市場調査レポート：ゴルフ用品の世界市場予測2024-2034年～セグメント分析、市場規模、シェア、主要企業情報など

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世界のゴルフ用品市場は、2024年には183.4億米ドルと推定され、2024年から2034年にかけてCAGR 4.8%を記録し、2034年末には293億米ドルの市場規模に達すると予測されている。

同市場は、初心者から熟練のプロまで、あらゆるレベルのゴルファーの需要に応えるダイナミックで収益性の高いビジネスである。 この市場には、クラブやボールからゴルフウェア、ゴルフカートなどのゴルフアクセサリーに至るまで、ゲームの上達とコースでのプレーヤーの経験を豊かにすることを目的とした幅広い製品が含まれる。

このビジネスは、イノベーション、テクノロジー、パフォーマンスが中心である。 メーカー各社は、正確性、飛距離、プレーヤーの総合的なパフォーマンスを向上させる最先端の製品を生み出す努力を続けている。 レジャーや人脈作りのツールとしてのゴルフの魅力に後押しされた参加率の上昇が、高品質な用具の需要増加に寄与している。 グローバル化と都市化により、多くの地域で可処分所得が増加し、レクリエーションとしてのゴルフに投資する個人が増加している。

主な市場成長ドライバー

クラブの設計、素材、ゴルフボールの構造における絶え間ない革新が市場を前進させ、プレーヤーに強化された性能、より良い精度、飛距離の伸びを提供する。
特に若年層と新興市場におけるゴルフへの関心の高まりが、ゴルフ用品の販売に影響を与えている。
ゴルフはフィットネスと健康を促進するスポーツであるという認識が新たな愛好家を引き付け、用具の売上を押し上げている。
プロゴルファーの推薦や嗜好が消費者の選択に影響を与え、ゴルフ用品市場の動向に影響を与える。
オンラインショッピングプラットフォームへのシフトは、グローバルな消費者層へのアクセス性を高め、ゴルフ用品市場の拡大を促進する。
世界市場のダイナミックな成長は、革新、多様化、業界内の消費者エンゲージメントの増加によって促進されている。

ゴルフ用品の世界売上を伸ばしている側面とは？

「ゴルフ施設へのアクセスの増加により、スポーツへの参加者が増加」。

ゴルフをより包括的で身近なものにする努力の一環として、ゴルフを若い層やさまざまな人々に知ってもらおうとする動きが強くなっている。 青少年向けプログラム、初心者向けコース、家族向けゴルフイベントなどの取り組みにより、ゴルフの魅力が広がり、新規プレーヤーの流入につながっている。 レクリエーションや競技としてゴルフを始める人が増えるにつれて、あらゆる技能レベルのゴルフ用品に対する需要が高まっている。

初心者は入門レベルのクラブや基本的な道具を求め、熟練プレーヤーは常に性能向上のために道具をアップグレードする。 このように様々な年齢層や技能レベルに広く浸透しているため、クラブ、ゴルフボール、アパレル、ゴルフバッグなどのアクセサリーの需要が絶えることがなく、ゴルフ用品市場の成長を後押ししている。 ゴルフは従来の垣根を越え、社会的なつながりを育み、野外活動を促進し、健康に役立つスポーツと見なされるようになってきている。

「さまざまなメディアチャネルを通じたゴルフの知名度上昇により、スポーツの魅力が高まる」。

さまざまなメディア・プラットフォームにおけるこのスポーツの存在は、そのリーチを拡大し、熱狂的なファンもカジュアルな視聴者も、ゲームにより深く関わることを可能にしている。 テレビ放送、ライブストリーミング、ソーシャル・メディア・コンテンツ、ゴルフ専門チャンネルは、メジャー・トーナメント、選手紹介、指導コンテンツを幅広く取り上げ、世界中の視聴者を魅了している。

プロ選手と用具メーカーのパートナーシップや、人気タレントによるゴルフ用具の推奨は、消費者の嗜好に大きな影響を与える。 メディアへの露出は、ゴルフをより身近で親しみやすいものにし、ゴルフを神秘化するのに役立つ。

ゴルフ用品メーカーが取り組むべき欠点とは？

「市場成長に影響するゴルフの季節性」。

ゴルフは天候や地域の気候に左右されるため、市場成長の妨げとなっている。 ゴルフは、世界の多くの地域で、主に春と夏という特定の季節に行われるスポーツである。 この季節性がゴルフ用品の需要に直接影響し、年間を通じて売上が変動する。 寒い時期や悪天候のときは、プレー回数が大幅に減少するため、クラブ、ボール、ウェアなどの用具の需要が減少する。

メーカーや小売業者は、こうした閑散期には売上が落ち込むことが多く、在庫管理の問題が生じたり、収益源に影響を与えたりする。 季節性は、製品の発売やマーケティング戦略のタイミングに影響を与えるため、企業は販売の可能性を最大化するために、プレーのピーク時期に合わせて努力しなければならない。 ゴルフシーズンが短い地域や予測不可能な地域では、安定した売上を維持することがより困難となり、企業は安定した成長と収益性を維持することが難しくなる。

新規参入企業がゴルフ用品市場での評価を高めるには？

「ニッチなセグメントをターゲットにし、戦略的パートナーシップを育むことに注力する」。

新興企業は、画期的なデザインを生み出したり、スポーツ界における特定のニーズやペインポイントに対処する技術的進歩を導入したりすることに集中することができます。 ユニークな機能、素材、カスタマイズ・オプションを提供することで、新興企業は、新しく革新的なものを求めるゴルファーの注目とロイヤリティを集めることができる。

新興企業は、市場全体で既存のブランドと直接競合するのではなく、サービスが行き届いていない、あるいは特化したセグメントを特定することができる。 例えば、特定のスキルレベルや年齢層、あるいはパッティングやドライビングの正確さといったゲームの特定の側面に対応する。

ゴルフコース、インストラクター、プロ選手と提携することで、信頼性と知名度を高めることができる。 他の補完的なブランドやテクノロジープロバイダーとのコラボレーションは、ゴルフ製品の提供を強化し、包括的なゴルフ体験を提供することもできる。 消費者への直接販売（D2C）モデルを採用することで、新興企業は顧客と直接的な関係を築き、ブランド・ロイヤルティを育み、価格設定や流通をよりよくコントロールできるようになる。

国別インサイト

北米は、ゴルフ参加率が高く、ゴルフ文化が深く根付いていることから、ゴルフ用品市場で大きなシェアを占め、主導的な地位を維持している。 欧州は、高級品や高級用品を重視し、大きな貢献をしている。 ゴルフは東アジア、特に中国と日本で人気が高まっており、市場の大きな成長の可能性を示している。

なぜ米国はゴルフ用品の需要が大きいのか？

米国には根強いゴルフ文化があり、広くゴルフに親しまれている。 国中に多数のゴルフコースがあり、初心者からプロまで、熱心なゴルファーの巨大なコミュニティがある。 このようなゴルフに対する根強い愛情が、クラブ、ボール、アパレル、アクセサリーなどの高品質な用具に対する継続的な需要を生み出し、市場の拡大を後押ししている。 プロゴルファーの影響力も、消費者の嗜好を形成し、ゴルフ用品市場の成長を後押しする上で大きな役割を果たしている。

同国では権威あるゴルフトーナメントがいくつか開催されるため、特定の用具の知名度と望ましさが高まり、販売と市場拡大が刺激される。 小売店やeコマース・チャネルを支える強固なインフラは、米国におけるゴルフ用品市場の成長可能性にさらに貢献している。 オンライン・プラットフォームと実店舗が幅広い消費者層にアクセスと利便性を提供することで、ゴルファーは幅広い製品を検討・購入することができる。

なぜ中国はゴルフ用品メーカーにとって非常に有利な市場と考えられているのか？

歴史的に、中国でのゴルフは規制上の障害やアクセス制限に直面してきたが、最近の進歩はパラダイム・シフトを示している。 ゴルフ場建設に対する政府の制約が緩和され、このスポーツに対する認識が変化したことで、大きな可能性が生まれた。 中国では、中産階級の拡大とレジャースポーツへの関心の高まりにより、ゴルフへの参加者が増加している。 この人気の高まりは、クラブやボールからゴルフウェアやアクセサリーまで、あらゆるゴルフ用品の需要増に直結している。

オリンピックにゴルフが採用されたことで、このスポーツの認知度が高まり、より多くの観客を魅了し、ゴルファー志望者の好奇心を駆り立てた。 Eコマース・プラットフォームや小売チャンネルの急増により、中国の様々な地域の消費者にとってゴルフ用品がより身近なものとなり、市場の拡大を後押ししている。

カテゴリー別インサイト

ゴルフクラブは、デザイン、素材、調整機能において進歩し続けており、性能向上とカスタマイズを求めるプレーヤーに対応している。 ゴルフウェアは機能性とファッション性を融合させ、吸湿発散性素材やUVカットを重視している。 一方、ゴルフ・バッグ、ゴルフ・シューズ、ゴルフ・グローブ、GPSゴルフ・レンジファインダーなどのアクセサリー類は、耐久性、利便性、性能向上機能において絶え間ない改良が施されている。

市場成長を牽引するエンドユーザーとは？

アマチュア・ゴルファーが市場で突出している主な要因のひとつは、ゲームを上達させたいという一貫した願望である。 愛好家である彼らは、コースでのパフォーマンスと楽しみを高めることができる用具を積極的に求める。 メーカーや小売業者は、初心者向けのクラブから、精度と飛距離の向上を約束する高度なテクノロジーを駆使したギアまで、多くの選択肢を提供することで、これを活用している。 アマチュアゴルファー層は、技術革新や技術の進歩に非常に敏感で、ゴルファーの進化するニーズや欲求に沿った製品を常に求めている。

ソーシャルメディアプラットフォーム、フォーラム、コミュニティ主導のディスカッションにおけるアマチュアゴルファーの関与は、ブランドの認知度や製品の推奨に大きく影響する。 メーカー各社は、アマチュアゴルファーからの推薦文、体験談、ユーザー作成コンテンツを活用して、この層と共鳴し、ブランドの信頼性を確立することが多い。 排他的に見えるかもしれないプロのレベルとは異なり、アマチュアゴルファーは新規参入者を歓迎し、継続的に拡大するコミュニティを育んでいる。 この包容力は消費者層の拡大につながり、さまざまな用具カテゴリーの売上を押し上げ、世界のゴルフ用具市場規模に貢献している。

競争環境

ゴルフ用品市場の競争環境は、イノベーションを推進する老舗企業、差別化を追求する新興企業、そして顧客の選択に舵を切る有力小売業者の微妙なバランスによって特徴付けられる。 このような競争のブレンドは、進歩への飽くなき探求を促し、あらゆる技量レベルのプレーヤーがコースでのゲーム上達のために設計された最先端の用具を利用できることを保証している。

ゴルフ用品市場のトップ企業には、キャロウェイ・ゴルフ・カンパニー、テーラーメイド・ゴルフ・カンパニー、アクシュネット・ホールディングス・コーポレーション、住友ゴム工業株式会社などがある。

女性の初心者や若いプレーヤーのために、LPGA（女子プロゴルフ協会）は2023年5月、手頃な価格のゴルフ用品、アクセサリー、シューズを発表した。
ゴルフ用品の設計、製造、技術革新のパイオニアであるキャロウェイゴルフは、2023年1月に新しいウッドとアイアンのパラディムファミリーを発表した。

ゴルフ用品市場調査

製品別 ：
ゴルフクラブ
ゴルフボール
ゴルフバッグ＆アクセサリー
アパレル
フットウェア
その他

流通チャネル別 ：
スポーツ用品小売店
コース内ショップ
オンライン

エンドユーザー別：
アマチュアゴルファー
プロゴルファー

地域別 ：
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ

– よくある質問
2024年のゴルフ用品市場規模は？
2024年のゴルフ用品の世界市場規模は183.4億米ドルと予測される。

2034年末までのゴルフ用品の売上予測は？
2034年末までに、ゴルフ用品の世界売上高は293億米ドルに達すると予測されている。

市場でトップシェアを占める製品は？
ゴルフクラブ分野は2034年までに39.2%の市場シェアを占めると予測されている。

ゴルフ用品の需要はどのくらいの割合で増加すると予測されますか？
ゴルフ用品の需要は、今後10年間で年平均成長率4.8%で増加すると予測されている。

北米市場の成長予測速度は？
北米市場は、2024年から2034年にかけて年平均成長率4.2％で拡大すると予測される。

東アジアでゴルフ用品の主要市場となっている国は？
中国は2034年までに東アジア市場で61.3%のシェアを占めると予測されている。

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目次
1. グローバル市場 – エグゼクティブサマリー

1.1. グローバル市場の概要

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. Fact.MRの分析と提言

2. グローバル市場の概要

2.1. 市場のカバー範囲/分類

2.2. 市場の紹介と定義

3. 市場のリスクと動向の評価

3.1. リスク評価

3.1.1. 前回の危機との比較によるCOVID-19の影響ベンチマーク

3.1.1.1. 需要の変化

3.1.1.2. COVID-19危機の前後(予測

3.1.1.3. サブプライム危機の前後(2008年)(実績)

3.1.1.4 回復期間(各危機後)における需要の変化

3.1.2 市場と価値(百万米ドル)への影響

3.1.2.1 2023年の価値の喪失の可能性

3.1.2.2 中期および長期予測

3.1.2.3 四半期ごとの需要と回復評価

3.1.3. 需要と価値回復曲線の予測

3.1.3.1. U字型回復の可能性

3.1.3.2. L字型回復の可能性

3.1.4. 主要国別回復期間評価

3.1.5. 主要市場セグメント別回復評価

3.1.6. サプライヤー向けアクションポイントと提言

3.1.7. 貿易収支への影響

3.2. 市場に影響を与える主要トレンド

3.3. 製品開発動向と流通チャネル開発動向

4. 市場背景と基礎データポイント

4.1. 産業界が今必要としているもの

4.2. 業界別インダストリー4.0

4.3. 戦略的優先事項

4.4. ライフサイクルステージ

4.5. テクノロジーの重要性

4.6. ゴルフ用品のユースケース

4.7. 予測要因:関連性と影響

4.8. 投資実現可能性マトリクス

4.9. PESTLE分析

4.10. ポーターのファイブフォース分析

4.11. 市場力学

4.11.1. 推進要因

4.11.2. 抑制要因

4.11.3. 機会分析

4.11.4. 傾向

5. 世界市場需要(百万米ドル)分析 2018年~2023年および予測、2024年~2034年

5.1. 2018年から2023年の市場価値(US$ Mn)の分析

5.2. 2024年から2034年の市場価値(US$ Mn)の現在および将来予測

5.2.1. 前年比成長トレンド分析

5.2.2. 絶対$機会分析

6. 2018年から2023年までの世界市場分析および2024年から2034年までの予測、流通チャネル別

6.1. はじめに / 主な調査結果

6.2. 流通チャネル別の市場規模(US$ Mn)の推移分析、2018年から2023年

6.3. 流通チャネル別、現在および将来の市場価値(US$ Mn)分析と予測、2024年から2034年

6.3.1. スポーツ用品小売業者

6.3.2. コース内ショップ

6.3.3. オンライン

6.4. 流通チャネル別市場魅力度分析

7. 2018年から2023年までの世界市場分析と2024年から2034年までの予測(製品別

7.1. はじめに / 主な調査結果

7.2. 2018年から2023年までの製品別市場価値(US$ Mn)分析

7.3. 製品別、2024年から2034年の現在および将来の市場価値(US$ Mn)分析と予測

7.3.1. ゴルフクラブ

7.3.2. ゴルフボール

7.3.3. ゴルフバッグおよびアクセサリー

7.3.4. アパレル

7.3.5. フットウェア

7.3.6. その他

7.4. 製品別市場魅力度分析

8. グローバル市場分析 2018年から2023年および2024年から2034年の予測 エンドユーザー別

8.1. はじめに/主な調査結果

8.2. エンドユーザー別市場価値(US$ Mn)分析 2018年から2023年

8.3. エンドユーザー別、現在および将来の市場価値(US$ Mn)分析と予測、2024年から2034年

8.3.1. アマチュアゴルファー

8.3.2. プロゴルファー

8.4. エンドユーザー別、市場の魅力分析

9. 地域別グローバル市場分析 2018年から2023年および予測 2024年から2034年

9.1. はじめに / 主な調査結果

9.2. 地域別市場価値(US$ Mn)分析 2018年から2023年

9.3. 地域別、2024年から2034年の現在および将来の市場価値(US$ Mn)分析と予測

9.3.1. 北米

9.3.2. ラテンアメリカ

9.3.3. ヨーロッパ

9.3.4. 東アジア

9.3.5. 南アジアおよびオセアニア

9.3.6. 中東およびアフリカ(MEA)

9.4. 地域別市場魅力度分析

10. 北米市場分析 2018年~2023年および2024年~2034年予測

10.1. はじめに / 主要調査結果

10.2. 市場分類別 市場価値(単位:百万米ドル)推移分析、2018年~2023年

10.3. 市場分類別 市場価値(単位:百万米ドル)予測、2024年~2034年

10.3.1. 国別

10.3.1.1. 米国

10.3.1.2. カナダ

10.3.2. 流通チャネル別

10.3.3. 製品別

10.4. 市場の魅力分析

10.4.1. 国別

10.4.2. 流通チャネル別

10.4.3. 製品別

11. ラテンアメリカ市場分析 2018年から2023年および2024年から2034年までの予測

11.1. はじめに / 主な調査結果

11.2. 市場分類別、2018年から2023年の市場規模(百万米ドル)推移分析

11.3. 地域別、2024年から2034年の市場価値(US$ Mn)の現状と将来の見通し

11.3.1. 国別

11.3.1.1. ブラジル

11.3.1.2. メキシコ

11.3.1.3. その他の中南米諸国

11.3.2. 流通チャネル別

11.3.3. 製品別

11.3.4. エンドユーザー別

11.4. 市場の魅力分析

11.4.1. 国別

11.4.2. 流通チャネル別

11.4.3. 製品別

11.4.4. エンドユーザー別

12. 欧州市場分析 2018年から2023年および2024年から2034年の予測

12.1. はじめに / 主な調査結果

12.2. 市場分類別、2018年から2023年の市場規模(百万米ドル)推移分析

12.3. 地域別、2024年から2034年の現在および将来の市場価値(US$ Mn)の分析と予測

12.3.1. 国別

12.3.1.1. ドイツ

12.3.1.2. フランス

12.3.1.3. イタリア

12.3.1.4. スペイン

12.3.1.5. 英国

12.3.1.6. ベネルクス

12.3.1.7. ロシア

12.3.1.8. その他の欧州

12.3.2. 流通チャネル別

12.3.3. 製品別

12.3.4. エンドユーザー別

12.4. 市場の魅力分析

12.4.1. 国別

12.4.2. 流通チャネル別

12.4.3. 製品別

12.4.4. エンドユーザー別

13. 東アジア市場分析 2018年から2023年および2024年から2034年の予測

13.1. はじめに / 主な調査結果

13.2. 市場分類別、2018年から2023年の市場規模(百万米ドル)推移分析

13.3. 地域別、2024年から2034年の市場価値(百万米ドル)分析と予測

13.3.1. 国別

13.3.1.1. 中国

13.3.1.2. 日本

13.3.1.3. 韓国

13.3.2. 流通チャネル別

13.3.3. 製品別

13.3.4. エンドユーザー別

13.4. 市場魅力度分析

13.4.1. 国別

13.4.2. 流通チャネル別

13.4.3. 製品別

13.4.4. エンドユーザー別

14. 南アジアおよびオセアニア市場分析 2018年から2023年および2024年から2034年の予測

14.1. はじめに/主な調査結果

14.2. 市場分類別、2018年から2023年の市場規模(百万米ドル)推移分析

14.3. 地域別、2024年から2034年の市場価値(百万米ドル)分析と予測

14.3.1. 国別

14.3.1.1. インド

14.3.1.2. タイ

14.3.1.3. マレーシア

14.3.1.4. シンガポール

14.3.1.5. ベトナム

14.3.1.6. ANZ

14.3.1.7. 南アジアおよびオセアニアのその他

14.3.2. 流通チャネル別

14.3.3. 製品別

14.3.4. エンドユーザー別

14.4. 市場の魅力分析

14.4.1. 国別

14.4.2. 流通チャネル別

14.4.3. 製品別

14.4.4. エンドユーザー別

15. 中東およびアフリカ市場分析 2018年から2023年および2024年から2034年の予測

15.1. はじめに/主な調査結果

15.2. 市場分類別、2018年から2023年の市場規模(米ドル百万)推移分析

15.3. 地域別市場規模(US$ Mn)の現状と将来予測、2024年から2034年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. GCC諸国

15.3.1.2. 南アフリカ

15.3.1.3. イスラエル

15.3.1.4. 中東およびアフリカ(MEA)のその他地域

15.3.2. 流通チャネル別

15.3.3. 製品別

15.3.4. エンドユーザー別

15.4. 市場の魅力分析

15.4.1. 国別

15.4.2. 流通チャネル別

15.4.3. 製品別

15.4.4. エンドユーザー別

16. 市場構造分析

16.1. 企業規模別の市場分析

16.2. 市場集中度

16.3. 主要企業の市場シェア分析

16.4. 市場プレゼンス分析

17. 競合分析

17.1. 競合ダッシュボード

17.2. 競合他社ベンチマーキング

17.3. 競合他社徹底分析

17.3.1. アキュスネット・ホールディングス

17.3.1.1. 企業概要

17.3.1.2. 流通チャネルの概要

17.3.1.3. SWOT分析

17.3.1.4. 主な動向

17.3.2. キャロウェイゴルフ社

17.3.2.1. 会社概要

17.3.2.2. 流通チャネルの概要

17.3.2.3. SWOT分析

17.3.2.4. 主な動向

17.3.3. 住友ゴム工業株式会社

17.3.3.1. 会社概要

17.3.3.2. 流通チャネルの概要

17.3.3.3. SWOT分析

17.3.3.4. 主な動向

17.3.4. ミズノ株式会社

17.3.4.1. 会社概要

17.3.4.2. 流通チャネルの概要

17.3.4.3. SWOT分析

17.3.4.4. 主な動向

17.3.5. ブリヂストンスポーツ株式会社

17.3.5.1. 会社概要

17.3.5.2. 流通チャネルの概要

17.3.5.3. SWOT分析

17.3.5.4. 主な動向

17.3.6. アメアスポーツコーポレーション

17.3.6.1. 会社概要

17.3.6.2. 流通チャネルの概要

17.3.6.3. SWOT分析

17.3.6.4. 主な動向

17.3.7. テーラーメイド・ゴルフ・カンパニー

17.3.7.1. 会社概要

17.3.7.2. 流通チャネルの概要

17.3.7.3. SWOT分析

17.3.7.4. 主な動向

17.3.8. ルイビルゴルフ

17.3.8.1. 会社概要

17.3.8.2. 流通チャネルの概要

17.3.8.3. SWOT分析

17.3.8.4. 主な動向

17.3.9. アディダスAG

17.3.9.1. 会社概要

17.3.9.2. 流通チャネルの概要

17.3.9.3. SWOT分析

17.3.9.4. 主な動向

17.3.10. Puma SE

17.3.10.1. 会社概要

17.3.10.2. 流通チャネルの概要

17.3.10.3. SWOT分析

17.3.10.4. 主な動向

17.3.11. ナイキ社

17.3.11.1. 会社概要

17.3.11.2. 流通チャネルの概要

17.3.11.3. SWOT分析

17.3.11.4. 主な動向

17.3.12. ベッティナルディゴルフ

17.3.12.1. 会社概要

17.3.12.2. 流通チャネルの概要

17.3.12.3. SWOT分析

17.3.12.4. 主な動向

17.3.13. Cure Putters

17.3.13.1. 会社概要

17.3.13.2. 流通チャネルの概要

17.3.13.3. SWOT分析

17.3.13.4. 主な動向

17.3.14. ミウラゴルフ株式会社

17.3.14.1. 会社概要

17.3.14.2. 流通チャネルの概要

17.3.14.3. SWOT分析

17.3.14.4. 主な動向

17.3.15. ヤマハゴルフ

17.3.15.1. 会社概要

17.3.15.2. 流通チャネルの概要

17.3.15.3. SWOT分析

17.3.15.4. 主な動向

17.3.16. 女子プロゴルフ協会(LPGA)

17.3.16.1. 会社概要

17.3.16.2. 流通チャネルの概要

17.3.16.3. SWOT分析

17.3.16.4. 主な動向

18. 前提条件および略語

19. 調査方法

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