく合致している。 女性プレイヤーの特別な要求や嗜好にうまく対応した企業は、業界のリーダーとしての地位を確立し、これまで未開拓だった市場に参入し、ブランド・ロイヤルティを確立する。

「サッカー用品における技術採用の高まり」。

スマートフットボールやウェアラブルエレクトロニクスなど、フットボール用具に最新技術を取り入れることは、業界に革命をもたらしている。 これらの開発を活用するブランドは、消費者によりデータ主導で技術に精通した体験を提供する。 提供する価値全体を向上させるだけでなく、これらの企業はスポーツ用品業界のデジタル変革の最前線に位置し、技術に精通した顧客を引き寄せ、ブランド・ロイヤルティを育成する。

アディダスは、FIFAワールドカップTM 2022の公式試合球に、新しいコネクテッドボール技術が含まれていることを発表した。 このテクノロジーは、VARシステムを改善するために使用され、マッチオフィシャルが前例のないデータと情報にアクセスできるようにすることで、最大の舞台でより迅速かつ正確な判断を下すことを可能にした。

「リサイクル可能でアップグレード可能なギアへの需要の高まり」。

環境への関心の高まりを受けて、持続可能なビジネスへの取り組みが、リサイクル可能でアップグレード可能なフットボール用品のトレンドにつながっている。 モジュール式の部品を使用するブランドの用品は、顧客が個々の部品を簡単に更新したり交換したりできるため、製品寿命が延び、環境への影響も全体的に軽減される。 これはCSRの目標に合致し、ブランドの認知度を向上させ、環境に関心を持ち、長持ちする環境に優しい商品を探しているバイヤーにアピールする。

サッカー用品の世界需要を押し上げる要因とは？
「Eスポーツ統合の高まり」。

eスポーツの戦略的な取り込みが、サッカー用品市場の成長に影響を与えている。 仮想サッカーゲームの人気が高まるにつれ、賢明な企業はこの成長分野を手中に収めつつある。 つまり、アクセサリーやジャージなど、ゲーム専用のバーチャル・フットボール・ギアを作るということだ。 企業は、提供する製品をeスポーツ空間に拡大し、従来のスポーツファンと絶えず拡大するeスポーツ観衆との間のクロスオーバーの魅力を活用することで、より多様な収入源を確立することができます。

「ファングッズにおける拡張現実（AR）の統合の拡大」

ファングッズへの拡張現実（AR）技術の統合は、顧客体験を向上させるための革命的な一歩です。 ファンとのインタラクションをアップグレードするために、ブランドはARのインタラクティブ機能をマフラーやジャージなどの製品に活用している。 この技術強化戦略は、没入型かつインタラクティブなサッカー関連製品を求める技術に精通した顧客層を引き付け、企業をパイオニアとして提示し、独自の販売提案として機能する。 体験型マーケティングをさらに追加することで、拡張現実の統合はブランドとの結びつきを強め、ファン製品の知覚価値を高めるのに役立ちます。

「アマチュアおよびレクリエーション・リーグの台頭」

レクリエーションやアマチュアのサッカーリーグの成長は、簡単に手に入り、手頃な価格のサッカー用品を販売する企業にとって、有望な可能性を生み出しています。 各ブランドは、このトレンドを認識し、さまざまなスキルレベルのファンにアピールできるよう意識的に製品ラインを設計している。 企業は、手頃な価格で高品質の用品を提供することで、草の根キャンペーンを活用し、地域やコミュニティのサッカーシーンにおけるブランドの浸透を高めることができる。 これは、サッカー用品市場の民主化にもつながる。

この市場の拡大にどのような要因が課題となっているのか？
「偽造品や模造品の蔓延」。

サッカーグッズの偽物やレプリカの偏在は、市場に課題を投げかけている。 市場は模造品のブーツ、ギア、ジャージで溢れかえり、ブランド品の正当性が損なわれる可能性がある。 立派なメーカーの売り上げが影響を受け、顧客の信頼とブランドの評判も損なわれる。

「代替スポーツとアクティビティの台頭」

非伝統的なスポーツやレジャーの魅力は、注目度や金銭面で従来のサッカーから人々を遠ざける可能性がある。 フィットネスブーム、発展途上のスポーツ、esportsへの関心の高まりは、購入者の数を減らすことによって、サッカー用具の販売にリスクをもたらす可能性がある。

国別インサイト
北米のサッカー用品市場は、2034年まで年平均成長率3.9%で米国のサッカー用品市場がリードし、大幅な拡大を目撃すると予測されている。 推計によると、中国は2034年まで年平均成長率3.7%で東アジアのサッカー用品市場をリードすると予想されている。

なぜ米国で需要が拡大しているのか？
「インクルーシブ・マーケティングの取り組みが米国での製品需要を急増させる」

米国におけるサッカー用品の需要は、2034年まで年平均成長率3.9％で増加すると予測されています。 包括的なマーケティングキャンペーンを通じて多様性と男女平等を推進することは、米国でますます人気が高まっている。 女性やサッカーの代表選手でないグループを含む、より幅広いオーディエンスにリーチするため、ブランドはマーケティング・キャンペーンの範囲を広げている。 代表的でないグループに手を差し伸べることで、この戦略は社会の変化を反映し、市場へのリーチを広げ、ブランドの共鳴を高め、サッカー・コミュニティ内のインクルージョンを促進する。

なぜ中国で売上が伸びているのか？

中国におけるサッカー用品市場の成長率は、2034年まで年平均成長率3.7%と推定される。 同市場は、中国におけるeスポーツとゲーム文化の広範な影響により成長している。 デジタルスポーツとライブスポーツの融合を認識している企業は、有名なゲームプラットフォームやインフルエンサーとのコラボレーションを活用している。

テクノロジーに精通した人々にリーチすることに加え、このアプローチはライフスタイルの選択肢としてサッカーを提示する。 従来のスポーツとデジタル・エンターテインメントの組み合わせを活用することで、この文化的相乗効果を利用するブランドは、ゲーム文化が顧客の選択に大きな影響を与える市場で競争力を得ることができるだろう。

カテゴリー別インサイト
なぜシューズが主要製品タイプなのか？

製品タイプ別では、2024年にシューズ部門が40.3％の市場シェアを獲得した。 主な要因の1つは、サッカーシューズ技術の進歩である。 耐久性、快適性、パフォーマンスを向上させる技術革新とともに、通気性や軽量性に優れたテキスタイルなど、最新の素材が各ブランドに採用されている。 アスリートがフィールドでのパフォーマンスを向上させるために新たな開発を求める中、強化されたトラクション、衝撃吸収性、フットサポートなどの機能が需要の拡大に貢献している。

プロサッカー選手の推薦は、顧客の選択に大きな影響を与える。 プロスポーツ選手が特定のシューズブランドを宣伝することで、顧客はスポーツアイドルのようになりたいと思うようになる。 サッカーシューズは、プロスポーツ選手とのつながりが認識されているため需要が高く、強い憧れの要素が育まれ、購入者が信頼できるシューズを選ぶようになる。

なぜ男性が主要エンドユーザーなのか？
「サッカー文化の人気と世界的な男性サッカーイベントにより、男性が圧倒的なエンドユーザーに」

エンドユーザーに基づくと、男性セグメントは2024年に市場シェアの53.2%を獲得した。 男子サッカーのイベントは、リーグ戦や国際試合など、世界中で共通のサッカー文化と熱狂を提供している。 このような共通の盛り上がりがあるため、男性選手や観客の間では関連グッズの需要が高まっており、好みのグループや個人に所属するジャージやクリート、アクセサリーを積極的に探している。 男子サッカーの試合は世界中で開催されるため、幅広い顧客層が保証されている。

歴史的に、男子サッカーはプロとアマチュアの両方を支配してきた。 FIFAワールドカップや国内主要リーグを含む男子サッカートーナメントは世界的に人気があり、男子サッカー用品の市場をより広範かつ確立したものにするのに役立っている。

競争環境
サッカー用品市場の競争は、市場シェアを争う大手企業間の熾烈な競争によって特徴付けられる。 アディダス、プーマ、アンダーアーマー、ナイキのような有名な国際企業は、ブランドのポジショニング、戦略的提携、革新的な製品開発などを駆使して、互いに激しい競争を繰り広げている。

これらの業界の巨頭は、フットボールギアの機能性と美観を向上させる新技術を導入するため、絶えず研究開発に資金を注ぎ込んでいる。 さらに、ライバル関係はフィールドで使用されるギアにとどまらず、より幅広い顧客にアピールするため、ストリートウェアとスポーツの融合を利用し、ライフスタイルとファッションの要素に焦点を当てている。

最近の動向 :

2023年11月、ナイキはサッカー最大の大会に合わせ、ナイキユナイテッドパックの新しいフットボールブーツやカラーウェイなど、さまざまな新アイテムを発表した。 フライタッチプラスと呼ばれる新素材を採用したティエンポ10もその一環だ。
2023年7月、アディダスは「AERO」機能を詰め込んだ最新ブーツ「X CRAZYFAST」を発表した。 この新しいブーツは、発売と同時に “P+”、”P1 Laced”、”P1 Laceless “の3つのバージョンで発売される。 これらのモデルは、あらゆるレベルのプレーヤーに、スピードに特化した最高のテクノロジーを提供する。

サッカー用具市場のセグメンテーション

製品タイプ別
シューズ
ジャージ
サッカーボール
プロテクター
その他

エンドユーザー別
男性
女性
子供

地域別
北米
ヨーロッパ
ラテンアメリカ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ

– よくある質問
フットボール用品の市場規模は？
2024年のサッカー用品市場規模は174億5,000万米ドル

サッカー用品市場の予測CAGRは？
サッカー用品市場は2034年まで年平均成長率3.7%で上昇する。

2034年のサッカー用品市場規模は？
フットボール用品の市場規模は、2034年までに250億9,480万米ドルに達する。

サッカー用具市場の主要製品タイプは？
シューズの需要が高い

サッカー用品市場のCAGRが高い国は？
米国のサッカー用品市場は2034年まで年平均成長率3.9%で上昇する。

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1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 技術ロードマップ分析

1.5. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

3. 市場の背景

3.1. 市場ダイナミクス

3.1.1. 促進要因

3.1.2. 阻害要因

3.1.3. 機会

3.1.4. トレンド

3.2. シナリオ予測

3.2.1. 楽観シナリオにおける需要

3.2.2. 可能性の高いシナリオにおける需要

3.2.3. 保守的シナリオにおける需要

3.3. 機会マップ分析

3.4. 製品ライフサイクル分析

3.5. サプライチェーン分析

3.5.1. サプライサイドの参加者とその役割

3.5.1.1. 生産者

3.5.1.2. 中間レベルの参加者（トレーダー／エージェント／ブローカー）

3.5.1.3. 卸売業者および流通業者

3.5.2. サプライチェーンのノードにおける付加価値と創出価値

3.5.3. 原材料サプライヤー一覧

3.5.4. 既存及び潜在的バイヤーのリスト

3.6. 投資可能性マトリックス

3.7. バリューチェーン分析

3.7.1. 利益率分析

3.7.2. 卸売業者と流通業者

3.7.3. 小売業者

3.8. PESTLE分析とポーター分析

3.9. 規制情勢

3.9.1. 主要地域別

3.9.2. 主要国別

3.10. 地域別親市場展望

3.11. 生産と消費の統計

3.12. 輸出入統計

4. 世界市場分析2019～2023年と予測、2024～2034年

4.1. 過去の市場規模金額（百万米ドル）・数量（単位）分析、2019年〜2023年

4.2. 現在と将来の市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）予測、2024年～2034年

4.2.1. 前年比成長トレンド分析

4.2.2. 絶対価格機会分析

5. 世界市場分析2019〜2023年および予測2024〜2034年：製品タイプ別

5.1. イントロダクション／主な調査結果

5.2. 製品タイプ別の過去市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）分析、2019年～2023年

5.3. 製品タイプ別の現在および将来市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）分析と予測、2024～2034年

5.3.1. サッカーシューズ

5.3.2. フットボールジャージ

5.3.3. ショーツ

5.3.4. すね当て

5.3.5. ソックス

5.3.6. クリート

5.3.7. サッカーボール

5.4. 製品タイプ別前年比成長トレンド分析（2019年～2023年

5.5. 製品タイプ別絶対額機会分析、2024～2034年

6. エンドユーザー別の世界市場分析2019～2023年および予測2024～2034年

6.1. はじめに / 主要な調査結果

6.2. エンドユーザー別の過去市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）分析、2019年～2023年

6.3. エンドユーザー別の現在および将来市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）分析・予測：2024年～2034年

6.3.1. 男性

6.3.2. 女性

6.3.3. 子供

6.4. エンドユーザー別前年比成長トレンド分析（2019年〜2023年

6.5. エンドユーザー別絶対額機会分析、2024年～2034年

7. 世界市場分析2019～2023年および予測2024～2034年、販売チャネル別

7.1. はじめに / 主要な調査結果

7.2. 販売チャネル別の過去市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）分析、2019年～2023年

7.3. 販売チャネル別の現在および将来市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）分析と予測、2024年～2034年

7.3.1. オンライン

7.3.2. オフライン

7.3.2.1. 専門店

7.3.2.2. スポーツショップ

7.3.2.3. 百貨店

7.3.2.4. ディスカウントストア

7.3.2.5. ハイパーマーケット・スーパーマーケット

7.4. 販売チャネル別前年比成長トレンド分析（2019年～2023年

7.5. 販売チャネル別絶対額機会分析、2024年～2034年

8. 地域別世界市場分析2019～2023年および予測2024～2034年

8.1. はじめに

8.2. 地域別の過去市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）分析、2019年～2023年

8.3. 地域別の現在の市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）分析と予測、2024年～2034年

8.3.1. 北米

8.3.2. 中南米

8.3.3. 西ヨーロッパ

8.3.4. 東欧

8.3.5. 南アジア・太平洋

8.3.6. 東アジア

8.3.7. 中東・アフリカ

8.4. 地域別市場魅力度分析

9. 北米市場分析2019～2023年および予測2024～2034年（国別

9.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）推移分析（2019年～2023年

9.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）予測：2024年～2034年

9.2.1. 国別

9.2.1.1. 米国

9.2.1.2. カナダ

9.2.2. 製品タイプ別

9.2.3. エンドユーザー別

9.2.4. 販売チャネル別

9.3. 市場魅力度分析

9.3.1. 国別

9.3.2. 製品タイプ別

9.3.3. エンドユーザー別

9.3.4. 販売チャネル別

9.4. キーポイント

10. ラテンアメリカ市場分析2019～2023年および予測2024～2034年：国別

10.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）推移分析、2019年～2023年

10.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）予測：2024年～2034年

10.2.1. 国別

10.2.1.1. ブラジル

10.2.1.2. メキシコ

10.2.1.3. その他のラテンアメリカ

10.2.2. 製品タイプ別

10.2.3. エンドユーザー別

10.2.4. 販売チャネル別

10.3. 市場魅力度分析

10.3.1. 国別

10.3.2. 製品タイプ別

10.3.3. エンドユーザー別

10.3.4. 販売チャネル別

10.4. キーポイント

11. 西欧市場分析2019〜2023年および予測2024〜2034年：国別

11.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）推移分析、2019年～2023年

11.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）予測：2024～2034年

11.2.1. 国別

11.2.1.1. ドイツ

11.2.1.2. イギリス

11.2.1.3. フランス

11.2.1.4. スペイン

11.2.1.5. イタリア

11.2.1.6. その他の西ヨーロッパ

11.2.2. 製品タイプ別

11.2.3. エンドユーザー別

11.2.4. 販売チャネル別

11.3. 市場魅力度分析

11.3.1. 国別

11.3.2. 製品タイプ別

11.3.3. エンドユーザー別

11.3.4. 販売チャネル別

11.4. キーポイント

12. 東欧市場の国別分析2019～2023年および予測2024～2034年

12.1. 市場分類別過去市場規模金額(百万米ドル)&数量(台数)推移分析、2019年～2023年

12.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）予測：2024年～2034年

12.2.1. 国別

12.2.1.1. ポーランド

12.2.1.2. ロシア

12.2.1.3. チェコ共和国

12.2.1.4. ルーマニア

12.2.1.5. その他の東欧諸国

12.2.2. 製品タイプ別

12.2.3. エンドユーザー別

12.2.4. 販売チャネル別

12.3. 市場魅力度分析

12.3.1. 国別

12.3.2. 製品タイプ別

12.3.3. エンドユーザー別

12.3.4. 販売チャネル別

12.4. キーポイント

13. 南アジア・太平洋市場の国別分析2019〜2023年および予測2024〜2034年

13.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）推移分析（2019年～2023年

13.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）予測：2024年～2034年

13.2.1. 国別

13.2.1.1. インド

13.2.1.2. バングラデシュ

13.2.1.3. オーストラリア

13.2.1.4. ニュージーランド

13.2.1.5. その他の南アジア・太平洋地域

13.2.2. 製品タイプ別

13.2.3. エンドユーザー別

13.2.4. 販売チャネル別

13.3. 市場魅力度分析

13.3.1. 国別

13.3.2. 製品タイプ別

13.3.3. エンドユーザー別

13.3.4. 販売チャネル別

13.4. キーポイント

14. 東アジア市場の国別分析 2019〜2023年および予測 2024〜2034年

14.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）・数量（台）推移分析、2019年～2023年

14.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）予測：2024年～2034年

14.2.1. 国別

14.2.1.1. 中国

14.2.1.2. 日本

14.2.1.3. 韓国

14.2.2. 製品タイプ別

14.2.3. エンドユーザー別

14.2.4. 販売チャネル別

14.3. 市場魅力度分析

14.3.1. 国別

14.3.2. 製品タイプ別

14.3.3. エンドユーザー別

14.3.4. 販売チャネル別

14.4. キーポイント

15. 中東・アフリカ市場の国別分析 2019〜2023年および予測 2024〜2034年

15.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）推移分析（2019年～2023年

15.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）予測：2024年～2034年

15.2.1. 国別

15.2.1.1. GCC諸国

15.2.1.2. 南アフリカ

15.2.1.3. イスラエル

15.2.1.4. その他のMEA

15.2.2. 製品タイプ別

15.2.3. エンドユーザー別

15.2.4. 販売チャネル別

15.3. 市場魅力度分析

15.3.1. 国別

15.3.2. 製品タイプ別

15.3.3. エンドユーザー別

15.3.4. 販売チャネル別

15.4. キーポイント

16. 主要国市場分析

16.1. 米国

16.1.1. 価格分析

16.1.2. 市場シェア分析（2023年

16.1.2.1. 製品タイプ別

16.1.2.2. エンドユーザー別

16.1.2.3. 販売チャネル別

16.2. カナダ

16.2.1. 価格分析

16.2.2. 市場シェア分析（2023年

16.2.2.1. 製品タイプ別

16.2.2.2. エンドユーザー別

16.2.2.3. 販売チャネル別

16.3. ブラジル

16.3.1. 価格分析

16.3.2. 市場シェア分析、2023年

16.3.2.1. 製品タイプ別

16.3.2.2. エンドユーザー別

16.3.2.3. 販売チャネル別

16.4. メキシコ

16.4.1. 価格分析

16.4.2. 市場シェア分析（2023年

16.4.2.1. 製品タイプ別

16.4.2.2. エンドユーザー別

16.4.2.3. 販売チャネル別

16.5. ドイツ

16.5.1. 価格分析

16.5.2. 市場シェア分析、2023年

16.5.2.1. 製品タイプ別

16.5.2.2. エンドユーザー別

16.5.2.3. 販売チャネル別

16.6. 英国

16.6.1. 価格分析

16.6.2. 市場シェア分析（2023年

16.6.2.1. 製品タイプ別

16.6.2.2. エンドユーザー別

16.6.2.3. 販売チャネル別

16.7. フランス

16.7.1. 価格分析

16.7.2. 市場シェア分析、2023年

16.7.2.1. 製品タイプ別

16.7.2.2. エンドユーザー別

16.7.2.3. 販売チャネル別

16.8. スペイン

16.8.1. 価格分析

16.8.2. 市場シェア分析、2023年

16.8.2.1. 製品タイプ別

16.8.2.2. エンドユーザー別

16.8.2.3. 販売チャネル別

16.9. イタリア

16.9.1. 価格分析

16.9.2. 市場シェア分析（2023年

16.9.2.1. 製品タイプ別

16.9.2.2. エンドユーザー別

16.9.2.3. 販売チャネル別

16.10. ポーランド

16.10.1. 価格分析

16.10.2. 市場シェア分析、2023年

16.10.2.1. 製品タイプ別

16.10.2.2. エンドユーザー別

16.10.2.3. 販売チャネル別

16.11. ロシア

16.11.1. 価格分析

16.11.2. 市場シェア分析（2023年

16.11.2.1. 製品タイプ別

16.11.2.2. エンドユーザー別

16.11.2.3. 販売チャネル別

16.12. チェコ共和国

16.12.1. 価格分析

16.12.2. 市場シェア分析、2023年

16.12.2.1. 製品タイプ別

16.12.2.2. エンドユーザー別

16.12.2.3. 販売チャネル別

16.13. ルーマニア

16.13.1. 価格分析

16.13.2. 市場シェア分析、2023年

16.13.2.1. 製品タイプ別

16.13.2.2. エンドユーザー別

16.13.2.3. 販売チャネル別

16.14. インド

16.14.1. 価格分析

16.14.2. 市場シェア分析、2023年

16.14.2.1. 製品タイプ別

16.14.2.2. エンドユーザー別

16.14.2.3. 販売チャネル別

16.15. バングラデシュ

16.15.1. 価格分析

16.15.2. 市場シェア分析（2023年

16.15.2.1. 製品タイプ別

16.15.2.2. エンドユーザー別

16.15.2.3. 販売チャネル別

16.16. オーストラリア

16.16.1. 価格分析

16.16.2. 市場シェア分析、2023年

16.16.2.1. 製品タイプ別

16.16.2.2. エンドユーザー別

16.16.2.3. 販売チャネル別

16.17. ニュージーランド

16.17.1. 価格分析

16.17.2. 市場シェア分析、2023年

16.17.2.1. 製品タイプ別

16.17.2.2. エンドユーザー別

16.17.2.3. 販売チャネル別

16.18. 中国

16.18.1. 価格分析

16.18.2. 市場シェア分析（2023年

16.18.2.1. 製品タイプ別

16.18.2.2. エンドユーザー別

16.18.2.3. 販売チャネル別

16.19. 日本

16.19.1. 価格分析

16.19.2. 市場シェア分析、2023年

16.19.2.1. 製品タイプ別

16.19.2.2. エンドユーザー別

16.19.2.3. 販売チャネル別

16.20. 韓国

16.20.1. 価格分析

16.20.2. 市場シェア分析（2023年

16.20.2.1. 製品タイプ別

16.20.2.2. エンドユーザー別

16.20.2.3. 販売チャネル別

16.21. GCC諸国

16.21.1. 価格分析

16.21.2. 市場シェア分析（2023年

16.21.2.1. 製品タイプ別

16.21.2.2. エンドユーザー別

16.21.2.3. 販売チャネル別

16.22. 南アフリカ

16.22.1. 価格分析

16.22.2. 市場シェア分析、2023年

16.22.2.1. 製品タイプ別

16.22.2.2. エンドユーザー別

16.22.2.3. 販売チャネル別

16.23. イスラエル

16.23.1. 価格分析

16.23.2. 市場シェア分析、2023年

16.23.2.1. 製品タイプ別

16.23.2.2. エンドユーザー別

16.23.2.3. 販売チャネル別

17. 市場構造分析

17.1. 競争ダッシュボード

17.2. 競合ベンチマーキング

17.3. トッププレーヤーの市場シェア分析

17.3.1. 地域別

17.3.2. 製品タイプ別

17.3.3. エンドユーザー別

17.3.4. 販売チャネル別

18. 競合分析

18.1. 競争の深層

18.1.1. アディダスAG

18.1.1.1. 概要

18.1.1.2. 製品ポートフォリオ

18.1.1.3. 市場セグメント別の収益性

18.1.1.4. 販売拠点

18.1.1.5. 戦略の概要

18.1.1.5.1. マーケティング戦略

18.1.1.5.2. 製品戦略

18.1.1.5.3. チャネル戦略

18.1.2. ナイキ

18.1.2.1. 概要

18.1.2.2. 製品ポートフォリオ

18.1.2.3. 市場セグメント別の収益性

18.1.2.4. 販売拠点

18.1.2.5. 戦略の概要

18.1.2.5.1. マーケティング戦略

18.1.2.5.2. 製品戦略

18.1.2.5.3. チャネル戦略

18.1.3. アンダーアーマー

18.1.3.1. 概要

18.1.3.2. 製品ポートフォリオ

18.1.3.3. 市場セグメント別収益性

18.1.3.4. 販売拠点

18.1.3.5. 戦略の概要

18.1.3.5.1. マーケティング戦略

18.1.3.5.2. 製品戦略

18.1.3.5.3. チャネル戦略

18.1.4. ニューバランス

18.1.4.1. 概要

18.1.4.2. 製品ポートフォリオ

18.1.4.3. 市場セグメント別収益性

18.1.4.4. 販売拠点

18.1.4.5. 戦略の概要

18.1.4.5.1. マーケティング戦略

18.1.4.5.2. 製品戦略

18.1.4.5.3. チャネル戦略

18.1.5. 株式会社アシックス

18.1.5.1. 概要

18.1.5.2. 製品ポートフォリオ

18.1.5.3. 市場セグメント別収益性

18.1.5.4. 販売拠点

18.1.5.5. 戦略の概要

18.1.5.5.1. マーケティング戦略

18.1.5.5.2. 製品戦略

18.1.5.5.3. チャネル戦略

18.1.6. ミズノ株式会社

18.1.6.1. 概要

18.1.6.2. 製品ポートフォリオ

18.1.6.3. 市場セグメント別収益性

18.1.6.4. 販売拠点

18.1.6.5. 戦略の概要

18.1.6.5.1. マーケティング戦略

18.1.6.5.2. 製品戦略

18.1.6.5.3. チャネル戦略

18.1.7. ロット・スパ

18.1.7.1. 概要

18.1.7.2. 製品ポートフォリオ

18.1.7.3. 市場セグメント別収益性

18.1.7.4. 販売拠点

18.1.7.5. 戦略の概要

18.1.7.5.1. マーケティング戦略

18.1.7.5.2. 製品戦略

18.1.7.5.3. チャネル戦略

18.1.8. ニューバランス

18.1.8.1. 概要

18.1.8.2. 製品ポートフォリオ

18.1.8.3. 市場セグメント別収益性

18.1.8.4. 販売拠点

18.1.8.5. 戦略の概要

18.1.8.5.1. マーケティング戦略

18.1.8.5.2. 製品戦略

18.1.8.5.3. チャネル戦略

18.1.9. ヒュンメル

18.1.9.1. 概要

18.1.9.2. 製品ポートフォリオ

18.1.9.3. 市場セグメント別収益性

18.1.9.4. 販売拠点

18.1.9.5. 戦略の概要

18.1.9.5.1. マーケティング戦略

18.1.9.5.2. 製品戦略

18.1.9.5.3. チャネル戦略

18.1.10. ベーシックネット

18.1.10.1. 概要

18.1.10.2. 製品ポートフォリオ

18.1.10.3. 市場セグメント別の収益性

18.1.10.4. 販売拠点

18.1.10.5. 戦略の概要

18.1.10.5.1. マーケティング戦略

18.1.10.5.2. 製品戦略

18.1.10.5.3. チャネル戦略

18.1.11. プーマSE

18.1.11.1. 概要

18.1.11.2. 製品ポートフォリオ

18.1.11.3. 市場セグメント別収益性

18.1.11.4. 販売拠点

18.1.11.5. 戦略の概要

18.1.11.5.1. マーケティング戦略

18.1.11.5.2. 製品戦略

18.1.11.5.3. チャネル戦略

19. 前提条件と略語

20. 調査方法

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