世界のギフトカード市場：タイプ別（電子ギフトカード、物理的カード）、価格帯別、地域別（2024年～2034年）

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世界のギフトカード市場規模は、2024年には4,80,560 百万米ドルになると推定される。 市場は10.4% CAGRの有望なペースを記録し、2034年までにUS$ 12,925億2320万を蓄積すると推定されている。

ギフトカードはここ数年、マーケティング手法として活用され、かなりの人気を博している。 ブランド・オーナーや小売業者は、顧客ロイヤリティ・プログラムを強化し、紹介や消費者の知覚価値を高め、顧客を維持するためにギフト・カードを頻繁に利用している。

ブランド・オーナーや小売業者は、ギフト・カードが消費者の関心や興味を引きつけると考えている。 したがって、顧客ロイヤルティプログラムへのギフトカードの利用は増加すると予測される。 さらに、その採用は、潜在的な顧客を熱心な顧客に変えるこれらのプレーヤーの試みから恩恵を受けると予想される。

ギフトカード市場の主要な成長決定要因

小売市場だけでなく、ビジネスからの堅調な需要率。 数多くの小売セクターがギフトカード市場に参入しており、モバイル決済の利用が急増して以来、OTTやコンテンツプラットフォーム、旅行会社、モバイル決済プロバイダーもこの流れに乗っている。
例えば、ドミノ、スターバックス、ピザハット、KFCといった飲食分野の企業は、ギフトカードやクーポン券を利用し、魅力的な取引や割引で顧客を誘致している。
トーマス・クック、クリアトリップ、オラなどの旅行会社も、このトレンドを最大限に活用するため、短期旅行、滞在、ワークステーションに最大10％の割引を提供している。
デジタルギフトカードは、物理的なものより人気が出てきている。 ヴァーチャル・カードの大きな利点が認識された後、いくつかのショップがeギフトの利用を開始した。 これらのカードは、リンクやコードの形でSMSや電子メールを通じて受益者に直接送信されるため、その使用方法と運用の柔軟性が高く評価されている。
バーチャル・カードは、デジタル決済システムの迅速な導入により、大きく受け入れられている。

ギフトカード市場にポジティブな影響を与えているトレンドは？
「ギフトカードの市場を押し上げるB2B販売の増加」。

現在、いくつかの大企業や中小企業は、専用のギフトカードで従業員を認識し、報酬を与えることにより、従業員のエンゲージメントを高めることに注力しています。 数多くの多国籍企業が、従業員のモチベーションを高め、より重要な目標に共に到達するために最大限の努力をするよう鼓舞する努力をしている。 中小企業や多国籍企業のこのような取り組みは、ギフトカードの急速な普及を促進すると予測されている。

「業界プレイヤーは戦略的提携と結束によって地位を強化」。

市場の主要プレーヤーは、より大きな市場シェアの獲得を追求している。 そのために、他の市場参加者を積極的に買収したり、協力したり、提携を結んだりして、市場での存在感を高めている。

例えば2020年、ブラックホーク・ネットワークは、カードとプリペイドの技術会社であるNGC（ナショナル・ギフト・カード）の買収を発表した。 同社はこの買収を背景に、インセンティブ・ソリューションの活性化に成功した。 さらに、これらのプレーヤーの行動によって、ライバルの度合いや市場動向が決まると予想される。

市場の成長を制限する課題は？
「ギフトカードの非個人的な性質が消費者の取り込みに影響」。

ギフトカードの非個人的な性質は、ギフトカード市場のプレーヤーを悩ませる非常に制限的な要因である。 ギフトカードを贈ることは、贈る側の熱意や熱心さの欠如を示唆している。 そのため、消費者はますますパーソナライズされたギフト・ソリューションを求めるようになっており、その過程で商品の売れ行きに悪影響を及ぼしている。

「ギフト・ソリューションへのアクセスの増加により、ギフトカードの需要が制限される」。

Flipkart Inc.やAmazon.com Inc.のようなeコマース・プラットフォームの普及は、消費者が贈答目的のために幅広い商品群から選択することを可能にしている。eコマース・プラットフォームは贈答品を購入する便利な方法であり、利用者が迅速に商品を受け取ることを保証する。 例えば、Amazon.com, Inc.は、世界中の特定の大都市で当日配達の会員を確認している。 そのため、消費者は非個性的なギフトカードではなく、このカテゴリーからの贈り物を好む。 ギフトカードの代わりにギフトを贈るという消費者の生来の性向は、市場をリードする企業にとってハードルとなる。

国別インサイト
北米ギフトカード市場は、2024年には35.1%の市場シェアを獲得する見込みである。 この地域の市場価値は、2024年のUS$ 1,68,677 millionから、2034年にはUS$ 4,42,043 millionに上昇する見込みである。 この期間を通じて、市場は10.1%のCAGRを記録すると予想される。

東アジア市場は、2024年には25.3％の金額シェアを獲得すると予測されている。 この地域市場の市場価値は、2024年のUS$ 1,21,582 millionから、2034年にはUS$ 3,42,519 millionに上昇すると予測されている。 この地域の市場は、2034年まで年平均成長率10.9%で拡大すると予測されている。

米国市場の成長を促進する要因とは？
「商業部門による現金以外のインセンティブの広範な利用が米国の市場を強化」。

米国のギフトカード市場シェアは、2024年には北米で81.2%に達すると予測されている。 市場評価額は、2024年にはUS$ 1,369 億 6540 万に達し、2034年にはUS$ 3,558 億 4460 万に達すると予想される。 2034年まで、米国におけるギフトカードの売上は年平均成長率10%で拡大すると予想されています。

米国におけるデジタル技術の普及は、eギフトの増加に大きく影響している。 インセンティブ旅行、ギフトカード、リワードポイントのような現金以外のインセンティブは、主要なサプライヤー、労働者、パートナーのパフォーマンスや努力を認め、それに報いるために、米国で急増している商業部門の組織によって利用されている。

米国におけるインセンティブ文化の普及は、この地域におけるギフトカードプレーヤーの成長の大きな可能性を示唆している。

中国市場成長の要因は？
「ギフトカードの需要を喚起するミレニアル世代のアプローチの変化」

中国ギフトカード市場は、2024年に東アジアで60.7%のシェアを獲得すると予測されている。 2024年の市場規模はUS$ 73,800.1 millionで、CAGR 10.7%で拡大すると推定される。 ミレニアル世代の間で、物理的なプレゼントの代わりにギフトカードへと徐々にシフトしていることが、市場の成長を後押ししている。

現代の混沌とした多忙な性質のために、贈答のようなあらゆる場面で実用的でシンプルなソリューションに対する需要が高まっていることが、市場の成長を後押ししている。 このような心理が、物理的なプレゼントよりもギフトカードを選ぶ人々を引きつけ、動機づけている。

セグメント別インサイト
タイプをリードするセグメントは？
「電子ギフトカードセグメントが市場の最前線に立つ」。

物理的なカードは、種類に基づいて、歴史的な期間において卓越性を享受してきた。 最新の予測によると、このセグメントは2019年に51.7％のシェアを獲得した。 しかし、消費者がデジタルカードやバーチャルカードを求める傾向が強まっているため、状況はeギフトカードに傾きつつある。 このシフトは、環境への責任を担う消費者の増加によって推進されている。 加えて、e-ギフトカードの利便性と追跡・交換の容易さも、これらのカードの売上を急上昇させている。

2024年には、eギフトカード分野は51.3%の市場シェアを獲得すると予測されている。 今から10年後、オンラインギフトカードセグメントは73.5%の推定シェアを獲得し、市場で優位性を享受すると予想される。 CAGRに基づくと、このセグメントは2034年までCAGR14.4%で拡大すると予想されている。

価格帯カテゴリーでトップを維持するセグメントは？
「中価格帯（200～400USドル）が市場をリード」。

中型（200～400米ドル）セグメントは、2024年には46.8%を占めると予想されている。 2034年までに、このセグメントは48.6%の市場シェアを享受すると予測されている。 中位（200～400米ドル）セグメントの価値創出に関する最近の統計は、2024年に2,249 億 200 万米ドル、2034年には6281 億 6600 万米ドルである。 中価格帯のギフトカードが手に入りやすくなっていることが、売上を伸ばしている。

競争環境
ギフトカード市場は、積極的なプレーヤーにとって有利な市場であるため、市場への参加者が非常に多い。 そのため、主要プレーヤーは市場への投資を拡大することで浸透を強めている。

市場プレーヤーは、市場での存在感を高めるため、常に革新を続けている。 現在はデジタル化の波に乗り、市場での存在感を高めている。 eコマースの台頭はeギフトの人気に拍車をかけており、受取人と購入者の双方に迅速な配送と利便性を提供している。 このトレンドを活用するため、企業はeコマースポータルやユーザーフレンドリーなプラットフォームとの統合に力を注いでいる。

モバイルウォレットにギフトカードを組み込むことで、モバイルウォレットのアクセシビリティと利便性が向上し、ユーザー間の魅力が高まる。 さらに、デジタル・プラットフォームでは、カスタム・メッセージ、デザイン、ビデオ添付によるパーソナライズされたギフトカードが可能であり、より魅力的で特別なものとなっている。 このことが、エンドユーザーの間でギフトカードの人気を高めている。

市場のプレーヤーは、さらに戦略的提携を結び、他のサービス・プロバイダー、小売業者、さらには金融機関と提携して、リーチを広げ、複数ブランドのギフトカードを提供している。 これにより、交換の選択肢が広がり、より幅広い顧客層を獲得している。

主要なプレーヤーは、従来の方法を超えて、チャリティやユニークな体験のためのギフトカードを作成し、社会的意識の高い消費者主義の新たなトレンドに参入しています。 ギフトカード業界の主要プレイヤーは、そのサービスを進化させ続け、私たちのショッピング体験にさらに欠かせない要素となっています。

市場成長を先導する最近の動向：。

2020年10月、PRNewswireは「デジタルギフトの需要がGiftcards.comに存在するよりパーソナルなe-ギフトカードの新たな軌跡を描く」という記事を掲載した。 同社はデジタルギフトカードの提供を広げた。 よりパーソナルなギフトを求める消費者に、ユニークなカードを幅広く提供している。 それぞれのカードは、特定の機会、特定の目的、または受取人のためにデザインされている。
2021年4月、小売業者のギフトカードは、支払い、注文システム、メンバーシップのクローズドループに顧客を誘導する潜在的なエントリーポイントを獲得した。 ギフトカードは、利用者に新たな消費習慣をもたらす可能性がある。 例えば、スターバックス・ギフトカードはギフト用にデザインされており、顧客に簡単な支払い方法を提供する。 そのため、来店頻度が上がり、売上が自動的に増加する。

ギフトカード市場調査のセグメンテーション

タイプ別
電子ギフトカード
物理的カード

価格帯別
高（400米ドル以上）
中（200～400米ドル）
低（200米ドル未満）

地域別
北米
ヨーロッパ
ラテンアメリカ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ

– よくある質問
2019年のギフトカード市場規模は？
2019年の世界のギフトカード市場規模は3,255億5,110万米ドルであった。

2024年のギフトカードの売上見通しは？
ギフトカードの販売見通しは、2024年には4,805億6,000万米ドルになると思われる。

10年間のギフトカードの需要見通しは？
ギフトカードの需要は、2034年末までに12,925億2,320万米ドルの市場規模に達する見込みです。

ギフトカード市場の採用成長予測は？
ギフトカードの需要は2034年まで年平均成長率10.4％で増加すると予測される。

東アジア市場の成長予測は？
東アジアのギフトカード市場は2034年まで年平均成長率10.9％で拡大すると予測。

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1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 技術ロードマップ分析

1.5. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

3. 市場の背景

3.1. 市場ダイナミクス

3.1.1. 促進要因

3.1.2. 阻害要因

3.1.3. 機会

3.1.4. トレンド

3.2. シナリオ予測

3.2.1. 楽観シナリオにおける需要

3.2.2. 可能性の高いシナリオにおける需要

3.2.3. 保守的シナリオにおける需要

3.3. 機会マップ分析

3.4. 製品ライフサイクル分析

3.5. サプライチェーン分析

3.5.1. サプライサイドの参加者とその役割

3.5.1.1. 生産者

3.5.1.2. 中間レベルの参加者（トレーダー／エージェント／ブローカー）

3.5.1.3. 卸売業者および流通業者

3.5.2. サプライチェーンのノードにおける付加価値と創出価値

3.5.3. 原材料サプライヤー一覧

3.5.4. 既存及び潜在的バイヤーのリスト

3.6. 投資可能性マトリックス

3.7. バリューチェーン分析

3.7.1. 利益率分析

3.7.2. 卸売業者と流通業者

3.7.3. 小売業者

3.8. PESTLE分析とポーター分析

3.9. 規制情勢

3.9.1. 主要地域別

3.9.2. 主要国別

3.10. 地域別親市場展望

3.11. 生産と消費の統計

3.12. 輸出入統計

4. 世界市場分析2019-2023年と予測、2024-2034年

4.1. 過去の市場規模金額(US$ Mn)・数量(台数)分析、2019-2023年

4.2. 現在および将来の市場規模金額（US$ Mn）・数量（ユニット）予測、2024年～2034年

4.2.1. 前年比成長トレンド分析

4.2.2. 絶対額機会分析

5. カードタイプ別世界市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

5.1. イントロダクション／主な調査結果

5.2. カードタイプ別の過去市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）分析、2019年～2023年

5.3. カードタイプ別の現在および将来市場規模金額（US$ Mn）・数量（ユニット）分析と予測、2024年～2034年

5.3.1. クローズドループカード

5.3.2. オープンループカード

5.4. カードタイプ別前年比成長トレンド分析（2019年～2023年

5.5. カードタイプ別絶対額機会分析、2024年～2034年

6. エンドユーザー別の世界市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

6.1. はじめに／主な調査結果

6.2. エンドユーザー別の過去市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）分析、2019-2023年

6.3. エンドユーザー別の現在および将来市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）分析と予測、2024-2034年

6.3.1. 小売施設

6.3.2. 企業機関

6.4. エンドユーザー別前年比成長動向分析（2019年〜2023年

6.5. エンドユーザー別絶対額機会分析、2024年～2034年

7. 地域別の世界市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

7.1. はじめに

7.2. 地域別の過去の市場規模金額（US$ Mn）＆数量（台数）分析、2019-2023年

7.3. 地域別の現在の市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）分析と予測、2024年〜2034年

7.3.1. 北米

7.3.2. ラテンアメリカ

7.3.3. 西ヨーロッパ

7.3.4. 東欧

7.3.5. 南アジア・太平洋

7.3.6. 東アジア

7.3.7. 中東・アフリカ

7.4. 地域別市場魅力度分析

8. 北米市場分析2019-2023年および予測2024-2034年（国別

8.1. 市場分類別過去市場規模金額(US$ Mn)・数量(台数)推移分析、2019-2023年

8.2. 市場分類別市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）予測、2024年～2034年

8.2.1. 国別

8.2.1.1. 米国

8.2.1.2. カナダ

8.2.2. カードタイプ別

8.2.3. エンドユーザー別

8.3. 市場魅力度分析

8.3.1. 国別

8.3.2. カードタイプ別

8.3.3. エンドユーザー別

8.4. キーポイント

9. ラテンアメリカ市場分析2019-2023年および予測2024-2034年（国別

9.1. 市場分類別過去市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）動向分析、2019-2023年

9.2. 市場分類別市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）予測、2024年～2034年

9.2.1. 国別

9.2.1.1. ブラジル

9.2.1.2. メキシコ

9.2.1.3. その他のラテンアメリカ

9.2.2. カードタイプ別

9.2.3. エンドユーザー別

9.3. 市場魅力度分析

9.3.1. 国別

9.3.2. カードタイプ別

9.3.3. エンドユーザー別

9.4. キーポイント

10. 西欧市場分析2019-2023年および予測2024-2034年（国別

10.1. 市場分類別過去市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）動向分析、2019-2023年

10.2. 市場分類別市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）予測、2024年～2034年

10.2.1. 国別

10.2.1.1. ドイツ

10.2.1.2. イギリス

10.2.1.3. フランス

10.2.1.4. スペイン

10.2.1.5. イタリア

10.2.1.6. その他の西ヨーロッパ

10.2.2. カードタイプ別

10.2.3. エンドユーザー別

10.3. 市場魅力度分析

10.3.1. 国別

10.3.2. カードタイプ別

10.3.3. エンドユーザー別

10.4. 主要項目

11. 東欧市場分析2019-2023年および予測2024-2034年（国別

11.1. 市場分類別過去市場規模金額(US$ Mn)・数量(台数)動向分析、2019-2023年

11.2. 市場分類別市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）予測、2024年～2034年

11.2.1. 国別

11.2.1.1. ポーランド

11.2.1.2. ロシア

11.2.1.3. チェコ共和国

11.2.1.4. ルーマニア

11.2.1.5. その他の東欧諸国

11.2.2. カードタイプ別

11.2.3. エンドユーザー別

11.3. 市場魅力度分析

11.3.1. 国別

11.3.2. カードタイプ別

11.3.3. エンドユーザー別

11.4. キーポイント

12. 南アジア・太平洋市場の国別分析2019〜2023年および予測2024〜2034年

12.1. 市場分類別過去市場規模金額(US$ Mn)・数量(台数)動向分析、2019-2023年

12.2. 市場分類別市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）予測、2024年～2034年

12.2.1. 国別

12.2.1.1. インド

12.2.1.2. バングラデシュ

12.2.1.3. オーストラリア

12.2.1.4. ニュージーランド

12.2.1.5. その他の南アジア・太平洋地域

12.2.2. カードタイプ別

12.2.3. エンドユーザー別

12.3. 市場魅力度分析

12.3.1. 国別

12.3.2. カードタイプ別

12.3.3. エンドユーザー別

12.4. 主要項目

13. 東アジア市場分析2019-2023年および予測2024-2034年（国別

13.1. 市場分類別過去市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）動向分析、2019-2023年

13.2. 市場分類別市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）予測、2024年～2034年

13.2.1. 国別

13.2.1.1. 中国

13.2.1.2. 日本

13.2.1.3. 韓国

13.2.2. カードタイプ別

13.2.3. エンドユーザー別

13.3. 市場魅力度分析

13.3.1. 国別

13.3.2. カードタイプ別

13.3.3. エンドユーザー別

13.4. 主要項目

14. 中東・アフリカ市場分析2019-2023年および予測2024-2034年（国別

14.1. 市場分類別過去市場規模金額(US$ Mn)・数量(台数)動向分析、2019-2023年

14.2. 市場分類別市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）予測、2024年～2034年

14.2.1. 国別

14.2.1.1. GCC諸国

14.2.1.2. 南アフリカ

14.2.1.3. イスラエル

14.2.1.4. その他のMEA

14.2.2. カードタイプ別

14.2.3. エンドユーザー別

14.3. 市場魅力度分析

14.3.1. 国別

14.3.2. カードタイプ別

14.3.3. エンドユーザー別

14.4. 主要項目

15. 主要国市場分析

15.1. 米国

15.1.1. 価格分析

15.1.2. 市場シェア分析（2023年

15.1.2.1. カードタイプ別

15.1.2.2. エンドユーザー別

15.2. カナダ

15.2.1. 価格分析

15.2.2. 市場シェア分析（2023年

15.2.2.1. カードタイプ別

15.2.2.2. エンドユーザー別

15.3. ブラジル

15.3.1. 価格分析

15.3.2. 市場シェア分析、2023年

15.3.2.1. カードタイプ別

15.3.2.2. エンドユーザー別

15.4. メキシコ

15.4.1. 価格分析

15.4.2. 市場シェア分析（2023年

15.4.2.1. カードタイプ別

15.4.2.2. エンドユーザー別

15.5. ドイツ

15.5.1. 価格分析

15.5.2. 市場シェア分析、2023年

15.5.2.1. カードタイプ別

15.5.2.2. エンドユーザー別

15.6. 英国

15.6.1. 価格分析

15.6.2. 市場シェア分析（2023年

15.6.2.1. カードタイプ別

15.6.2.2. エンドユーザー別

15.7. フランス

15.7.1. 価格分析

15.7.2. 市場シェア分析、2023年

15.7.2.1. カードタイプ別

15.7.2.2. エンドユーザー別

15.8. スペイン

15.8.1. 価格分析

15.8.2. 市場シェア分析、2023年

15.8.2.1. カードタイプ別

15.8.2.2. エンドユーザー別

15.9. イタリア

15.9.1. 価格分析

15.9.2. 市場シェア分析、2023年

15.9.2.1. カードタイプ別

15.9.2.2. エンドユーザー別

15.10. ポーランド

15.10.1. 価格分析

15.10.2. 市場シェア分析、2023年

15.10.2.1. カードタイプ別

15.10.2.2. エンドユーザー別

15.11. ロシア

15.11.1. 価格分析

15.11.2. 市場シェア分析（2023年

15.11.2.1. カードタイプ別

15.11.2.2. エンドユーザー別

15.12. チェコ共和国

15.12.1. 価格分析

15.12.2. 市場シェア分析、2023年

15.12.2.1. カードタイプ別

15.12.2.2. エンドユーザー別

15.13. ルーマニア

15.13.1. 価格分析

15.13.2. 市場シェア分析、2023年

15.13.2.1. カードタイプ別

15.13.2.2. エンドユーザー別

15.14. インド

15.14.1. 価格分析

15.14.2. 市場シェア分析、2023年

15.14.2.1. カードタイプ別

15.14.2.2. エンドユーザー別

15.15. バングラデシュ

15.15.1. 価格分析

15.15.2. 市場シェア分析（2023年

15.15.2.1. カードタイプ別

15.15.2.2. エンドユーザー別

15.16. オーストラリア

15.16.1. 価格分析

15.16.2. 市場シェア分析、2023年

15.16.2.1. カードタイプ別

15.16.2.2. エンドユーザー別

15.17. ニュージーランド

15.17.1. 価格分析

15.17.2. 市場シェア分析（2023年

15.17.2.1. カードタイプ別

15.17.2.2. エンドユーザー別

15.18. 中国

15.18.1. 価格分析

15.18.2. 市場シェア分析（2023年

15.18.2.1. カードタイプ別

15.18.2.2. エンドユーザー別

15.19. 日本

15.19.1. 価格分析

15.19.2. 市場シェア分析、2023年

15.19.2.1. カードタイプ別

15.19.2.2. エンドユーザー別

15.20. 韓国

15.20.1. 価格分析

15.20.2. 市場シェア分析（2023年

15.20.2.1. カードタイプ別

15.20.2.2. エンドユーザー別

15.21. GCC諸国

15.21.1. 価格分析

15.21.2. 市場シェア分析（2023年

15.21.2.1. カードタイプ別

15.21.2.2. エンドユーザー別

15.22. 南アフリカ

15.22.1. 価格分析

15.22.2. 市場シェア分析、2023年

15.22.2.1. カードタイプ別

15.22.2.2. エンドユーザー別

15.23. イスラエル

15.23.1. 価格分析

15.23.2. 市場シェア分析、2023年

15.23.2.1. カードタイプ別

15.23.2.2. エンドユーザー別

16. 市場構造分析

16.1. 競争ダッシュボード

16.2. 競合ベンチマーキング

16.3. トッププレーヤーの市場シェア分析

16.3.1. 地域別

16.3.2. カードタイプ別

16.3.3. エンドユーザー別

17. 競争分析

17.1. 競争の深層

17.1.1. 株式会社ギベックス

17.1.1.1. 概要

17.1.1.2. 製品ポートフォリオ

17.1.1.3. 市場セグメント別の収益性

17.1.1.4. 販売拠点

17.1.1.5. 戦略の概要

17.1.1.5.1. マーケティング戦略

17.1.1.5.2. 製品戦略

17.1.1.5.3. チャネル戦略

17.1.2. ウォルマート

17.1.2.1. 概要

17.1.2.2. 製品ポートフォリオ

17.1.2.3. 市場セグメント別の収益性

17.1.2.4. 販売拠点

17.1.2.5. 戦略の概要

17.1.2.5.1. マーケティング戦略

17.1.2.5.2. 製品戦略

17.1.2.5.3. チャネル戦略

17.1.3. Qwikcilver Solutions Pvt Ltd.

17.1.3.1. 概要

17.1.3.2. 製品ポートフォリオ

17.1.3.3. 市場セグメント別の収益性

17.1.3.4. 販売拠点

17.1.3.5. 戦略の概要

17.1.3.5.1. マーケティング戦略

17.1.3.5.2. 製品戦略

17.1.3.5.3. チャネル戦略

17.1.4. フィサーブ

17.1.4.1. 概要

17.1.4.2. 製品ポートフォリオ

17.1.4.3. 市場セグメント別の収益性

17.1.4.4. 販売拠点

17.1.4.5. 戦略の概要

17.1.4.5.1. マーケティング戦略

17.1.4.5.2. 製品戦略

17.1.4.5.3. チャネル戦略

17.1.5. ペイトロニクス・システムズ社

17.1.5.1. 概要

17.1.5.2. 製品ポートフォリオ

17.1.5.3. 市場セグメント別の収益性

17.1.5.4. 販売拠点

17.1.5.5. 戦略の概要

17.1.5.5.1. マーケティング戦略

17.1.5.5.2. 製品戦略

17.1.5.5.3. チャネル戦略

17.1.6. ブラックホークのネットワーク

17.1.6.1. 概要

17.1.6.2. 製品ポートフォリオ

17.1.6.3. 市場セグメント別の収益性

17.1.6.4. 販売拠点

17.1.6.5. 戦略の概要

17.1.6.5.1. マーケティング戦略

17.1.6.5.2. 製品戦略

17.1.6.5.3. チャネル戦略

17.1.7. アマゾン

17.1.7.1. 概要

17.1.7.2. 製品ポートフォリオ

17.1.7.3. 市場セグメント別の収益性

17.1.7.4. 販売拠点

17.1.7.5. 戦略の概要

17.1.7.5.1. マーケティング戦略

17.1.7.5.2. 製品戦略

17.1.7.5.3. チャネル戦略

17.1.8. アメリカン・エキスプレス・カンパニー

17.1.8.1. 概要

17.1.8.2. 製品ポートフォリオ

17.1.8.3. 市場セグメント別の収益性

17.1.8.4. 販売拠点

17.1.8.5. 戦略の概要

17.1.8.5.1. マーケティング戦略

17.1.8.5.2. 製品戦略

17.1.8.5.3. チャネル戦略

17.1.9. ペイパル

17.1.9.1. 概要

17.1.9.2. 製品ポートフォリオ

17.1.9.3. 市場セグメント別の収益性

17.1.9.4. 販売拠点

17.1.9.5. 戦略の概要

17.1.9.5.1. マーケティング戦略

17.1.9.5.2. 製品戦略

17.1.9.5.3. チャネル戦略

17.1.10. インコム・ペイメントLLC

17.1.10.1. 概要

17.1.10.2. 製品ポートフォリオ

17.1.10.3. 市場セグメント別の収益性

17.1.10.4. 販売拠点

17.1.10.5. 戦略の概要

17.1.10.5.1. マーケティング戦略

17.1.10.5.2. 製品戦略

17.1.10.5.3. チャネル戦略

18. 前提条件と略語

19. 調査方法

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