サッカー用具市場の展望（2023年～2033年）

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Persistence Market Researchの新しい調査によると、世界のサッカー用品市場は2022年に164億3000万米ドルの 収益を生み出した。サッカー用品の世界需要はCAGR 3.5%で増加し、2033年末には市場評価額237.8億米ド ルに達する見込みである。

サッカーは、クリートシューズ、ストッキング、すね当て、ヘッドギアなどの用具を着用し、フィールドをボールで走り回る必要がある。サッカー用品市場の拡大は、オリンピック、FIFA、カラバオ・カップ、チャンピオンズ・リーグなど、地域、国、そして世界的な大会の人気上昇に後押しされている。

ストレスや肥満など、ライフスタイルに関連した健康問題の増加により、様々な形態のスポーツ・フィットネス機器の需要が増加している。フィットネス用品は、アウトドアやフィットネス活動に従事する人々のモチベーションを高める。有名な国際的ブランドのスポーツ用品が入手しやすくなっていることも、製品需要に影響を与える要因である。女性のスポーツ参加は増加傾向にあり、今後数年間の市場拡大を後押しすると予測される重要な要因のひとつである。

ブランドの認知度を高めるために、企業はテレビ広告、ソーシャルメディアプラットフォーム、チームスポンサー、さまざまなスポーツのアスリートとのパートナーシップを利用している。さらに、人気アスリートやソーシャルメディアのインフルエンサーがさまざまなブランドを宣伝し、サッカー用品やギアを含むスポーツ用品市場の拡大に継続的に貢献している。

今後数年間は、小売業者による新たな広告キャンペーンへの注目が高まり、市場成長にプラスの影響を与えると予想される。

サッカー用品の需要分析（2018年～2022年）対市場予測（2023年～2033年）
フットボールを含むアウトドア・スポーツへの関心と参加が高まるにつれ、スポーツ参加とアクティビティは拡大している。国際的にサッカー用具の販売を促進している主な要因は、学校、大学、クラブにおける草の根プログラムの増加である。サッカー用具の世界需要は、2018年から2022年にかけてCAGR3.5%で増加した。

世界で最も人気のあるスポーツはサッカーで、あらゆる年代の人々や観客が楽しんでいる。その人気と、子供たちの身体的成長を助けるという事実から、学校は生徒たちにサッカーのようなスポーツに積極的に参加するよう奨励している。市場は、サッカーボール、シューズ、アクセサリー、防具など、いくつかの製品で構成されており、オフラインおよびオンラインの小売店で簡単に購入できる。

サッカー用品市場は、2023年から2033年までの予測期間において、金額ベースでCAGR3.5%で拡大すると予測されている。

eコマース・プラットフォームの台頭はサッカー用品ブランドにチャンスをもたらすか？
この市場の生産者や流通業者にとって、eコマースはチャンスの世界を切り開いた。スポーツ保護用品の製造業者や販売業者は、世界中のさまざまな顧客にサービスを提供するため、さまざまなeコマース・プラットフォームで商品を販売することに注力している。現在、ほとんどの企業は、その幅広いリーチにより、従来の小売店よりもオンラインショッピングを優先している。

さらに、マーケティングや販促活動にeコマース・プラットフォームを利用することで、新しく登場したサッカー用品に対する顧客の関心が非常に高まっている。ブランドは、この競争の激しい市場でより多くの顧客を獲得し、成長を促進するために、さまざまなプロモーション活動に積極的に取り組んでいる。

イノベーションとテクノロジーはサッカー用具市場をどう牽引しているか？
世界中の様々なサッカー用品メーカーが、スポーツによる怪我を軽減する革新的な保護具をサッカー選手に提供するため、いくつかの研究プロジェクトを立ち上げている。世界のサッカー用品市場は、先進的な商品とそれに対する顧客の意識の高まりによって牽引されている。

選手のパフォーマンスを向上させるサッカー用品の製造には、最先端のテクノロジーが採用されている。スポーツ業界の発展は、技術の応用と使用によって革新が強化されることの証明である。その結果、新しいサッカー用具が徐々に時代遅れのものに取って代わるため、サッカー用保護具の市場は進化し続けるだろう。

さらに、研究者とメーカーが協力して、より快適で軽量なスポーツ用保護具を提供している。

世界的なスポーツ参加者数の増加がサッカー用品の需要増を牽引？
より多くの人々がスポーツ活動に参加するにつれ、世界のスポーツセクターは急速に成長している。今日の世界的なスポーツ産業は、用具や衣料品から放送権、スポンサーシップ、小売業、入場料収入に至るまで、あらゆるものを含む広大な企業である。

急速に発展するスポーツ文化は、人々をスポーツ関連の活動に惹きつけている。スポーツ界でのキャリアに備えるため、毎年、世界中から何千人もの学生がスポーツマネジメントを専門に学ぶアカデミックプログラムに入学している。このようなスポーツ関係者の増加は、世界的なサッカー用具の需要拡大にプラスの影響を与えている。

全国高等学校体育連盟（NFHS）の「高校スポーツ参加状況調査」によると、高校スポーツへの参加者は29年連続で増加している。同調査によると、最も増加したのはサッカーで6,128人、クロスカントリー（3,824人）、バレーボール（3,767人）、ゴルフ（2,558人）であった。
国別インサイト
アメリカ経済はフットボール用具産業によってどのように支えられているのか？

アメリカで好まれるスポーツの1つであるフットボールは、恒久的な身体的損傷につながる選手の怪我の増加により、より危険なものとなっている。高校からプロレベルまで、すべてのスポーツの中で、フットボールは脳震盪と大怪我の有病率が最も高い。

防具メーカーは、物理的バリアや衝撃吸収素材からヘルメットなどを作ることで、負傷率を下げる方法を模索している。最近製造されたいくつかのヘルメットに見られるセンサー技術は、選手がヒットを受けすぎて試合から退く必要があるかどうかを評価することができる。

プロフットボール競技への女性の参加が増え、より安全な用具への需要がアメリカ市場の成長に拍車をかけている。アメリカのサッカー用品市場は、2033年には2億1270万米ドルの成長が見込まれている。

英国がサッカー用品の巨大市場である理由とは？

ヨーロッパ市場は、サッカー用品業界において最も重要で顕著な市場のひとつである。多くのサッカー大会やイベントが存在し、展示されることで、国内の顧客数が増加している。UEFAチャンピオンズリーグの開催は、英国におけるサッカー愛好者の目に見える成長をもたらした最も重要なイベントのひとつである。

英国文化のもうひとつの重要な側面は、サッカークラブである。サッカークラブは、それぞれの町の象徴とみなされることが多い。このようなコミュニティ意識は、英国におけるフットボール人気に貢献し、フットボール用品の売り上げを牽引している。

中国における新規事業の市場機会はどのように創出されているのか？

中国政府がワールドカップで優勝するようなサッカーチームを作ると宣言し、サッカーを普及させ、華やかにしようとした結果、中国国内サッカーリーグに資金が流入した。2016年1月の移籍市場でヨーロッパのトップリーグから選手を中国に誘致するため、中国の移籍記録は3度破られた。

オンライン・マーケットプレイスを通じて販売サービスを提供するアリババ・グループは、こうした最近の市場動向からすでに利益を得ている。2015年に立ち上げられたアリスポーツはアリババ・グループの一部門であり、数百万人のアリババユーザーの情報を利用して、スポーツイベントやギア、用具にお金を使うよう説得しようとしている。
アディダスもまた、中国でさらなる利益を上げる戦略を実行しているブランドである。
中国のサッカー用品市場は、2023年から2033年にかけて年平均成長率2.5％で拡大すると予測される。

カテゴリー別インサイト
サッカー用具需要の大部分を占める製品は？

2033年までには、サッカーシューズが世界のサッカー用品市場で大きなシェアを占めると予想されている。サッカー用品は、その快適性と怪我を防ぐ能力により、プロの選手の間でかなり人気がある。フットボールシューズはスタイリングの面で非常に汎用性が高く、このことが世界中のプロ選手とレクリエーション選手の両方におけるフットボールシューズの需要を高めている。

サッカー用品の世界市場において、このカテゴリーは58.6％という大きなシェアを占めている。

高収益を上げる販売チャネルは？

eコマースは、常につながっている消費者の間でますます人気が高まっているとはいえ、特に靴に関しては、対面でのショッピング体験に完全に取って代わることはできない、と多くの人が指摘している。しかし、オンラインショッピングは、消費者にとって便利で、小売店よりも安い価格で、より幅広い種類の商品を見つけることができるため、人気が高まっている。

競争環境
市場関係者は、競争の激化により、自社製品の認知度を高めるためのプロモーション活動や広告宣伝費など、いくつかの拡大戦略を採用せざるを得なくなっている。

例えば、こうだ：

2021年、日本のアシックスは、アシックス・ウルトレッツァAIフットボールブーツを市場に投入した。ランニング時の履き心地をさらに良くするため、同社のランニングラインからFUZEGELが採用された。
2021年、J1リーグチームとニューバランスはパートナーシップを締結。2021年シーズン、ニューバランスはFC東京のホーム＆アウェイジャージを発表した。この発表会は、日本のサッカーファンを結びつける同社の「You Are Tokyo」キャンペーンの一環だった。

サッカー用具産業調査のセグメント化
製品タイプ

サッカーシューズ
サッカー ジャージ
ショートパンツ
脛
ソックス
クリート
サッカーボール
エンドユーザー：

男性
女性
キッズ
販売チャネル

オンライン
オフライン
専門店
スポーツショップ
百貨店
ディスカウントストア
ハイパーマーケット・スーパーマーケット
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.製品進化分析

1.5.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場分類

2.2.市場の定義

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.1.1.スポーツイベントの増加

3.1.2.継続的な技術の進歩

3.1.3.高品質製品に対する需要

3.1.4.環境に優しい製品に対する需要の急増

3.1.5.新製品開発

3.2.製品革新の動向

4.世界のサッカー用具市場の需要分析2018-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場数量（単位）分析、2018年～2022年

4.2.現在と将来の市場数量（単位）予測、2023～2033年

4.3.前年比成長トレンド分析

5.サッカー用品の世界市場 – 価格分析

5.1.製品タイプ別価格分析

5.2.世界平均価格分析ベンチマーク

6.世界のサッカー用具市場の需要（金額または販売チャネル、単位：US$ Mn）分析2018-2022年および予測、2023-2033年

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.1.1.世界のGDP成長率見通し

7.1.2.世界の人口増加見通し

7.1.3.一人当たりGDP

7.1.4.世界の個人消費の見通し

7.1.5.世界の人口増加見通し

7.1.6.世界の電子商取引業界の展望

7.1.7.一人当たり可処分所得

7.2.産業価値とサプライチェーン分析

7.2.1.各売場における利益率分析

7.2.2.主要参加者のリストと役割

7.2.2.1.製造業者

7.2.2.2.流通業者／小売業者

7.2.2.3.プライベートブランド一覧

7.3.予測要因-関連性と影響

7.3.1.上位企業の過去の成長率

7.3.2.製造業粗付加価値額

7.3.3.世界の小売売上高の見通し

7.4.サッカー用品市場のPESTLE分析

7.5.サッカー用具市場の投資可能性マトリックス

7.6.ポーターの5つの力

7.7.市場ダイナミクス

7.7.1.ドライバー

7.7.2.制約事項

7.7.3.機会分析

8.サッカー用品の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.過去市場の製品タイプ別エンドユーザー（US$ Mn）および数量（ユニット）分析、2018年～2022年

8.3.製品タイプ別エンドユーザー（百万米ドル）および数量（ユニット）の現状と将来市場分析・予測（2023～2033年

8.3.1.サッカーシューズ

8.3.2.サッカージャージー

8.3.3.ショートパンツ

8.3.4.脛

8.3.5.ソックス

8.3.6.クリート

8.3.7.サッカーボール

9.サッカー用品の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場エンドユーザー別（US$ Mn）と数量（ユニット）分析、2018-2022年

9.3.エンドユーザー別の現在と将来市場（百万米ドル）および数量（ユニット）の分析と予測（2023～2033年

9.3.1.男性

9.3.2.女性

9.3.3.キッズ

9.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

10.サッカー用品の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：販売チャネル別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去市場のエンドユーザー（US$ Mn）と販売チャネル別数量（ユニット）分析（2018-2022年

10.3.2023～2033年、販売チャネル別エンドユーザー（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と将来市場予測

10.3.1.オンライン

10.3.2.オフライン

10.3.2.1.専門店

10.3.2.2.スポーツショップ

10.3.2.3.百貨店

10.3.2.4.ディスカウントストア

10.3.2.5.ハイパーマーケット

10.4.販売チャネル別市場魅力度分析

11.サッカー用品の世界市場分析2018-2022年、地域別予測2023-2033年

11.1.はじめに

11.2.2018年～2022年の地域別エンドユーザー市場（百万米ドル）および数量（台）分析

11.3.現在の市場 エンドユーザー（百万米ドル）および地域別数量（ユニット）分析と予測、2023～2033年

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.東アジア

11.3.5.南アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米サッカー用品市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.価格分析

12.3.過去の市場分類別エンドユーザー（US$ Mn）動向分析（2018年～2022年

12.4.市場分類別エンドユーザー（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

12.4.1.国別

12.4.1.1.米国

12.4.1.2.カナダ

12.4.2.製品タイプ別

12.4.3.エンドユーザー別

12.4.4.販売チャネル別

12.5.市場魅力度分析

12.5.1.国別

12.5.2.製品タイプ別

12.5.3.エンドユーザー別

12.5.4.販売チャネル別

13.ラテンアメリカのサッカー用品市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.過去の市場分類別エンドユーザー（US$ Mn）動向分析（2018年～2022年

13.4.市場分類別エンドユーザー（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

13.4.1.国別

13.4.1.1.ブラジル

13.4.1.2.アルゼンチン

13.4.1.3.メキシコ

13.4.1.4.その他のラテンアメリカ

13.4.2.製品タイプ別

13.4.3.エンドユーザー別

13.4.4.販売チャネル別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.製品タイプ別

13.5.3.エンドユーザー別

13.5.4.販売チャネル別

14.欧州サッカー用品市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.過去の市場分類別エンドユーザー（US$ Mn）動向分析（2018-2022年

14.4.市場分類別エンドユーザー（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

14.4.1.国別

14.4.1.1.ドイツ

14.4.1.2.イタリア

14.4.1.3.フランス

14.4.1.4.英国

14.4.1.5.スペイン

14.4.1.6.ロシア

14.4.1.7.その他のヨーロッパ

14.4.2.製品タイプ別

14.4.3.エンドユーザー別

14.4.4.販売チャネル別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.製品タイプ別

14.5.3.コンポーネント別

14.5.4.エンドユーザー別

15.南アジアのサッカー用具市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.過去の市場分類別エンドユーザー（US$ Mn）動向分析（2018-2022年

15.4.市場分類別エンドユーザー（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.インド

15.4.1.2.タイ

15.4.1.3.インドネシア

15.4.1.4.マレーシア

15.4.1.5.その他の南アジア

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3.エンドユーザー別

15.4.4.販売チャネル別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.製品タイプ別

15.5.3.エンドユーザー別

15.5.4.販売チャネル別

16.東アジアのサッカー用具市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.過去の市場分類別エンドユーザー（US$ Mn）動向分析（2018年～2022年

16.4.市場分類別エンドユーザー（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

16.4.1.国別

16.4.1.1.中国

16.4.1.2.日本

16.4.1.3.韓国

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3.エンドユーザー別

16.4.4.販売チャネル別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.製品タイプ別

16.5.3.エンドユーザー別

16.5.4.販売チャネル別

17.オセアニアのサッカー用具市場分析 2018-2022年および予測 2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.過去の市場分類別エンドユーザー（US$ Mn）動向分析（2018年～2022年

17.4.市場分類別エンドユーザー（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.4.1.国別

17.4.1.1.オーストラリア

17.4.1.2.ニュージーランド

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.エンドユーザー別

17.4.4.販売チャネル別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.製品タイプ別

17.5.3.エンドユーザー別

17.5.4.販売チャネル別

18.中東・アフリカのサッカー用品市場分析 2018-2022年と予測 2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.過去の市場分類別エンドユーザー（US$ Mn）動向分析（2018年～2022年

18.4.市場分類別エンドユーザー（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

18.4.1.国別

18.4.1.1.GCC諸国

18.4.1.2.南アフリカ

18.4.1.3.イスラエル

18.4.1.4.その他のMEA

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3.エンドユーザー別

18.4.4.販売チャネル別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.製品タイプ別

18.5.3.エンドユーザー別

18.5.4.販売チャネル別

19.市場構造分析

19.1.企業階層別市場分析（サッカー用品）

19.2.市場集中度

19.3.上位企業の市場シェア分析

19.4.市場プレゼンス分析

19.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

19.4.2.フットプリント

19.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

20.競合分析

20.1.コンペティション・ダッシュボード

20.2.競合他社による価格分析

20.3.競合ベンチマーキング

20.4.コンペティションの深層

20.4.1.アディダスAG

20.4.1.1.概要

20.4.1.2.製品ポートフォリオ

20.4.1.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

20.4.1.4. セールス・フットプリント

20.4.1.5 戦略の概要

20.4.1.5.1. マーケティング戦略

20.4.1.5.2. 製品戦略

20.4.1.5.3 チャネル戦略

20.4.2.ナイキ社

20.4.2.1.概要

20.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.2.4.セールスフットプリント

20.4.2.5 戦略の概要

20.4.2.5.1. マーケティング戦略

20.4.2.5.2. 製品戦略

20.4.2.5.3 チャネル戦略

20.4.3.アンダーアーマー社

20.4.3.1 概要

20.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.3.4. セールス・フットプリント

20.4.3.5 戦略の概要

20.4.3.5.1. マーケティング戦略

20.4.3.5.2. 製品戦略

20.4.3.5.3 チャネル戦略

20.4.4.ニューバランス社

20.4.4.1 概要

20.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.4.4. セールス・フットプリント

20.4.4.5 戦略の概要

20.4.4.5.1. マーケティング戦略

20.4.4.5.2. 製品戦略

20.4.4.5.3 チャネル戦略

20.4.5. 株式会社アシックス

20.4.5.1 概要

20.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.5.4. セールス・フットプリント

20.4.5.5. 戦略の概要

20.4.5.5.1. マーケティング戦略

20.4.5.5.2. 製品戦略

20.4.5.5.3. チャンネル戦略

20.4.6. ミズノ株式会社

20.4.6.1 概要

20.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.6.4. セールス・フットプリント

20.4.6.5 戦略の概要

20.4.6.5.1. マーケティング戦略

20.4.6.5.2. 製品戦略

20.4.6.5.3 チャネル戦略

20.4.7. ロト・スパ

20.4.7.1 概要

20.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.7.4. セールス・フットプリント

20.4.7.5 戦略の概要

20.4.7.5.1. マーケティング戦略

20.4.7.5.2. 製品戦略

20.4.7.5.3 チャネル戦略

20.4.8.ニューバランス社

20.4.8.1 概要

20.4.8.2. 製品ポートフォリオ

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