マーケット・スナップショット

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新たに発表されたホームケア用化学品市場のデータによると、世界の売上高は2023年末までに約21,857.4百万米ドルに 達する見込みである。ホームケア用化学品の需要は、2023年から2033年の予測期間中に約4.7％の成長率を記録すると予測されている。

Persistence Market Researchによると、ホームケア用化学品の世界消費額は2033年末までに34,599.1百万米ドルに達する見込みである。北米とヨーロッパは、2022年に35％以上のシェアを占めると予想されている。

2017年から2022年までのホームケア用化学品の消費分析と2023年から2033年までの市場展望
ホームケア用化学品は、家庭内の表面クリーニング、ランドリーケア、食器洗い、その他の関連製品の調合に使用される化学品の一種で、さらに家庭や住宅建物の内部を良好な衛生状態に保つために使用される。市場は2017年から2022年にかけて約4.5%の成長率を示している。

斬新な製品やサービスの発売、急速な人口増加、広範な都市化、ホームケア製品に対する施設や外食産業の需要の高まり、特にCOVID-19を契機とした国民の健康と衛生に対する意識の高まりなどが、ホームケア用化学品の世界市場を牽引している。

どの家庭にも、家の手入れを含む基本的な日常生活がある。特にCOVID-19の蔓延以降、世界中が清潔と衛生の維持に強く傾倒している。感染症やウィルスの蔓延を防ぐため、いくつかの国では、市民が身の回りを清潔に保つよう動機付けるためのミッションや政策を策定している。このことは、ホームケア化学品市場がより急速なペースで成長するのに役立っている。

健康と衛生に対する消費者の意識の高まりがホームケア用化学品の需要を押し上げると予想される
特にアジア太平洋地域と北米の発展途上国では、大衆の健康と衛生への傾倒が高まっているため、ホームケア製品に大きなビジネスチャンスが生まれ、ホームケア用化学薬品の需要を牽引すると予想される。細菌やウイルスなどの病原体によって引き起こされる感染症に対する消費者の意識の高まりが、予測期間中にホームクリーニング用化学品の需要を促進すると予想される。

より健康的な生活への関心の高まりと、健康や衛生に対する個人の関心の高まりが相まって、ホームケア用品への一人当たりの支出が増加している。

世界市場における市場参加者の成長の可能性：
ライズにおけるホームケア用化学製品の処方へのグリーン成分の使用

環境に配慮しながらも、廃棄しても安全な製剤を製造することは、ホームケア用化学品メーカーに大きな成長の可能性をもたらす。酢酸、シトラスオイル、エタノール、プロピレングリコールエーテル、植物抽出物、ココナッツベースの界面活性剤などは、採用されている環境に優しい成分の一部である。ホームケア製品の処方における環境に優しい成分の使用に関する先進国の既存の環境規制は、発展途上国でも採用される可能性が高く、その結果、この傾向は同じ方向に進むことになる。

消費者の環境問題への意識の高まりや健康リスクへの懸念から、無害でバイオベースの化学物質をベースとしたホームケア製品の需要と消費も増加している。その結果、メーカー各社は、洗剤、石鹸、芳香剤、ポリッシュなど、さまざまな製品用途で使用される環境に優しい化学物質の研究開発に、より多くの資金を投入するようになっている。

未開拓の農村市場は、より良い機会のためにターゲットにされるべきである

未開拓の地方市場には、在宅ケア化学品プロバイダーにとって大きな市場機会がある。地方市場には大きな可能性がある。農村部市場をターゲットにするため、ホームケア用化学品メーカーは化学品の価格を下げることに主眼を置いており、それによってホームケア製品の価格を下げている。農村部では衛生と健康に対する意識の高まりが見られ、ホームケア用化学品市場の成長にとって未開拓の市場である。消費者の購買力の増加により、予測期間中に需要が増加すると予想される。

市場の成長に影響を与える要因は何か？
洗剤、クレンザー、食器用洗剤などの一般的な家庭用品には、リン酸化合物やアンモニア化合物が含まれており、水生生物や生物、そして個人にも影響を及ぼす可能性がある。家庭用洗浄剤に含まれる危険な化学物質の使用は、ここ数年、欧州連合（EU）やカナダ、オーストラリア、米国など他国の政府機関による法規制の対象となっている。ホームケア製品の配合に使用される物質の濃度を制限する規制は、かえって市場の拡大をやや妨げている。

家庭用洗浄剤中のリン濃度は、リン酸塩制限に関する米国の法律により0.5％に制限されている。欧州委員会によれば、消費者向けの食器洗い機や洗濯用洗剤に含まれるリン酸塩は非合法化されている。

国別分析
米国におけるホームケア用化学品の消費見通しは？

米国は、ホームケア用化学品の生産と消費にとって最も重要で影響力のある市場のひとつであり続けると予想される。同国における主要メーカーの存在感は大きく、米国市場の拡大に貢献するだけでなく、米国が北米における重要な輸入拠点となる一助となる可能性が高い。米国のホームケア用化学品市場は、市場全体の約16％のシェアを占めると予想される。

北米が業界のかなりの部分を占めている。一方、多くのメーカーは、環境フットプリントを削減するために、革新的で環境に優しい家庭用洗浄ソリューションを生み出すための研究開発に投資している。Covid-19の大流行後、消費者の意識が高まっていることから、市場は予測期間中に高成長を遂げると予想される。

中国がホームケア用化学品市場で大きなシェアを占めるのはなぜか？

中国のホームケア用化学品市場は、予測期間中に5.9％の成長が見込まれる。中国は、様々な原料メーカーの存在、化学分野への政府の取り組み、労働力の容易な供給、その他の要因から、製造拠点であり続けると予想される。また、中国には大規模な消費者基盤もある。同国の市場は、応用分野からの需要増加の結果、大幅に上昇すると予測される。

世界で最も人口の多い国である中国は、特に医療問題が多発している。その結果、政府は室内の清潔さと衛生を維持することについての意識を絶えず広め、キャンペーンを開始し、それによって細菌、バクテリア、ウイルスにさらされる機会を減らしている。したがって、このことがホームケア用化学薬品の需要を押し上げると予想される。

カテゴリー別インサイト
予測期間における界面活性剤製品タイプの成長見通しは？

界面活性剤は、市場の57％以上を占め、ホームケア用化学品業界では依然として有力な製品のひとつであると予想されている。ほこり粒子は、界面活性剤で表面や衣服などから取り除くことができる。界面活性剤は、硬い表面を洗浄するための溶液や、食器洗いやランドリーケア用の製品の製造に広く利用されている。

さまざまな最終用途産業からの界面活性剤需要の増加は、予測期間中にホームケア用化学品の需要を強化すると予想される。

ホームケア用化学品市場において、予測期間中に牽引力を増すと予想される用途は？

ホームケア用化学品市場の用途分野には、食器洗浄、硬質表面洗浄、ランドリーケア、その他が含まれる。ランドリーケア用途では、ホームケア用化学品や洗浄剤が広く使用されているため、この市場セグメントが最大のシェアを占めると予想される。衣服は人体に直接触れるため、ホームケア用化学薬品はランドリーケアにおいて非常に重要である。衣服内の汚れや細菌は感染症の原因となるが、洗浄剤を定期的に使用することで防ぐことができる。

2022年、ランドリーケア用途は、ホームケアに使用される化学薬品の総需要の約50％を占めた。ファブリッククリーニングの必要性の高まりと、より良い健康のための衛生の必要性に対する意識の高まりにより、ランドリーサービスに対する世界的な需要は大幅に増加すると予測されている。人口増加の結果、より多くの衣類が着用されるようになり、ランドリー施設で使用されるホームケア用化学薬品の需要が高まる。さらに、病院や診療所でスタッフや患者の衣服を洗濯する必要性が高まっていることも、今後の市場拡大を後押しするだろう。

競争環境
市場には、BASF SE、Solvay S.A.などの主要製造企業が進出している。これらの主要プレーヤーは市場で大きなシェアを占めているが、強力な競争環境を維持するために、他の小規模プレーヤーも市場に存在している。主要な市場参加者は、環境に優しい洗浄剤や環境に優しい製剤の導入に注力している。

主要な市場参加者数社は、製品開発、新商品・革新的商品の発売、新興国での新生産拠点の設立による生産能力の拡大を優先している。また、提携やパートナーシップ、買収活動にも積極的である。

例えば：

2021年、BASF SEは英国のHoliferm Ltd.および日本のアライドカーボンソリューションズ株式会社と共同で、バイオ界面活性剤製品の製造プロセスを開発した。
2021年4月、BASF SEはクリーナーと洗剤、工業用配合剤の製品ポートフォリオの拡大を発表した。この拡張は、低炭素フットプリントに関連する製品ポートフォリオの拡大に役立ち、持続可能な開発のために同社に利益をもたらす。
2021年12月、ユニリーバは天然由来成分100％の新しい食器用洗剤を発売した。この製品はより再生可能で、99％が生分解性であり、100％リサイクル可能なプラスチックを使用したボトルで発売された。

ホームケア用化学品市場調査でカバーされる主要セグメント
製品タイプ別

界面活性剤
溶剤
添加物
その他
アプリケーション別

硬質表面クリーニング
食器洗い
ランドリーケア
その他
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア・太平洋
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場分類

2.2.市場の定義

3.主な傾向と成功要因

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.成功要因

4.2017～2022年の世界市場需要分析と2023～2033年の予測

4.1.過去の市場数量（トン）分析、2017年～2022年

4.2.現在と将来の市場規模（トン）予測、2023～2033年

4.2.1.前年比成長トレンド分析

5.世界市場-価格分析

5.1.製品タイプ別地域価格分析

5.2.価格内訳

5.3.世界平均価格分析ベンチマーク

6.世界市場の需要（US$ Mn）分析 2017年～2022年および予測、2023年～2033年

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.2.予測要因-関連性と影響

7.3.バリューチェーン

7.4.製品タイプ対用途 クリスクロス分析

8.市場ダイナミクス

8.1.ドライバー

8.2.抑制

8.3.機会分析

8.4.特許分析

9.世界市場分析2017～2022年および予測2023～2033年：製品タイプ別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.2017～2022年の製品タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析

9.3.2023～2033年の製品タイプ別市場規模（US$ Mn）および数量分析と将来予測

9.3.1.界面活性剤

9.3.2.溶剤

9.3.3.添加物

9.3.4.その他

9.4.製品タイプ別市場魅力度分析

10.世界市場分析2017～2022年および予測2023～2033年、用途別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模(US$ Mn)と用途別数量分析 （2017年～2022年

10.3.2023～2033年のアプリケーション別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.ハード面のクリーニング

10.3.2.食器洗い

10.3.3.ランドリーケア

10.3.4.その他

10.4.用途別市場魅力度分析

11.地域別の世界市場分析2017～2022年および予測2023～2033年

11.1.はじめに

11.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2017年～2022年

11.3.2023～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.東アジア

11.3.5.南アジア・太平洋

11.3.6.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米市場の分析2017～2022年と予測2023～2033年

12.1.はじめに

12.2.価格分析

12.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

12.4.2021～2028年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測

12.4.1.国別

12.4.1.1.米国

12.4.1.2.カナダ

12.4.2.製品タイプ別

12.4.3.アプリケーション別

12.5.市場魅力度分析

12.5.1.国別

12.5.2.製品タイプ別

12.5.3.アプリケーション別

12.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

13.ラテンアメリカ市場分析2017～2022年と予測2023～2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

13.4.2021～2028年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測

13.4.1.国別

13.4.1.1.ブレール

13.4.1.2.メキシコ

13.4.1.3.その他のラテンアメリカ

13.4.2.製品タイプ別

13.4.3.申請方法

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.製品タイプ別

13.5.3.申請方法

13.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

14.欧州市場の分析 2017年～2022年および予測 2023年～2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

14.4.2021～2028年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測

14.4.1.国別

14.4.1.1.ドイツ

14.4.1.2.イタリア

14.4.1.3.フランス

14.4.1.4.英国

14.4.1.5.スペイン

14.4.1.6.ロシア

14.4.1.7.ベネルクス

14.4.1.8.その他のヨーロッパ

14.4.2.製品タイプ別

14.4.3.申請方法

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.製品タイプ別

14.5.3.申請方法

14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.南アジア太平洋市場の分析2017～2022年と予測2023～2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

15.4.2021～2028年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測

15.4.1. 国別

15.4.1.1. インド

15.4.1.2.アセアン

15.4.1.3 ANZ

15.4.1.4. その他の南アジア太平洋地域

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3. 用途別

15.5 市場魅力度分析

15.5.1. 国別

15.5.2.製品タイプ別

15.5.3.アプリケーション別

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.東アジア市場の分析 2017年～2022年および予測 2023年～2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

16.4.2021～2028年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測

16.4.1.国別

16.4.1.1.中国

16.4.1.2.日本

16.4.1.3.韓国

16.4.1.4.その他の東アジア地域

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3.アプリケーション別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.製品タイプ別

16.5.3.アプリケーション別

16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.中東・アフリカ市場の分析 2017年～2022年および予測 2023年～2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

17.4.2021～2028年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測

17.4.1.国別

17.4.1.1.GCC諸国

17.4.1.2.南アフリカ

17.4.1.3.トルコ

17.4.1.4.その他の中東・アフリカ

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.申請方法

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.製品タイプ別

17.5.3.申請方法

17.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.2017～2022年の国別市場分析と2023～2033年の予測

18.1.米国市場分析

18.1.1.製品タイプ別

18.1.2.申請方法

18.2.カナダ市場分析

18.2.1.製品タイプ別

18.2.2.申請方法

18.3.メキシコ市場分析

18.3.1.製品タイプ別

18.3.2.申請方法

18.4.ブラジル市場分析

18.4.1.製品タイプ別

18.4.2.申請方法

18.5.ドイツ市場分析

18.5.1.製品タイプ別

18.5.2.申請方法

18.6.イタリア市場分析

18.6.1.製品タイプ別

18.6.2.申請方法

18.7.フランス市場分析

18.7.1.製品タイプ別

18.7.2.申請方法

18.8.英国市場分析

18.8.1.製品タイプ別

18.8.2.申請方法

18.9.スペイン市場分析

18.9.1.製品タイプ別

18.9.2.申請方法

18.10.ロシア市場分析

18.10.1.製品タイプ別

18.10.2.申請方法

18.11.中国市場分析

18.11.1.製品タイプ別

18.11.2.申請方法

18.12.日本市場の分析

18.12.1.製品タイプ別

18.12.2.申請方法

18.13.韓国市場分析

18.13.1.製品タイプ別

18.13.2.申請方法

18.14.ASEAN市場分析

18.14.1.製品タイプ別

18.14.2.申請方法

18.15.オーストラリア・ニュージーランド市場分析

18.15.1.製品タイプ別

18.15.2.申請方法

18.16.トルコ市場分析

18.16.1.製品タイプ別

18.16.2.申請方法

18.17.南アフリカ市場分析

18.17.1.製品タイプ別

18.17.2.申請方法

19.市場構造分析

19.1.企業階層別市場分析（ホームケア用品）

19.2.市場集中度

19.3.主要企業の市場シェア分析

19.4.市場プレゼンス分析

19.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

19.4.2.フットプリント

19.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

20.競合分析

20.1.コンペティション・ダッシュボード

20.2.競合他社による価格分析

20.3.コンペティション・ベンチマーキング

20.4.コンペティションの深層

20.4.1.BASF SE

20.4.1.1.概要

20.4.1.2.製品ポートフォリオ

20.4.1.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

20.4.1.4.セールスフットプリント

20.4.1.5.戦略の概要

20.4.1.5.1.マーケティング戦略

20.4.1.5.2.製品戦略

20.4.1.5.3.チャンネル戦略

20.4.2.アシュランド

20.4.2.1.概要

20.4.2.2.製品ポートフォリオ

20.4.2.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

20.4.2.4.セールスフットプリント

20.4.2.5.戦略の概要

20.4.2.5.1.マーケティング戦略

20.4.2.5.2. 製品戦略

20.4.2.5.3 チャネル戦略

20.4.3.ソルベイ社

20.4.3.1 概要

20.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.3.4. セールス・フットプリント

20.4.3.5 戦略の概要

20.4.3.5.1. マーケティング戦略

20.4.3.5.2. 製品戦略

20.4.3.5.3 チャネル戦略

20.4.4. エボニック・インダストリーズAG

20.4.4.1 概要

20.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.4.4. セールス・フットプリント

20.4.4.5 戦略の概要

20.4.4.5.1. マーケティング戦略

20.4.4.5.2. 製品戦略

20.4.4.5.3 チャネル戦略

20.4.5.ヘンケル・コーポレーション

20.4.5.1 概要

20.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.5.4. セールス・フットプリント

20.4.5.5. 戦略の概要

20.4.5.5.1. マーケティング戦略

20.4.5.5.2. 製品戦略

20.4.5.5.3. チャンネル戦略

20.4.6.ユニリーバ・ピーエルシー

20.4.6.1 概要

20.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.6.4. セールス・フットプリント

20.4.6.5 戦略の概要

20.4.6.5.1. マーケティング戦略

20.4.6.5.2. 製品戦略

20.4.6.5.3 チャネル戦略

20.4.7.クラリアントAG

20.4.7.1 概要

20.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.7.4. セールス・フットプリント

20.4.7.5 戦略の概要

20.4.7.5.1. マーケティング戦略

20.4.7.5.2. 製品戦略

20.4.7.5.3 チャネル戦略

20.4.8.クロダ・インターナショナル

20.4.8.1 概要

20.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.8.4. セールス・フットプリント

20.4.8.5. 戦略の概要

20.4.8.5.1. マーケティング戦略

20.4.8.5.2. 製品戦略

20.4.8.5.3 チャネル戦略

20.4.9.ルーブリゾール・コーポレーション

20.4.9.1 概要

20.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.9.4. セールス・フットプリント

20.4.9.5 戦略の概要

20.4.9.5.1. マーケティング戦略

20.4.9.5.2. 製品戦略

20.4.9.5.3 チャネル戦略

20.4.10.ハンツマン・コーポレーション

20.4.10.1 概要

20.4.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.10.4. セールス・フットプリント

20.4.10.5. 戦略の概要

20.4.10.5.1. マーケティング戦略

20.4.10.5.2. 製品戦略

20.4.10.5.3. チャンネル戦略

20.4.11.ダウ・ケミカルズ・カンパニー

20.4.11.1 概要

20.4.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.11.4. セールス・フットプリント

20.4.11.5 戦略の概要

20.4.11.5.1. マーケティング戦略

20.4.11.5.2. 製品戦略

20.4.11.5.3 チャネル戦略

20.4.12.スイソールケミカルズ（I）PVT.LTD.

20.4.12.1 概要

20.4.12.2. 製品ポートフォリオ

20.4.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

20.4.12.4. セールス・フットプリント

20.4.12.5 戦略の概要

20.4.12.5.1. マーケティング戦略

20.4.12.5.2. 製品戦略

20.4.12.5.3 チャネル戦略

20.4.13.エリクサー・ホームケア Pvt.Ltd.

20.4.13.1 概要

20.4.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.13.4. セールス・フットプリント

20.4.13.5 戦略の概要

20.4.13.5.1. マーケティング戦略

20.4.13.5.2. 製品戦略

20.4.13.5.3 チャンネル戦略

20.4.14.ラクラ化学株式会社

20.4.14.1 概要

20.4.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.14.4. セールス・フットプリント

20.4.14.5 戦略の概要

20.4.14.5.1. マーケティング戦略

20.4.14.5.2. 製品戦略

20.4.14.5.3 チャネル戦略

20.4.15.ウィルソン・ケミカル

20.4.15.1 概要

20.4.15.2. 製品ポートフォリオ

20.4.15.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

20.4.15.4. セールス・フットプリント

20.4.15.5. 戦略の概要

20.4.15.5.1. マーケティング戦略

20.4.15.5.2. 製品戦略

20.4.15.5.3. チャンネル戦略

20.4.16.ディマケム

20.4.16.1 概要

20.4.16.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.16.4. セールス・フットプリント

20.4.16.5. 戦略の概要

20.4.16.5.1. マーケティング戦略

20.4.16.5.2. 製品戦略

20.4.16.5.3. チャンネル戦略

21.前提条件と略語

22.研究方法論

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