ホットパックとコールドパックの市場展望（2022〜2032年）
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ホット＆コールドパックの世界市場は、2021年に9億7470万米ドルの評価額を記録し、2032年末までに18億2000万米ドルに達し、10年間の年平均成長率は5.9％で拡大すると予測されている。Persistence Market Research社のこの新しい調査によると、北米が28.9％のシェアで世界市場をリードしている。
痛みや炎症を和らげるために、非侵襲的療法として温熱パックや冷却パックを身体の様々な部位に適用する。最もシンプルで費用対効果が高く、効率的な療法のひとつが温冷療法である。ホットジェルやウェットパックの形のホットパックは、血管を広げ、血流を促進し、患部の細胞に酸素を供給する。
負傷した部位を温めることでリラックスを促し、筋肉の痙攣や捻挫を抑えることで治癒を早める。首の痛み、神経障害性疼痛、腰痛、脊椎痛、その他の筋肉の痙攣などの慢性痛は、温熱療法で日常的に治療されている。
砕いた氷湿布、アイスキューブ、氷浴、市販の保冷剤、保冷着などが、最も人気のある冷感治療製品である。これらの冷湿布は、局所の腫れと血流を減少させる。痛みを和らげるために冷たいものを使用することは、凍結療法または冷痛療法と呼ばれる。この治療法では、不快感の原因である腫れや炎症を和らげるために冷たいものが使われる。痛みや腫れを和らげるために、アイスパックを傷や感染症に当てます。
アイスパックは、腱炎、捻挫、打撲、ひずみ、表面組織の損傷による浮腫などによる痛みを治療する、安価で効果的な、薬剤を使わない方法である。筋肉や靭帯の捻挫のような怪我は、しばしば寒冷療法で治療される。寒冷療法（クライオセラピー）は、ランナー膝や最近緊張した筋肉が急性の不快感を引き起こすような症状の治療によく用いられます。
ホットパックとコールドパックの売上は、2021年の世界の筋骨格系疼痛市場で26.7%のシェアを占めた。
ホットパックとコールドパックの売上分析（2017年～2021年）対市場展望（2022年～2032年）
温冷パック市場は、事故、慢性創傷、スポーツ傷害、火傷の増加により、2017年から2021年にかけて年平均成長率5.2％で拡大した。
この市場は、世界中で交通事故が増加していることから成長している。
WHOの2022年の推計によると、毎年130万人が交通事故によって死亡し、さらに2,000万人から5,000万人が非致死的な負傷を負っている。
このような致命的でない傷は、骨、筋肉、靭帯、腱を骨折させるような些細な事故から生じることがある。そのため、患部が痛み、腫れ、赤くなることがある。受傷後24～48時間は、氷を当てると腫れが和らぐことがある。炎症が治まった後は、ホットパックを使用して患部の血流と酸素供給を促進することができる。これによって治癒プロセスが促進される。そのため、ホットパックやコールドパックの市場は拡大している。
さらに、ホットパックやコールドパックの人気が高まっているのは、筋骨格系の問題に起因している。
WHOの2021年のデータによると、世界で17億1,000万人が筋骨格系の疾患を抱えて生活している。
腰痛は世界中で5億6,800万人が罹患しており、最も一般的な筋骨格系障害である。筋骨格系障害の最も典型的な症状は、痛みと運動制限である。腰痛や頚部痛、外傷性骨折、サルコペニア、骨粗鬆症、骨減少症などが関連する疾患である。温湿布や冷湿布を貼ると痛みが和らぎます。
さらに、脊髄損傷者は、筋けいれん、褥瘡、深部静脈血栓症、骨粗鬆症、慢性疼痛など、衰弱や致命的な症状を引き起こす危険性がある。脊髄損傷は、コールドパックを使って治療することができる。コールドパックには、患部の細胞代謝を抑え、麻酔薬として不快感を和らげるなどの効果がある。
以上の要因から、世界の温冷パック市場は予測期間中（2022年から2032年まで）に年平均成長率3.1％で拡大すると予測されている。
ホットパック、コールドパックメーカーにとっての主なビジネスチャンスとは？
世界中で老人人口が増加しているため、この業界は明るい見通しが期待されている。
世界保健機関（WHO）は2022年、人口に占める60歳以上の割合が着実に増加していると報告した。2019年には10億人の大台に達し、2030年には14億人に達するという。
高齢になると、骨からカルシウム以外のミネラルが失われる。その結果、骨は日に日にもろくなる。脊椎椎間板もまた、体液を失い始め、その結果薄くなっていく。筋肉は加齢とともに弱くなり、縮んでいくため、脱力感や疲労感、運動能力の低下につながります。加齢に伴い、関節の軟骨は薄く縮み、関節が硬くなり、動きが悪くなります。
関節がきつく感じるのは、靭帯が収縮して柔軟性が失われる傾向があるからだ。長い目で見れば、これは不快感や筋力低下につながる。そこで、筋肉を回復させるために必要な熱を筋肉に与えるために湯たんぽが使われる。捻挫の治療や筋肉痛の緩和などに役立つ。
昨今、スポーツをする人が増え、ホットパックやコールドパックの需要が高まっている。スポーツ傷害の増加により、ホットパックやコールドパックの需要も増加している。スポーツ障害は、オーバートレーニング、コンディショニング不足、不適切なフォームやテクニックによって引き起こされる。捻挫、肉離れ、挫傷、打撲、骨折などがスポーツ傷害の原因となる。軟部組織には、腱、靭帯、滑液包、筋膜、筋肉などがあります。
ジョン・ホプキンス医学機構が発表した2022年の論文によると、アメリカでは毎年350万人近くの怪我にスポーツが関与しているという。肉離れは筋緊張とも呼ばれる。ハムストリングス、腰、肩、大腿四頭筋、ふくらはぎは、筋緊張によって最もよく影響を受ける筋肉群である。氷療法は軽度の筋挫傷を和らげることができる。
背中の痛みは、ゴルフのやりすぎや重い物の持ちすぎなど、使いすぎが原因で起こることがある。この種の腰痛には、通常アイスパックだけで十分である。ホットパックやコールドパックは、たいていの治療院や店で簡単に手に入るため、市場は今後も拡大し続けるだろう。
ホットパックとコールドパックの需要成長はどのような悪影響を受けているのか？
痛みや炎症を和らげるには、ホットパックやコールドパックが重要である。しかし、傷の種類によってパックの使い方が異なることがある。傷口が開いていたり、早急な処置が必要な傷に温熱パックを使用すると、かえって状況を悪化させることがある。ホットパックを長期間使用すると、皮膚の発疹や火傷、心拍数の増加、血圧の低下、浮腫や炎症の増加を引き起こす可能性がある。
市場拡大の主な障害は、アスピリンやイブプロフェンといった代替鎮痛・抗炎症薬が入手しやすいことである。これらの薬は通常、低価格で入手できる。さらに、鎮痛剤の有害性に関する一般的な知識不足が、痛みを素早く和らげるために鎮痛剤が広く使用されている主な理由である。最新の疼痛管理技術に関する消費者の知識不足、安価なジェネリック医薬品の入手可能性、健康への関心の高まりが、新興市場の消費者における鎮痛薬の消費量の多さ、ひいては市販薬の受容率の高さにつながっている。
さらに、疼痛管理には、理学療法／運動療法、リラクゼーション法、ヨガ、瞑想、認知行動療法など、薬物／器具を使わない治療法もある。これらの要素が組み合わさって、温冷罨法市場の成長に悪影響を及ぼしている。
国別インサイト
なぜ米国はホット＆コールドパックの巨大市場なのか？
2021年には米国が18.6%のシェアを占め、世界市場を席巻したが、この高成長は予測期間を通じて続くと予想される。
ホットパックやコールドパックの使用が増加している背景には、人々の健康意識の高まりがある。関節炎の罹患率増加の結果、ホットパックやコールドパックは基本的な痛みや炎症管理のために一般的になってきている。つまり、予測期間中、米国が世界市場を支配する可能性が高い。
インドがホット＆コールドパックの魅力的な市場である要因とは？
インドは2032年末までに世界市場の6.3％のシェアを占めるだろう。
WHOが2022年6月に発表した数字によると、交通事故による負傷者は2,000万人から5,000万人で、その93％が中国、インド、アフリカ、日本などの発展途上国や中所得国で発生している。
手ごろな値段で手に入るため、外科手術を伴わない痛みや怪我の治療法は、これらの国々でますます人気が高まっている。低コストですぐに入手できるため、こうした状況下でヒートパックやコールドパックの需要は高い。
医療業界におけるこうした進歩の結果、ヒートパックやコールドパックの需要は増加しており、市場拡大の原動力となっている。
カテゴリー別インサイト
なぜジェルパックの需要が高いのか？
世界的に年平均成長率（CAGR）7.1％で需要が増加すると予想される中、ジェルパックは26.5％という大きな市場シェアを占めている。ジェルパックは、水よりも長時間保温でき、痛みを和らげることができるなど、いくつかの利点があるため、市場を支配することになるだろう。
筋炎症は高い製品需要を占め続けるか？
用途別では、筋肉炎症がホット＆コールドパック業界の主要セグメントで、2021年の売上高シェアは42.1％、2022年から2032年までのCAGRは5.8％と予想されている。
ホットパックとコールドパックの需要は、筋骨格系の問題の発生率の増加により増加している。
WHOによると、2021年には世界で17億1,000万人が筋骨格系の疾患とともに暮らすことになるという。腰痛は世界で5億6,800万人が罹患しており、最も一般的な筋骨格系疾患である。
痛みの緩和や抗炎症のための主な治療法は、温熱パックや冷罨法である。そのため、温冷罨法などのグッズが手術に使われる。
ホットパックとコールドパックの売上をリードする流通チャネルは？
2021年には、病院が42.3％の市場金額シェアで世界市場をリードした。関節炎や筋骨格系障害の増加、交通事故の増加に伴い、温冷パックの使用が増加している。その結果、ホットパックやコールドパックは病院で一般的になってきている。
競争環境
ホットパックとコールドパックの製造は競争の激しい業界であり、その結果、市場は断片化している。各企業は、製品の需要を満たし、顧客基盤を拡大するために、合併・買収、提携・協力、新製品導入などの戦略に頼っている。
2022年6月、革新的医療機器の大手企業であるエノヴィスは、デジタル温冷療法製品のイノベーターであるケルヴィ社との提携を発表した。
2022年6月、3Mはタイおよびその他の東南アジア諸国におけるネオプラストブランドとネオバンブランド、および関連資産の権利を譲渡することに合意した。
2022年6月、カーディナル・ヘルスは購買組織ベンドケア（CPO-GPO）の買収を発表し、そのサービス組織に投資を行った。
ホット＆コールドパック産業調査セグメント化
製品別
セラピー・ウォーターバッグ
ジェルパック
パッチ
ラップ/パック
その他
申請により：
筋肉の炎症
疼痛管理
外傷と怪我
流通チャネル別：
病院薬局
eコマース
小売薬局
地域別
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）
1.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
2.3.包含と除外
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.製品革新／開発動向
4.主な成功要因
4.1.製品採用／使用分析
4.2.PESTEL分析
4.3.ポーター分析
4.4.主な販売促進戦略（メーカー別
4.5.規制シナリオ
5.市場の背景
5.1.マクロ経済要因
5.1.1.世界のGDP成長率見通し
5.1.2.世界の医療費
5.1.3.世界の疼痛管理市場の展望
5.2.予測要因-関連性と影響
5.2.1.高齢化人口の増加
5.2.2.火傷、創傷、傷害の発生率の増加
5.2.3.人口における手術創の有病率の上昇
5.2.4.研究開発活動の増加
5.2.5.ホットパックとコールドパックの需要拡大
5.2.6.関節炎の有病率の上昇
5.3.市場ダイナミクス
5.3.1.ドライバー
5.3.2.制約事項
5.3.3.機会分析
6.COVID-19 危機分析
6.1.COVID-19と影響分析
6.1.1.製品タイプ別売上高
6.1.2.アプリケーション別売上高
6.1.3.流通チャネル別売上高
6.1.4.国別売上高
6.2.2021年市場シナリオ
7.ホットパックとコールドパックの世界市場需要（金額または規模：US$ Mn）分析2017-2021年および予測、2022-2032年
7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017-2021年
7.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測
7.2.1.前年比成長トレンド分析
7.2.2.絶対価格機会分析
8.ホット＆コールドパックの世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：製品タイプ別
8.1.はじめに／主な調査結果
8.2.製品タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2017-2021年
8.3.製品タイプ別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2022-2032年
8.3.1.ジェルパック
8.3.2.セラピーウォーターバッグ
8.3.3.ラップ/パック
8.3.4.パッチ
8.3.5.その他
8.4.製品タイプ別市場魅力度分析
9.ホット＆コールドパックの世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、用途別
9.1.はじめに／主な調査結果
9.2.アプリケーション別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年
9.3.2022～2032年のアプリケーション別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測
9.3.1.筋肉の炎症
9.3.2.疼痛管理
9.3.3.外傷と傷害
9.4.用途別市場魅力度分析
10.ホット＆コールドパックの世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：流通チャネル別
10.1.はじめに／主な調査結果
10.2.流通チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年
10.3.流通チャネル別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2022～2032年
10.3.1.病院薬局
10.3.2.電子商取引
10.3.3.小売薬局
10.4.流通チャネル別市場魅力度分析
11.ホット＆コールドパックの世界市場分析2017-2021年および地域別予測2022-2032年
11.1.はじめに
11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、地域別、2017年～2021年
11.3.2022～2032年の地域別市場規模(US$ Mn)分析と将来予測
11.3.1.北米
11.3.2.ラテンアメリカ
11.3.3.ヨーロッパ
11.3.4.東アジア
11.3.5.南アジア
11.3.6.オセアニア
11.3.7.中東・アフリカ（MEA）
11.4.地域別市場魅力度分析
12.北米のホット＆コールドパック市場分析2017-2021年と予測2022-2032年
12.1.はじめに
12.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年
12.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測
12.3.1.国別
12.3.1.1.米国
12.3.1.2.カナダ
12.3.2.製品タイプ別
12.3.3.アプリケーション別
12.3.4.流通チャネル別
12.4.市場魅力度分析
12.4.1.国別
12.4.2.製品タイプ別
12.4.3.アプリケーション別
12.4.4.流通チャネル別
12.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
12.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
12.7.市場動向
12.8.国レベルの分析と予測
12.8.1.米国の温冷パック市場
12.8.1.1.はじめに
12.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
12.8.1.2.1.製品タイプ別
12.8.1.2.2.アプリケーション別
12.8.1.2.3.流通チャネル別
12.8.2.カナダのホット＆コールドパック市場
12.8.2.1.はじめに
12.8.2.2.市場分類別分析と予測
12.8.2.2.1.製品タイプ別
12.8.2.2.2.アプリケーション別
12.8.2.2.3.流通チャネル別
13.ラテンアメリカのホット＆コールドパック市場分析2017-2021年と予測2022-2032年
13.1.はじめに
13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2017～2021年
13.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測
13.3.1.国別
13.3.1.1.ブラジル
13.3.1.2.メキシコ
13.3.1.3.アルゼンチン
13.3.1.4.その他のラテンアメリカ
13.3.2.製品タイプ別
13.3.3.申請方法
13.3.4.流通チャネル別
13.4.市場魅力度分析
13.4.1.国別
13.4.2.製品タイプ別
13.4.3.申請方法
13.4.4.流通チャネル別
13.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
13.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析
13.7.市場動向
13.8.国レベルの分析と予測
13.8.1.ブラジルのホット＆コールドパック市場
13.8.1.1.はじめに
13.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
13.8.1.2.1.製品タイプ別
13.8.1.2.2. 用途別
13.8.1.2.3. 流通チャネル別
13.8.2. アルゼンチンのホット＆コールドパック市場
13.8.2.1 はじめに
13.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
13.8.2.2.1.製品タイプ別
13.8.2.2.2. 用途別
13.8.2.2.3. 流通チャネル別
13.8.3. メキシコのホット＆コールドパック市場
13.8.3.1 はじめに
13.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
13.8.3.2.1.製品タイプ別
13.8.3.2.2. 用途別
13.8.3.2.3. 流通チャネル別
14.欧州ホット＆コールドパック市場分析 2017-2021年および予測 2022-2032年
14.1 はじめに
14.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年
14.3 2022-2032年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測
14.3.1. 国別
14.3.1.1. ドイツ
14.3.1.2. イタリア
14.3.1.3. フランス
14.3.1.4.
14.3.1.5. スペイン
14.3.1.6. ベネルクス
14.3.1.7. 北欧諸国
14.3.1.8. ロシア
14.3.1.9. その他の地域
14.3.2.製品タイプ別
14.3.3.申請方法
14.3.4.流通チャネル別
14.4.市場魅力度分析
14.4.1.国別
14.4.2.製品タイプ別
14.4.3.申請方法
14.4.4.流通チャネル別
14.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
14.7.市場動向
14.8.国別分析と予測
14.8.1.ドイツの温冷パック市場
14.8.1.1.はじめに
14.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
14.8.1.2.1.製品タイプ別
14.8.1.2.2.アプリケーション別
14.8.1.2.3.流通チャネル別
14.8.2.フランスのホット＆コールドパック市場
14.8.2.1 はじめに
14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.2.2.1.製品タイプ別
14.8.2.2.2. 用途別
14.8.2.2.3. 流通チャネル別
14.8.3. イタリアのホット＆コールドパック市場
14.8.3.1 はじめに
14.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.3.2.1.製品タイプ別
14.8.3.2.2. 用途別
14.8.3.2.3. 流通チャネル別
14.8.4. スペインのホット＆コールドパック市場
14.8.4.1 はじめに
14.8.4.2.市場分類別分析と予測
14.8.4.2.1.製品タイプ別
14.8.4.2.2. 用途別
14.8.4.2.3. 流通チャネル別
14.8.5.ホット＆コールドパック市場
14.8.5.1 はじめに
14.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.5.2.1.製品タイプ別
14.8.5.2.2. 用途別
14.8.5.2.3. 流通チャネル別
14.8.6. ベネルクス連合ホット＆コールドパック市場
14.8.6.1.はじめに
14.8.6.2.市場分類別分析と予測
14.8.6.2.1.製品タイプ別
14.8.6.2.2.アプリケーション別
14.8.6.2.3.流通チャネル別
14.8.7.ロシアのホット＆コールドパック市場
14.8.7.1.はじめに
14.8.7.2.市場分類別分析と予測
14.8.7.2.1.製品タイプ別
14.8.7.2.2.アプリケーション別
14.8.7.2.3.流通チャネル別
15.南アジアのホット＆コールドパック市場分析2017-2021年と予測2022-2032年
15.1.はじめに
15.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017-2021年
15.3.2022-2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測
15.3.1.国別
15.3.1.1.インド
15.3.1.2.タイ
15.3.1.3.インドネシア
15.3.1.4.マレーシア
15.3.1.5.その他の南アジア地域
15.3.2.製品タイプ別
15.3.3.アプリケーション別
15.3.4.流通チャネル別
15.4.市場魅力度分析
15.4.1.国別
15.4.2.製品タイプ別
15.4.3.アプリケーション別
15.4.4.流通チャネル別
15.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
15.7.市場動向
15.8.国別分析と予測
15.8.1.インドのホット＆コールドパック市場
15.8.1.1.はじめに
15.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
15.8.1.2.1.製品タイプ別
15.8.1.2.2.アプリケーション別
15.8.1.2.3.流通チャネル別
15.8.2.インドネシアのホット＆コールドパック市場
15.8.2.1.はじめに
15.8.2.2.市場分類別分析と予測
15.8.2.2.1.製品タイプ別
15.8.2.2.2.アプリケーション別
15.8.2.2.3.流通チャネル別
15.8.3.マレーシアのホット＆コールドパック市場
15.8.3.1.はじめに
15.8.3.2.市場分類別分析と予測
15.8.3.2.1.製品タイプ別
15.8.3.2.2.アプリケーション別
15.8.3.2.3.流通チャネル別
15.8.4.タイのホット＆コールドパック市場
15.8.4.1.はじめに
15.8.4.2.市場分類別分析と予測
15.8.4.2.1.製品タイプ別
15.8.4.2.2.アプリケーション別
15.8.4.2.3.流通チャネル別
16.東アジアのホット＆コールドパック市場分析2017-2021年と予測2022-2032年
16.1.はじめに
16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2017年～2021年
16.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測
16.3.1.国別
16.3.1.1.中国
16.3.1.2.日本
16.3.1.3.韓国
16.3.2.製品タイプ別
16.3.3.アプリケーション別
16.3.4.流通チャネル別
16.4.市場魅力度分析
16.4.1.国別
16.4.2.製品タイプ別
16.4.3.アプリケーション別
16.4.4.流通チャネル別
16.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析
16.7.市場動向
16.8.国別分析と予測
16.8.1.中国ホット＆コールドパック市場
16.8.1.1.はじめに
16.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
16.8.1.2.1.製品タイプ別
16.8.1.2.2.アプリケーション別
16.8.1.2.3.流通チャネル別
16.8.2.日本の温冷パック市場
16.8.2.1.はじめに
16.8.2.2.市場分類別分析と予測
16.8.2.2.1.製品タイプ別
16.8.2.2.2.アプリケーション別
16.8.2.2.3.流通チャネル別
16.8.3.韓国のホット＆コールドパック市場
16.8.3.1.はじめに
16.8.3.2.市場分類別分析と予測
16.8.3.2.1.製品タイプ別
16.8.3.2.2.アプリケーション別
16.8.3.2.3.流通チャネル別
17.オセアニアのホット＆コールドパック市場分析 2017-2021年および予測 2022-2032年
17.1.はじめに
17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2017年～2021年
17.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測
17.3.1.国別
17.3.1.1.オーストラリア
17.3.1.2.ニュージーランド
17.3.2.製品タイプ別
17.3.3.申請方法
17.3.4.流通チャネル別
17.4.市場魅力度分析
17.4.1.国別
17.4.2.製品タイプ別
17.4.3.申請方法
17.4.4.流通チャネル別
17.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析
17.7.市場動向
17.8.国別分析と予測
17.8.1.オーストラリアのホット＆コールドパック市場
17.8.1.1.はじめに
17.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
17.8.1.2.1.製品タイプ別
17.8.1.2.2.申請方法
17.8.1.2.3.流通チャネル別
17.8.2.ニュージーランドのホット＆コールドパック市場
17.8.2.1.はじめに
17.8.2.2.市場分類別分析と予測
17.8.2.2.1.製品タイプ別
17.8.2.2.2.アプリケーション別
17.8.2.2.3.流通チャネル別
18.中東・アフリカ（MEA)のホットパックとコールドパック市場分析 2017-2021年および予測 2022-2032年
18.1.はじめに
18.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017-2021年
18.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模(US$ Mn)分析と予測
18.3.1.国別
18.3.1.1.GCC諸国
18.3.1.2.トルコ
18.3.1.3.南アフリカ
18.3.1.4.その他の中東・アフリカ
18.3.2.製品タイプ別
18.3.3.申請方法
18.3.4.流通チャネル別
18.4.市場魅力度分析
18.4.1.国別
18.4.2.製品タイプ別
18.4.3.申請方法
18.4.4.流通チャネル別
18.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
18.7.市場動向
18.8.国別分析と予測
18.8.1.GCC諸国のホット＆コールドパック市場
18.8.1.1.はじめに
18.8.1.2.市場分類別分析と予測
18.8.1.2.1.製品タイプ別
18.8.1.2.2.申請方法
18.8.1.2.3.流通チャネル別
18.8.2.トルコのホット＆コールドパック市場
18.8.2.1.はじめに
18.8.2.2.市場分類別分析と予測
18.8.2.2.1.製品タイプ別
18.8.2.2.2.申請方法
18.8.2.2.3.流通チャネル別
18.8.3.南アフリカのホット＆コールドパック市場
18.8.3.1.はじめに
18.8.3.2.市場分類別分析と予測
18.8.3.2.1.製品タイプ別
18.8.3.2.2.申請方法
18.8.3.2.3.流通チャネル別
19.市場構造分析
19.1.階層別市場分析
19.2.トッププレーヤーの市場シェア分析
19.3.市場プレゼンス分析
19.3.1.プレーヤーの地域別フットプリント
19.3.2.選手別プラットフォームタイプフットプリント
19.3.3.プレーヤー別チャネルフットプリント
20.競合分析
20.1.コンペティション・ダッシュボード
20.2.コンペティション・ベンチマーキング
20.3. コンペティションの深層
20.3.1.3M
20.3.1.1 会社概要
20.3.1.2. 製品ポートフォリオ
20.3.1.3. セールス・フットプリント
20.3.1.4. 主要財務状況
20.3.1.5. SWOT分析
20.3.1.6 主要な動き
20.3.1.7 戦略の概要
20.3.2.ブレグ社
20.3.2.1.会社概要
20.3.2.2. 製品ポートフォリオ
20.3.2.3. セールス・フットプリント
20.3.2.4.主要財務
20.3.2.5. SWOT分析
20.3.2.6 主要な動向
20.3.2.7 戦略の概要
20.3.3.メドライン・インダストリーズ社
20.3.3.1 会社概要
20.3.3.2. 製品ポートフォリオ
20.3.3.3. セールス・フットプリント
20.3.3.4 主要財務状況
20.3.3.5. SWOT分析
20.3.3.6 主要な動向
20.3.3.7 戦略の概要
20.3.4カーディナル・ヘルス社
20.3.4.1 会社概要
20.3.4.2. 製品ポートフォリオ
20.3.4.3. セールス・フットプリント
20.3.4.4. 主要財務状況
20.3.4.5. SWOT分析
20.3.4.6 主要な展開
20.3.4.7 戦略の概要
20.3.5小林製薬株式会社
20.3.5.1 会社概要
20.3.5.2. 製品ポートフォリオ
20.3.5.3. セールス・フットプリント
20.3.5.4. 主要財務状況
20.3.5.5. SWOT分析
20.3.5.6. 主要な動向
20.3.5.7 戦略の概要
20.3.6ハリヤード・ヘルス社
20.3.6.1 会社概要
20.3.6.2. 製品ポートフォリオ
20.3.6.3. セールス・フットプリント
20.3.6.4. 主要財務状況
20.3.6.5. SWOT分析
20.3.6.6. 主要な動向
20.3.6.7 戦略の概要
20.3.7.チャタヌーガ国際空港
20.3.7.1 会社概要
20.3.7.2. 製品ポートフォリオ
20.3.7.3. セールス・フットプリント
20.3.7.4 主要財務状況
20.3.7.5. SWOT分析
20.3.7.6 主要な動向
20.3.7.7 戦略の概要
20.3.8.B.u.W. シュミット
20.3.8.1 会社概要
20.3.8.2. 製品ポートフォリオ
20.3.8.3. セールス・フットプリント
20.3.8.4. 主要財務状況
20.3.8.5. SWOT分析
20.3.8.6 主要な動向
20.3.8.7 戦略の概要
20.3.9. アクティブ・メディカル
20.3.9.1 会社概要
20.3.9.2. 製品ポートフォリオ
20.3.9.3. セールス・フットプリント
20.3.9.4 主要財務状況
20.3.9.5. SWOT分析
20.3.9.6 主要な動向
20.3.9.7 戦略の概要
20.3.10.邯鄲無錫医療器械
20.3.10.1 会社概要
20.3.10.2. 製品ポートフォリオ
20.3.10.3. セールス・フットプリント
20.3.10.4. 主要財務状況
20.3.10.5. SWOT分析
20.3.10.6. 主要な進展
20.3.10.7 戦略の概要
20.3.11.シッセル英国
20.3.11.1 会社概要
20.3.11.2. 製品ポートフォリオ
20.3.11.3. セールス・フットプリント
20.3.11.4. 主要財務状況
20.3.11.5. SWOT分析
20.3.11.6 主要な動向
20.3.11.7 戦略の概要
20.3.12.シュガー・ドイツGmbH
20.3.12.1 会社概要
20.3.12.2. 製品ポートフォリオ
20.3.12.3. セールス・フットプリント
20.3.12.4. 主要財務状況
20.3.12.5. SWOT分析
20.3.12.6 主要な動向
20.3.12.7 戦略の概要
20.3.13.メトラーエレクトロニクス
20.3.13.1 会社概要
20.3.13.2. 製品ポートフォリオ
20.3.13.3. セールス・フットプリント
20.3.13.4 主要財務状況
20.3.13.5. SWOT分析
20.3.13.6 主要な動き
20.3.13.7 戦略の概要
20.3.14.鈍化
20.3.14.1 会社概要
20.3.14.2. 製品ポートフォリオ
20.3.14.3. セールス・フットプリント
20.3.14.4 主要財務状況
20.3.14.5. SWOT分析
20.3.14.6 主要な動向
20.3.14.7 戦略の概要
20.3.15.INTCOメディカル
20.3.15.1 会社概要
20.3.15.2. 製品ポートフォリオ
20.3.15.3. セールス・フットプリント
20.3.15.4. 主要財務状況
20.3.15.5. SWOT分析
20.3.15.6. 主要な動向
20.3.15.7 戦略の概要
20.3.16. フィトパフォーマンス・イタリア
20.3.16.1 会社概要
20.3.16.2. 製品ポートフォリオ
20.3.16.3. セールス・フットプリント
20.3.16.4. 主要財務状況
20.3.16.5. SWOT分析
20.3.16.6. 主要な動向
20.3.16.7 戦略の概要
20.3.17.フィジオライン
20.3.17.1 会社概要
20.3.17.2. 製品ポートフォリオ
20.3.17.3. セールス・フットプリント
20.3.17.4 主要財務状況
20.3.17.5. SWOT分析
20.3.17.6 主要な動き
20.3.17.7 戦略の概要
20.3.18. グレッグ社
20.3.18.1 会社概要
20.3.18.2. 製品ポートフォリオ
20.3.18.3. セールス・フットプリント
20.3.18.4. 主要財務状況
20.3.18.5. SWOT分析
20.3.18.6. 主要な動向
20.3.18.7 戦略の概要
20.3.19.ブルーダー・ヘルスケア
20.3.19.1 会社概要
20.3.19.2. 製品ポートフォリオ
20.3.19.3. セールス・フットプリント
20.3.19.4 主要財務状況
20.3.19.5. SWOT分析
20.3.19.6 主要な動向
20.3.19.7 戦略の概要
20.3.20. カルデラ・インターナショナル
20.3.20.1 会社概要
20.3.20.2. 製品ポートフォリオ
20.3.20.3. セールス・フットプリント
20.3.20.4 主要財務状況
20.3.20.5. SWOT分析
20.3.20.6 主要な展開
20.3.20.7 戦略の概要
20.3.21.カレックス・ヘルス・ブランド
20.3.21.1 会社概要
20.3.21.2. 製品ポートフォリオ
20.3.21.3. セールス・フットプリント
20.3.21.4 主要財務状況
20.3.21.5. SWOT分析
20.3.21.6 主要な展開
20.3.21.7 戦略の概要
20.3.22.メドトロニクス
20.3.22.1 会社概要
20.3.22.2. 製品ポートフォリオ
20.3.22.3. セールス・フットプリント
20.3.22.4 主要財務状況
20.3.22.5. SWOT分析
20.3.22.6 主要な動き
20.3.22.7 戦略の概要
20.3.23.ファイザー株式会社
20.3.23.1 会社概要
20.3.23.2. 製品ポートフォリオ
20.3.23.3. セールス・フットプリント
20.3.23.4 主要財務状況
20.3.23.5. SWOT分析
20.3.23.6 主要な動き
20.3.23.7 戦略の概要
20.3.24.メンソレータム社
20.3.24.1 会社概要
20.3.24.2. 製品ポートフォリオ
20.3.24.3. セールス・フットプリント
20.3.24.4. 主要財務状況
20.3.24.5. SWOT分析
20.3.24.6 主要な動向
20.3.24.7 戦略の概要
20.3.25.メドライン・インダストリーズ社
20.3.25.1 会社概要
20.3.25.2. 製品ポートフォリオ
20.3.25.3. セールス・フットプリント
20.3.25.4. 主要財務状況
20.3.25.5. SWOT分析
20.3.25.6. 主要な進展
20.3.25.7 戦略の概要
20.3.26.小林製薬株式会社Ltd.
20.3.26.1 会社概要
20.3.26.2. 製品ポートフォリオ
20.3.26.3. セールス・フットプリント
20.3.26.4. 主要財務状況
20.3.26.5. SWOT分析
20.3.26.6 主要な動向
20.3.26.7 戦略の概要
20.3.27.チャタヌーガ国際空港
20.3.27.1 会社概要
20.3.27.2. 製品ポートフォリオ
20.3.27.3. セールス・フットプリント
20.3.27.4. 主要財務状況
20.3.27.5. SWOT分析
20.3.27.6. 主要な動向
20.3.27.7 戦略の概要
20.3.28.ハリヤード・ヘルス社
20.3.28.1 会社概要
20.3.28.2. 製品ポートフォリオ
20.3.28.3. セールス・フットプリント
20.3.28.4 主要財務状況
20.3.28.5. SWOT分析
20.3.28.6 主要な動き
20.3.28.7 戦略の概要
20.3.29.アクティブ・メディカル
20.3.29.1 会社概要
20.3.29.2. 製品ポートフォリオ
20.3.29.3. セールス・フットプリント
20.3.29.4. 主要財務状況
20.3.29.5. SWOT分析
20.3.29.6. 主要な展開
20.3.29.7 戦略の概要
20.3.30.ウリエル – メディテックス
20.3.30.1 会社概要
20.3.30.2. 製品ポートフォリオ
20.3.30.3. セールス・フットプリント
20.3.30.4. 主要財務状況
20.3.30.5. SWOT分析
20.3.30.6 主要な動き
20.3.30.7 戦略の概要
21.前提条件と略語
22.研究方法論
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