フルーツインフューズドウォーター市場の展望（2023年～2033年）

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世界のフルーツ入り飲料水市場は2018年から2022年の間にCAGR 7.5％で拡大し、2023年には146億940万米ド ルの評価額で終わった。Persistence Market Research社のこの調査によると、世界のフルーツ入り飲料水の売上高はCAGR6.9 %で増加し、予測期間終了時（2033年）には284億7130万 米ドルの市場規模に達すると推定される。

おいしい食べ物や飲み物を求める消費者は、食品・飲料市場に影響を与えている。食品・飲料業界の革新は、おいしさだけでなく健康にも配慮した製品の開発につながっており、フルーツ入り飲料水もその一例である。

フルーツインフューズドウォーターとは、新鮮なフルーツを注入した水のことで、フルーツフレーバーウォーターと呼ばれることもある。ジュースやミキサーにかけるのではなく、味を染み込ませて作るため、カロリーが低い。そのため、デトックス療法によく使われる。フルーツ入りの水は減量によく勧められ、砂糖入りのソーダやフルーツジュースなど、糖分の多い飲み物の代わりとなる。フルーツ入り飲料水には、人体に有益な抗酸化物質が大量に含まれている。抗酸化作用があるため、フルーツ入りの飲料水の製造業者は、オーガニックのフルーツを好んで使用する。果実入り飲料水はまた、様々なフレーバーと原料の組み合わせで提供され、フレーバー・ウォーターの味と栄養プロフィールの新しさを保証している。

フルーツ入り飲料水の需要を牽引する主なトレンドとは？
“フルーツ入りの水の機能的特性が好ましい選択となる”

フルーツ・インフューズド・ウォーターは、多くの場合、オーガニック・フルーツのフレーバーと色を水に注入して作られており、完全なオーガニック製品となっている。フルーツ・インフューズド・ウォーターには、遺伝子組み換え原料は一切含まれていない。また、乳糖も含まれていないため、乳糖不耐症の人々にとっても好ましい飲み物である。このように、フルーツ入り飲料水は非遺伝子組み換えで乳糖を含まない、健康志向の消費者にとって理想的な製品なのである。フルーツ入り飲料水のこうした機能的特性は、市場の成長を後押しすると期待されている。

“フルーツ入り水の爽やかな味が消費者にもっと水を飲むよう促す”

フルーツ入り飲料水は、普通の飲料水とは異なる味わいを持っている。注入されたフルーツの味は、水にユニークな特徴とさわやかな味を与える。管理栄養士は、そのユニークな味が消費者にもっと水を飲むよう促すため、インフューズド・ウォーターは非常に健康的だと考えている。減量において水は最も重要な要素である。インフューズド・ウォーターの多様なフレーバーは、消費者がより多くの水を飲むのに役立つ。このような要因が、フルーツ入り飲料水の需要を大きく押し上げると予想される。

「インフューズド・ウォーターの環境に優しいパッケージの使用”

フルーツ入りの飲料水を製造するメーカーは、ペットボトルが環境に与える悪影響に注目している。生産者は、包装材料としてプラスチックに代わるものを探しており、金属缶は彼らにとって利用可能な次の選択肢であるが、製品の価格を上昇させる。そのため、メーカーは環境に優しい新しい包装材を導入している。環境にやさしく手頃な価格の包装資材の使用は、果実入り飲料水メーカーにさらなるビジネスチャンスをもたらすと期待されている。

“新しい流行の包装スタイル、サプライサイドの新たなトレンド”

フルーツ入り飲料水の生産者は、より多くの消費者を惹きつけるため、新しいパッケージ素材や流行のデザインに注目している。プラスチックを使用しない魅力的で革新的な包装スタイルが市場でトレンドとなっている。このような環境に優しくトレンディなパッケージング・オプションは、フルーツ入り飲料水市場の需要をさらに押し上げると予想される。

「従来のフレーバー飲料に対するオーガニック・フレーバー飲料の嗜好性

従来のフレーバー飲料には添加物や保存料が含まれており、人体に害を及ぼす可能性が高い。メーカー各社は、添加物や保存料を一切使用しないオーガニック原料の使用を開始し、ダイエットを意識する消費者向けに100％オーガニックのフレーバー飲料を発売している。消費者のライフスタイルも変化しており、オーガニック・フルーツ入り飲料水の消費は新たなトレンドとなっている。従来のフレーバー・ウォーターよりもオーガニック・フレーバー・ウォーターが消費されるというこの新たな傾向は、予測期間中の市場成長を促進すると予想される。

フルーツ入り飲料水の普及を阻むものは何か？
“自家製インフューズド・ウォーターの使用が、市場の潜在能力をフルに発揮させる妨げになっている”

フルーツ入り飲料水の作り方は簡単で、フルーツを3時間程度水に漬けておくだけで、味が染み込む。これは家庭でも可能であり、フルーツ入りの水を限られた量だが定期的に消費する消費者は、家庭で作ることを好む。製造に必要な材料も家庭で手に入り、かかるコストも非常に少ない。それゆえ、自家製の果実入り飲料水への嗜好は、市場がその潜在能力を十分に発揮する妨げになると予想される。

国別インサイト
フルーツ入り飲料水メーカーにとってドイツが有利な市場である理由とは？

「健康志向の消費者におけるフルーツ入りの水の注目度

ドイツの市場規模は7億350万米ドルで、世界の市場占有率は約17％である。フレーバーの人気に基づくと、ストロベリーがCAGR8.7%で最速の成長を遂げ、予測期間中に最大のシェアを占めるだろう。

ヨーロッパでは食品・飲料産業が発達しているため、消費者は果実入り飲料水などの新製品を試すことに積極的だ。同製品は付加価値を提供しており、これが同地域での人気の理由となっている。

米国におけるフルーツ入りの水の需要見通しは？

“国内における静止風味水の高い消費量”

北米は世界市場のほぼ20％のシェアを占めているが、北米市場の約90％は米国が占めている。

このうち、最大の消費はスティル風味タイプで、2022年の評価額は約25億9,630万米ドルで、年平均成長率は約5.1 ％で成長し続けるだろう。

米国の消費者は健康志向が強く、新しいミックスや斬新な製品を好む。果実入り飲料水は、普通の水を機能性飲料に変身させ、同地域での売上を伸ばしている。

カテゴリー別インサイト
フルーツ・インフューズド・ウォーターが広く利用されているのは、どのような文化的背景によるものなのか？

“市場成長に貢献する従来の性質”

性質別では、従来型が約58.1％のシェアを占め、市場を支配している。オーガニック製品には目新しさがあり、消費者は従来型製品よりもオーガニック製品を好む。この傾向は、オーガニック・セグメントが示した年平均成長率6.3%に反映されている。

果実入り飲料水を最大限に活用できるフレーバーは？

「ストロベリー風味のフルーツインフューズドウォーターが予測期間で市場を支配する

世界の果実入り飲料水市場は、そこに注入される様々な果実に基づいて分類される。リンゴ、マンゴー、オレンジ、パイナップル、イチゴ、スイカ、ベリー類などが含まれる。このうち、柑橘類が14.5％の主要市場シェアを占め、市場規模は19億7,080万米ドルであるが、予測期間終了時（2033年）にはイチゴに抜かれると予想されている。

競合ダッシュボード
企業は、オーガニック飲料やクリーンラベル飲料の提供に注力している。メーカー各社は、世界中でクリーンラベルやオーガニック認証のフルーツ入り飲料水のビジネスに従事している。また、世界市場でのシェアと存在感を高めるため、北米、アジア、オセアニアなどの地域で地域メーカーを買収する戦略をとっている。

2019年2月、ネスレグループはポーランド・スプリングのスパークリング・シリーズに6つの新フレーバーを発売した。フレーバーにはレモン、レモンライム、ゼスティレモンが含まれる。
2019年1月、ペプシコ社はバブリースパークリングウォーターの製品レンジに4つの新しいフレーバーを導入した。ブラックベリー、クランベリー、ラズベリー、ピーチといったフレーバーが同ブランドの既存ポートフォリオに加わった。
2018年3月、ザ コカ・コーラ カンパニーの子会社であるダサニ スパークリングは、オリジナル、洋ナシ・キウイ、ザクロ・ブルーベリーの3つの新フレーバーを発売した。
2018年6月、ドクター・ペッパー・スナップル・グループは、卓越したコーヒーの大手プロバイダーであるケアリング・グリーン・マウンテンとドクター・スナップル・グループの合併が成功裏に完了したことを発表した。この合併により、北米第3位の飲料会社が誕生した。

フルーツインフューズドウォーター産業の調査区分
製品タイプ別：

スティル・フレーバー・ウォーター
スパークリングフレーバーウォーター
自然によって：

オーガニック
従来型
フレーバー別：

アップル
マンゴー
オレンジ
パイナップル
ストロベリー
スイカ
ベリー
柑橘類
その他
流通チャネル別：

企業間取引
消費者向けビジネス
ハイパーマーケット・スーパーマーケット
コンビニエンスストア
薬局・ドラッグストア
専門店
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア・太平洋
東アジア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.世界の飲料業界動向

3.2.市場に影響を与える主なトレンド

3.3.世界のボトル入り飲料水消費者の動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用／使用分析

4.2.製品の特長

4.3.戦略的プロモーション戦略

5.フルーツインフューズドウォーターの世界市場需要分析2018-2022年と予測、2023-2033年

5.1.過去の市場価値（US$ Mn）と数量（’000リットル）の分析、2018年～2022年

5.2.2023～2033年の現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（千リットル）予測

5.2.1.絶対額の機会分析

5.2.2.増加分の機会

6.フルーツ入り飲料水の世界市場-価格分析

6.1.性質別地域価格分析

6.1.1.オーガニック

6.1.2.従来型

6.2.世界の地域別平均価格分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.1.1.世界のGDP成長率見通し

7.1.2.世界の都市化の見通し

7.1.3.世界の一人当たり水消費量

7.2.世界のボトル入り飲料水業界の展望

7.3.国際ボトルウォーター協会 – ボトラー会員

7.4.国際ボトルウォーター協会 – ディストリビューター会員

7.5.ボトルウォーター・サプライヤー

7.6.飲料トレンドの動機と原動力

7.7.消費者がボトル入りの水を選ぶ理由

7.8.バリューチェーン

7.9.サプライチェーン

7.10.市場ダイナミクス

7.10.1.ドライバー

7.10.2.制約

7.10.3.機会分析

7.11.主要規制

7.12.予測要因-関連性と影響

8.フルーツインフューズドウォーターの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、性質別

8.1.はじめに

8.2.過去の市場規模（百万米ドル）と自然別数量分析（2018～2022年

8.3.2023～2033年の自然別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

8.3.1.オーガニック

8.3.2.従来型

8.4.性質別市場魅力度分析

9.フルーツインフューズドウォーターの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

9.1.はじめに

9.2.製品タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2018～2022年

9.3.2023～2033年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

9.3.1.スティルフレーバーウォーター

9.3.2.スパークリングフレーバーウォーター

9.4.製品タイプ別市場魅力度分析

10.フルーツインフューズドウォーターの世界市場分析2018-2022年、予測2023-2033年、フレーバー別

10.1.はじめに

10.2.フレーバー別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析（2018～2022年

10.3.2023～2033年のフレーバー別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.アップル

10.3.2.マンゴー

10.3.3.オレンジ

10.3.4.パイナップル

10.3.5.ストロベリー

10.3.6.スイカ

10.3.7.ベリー類

10.3.8.柑橘類

10.3.9.その他

10.4.製品タイプ別市場魅力度分析

10.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析

11.フルーツインフューズドウォーターの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：流通チャネル別

11.1.はじめに

11.2.流通チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2018～2022年

11.3.流通チャネル別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測（2023～2033年

11.3.1.企業間取引

11.3.2.企業対消費者

11.3.2.1.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

11.3.2.2.コンビニエンスストア

11.3.2.3.薬局・薬店

11.3.2.4.専門店

11.4.オンライン小売市場の魅力度分析：流通チャネル別

12.フルーツインフューズドウォーターの世界市場分析2018-2022年、地域別予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2018年～2022年

12.3.地域別の現在の市場規模（US$ Mn）と数量分析および予測、2023～2033年

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.南アジア・太平洋

12.3.5.東アジア

12.3.6.中東・アフリカ

12.4.オンライン小売市場の地域別魅力度分析

13.北米のフルーツインフューズドウォーター市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

13.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.米国

13.3.1.2.カナダ

13.3.2.性質上

13.3.3.製品タイプ別

13.3.4.フレーバー別

13.3.5.流通チャネル別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.性質上

13.4.3.製品タイプ別

13.4.4.フレーバー別

13.4.5.流通チャネル別

13.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.ラテンアメリカのフルーツインフューズドウォーター市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

14.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.ブラジル

14.3.1.2.メキシコ

14.3.1.3.アルゼンチン

14.3.1.4.その他のラテンアメリカ

14.3.2.性質上

14.3.3.製品タイプ別

14.3.4.フレーバー別

14.3.5.流通チャネル別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.性質上

14.4.3.製品タイプ別

14.4.4.フレーバー別

14.4.5.流通チャネル別

14.5.推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.欧州のフルーツインフューズドウォーター市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

15.1 はじめに

15.2 過去の市場規模（US$ Mn）と市場分類別数量動向分析（2018-2022年

15.3. 市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測、2023-2033年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. フランス

15.3.1.2. ドイツ

15.3.1.3. スペイン

15.3.1.4.

15.3.1.5. イタリア

15.3.1.6. ベネルクス

15.3.1.7 ノルディック

15.3.1.8. ロシア

15.3.1.9.ポーランド

15.3.1.10. その他のヨーロッパ

15.3.2.性質上

15.3.3. 製品タイプ別

15.3.4. フレーバー別

15.3.5.流通チャネル別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.性質上

15.4.3.製品タイプ別

15.4.4.フレーバー別

15.4.5.流通チャネル別

15.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.南アジア・太平洋果実入り飲料水市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

16.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.インド

16.3.1.2.アセアン

16.3.1.3.オセアニア

16.3.1.4.その他の南アジア・太平洋地域

16.3.2.性質上

16.3.3.製品タイプ別

16.3.4.フレーバー別

16.3.5.流通チャネル別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.性質上

16.4.3.製品タイプ別

16.4.4.フレーバー別

16.4.5.流通チャネル別

16.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析

17.東アジアのフルーツインフューズドウォーター市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

17.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.3.1. 国別

17.3.1.1. 中国

17.3.1.2. 日本

17.3.1.3. 韓国

17.3.2.性質上

17.3.3. 製品タイプ別

17.3.4. フレーバー別

17.3.5. 販売チャネル別

17.4 市場魅力度分析

17.4.1. 国別

17.4.2.性質上

17.4.3. 製品タイプ別

17.4.4. フレーバー別

17.4.5. 販売チャネル別

17.5.促進要因と阻害要因 – 影響分析

18.中東・アフリカのフルーツインフューズドウォーター市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

18.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

18.3.1.国別

18.3.1.1.GCC諸国

18.3.1.2.南アフリカ

18.3.1.3.その他の中東・アフリカ

18.3.2.性質上

18.3.3.製品タイプ別

18.3.4.フレーバー別

18.3.5.流通チャネル別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.性質上

18.4.3.製品タイプ別

18.4.4.フレーバー別

18.4.5.流通チャネル別

18.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.2022年の国別市場分析

19.1.はじめに

19.1.1.主要国別市場価値割合分析

19.1.2.世界対各国各国の成長比較

19.2.米国の果実入り飲料水市場分析

19.2.1.性質上

19.2.2.製品タイプ別

19.2.3.フレーバー別

19.2.4.流通チャネル別

19.3.カナダのフルーツ入り飲料水市場分析

19.3.1.性質上

19.3.2. 製品タイプ別

19.3.3. フレーバー別

19.3.4. 販売チャネル別

19.4.メキシコのフルーツ入り飲料水市場分析

19.4.1.性質上

19.4.2.製品タイプ別

19.4.3. フレーバー別

19.4.4.流通チャネル別

19.5.ブラジルの果実入り飲料水市場分析

19.5.1.ネイチャー

19.5.2.製品タイプ別

19.5.3.フレーバー別

19.5.4.流通チャネル別

19.6.ドイツの果実入り飲料水市場分析

19.6.1.ネイチャー

19.6.2.製品タイプ別

19.6.3.フレーバー別

19.6.4.流通チャネル別

19.7.イタリアのフルーツ入り飲料水市場の分析

19.7.1.性質上

19.7.2.製品タイプ別

19.7.3.フレーバー別

19.7.4.流通チャネル別

19.8.フランスの果実入り飲料水市場分析

19.8.1.性質上

19.8.2. 製品タイプ別

19.8.3. フレーバー別

19.8.4. 販売チャネル別

19.9 イギリスの果実入り飲料水市場分析

19.9.1.性質上

19.9.2. 製品タイプ別

19.9.3. フレーバー別

19.9.4.流通チャネル別

19.10. スペインの果実入り飲料水市場分析

19.10.1.性質上

19.10.2. 製品タイプ別

19.10.3. フレーバー別

19.10.4. 販売チャネル別

19.11. ロシア果実入り飲料水市場分析

19.11.1.性質上

19.11.2. 製品タイプ別

19.11.3. フレーバー別

19.11.4. 販売チャネル別

19.12. 中国フルーツ入り飲料水市場分析

19.12.1.性質上

19.12.2. 製品タイプ別

19.12.3. フレーバー別

19.12.4. 販売チャネル別

19.13.日本の果実入り飲料水市場分析

19.13.1.性質上

19.13.2. 製品タイプ別

19.13.3. フレーバー別

19.13.4. 販売チャネル別

19.14.韓国の果実入り飲料水市場分析

19.14.1.性質上

19.14.2. 製品タイプ別

19.14.3. フレーバー別

19.14.4. 販売チャネル別

19.15. インド果実入り飲料水市場分析

19.15.1.性質上

19.15.2. 製品タイプ別

19.15.3. フレーバー別

19.15.4.流通チャネル別

19.16.ASEANフルーツ入り飲料水市場分析

19.16.1.ネイチャー

19.16.2.製品タイプ別

19.16.3.フレーバー別

19.16.4.流通チャネル別

19.17.オーストラリアとニュージーランドの果実入り飲料水市場分析

19.17.1.ネイチャー

19.17.2.製品タイプ別

19.17.3.フレーバー別

19.17.4.流通チャネル別

19.18.トルコの果実入り飲料水市場分析

19.18.1.ネイチャー

19.18.2.製品タイプ別

19.18.3.フレーバー別

19.18.4.流通チャネル別

19.19.南アフリカの果実入り飲料水市場分析

19.19.1.ネイチャー

19.19.2. 製品タイプ別

19.19.3. フレーバー別

19.19.4.流通チャネル別

20.市場構造分析

20.1 企業階層別市場分析

20.2. 市場集中度

20.3. 市場プレゼンス分析

20.4. 市場シェア分析

21.競合分析

21.1 コンペティション・ダッシュボード

21.2 コンペティション・ベンチマーク

21.3. コンペティションの深層

21.3.1.ネスレグループ

21.3.1.1 概要

21.3.1.2. 製品ポートフォリオ

21.3.1.3. セールス・フットプリント

21.3.1.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.1.5. 財務概要

21.3.1.6 戦略の概要

21.3.1.6.1. マーケティング戦略

21.3.1.6.2. 製品戦略

21.3.1.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.1.8 製品パッケージ

21.3.2.ペプシコ社

21.3.2.1.概要

21.3.2.2. 製品ポートフォリオ

21.3.2.3. セールス・フットプリント

21.3.2.4.主な進展／重要なポイント

21.3.2.5. 財務概要

21.3.2.6 戦略の概要

21.3.2.6.1. マーケティング戦略

21.3.2.6.2. 製品戦略

21.3.2.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.2.8 製品パッケージ

21.3.3.ザ・ココ・コーラ・カンパニー

21.3.3.1 概要

21.3.3.2. 製品ポートフォリオ

21.3.3.3. セールス・フットプリント

21.3.3.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.3.5 財務概要

21.3.3.6 戦略の概要

21.3.3.6.1. マーケティング戦略

21.3.3.6.2. 製品戦略

21.3.3.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.3.8 製品パッケージ

21.3.4Treo Brands LLC.

21.3.4.1 概要

21.3.4.2. 製品ポートフォリオ

21.3.4.3. セールス・フットプリント

21.3.4.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.4.5. 財務概要

21.3.4.6 戦略の概要

21.3.4.6.1. マーケティング戦略

21.3.4.6.2. 製品戦略

21.3.4.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.4.8 製品パッケージ

21.3.5.ドクター・ペッパー・スナップル・グループ

21.3.5.1 概要

21.3.5.2. 製品ポートフォリオ

21.3.5.3. セールス・フットプリント

21.3.5.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.5.5. 財務概要

21.3.5.6 戦略の概要

21.3.5.6.1. マーケティング戦略

21.3.5.6.2. 製品戦略

21.3.5.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.5.8 製品パッケージ

21.3.6エスレーナLLC

21.3.6.1 概要

21.3.6.2. 製品ポートフォリオ

21.3.6.3. セールス・フットプリント

21.3.6.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.6.5. 財務概要

21.3.6.6 戦略の概要

21.3.6.6.1. マーケティング戦略

21.3.6.6.2. 製品戦略

21.3.6.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.6.8 製品パッケージ

21.3.7.株式会社ヒント

21.3.7.1 概要

21.3.7.2. 製品ポートフォリオ

21.3.7.3. セールス・フットプリント

21.3.7.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.7.5 財務概要

21.3.7.6 戦略の概要

21.3.7.6.1. マーケティング戦略

21.3.7.6.2. 製品戦略

21.3.7.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.7.8 製品パッケージ

21.3.8.株式会社ジャストグッド

21.3.8.1 概要

21.3.8.2. 製品ポートフォリオ

21.3.8.3. セールス・フットプリント

21.3.8.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.8.5. 財務概要

21.3.8.6 戦略の概要

21.3.8.6.1. マーケティング戦略

21.3.8.6.2. 製品戦略

21.3.8.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.8.8 製品パッケージ

21.3.9.コア・ニュートリション社

21.3.9.1 概要

21.3.9.2. 製品ポートフォリオ

21.3.9.3. セールス・フットプリント

21.3.9.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.9.5. 財務概要

21.3.9.6 戦略の概要

21.3.9.6.1. マーケティング戦略

21.3.9.6.2. 製品戦略

21.3.9.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.9.8 製品パッケージ

21.3.10.水を推進する

21.3.10.1 概要

21.3.10.2. 製品ポートフォリオ

21.3.10.3. セールス・フットプリント

21.3.10.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.10.5. 財務概要

21.3.10.6. 戦略の概要

21.3.10.6.1. マーケティング戦略

21.3.10.6.2. 製品戦略

21.3.10.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.10.8 製品パッケージ

21.3.11.ダッシュ・ウォーター

21.3.11.1 概要

21.3.11.2. 製品ポートフォリオ

21.3.11.3. セールス・フットプリント

21.3.11.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.11.5. 財務概要

21.3.11.6 戦略の概要

21.3.11.6.1. マーケティング戦略

21.3.11.6.2. 製品戦略

21.3.11.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.11.8 製品パッケージ

21.3.12. スピンドリフト

21.3.12.1 概要

21.3.12.2. 製品ポートフォリオ

21.3.12.3. セールス・フットプリント

21.3.12.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.12.5. 財務概要

21.3.12.6 戦略の概要

21.3.12.6.1. マーケティング戦略

21.3.12.6.2. 製品戦略

21.3.12.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.12.8 製品パッケージ

21.3.13.グローウォーター

21.3.13.1 概要

21.3.13.2. 製品ポートフォリオ

21.3.13.3. セールス・フットプリント

21.3.13.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.13.5. 財務概要

21.3.13.6 戦略の概要

21.3.13.6.1. マーケティング戦略

21.3.13.6.2. 製品戦略

21.3.13.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.13.8 製品パッケージ

21.3.14.ペリエ

21.3.14.1 概要

21.3.14.2. 製品ポートフォリオ

21.3.14.3. セールス・フットプリント

21.3.14.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.14.5 財務概要

21.3.14.6 戦略の概要

21.3.14.6.1. マーケティング戦略

21.3.14.6.2. 製品戦略

21.3.14.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.14.8 製品パッケージ

21.3.15.オーシャンスプレー

21.3.15.1 概要

21.3.15.2. 製品ポートフォリオ

21.3.15.3. セールス・フットプリント

21.3.15.4.主な進展／重要なポイント

21.3.15.5.財務概要

21.3.15.6.戦略の概要

21.3.15.6.1.マーケティング戦略

21.3.15.6.2.製品戦略

21.3.15.7.ソーシャルメディアプレゼンス

21.3.15.8.製品パッケージ

22.前提条件と略語

23.研究方法

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