マーケット・スナップショット
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湾岸協力会議諸国における活性炭の需要は、2023年には67,000 トンを超えると推定される。活性炭の消費量は、金額ベースで予測期間中に7.1％のCAGRで成長すると予想される。これらの国の水処理プラントと空気浄化プラントは、活性炭の主要な消費者であり続ける。石油・ガス産業は、主に湾岸協力会議諸国での需要の生成に影響を与える重要な存在である。
サウジアラビアとアラブ首長国連邦が活性炭の主要市場である。吸着剤は、石油・ガス産業や炭化水素蒸気から硫化水素とCO2を除去するためのアミンユニットで大幅に使用されているので、吸着剤としての活性炭の主なアプリケーションは、需要を煽っている。市場の大幅な成長の可能性に伴い、主要メーカーは、需要に応えるために湾岸協力会議加盟国に向けて販売を拡大している。
活性炭の消費量は吸着剤需要の約17％を占めると予想される。
過去期間（2018年～2022年）における活性炭の需要分析対予測期間（2023年～2033年）における市場予測
活性炭の市場は、2018年と2022年の過去の期間にわたって6.3％の成長率を目撃し、現在の予測によると、活性炭の需要は2023年と2033年の最近の予測期間にわたって7.1％の成長率を目撃する。湾岸協力会議加盟国のパンデミック危機における主要な最終用途産業への影響により、2020年には石油・ガス産業への需要が大幅に減少したため、過去の成長見通しに一定の落ち込みが生じた。
湾岸協力会議の水処理市場は、2022年に約480億米ドルと推定される。水処理は、量的にも金額的にも活性炭の主要な用途である。海水淡水化プラントの増加、廃水処理に向けた政府のイニシアチブの増加が、この地域の水処理市場の成長を支援している。
湾岸協力会議諸国からの石油・天然ガス需要の増加に伴い、石油・天然ガスに対するロシアからの制裁措置と価格キャップが製造業における活性炭の需要を増加させ、これが予測期間中の需要見通しの引き金となった。
空気ろ過の需要はどのように市場の成長見通しを後押ししているのか？
石炭火力発電所の増加とともに工業化が進み、大気汚染のレベルが上昇している。人口の大部分は、空気の質が悪化した場所に住んでいるため、汚染による逆境に直面しており、その結果、健康が悪化している。政府による厳しい規制が、空気ろ過装置の需要を増大させている。
石炭火力発電所は、高いレベルで炭素を排出するため、空気ろ過の顕著な応用分野である。活性炭は空気ろ過プロセスに使用されるため、これは最終的に空気浄化の要件を義務付け、活性炭の需要を後押ししている。また、湾岸協力会議加盟国は、排ガス規制の実施を開始しており、この地域でも活性炭の需要に拍車をかけている。
石油工場、製造工場、化学工場でも、排出ガスを制御するために空気処理プロセスが必要である。活性炭を使用した工業用空気処理は、空気からVOCを除去するための効率的な技術であり、活性炭の需要を牽引している。これらの要因を背景に、活性炭市場は今後も成長を続けると予想される。
市場成長の主な要因は何か？
活性炭の応用範囲は広い。主に、水処理、廃水処理、空気浄化、貴金属回収、工業プロセスなどで使用されている。中でも、水処理と廃水処理の需要は日々増加している。市場のいくつかの主要企業は、アプリケーションサービスを提供するとともに、原料を生産し、活性炭を製造しています。
活性炭は多孔質構造で汎用性が高いため、吸着剤としてよく使われている。水質汚染や大気汚染に関する環境規制は年々厳しくなり、勢いを増している。これは、活性炭が吸着剤として機能するため、近い将来に活性炭の需要を増大させる可能性が高い。
活性炭製造のための再生可能な資源とは？
活性炭開発のための化学誘導法は、活性炭を製造する能力のために広く適用され、様々な処理条件下で、幅広い誘発剤を使用しています。作物残渣や農業廃棄物を原料として炭素を製造し、高品位炭素を熱化学的に処理した後に活性化する方法は、独創的なアプローチが必要であり、主要な市場関係者によって徐々に採用されつつある。
農業廃棄物バイオマスからの活性炭製造は、特にエネルギー節約とサイクル期間に関して、従来の方法よりも好ましい。商業規模またはそれに近い規模でのこの生産技術は、依然として急務である。市場参加者は、活性炭の生産性向上のためにこの技術に投資している。
国別インサイト
サウジアラビア王国の市場シナリオは？
サウジアラビアでは、水処理プラント、石油化学プラント、空気浄化システムの存在が大きく、需要の増加を後押ししている。サウジアラビアにおける活性炭の消費量は、湾岸協力会議諸国における需要全体の38.3％以上を占めると予想される。石油・ガス産業から医療、食品・飲料、空気浄化、水処理、その他の産業部門への収益の発散は、今後数年間の国の経済成長を増強する。
サウジアラビア王国では、産業部門からの排出ガスの削減と、排出ガスに関する規範や基準の導入に重点を置いており、活性炭の需要を促進している。主要な最終用途の産業部門に大きな可能性があるため、主要な市場プレーヤーは、需要の生成に応えるためにサウジアラビア王国での販売に焦点を当てると予想される。
なぜアラブ首長国連邦で活性炭の需要が急増しているのか？
製造業はアラブ首長国連邦で2番目に大きな経済貢献をしており、食品・飲料、プラスチック・ゴム、化学品、鉱物などが製造付加価値の大部分を占めている。アラブ首長国連邦の製造業は、ビジネスのしやすさやサプライチェーン・クラスターの構築とともに大きく成長しており、活性炭の需要見通しにも影響を与えると予想される。
アラブ首長国連邦の活性炭市場は、バーレーンとオマーンで一定のbpsの損失がある湾岸協力会議での市場シェアで100bpsポイントを獲得すると推定される。水処理、空気浄化、食品・飲料など、主要な最終用途産業が他国に比べて高い成長率を示していることが、ベーシスポイントシェアの増加の要因である。
カテゴリー別洞察
主な最終用途産業では、どのような活性炭が好まれるのでしょうか？
粒状と粉末状の活性炭が市場の主要セグメントであり、粒状セグメントは予測期間終了までに約45％の市場シェアを占め、120ポイントのベーシスポイントシェアを獲得すると予測されている。
粒状活性炭は、木材、褐炭、石炭などの原料から作られています。粒状活性炭と粉末活性炭の主な違いは粒径で、粒径は1.2mm～1.6mmです。
空気浄化需要の増加と空気浄化分野への大規模投資により、予測期間中、活性炭市場に十分な機会が創出される。粒状は主にガスや蒸気の吸着に使用されるため、主要な最終使用産業による同セグメントの需要見通しに影響を与える。
活性炭の主な用途は？
吸着剤は、他の水処理媒体と比較して費用対効果が高いため、水処理に多く使用されており、活性炭は低コストで再生可能な資源から製造できるため、吸着剤として好まれている。水処理分野は、この地域におけるこの種の吸着剤の全消費量の約31.5％を占めている。
空気浄化分野は、地域全体で排出ガスを削減するための強力な需要のため、最も急成長しているアプリケーションセグメントの1つであり続けると予想される。活性炭は、工業用排気のガスストリーム、ガスプロセスのストリーム、および貯蔵タンクの通気孔などから有機成分を低減するために使用されます。空気浄化セグメントにおける活性炭の多様なアプリケーションカバレッジと、今後数年間の市場成長の見通しを増強するために、この分野への大規模な投資。
競争環境
活性炭市場は、需要の40％以上が主要メーカーによって満たされている寡占的な性質を持っていると推定される。市場シェアを拡大し、地域に対する優位性を高めるために、主要プレーヤーは、販売拠点を拡大し、販売量を拡大するために流通網を強化している。価格戦略で勢いをつけるため、主要メーカーは中国を拠点とするメーカーを買収し、費用対効果の高い素材を提供して販売量を伸ばしている。
例えば、こうだ、
2018年10月、キャボット・コーポレーションは新日鉄カーボン株式会社からNSCCカーボン（江蘇）有限公司を買収した。この製造部門は中国江蘇省平州市でカーボンブラックを製造しており、2015年に操業を開始した。キャボットコーポレーションの特殊炭素製品ラインの精製ソリューションは、この5万トンプラントの恩恵を受けると期待されている。
2020年1月、キャボット・コーポレーションの中国子会社は、中国におけるカーボンナノチューブの主要メーカーの1つである深圳三順ナノ新材料有限公司を約1億1,500万ドルで買収すると発表した。
活性炭の世界市場：カテゴリー別
市場は形態別に次のように分類される：
粒状
粉末
ペレット化
その他
用途別では、市場は以下のように細分化される：
液相
食品・飲料
水処理
医療・製薬
鉱業
石油化学
気相
産業用空気浄化
自動車・輸送
溶剤回収
その他（金メタル、触媒）
国別では、市場は以下のように区分される：
サウジアラビア王国
アラブ首長国連邦
クウェート
カタール
オマーン
バーレーン
1.要旨
1.1.湾岸協力会議市場の見通し
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場分類
2.2.市場の定義
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.製品革新／開発動向
4.主な成功要因
5.湾岸協力会議市場の需要分析（2018年～2022年）と予測（2023年～2033年
5.1.過去の市場規模（トン）分析、2018～2022年
5.2.現在と将来の市場規模（トン）予測、2023～2033年
5.3.前年比成長トレンド分析
6.湾岸協力会議活性炭市場- 価格分析
6.1.国別価格分析
6.2.価格内訳
6.2.1.メーカー・レベル価格
6.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定
6.3.湾岸協力会議平均価格分析ベンチマーク
7.湾岸協力会議活性炭市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析2018～2022年および予測、2023～2033年
7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018～2022年
7.2.2023年から2033年までの現在と将来の市場価値(US$ Mn)予測
7.2.1.前年比成長トレンド分析
7.2.2.絶対価格機会分析
8.市場の背景
8.1.マクロ経済要因
8.1.1.湾岸協力会議GDP成長率見通し
8.1.2.湾岸協力会議化学産業の展望
8.1.3.湾岸協力会議水処理市場の展望
8.1.4.湾岸協力会議原油生産見通し
8.2.予測要因-関連性と影響
8.2.1.食品・飲料業界からの需要
8.2.2.水処理用途からの需要
8.2.3.石油化学産業からの需要
8.2.4.上位会社の過去の業績
8.2.5.自動車用途の需要
8.3.製造工程の展望
8.4.市場参加者リスト
8.5.バリューチェーン分析
8.6.市場ダイナミクス
8.6.1.ドライバー
8.6.2.制約
8.6.3.機会分析
9.湾岸協力理事会の活性炭市場：形態別2018～2022年分析と2023～2033年予測
9.1.はじめに／主な調査結果
9.2.2018年から2022年までの過去の市場規模（百万米ドル）と形態別数量分析
9.3.2023年から2033年までの形態別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測
9.3.1.固体
9.3.1.1.粉末
9.3.1.2.粒状
9.3.1.3.ペレット化
9.3.2.液体
9.4.形態別市場魅力度分析
10.湾岸協力理事会の活性炭市場：2018～2022年分析と2023～2033年予測（用途別
10.1.はじめに／主な調査結果
10.2.2018年から2022年までの過去の市場規模（百万米ドル）と用途別数量分析
10.3.2023年から2033年までのアプリケーション別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測
10.3.1.液相
10.3.1.1.食品・飲料
10.3.1.2.水処理
10.3.1.3.医療・医薬品
10.3.1.4.鉱業
10.3.1.5.石油化学
10.3.2.気相
10.3.2.1.工業用空気浄化
10.3.2.2.自動車・運輸
10.3.2.3.溶剤回収
10.3.2.4.その他
10.4.用途別市場魅力度分析
11.湾岸協力会議活性炭市場の国別分析2018～2022年および予測2023～2033年
11.1.はじめに
11.2.2018年から2022年までの過去の国別市場規模（US$ Mn）と数量分析
11.3.2023年から2033年までの国別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測
11.3.1.KSA
11.3.2.UAE
11.3.3.カタール
11.3.4.オマーン
11.3.5.クウェート
11.3.6.バーレーン
11.4.国別市場魅力度分析
12.KSAの活性炭市場分析 2018～2022年と予測 2023～2033年
12.1.はじめに
12.2.価格分析
12.3.2018年から2022年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析
12.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年
12.4.1.フォーム別
12.4.2.アプリケーション別
12.5.市場魅力度分析
12.5.1.フォーム別
12.5.2.アプリケーション別
12.6.市場動向
12.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
12.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
13.UAEの活性炭市場分析 2018～2022年と予測 2023～2033年
13.1.はじめに
13.2.価格分析
13.3.2018年から2022年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析
13.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年
13.4.1.フォーム別
13.4.2.申請方法
13.5.市場魅力度分析
13.5.1.フォーム別
13.5.2.申請方法
13.6.市場動向
13.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
13.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
14.カタールの活性炭市場分析 2018～2022 年と予測 2023～2033 年
14.1.はじめに
14.2.価格分析
14.3.2018年から2022年までの市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析
14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年
14.4.1.フォーム別
14.4.2.申請方法
14.5.市場魅力度分析
14.5.1.フォーム別
14.5.2.申請方法
14.6.市場動向
14.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
14.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
15.クウェートの活性炭市場分析 2018～2022 年と予測 2023～2033 年
15.1.はじめに
15.2.価格分析
15.3.2018年から2022年までの市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析
15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年
15.4.1.フォーム別
15.4.2.申請方法
15.5.市場魅力度分析
15.5.1.フォーム別
15.5.2.申請方法
15.6.市場動向
15.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
15.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
16.オマーンの活性炭市場の分析 2018～2022 年と 2023～2033 年予測
16.1.はじめに
16.2.価格分析
16.3.2018年から2022年までの市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析
16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年
16.4.1.フォーム別
16.4.2.申請方法
16.5.市場魅力度分析
16.5.1.フォーム別
16.5.2.申請方法
16.6.市場動向
16.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
16.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
17.バーレーンの活性炭市場分析 2018～2022年および予測 2023～2033年
17.1.はじめに
17.2.価格分析
17.3.2018年から2022年までの市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析
17.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年
17.4.1.フォーム別
17.4.2.申請方法
17.5.市場魅力度分析
17.5.1.フォーム別
17.5.2.申請方法
17.6.市場動向
17.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
17.8.促進要因と阻害要因 – 影響分析
18.市場構造分析
18.1.企業階層別市場分析（活性炭）
18.2.市場集中度
18.3.トッププレーヤーの市場シェア分析
18.4.市場プレゼンス分析
18.4.1.国別プレーヤーの足跡
18.4.2.選手別プロダクトフットプリント
18.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント
19.競争分析
19.1.競技ダッシュボード
19.2.競合他社による価格分析
19.3.コンペティション・ベンチマーキング
19.4.コンペティションの深層
19.4.1.キャボット社の協力
19.4.1.1.概要
19.4.1.2.製品ポートフォリオ
19.4.1.3.市場セグメント（製品／チャネル／国）別の収益性
19.4.1.4.セールスフットプリント
19.4.1.5.戦略の概要
19.4.1.5.1. マーケティング戦略
19.4.1.5.2. 製品戦略
19.4.1.5.3 チャネル戦略
19.4.2.ドナウ・カーボン社
19.4.2.1.概要
19.4.2.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント（製品／チャネル／国）別利益率
19.4.2.4.セールスフットプリント
19.4.2.5 戦略の概要
19.4.2.5.1. マーケティング戦略
19.4.2.5.2. 製品戦略
19.4.2.5.3 チャネル戦略
19.4.3.ジャコビ・カーボン・グループ
19.4.3.1 概要
19.4.3.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント（製品／チャネル／国）別利益率
19.4.3.4. セールス・フットプリント
19.4.3.5 戦略の概要
19.4.3.5.1. マーケティング戦略
19.4.3.5.2. 製品戦略
19.4.3.5.3 チャネル戦略
19.4.4.カルゴンカーボン社との協力
19.4.4.1 概要
19.4.4.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント（製品／チャネル／国）別利益率
19.4.4.4. 販売フットプリント
19.4.4.5 戦略の概要
19.4.4.5.1. マーケティング戦略
19.4.4.5.2. 製品戦略
19.4.4.5.3 チャネル戦略
19.4.5.フジャイラ・ケミカル
19.4.5.1 概要
19.4.5.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント（製品／チャネル／国）別利益率
19.4.5.4. セールス・フットプリント
19.4.5.5. 戦略の概要
19.4.5.5.1. マーケティング戦略
19.4.5.5.2. 製品戦略
19.4.5.5.3 チャネル戦略
19.4.6. NTCドバイ
19.4.6.1 概要
19.4.6.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント（製品／チャネル／国）別利益率
19.4.6.4. セールス・フットプリント
19.4.6.5 戦略の概要
19.4.6.5.1. マーケティング戦略
19.4.6.5.2. 製品戦略
19.4.6.5.3 チャネル戦略
19.4.7.ドゥビ・ケム・マリン・インターナショナル
19.4.7.1 概要
19.4.7.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント（製品／チャネル／国）別利益率
19.4.7.4. セールス・フットプリント
19.4.7.5 戦略の概要
19.4.7.5.1. マーケティング戦略
19.4.7.5.2. 製品戦略
19.4.7.5.3 チャネル戦略
19.4.8.ヴェオリア・ウォーター SA
19.4.8.1 概要
19.4.8.2.製品ポートフォリオ
19.4.8.3.市場セグメント（製品／チャネル／国）別利益率
19.4.8.4.セールスフットプリント
19.4.8.5.戦略の概要
19.4.8.5.1.マーケティング戦略
19.4.8.5.2.製品戦略
19.4.8.5.3.チャンネル戦略
19.4.9.炭素活性化協力
19.4.9.1.概要
19.4.9.2.製品ポートフォリオ
19.4.9.3.市場セグメント（製品／チャネル／国）別の収益性
19.4.9.4.セールスフットプリント
19.4.9.5.戦略の概要
19.4.9.5.1.マーケティング戦略
19.4.9.5.2.製品戦略
19.4.9.5.3.チャンネル戦略
20.前提条件と略語
21.研究方法
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