家具のグローバル市場分析：材料別（木材、金属、プラスチック、その他）、エンドユーザー別（住宅、商業、産業）、地域別2024-2034年

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世界の家具市場の規模は、2024年には6498億米ドルになると推定される。 家具の世界需要は年平均成長率5.3%で上昇し、2034年には市場評価額1兆891億米ドルに達すると予測されている。

大都市圏への転居者が増えるにつれ、新築の住宅やアパートを飾る家具の需要が高まっている。 都市化がもたらしたライフスタイルの変化によって、さまざまな種類の家具がますます重要になっている。 在宅勤務や家の多目的な性格を強調するような現代のライフスタイルの変化は、特定の種類の家具の需要を高めている。 例えば、ホームオフィス用家具や人間工学に基づいた家具の人気が高まっている。

eコマースの発展により、顧客は自宅にいながら簡単に家具を購入できるようになった。 Eコマース・サイトは、より多くの品揃えと手頃な価格設定を提供している。 最近では、多くのバイヤーがカスタマイズされた個性的な家具を探している。 カスタマイズの可能性は、この拡大する市場のニッチに対応するメーカーや商人にとって魅力的です。

主な市場成長促進要因

スマートホーム機能、ワイヤレス充電、モノのインターネット（IoT）接続を組み込んだ家具の人気が高まっている。 顧客はスマートホームのトレンドにぴったり合う家具を探している。
環境に配慮した持続可能な家具に対する需要は引き続き高い。 リサイクル素材から製造された家具や、持続可能なプロセスで作られた家具は、消費者の購入による環境への影響に対する意識の高まりから、ますますトレンドになりつつある。
多目的な居住空間が重視されるようになり、複数の用途に合わせて素早く配置や変更ができる家具の人気が高まっています。 モジュラー・デザインのおかげで、家具は簡単にアレンジでき、さまざまな使い方ができる。
消費者の間では、自分の好みやこだわりを反映した、カスタマイズされた個性的な家具を求める傾向が強まっている。 カスタマイズ可能な代替品を提供する企業は、このシフトから利益を得ている。
竹や籐、木といったエコロジカルでオーガニックな素材を使用することが、次第に目立つようになってきている。 このパターンは、家庭用家具がオーガニックで環境に優しい選択肢へと、より大きくシフトしていることと一致している。

世界の家具需要を押し上げる要因とは？

変化し続ける家具市場における注目すべき発展の1つは、柔軟なサブスクリプションの取り決めの台頭である。 この独創的なビジネス戦略により、顧客は定期購入よりもレンタルを選択できるようになった。 このモデルは、柔軟性を重視する現代の顧客の変化する需要に応えるものであるため、定期的に家を引っ越したり、居住エリアを頻繁に更新したい人にとって、説得力のある選択肢となる。 サブスクリプション・ベースの戦術を採用することは、いくつかの点でビジネスに役立つ。 例えば、安定した収入源を確保し、継続的な交流を通じて顧客の忠誠心を育み、移り変わる消費者の需要に応じて商品のオファーを変更することが可能になる。

「アップサイクルおよび再利用家具の需要の急増」。

再利用やアップサイクルされた家具は、グリーンでクリエイティブなトレンドとして、業界でますます人気が高まっています。 古くなったり、使われなくなった素材を再利用して、新鮮で個性的な家具を作ることで、このトレンドに追随する企業は循環経済をサポートしている。 この戦略は、環境に敏感な顧客にアピールすると同時に、企業が持続可能な実践の支援者であることを示す。 再利用デザインには、安価な生産コスト、ユニークな製品による製品の差別化、エコロジーに配慮した活動と結びついた好ましいブランドイメージなど、いくつかの経済的メリットがある。 アップサイクルを行う企業は、環境への影響を軽減することに専念していることを示し、それは社会的関心を持つ顧客の増加という理想に沿ったものである。

「ショッピング体験における仮想現実と拡張現実の統合」。

仮想現実と拡張現実（VR/AR）技術の統合は、家具購入に関するオンラインカスタマージャーニーを改善する賢い動きです。 顧客は、VR/ARを自社のプラットフォームに統合している企業の助けを借りて、家具を選択する前に、自宅に視覚的に配置することができる。 これは、より魅力的でダイナミックな購買体験を提供し、オンライン取引に対する不安を軽減する。 ビジネス面では、VR/AR技術の統合には、デジタルインフラへの支出、技術専門家とのチームワーク、オンライン視覚化の改善の利点を伝える説得力のあるマーケティングが必要となる。 その結果、企業は技術革新をリードし、完璧で刺激的な購買体験を求める技術に精通した顧客を惹きつけることができる。

家具市場に課題をもたらす要因とは？

「エネルギーコスト上昇による運営費の管理」

家具市場は、エネルギーを大量に消費する生産方法のため、エネルギー価格の変動に弱い。 企業が環境に配慮した対策を実施しながら運営コストをコントロールすることは難しい。 不可欠な戦術には、エネルギー効率の高い技術への投資、再生可能エネルギー源の採用、エネルギー使用量を削減する業務手順の導入などがある。 企業は、エネルギー価格の上昇に積極的に対処し、業務効率を改善することで、競争市場において持続的な値ごろ感と回復力を確保することができる。 これはまた、環境の持続可能性を促進することにもつながる。

「消費者の嗜好の急速な変化」

家具市場は、急速に変化する顧客の要求によって常に変化している。 企業が適切な存在であり続けるためには、トレンドの変化やライフスタイルの変化を把握していなければならない。 継続的な市場調査を行い、トレンドを分析し、新製品やマーケティング・プランの開発において敏捷性を発揮することが不可欠である。 柔軟な製造方法への投資、データ分析の活用、顧客中心のアプローチはすべて、企業が進化する消費者の嗜好に合わせて製品を提供するのに役立つ要素である。 新しいトレンドに積極的に適応する企業は、業界のリーダーとしての地位を確立し、長期的な消費者のロイヤリティと市場の共鳴を保証します。

国別インサイト

北米の家具市場は大幅な拡大が見込まれ、米国の家具市場は2034年までのCAGRが4.7%でリードしている。 東アジアの家具市場では、中国が2034年までのCAGR5.1%で最前線に立つと予測されている。

なぜ米国で家具の需要が高まっているのか？

米国の家具市場は2034年まで年平均成長率4.7％で急増すると予測される。 中古の高級家具市場はますます顕著になっており、これは注目すべき拡大局面である。 中古の高級家具は、環境に配慮する人々にとってより魅力的になっている。 企業は、再販プラットフォームとのコラボレーションや厳選されたコレクションなどを通じて、この分野で慎重に自社を位置づけることで、環境に優しい家具 と価値を求める顧客の割合を拡大させることができるだろう。

アメリカの家具市場の拡大は、都市化とマイクロモビリティ・ライフスタイルの出現によっても後押しされている。 大都市圏のコンパクトな居住空間は、省スペースで多目的に使える家具への需要を高めている。 こうした都市住民に小型で独創的なデザインを提供する企業は、この特化した市場を活用し、変化する都市のライフスタイルに製品を適合させるのに有利な立場にある。

なぜ中国は家具メーカーにとって繁栄する市場なのか？
「拡大する中産階級人口、都市化と不動産が家具需要を押し上げる」「拡大する中産階級人口、都市化と不動産が家具需要を押し上げる

中国の家具市場の売上は、2034年まで年平均成長率5.1%で増加すると予測されている。 中国の急速な都市化と同時進行する不動産の成長が、同国の家具市場拡大の原動力となっている。 家庭用家具の需要は、都市が拡大するにつれて発生する住宅の改築や開発の増加によって煽られている。 不動産や都市開発のトレンドに注意深く合わせることで、家具会社は新しく建設された都市部におけるファッショナブルで現代的な家具への需要の高まりを利用し、この有利な市場を開拓することができる。

成長する中国の中産階級は野心的で、高級品とライフスタイルの変化を求めている。 顧客は、家具部門を支える美しく出来の良い家具で家を満たしたいと考えている。 プレミアムな製品を提供し、巧みなマーケティングを駆使して、憧れの生活を提供するプロバイダーであることを示すことで、ブランドはこの層を効果的にターゲットにし、中流階級の野心の高まりの傾向を利用することができる。

カテゴリー別インサイト

なぜ木製家具の需要は高いのか？
「持続可能性のトレンドの高まりが、好みの素材タイプとして木材の需要を急増させる」

素材の種類別では、木材セグメントが2024年の市場シェアの43.1％を占め、2034年までの年平均成長率は5.5％と予測されている。 適切に管理された森林を原産地とする広葉樹家具への関心の高まりは、環境に優しく持続可能な製品に対する需要の高まりに起因している。 持続可能な伐採方法は、森林管理協議会（FSC）などの認証によって示されている。 木材の需要が高いのは、消費者が再生可能な資源を使用することを評価し、環境意識が高まっているからである。 木材は優れた品質と高級感があると思われがちです。 高級素材としての木材の評判は、気品と価値を醸し出す家具にお金を出す用意のある買い手にとって、より魅力的なものとなっている。 製造業者や販売業者は、このような高級感を利用して、自社製品を市場に投入することができる。

なぜ業務用家具の需要が急増しているのか？

エンドユーザー別に見ると、2024年の市場シェアは商業分野が45.7％を占め、2034年までの年平均成長率は5.7％と推定される。 小売分野の主要トレンドは、より適応性が高く機敏な作業環境を目指す動きである。 オープンフロアのデザイン、活動ベースのワークステーション、共同作業環境は企業で一般的になりつつあり、柔軟な家具オプションが必要とされています。 柔軟なワークアレンジを容易にし、従業員の福利厚生を向上させる家具へのニーズが高まっている。 商業組織では、リモートワークやハイブリッドワークの増加に伴い、より多くのホームオフィス機器を求めている。 より多くの労働者が在宅勤務を選択する中、企業は人間工学に基づいた便利なホームオフィス家具に投資することでスタッフをサポートしており、これが商業部門の総需要に拍車をかけている。

競争環境

家具市場は非常に競争が激しく、グローバル企業、地元生産者、新進気鋭の新興企業など、さまざまな企業が参入している。 業界内の著名な企業は、アシュレイ・ファニチャー・インダストリーズ、スチールケース、イケアなどの有名ブランドで構成されている。 市場を支配し続けるために、これらの多国籍巨大企業は、規模の経済、広範な流通網、有名ブランドを活用している。 製品ラインを多様化し、市場シェアを拡大するために、戦略的提携、合併、買収を頻繁に行う。

最近の動向最近の動向

2023年7月、エバーザはインテリジェント家具のユニークなラインを発表した。 ノヴァ・コレクションはそのひとつ。 居心地のよいソファと、食器棚やシェルフを組み込んだ隠しダブルベッドがある。 巧みで適応性の高いさまざまなソリューションがライフ・コレクションに含まれている。
2023年3月、CIFF 2023の “BE AGILE BE READY “のコンセプトに沿って、JIECANGは俊敏なワークスペースのデザインをさらに刺激する革新的なリフティング・システム・ソリューションを発表した。 電話ボックス昇降システム、テレビ昇降システム、電動・フリップ式スタンディングデスクソリューションなどがその一例である。

家具市場のセグメンテーション

材料別
木材
金属
プラスチック
ガラス
その他

エンドユーザー別
住宅
商業
産業

地域別
北米
ヨーロッパ
ラテンアメリカ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ

– よくある質問
家具市場の規模は？
2024年の家具市場規模は6,498億米ドル。

家具市場のCAGR予測は？
家具市場は2034年まで年平均成長率5.3%で上昇する可能性が高い。

2034年の家具市場規模は？
家具市場は2034年までに1兆891億米ドルの規模になると予想されている。

家具市場をリードする素材タイプは？
業界では木材の需要が高い

家具市場の年平均成長率が高いのはどの国か？
中国の家具市場は2034年まで年平均成長率5.1%で上昇すると予測される。

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目次
1. エグゼクティブサマリー

1.1. 世界市場の見通し

1.2. 需要サイドのトレンド

1.3. 供給サイドのトレンド

1.4. テクノロジーロードマップ分析

1.5. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場の対象範囲/分類

2.2. 市場の定義/範囲/制限

3. 市場背景

3.1. 市場力学

3.1.1. 推進要因

3.1.2. 阻害要因

3.1.3. 機会

3.1.4. 傾向

3.2. シナリオ予測

3.2.1. 楽観的シナリオにおける需要

3.2.2. 可能性の高いシナリオにおける需要

3.2.3. 保守的なシナリオにおける需要

3.3. 機会マップ分析

3.4. 製品ライフサイクル分析

3.5. サプライチェーン分析

3.5.1. 供給サイドの参加者とその役割

3.5.1.1. 生産者

3.5.1.2. 中間レベルの参加者(トレーダー/エージェント/ブローカー)

3.5.1.3. 卸売業者および流通業者

3.5.2. サプライチェーンのノードにおける付加価値および創出価値

3.5.3. 原材料供給業者のリスト

3.5.4. 既存および潜在的な買い手のリスト

3.6. 投資実現可能性マトリクス

3.7. バリューチェーン分析

3.7.1. 利益率分析

3.7.2. 卸売業者および流通業者

3.7.3. 小売業者

3.8. PESTLE 分析およびポーターの分析

3.9. 規制環境

3.9.1. 主要地域別

3.9.2. 主要国別

3.10. 地域別親市場の見通し

3.11. 生産および消費統計

3.12. 輸入および輸出統計

4. 世界市場分析 2019年から2023年および予測、2024年から2034年

4.1. 市場規模の価値(百万米ドル)および数量(単位)の分析、2019年から2023年

4.2. 2024年から2034年の市場規模の現在および将来予測(金額単位:百万米ドル)および数量(単位)

4.2.1. 前年比成長トレンド分析

4.2.2. 絶対$機会分析

5. 2019年から2023年までの世界市場分析および2024年から2034年までの予測、原材料別

5.1. はじめに / 主な調査結果

5.2. 原材料別、2019年から2023年までの市場規模(金額単位:百万米ドル)および数量(単位)の推移分析

5.3. 原材料別、2024年から2034年の市場規模(金額単位:百万米ドル)および数量(単位)の現状と将来の見通し

5.3.1. 木

5.3.2. 金属

5.3.3. プラスチック

5.3.4. その他

5.4. 原材料別、2019年から2023年の前年比成長トレンド分析

5.5. 原材料別、2024年から2034年の絶対$機会分析

6. 2019年から2023年の世界市場分析および2024年から2034年の予測、カテゴリー別

6.1. はじめに / 主な調査結果

6.2. カテゴリー別 市場規模・金額(百万米ドル)および数量(単位)分析、2019年~2023年

6.3. カテゴリー別 市場規模・金額(百万米ドル)および数量(単位)分析と予測、2024年~2034年

6.3.1. 屋内

6.3.2. 屋外

6.4. カテゴリー別前年比成長トレンド分析、2019年から2023年

6.5. カテゴリー別絶対$機会分析、2024年から2034年

7. 2019年から2023年の世界市場分析および2024年から2034年の予測、エンドユーザー別

7.1. はじめに / 主な調査結果

7.2. エンドユーザー別 市場規模・金額(百万米ドル)および数量(単位)の推移 2019年~2023年

7.3. エンドユーザー別 市場規模・金額(百万米ドル)および数量(単位)の現状・将来予測 2024年~2034年

7.3.1. 住宅用

7.3.2. 業務用

7.4. エンドユーザー別前年比成長トレンド分析、2019年から2023年

7.5. エンドユーザー別絶対$機会分析、2024年から2034年

8. 地域別グローバル市場分析 2019年から2023年および予測 2024年から2034年

8.1. はじめに

8.2. 地域別市場規模の推移(US$百万)および数量(単位)分析 2019年から2023年

8.3. 地域別現在の市場規模の価値(百万米ドル)および数量(単位)の分析と予測、2024年から2034年

8.3.1. 北米

8.3.2. ラテンアメリカ

8.3.3. 西ヨーロッパ

8.3.4. 東ヨーロッパ

8.3.5. 南アジアおよび太平洋

8.3.6. 東アジア

8.3.7. 中東およびアフリカ

8.4. 地域別市場魅力度分析

9. 北米市場分析 2019年から2023年および2024年から2034年の予測、国別

9.1. 市場分類別 市場規模 価値(百万米ドル)および数量(単位)推移分析 2019年~2023年

9.2. 市場分類別 市場規模 価値(百万米ドル)および数量(単位)予測 2024年~2034年

9.2.1. 国別

9.2.1.1. 米国

9.2.1.2. カナダ

9.2.2. 原材料別

9.2.3. カテゴリー別

9.2.4. エンドユーザー別

9.3. 市場の魅力分析

9.3.1. 国別

9.3.2. 原材料別

9.3.3. カテゴリー別

9.3.4. エンドユーザー別

9.4. 主な結論

10. ラテンアメリカ市場分析 2019年から2023年および2024年から2034年の予測、国別

10.1. 市場分類別、2019年から2023年の市場規模(金額単位:百万米ドル)および数量(単位)の推移分析

10.2. 市場分類別、2024年から2034年の市場規模(金額単位:百万米ドル)および数量(単位)の予測

10.2.1. 国別

10.2.1.1. ブラジル

10.2.1.2. メキシコ

10.2.1.3. その他の中南米諸国

10.2.2. 原材料別

10.2.3. カテゴリー別

10.2.4. エンドユーザー別

10.3. 市場魅力度分析

10.3.1. 国別

10.3.2. 原材料別

10.3.3. カテゴリー別

10.3.4. エンドユーザー別

10.4. 主な結論

11. 西ヨーロッパ市場分析 2019年から2023年および2024年から2034年の予測 国別

11.1. 市場分類別 市場規模 価値(百万米ドル)および数量(単位)推移分析 2019年~2023年

11.2. 市場分類別 市場規模 価値(百万米ドル)および数量(単位)予測 2024年~2034年

11.2.1. 国別

11.2.1.1. ドイツ

11.2.1.2. 英国

11.2.1.3. フランス

11.2.1.4. スペイン

11.2.1.5. イタリア

11.2.1.6. 西ヨーロッパのその他

11.2.2. 原材料別

11.2.3. カテゴリー別

11.2.4. エンドユーザー別

11.3. 市場の魅力分析

11.3.1. 国別

11.3.2. 原材料別

11.3.3. カテゴリー別

11.3.4. エンドユーザー別

11.4. 主な結論

12. 東ヨーロッパ市場分析 2019年から2023年および2024年から2034年の予測 国別

12.1. 市場分類別 市場規模(百万米ドル)および数量(単位)の推移分析 2019年から2023年

12.2. 市場分類別市場規模予測(単位:百万米ドル)および数量(単位:個) 2024年~2034年

12.2.1. 国別

12.2.1.1. ポーランド

12.2.1.2. ロシア

12.2.1.3. チェコ共和国

12.2.1.4. ルーマニア

12.2.1.5. その他の東ヨーロッパ

12.2.2. 原材料別

12.2.3. カテゴリー別

12.2.4. エンドユーザー別

12.3. 市場の魅力分析

12.3.1. 国別

12.3.2. 原材料別

12.3.3. カテゴリー別

12.3.4. エンドユーザー別

12.4. 主な結論

13. 南アジアおよび太平洋市場分析 2019年から2023年および2024年から2034年の予測 国別

13.1. 市場分類別 市場規模 価値(百万米ドル)および数量(単位)推移分析 2019年~2023年

13.2. 市場分類別 市場規模 価値(百万米ドル)および数量(単位)予測 2024年~2034年

13.2.1. 国別

13.2.1.1. インド

13.2.1.2. バングラデシュ

13.2.1.3. オーストラリア

13.2.1.4. ニュージーランド

13.2.1.5. 南アジアおよび太平洋地域その他

13.2.2. 原材料別

13.2.3. カテゴリー別

13.2.4. エンドユーザー別

13.3. 市場の魅力分析

13.3.1. 国別

13.3.2. 原材料別

13.3.3. カテゴリー別

13.3.4. エンドユーザー別

13.4. 主な結論

14. 東アジア市場分析 2019年から2023年および2024年から2034年の予測 国別

14.1. 市場分類別 市場規模(US$百万)および数量(単位)の推移分析 2019年から2023年

14.2. 市場分類別市場規模予測(単位:百万米ドル)および数量(単位:個) 2024年~2034年

14.2.1. 国別

14.2.1.1. 中国

14.2.1.2. 日本

14.2.1.3. 韓国

14.2.2. 原材料別

14.2.3. カテゴリー別

14.2.4. エンドユーザー別

14.3. 市場の魅力分析

14.3.1. 国別

14.3.2. 原材料別

14.3.3. カテゴリー別

14.3.4. エンドユーザー別

14.4. 主な結論

15. 中東およびアフリカ市場分析 2019年から2023年および2024年から2034年の予測、国別

15.1. 市場分類別 市場規模 価値(百万米ドル)および数量(単位)推移分析 2019年~2023年

15.2. 市場分類別 市場規模 価値(百万米ドル)および数量(単位)予測 2024年~2034年

15.2.1. 国別

15.2.1.1. GCC諸国

15.2.1.2. 南アフリカ

15.2.1.3. イスラエル

15.2.1.4. 中東・アフリカ地域その他

15.2.2. 原材料別

15.2.3. カテゴリー別

15.2.4. エンドユーザー別

15.3. 市場の魅力分析

15.3.1. 国別

15.3.2. 原材料別

15.3.3. カテゴリー別

15.3.4. エンドユーザー別

15.4. 主な結論

16. 主要国市場分析

16.1. 米国

16.1.1. 価格分析

16.1.2. 市場シェア分析、2023年

16.1.2.1. 原材料別

16.1.2.2. カテゴリー別

16.1.2.3. エンドユーザー別

16.2. カナダ

16.2.1. 価格分析

16.2.2. 市場シェア分析、2023年

16.2.2.1. 原材料別

16.2.2.2. カテゴリー別

16.2.2.3. エンドユーザー別

16.3. ブラジル

16.3.1. 価格分析

16.3.2. 市場シェア分析、2023年

16.3.2.1. 原材料別

16.3.2.2. カテゴリー別

16.3.2.3. エンドユーザー別

16.4. メキシコ

16.4.1. 価格分析

16.4.2. 市場シェア分析、2023年

16.4.2.1. 原材料別

16.4.2.2. カテゴリー別

16.4.2.3. エンドユーザー別

16.5. ドイツ

16.5.1. 価格分析

16.5.2. 市場シェア分析、2023年

16.5.2.1. 原材料別

16.5.2.2. カテゴリー別

16.5.2.3. エンドユーザー別

16.6. 英国

16.6.1. 価格分析

16.6.2. 市場シェア分析、2023年

16.6.2.1. 原材料別

16.6.2.2. カテゴリー別

16.6.2.3. エンドユーザー別

16.7. フランス

16.7.1. 価格分析

16.7.2. 市場シェア分析、2023年

16.7.2.1. 原材料別

16.7.2.2. カテゴリー別

16.7.2.3. エンドユーザー別

16.8. スペイン

16.8.1. 価格分析

16.8.2. 市場シェア分析、2023年

16.8.2.1. 原材料別

16.8.2.2. カテゴリー別

16.8.2.3. エンドユーザー別

16.9. イタリア

16.9.1. 価格分析

16.9.2. 市場シェア分析、2023年

16.9.2.1. 原材料別

16.9.2.2. カテゴリー別

16.9.2.3. エンドユーザー別

16.10. ポーランド

16.10.1. 価格分析

16.10.2. 市場シェア分析、2023年

16.10.2.1. 原材料別

16.10.2.2. カテゴリー別

16.10.2.3. エンドユーザー別

16.11. ロシア

16.11.1. 価格分析

16.11.2. 市場シェア分析、2023年

16.11.2.1. 原材料別

16.11.2.2. カテゴリー別

16.11.2.3. エンドユーザー別

16.12. チェコ共和国

16.12.1. 価格分析

16.12.2. 市場シェア分析、2023年

16.12.2.1. 原材料別

16.12.2.2. カテゴリー別

16.12.2.3. エンドユーザー別

16.13. ルーマニア

16.13.1. 価格分析

16.13.2. 市場シェア分析、2023年

16.13.2.1. 原材料別

16.13.2.2. カテゴリー別

16.13.2.3. エンドユーザー別

16.14. インド

16.14.1. 価格分析

16.14.2. 市場シェア分析、2023年

16.14.2.1. 原材料別

16.14.2.2. カテゴリー別

16.14.2.3. エンドユーザー別

16.15. バングラデシュ

16.15.1. 価格分析

16.15.2. 市場シェア分析、2023年

16.15.2.1. 原材料別

16.15.2.2. カテゴリー別

16.15.2.3. エンドユーザー別

16.16. オーストラリア

16.16.1. 価格分析

16.16.2. 市場シェア分析、2023年

16.16.2.1. 原材料別

16.16.2.2. カテゴリー別

16.16.2.3. エンドユーザー別

16.17. ニュージーランド

16.17.1. 価格分析

16.17.2. 市場シェア分析、2023年

16.17.2.1. 原材料別

16.17.2.2. カテゴリー別

16.17.2.3. エンドユーザー別

16.18. 中国

16.18.1. 価格分析

16.18.2. 市場シェア分析、2023年

16.18.2.1. 原材料別

16.18.2.2. カテゴリー別

16.18.2.3. エンドユーザー別

16.19. 日本

16.19.1. 価格分析

16.19.2. 市場シェア分析、2023年

16.19.2.1. 原材料別

16.19.2.2. カテゴリー別

16.19.2.3. エンドユーザー別

16.20. 韓国

16.20.1. 価格分析

16.20.2. 市場シェア分析、2023年

16.20.2.1. 原材料別

16.20.2.2. カテゴリー別

16.20.2.3. エンドユーザー別

16.21. GCC諸国

16.21.1. 価格分析

16.21.2. 市場シェア分析、2023年

16.21.2.1. 原材料別

16.21.2.2. カテゴリー別

16.21.2.3. エンドユーザー別

16.22. 南アフリカ

16.22.1. 価格分析

16.22.2. 市場シェア分析、2023年

16.22.2.1. 原材料別

16.22.2.2. カテゴリー別

16.22.2.3. エンドユーザー別

16.23. イスラエル

16.23.1. 価格分析

16.23.2. 市場シェア分析、2023年

16.23.2.1. 原材料別

16.23.2.2. カテゴリー別

16.23.2.3. エンドユーザー別

17. 市場構造分析

17.1. 競争ダッシュボード

17.2. 競争ベンチマーキング

17.3. 主要企業の市場シェア分析

17.3.1. 地域別

17.3.2. 原材料別

17.3.3. カテゴリー別

17.3.4. エンドユーザー別

18. 競合分析

18.1. 競合他社徹底分析

18.1.1. Harman Miller Inc.

18.1.1.1. 概要

18.1.1.2. 製品ポートフォリオ

18.1.1.3. 市場セグメント別収益性

18.1.1.4. 販売網

18.1.1.5. 戦略の概要

18.1.1.5.1. マーケティング戦略

18.1.1.5.2. 製品戦略

18.1.1.5.3. チャネル戦略

18.1.2. Steelcase Inc.

18.1.2.1. 概要

18.1.2.2. 製品ポートフォリオ

18.1.2.3. 市場セグメント別収益性

18.1.2.4. 販売地域

18.1.2.5. 戦略の概要

18.1.2.5.1. マーケティング戦略

18.1.2.5.2. 製品戦略

18.1.2.5.3. チャネル戦略

18.1.3. HNI Corporation

18.1.3.1. 概要

18.1.3.2. 製品ポートフォリオ

18.1.3.3. 市場セグメント別収益性

18.1.3.4. 販売地域

18.1.3.5. 戦略の概要

18.1.3.5.1. マーケティング戦略

18.1.3.5.2. 製品戦略

18.1.3.5.3. チャネル戦略

18.1.4. アシュレイ・インダストリーズ株式会社

18.1.4.1. 概要

18.1.4.2. 製品ポートフォリオ

18.1.4.3. 市場セグメント別収益性

18.1.4.4. 販売地域

18.1.4.5. 戦略の概要

18.1.4.5.1. マーケティング戦略

18.1.4.5.2. 製品戦略

18.1.4.5.3. チャネル戦略

18.1.5. Duff & Phelps, LLC.

18.1.5.1. 概要

18.1.5.2. 製品ポートフォリオ

18.1.5.3. 市場セグメント別収益性

18.1.5.4. 販売地域

18.1.5.5. 戦略の概要

18.1.5.5.1. マーケティング戦略

18.1.5.5.2. 製品戦略

18.1.5.5.3. チャネル戦略

18.1.6. グローバル米国

18.1.6.1. 概要

18.1.6.2. 製品ポートフォリオ

18.1.6.3. 市場セグメント別収益性

18.1.6.4. 販売地域

18.1.6.5. 戦略の概要

18.1.6.5.1. マーケティング戦略

18.1.6.5.2. 製品戦略

18.1.6.5.3. チャネル戦略

18.1.7. ZouYou

18.1.7.1. 概要

18.1.7.2. 製品ポートフォリオ

18.1.7.3. 市場セグメント別収益性

18.1.7.4. 販売地域

18.1.7.5. 戦略の概要

18.1.7.5.1. マーケティング戦略

18.1.7.5.2. 製品戦略

18.1.7.5.3. チャネル戦略

18.1.8. P & C ArteMobili SA

18.1.8.1. 概要

18.1.8.2. 製品ポートフォリオ

18.1.8.3. 市場セグメント別収益性

18.1.8.4. 販売地域

18.1.8.5. 戦略の概要

18.1.8.5.1. マーケティング戦略

18.1.8.5.2. 製品戦略

18.1.8.5.3. チャネル戦略

18.1.9. Saudi Modern Factory Co.

18.1.9.1. 概要

18.1.9.2. 製品ポートフォリオ

18.1.9.3. 市場セグメント別収益性

18.1.9.4. 販売地域

18.1.9.5. 戦略の概要

18.1.9.5.1. マーケティング戦略

18.1.9.5.2. 製品戦略

18.1.9.5.3. チャネル戦略

18.1.10. DEDON GmbH

18.1.10.1. 概要

18.1.10.2. 製品ポートフォリオ

18.1.10.3. 市場セグメント別収益性

18.1.10.4. 販売地域

18.1.10.5. 戦略の概要

18.1.10.5.1. マーケティング戦略

18.1.10.5.2. 製品戦略

18.1.10.5.3. チャネル戦略

18.1.11. デア・スタジオ

18.1.11.1. 概要

18.1.11.2. 製品ポートフォリオ

18.1.11.3. 市場セグメント別収益性

18.1.11.4. 販売地域

18.1.11.5. 戦略の概要

18.1.11.5.1. マーケティング戦略

18.1.11.5.2. 製品戦略

18.1.11.5.3. チャネル戦略

19. 使用した前提条件および略語

20. 調査方法

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