市場調査レポート：皮革製手荷物＆製品市場の展望（2024〜2034年）～市場シェア分析、成長予測

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世界の革製ラゲッジとグッズ市場は、2024年には2,954億米ドルと推定され、2034年末には5,240億米ドルに達し、年平均成長率5.9％で拡大すると予測されている。

消費者が合成皮革製品よりも革製品を好むのは、その品質と長持ちする性質によるところが大きい。技術の進歩は、ファッション愛好家や旅行者など、現代の消費者の様々な需要に応えている。

倫理的で持続可能な慣行に対する意識の高まりが、環境に優しい革製品の需要増加につながっている。コンパクトでスタイリッシュな荷物や革製品は消費者に支持されている。メンズファッションにおけるブレスレット、ネックピース、手袋などのレザーアクセサリーの人気の高まりは、トレンドの変化を示している。

主な市場成長ドライバー

消費者が革製品を求めるのは、長持ちし、傷つきにくいからであり、荷物やさまざまなアクセサリーの選択肢として支持されている。
革製のラゲージやグッズは、ラグジュアリー、エレガンス、クラシックなセンスを連想させることが多い。
ファッショントレンドの進化に伴い、実用性と見た目の美しさの両方を兼ね備えた革製品への要求が高まっており、それが市場拡大を後押ししている。
増え続ける世界の旅行・観光セクターは、革製ラゲッジとグッズの市場規模拡大に大きく貢献している。レジャーやビジネスで旅行する人の増加に伴い、弾力性がありファッショナブルなラゲッジオプションの必要性が高まり、レザーアイテムの需要を刺激している。
ラグジュアリーブランドは、ステータスと差別化を表すものとしてレザーを利用することが多い。評判の高いブランドの革製品を所有することに結びついた熱望的な価値は、独占性と熟練した職人技を高く評価する消費者の関心を駆り立てます。

皮革製手荷物・用品の需要増加の主な要因は？
「倫理的で環境に優しい方法による皮革製品への需要の高まり

ベルトや財布、財布、バックパック、旅行用バッグ、機内持ち込み手荷物、ハンドバッグ、革製旅行用アクセサリーなど、さまざまな荷物が革から生産されている。急速に進化するファッショントレンドは、顧客の需要を満たし、忠実な消費者ベースを維持するために、革新的でありながらスタイリッシュな製品を導入するよう企業に促している。消費者は、スタイリッシュなだけでなく、コンパクトな革製品を探しています。革ベルト、財布、ブレスレット、手袋、ネックピースなどの男性用アクセサリーのコレクションは、ファストファッションのトレンドの到来とともに拡大している。

持続可能性と倫理的な調達に関する意識の高まりが、説明可能で環境に優しい方法から得られる皮革製品に対する需要を牽引している。顧客は、倫理的な入手、動物への親切な扱い、環境に配慮した製造技術を強調する革製品に徐々に魅了され、その結果、持続可能性と倫理的消費の原則を反映している。製造業者はこのような革製ラゲッジとグッズの市場動向から大きな利益を得ている。

“高級品と高品質製品に対する消費者の欲求はますます高まっている”

体験型ラグジュアリーの人気の高まりと、単なる所有物ではなく体験に投資するという消費者の視点の変化により、革製ラゲージや製品の需要が高まっている。個人が旅行や探検を通じて思い出を作ることを目指す中、レザーのような一流の素材から作られた高品質のラゲージやアクセサリーの重要性は、冒険や発見を求める際のスタイルと機能性の両方を表すものとして、極めて重要になっている。

皮革製手荷物・グッズ市場成長の阻害要因は何か？
「皮革製造の高コストと複雑さ

偽造品と比較した場合、レザーアイテムの高価格は、予算に敏感なバイヤーにハードルを提示します。革製品のシックで永続的な魅力にもかかわらず、その高価なタグは、特定の消費者グループ、特に限られた予算を持つ人々を落胆させる可能性があります。

合成素材に比べ、レザーアイテムはその製造方法の複雑さと労働集約的な性質のために高価である。皮革のなめし、調達、製造には、皮革の選択から精巧な仕上げ技術に至るまで、細部への正確な注意、熟練した職人技、高品質の原材料が要求される。皮革製造に関わるステップは、精密さと専門知識を必要とし、それが皮革製品の全体的なコストの上昇につながる。

“代替素材との高い競争と環境への懸念”

市場は、合成皮革やその他の環境に優しい選択肢といった代替素材との競争に直面している。消費者は皮革生産の倫理的・環境的要素に関心を持つようになっている。市場はこれらの問題に対処し、変化する顧客の嗜好に対応しなければならない。また、レザーアイテムは長持ちや職人技と結び付けられることが多いため、品質管理や一定のレザー品質を維持することも重要な問題である。

国別インサイト
中国の皮革製品市場はどうなっているか？
“低い生産コストと強力な製造インフラ”

東アジア市場では、2024年には中国が革製ラゲッジとグッズの市場シェアの48.9％を占めるだろう。中国は革製品の世界的な主要メーカーであり輸出国の一つである。また、中国は強力なインフラ、大規模な労働力、手頃な価格の生産で知られている。多くの製造業者は、様々な革製品の生産に必要な原材料だけでなく、完成品についても中国に依存している。中国の効率的なサプライチェーンと規模の経済により、メーカーは競争力のある価格で革製品を生産することができ、国内外の市場を満足させることができる。

なぜ米国では革製ラゲージや革製品の需要が高いのか？
“スタイルとトレンディさを持つレザーラゲージとグッズの協会”

米国では、流行に敏感な国民性から革製品の需要が高まっている。革製品はスタイルと流行の代名詞となり、消費者の嗜好の変化に対応している。革の順応性は、伝統的で上品なものから現代的でファッショナブルなものまで、様々なデザインとスタイルの開発を可能にし、アクセサリーで大胆な主張をしたいと考えているファッションに敏感な幅広い層にアピールしている。

米国の消費者も、環境への関心の高まりから、エシカルな製品を求めている。倫理的な素材から作られ、環境に優しい方法で生産された革製品は、持続可能で倫理的な消費という価値観に沿った革製品への需要を牽引している。

カテゴリー別インサイト
革製品はなぜトップシェアを占めるのか？
「働く女性の間で高まるファッショナブルなハンドバッグとアクセサリーの需要”

製品別では、皮革製品が2024年の市場シェアの55.6％を占める。この分野は2034年まで年平均成長率6.1％で拡大すると予測される。世界的に働く女性の数が増加していることが、ファッショナブルなハンドバッグやアクセサリーの需要増加につながっている主な要因のひとつである。

靴やジャケットなど、スタイリッシュなレザー・アクセサリーを選ぶ男性が増え、レザー・アイテムの需要が伸びている。カフブレスレット、ブレスレット、ベルト、財布などのアクセサリーが消費者の間で人気となっている。

革製ラゲージや革製品を購入する場合、どのような販売チャネルが好ましいか？
“オフラインショッピングの選好は、品質と個別アドバイスへの欲求に後押しされている”

オフライン販売は2024年には63.3％の主要市場シェアを占めると推定される。しかし、eコマースサイトがますます普及しているため、革製ラゲッジとグッズのオンライン販売は、2034年まで年平均成長率6.5%と大幅に上昇すると予測される。

消費者は、その利便性とアクセスのしやすさから、オンラインポータルを好む。消費者は、複数のブランドや小売業者の幅広い商品を探すことができる。しかし、商品の品質を見極め、販売員から個別のアドバイスを受けるために、オフラインの店舗を好む人の割合も依然として高い。さらに、店舗での買い物を好み、すぐに満足できることを重視する人々は、伝統的な小売店を支持し続けている。

競争環境
革製ラゲッジ＆グッズ業界の主なプレーヤーは、American Leather, Inc.、Lear Corp.、VIP Industries Ltd.、Timberland、Woodland、Knoll, Inc.、CHIBA、Nappa Dori、Johnston & Murphy、Louis Vuitton、Christian Dior SEである。

2024年3月、ティンバーランドはヴェネダ・カーターとのコラボレーションを拡大し、3つの新しいスタイルを発表した。
2023年2月、ウッドランズのマーケット・ストリートに広さ6,500平方フィートのグッチ・ブティックがオープンした。この店舗は、イタリアの高級ブランド、グッチのテキサス11番目の店舗で、メンズとレディースの靴、財布、ラゲージ、革小物、ジュエリー、時計、アイウェアを扱っている。

皮革製手荷物・グッズ市場調査のセグメント化

製品タイプ別 ：
レザーグッズ
フットウェア
アパレル
クラッチ＆財布
椅子張り（家具・自動車）
レザーアクセサリー
ラゲージ
トラベルバッグ
カジュアルバッグ
ビジネスバッグ
ローリングラゲージ
ダッフルバッグ
スーツケース＆ブリーフケース
バックパック
トートバッグ

販売チャネル別 ：
一般小売店
単一ブランド店
専門店＆マルチブランド店
未組織小規模店舗
オンラインプラットフォーム
自社ウェブサイト
eコマース・プラットフォーム
その他の販売チャネル

地域別 ：
北米
ヨーロッパ
ラテンアメリカ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ

– よくある質問
東アジアの革製バッグ・グッズ市場における中国のシェアは？
中国は、2024年の東アジアにおける皮革製鞄・製品市場の48.9％のシェアを占めている。

皮革製品の販売額は？
2024年の革製ラゲッジとグッズの世界売上高は2,954億米ドルと評価される。

世界の革製ラゲッジ＆グッズ市場の需要予測は？
皮革製バッグと商品の需要は、2034年には5,240億米ドルに達すると予測されている。

韓国ではどのくらいのペースで市場が拡大すると予測されているか？
韓国の市場は、2024年から2034年まで年平均成長率6.5％で推移すると予測されている。

市場の主役は？
革製品を製造している人気ブランドは、ジョンストン＆マーフィー、ルイ・ヴィトン、クリスチャン・ディオールSE、VIPインダストリーズ、ウッドランドなどである。

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目次
1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

2.3. 包含／除外

3. 主な市場動向

3.1. 市場に影響を与える主なトレンド

3.2. 製品タイプの変更／イノベーション

4. 主な成功要因

4.1. 戦略的展開

4.2. 主な規制

4.3. 製品タイプのUSP/技術

4.4. メーカーとプロバイダーのリスト

5. 市場背景

5.1. マクロ経済要因

5.1.1. 世界のGDP見通し

5.1.2. 研究開発費の増加

5.2. 予測要因-関連性と影響

5.2.1. 新製品タイプの上市

5.2.2. 製品タイプのコスト

5.3. 市場ダイナミクス

5.3.1. 促進要因

5.3.2. 阻害要因

5.3.3. 機会分析

6. 世界市場数量（単位）分析2018〜2023年および予測、2024〜2034年

6.1. 過去の市場数量（単位）分析、2018年～2023年

6.2. 現在と今後の市場規模（単位）予測、2024年〜2034年

6.2.1. 前年比成長トレンド分析

7. 世界市場-価格分析

7.1. 製品タイプ別地域別価格分析

7.2. 価格ブレークアップ

7.2.1. メーカーレベル価格

7.2.2. ディストリビューター・レベルの価格設定

7.3. 世界平均価格分析ベンチマーク

8. 世界市場価値分析 2018～2023年および予測、2024～2034年

8.1. 2018年から2023年までの過去市場価値（US$ Mn）分析

8.2. 現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年

8.2.1. 前年比成長トレンド分析

8.2.2. 絶対額機会分析

9. 製品タイプ別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

9.1. イントロダクション／主な調査結果

9.2. 2018年から2023年までの製品タイプ別過去市場規模（US$ Mn）分析

9.3. 製品タイプ別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

9.3.1. 皮革製品

9.3.2. ラゲージ

9.3.3. ローリングラゲージ

9.4. 製品タイプ別市場魅力度分析

10. 販売チャネル別の世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年

10.1. はじめに／主な調査結果

10.2. 販売チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2023年

10.3. 販売チャネル別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

10.3.1. 一般小売業者

10.3.2. 単一ブランド店

10.3.3. 専門店・マルチブランド店

10.3.4. 未組織の小規模店舗

10.3.5. オンライン・プラットフォーム

10.3.6. その他の販売チャネル

10.4. 販売チャネル別市場魅力度分析

11. 地域別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

11.1. はじめに

11.2. 2018年から2023年までの地域別過去市場規模（US$ Mn）分析

11.3. 地域別の現在の市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024〜2034年

11.3.1. 北米

11.3.2. 中南米

11.3.3. ヨーロッパ

11.3.4. 東アジア

11.3.5. 南アジア

11.3.6. オセアニア

11.3.7. 中東・アフリカ（MEA）

11.4. 地域別市場魅力度分析

12. 北米市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測

12.1. はじめに

12.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

12.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

12.3.1. 国別

12.3.1.1. 米国

12.3.1.2. カナダ

12.3.2. 製品タイプ別

12.3.3. 販売チャネル別

12.4. 市場魅力度分析

12.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

12.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

13. 中南米市場の分析 2018～2023年および予測 2024～2034年

13.1. 序論

13.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

13.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

13.3.1. 国別

13.3.1.1. ブラジル

13.3.1.2. メキシコ

13.3.1.3. アルゼンチン

13.3.1.4. その他のラテンアメリカ

13.3.2. 製品タイプ別

13.3.3. 販売チャネル別

13.4. 市場魅力度分析

13.5. 主要市場参加者-インテンシティマッピング

13.6. 促進要因と阻害要因-影響分析

14. 欧州市場の分析 2018～2023年および予測 2024～2034年

14.1. はじめに

14.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

14.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. ドイツ

14.3.1.2. イタリア

14.3.1.3. フランス

14.3.1.4. イギリス

14.3.1.5. スペイン

14.3.1.6. ロシア

14.3.1.7. その他のヨーロッパ

14.3.2. 製品タイプ別

14.3.3. 販売チャネル別

14.4. 市場魅力度分析

14.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

14.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

15. 南アジア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測

15.1. 序論

15.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

15.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測：2024年～2034年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. インド

15.3.1.2. タイ

15.3.1.3. インドネシア

15.3.1.4. マレーシア

15.3.1.5. その他の南アジア

15.3.2. 製品タイプ別

15.3.3. 販売チャネル別

15.4. 市場魅力度分析

15.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

15.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

16. 東アジア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測

16.1. 序論

16.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

16.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

16.3.1. 国別

16.3.1.1. 中国

16.3.1.2. 日本

16.3.1.3. 韓国

16.3.1.4. その他の東アジア地域

16.3.2. 製品タイプ別

16.3.3. 販売チャネル別

16.4. 市場魅力度分析

16.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

16.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

17. オセアニア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測

17.1. 序論

17.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

17.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

17.3.1. 国別

17.3.1.1. オーストラリア

17.3.1.2. ニュージーランド

17.3.2. 製品タイプ別

17.3.3. 販売チャネル別

17.4. 市場魅力度分析

17.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

17.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

18. 中東・アフリカ市場の2018〜2023年分析と2024〜2034年予測

18.1. 序論

18.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

18.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

18.3.1. 国別

18.3.1.1. GCC諸国

18.3.1.2. 南アフリカ

18.3.1.3. その他の中東・アフリカ諸国

18.3.2. 製品タイプ別

18.3.3. 販売チャネル別

18.4. 市場魅力度分析

18.5. 促進要因と阻害要因-影響分析

19. 主要国・新興国市場の2018年〜2023年分析と2024年〜2034年予測

19.1. 序論

19.1.1. 主要国別市場金額構成比分析

19.1.2. 世界対. 各国の成長比較

19.2. 米国市場分析

19.2.1. 製品タイプ別

19.2.2. 販売チャネル別

19.3. カナダ市場分析

19.3.1. 製品タイプ別

19.3.2. 販売チャネル別

19.4. メキシコ市場分析

19.4.1. 製品タイプ別

19.4.2. 販売チャネル別

19.5. ブラジル市場分析

19.5.1. 製品タイプ別

19.5.2. 販売チャネル別

19.6. イギリス市場分析

19.6.1. 製品タイプ別

19.6.2. 販売チャネル別

19.7. ドイツ市場分析

19.7.1. 製品タイプ別

19.7.2. 販売チャネル別

19.8. フランス市場分析

19.8.1. 製品タイプ別

19.8.2. 販売チャネル別

19.9. イタリア市場分析

19.9.1. 製品タイプ別

19.9.2. 販売チャネル別

19.10. スペイン市場分析

19.10.1. 製品タイプ別

19.10.2. 販売チャネル別

19.11. ベネルクス市場分析

19.11.1. 製品タイプ別

19.11.2. 販売チャネル別

19.12. ロシア市場分析

19.12.1. 製品タイプ別

19.12.2. 販売チャネル別

19.13. 中国市場分析

19.13.1. 製品タイプ別

19.13.2. 販売チャネル別

19.14. 日本市場分析

19.14.1. 製品タイプ別

19.14.2. 販売チャネル別

19.15. 韓国市場分析

19.15.1. 製品タイプ別

19.15.2. 販売チャネル別

19.16. インド市場分析

19.16.1. 製品タイプ別

19.16.2. 販売チャネル別

19.17. ASEAN市場分析

19.17.1. 製品タイプ別

19.17.2. 販売チャネル別

19.18. オーストラリア市場分析

19.18.1. 製品タイプ別

19.18.2. 販売チャネル別

19.19. ニュージーランド市場分析

19.19.1. 製品タイプ別

19.19.2. 販売チャネル別

19.20. GCC諸国の市場分析

19.20.1. 製品タイプ別

19.20.2. 販売チャネル別

19.21. トルコ市場の分析

19.21.1. 製品タイプ別

19.21.2. 販売チャネル別

19.22. 南アフリカの市場分析

19.22.1. 製品タイプ別

19.22.2. 販売チャネル別

20. 市場構造分析

20.1. 企業階層別市場分析

20.2. 市場集中度

20.3. 上位企業の市場シェア分析

20.4. 市場プレゼンス分析

20.4.1. プレイヤーの地域別フットプリント

20.4.2. プレーヤーの製品タイプ別フットプリント

20.4.3. プレーヤーのチャネル別フットプリント

21. 競争分析

21.1. 競争ダッシュボード

21.2. 競合ベンチマーキング

21.3. コンペティションのディープダイブ

21.3.1. アメリカン・レザー社

21.3.1.1. 概要

21.3.1.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.1.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.1.4. 販売拠点

21.3.1.5. 戦略の概要

21.3.2. リア・コーポレーション

21.3.2.1. 概要

21.3.2.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.2.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.2.4. 販売拠点

21.3.2.5. 戦略の概要

21.3.3. VIPインダストリーズ社

21.3.3.1. 概要

21.3.3.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.3.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.3.4. 販売拠点

21.3.3.5. 戦略の概要

21.3.4. ティンバーランド

21.3.4.1. 概要

21.3.4.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.4.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.4.4. 販売拠点

21.3.4.5. 戦略の概要

21.3.5. ウッドランド

21.3.5.1. 概要

21.3.5.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.5.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.5.4. 販売拠点

21.3.5.5. 戦略の概要

21.3.6. ノール社

21.3.6.1. 概要

21.3.6.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.6.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.6.4. 販売拠点

21.3.6.5. 戦略の概要

21.3.7. ナッパ通り

21.3.7.1. 概要

21.3.7.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.7.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.7.4. 販売拠点

21.3.7.5. 戦略の概要

21.3.8. ジョンストン＆マーフィー

21.3.8.1. 概要

21.3.8.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.8.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.8.4. 販売拠点

21.3.8.5. 戦略の概要

21.3.9. VFコーポレーション

21.3.9.1. 概要

21.3.9.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.9.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.9.4. 販売拠点

21.3.9.5. 戦略の概要

21.3.10. フィラ社

21.3.10.1. 概要

21.3.10.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.10.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.10.4. 販売拠点

21.3.10.5. 戦略の概要

21.3.11. 千葉

21.3.11.1. 概要

21.3.11.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.11.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.11.4. 販売拠点

21.3.11.5. 戦略の概要

21.3.12. ルイ・ヴィトン

21.3.12.1. 概要

21.3.12.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.12.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.12.4. 販売拠点

21.3.12.5. 戦略の概要

21.3.13. コーチ社

21.3.13.1. 概要

21.3.13.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.13.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.13.4. 販売拠点

21.3.13.5. 戦略の概要

21.3.14. クリスチャン・ディオールSE

21.3.14.1. 概要

21.3.14.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.14.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.14.4. 販売拠点

21.3.14.5. 戦略の概要

21.3.15. エアロレザークロージング

21.3.15.1. 概要

21.3.15.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.15.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.15.4. 販売拠点

21.3.15.5. 戦略の概要

22. 前提条件と略語

23. 調査方法

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