ゴルフ用品市場の展望（2023-2033年）

※本ページに記載されている内容は英文レポートの概要と目次を日本語に自動翻訳したものです。英文レポートの情報と購入方法はお問い合わせください。

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***

Persistence Market Researchによると、ゴルフ用品市場は2022年に147億5120万米ドルの収益を上げた。スリーブラベルの需要は加速し、2022年には市場上位企業が突出したシェアを占める。ゴルフ用品の世界市場は2033年までに188億5410万米ドルに達し、2023年から2033年までのCAGRは〜2.3％で成長すると予測される。

ゴルフ用品とは、ゴルフというスポーツをプレーするために必要な様々なアイテムを指す。ゴルフ用品の例としては、ゴルフボール、クラブ、フェアリングクラブ、ボールマーカー、ボールリトリーバー、その他ゲームで使用する道具などがある。

ゴルフクラブは、クラブヘッドとハンドル付きシャフトで構成されている。アイアン、ハイブリッド、ウッドで構成されている。ゴルフはチームスポーツであり、競技者はできるだけ少ない打数でホールのコースを回りきることを競う。ゴルファーは、より長いストロークを打てるウッドクラブを好む。

専門店、スポーツ用品チェーン店、オンラインショップ、ネットショップなど、さまざまな流通手段で商品が販売されている。主要企業は、ゴルフ用品市場における現在の世界的なトレンドを順守することで、可能性をつかむと予想される。2023年、ゴルフ用品市場は150億1930万米ドルを生み出すと推定されている。

2018年から2022年までのゴルフ用品市場分析と2023年から2033年までの市場展望
2022年のゴルフ用品の世界市場規模は147億5,120万米ドルで、2023年から2033年にかけて年平均成長率2.3％で成長すると予測されている。特に高所得国での可処分所得の増加、ゴルフコースの拡大、世界的なゴルフ観光などが世界市場の成長に寄与している。さらに、ゴルフをプレーする女性が増えることで、今後数年間は大きな発展の機会があるだろう。市場の大手企業は最先端のゴルフ用品の開発にも力を入れており、市場のさらなる拡大が期待される。

近年、ゴルフは娯楽として進化し、ライフスタイル・スポーツとなっている。ゴルフの人気は、新しいコースの流入や拡大、政府によるゴルフ観光を奨励する取り組みの増加によって高まっており、必要不可欠な用具のニーズも高まっている。高級リゾートやホテルは、ゴルフを含むレクリエーション活動のリストを拡大している。より多くのプレーヤーを誘致し、健康的なレクリエーションとしてこのスポーツを宣伝するためにミニチュア・ゴルフ・コースが建設されたことも、ゴルフ用品の売上増加につながっている。

ゴルフ・ツーリズムの台頭は市場の成長をどう助けるか？
ゴルフ・ツーリズムはゴルフ産業の重要かつ実質的な構成要素であり、かなりの額の収入と雇用を生み出している。ゴルフ用品の最大市場として知られる米国は、ゴルフ・ビジネスとゴルフ・トラベル＆ツーリズムに最も多くの収入を生み出している。米国は、入場料や宿泊費から交通費、娯楽費、飲食費に至るまで、あらゆるものをカバーする盛況な市場を有している。

現在、世界中で1億人以上のゴルファーがこのスポーツをプレーしており、そのうち5～10％はゴルフをプレーすることだけを目的に旅行している。ゴルフ・ツーリズムを主要な外貨獲得源とする国が増えるにつれて、この数字は時間の経過とともに着実に増加している。

この増加は、新興国がゴルフ観光への投資を拡大していることと関連している。ポルトガル、北米、スペインはいずれもゴルフ観光客に人気の旅行先だ。しかし、マレーシア、エジプト、メキシコ、中国、インドといった新しいゴルフ・ホットスポットの人気は着実に高まっている。

ゴルフ用品の製品革新はどのように売り上げを伸ばしているのか？
ゴルフ用品の開発は、過去数年間、常に技術革新によって推進されてきた。ゴルフ用品の開発には、デザイン、スタイル、製品素材、迅速な生産といった要素が含まれる。さらに、ゴルフクラブ、ボール、関連ゴルフ製品の開発は、競争力のある価格で様々なオプションを提供するため、ゲームをより身近なものにしています。技術革新のいくつかを以下に挙げるが、これらはゴルフの風景を変えると予想される。

カスタマイズされたゴルフクラブを作るには、何千通りもの組み合わせを分析し、一人ひとりに合ったものを特定する技術の組み合わせが必要だ。プレーヤーのスイングスピードからインパクトの角度まで分析する。

スマートゴルフボールは、ゴルファーに総走行距離、バックスピン、ボール初速などのデータをリアルタイムで提供し、ゲームスタイルの改善に役立つ。
センサーが導入され、すべてのホールでプレーヤーのパフォーマンスを追跡する。また、スイングやフェアウェイの正確さに関する指標も表示され、スマートフォンのアプリと連動する。
人工知能を搭載したSmart Gripは、ゴルファーがコースで打つすべてのショットを、タグ付けやタップなどの邪魔をすることなく、自動的に記録・分析することができます。

国別分析
韓国のゴルフ用品市場はどうなっているのか？

韓国がスクリーンゴルフの重要な市場に成長したのは、現在、プレーヤーがシミュレーターでプレーすることでゴルフのテクニックを向上させたいというニーズがあるからだ。また、ゴルフは富裕層がプレーするスポーツと認識されており、メーカーはこの概念に乗じている。韓国のような多くの国でインドア・アクティビティとして人気が高まっているゴルフ・シミュレーターは、ゴルフ・ビジネスにおける技術の進歩と革新によって実現可能になっている。

ゴルフシミュレーターはGolfzonのようなプレーヤーによって世界中の都市で利用できるようになった。2018年、このビジネスは46カ国で5,600万ラウンドを促進し、シーズン全体で100万ドルを超える賞金をプロゴルフツアーに提供している。韓国では、ゴルフビジネスは年平均成長率約4.6%で成長すると予測されており、ゴルフシミュレーターの利用増加がこの拡大に寄与すると思われる。

中国のゴルフ用品市場の現状は？

最近、いくつかの国で低迷していたゴルフ用品の市場は、スポーツやアクティビティに参加するゴルファーの増加により、着実に回復している。中国やタイなど、先進地域と発展途上地域の両方が、ゴルフへの関心を高めている。2019年現在、世界のゴルフ施設のかなりの部分、約3,000がアジア太平洋地域に位置している。中国を中心とするアジアのゴルフコース数は、近年天文学的に増加している。中国は2022年に～14%の収益シェアに貢献する。

ゴルフへの関心の高まりと競技人口の増加により、中国のゴルフ場人口はアジア太平洋地域で最も急速に増加している。さらに、国際的なゴルフ大会の報道が増えたおかげで、スポーツに興味を持つ人が増えた。このため、若い人たちがゴルフなどのスポーツをするようになり、この地域のゴルフ用品の売上が伸びている。

インドにおけるゴルフ用品の市場規模は？

結局、コヴィッドの流行はインドにおけるスポーツとしてのゴルフの発展に貢献した。1829年にロイヤル・カルカッタ・ゴルフ・クラブが一般に門戸を開いたという長い歴史があるにもかかわらず、ゴルフは長い間、クラブ会員権という強固な塀の中に閉じ込められ、それに伴う排他性、高価な用具、ゴルフ練習場やゴルフ用具などへのアクセス制限などがあった。ゴルフ用品市場は、予測期間を通じて年平均成長率4.3%で成長すると推定される。

インドゴルフ連合は2019年現在、インドで登録されているプレーヤーは20万人しかいないため、当時とは状況が変わっている。全国に約230のアクティブなコースが広がり、ゴルフツーリズムが重要な人々の間で徐々に浸透しつつある現在、ゲームをより身近なものにするために、より多くの注目と努力が払われている。このような動きと、ここ数年で新たにゴルフに参加するプレーヤーが増えた結果、その数は劇的に増えている。

カテゴリー別インサイト
製品タイプ別で主要シェアを占めると予想されるセグメントは？

2022年、ゴルフクラブセグメントはゴルフ用品アイテムの市場で〜66.7%のシェアを占めた。消費者はカスタマイズされた多様なゴルフクラブを好み始めており、予測期間中にゴルフクラブの需要が増加すると予想される。消費者の需要は、ハイブリッドアイアンクラブや高ロフトウッドで構成されたクラブのようなメーカーによるクラブの技術革新の結果として、ますます人気が高まって増加している。アイアンクラブの長寿命化は、このセグメントの成長を制限している製品の再購入サイクルに大きな影響を与える可能性があります。

ゴルフ用品市場に大きく貢献するエンドユーザーは？

プロゴルファーはゴルフ用品市場に多大な貢献をしている。さらに、ゴルフ用品はしばしばプレミアムレンジで提供されるが、アマチュアは通常レジャー目的でスポーツをプレーするため、これらの用品を高価すぎると考えている。また、ゴルフ用品は高級品であることが多いが、アマチュアはレジャー目的でゴルフをすることが多いため、これらのゴルフ用品は高価すぎると考えている。その結果、彼らはゴルフをプレイするために基本的に必要な基本的な機器を購入する傾向がある。そのため、ゴルフ用品市場はプロゴルファーによって支配されており、この傾向は予測期間を通じて続くと予想される。

予測期間中、どの販売チャネルが人気を集めるか？

ゴルフ用品の間接販売は市場の 約90.0%と大きなシェアを占めている。様々なブランドが一堂に会しているため、価格やスペックを比較しやすく、ゴルフ用品を購入する人が多い。これらの小売業者はゴルフ場内に店舗を構えていることが多く、売上を伸ばしている。これらの小売業者は、クラブ会員と引き換えに割引を提供することで、顧客に購入を促している。

予測期間中、オンライン流通チャネルのCAGRは7.5%と最も高くなると予想される。ゴルフボール、ヘルメット、グローブ、カートなどは、技術仕様を確認する必要がないため、オンラインで頻繁に購入される製品のひとつである。

競争環境
ゴルフ用品業界の大手企業は、リサイクル可能な素材を使用したゴルフシューズやゴルフボールなどの最先端製品の投入など、さまざまな手法を採用している。ゴルフ用品市場が今後数年間で収益を上げる見込みを提供するため、他のプレーヤーは合弁会社を設立し、協力している。

例えば、こうだ：

ゴルフ用品のデザイン、性能、革新のパイオニアであるキャロウェイ・ゴルフは、2023年に新しいパラディム・ファミリーのウッドとアイアンを正式に発表する。全く新しい製品構造、比類のない飛距離、そして性能の根本的な変革のための寛容さで作られました。

ゴルフ用品産業調査の主要セグメント
製品タイプ別

ゴルフクラブ
ドライバー
アイアン
パター
ウェッジ
ハイブリッド
ゴルフボール
アクセサリー
バッグ
帽子
手袋
その他
ゴルフ・アパレル
ゴルフシューズ
最終用途別

アマチュア
プロフェッショナル
流通チャネル別

ダイレクト
間接貿易
モダン・トレード
専売店
専門店
スポーツチェーン店
オンライン小売業者
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東 アフリカ

---

1.要旨

1.1.世界市場の概要

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.製品進化分析

1.5.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.マーケットカバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.1.1.製品のプレミアム化につながる革新とポートフォリオの拡張

3.1.2.ゴルフスポーツを盛り上げるスポーツベッティング

3.1.3.若者の間で高まるゴルフ人気

3.1.4.ゴルフクラブのスマートテクノロジーは次のレベルへ

3.1.5.オンライン購入の増加傾向はゴルフに大きな影響を与える

3.1.6.市場を活性化するゴルフクラブへの革新的技術の導入

3.1.7.ゴルフボール／素材の変化による市場の活性化

3.2.製品革新の動向

3.3.ゴルフ用品産業の将来展望

3.3.1.成長の要因

3.3.2.ブランドの流入

3.3.3.革新的な流通・マーケティング戦略

4.世界のゴルフ用品市場の需要分析2018-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場数量（千台）分析、2018年～2022年

4.2.2023～2033年の市場規模（万台）の現状と将来予測

4.3.前年比成長トレンド分析

5.ゴルフ用品の世界市場-価格分析

5.1.製品タイプ別価格分析

5.2.世界平均価格分析ベンチマーク

6.ゴルフ用品の世界市場需要（金額または販売チャネル、単位：百万米ドル）2018-2022年分析と2023-2033年予測

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.世界の包装業界の展望

7.1.1.パッケージに対する認識

7.1.2.市場におけるゴルフ用品トップ製品

7.1.3.世界のゴルフ用品企業トップ10

7.2.マクロ経済要因

7.2.1.GDP成長率見通し

7.2.2.消費者支出の見通し

7.2.3.GDP成長率分析

7.2.4.インターネット普及率の見通し

7.2.5.所得層人口の概要

7.2.6.一人当たり可処分所得

7.3.予測要因-関連性と影響

7.3.1.上位企業の過去の成長率

7.3.2.世界中で増加する学生数

7.3.3.都市化の成長見通し

7.3.4.その他

7.4.ゴルフ用品の世界市場のPESTLE分析

7.5.ゴルフ用品市場の投資可能性マトリックス

7.6.ゴルフ用品の世界市場のポーターのファイブフォース分析

7.7.市場ダイナミクス

7.7.1.ドライバー

7.7.2.制約事項

7.7.3.機会分析

8.ゴルフ用品の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.製品タイプ別過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2022年

8.3.製品タイプ別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

8.3.1.ゴルフクラブ

8.3.1.1.ドライバー

8.3.1.2.アイアンズ

8.3.1.3.パター

8.3.1.4.ウェッジ

8.3.1.5.ハイブリッド

8.3.2.ゴルフボール

8.3.3.付属品

8.3.3.1.バッグ

8.3.3.2.帽子

8.3.3.3.手袋

8.3.3.4.その他

8.3.4.ゴルフウェア

8.3.5.ゴルフシューズ

8.4.製品タイプ別市場魅力度分析

9.ゴルフ用品の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：最終用途別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.最終用途別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2018～2022年

9.3.2023～2033年の最終用途別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

9.3.1.アマチュア

9.3.2.プロフェッショナル

9.4.最終用途別市場魅力度分析

10.ゴルフ用品の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：販売チャネル別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.販売チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析（2018-2022年

10.3.2023～2033年の販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.直接

10.3.2.間接的

10.3.2.1.現代貿易

10.3.2.2.独占店舗

10.3.2.3.専門店

10.3.2.4.スポーツチェーンアウトレット

10.3.2.5.オンライン小売業者

10.4.販売チャネル別市場魅力度分析

11.ゴルフ用品の世界市場分析2018-2022年、地域別予測2023-2033年

11.1.はじめに

11.2.地域別の過去の市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2018年～2022年

11.3.2023～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状分析と予測

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.東アジア

11.3.5.南アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米ゴルフ用品市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.価格分析

12.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

12.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

12.4.1.国別

12.4.1.1.米国

12.4.1.2.カナダ

12.4.2.製品タイプ別

12.4.3.用途別

12.4.4.販売チャネル別

12.5.市場魅力度分析

12.5.1.国別

12.5.2.製品タイプ別

12.5.3.用途別

12.5.4.販売チャネル別

13.ラテンアメリカのゴルフ用品市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

13.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

13.4.1.国別

13.4.1.1.ブラジル

13.4.1.2.メキシコ

13.4.1.3.その他のラテンアメリカ

13.4.2.製品タイプ別

13.4.3.用途別

13.4.4.販売チャネル別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.製品タイプ別

13.5.3.用途別

13.5.4.販売チャネル別

14.欧州ゴルフ用品市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2018～2022年

14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.4.1.国別

14.4.1.1.ドイツ

14.4.1.2.イタリア

14.4.1.3.フランス

14.4.1.4.英国

14.4.1.5.スペイン

14.4.1.6.その他のヨーロッパ

14.4.2.製品タイプ別

14.4.3.用途別

14.4.4.販売チャネル別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.製品タイプ別

14.5.3.用途別

14.5.4.販売チャネル別

15.南アジアのゴルフ用品市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.インド

15.4.1.2.タイ

15.4.1.3.インドネシア

15.4.1.4.マレーシア

15.4.1.5.その他の南アジア

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3.用途別

15.4.4.販売チャネル別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.製品タイプ別

15.5.3.用途別

15.5.4.販売チャネル別

16.東アジアのゴルフ用品市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

16.4.1.国別

16.4.1.1.中国

16.4.1.2.日本

16.4.1.3.韓国

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3.用途別

16.4.4.販売チャネル別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.製品タイプ別

16.5.3.用途別

16.5.4.販売チャネル別

17.オセアニアのゴルフ用品市場分析 2018-2022年および予測 2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

17.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.4.1.国別

17.4.1.1.オーストラリア

17.4.1.2.ニュージーランド

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.用途別

17.4.4.販売チャネル別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.製品タイプ別

17.5.3.用途別

17.5.4.販売チャネル別

18.中東・アフリカのゴルフ用品市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

18.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

18.4.1.国別

18.4.1.1.GCC諸国

18.4.1.2.アフリカ北部

18.4.1.3.南アフリカ

18.4.1.4.その他の中東・アフリカ

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3.用途別

18.4.4.販売チャネル別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.製品タイプ別

18.5.3.用途別

18.5.4.販売チャネル別

19.主要国のゴルフ用品市場分析 2023-2033

19.1.はじめに

19.1.1.主要国別市場価値割合分析

19.1.2.世界対各国各国の成長比較

19.2.米国のゴルフ用品市場分析

19.2.1.製品タイプ別

19.2.2.用途別

19.2.3.販売チャネル別

19.3.カナダのゴルフ用品市場の分析

19.3.1.製品タイプ別

19.3.2.用途別

19.3.3.販売チャネル別

19.4.メキシコのゴルフ用品市場分析

19.4.1.製品タイプ別

19.4.2.用途別

19.4.3.販売チャネル別

19.5.ブラジルのゴルフ用品市場分析

19.5.1.製品タイプ別

19.5.2.用途別

19.5.3.販売チャネル別

19.6.ドイツのゴルフ用品市場の分析

19.6.1.製品タイプ別

19.6.2.用途別

19.6.3.販売チャネル別

19.7.イタリアのゴルフ用品市場の分析

19.7.1.製品タイプ別

19.7.2.用途別

19.7.3.販売チャネル別

19.8.イギリスのゴルフ用品市場分析

19.8.1.製品タイプ別

19.8.2.用途別

19.8.3.販売チャネル別

19.9.中国のゴルフ用品市場の分析

19.9.1.製品タイプ別

19.9.2.用途別

19.9.3.販売チャネル別

19.10.日本のゴルフ用品市場の分析

19.10.1.製品タイプ別

19.10.2.用途別

19.10.3.販売チャネル別

19.11.韓国のゴルフ用品市場分析

19.11.1.製品タイプ別

19.11.2.用途別

19.11.3.販売チャネル別

19.12.インドのゴルフ用品市場の分析

19.12.1.製品タイプ別

19.12.2.用途別

19.12.3.販売チャネル別

19.13.オーストラリアとニュージーランドのゴルフ用品市場分析

19.13.1.製品タイプ別

19.13.2.用途別

19.13.3.販売チャネル別

19.14.南アフリカのゴルフ用品市場分析

19.14.1.製品タイプ別

19.14.2.用途別

19.14.3.販売チャネル別

20.市場構造分析

20.1.企業階層別市場分析（ゴルフ用品）

20.2.市場集中度

20.3.上位企業の市場シェア分析

20.4.市場プレゼンス分析

20.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

20.4.2.フットプリント

20.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

21.競争分析

21.1.競技ダッシュボード

21.2.競合他社による価格分析

21.3.コンペティション・ベンチマーキング

21.4.コンペティションの深層

21.4.1. Acushnet Holdings Corp.

21.4.1.1.概要

21.4.1.2.製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.1.4. セールス・フットプリント

21.4.1.5 戦略の概要

21.4.1.5.1. マーケティング戦略

21.4.1.5.2. 製品戦略

21.4.1.5.3. チャンネル戦略

21.4.2.キャロウェイ・ゴルフ社

21.4.2.1.概要

21.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.2.4.セールスフットプリント

21.4.2.5. 戦略の概要

21.4.2.5.1. マーケティング戦略

21.4.2.5.2. 製品戦略

21.4.2.5.3. チャンネル戦略

21.4.3.住友ゴム工業株式会社

21.4.3.1 概要

21.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.3.4. セールス・フットプリント

21.4.3.5 戦略の概要

21.4.3.5.1. マーケティング戦略

21.4.3.5.2. 製品戦略

21.4.3.5.3 チャネル戦略

21.4.4.ミズノ株式会社

21.4.4.1 概要

21.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.4.4. セールス・フットプリント

21.4.4.5 戦略の概要

21.4.4.5.1. マーケティング戦略

21.4.4.5.2. 製品戦略

21.4.4.5.3 チャネル戦略

21.4.5.ブリヂストンスポーツ株式会社

21.4.5.1 概要

21.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.5.4. セールス・フットプリント

21.4.5.5. 戦略の概要

21.4.5.5.1. マーケティング戦略

21.4.5.5.2. 製品戦略

21.4.5.5.3. チャンネル戦略

21.4.6.アメリカン・スポーツ・コーポレーション

21.4.6.1 概要

21.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.6.4. セールス・フットプリント

21.4.6.5. 戦略の概要

21.4.6.5.1. マーケティング戦略

21.4.6.5.2. 製品戦略

21.4.6.5.3 チャネル戦略

21.4.7.テーラーメイド・ゴルフ社

21.4.7.1 概要

21.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.7.4. セールス・フットプリント

21.4.7.5 戦略の概要

21.4.7.5.1. マーケティング戦略

21.4.7.5.2. 製品戦略

21.4.7.5.3 チャネル戦略

21.4.8.ルイビルゴルフ

21.4.8.1 概要

21.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.8.4. セールス・フットプリント

21.4.8.5. 戦略の概要

21.4.8.5.1. マーケティング戦略

21.4.8.5.2. 製品戦略

21.4.8.5.3. チャンネル戦略

21.4.9.アディダスAG

21.4.9.1 概要

21.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.9.4. セールス・フットプリント

21.4.9.5 戦略の概要

21.4.9.5.1. マーケティング戦略

21.4.9.5.2. 製品戦略

21.4.9.5.3. チャンネル戦略

21.4.10.プーマSE

21.4.10.1 概要

21.4.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.10.4. セールス・フットプリント

21.4.10.5. 戦略の概要

21.4.10.5.1. マーケティング戦略

21.4.10.5.2. 製品戦略

21.4.10.5.3. チャンネル戦略

21.4.11.ナイキ社

21.4.11.1 概要

21.4.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.11.4. セールス・フットプリント

21.4.11.5. 戦略の概要

21.4.11.5.1. マーケティング戦略

21.4.11.5.2. 製品戦略

21.4.11.5.3. チャンネル戦略

21.4.12.ベティナルディ・ゴルフ

21.4.12.1 概要

21.4.12.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.12.4. セールス・フットプリント

21.4.12.5 戦略の概要

21.4.12.5.1. マーケティング戦略

21.4.12.5.2. 製品戦略

21.4.12.5.3. チャンネル戦略

21.4.13.キュアパター

21.4.13.1 概要

21.4.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.13.4. セールス・フットプリント

21.4.13.5 戦略の概要

21.4.13.5.1. マーケティング戦略

21.4.13.5.2. 製品戦略

21.4.13.5.3. チャンネル戦略

21.4.14.株式会社美浦ゴルフ

21.4.14.1 概要

21.4.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.14.4. セールス・フットプリント

21.4.14.5 戦略の概要

21.4.14.5.1. マーケティング戦略

21.4.14.5.2. 製品戦略

21.4.14.5.3. チャンネル戦略

21.4.15. ヤマハゴルフ

21.4.15.1 概要

21.4.15.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.15.4. セールス・フットプリント

21.4.15.5 戦略の概要

21.4.15.5.1.マーケティング戦略

21.4.15.5.2.製品戦略

21.4.15.5.3.チャンネル戦略

21.4.16.その他の選手（要請に応じて）

21.4.16.1.概要

21.4.16.2.製品ポートフォリオ

21.4.16.3.市場セグメント別利益率（製品／チャネル／地域）

21.4.16.4.セールスフットプリント

21.4.16.5.戦略の概要

21.4.16.5.1.マーケティング戦略

21.4.16.5.2.製品戦略

21.4.16.5.3.チャンネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***