血球計数装置市場の展望（2023年～2033年）

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血球計数装置市場の世界収益は、2022年には約13億1,000万米ドルであり、世界市場は年平均成長率4.8% で成長し、2033年末には約22億米ドルの評価額に達すると予測されている。

Persistence Market Researchの評価では、5部式血液学分析装置は2022年の世界市場で約72.8％の市場シェアを占めている。全体として、血液学分析装置市場の売上は、2022年に約35億米ドルと評価された世界の血液学診断市場における売上シェアの約38.0 ％を占めている。

2015年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
世界市場は2015年から2022年までの過去7年間で、3.9 ％のCAGRを記録した。

高度な血液学分析装置では、疑わしいフラグ（エラーを検出するために使用される）など、定量的にも定性的にも、より多くの情報を提供することができる。異常細胞集団や病気のパターンに関する情報が得られるので、リアルタイムのグラフデータにアクセスすることはより効果的である。このような技術的改良の結果、世界中の人々が血液分析装置をより広範囲に使用するようになった。

幹細胞研究、遺伝子治療、標的治療、血液疾患、サラセミア、オミックスなど、多くの分野における研究開発の継続的な拡大の結果、世界市場は予測期間を通じて急成長が見込まれている。このような傾向から、市場は予測期間中も成長を続けるだろう。また、一般市民の意識の高まりや多数の診断施設の存在など、さまざまな要因も成長の要因となっている。

大手メーカーは技術革新に基づくアプローチに注力し、診断・検査分野の進歩による科学的発展の機会を活用している。新たな技術開発の導入と細胞分析ソフトウェアの開発により、分析とデータ管理の有効性が向上し、売上が拡大している。

同市場は、予測期間中、世界中で慢性疾患に対する意識が高まることによって牽引されると予想される。慢性疾患は、世界中で死亡や病気の主な原因となっています。あらゆる社会経済階層に属する人々が、世界規模での慢性疾患の有病率上昇の影響を受けている。今後、より多くの血液学分析装置が慢性疾患の早期診断と治療に利用され、慢性疾患の進行を遅らせることができるようになるだろう。

世界市場は今後数年間、年平均成長率（CAGR）4.8 ％で高成長を示し、2033年には世界市場規模が22億ドルに達するとみられる。

世界市場はどう成長するのか？
「乳幼児における血液疾患の増加と絶え間ない製品革新が市場に好機をもたらす

過去数年間、血液分析はいくつかの慢性疾患の早期診断のために普及してきた。血液学分析装置市場の成長は、疾患の血液指標の改善によって大きく左右される。

貧血、血液がん、脳血管疾患、血液感染症は、あらゆる年齢層で毎年数千人が罹患している血液疾患のひとつである。2022年、保健・高齢者医療省は、罹患した乳幼児は33万人以上（そのうちの83％が鎌状赤血球症）、妊産婦では妊婦の7～8％以上がヘモグロビン異常症であり、全世界の夫婦の1～2％以上がその危険にさらされていると報告した。
2022年7月、世界血友病連盟が発表したところによると、全世界で112万5千人以上の男性が遺伝性の出血性疾患を有しており、そのうち41万8千人以上が最も診断されていない重症型であった。血液疾患患者を守り、生活の質を維持する最も安全な方法は、早期診断と治療である。したがって、血液疾患の負担増が今後の市場を牽引すると予測される。

さらに、高感度血液学的検査への嗜好の高まりとともに、自動血液学的分析装置の採用率の増加やAIベースの血液学的分析装置の統合により、将来的にも市場は上昇すると予測される。

さらに自動化は、自動赤血球沈降速度（ESR）システム、統合型スライドメーカー、HbA1cシステム、チューブソーター、ミドルウェアに接続された電子形態学システムなどの新しい機器の開発を促進し、市場にさらなる機会をもたらしている。このような継続的な製品革新と商品化により、予測期間を通じて血液学分析装置に対する高い需要が創出されるであろう。

市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
「製品の高コストと厳しい規制シナリオが市場成長を妨げる

市場に出回っている最新の製品は、低開発国では受け入れられなかったり、好まれなかったりする。もう一つの重要な要因は、製品のリコールであり、製品の有効性と安全性に関する懸念である。嗜好性の欠如は、発展途上国におけるこの機器の採用を遅らせるものであり、市場成長を制限する要因である。

市場の成長は、現在のプレーヤー間の競争と血液学分析装置の高コストによって予測期間中に制限されると予想される。さらに、血液学分析装置に関する規制基準が厳しく時間がかかるため、予測期間中に市場が拡大することはないだろう。

例えば、武漢達邦医療科技有限公司の携帯型血液学分析装置は、4800米ドルから5500米ドルである。法外な価格のため、これらの製品の普及率は限られており、十分なサービスを受けていない地域や新興市場の人々には競争力がなく、あまり好まれない。

国別インサイト
なぜアメリカ市場は活況なのか？

“血液疾患の有病率上昇と血液分析装置の導入率上昇”

2022年の北米市場では、米国が約90.3 ％の市場シェアを占めている。

国内における血液疾患の有病率の上昇により、米国は収益面で市場の最大部分を占めると予測されている。例えば、WHOの推計によると、300万人以上の米国市民（主に若い女性）が、一般的な血液疾患である貧血に苦しんでいる。今後の市場拡大は、診断分野における血液学分析装置の受け入れ拡大や、診断機器における同国の技術進歩によっても促進されると予測される。

英国は血液分析装置にとって有利な市場となるか？

“主要プレーヤーの存在と十分に発達した研究開発部門”

英国市場は2022年に欧州市場の約24.3 %の市場シェアを占めた。

分析装置業界では研究開発活動が重視され、常に製品開発と技術革新が行われており、老舗企業の存在と高い政府支出も相まって、予測期間中の英国市場の拡大につながっている。

多くのプレーヤーが3Dを進化する革新的な分野と考えている。例えば、Mindrayは2019年6月にSF cube技術を発表した。この技術は、偏角レーザー散乱信号と蛍光信号を利用して血液細胞をターゲットとし、細胞情報を明らかにする3D散乱グラムを生成する。
中国はいかにして突出した市場として台頭しつつあるのか？

“自動血液検査機器の利用拡大”

中国は2022年に東アジア市場の約50.2 ％のシェアを占めた。

一般人口におけるサラセミアの頻度の増加、自動血液検査装置の採用率の上昇、高感度ポイントオブケア（POC）血液検査に対する需要の高まりにより、市場の成長が見込まれている。

雑誌『Hematology』27巻（2022年）に掲載された研究によると、中国南西部では生殖年齢にある人の26.76％がサラセミアであった。
このように、血液疾患患者の増加は、市場に有利な需要を生み出し、今後売上を増加させるだろう。

カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの製品か？

“臨床情報提供におけるより優れた有効性”

5品目セグメントは2022年に市場全体の約72.8 %のシェアを占めた。

予測期間を通じて、5分法血液学分析装置が圧倒的な市場シェアを占めると予測されるが、その理由は5分法血液学分析装置が非常に手頃な価格で、大半の臨床状況に十分な情報を提供できるからである。自己免疫疾患や感染症など臨床的に重要な病態を特定するために、5項目分析装置は3項目分析装置では得られない重要な臨床情報を提供する。

なぜスタンドアロン型血液分析装置が世界市場で多く採用されているのか？

“効率的で正確なハンドリングで一度に大量のサンプルをより良く取り扱う”

スタンドアローン部門は2022年に市場全体の約54.3 ％のシェアを占めた。

ポイント・オブ・ケア型血液分析装置と比較して、スタンドアロン型血液分析装置には、大量の検体を効率的かつ迅速に処理できること、定量血液検査の精度と正確さ、1つのプラットフォームで複数の検査を実行できること、人件費を大幅に削減できること、赤血球指数を正確に測定できることなど、多くの利点がある。

これらの機械は、その効果的な機能のため、病院や診断センターのようなヘルスケア環境で一般的に使用され、これらのデバイスは、一度に複数のサンプルを実行し、処理する。

どのエンドユーザーが血球計数装置を主に使用しているか？

“血液関連疾患に苦しむ多くの患者が院内治療を好む”

病院部門は2022年に市場全体の約42.7 ％のシェアを占めた。

慢性鉛中毒や鎌状赤血球症、遺伝性球状赤血球症や血液・骨髄の細胞化学検査といった血液関連疾患の有病率の上昇が、市場における病院セグメントの優位性に寄与している。このような疾患の患者は、高度に洗練された機器や技術、医療専門家のケアがある病院での治療やケアを受けることを選択する。

競争環境
大半のメーカーは新規製品の開発に非常に力を入れている。この10年間で、6分割や4分割の血液分析装置が登場し、エンドユーザーのニーズに応える選択肢が増えた。これに伴い、3D散布図や被疑者マッピングのようなツールの新機能や自動化にも多くの注意が払われている。また、血液分析装置市場のプレーヤーが注目するもう一つの重要な分野は、販売業者との提携である。

主な開発事例は以下の通り：

2022年4月、シスメックス・ヨーロッパは新しい3部式微分自動血球計数装置XQ-320を発表した。ヨーロッパでは、ベンチスペース、サンプル量、メンテナンスの必要性を最小限に抑えた信頼性の高い装置です。
2022年3月、マインドレイの画期的な血液学分析装置ラインであるBC-700シリーズが発売され、全血球算定（CBC）検査用のCBCとESR検査の両方が含まれている。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、血液学分析装置市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。

血球計数装置産業調査の主要セグメント
製品

3パート
5パート
その他
モダリティ

スタンドアロン
ポイント・オブ・ケア
エンドユーザー：

病院
診断センター
外来手術センター
血液銀行
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用／使用分析

4.2.製品の特長

4.3.規制シナリオ

4.4.技術評価

4.5.バリューチェーン分析

4.6.最近の製品承認と上市

4.7.PESTLE分析

4.8.ポーター分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界の医療費の見通し

5.1.3.世界の血液診断の展望

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.トップ企業の成長

5.2.2.技術の進歩

5.2.3.血液関連疾患の有病率の上昇

5.2.4.製品のコスト

5.2.5.製品および在庫状況

5.2.6.非伝染性疾患とサラセミア患者の増加

5.3.ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機-影響評価

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.製品別

6.1.2.モダリティ別

6.1.3.エンドユーザー

6.1.4.地域別

6.2.2023年市場シナリオ

7.2015～2022年の世界市場数量（単位）分析と2023～2033年の予測

7.1.過去の数量（単位）分析、2015-2022年

7.2.2023-2033年の現在と将来の数量（単位）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.世界市場-価格分析

8.1.製品別地域価格分析

8.2.価格内訳

8.2.1.メーカー・レベル価格

8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

8.3.世界平均価格分析ベンチマーク

8.4.価格設定の前提

9.世界市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析 2015-2022年および予測、2023-2033年

9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2015年～2022年

9.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：製品別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2015～2022年

10.3.2023～2033年の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測

10.3.1.3パーツアナライザー

10.3.2.5パーツアナライザー

10.3.3.その他

10.4.製品別市場魅力度分析

11.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：モダリティ別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.モダリティ別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2015～2022年

11.3.モダリティ別の現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

11.3.1.スタンドアロン

11.3.2.ポイント・オブ・ケア

11.4.モダリティ別市場魅力度分析

12.エンドユーザー別世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2015～2022年

12.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

12.3.1.病院

12.3.2.診断センター

12.3.3.外来手術センター

12.3.4.血液バンク

12.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

13.地域別世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.過去の地域別市場規模（US$ Mn）分析、2015～2022年

13.3.2023～2033年の地域別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測

13.3.1.北米

13.3.2.ラテンアメリカ

13.3.3.ヨーロッパ

13.3.4.南アジア

13.3.5.東アジア

13.3.6.オセアニア

13.3.7.中東・アフリカ（MEA）

13.4.地域別市場魅力度分析

14.北米市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2015～2022年

14.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測、2023～2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.米国

14.3.1.2.カナダ

14.3.2.製品別

14.3.3.モダリティ別

14.3.4.エンドユーザー別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.製品別

14.4.3. モダリティ別

14.4.4. エンドユーザー別

14.5 国レベルの分析と予測

14.5.1.市場分析

14.5.1.1 はじめに

14.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測

14.5.1.2.1.製品別

14.5.1.2.2. モダリティ別

14.5.1.2.3. エンドユーザー別

14.5.2. カナダ市場分析

14.5.2.1 はじめに

14.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測

14.5.2.2.1.製品別

14.5.2.2.2. モダリティ別

14.5.2.2.3. エンドユーザー別

14.6 市場動向

14.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.ラテンアメリカ市場分析2015-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2015～2022年

15.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測、2023～2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1.ブラジル

15.3.1.2.メキシコ

15.3.1.3.アルゼンチン

15.3.1.4.その他のラテンアメリカ

15.3.2.モダリティ別

15.3.3.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.モダリティ別

15.4.4.エンドユーザー別

15.5.国別分析と予測

15.5.1.ブラジル市場分析

15.5.1.1.はじめに

15.5.1.2.市場分類別の市場分析と予測

15.5.1.2.1.製品別

15.5.1.2.2.モダリティ別

15.5.1.2.3.エンドユーザー別

15.5.2.メキシコ市場分析

15.5.2.1 はじめに

15.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.5.2.2.1.製品別

15.5.2.2.2. モダリティ別

15.5.2.2.3. エンドユーザー別

15.5.3. アルゼンチン市場分析

15.5.3.1 はじめに

15.5.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.5.3.2.1.製品別

15.5.3.2.2. モダリティ別

15.5.3.2.3. エンドユーザー別

15.6 市場動向

15.7 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.8. 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.欧州市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

16.1 はじめに

16.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）および数量（台）分析、2015年～2022年

16.3 2023-2033年における市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測

16.3.1. 国別

16.3.1.1. ドイツ

16.3.1.2. フランス

16.3.1.3. イタリア

16.3.1.4.

16.3.1.5. スペイン

16.3.1.6. ロシア

16.3.1.7. ベネルクス

16.3.1.8. 北欧諸国

16.3.1.9. その他の地域

16.3.2. 製品別

16.3.3. モダリティ別

16.3.4. エンドユーザー別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.製品別

16.4.3. モダリティ別

16.4.4. エンドユーザー別

16.5 国レベルの分析と予測

16.5.1. ドイツ市場分析

16.5.1.1 はじめに

16.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.5.1.2.1.製品別

16.5.1.2.2. モダリティ別

16.5.1.2.3. エンドユーザー別

16.5.2. フランス市場分析

16.5.2.1 はじめに

16.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.5.2.2.1.製品別

16.5.2.2.2. モダリティ別

16.5.2.2.3. エンドユーザー別

16.5.3. イタリア市場分析

16.5.3.1 はじめに

16.5.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.5.3.2.1.製品別

16.5.3.2.2. モダリティ別

16.5.3.2.3. エンドユーザー別

16.5.4.市場分析

16.5.4.1 はじめに

16.5.4.2.市場分類別分析と予測

16.5.4.2.1.製品別

16.5.4.2.2. モダリティ別

16.5.4.2.3. エンドユーザー別

16.5.5. スペイン市場分析

16.5.5.1 はじめに

16.5.5.2. 市場分類別市場分析と予測

16.5.5.2.1.製品別

16.5.5.2.2. モダリティ別

16.5.5.2.3. エンドユーザー別

16.5.6. ロシア市場分析

16.5.6.1 はじめに

16.5.6.2. 市場分類別市場分析と予測

16.5.6.2.1.製品別

16.5.6.2.2. モダリティ別

16.5.6.2.3. エンドユーザー別

16.5.7. 北欧諸国市場分析

16.5.7.1 はじめに

16.5.7.2. 市場分類別市場分析と予測

16.5.7.2.1.製品別

16.5.7.2.2. モダリティ別

16.5.7.2.3. エンドユーザー別

16.5.8. ベネルクス市場分析

16.5.8.1 はじめに

16.5.8.2. 市場分類別市場分析と予測

16.5.8.2.1.製品別

16.5.8.2.2.モダリティ別

16.5.8.2.3.エンドユーザー別

16.6.市場動向

16.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

17.南アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2015～2022年

17.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測、2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.インド

17.3.1.2.タイ

17.3.1.3.インドネシア

17.3.1.4.マレーシア

17.3.1.5.その他の南アジア

17.3.2.製品別

17.3.3.モダリティ別

17.3.4.エンドユーザー別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.製品別

17.4.3.モダリティ別

17.4.4.エンドユーザー別

17.5.国別分析と予測

17.5.1.インド市場分析

17.5.1.1.はじめに

市場分類別分析と予測

17.5.1.2.1.製品別

17.5.1.2.2. モダリティ別

17.5.1.2.3. エンドユーザー別

17.5.2. タイ市場分析

17.5.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.5.2.2.1.製品別

17.5.2.2.2. モダリティ別

17.5.2.2.3. エンドユーザー別

17.5.3. インドネシア市場分析

17.5.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.5.3.2.1.製品別

17.5.3.2.2. モダリティ別

17.5.3.2.3. エンドユーザー別

17.5.4. マレーシア市場分析

17.5.4.1 はじめに

17.5.4.2.市場分類別分析と予測

17.5.4.2.1.製品別

17.5.4.2.2. モダリティ別

17.5.4.2.3. エンドユーザー別

17.6 市場動向

17.7 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.8. 推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.東アジア市場の分析 2015-2022年および予測 2023-2033年

18.1 はじめに

18.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）および数量（ユニット）分析、2015年～2022年

18.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測

18.3.1. 国別

18.3.1.1. 中国

18.3.1.2. 日本

18.3.1.3. 韓国

18.3.2. 製品別

18.3.3. モダリティ別

18.3.4. エンドユーザー別

18.4 市場魅力度分析

18.4.1. 国別

18.4.2.製品別

18.4.3. モダリティ別

18.4.4. エンドユーザー別

18.5 国別分析と予測

18.5.1 中国市場分析

18.5.1.1 はじめに

18.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測

18.5.1.2.1.製品別

18.5.1.2.2. モダリティ別

18.5.1.2.3. エンドユーザー別

18.5.2. 日本市場分析

18.5.2.1 はじめに

18.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.5.2.2.1.製品別

18.5.2.2.2. モダリティ別

18.5.2.2.3. エンドユーザー別

18.5.3. 韓国市場分析

18.5.3.1 はじめに

18.5.3.2.市場分類別分析と予測

18.5.3.2.1.製品別

18.5.3.2.2.モダリティ別

18.5.3.2.3.エンドユーザー別

18.6.市場動向

18.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.オセアニア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2015～2022年

19.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測、2023～2033年

19.3.1.国別

19.3.1.1.オーストラリア

19.3.1.2.ニュージーランド

19.3.2.製品別

19.3.3.モダリティ別

19.3.4.エンドユーザー別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1.国別

19.4.2.製品別

19.4.3.モダリティ別

19.4.4.エンドユーザー別

19.5.国別分析と予測

19.5.1.オーストラリア市場分析

19.5.1.1.はじめに

19.5.1.2.市場分類別の市場分析と予測

19.5.1.2.1.製品別

19.5.1.2.2.モダリティ別

19.5.1.2.3.エンドユーザー別

19.5.2.ニュージーランド市場分析

19.5.2.1.はじめに

19.5.2.2.市場分類別の市場分析と予測

19.5.2.2.1.製品別

19.5.2.2.2.モダリティ別

19.5.2.2.3.エンドユーザー別

19.6.市場動向

19.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

20.中東・アフリカ市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

20.1.はじめに

20.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2015～2022年

20.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測、2023～2033年

20.3.1.国別

20.3.1.1.GCC諸国

20.3.1.2.トルコ

20.3.1.3.アフリカ北部

20.3.1.4.南アフリカ

20.3.1.5.その他の中東・アフリカ

20.3.2.製品別

20.3.3.モダリティ別

20.3.4.エンドユーザー別

20.4.市場魅力度分析

20.4.1.国別

20.4.2.製品別

20.4.3. モダリティ別

20.4.4. エンドユーザー別

20.5 国別分析と予測

20.5.1 GCC諸国市場分析

20.5.1.1 はじめに

20.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測

20.5.1.2.1.製品別

20.5.1.2.2. モダリティ別

20.5.1.2.3. エンドユーザー別

20.5.2. トルコ市場分析

20.5.2.1 はじめに

20.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測

20.5.2.2.1.製品別

20.5.2.2.2. モダリティ別

20.5.2.2.3. エンドユーザー別

20.5.3. 北アフリカ市場分析

20.5.3.1 はじめに

20.5.3.2. 市場分類別市場分析と予測

20.5.3.2.1.製品別

20.5.3.2.2. モダリティ別

20.5.3.2.3. エンドユーザー別

20.5.4. 南アフリカ市場分析

20.5.4.1 はじめに

20.5.4.2.市場分類別分析と予測

20.5.4.2.1.製品別

20.5.4.2.2. モダリティ別

20.5.4.2.3. エンドユーザー別

20.6 市場動向

20.7 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.8. 推進要因と阻害要因 – 影響分析

21.市場構造分析

21.1 企業階層別市場分析

21.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

21.3. 市場プレゼンス分析

22.競合分析

22.1 コンペティション・ダッシュボード

22.2 コンペティション・ベンチマーク

22.3. コンペティションの深層

22.3.1.株式会社シスマックス

22.3.1.1 概要

22.3.1.2. 製品ポートフォリオ

22.3.1.3. 主要財務状況

22.3.1.4. SWOT分析

22.3.1.5 セールス・フットプリント

22.3.1.6 戦略の概要

22.3.1.6.1. マーケティング戦略

22.3.1.6.2. 製品戦略

22.3.1.6.3 チャンネル戦略

22.3.2.アボット・ラボラトリーズ

22.3.2.1.概要

22.3.2.2. 製品ポートフォリオ

22.3.2.3. 主要財務状況

22.3.2.4.SWOT分析

22.3.2.5. セールス・フットプリント

22.3.2.6 戦略の概要

22.3.2.6.1. マーケティング戦略

22.3.2.6.2. 製品戦略

22.3.2.6.3 チャンネル戦略

22.3.3.ベックマン・コールター社

22.3.3.1 概要

22.3.3.2. 製品ポートフォリオ

22.3.3.3 主要財務状況

22.3.3.4. SWOT分析

22.3.3.5 セールス・フットプリント

22.3.3.6 戦略の概要

22.3.3.6.1. マーケティング戦略

22.3.3.6.2. 製品戦略

22.3.3.6.3 チャンネル戦略

22.3.4.シーメンスAG

22.3.4.1 概要

22.3.4.2. 製品ポートフォリオ

22.3.4.3 主要財務状況

22.3.4.4. SWOT分析

22.3.4.5. セールス・フットプリント

22.3.4.6 戦略の概要

22.3.4.6.1. マーケティング戦略

22.3.4.6.2. 製品戦略

22.3.4.6.3 チャンネル戦略

22.3.5.Boule Diagnostics AB.

22.3.5.1 概要

22.3.5.2. 製品ポートフォリオ

22.3.5.3. 主要財務状況

22.3.5.4. SWOT分析

22.3.5.5. セールス・フットプリント

22.3.5.6 戦略の概要

22.3.5.6.1. マーケティング戦略

22.3.5.6.2. 製品戦略

22.3.5.6.3 チャンネル戦略

22.3.6.日本光電工業株式会社

22.3.6.1 概要

22.3.6.2. 製品ポートフォリオ

22.3.6.3 主要財務状況

22.3.6.4. SWOT分析

22.3.6.5. セールス・フットプリント

22.3.6.6 戦略の概要

22.3.6.6.1. マーケティング戦略

22.3.6.6.2. 製品戦略

22.3.6.6.3 チャンネル戦略

22.3.7.ミンドレー

22.3.7.1 概要

22.3.7.2. 製品ポートフォリオ

22.3.7.3 主要財務状況

22.3.7.4. SWOT分析

22.3.7.5 セールス・フットプリント

22.3.7.6 戦略の概要

22.3.7.6.1. マーケティング戦略

22.3.7.6.2. 製品戦略

22.3.7.6.3 チャンネル戦略

22.3.8.堀場製作所

22.3.8.1 概要

22.3.8.2. 製品ポートフォリオ

22.3.8.3 主要財務状況

22.3.8.4. SWOT分析

22.3.8.5. セールス・フットプリント

22.3.8.6 戦略の概要

22.3.8.6.1. マーケティング戦略

22.3.8.6.2. 製品戦略

22.3.8.6.3 チャンネル戦略

22.3.9. ダイアトロン

22.3.9.1 概要

22.3.9.2. 製品ポートフォリオ

22.3.9.3 主要財務状況

22.3.9.4. SWOT分析

22.3.9.5. セールス・フットプリント

22.3.9.6 戦略の概要

22.3.9.6.1. マーケティング戦略

22.3.9.6.2. 製品戦略

22.3.9.6.3 チャンネル戦略

22.3.10.セラビジョン

22.3.10.1 概要

22.3.10.2. 製品ポートフォリオ

22.3.10.3. 主要財務状況

22.3.10.4. SWOT分析

22.3.10.5. セールス・フットプリント

22.3.10.6 戦略の概要

22.3.10.6.1. マーケティング戦略

22.3.10.6.2. 製品戦略

22.3.10.6.3 チャンネル戦略

22.3.11.エダン・インスツルメンツ社

22.3.11.1 概要

22.3.11.2. 製品ポートフォリオ

22.3.11.3 主要財務状況

22.3.11.4. SWOT分析

22.3.11.5. セールス・フットプリント

22.3.11.6 戦略の概要

22.3.11.6.1. マーケティング戦略

22.3.11.6.2. 製品戦略

22.3.11.6.3 チャンネル戦略

22.3.12.サムスン

22.3.12.1 概要

22.3.12.2. 製品ポートフォリオ

22.3.12.3 主要財務状況

22.3.12.4. SWOT分析

22.3.12.5. セールス・フットプリント

22.3.12.6 戦略の概要

22.3.12.6.1. マーケティング戦略

22.3.12.6.2. 製品戦略

22.3.12.6.3 チャンネル戦略

22.3.13.バイオシステムズSA

22.3.13.1 概要

22.3.13.2. 製品ポートフォリオ

22.3.13.3 主要財務状況

22.3.13.4. SWOT分析

22.3.13.5. セールス・フットプリント

22.3.13.6 戦略の概要

22.3.13.6.1. マーケティング戦略

22.3.13.6.2. 製品戦略

22.3.13.6.3 チャンネル戦略

22.3.14. F. ホフマン・ラ・ロシュ社

22.3.14.1 概要

22.3.14.2. 製品ポートフォリオ

22.3.14.3 主要財務状況

22.3.14.4. SWOT分析

22.3.14.5 セールス・フットプリント

22.3.14.6 戦略の概要

22.3.14.6.1. マーケティング戦略

22.3.14.6.2. 製品戦略

22.3.14.6.3 チャンネル戦略

22.3.15.Shenzhen Dymind Biotechnology Co.Ltd.

22.3.15.1 概要

22.3.15.2. 製品ポートフォリオ

22.3.15.3 主要財務状況

22.3.15.4. SWOT分析

22.3.15.5. セールス・フットプリント

22.3.15.6 戦略の概要

22.3.15.6.1. マーケティング戦略

22.3.15.6.2. 製品戦略

22.3.15.6.3 チャンネル戦略

22.3.16.PZ CORMAY SA

22.3.16.1 概要

22.3.16.2. 製品ポートフォリオ

22.3.16.3 主要財務状況

22.3.16.4. SWOT分析

22.3.16.5. セールス・フットプリント

22.3.16.6 戦略の概要

22.3.16.6.1. マーケティング戦略

22.3.16.6.2. 製品戦略

22.3.16.6.3 チャンネル戦略

22.3.17.ピクセル

22.3.17.1 概要

22.3.17.2. 製品ポートフォリオ

22.3.17.3 主要財務状況

22.3.17.4. SWOT分析

22.3.17.5. セールス・フットプリント

22.3.17.6 戦略の概要

22.3.17.6.1. マーケティング戦略

22.3.17.6.2. 製品戦略

22.3.17.6.3 チャンネル戦略

22.3.18.Shenzhen Landwind Insdustry Co.Ltd.

22.3.18.1 概要

22.3.18.2. 製品ポートフォリオ

22.3.18.3 主要財務状況

22.3.18.4. SWOT分析

22.3.18.5. セールス・フットプリント

22.3.18.6 戦略の概要

22.3.18.6.1. マーケティング戦略

22.3.18.6.2. 製品戦略

22.3.18.6.3 チャンネル戦略

22.3.19.Rayto Life and Analytical Sciences Co.Ltd.

22.3.19.1 概要

22.3.19.2.製品ポートフォリオ

22.3.19.3.主要財務情報

22.3.19.4.SWOT分析

22.3.19.5.セールスフットプリント

22.3.19.6.戦略の概要

22.3.19.6.1.マーケティング戦略

22.3.19.6.2.製品戦略

22.3.19.6.3.チャンネル戦略

22.3.20.神前プロカンエレクトロニクス

22.3.20.1.概要

22.3.20.2.製品ポートフォリオ

22.3.20.3.主要財務情報

22.3.20.4.SWOT分析

22.3.20.5.セールスフットプリント

22.3.20.6.戦略の概要

22.3.20.6.1.マーケティング戦略

22.3.20.6.2.製品戦略

22.3.20.6.3.チャンネル戦略

23.前提条件と略語

24.研究方法

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