ホテルギフトカード市場の展望（2023-2033年）

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Persistence Market Researchの新しい調査によると、世界のホテルギフトカード市場は2022年に532億6980万米ドルの収益を生み出した。ホテルギフトカード市場の世界需要は年平均成長率14.3%で加速し、2033年には市場評価額2,281億2,050万米ドルに達する見込みである。

ホテルギフトカードは、ホテルやホテルと関係のあるビジネスでのみ使用できる、あらかじめ金額が入っているプリペイドカードである。ホテルのギフトカードは、食事、スパ、その他ホテル関連のアクティビティに使えるので人気がある。贈られた人にとっても便利である。ホテルは頻繁にギフトカードを贈ります。ギフトカードには物理的なものとデジタルなものがあり、銀行やギフトカード発行会社によって発行されます。

ホテルギフトカードには、クローズドループとオープンループの2種類があります。クローズドループのホテルギフトカードは特定のホテルでしか使用できませんが、オープンループのホテルギフトカードはカード決済が可能なホテルであればどこでも使用できます。ホテルギフトカードは、ホテル宿泊（宿泊費）、バケーションパッケージ、バーやスパサービス、ミーティングやイベント、スポーツアクティビティ、旅行や交通機関など、様々な用途にご利用いただけます。

ホテルギフトカード市場の需要分析（2018年～2022年）対市場予測（2023年～2033年）
予測期間中、世界のホテルギフトカード産業はかなりの収益成長が見込まれる。この拡大は、若者の間でレジャー人気が高まっていることや、ミレニアル世代や社会人の間でバーチャルギフトカードの利用が増加していることで、促進されると予想される。

ミレニアル世代の贈答文化や習慣は、彼らの豪奢で進化するライフスタイルにも後押しされており、彼らはギフトカードを愛情の証として使用し、ホテルギフトカード市場の世界的な需要は2018年から2022年にかけて11.7%の一貫したCAGRで増加した。

eコマースと比較して、Mコマースは急速に拡大している。手軽なため、ますます多くの個人が携帯端末で買い物をするようになっている。その結果、より多くの企業がアプリケーションを作成し、それを介してホテルギフトカードを配布することを重視している。

ホテルギフトカードを販売する企業の大半は、ソーシャルメディアのウェブサイトやアプリで新しいギフトカードを宣伝している。市場で顧客の注目を集める最も効果的な手法は、ソーシャルメディア戦略である。企業は適切なチャネルを通じて、適切なブランド関連コンテンツを配信することができる。ソーシャルメディア広告の支援により、e-Giftingはかなりの増加を見せており、これは企業が販促ツールとしてソーシャルメディアを最大限に活用する動機付けとなっている。予測期間2023年から2033年にかけて、ホテルギフトカード市場は金額ベースで年平均成長率14.3％で拡大すると予測される。

大富豪がホテルギフトカードのインフルエンサーに？
ホテルギフトカードの売上は、大富豪によるホテル予約の増加によって大きな影響を受けている。他のグループに比べ、大富豪はオープン・ループであれクローズド・ループであれ、ホテルギフトカードを購入する傾向が強い。

さらに、働く大富豪の数が増えており、ホテルに宿泊したりEギフトカードを利用したりすることへの関心が高まっているため、予測期間を通じてホテルギフトカードの市場が拡大すると予想される。

持続可能性はホテルギフトカード市場にどのような影響を与えるか？
大富豪の間で環境に対する意識が高まり、ギフトカード・メーカーは環境に優しく分解可能なカードを作るようになった。リサイクルPVC、木材、その他の生分解性素材で構成された物理的なギフトカードは、このように現在流行している。顧客はこうした環境に優しいギフトカードに惹かれ、ホテルギフトカード市場を後押ししている。

ミレニアル世代の旅行者を惹きつけるソーシャルメディア上のプロモーションとは？
ホテルにおいて、ソーシャルメディアはミレニアル世代を呼び込むための効果的なマーケティングツールである。
実際、ミレニアル世代は他のどの世代よりも多くの情報を消費しており、積極的に第二の視点や影響源を求めている。インスタグラム、フェイスブック、ユーチューブなどのプラットフォームで存在感を示すべきだ。また、ミレニアル世代の贈答文化や習慣は、彼らの贅沢で進化するライフスタイルに後押しされており、ギフトカードは人気の高い選択肢となっている。

eコマース・サイトでパーソナライズド・ギフトカードを提供することで売上はどう向上するか？
近年、特にインターネットショッピングポータルにおいて、名入れギフトの人気が高まっている。人々は、愛する人への贈り物にメモを添えたり、自分の思いや気持ちを表現するために名入れギフトを使ったりすることに熱中している。

実際、過去3年間で、オーダーメイドのメッセージを添えたユニークなデザインのギフトを買い求める消費者の数は3倍近くに増えている。今後数年間は、このような側面がホテルギフトカードの市場を牽引すると予測されている。

企業向けホテルギフトカードの需要増加は市場成長をどう支えているか？
電子ギフトカードは、ホテルが提供するギフトカードにおいて、従来のギフトカードに取って代わりつつある。これにより、ホテルは顧客のギフトカードに対するニーズによりよく応えることができ、ギフトカードと連動したクリエイティブなプロモーションを提供することができる。さらに、eコマース事業者と連携してデジタルギフトカードを提供することで、ホテルはグローバルにギフトカードを提供することが可能となり、ギフトカードの売上を飛躍的に伸ばすことができる。

例えば、オベロイ・グループは、Amazon.com, Inc.のような独立系eコマース業者を通じてギフトカードを販売することに集中している。この戦術により、同社はより多くのギフトカードを利用できるようにし、収入額を増やしている。

国別インサイト
Eコマースの急速な拡大により、インドのギフトカード市場はどのように拡大しているのか？

Eコマース部門の大幅な成長は、インドのギフトカード市場を推進する重要な原動力の一つである。インドでは、長引く通信制限とインターネットやスマートフォンの普及率拡大を背景に、過去4～8四半期でオンラインショッピングに移行する顧客数が劇的に増加した。

インドの若い世代の消費者は、まずモバイル機器を使って買い物をすることを好むため、オンライン小売ビジネスにおいて大きな力となるだろう。特筆すべきは、今後4四半期から8四半期にかけて、このeコマース部門の拡大が、デジタルギフトカードの拡大だけでなく、国内のギフトカード市場全体の拡大を促進するということだ。

テクノロジーの進化とB2Bは米国での売上をどう向上させるか？

様々な研究開発イニシアティブによる技術的進歩、ハイテク大手の存在、商業的合併やパートナーシップは、米国の世界ギフトカード市場に影響を与える。ギフトカードの企業間利用は急成長しており、最近のトレンドである。ギフトカードは現在、従業員への報奨プログラムに広く利用されており、時には企業間の物々交換やスワップ方式で利用されることもある。このようなギフトカードプログラムは、全く新規の顧客を来店させる割合が非常に高いことに注目する小売業者から特に評価されている。

小売業者の中には、この広告価値を非常に重要なものと考え、企業間プログラム用のギフトカードを額面以下で販売したり、交換したりするところもある。

中国のホテルギフトカード市場に企業消費がどのような影響を与えているか？

今後数年間、企業のギフトカード支出の増加は市場の拡大を支え続けるだろう。さらに、ビットコインやその他の暗号通貨をギフトカードで購入する習慣が、業界の拡大に拍車をかけている。

例えば、Alibaba.comとSeaGMは、第三者に代わってギフトカードを販売する2つの人気のあるウェブサイトである。さらに、顧客はギフトカードとして他の人に配布できるAlibaba.comの株式を購入することができる。

カテゴリー別インサイト
市場で大きなシェアを占める製品タイプは？

Eギフトカードは、物理的なカードが付属していないことを除けば、従来の物理的なギフトカードと同様の機能を持つ。カードは贈り主がオンラインで購入し、贈り主が入金する。その後、EギフトカードはEメールで受取人に送られる。カードは受取人によって請求され、有効化される。eギフトカードに入金されたお金は、オンラインショッピングに利用できる。

どのアプリケーションのシェアが高いか？

今後数年間で、予測期間中に約17.4%という最大の市場成長を遂げると予測されているのは、滞在アプリケーションタイプのカテゴリーである。ホテルを選択する際の主要な指針は滞在である。他のアメニティと比較して、顧客は宿泊のためにホテルとは異なるオプションを好む。その結果、この分野におけるホテルギフトカードの需要は世界的に増加している。

競争環境
外国人旅行者の増加やホテルへの顧客流入によりホテルギフトカードのニーズが高まる中、多くの市場プレーヤーが急速に市場シェアを拡大している。顧客維持技術、頻繁な商品発売、さまざまなバケーション・パッケージ、顧客層の拡大、合併・買収戦術に注力するとともに、多くのトップホテル事業者はオンライン・プラットフォームにも投資している。

例えば、こうだ：

2021年、EMEAにおけるホスピタリティ・テクノロジーの大手プロバイダーであるホイスト・グループと、業界のグローバル・リーダーであるアコーは、オリジナル・ギフトカードを来訪者に導入するための協力を発表した。

ホテルギフトカード市場産業調査のセグメント化
製品タイプ

ユニバーサル・オープン・ループ
ホテル・クローズド・ループ
その他のクローズド・ループ
電子ギフト
アプリケーション

ステイ
ホリデーパッケージ
バー＆スパサービス
ミーティング＆イベント
スポーツ活動
旅行・交通
その他
価格帯

高額（3,000米ドル以上）
ミディアム（1,000～3,000米ドル）
低額（0～1,000米ドル）
エンドユーザー：

事業内容
中小企業
大企業
個人
販売チャネル

オンライン
オフライン
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.製品進化分析

1.5.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.市場分類

2.2.市場の定義

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.主な製品開発動向

3.3.主要市場の主張 – 2019年のトレンド

4.世界のホテルギフトカード市場の需要分析2018-2033年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場数量（単位）分析、2018年～2033年

4.2.現在と将来の市場数量（単位）予測、2023～2033年

4.3.前年比成長トレンド分析

5.ホテルギフトカードの世界市場-価格分析

5.1.製品タイプ別地域価格分析

5.2.価格内訳

5.2.1.メーカー・レベル価格

5.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

5.3.世界平均価格分析ベンチマーク

6.世界のホテルギフトカード市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析2018-2033年および予測、2023-2033年

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2033年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.1.1.世界のGDP成長率見通し

7.1.2.世界の産業付加価値

7.1.3.世界の個人消費の見通し

7.1.4.中間層の人口見通し

7.1.5.識字率の見通し

7.1.6.労働人口の見通し

7.1.7.人口統計

7.2.産業価値とサプライチェーン分析

7.2.1.各売場における利益率分析

7.2.2.主要参加者のリストと役割

7.2.2.1.製造業者

7.2.2.2.流通業者／小売業者

7.2.2.3.プライベートブランド一覧

7.3.予測要因-関連性と影響

7.3.1.上位企業の過去の成長率

7.3.2.世界の人口増加見通し

7.3.3.GDP成長率分析

7.3.4.GDPと雇用への貢献

7.3.5.都市化の成長見通し

7.3.6.製造業GVA

7.3.7.一人当たり可処分所得

7.4.市場ダイナミクス

7.4.1.ドライバー

7.4.2.制約事項

7.4.3.機会分析

8.ホテルギフトカードの世界市場分析2018-2033年および予測2023-2033年：製品タイプ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.製品タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2018～2033年

8.3.2023～2033年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

8.3.1.ユニバーサル・アクセプタド・オープン・ループ

8.3.2.ホテルのクローズドループ

8.3.3.その他のクローズド・ループ

8.3.4.電子ギフト

8.4.製品タイプ別市場魅力度分析

9.ホテルギフトカードの世界市場分析2018-2033年、用途別予測2023-2033年

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.2018年～2033年の過去の市場規模（US$ Mn）と用途別数量分析

9.3.2023～2033年のアプリケーション別市場規模（US$ Mn）および数量分析と将来予測

9.3.1.ステイ

9.3.2.ホリデーパッケージ

9.3.3.バー＆スパサービス

9.3.4.ミーティング＆イベント

9.3.5.スポーツ活動

9.3.6.旅行・交通

9.3.7.その他

9.4.用途別市場魅力度分析

10.ホテルギフトカードの世界市場分析2018-2033年、価格帯別予測2023-2033年

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.価格帯別過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2018～2033年

10.3.2023～2033年の価格帯別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.高額（3,000米ドル以上）

10.3.2.ミディアム（1,000～3,000米ドル）

10.3.3.低額（0～1,000米ドル）

10.4.価格帯別市場魅力度分析

11.ホテルギフトカードの世界市場分析2018-2033年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.エンドユーザー別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2018～2033年

11.3.エンドユーザーの現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測（2023～2033年

11.3.1.事業内容

11.3.1.1.中小企業

11.3.1.2.大企業

11.3.2.個人

11.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

12.ホテルギフトカードの世界市場分析2018-2033年および予測2023-2033年：販売チャネル別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2018～2033年

12.3.2023～2033年の販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

12.3.1.オンライン

12.3.2.オフライン

12.4.販売チャネル別市場魅力度分析

13.ホテルギフトカードの世界市場分析2018-2033年、地域別予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2018年～2033年

13.3.地域別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測、2023～2033年

13.3.1.北米

13.3.2.ラテンアメリカ

13.3.3.ヨーロッパ

13.3.4.東アジア

13.3.5.南アジア

13.3.6.オセアニア

13.3.7.MEA

13.4.地域別市場魅力度分析

14.北米ホテルギフトカード市場分析2018-2033年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2018～2033年

14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.4.1.国別

14.4.1.1.米国

14.4.1.2.カナダ

14.4.2.製品タイプ別

14.4.3.申請方法

14.4.4.価格帯別

14.4.5.エンドユーザー別

14.4.6.販売チャネル別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.製品タイプ別

14.5.3.申請方法

14.5.4.価格帯別

14.5.5.エンドユーザー別

14.5.6.販売チャネル別

14.6.市場動向

14.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.ラテンアメリカのホテルギフトカード市場分析2018-2033年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2018～2033年

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.ブラジル

15.4.1.2.メキシコ

15.4.1.3.アルゼンチン

15.4.1.4.その他のラテンアメリカ

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3.アプリケーション別

15.4.4.価格帯別

15.4.5.エンドユーザー別

15.4.6.販売チャネル別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.製品タイプ別

15.5.3.アプリケーション別

15.5.4.価格帯別

15.5.5.エンドユーザー別

15.5.6.販売チャネル別

15.6.市場動向

15.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.欧州ホテルギフトカード市場分析2018-2033年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2018～2033年

16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

16.4.1.国別

16.4.1.1.英国

16.4.1.2. ドイツ

16.4.1.3. イタリア

16.4.1.4. スペイン

16.4.1.5. フランス

16.4.1.6. ベネルクス

16.4.1.7 北欧

16.4.1.8. ロシア

16.4.1.9. その他の地域

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3. 用途別

16.4.4. 価格帯別

16.4.5. エンドユーザー別

16.4.6. 販売チャネル別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1. 国別

16.5.2. 製品タイプ別

16.5.3. 用途別

16.5.4. 価格帯別

16.5.5. エンドユーザー別

16.5.6. 販売チャネル別

16.6 市場動向

16.7 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.8. 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.東アジアのホテルギフトカード市場分析2018-2033年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2018～2033年

17.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.4.1.国別

17.4.1.1.中国

17.4.1.2.日本

17.4.1.3.韓国

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.申請方法

17.4.4.価格帯別

17.4.5.エンドユーザー別

17.4.6.販売チャネル別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.製品タイプ別

17.5.3.申請方法

17.5.4.価格帯別

17.5.5.エンドユーザー別

17.5.6.販売チャネル別

17.6.市場動向

17.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.8.促進要因と阻害要因 – 影響分析

18.南アジアのホテルギフトカード市場分析2018-2033年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.2018～2033年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

18.4 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023-2033年

18.4.1. 国別

18.4.1.1. インド

18.4.1.2. タイ

18.4.1.3. マレーシア

18.4.1.4. インドネシア

18.4.1.5. 「その他の南アジア地域

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3. 用途別

18.4.4. 価格帯別

18.4.5. エンドユーザー別

18.4.6. 販売チャネル別

18.5 市場魅力度分析

18.5.1. 国別

18.5.2. 製品タイプ別

18.5.3. 用途別

18.5.4. 価格帯別

18.5.5. エンドユーザー別

18.5.6. 販売チャネル別

18.6 市場動向

18.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.オセアニアのホテルギフトカード市場分析2018年-2033年と予測2023年-2033年

19.1.はじめに

19.2.価格分析

19.3.2018～2033年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

19.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

19.4.1.国別

19.4.1.1.オーストラリア

19.4.1.2.ニュージーランド

19.4.2.製品タイプ別

19.4.3.申請方法

19.4.4.価格帯別

19.4.5.エンドユーザー別

19.4.6.販売チャネル別

19.5.市場魅力度分析

19.5.1.国別

19.5.2.製品タイプ別

19.5.3.申請方法

19.5.4.価格帯別

19.5.5.エンドユーザー別

19.5.6.販売チャネル別

19.6.市場動向

19.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

20.MEAホテルギフトカード市場分析2018-2033年および予測2023-2033年

20.1.はじめに

20.2.価格分析

20.3.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018～2033年

20.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

20.4.1.国別

20.4.1.1.GCC諸国

20.4.1.2.トルコ

20.4.1.3.南アフリカ

20.4.1.4.イスラエル

20.4.1.5.その他のMEA

20.4.2.製品タイプ別

20.4.3.申請方法

20.4.4.価格帯別

20.4.5.エンドユーザー別

20.4.6.販売チャネル別

20.5.市場魅力度分析

20.5.1.国別

20.5.2.製品タイプ別

20.5.3.申請方法

20.5.4.価格帯別

20.5.5.エンドユーザー別

20.5.6.販売チャネル別

20.6.市場動向

20.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

21.市場構造分析

21.1.階層別市場分析（ホテルギフトカード）

21.2.市場集中度

21.3.上位プレイヤーの市場シェア分析

21.4.市場プレゼンス分析

21.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

21.4.2.プレーヤー別製品フットプリント

21.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

22.競争分析

22.1.競技ダッシュボード

22.2.競合他社による価格分析

22.3.コンペティション・ベンチマーキング

22.4.コンペティションの深層

22.4.1.アマゾン・ドット・コム

22.4.1.1.概要

22.4.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.1.4. セールス・フットプリント

22.4.1.5. 戦略の概要

22.4.2.ブラックホーク・ネットワーク・ホールディングス

22.4.2.1.概要

22.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.2.4.セールスフットプリント

22.4.2.5 戦略の概要

22.4.3. マケミートリップ・リミテッド

22.4.3.1 概要

22.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.3.4. セールス・フットプリント

22.4.3.5 戦略の概要

22.4.4. アバニ・ホテルズ＆リゾーツ・リミテッド

22.4.4.1 概要

22.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.4.4. セールス・フットプリント

22.4.4.5 戦略の概要

22.4.5.アナンタラ・ホテルズ・リゾート・アンド・スパ

22.4.5.1 概要

22.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.5.4. セールス・フットプリント

22.4.5.5. 戦略の概要

22.4.6. トラベルギフトカード

22.4.6.1 概要

22.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.6.4. セールス・フットプリント

22.4.6.5 戦略の概要

22.4.7. トーガ・ファーイースト・ホテルズ

22.4.7.1 概要

22.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.7.4. セールス・フットプリント

22.4.7.5 戦略の概要

22.4.8.アコー

22.4.8.1 概要

22.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.8.4. セールス・フットプリント

22.4.8.5 戦略の概要

22.4.9. エクスペディア・グループ

22.4.9.1 概要

22.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.9.4. セールス・フットプリント

22.4.9.5 戦略の概要

22.4.10.アープ・ハンセン・ホテル・グループ

22.4.10.1 概要

22.4.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.10.4. セールス・フットプリント

22.4.10.5. 戦略の概要

22.4.11.バレンシア・ホテル・グループ

22.4.11.1 概要

22.4.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.11.4. セールス・フットプリント

22.4.11.5. 戦略の概要

22.4.12.タージ・ホテル

22.4.12.1 概要

22.4.12.2. 製品ポートフォリオ

22.4.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.4.12.4. セールス・フットプリント

22.4.12.5 戦略の概要

22.4.13.Qwikcilver Solutions Pvt.

22.4.13.1.概要

22.4.13.2.製品ポートフォリオ

22.4.13.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.4.13.4.セールスフットプリント

22.4.13.5.戦略の概要

22.4.14.その他の選手

22.4.14.1.概要

22.4.14.2.製品ポートフォリオ

22.4.14.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.4.14.4.セールスフットプリント

22.4.14.5.戦略の概要

23.前提条件と略語

24.研究方法

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