産業調査：世界の園芸機器市場動向2024-2034年～シェア分析、推進要因、阻害要因など

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世界のガーデニング機器市場は、2024年から2034年にかけてCAGR 4.5%で拡大し、2024年の96.8億米ドルの評価額から、2034年末には150.4億米ドルまで増加すると予測される。 同市場は、造園サービスのニーズの高まり、趣味としてのガーデニング人気の高まり、革新的なガーデニング用具の製造など、いくつかの要因によって着実に成長している。

大都市圏の拡大とともに、ガーデニングはコンパクトな居住空間の制約に適応するように進化してきた。 屋上やバルコニーのような限られた場所で植物を栽培したいという都市生活者の要望に応えるため、コンパクトで人間工学的に設計された園芸用具が開発されている。

主な市場成長促進要因

レジャーとしてのガーデニングの普及が、ガーデニング用具・機器の需要を押し上げている。
都市開発や造園プロジェクトが、特に商業分野でのガーデニング用品の需要を刺激している。
スマート灌漑システムや電動工具など、ガーデニング用品の技術革新は、効率性と持続可能性を求める消費者を引き付けている。
環境の持続可能性に対する意識の高まりは、環境に優しいガーデニングの実践につながり、関連機器の需要に拍車をかけている。
オンライン・プラットフォームを通じて幅広いガーデニング用品に簡単にアクセスできるようになったことで、市場へのリーチと消費者の選択肢が拡大した。

ガーデニング用品の世界需要を牽引する主な要因とは？
「地域間で高まるDIYガーデニングの人気」。

DIYの流行により、趣味としてガーデニングをする人が増えている。 簡単な手工具から高度な機械まで、園芸用具の需要が高まっているのは、このブームの結果である。 ガーデニングの方法が多様化し、さまざまな種類の道具や機器の必要性が刺激された結果、専門的なガーデニング機器の市場が拡大している。

DIYガーデニングの人気の高まりにより、メーカー各社は新たなガーデニング用具の開発・創造を余儀なくされている。 DIYガーデニングのニーズを満たすため、人間工学に基づいた効果的で使いやすい道具の開発が重視された結果、より多様なアイテムが市場に出回るようになっている。

「繁忙期のガーデニング用品の販売は、造園活動の増加によって牽引される」。

春から夏にかけては、ガーデニング活動が活発になるため、さまざまな用具のニーズが高まります。 これらの季節には、植え付け、剪定、芝生の手入れ、造園などが盛んに行われ、ガーデニング用品の需要が高まる。 気候が暖かくなるにつれて、人々は屋外スペースを改善・維持するために電動芝刈り機、トリマー、散水システムを購入する。 この季節的傾向は、個人消費者だけでなく、プロの造園業者やガーデニング・サービス・プロバイダーにも影響し、ピークシーズンには大量購入や市場活動の活発化をもたらす。

ガーデニング用品のサプライヤーが直面する課題とは？
「ガーデニング用具の初期コストの高さ」。

プロの造園業者や大規模な園芸作業用に設計された高度な機械や特殊な道具には、しばしば高額な値札が付いている。 このような機器に先行投資する予算がない個人消費者や小規模な園芸業者にとっては、この出費が足かせになりかねない。 さらに、初期費用は法外に思えるかもしれないが、継続的なメンテナンスや修理にかかる費用は、消費者の財源をさらに圧迫しかねない。

経済的な障壁は、高品質で最先端のガーデニング・ツールの入手を特定の市場セグメントに制限することで、これらの製品の総売上高と市場浸透に影響を与える。 この制約を克服するために、生産者や小売業者は、代替融資や、よりリーズナブルな価格帯の製品ラインアップ、あるいは初期投資に見合うだけの長期的なコスト削減効果を強調するなどの戦術を頻繁に採用している。

新しい企業はどのようにガーデニング用品ビジネスで実績を残せるか？
「現代の園芸家のための持続可能で効率的な機器の紹介」

新興企業は、持続可能性、効率性、使い勝手の良さを優先した革新的なガーデニング製品の創造に注力することで、環境意識の高い消費者や、最先端の使い勝手の良い機器を求める消費者を惹きつけることができる。 ガーデニング用品の重要な要素は、テクノロジーの統合である。 ロボットによるアシストやモノのインターネットを利用した監視システムなどの高度な機能を追加することで、園芸用具は革新性を示すだけでなく、利便性と自動化に対する消費者の欲求を満たすことができる。

新興企業は、都市部の園芸愛好家、共同菜園、専門的な園芸手法（水耕栽培や垂直栽培など）に焦点を当てることで、より大規模で多角的な企業が見逃す可能性のある特定の要件に対応することができる。

ブルームボックスは、定期購入型のガーデニング・キットを提供し、顧客のガーデニング・ニーズに合わせた植物、ツール、アクセサリーの詰め合わせを顧客に提供している。
国別インサイト
北米の市場は、家庭園芸の文化が根強く、可処分所得が増加し、住宅や商業施設での造園に注目が集まっていることから繁栄している。 東アジアのガーデニング機器市場規模は、特に中国や日本などの国々で、急速な都市化と急増する中産階級の人口により拡大している。

米国におけるガーデニング用具の需要はどのように進化しているのか？

持続可能な生活やアウトドア活動を重視する文化的傾向により、全米でガーデニングへの関心が再燃している。 この傾向は、パンデミックによる引きこもり文化によってさらに悪化し、人々は安らぎと生きがいの源としてガーデニングに目を向けるようになった。 そのため、ガーデニング用具や用品の需要が高まった。

米国の人口は多様で、退職者や高齢者の数も多い。 このグループは、ガーデニングなどの活動に多くの時間を費やす傾向があり、ガーデニング用品の継続的な需要に大きく貢献している。 国の経済が堅調で可処分所得が比較的高いため、顧客は高品質の園芸用具を購入できるようになった。 高品質、長寿命、独創的な道具への要望や、環境に優しい方法を取り入れる姿勢が、最先端の園芸用具への需要を高めている。

なぜガーデニング用品メーカーは中国に惹かれるのか？
<都市住宅に緑地を設けるのが流行」

中国では、急速な都市化と中産階級の人口増加により、ガーデニング用品の需要が飛躍的に伸びている。 都市に移り住む人の増加に伴い、家庭や都市に緑地を設け、レクリエーションとしてのガーデニングを奨励する傾向が強まっている。 この変化は、環境の持続可能性に対する意識の高まりと、視覚的に魅力的な環境に対する需要を反映している。

顧客は購買力が高まれば、自分用だけでなく、造園用やビジネス用にも高品質の園芸用具や機器にお金を使う傾向が強まり、園芸用具市場の成長を牽引している。

カテゴリー別インサイト
剪定ばさみ、鋏、こては、今でも正確な園芸作業に欠かせない手工具の一例であり、園芸家たちがこぞって使用している。 芝刈り機、トリマー、リーフブロワー、その他の電動工具や機械は、より大規模なメンテナンスのニーズに効率的かつ便利に対応します。 どのカテゴリーも園芸業界の特定のニーズに対応し、アマチュアとプロの造園業者の両方にサービスを提供しているため、園芸用具市場で大きなシェアを占めている。

ガーデニング用具・機器はどこで多く使われているのか？

業務用園芸用具の需要が伸びているのは、こうした用具がプロの造園やガーデニング・サービスで広く使われている結果である。 より大規模な屋外景観を効果的に管理するため、農業企業、自治体の庭園管理、造園会社などの企業や営利団体は、これらの道具に大きく依存している。 商業環境における業務の規模が大きいため、頻繁で過酷な使用に耐える耐久性のある大容量の機器に対する市場の需要は大きい。

近代的なガーデニングの発明や技術は、個人ユーザーよりも商業的な分野で素早く採用されることが多い。 このような技術革新のニーズが、洗練された機能豊富な機械の開発を促進し、市場を牽引している。 最大限の効率と環境への責任を求めるビジネス・ユーザーのニーズに応えるため、メーカーやサプライヤーは、性能、耐久性、持続可能性の向上を目指した製品でこの市場をターゲットとしている。

競争環境
継続的な技術革新、流通網、ブランド認知度、効率性・持続可能性・技術進歩に対する消費者の要求の変化に対応する能力が競争力を高める。 競争環境は、顧客の期待の変化や園芸機器市場の動向によって常に変化しており、既存組織だけでなく新興プレイヤーにも繁栄の可能性をもたらしている。

ハスクバーナは2022年6月に革命的な自走式芝刈機Ceoraを発売した。 バッテリー式芝刈機との連携には、ハスクバーナの「Automower Connect」アプリを使用する。 三角測量された通信信号がCeoraから基準ステーションに送信され、その位置を伝えます。

園芸機器市場調査のセグメント化

製品タイプ別：
剪定鋏
打撃工具
掘削工具
ブロワー
芝刈り機
その他

最終用途別：
商業用園芸用具
非商業用園芸用具

販売チャネル別 ：
ホームセンター
芝生＆ガーデン専門店
全国小売店・ディスカウントストア
金物店
eコマース
その他

地域別 ：
北米
ヨーロッパ
ラテンアメリカ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ

– よくある質問
2024年のガーデニング機器市場の評価額は？
世界のガーデニング用品市場は、2024年に96.8億米ドルと推定される。

園芸用品の売上成長予測は？
ガーデニング用品の売上は、2034年まで年平均成長率4.5％で増加すると予測される。

東アジアで市場をリードすると予測される国は？
2034年には中国が56.1％のシェアを占めると予測。

ガーデニング用品の10年間の売上予測は？
ガーデニング用品の世界売上は、2034年末までに150.4億米ドルに達すると予測されています。

東アジアの市場成長率は？
東アジアの市場は、2034年まで年平均成長率4.4％で拡大すると予測される。

業務用ガーデニングツールの需要成長率の予測は？
業務用ガーデニングツール分野は、今後10年間でCAGR 4.9％で拡大すると予測されている。

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1. 世界市場 – エグゼクティブサマリー

1.1. 世界市場の概要

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. Fact.MR分析と提言

2. 世界市場の概要

2.1. 市場カバレッジ/分類

2.2. 市場の紹介と定義

3. 市場のリスクと動向評価

3.1. リスク評価

3.1.1. COVID-19 過去の危機との影響ベンチマーク

3.1.1.1. 需要の変化

3.1.1.2. COVID-19危機前後（予測）

3.1.1.3. サブプライム危機前後-2008年（実績）

3.1.1.4. 回復期以降の需要変化（各危機後）

3.1.2. 市場への影響と金額（百万米ドル）

3.1.2.1. 2023年に予想される損失額

3.1.2.2. 中期および長期予測

3.1.2.3. 四半期ごとの需要と回復の評価

3.1.3. 予想需要と価値回復曲線

3.1.3.1. U字型回復の可能性

3.1.3.2. L字型回復の可能性

3.1.4. 主要国別の回復期間評価

3.1.5. 主要市場セグメント別の回復評価

3.1.6. サプライヤーへの行動ポイントと提言

3.1.7. 貿易収支への影響

3.2. 市場に影響を与える主な動向

3.3. 製剤と販売チャネルの開発動向

4. 市場の背景と基礎データポイント

4.1. 産業界の時代の要請

4.2. 産業別インダストリー4.0

4.3. 戦略的優先事項

4.4. ライフサイクルステージ

4.5. 技術の重要性

4.6. 園芸機器の使用例

4.7. 予測要因： 関連性と影響

4.8. 投資可能性マトリックス

4.9. PESTLE分析

4.10. ポーターのファイブフォース分析

4.11. 市場ダイナミクス

4.11.1. 促進要因

4.11.2. 阻害要因

4.11.3. 機会分析

4.11.4. トレンド

5. 世界市場の需要（US$ Mn）分析2018～2023年および予測、2024～2034年

5.1. 過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2023年

5.2. 現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年

5.2.1. 前年比成長トレンド分析

5.2.2. 絶対額機会分析

6. 世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年：販売チャネル別

6.1. イントロダクション／主な調査結果

6.2. 販売チャネル別の過去市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2023年

6.3. 販売チャネル別の現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

6.3.1. ホームセンター

6.3.2. 芝生＆ガーデン専門店

6.3.3. 全国小売店・ディスカウントストア

6.3.4. 金物店

6.3.5. eコマース

6.3.6. その他

6.4. 販売チャネル別市場魅力度分析

7. 製品タイプ別世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

7.1. はじめに／主な調査結果

7.2. 2018年から2023年までの製品タイプ別過去市場価値（US$ Mn）分析

7.3. 製品タイプ別の現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

7.3.1. 鋏・剪定工具

7.3.2. 打撃工具

7.3.3. 掘削工具

7.3.4. 送風機

7.3.5. 芝刈り機

7.3.6. その他

7.4. 製品タイプ別市場魅力度分析

8. エンドユース別の世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年

8.1. イントロダクション／主な調査結果

8.2. 2018年から2023年までの最終用途別過去市場価値（US$ Mn）分析

8.3. 最終用途別の現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2024～2034年

8.3.1. 業務用園芸用具

8.3.2. 非商用園芸用具

8.4. 最終用途別市場魅力度分析

9. 地域別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

9.1. はじめに / 主要な調査結果

9.2. 2018年から2023年までの地域別過去市場価値（US$ Mn）分析

9.3. 地域別の現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2024〜2034年

9.3.1. 北米

9.3.2. 中南米

9.3.3. 欧州

9.3.4. 東アジア

9.3.5. 南アジア・オセアニア

9.3.6. 中東・アフリカ（MEA）

9.4. 地域別市場魅力度分析

10. 北米市場分析2018～2023年および予測2024～2034年

10.1. はじめに / 主要な調査結果

10.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場価値（US$ Mn）動向分析

10.3. 市場分類別市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年

10.3.1. 国別

10.3.1.1. 米国

10.3.1.2. カナダ

10.3.2. 販売チャネル別

10.3.3. 製品タイプ別

10.4. 市場魅力度分析

10.4.1. 国別

10.4.2. 販売チャネル別

10.4.3. 製品タイプ別

11. 中南米市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

11.1. イントロダクション／主な調査結果

11.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

11.3. 地域別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

11.3.1. 国別

11.3.1.1. ブラジル

11.3.1.2. メキシコ

11.3.1.3. その他のラテンアメリカ

11.3.2. 販売チャネル別

11.3.3. 製品タイプ別

11.3.4. 最終用途別

11.4. 市場魅力度分析

11.4.1. 国別

11.4.2. 販売チャネル別

11.4.3. 製品タイプ別

11.4.4. 最終用途別

12. 欧州市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

12.1. イントロダクション／主な調査結果

12.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

12.3. 地域別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

12.3.1. 国別

12.3.1.1. ドイツ

12.3.1.2. フランス

12.3.1.3. イタリア

12.3.1.4. スペイン

12.3.1.5. イギリス

12.3.1.6. ベネルクス

12.3.1.7. ロシア

12.3.1.8. その他のヨーロッパ

12.3.2. 販売チャネル別

12.3.3. 製品タイプ別

12.3.4. 最終用途別

12.4. 市場魅力度分析

12.4.1. 国別

12.4.2. 販売チャネル別

12.4.3. 製品タイプ別

12.4.4. 最終用途別

13. 東アジア市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

13.1. はじめに / 主要な調査結果

13.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

13.3. 地域別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

13.3.1. 国別

13.3.1.1. 中国

13.3.1.2. 日本

13.3.1.3. 韓国

13.3.2. 販売チャネル別

13.3.3. 製品タイプ別

13.3.4. 最終用途別

13.4. 市場魅力度分析

13.4.1. 国別

13.4.2. 販売チャネル別

13.4.3. 製品タイプ別

13.4.4. 最終用途別

14. 南アジア・オセアニア市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

14.1. はじめに / 主要調査結果

14.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

14.3. 地域別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. インド

14.3.1.2. タイ

14.3.1.3. マレーシア

14.3.1.4. シンガポール

14.3.1.5. ベトナム

14.3.1.6. ニュージーランド

14.3.1.7. その他の南アジア・オセアニア

14.3.2. 販売チャネル別

14.3.3. 製品タイプ別

14.3.4. 最終用途別

14.4. 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2. 販売チャネル別

14.4.3. 製品タイプ別

14.4.4. 最終用途別

15. 中東・アフリカ市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

15.1. はじめに / 主要な調査結果

15.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

15.3. 地域別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. GCC諸国

15.3.1.2. 南アフリカ

15.3.1.3. イスラエル

15.3.1.4. その他の中東・アフリカ地域（MEA）

15.3.2. 販売チャネル別

15.3.3. 製品タイプ別

15.3.4. 最終用途別

15.4. 市場魅力度分析

15.4.1. 国別

15.4.2. 販売チャネル別

15.4.3. 製品タイプ別

15.4.4. 最終用途別

16. 市場構造分析

16.1. 企業階層別市場分析

16.2. 市場集中度

16.3. 上位企業の市場シェア分析

16.4. 市場プレゼンス分析

17. 競合分析

17.1. 競合ダッシュボード

17.2. 競合ベンチマーキング

17.3. 競合のディープダイブ

17.3.1. アリエン社

17.3.1.1. 会社概要

17.3.1.2. 販売チャネルの概要

17.3.1.3. SWOT分析

17.3.1.4. 主要開発

17.3.2. アメリカン・ホンダモーター

17.3.2.1. 会社概要

17.3.2.2. 販売チャネルの概要

17.3.2.3. SWOT分析

17.3.2.4. 主要開発

17.3.3. ブリッグス・ストラットン

17.3.3.1. 会社概要

17.3.3.2. 販売チャネルの概要

17.3.3.3. SWOT分析

17.3.3.4. 主要開発

17.3.4. ディア・アンド・カンパニー

17.3.4.1. 会社概要

17.3.4.2. 販売チャネルの概要

17.3.4.3. SWOT分析

17.3.4.4. 主要開発

17.3.5. ファルコンガーデンツール

17.3.5.1. 会社概要

17.3.5.2. 販売チャネルの概要

17.3.5.3. SWOT分析

17.3.5.4. 主な展開

17.3.6. フィスカルス

17.3.6.1. 会社概要

17.3.6.2. 販売チャネルの概要

17.3.6.3. SWOT分析

17.3.6.4. 主な展開

17.3.7. ハスクバーナグループ

17.3.7.1. 会社概要

17.3.7.2. 販売チャネルの概要

17.3.7.3. SWOT分析

17.3.7.4. 主な展開

17.3.8. ロバート・ボッシュ

17.3.8.1. 会社概要

17.3.8.2. 販売チャネルの概要

17.3.8.3. SWOT分析

17.3.8.4. 主な展開

17.3.9. ロボモフレンドリーハウス

17.3.9.1. 会社概要

17.3.9.2. 販売チャネルの概要

17.3.9.3. SWOT分析

17.3.9.4. 主な展開

17.3.10. スタンレー・ブラック・アンド・デッカー社

17.3.10.1. 会社概要

17.3.10.2. 販売チャネルの概要

17.3.10.3. SWOT分析

17.3.10.4. 主要開発

17.3.11. ブラウント・インターナショナル

17.3.11.1. 会社概要

17.3.11.2. 販売チャネルの概要

17.3.11.3. SWOT分析

17.3.11.4. 主な展開

17.3.12. ロバート・ボッシュGMBH

17.3.12.1. 会社概要

17.3.12.2. 販売チャネルの概要

17.3.12.3. SWOT分析

17.3.12.4. 主な展開

17.3.13. ディアーズ・アンド・カンパニー

17.3.13.1. 会社概要

17.3.13.2. 販売チャネルの概要

17.3.13.3. SWOT分析

17.3.13.4. 主要開発

17.3.14. 株式会社トロ

17.3.14.1. 会社概要

17.3.14.2. 販売チャネルの概要

17.3.14.3. SWOT分析

17.3.14.4. 主な展開

17.3.15. クボタ

17.3.15.1. 会社概要

17.3.15.2. 販売チャネルの概要

17.3.15.3. SWOT分析

17.3.15.4. 主な展開

17.3.16. アラモ・グループ

17.3.16.1. 会社概要

17.3.16.2. 販売チャネルの概要

17.3.16.3. SWOT分析

17.3.16.4. 主要開発

17.3.17. ブリッグス・アンド・ストラットン・コーポレーション

17.3.17.1. 会社概要

17.3.17.2. 販売チャネルの概要

17.3.17.3. SWOT分析

17.3.17.4. 主な展開

17.3.18. エイムズ・カンパニーズ

17.3.18.1. 会社概要

17.3.18.2. 販売チャネルの概要

17.3.18.3. SWOT分析

17.3.18.4. 主な展開

17.3.19. エストウィング・マニュファクチャリング・カンパニー

17.3.19.1. 会社概要

17.3.19.2. 販売チャネルの概要

17.3.19.3. SWOT分析

17.3.19.4. 主な展開

18. 前提条件と略語

19. 調査方法

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