気管挿管市場の展望（2023年～2033年）

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2022年の挿管市場の世界収益は約12億5,000万米ドルで、世界市場は年平均成長率6.7% で成長し、2033年末までに約25億5,000万米ドルの評価額に達すると予想されている。

Persistence Market Researchの評価では、気道管理チューブは2022年に世界市場で約11億8000万米ドルの評価を達成した。全体として、挿管市場の売上高は、2022年に約20億米ドルと評価された世界の気道管理装置市場における売上高シェアの約60.0 ％を占めている。

2015年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
2015年から2022年までの過去7年間で、世界市場は6.4 %のCAGRを記録した。

呼吸器疾患や消化管疾患に対処するための多くの外科的処置において、欧州消化管内視鏡学会（ESGE）は、内視鏡的手技を第一選択の治療法として提案している。呼吸器疾患の有病率の増加と、合併症が少なく成功率の高い麻酔手技におけるその広範な使用により、気管内挿管は世界の挿管市場において他のすべての挿管手技の中で好まれるタイプの手技である。

例えば、毎年300万人以上がCOPD（慢性閉塞性肺疾患）で死亡しており、これは全世界の死亡者数の6％を占めると推定されている。70歳未満のCOPD関連死の90％以上が中低所得国で発生している。
呼吸器疾患や呼吸問題の有病率の上昇は挿管手技の需要を押し上げ、予測期間中の市場拡大につながる。

呼吸器疾患の有病率の増加や外科手術の増加に伴う麻酔薬の使用量の増加により、機器の改良に対する需要が高まり、市場は積極的に拡大すると予想される。同市場は、小児および成人の肺障害に伴う長期的な治療と、長期的な呼吸器疾患の緊急治療の両方の需要が高まっていることから、発展が見込まれている。

間質性肺疾患（ILDs）の患者数が世界的に増加しており、この疾患を患う患者の増加により、治療のための挿管処置が必要となるため、予測期間を通じて世界市場の成長の主要因となることが予想される。

ILD（間質性肺疾患）の有病率は世界中で増加傾向にある。Frontiers in Medicine誌（2021年）に掲載された論文によると、ILDの発生率は10万人年当たり1～31.5人、有病率は10万人当たり6.3～71人であった。北米とヨーロッパでは特発性肺線維症とサルコイドーシスが最も一般的なILDであり、アジア、特にインド（10.7〜47.3％）とパキスタン（12.6％）では過敏性肺炎の相対有病率が高かった。
世界市場は今後数年間、年平均成長率6.7 %で高成長を示し、2033年には世界市場規模が25億5,000万米ドルに達すると見られている。

世界市場はどう成長するのか？
“挿管手技管理における先進技術の業界獲得と 開発”

販売と市場での存在感を高めるため、挿管業界のトップサプライヤーやメーカーは多くのパートナーシップや外部協力戦略に注力している。世界的なシナリオにおける市場での地位と拡大能力を向上させるためである。このような業界主導の協定は、世界の挿管市場に技術的に先進的で斬新な挿管製品をもたらし、より良い効果をもたらすと期待されている。第二に、マーケティングおよび独占販売契約は、特に新興市場における製品の入手可能性と市場認知度を促進し、より良い製品の取り込みにつながっている。

例えば、呼吸ケア機器を専門とするSalter Labs社は2017年10月、Innomed Technologies社、IntuBrite社、parker Medical社の医療機器企業3社を買収するために非公開の金額を支払った。買収した2社、IntuBriteとparker Medicalは、気管や喉頭鏡の外科手術に特化した挿管チューブを開発・製造していた。
大手企業は、世界の挿管市場において研究開発活動に多額の投資を行っており、その結果、重要な技術的ブレークスルーがもたらされている。世界市場は、こうした先端技術のブレークスルーと製品イノベーションの向上により、ますます牽引されている。気管内挿管、経鼻胃管、その他の挿管製品などの挿管医療機器の挿管市場における使用の増加は、臨床的有効性、安全性、術後合併症の発生率の減少が証明されていることに起因している。

例えば、Medtronic Plc.は2019年12月、麻酔挿管手技の分野における新たな技術的進歩を発表した。同社は世界気道管理会議（WAMM）2019で、全身麻酔を受ける患者の気管挿管にルーチンで使用する新規のビデオ喉頭鏡を発表した。この技術の助けを借りて、困難な挿管処置が安全かつ効率的になった。

市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
“呼吸器疾患に関する認識不足と熟練専門家の不足が市場成長を制限する”

気道管理の処置には、経験豊富な麻酔科医と熟練した専門家が必要である。緊急事態では、重傷の診断や治療が不適切だと、異常や患部の機能不全、あるいは死に至ることもある。麻酔科医のような熟練した医療専門家の不足は顕著な懸念事項であり、市場の成長を制限する可能性がある。

発展途上国では、高価な気道管理技術の採用率が非常に低い。これは、呼吸器疾患に対する認識不足のため、疾患が診断されず、その結果、適切な治療が受けられないといったいくつかの要因によるものである。また、医療施設が迅速な外科手術や救急医療を提供する能力や効果も、挿管器具の不足によって深刻なダメージを受けており、これが市場の拡大を抑制している。

国別インサイト
なぜアメリカ市場は活況なのか？

「増加する喘息の有病率

2022年の北米市場における市場シェアは、米国が約96.6％を 占めた。

全国的に喘息などの呼吸器疾患の有病率が高まっており、予測期間を通じて挿管市場に有利な需要が生まれると予想される。

AAFA（米国喘息・アレルギー財団）の推計によれば、これはおよそ13人に1人の割合である。喘息は、18歳以上のアメリカ人2,000万人以上に影響を及ぼしている。喘息は小児に最も多く見られる慢性疾患である。18歳未満の子供の約510万人が喘息に苦しんでいる。
男性の子どもは女性の子どもよりも喘息にかかりやすい。アメリカでは男性の子供の約8.4%、女性の子供の約5.5%が喘息である。
イギリスは挿管にとって有利な市場となるか？

「COPD、喘息患者の増加

イギリス市場は、2022年にはヨーロッパ市場の約30.8 ％のシェアを占めていた。

英国肺財団は、英国では5人に1人が喘息、COPD、その他の慢性呼吸器疾患の発症を経験していると推定している。現在、これらの患者の半数が肺疾患の治療を受けている。毎週、英国では1万人以上が新たに肺疾患の診断を受けている。英国では、肺疾患は年間600万日以上の入院日数と70万件の入院を占めている。

このように、肺疾患を患う患者の増加は、英国市場がさらに繁栄する大きな可能性をもたらすだろう。

日本はいかにして突出した市場として台頭しつつあるのか？

“自動血液検査機器の利用拡大”

日本は2022年に東アジア市場の約53.2 %のシェアを占めた。

高齢者人口の増加、医療費の上昇、環境汚染による一般人口の呼吸器疾患の増加、規制枠組みの変化などの要因により、日本は予想される期間を通じて最大の市場シェアを占めると予測される。

カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの製品か？

「呼吸器疾患の流行による気道管理チューブの需要増”

気道管理チューブ分野は2022年に市場全体の約94.3％の シェアを占めた。

適用範囲が広く、使用頻度が高く、快適であることから、気道管理チューブ部門が最大の市場シェアを占めている。

呼吸停止や心停止、酸素化や換気が不十分、誤嚥から気道を保護できない、気道閉塞が実際または予想されるなどの緊急事態では、気道管理チューブが最も頻繁に利用されており、これらすべてが市場拡大の要因となっている。呼吸器疾患はますます蔓延しているため、気道管理チューブのニーズも増加している。その結果、この分野は予測期間を通じて急成長すると予測されている。

なぜ使い捨て挿管チューブは世界市場で多く採用されているのか？

“優れた患者のコンプライアンスと高い採用率”

2022年には、使い捨てセグメントが市場全体の約88.8 ％のシェアを占めた。

再利用可能な挿管チューブに比べ、使い捨て挿管チューブははるかに柔軟性がある。気管挿管が長時間に及ぶことが予想される場合や、手術中に頸部を屈曲させることが予想される場合に有効である。使い捨て気管挿管チューブは再利用可能なものより患者のコンプライアンスが高い。

挿管を利用するエンドユーザーは？

“院内治療とケアを求める膨大な患者数”

病院部門は2022年に市場全体の約42.0 ％のシェアを占めた。

患者の入院数は、毎年の手術の必要性と共に増加している。重症または慢性疾患の患者が利用者の大部分を占めており、これら2つの要因が、病院で治療を受ける患者の多さとともに、このカテゴリーを牽引する要因となっている。

競争環境
市場は競争が激しく、非常に細分化されている。革新的で費用対効果の高い製品を生み出すための製造業投資の増加と、慢性疾患の有病率の上昇は、いずれも業界の拡大に直結している。市場シェアを拡大するため、各社は合併、製品上市、技術進歩、提携などの戦略的取り組みを継続的に行っている。

主な開発事例は以下の通り：

2020年4月、ハイドロマー社はN8マニュファクチャリング社と提携し、機械式人工呼吸器や集中治療室を使用しているカナダ全土のCOVID-19患者を治療することになった。
2020年9月、VBM Medizintechnik GmbHは、米国FDAがScalpelCricキットを510(k)クリアランスで承認したと発表した。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、挿管市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。

気管挿管産業調査でカバーされる主要セグメント
製品

気道管理チューブ
気管支チューブ
気管内チューブ
鼻気管チューブ
口腔気道チューブ
気管切開チューブ
挿管アクセサリー
使い方：

再利用可能
使い捨て
エンドユーザー：

病院
外来手術センター
クリニック
研究・診断ラボ
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用／使用分析

4.2.製品の特長

4.3.規制シナリオ

4.4.疾病疫学

4.5.最近の製品承認と上市

4.6.PESTLE分析

4.7.ポーター分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界の医療費の見通し

5.1.3.世界の気道管理機器の展望

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.トップ企業の成長

5.2.2.技術の進歩

5.2.3.呼吸器疾患の有病率の上昇

5.2.4.製品のコスト

5.2.5.環境汚染の増加

5.2.6.呼吸器疾患患者の増加

5.3.ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機-影響評価

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.製品別

6.1.2.用途別

6.1.3.エンドユーザー

6.1.4.地域別

6.2.2022年市場シナリオ

6.3.世界平均価格分析ベンチマーク

7.世界市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析 2015-2022年および予測、2023-2033年

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2015-2022年

7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.製品別世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.過去の製品別市場規模(US$ Mn)分析、2015-2022年

8.3.製品別の現在および将来市場規模（US$ Mn）の分析と予測（2023～2033年

8.3.1.気道管理チューブ

8.3.1.1.気管支内チューブ

8.3.1.2.気管内チューブ

8.3.1.3.鼻腔チューブ

8.3.1.4.口腔エアウェイチューブ

8.3.1.5.気管切開チューブ

8.3.2.挿管アクセサリー

8.4.製品別市場魅力度分析

9.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、用途別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（US$ Mn）の用途別分析（2015～2022年

9.3.2023～2033年の用途別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測

9.3.1.再使用可能

9.3.2.使い捨て

9.4.用途別市場魅力度分析

10.エンドユーザー別世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2015-2022年

10.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

10.3.1.病院

10.3.2.外来手術センター

10.3.3.クリニック

10.3.4.研究・診断ラボ

10.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

11.地域別世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

11.1.はじめに

11.2.過去の地域別市場規模（US$ Mn）分析、2015年～2022年

11.3.地域別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.南アジア

11.3.5.東アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2015-2022年

12.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

12.3.1.国別

12.3.1.1.米国

12.3.1.2.カナダ

12.3.2.製品別

12.3.3.使用方法

12.3.4.エンドユーザー別

12.4.市場魅力度分析

12.4.1.国別

12.4.2.製品別

12.4.3. 用途別

12.4.4. エンドユーザー別

12.5 国レベルの分析と予測

12.5.1.市場分析

12.5.1.1 はじめに

12.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測

12.5.1.2.1.製品別

12.5.1.2.2. 用途別

12.5.1.2.3. エンドユーザー別

12.5.2. カナダ市場分析

12.5.2.1 はじめに

12.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測

12.5.2.2.1.製品別

12.5.2.2.2. 用途別

12.5.2.2.3. エンドユーザー別

12.6 市場動向

12.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

12.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

13.ラテンアメリカ市場分析2015-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2015～2022年

13.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.ブラジル

13.3.1.2.メキシコ

13.3.1.3.アルゼンチン

13.3.1.4.その他のラテンアメリカ

13.3.2.使用方法

13.3.3.エンドユーザー別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.製品別

13.4.3.使用方法

13.4.4.エンドユーザー別

13.5.国別分析と予測

13.5.1.ブラジル市場分析

13.5.1.1.はじめに

13.5.1.2.市場分類別の市場分析と予測

13.5.1.2.1.製品別

13.5.1.2.2.使用方法

13.5.1.2.3.エンドユーザー別

13.5.2.メキシコ市場分析

13.5.2.1.はじめに

13.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測

13.5.2.2.1.製品別

13.5.2.2.2. 用途別

13.5.2.2.3. エンドユーザー別

13.5.3. アルゼンチン市場分析

13.5.3.1 はじめに

13.5.3.2. 市場分類別市場分析と予測

13.5.3.2.1.製品別

13.5.3.2.2. 用途別

13.5.3.2.3. エンドユーザー別

13.6 市場動向

13.7 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.8. 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.欧州市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

14.1 はじめに

14.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2015年～2022年

14.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測

14.3.1. 国別

14.3.1.1. ドイツ

14.3.1.2. フランス

14.3.1.3. イタリア

14.3.1.4.

14.3.1.5. スペイン

14.3.1.6. ロシア

14.3.1.7. ベネルクス

14.3.1.8. 北欧諸国

14.3.1.9. その他の地域

14.3.2. 製品別

14.3.3. 用途別

14.3.4. エンドユーザー別

14.4 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2.製品別

14.4.3. 用途別

14.4.4. エンドユーザー別

14.5 国レベルの分析と予測

14.5.1. ドイツ市場分析

14.5.1.1 はじめに

14.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測

14.5.1.2.1.製品別

14.5.1.2.2. 用途別

14.5.1.2.3. エンドユーザー別

14.5.2. フランス市場分析

14.5.2.1 はじめに

14.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測

14.5.2.2.1.製品別

14.5.2.2.2. 用途別

14.5.2.2.3. エンドユーザー別

14.5.3. イタリア市場分析

14.5.3.1 はじめに

14.5.3.2. 市場分類別市場分析と予測

14.5.3.2.1.製品別

14.5.3.2.2. 用途別

14.5.3.2.3. エンドユーザー別

14.5.4.市場分析

14.5.4.1 はじめに

14.5.4.2.市場分類別分析と予測

14.5.4.2.1.製品別

14.5.4.2.2. 用途別

14.5.4.2.3. エンドユーザー別

14.5.5. スペイン市場分析

14.5.5.1 はじめに

14.5.5.2. 市場分類別市場分析と予測

14.5.5.2.1.製品別

14.5.5.2.2. 用途別

14.5.5.2.3. エンドユーザー別

14.5.6. ロシア市場分析

14.5.6.1 はじめに

14.5.6.2. 市場分類別市場分析と予測

14.5.6.2.1.製品別

14.5.6.2.2. 用途別

14.5.6.2.3. エンドユーザー別

14.5.7 北欧諸国市場分析

14.5.7.1 はじめに

14.5.7.2. 市場分類別市場分析と予測

14.5.7.2.1.製品別

14.5.7.2.2. 用途別

14.5.7.2.3. エンドユーザー別

14.5.8. ベネルクス市場分析

14.5.8.1 はじめに

14.5.8.2. 市場分類別市場分析と予測

14.5.8.2.1.製品別

14.5.8.2.2.使用方法

14.5.8.2.3.エンドユーザー別

14.6.市場動向

14.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.南アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析（2015-2022年

15.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1.インド

15.3.1.2.タイ

15.3.1.3.インドネシア

15.3.1.4.マレーシア

15.3.1.5.その他の南アジア

15.3.2.製品別

15.3.3.使用方法

15.3.4.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.使用方法

15.4.4.エンドユーザー別

15.5.国別分析と予測

15.5.1.インド市場分析

15.5.1.1.はじめに

15.5.1.2.市場分類別の市場分析と予測

15.5.1.2.1.製品別

15.5.1.2.2.使用方法

15.5.1.2.3.エンドユーザー別

15.5.2.タイ市場分析

15.5.2.1.はじめに

15.5.2.2.市場分類別分析と予測

15.5.2.2.1.製品別

15.5.2.2.2.使用方法

15.5.2.2.3.エンドユーザー別

15.5.3.インドネシア市場分析

15.5.3.1.はじめに

15.5.3.2.市場分類別分析と予測

15.5.3.2.1.製品別

15.5.3.2.2.使用方法

15.5.3.2.3.エンドユーザー別

15.5.4.マレーシア市場分析

15.5.4.1.はじめに

15.5.4.2.市場分類別分析と予測

15.5.4.2.1.製品別

15.5.4.2.2.使用方法

15.5.4.2.3.エンドユーザー別

15.6.市場動向

15.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.東アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2015～2022年

16.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

16.3.1. 国別

16.3.1.1. 中国

16.3.1.2. 日本

16.3.1.3. 韓国

16.3.2. 製品別

16.3.3. 用途別

16.3.4. エンドユーザー別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.製品別

16.4.3.用途別

16.4.4. エンドユーザー別

16.5 国レベルの分析と予測

16.5.1. 中国市場分析

16.5.1.1 はじめに

16.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.5.1.2.1.製品別

16.5.1.2.2. 用途別

16.5.1.2.3. エンドユーザー別

16.5.2. 日本市場分析

16.5.2.1 はじめに

16.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.5.2.2.1.製品別

16.5.2.2.2. 用途別

16.5.2.2.3. エンドユーザー別

16.5.3. 韓国市場分析

16.5.3.1 はじめに

16.5.3.2.市場分類別分析と予測

16.5.3.2.1.製品別

16.5.3.2.2.使用方法

16.5.3.2.3.エンドユーザー別

16.6.市場動向

16.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

17.オセアニア市場の分析 2015-2022年および予測 2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析（2015-2022年

17.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.オーストラリア

17.3.1.2.ニュージーランド

17.3.2.製品別

17.3.3.使用方法

17.3.4.エンドユーザー別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.製品別

17.4.3.使用方法

17.4.4.エンドユーザー別

17.5.国別分析と予測

17.5.1.オーストラリア市場分析

17.5.1.1.はじめに

17.5.1.2.市場分類別の市場分析と予測

17.5.1.2.1.製品別

17.5.1.2.2.使用方法

17.5.1.2.3.エンドユーザー別

17.5.2.ニュージーランド市場分析

17.5.2.1.はじめに

17.5.2.2.市場分類別分析と予測

17.5.2.2.1.製品別

17.5.2.2.2.使用方法

17.5.2.2.3.エンドユーザー別

17.6.市場動向

17.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.8.促進要因と阻害要因 – 影響分析

18.中東・アフリカ市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析（2015-2022年

18.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測

18.3.1.国別

18.3.1.1.GCC諸国

18.3.1.2.トルコ

18.3.1.3.アフリカ北部

18.3.1.4.南アフリカ

18.3.1.5.その他の中東・アフリカ

18.3.2.製品別

18.3.3.使用方法

18.3.4.エンドユーザー別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.製品別

18.4.3.使用方法

18.4.4.エンドユーザー別

18.5.国別分析と予測

18.5.1.GCC諸国の市場分析

18.5.1.1.はじめに

18.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測

18.5.1.2.1.製品別

18.5.1.2.2. 用途別

18.5.1.2.3. エンドユーザー別

18.5.2. トルコ市場分析

18.5.2.1 はじめに

18.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.5.2.2.1.製品別

18.5.2.2.2. 用途別

18.5.2.2.3. エンドユーザー別

18.5.3. 北アフリカ市場分析

18.5.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

18.5.3.2.1.製品別

18.5.3.2.2. 用途別

18.5.3.2.3. エンドユーザー別

18.5.4. 南アフリカ市場分析

18.5.4.1 はじめに

18.5.4.2.市場分類別分析と予測

18.5.4.2.1.製品別

18.5.4.2.2. 用途別

18.5.4.2.3. エンドユーザー別

18.6 市場動向

18.7 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.8 推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.市場構造分析

19.1 企業階層別市場分析

19.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

19.3. 市場プレゼンス分析

20.競合分析

20.1 コンペティション・ダッシュボード

20.2 コンペティション・ベンチマーク

20.3. コンペティションの深層

20.3.1.メドトロニック

20.3.1.1 概要

20.3.1.2. 製品ポートフォリオ

20.3.1.3. 主要財務状況

20.3.1.4. SWOT分析

20.3.1.5 セールス・フットプリント

20.3.1.6 戦略の概要

20.3.2.テレフレックス・コーポレーション

20.3.2.1.概要

20.3.2.2. 製品ポートフォリオ

20.3.2.3. 主要財務状況

20.3.2.4.SWOT分析

20.3.2.5. セールス・フットプリント

20.3.2.6 戦略の概要

20.3.3.メドトロニック

20.3.3.1 概要

20.3.3.2. 製品ポートフォリオ

20.3.3.3 主要財務状況

20.3.3.4. SWOT分析

20.3.3.5. セールス・フットプリント

20.3.3.6 戦略の概要

20.3.4.メドライン工業

20.3.4.1 概要

20.3.4.2. 製品ポートフォリオ

20.3.4.3. 主要財務状況

20.3.4.4. SWOT分析

20.3.4.5. セールス・フットプリント

20.3.4.6 戦略の概要

20.3.5.ヴェナー・メディカル

20.3.5.1 概要

20.3.5.2. 製品ポートフォリオ

20.3.5.3. 主要財務状況

20.3.5.4. SWOT分析

20.3.5.5. セールス・フットプリント

20.3.5.6 戦略の概要

20.3.6.ソノマ製薬

20.3.6.1 概要

20.3.6.2. 製品ポートフォリオ

20.3.6.3. 主要財務状況

20.3.6.4. SWOT分析

20.3.6.5. セールス・フットプリント

20.3.6.6 戦略の概要

20.3.7.ホスピテックニック・ヘルスケア

20.3.7.1 概要

20.3.7.2. 製品ポートフォリオ

20.3.7.3 主要財務状況

20.3.7.4. SWOT分析

20.3.7.5. セールス・フットプリント

20.3.7.6 戦略の概要

20.3.8.アームストロング・メディカル

20.3.8.1 概要

20.3.8.2. 製品ポートフォリオ

20.3.8.3. 主要財務状況

20.3.8.4. SWOT分析

20.3.8.5. セールス・フットプリント

20.3.8.6 戦略の概要

20.3.9.気道イノベーション

20.3.9.1 概要

20.3.9.2. 製品ポートフォリオ

20.3.9.3 主要財務状況

20.3.9.4. SWOT分析

20.3.9.5. セールス・フットプリント

20.3.9.6 戦略の概要

20.3.10.スミス・グループ

20.3.10.1 概要

20.3.10.2. 製品ポートフォリオ

20.3.10.3. 主要財務状況

20.3.10.4. SWOT分析

20.3.10.5. セールス・フットプリント

20.3.10.6 戦略の概要

20.3.11.コンバテック社

20.3.11.1 概要

20.3.11.2. 製品ポートフォリオ

20.3.11.3 主要財務状況

20.3.11.4. SWOT分析

20.3.11.5. セールス・フットプリント

20.3.11.6 戦略の概要

20.3.12.デピューシンセ

20.3.12.1 概要

20.3.12.2. 製品ポートフォリオ

20.3.12.3 主要財務状況

20.3.12.4. SWOT分析

20.3.12.5. セールス・フットプリント

20.3.12.6 戦略の概要

20.3.13.ストライカー

20.3.13.1 概要

20.3.13.2. 製品ポートフォリオ

20.3.13.3 主要財務状況

20.3.13.4. SWOT分析

20.3.13.5. セールス・フットプリント

20.3.13.6 戦略の概要

20.3.14.ジンマー・バイオメット

20.3.14.1 概要

20.3.14.2. 製品ポートフォリオ

20.3.14.3 主要財務状況

20.3.14.4. SWOT分析

20.3.14.5. セールス・フットプリント

20.3.14.6 戦略の概要

20.3.15.スミス・ネフュー

20.3.15.1 概要

20.3.15.2. 製品ポートフォリオ

20.3.15.3. 主要財務状況

20.3.15.4. SWOT分析

20.3.15.5. セールス・フットプリント

20.3.15.6 戦略の概要

20.3.16.オルソフィックス

20.3.16.1 概要

20.3.16.2. 製品ポートフォリオ

20.3.16.3 主要財務状況

20.3.16.4. SWOT分析

20.3.16.5. セールス・フットプリント

20.3.16.6 戦略の概要

20.3.17.ハイドローム

20.3.17.1 概要

20.3.17.2. 製品ポートフォリオ

20.3.17.3.主要財務状況

20.3.17.4.SWOT分析

20.3.17.5.セールスフットプリント

20.3.17.6.戦略の概要

20.3.18.VBM Medizintechnik GmbH

20.3.18.1.概要

20.3.18.2.製品ポートフォリオ

20.3.18.3.主要財務情報

20.3.18.4.SWOT分析

20.3.18.5.セールスフットプリント

20.3.18.6.戦略の概要

21.前提条件と略語

22.研究方法

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