リビアのベビー用紙おむつとおしりふき市場の展望（2023〜2033年）
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リビアのベビー用紙おむつとおしりふき市場は、年平均成長率4.5%で拡大し、2033年には3億9,220万米ドルの規模に達すると予測されている。2022年末の市場規模は2億4,290万米ドルであった。
リビア市場で事業を展開するプレーヤーは、足跡を拡大することを目的とした研究開発活動への投資を積極的に行っている。これらのプレーヤーは、消費者の間でブランド認知度を高めることができ、また、成長し続ける市場で競争上の優位性を得るのに役立ちます赤ちゃんのおむつやおしりふきの需要の増加に対応するために新製品を発売しています。
顧客の間で赤ちゃんの健康に対する意識が高まっているため、ベビー用紙おむつとおしりふきは、ベビーケア製品の中でも最も急成長している市場のひとつである。さらに、働く女性人口の増加は、国の労働力を拡大し、さらなる経済成長を達成する機会となる。
リビアのベビー用紙おむつとおしりふき市場の2018～2022年需要分析と2023～2033年市場予測
世界では個人消費の潜在力が大幅に増加しており、この傾向はリビア全土で顕著なマクロ経済パラメータになると予想される。赤ちゃんの健康と衛生に対する関心の高まりは、同国におけるおむつやおしりふきを含むベビー用衛生用品の販売にプラスの影響を与えている好都合な要因である。
2018年から2022年にかけて、ベビー用紙おむつとおしりふきの売上高は年平均成長率3.7％で増加し、2022年には2億4,290万米ドルの市場価値を保有した。
消費者支出の可能性の増加、可処分所得の増加、衛生への関心の高まり、働く女性人口の増加、リビア経済の発展傾向はすべて、今後数年間の対象市場にプラスの影響を与えると予想される要因である。
リビアの保健衛生を改善するための投資と支援を増やすという名目での国連の取り組みも増加しており、予測期間中、同国での衛生用品の販売を促進すると予想されている。
しかし、新製品の発売やそれに伴う新製品の革新に関する認識不足により、対象製品に対する需要はある程度阻害されると予想される。さらに、国内の政情不安により、潜在的なメーカーが現地市場の高いリスクを理由に撤退を余儀なくされ、市場成長の妨げとなっている。
全体として、リビアにおけるベビー用紙おむつとおしりふきの消費量は、2023年から2033年にかけて年平均成長率4.5％で増加すると予測されている。
赤ちゃんの衛生に関する意識の高まりが市場成長を促進？
“伝統的製品より好まれる現在の最先端製品における変革”
乳幼児の衛生意識の高まりから、親たちはベビー用紙おむつの使用を受け入れている。紙おむつとベビーワイプは、細菌感染を防ぎ、快適さを提供するため、乳幼児の日常ケア用品として最も重要なもののひとつである。
リビアのベビー用紙おむつ需要を促進するもう一つの要因は、おむつかぶれに対する関心の高まりである。ベビー用紙おむつの生地は、次に親たちの間で大きな懸念の種となっている。赤ちゃん1人が1日に使うおむつは平均6～7枚で、ほぼ24時間おむつをしていることになる。
その結果、合成紙おむつが引き起こす皮膚アレルギーを避けるために、綿ベースの紙おむつを選ぶ消費者が増えており、その代わりに対象市場での販売量が増加している。
“シングルユースの生分解性/ハイブリッド紙おむつ需要が増加”
使い捨て生分解性紙おむつは、使い捨て紙おむつと同様の防水性を持つが、セルロース、塩素を含まない木材パルプ、綿、竹、その他の植物性繊維などの天然製品を使用して製造された使い捨て衣類である。
さらに、多くの紙おむつメーカーが、環境への害が少ない素材を使用した生分解性の使い捨て紙おむつを製造している。場合によっては、布おむつと環境に優しい使い捨ておむつの両方を組み合わせて、「ハイブリッド」おむつと呼ばれるものを作っている会社もある。
例えば、GroViaは最もよく知られたハイブリッド紙おむつのひとつを提供しており、消費者は布製の吸収層と、主に生分解性と堆肥化可能な材料から作られた使い捨て吸収層のどちらかを選ぶことができる。
カテゴリー別インサイト
最も需要が高いのはどのセグメントか？
「天然製品の知名度と入手可能性の向上が需要を押し上げる
オーガニックのベビー用紙おむつやおしりふきの需要は、健康や環境への配慮、店頭での入手しやすさ・見やすさの向上、利便性などから増加している。従来のおむつやおしりふきに含まれる有害な化学物質に対する保護者の意識が高まり、天然素材や無害な素材を選ぶようになっている。
環境に優しい選択肢を求める消費者は、布おむつよりもオーガニックの紙おむつやおしりふきの方が便利だと感じている。この傾向は、赤ちゃんに最高のケアを提供したいという願望を反映している。
オーガニック・セグメントは予測期間中、CAGR〜4.2％で上昇すると推定される。
ベビー用紙おむつとおしりふきのサプライヤーはどの年齢層に焦点を当てるべきか？
“9ヶ月から24ヶ月の年齢層は市場成長に向けた重要なカテゴリー”
現在、9～24ヶ月の年齢層がベビー用紙おむつとおしりふきの主な売上高を占めており、予測期間中もこの姿勢を維持すると予想されている。生後9ヶ月から24ヶ月のベビー用紙おむつの売上は、2033年までに1億4,220万米ドルになると予想され、これは2億9,575万4,000個の売上に相当する。
ベビー用紙おむつの売上が最も少ないのは生後0～5カ月で、予測期間を通じて数量シェアで最も不利なセグメントとなる見込みである。
予測期間中、どの販売チャネルが牽引役になると予想されるか？
“商品供給向上のために流通チャネルで戦略を立てるプレーヤー”
ベビー用紙おむつのブランド・オーナーは、オムニチャネル・リテーリングに注力している。このアプローチでは、オンライン、オフラインを問わず、利用可能なすべてのチャネルで消費者が希望する製品を購入できる。そのため、ベビー用紙おむつは消費者がすぐに購入できる。
例えば、ジョンソン・エンド・ジョンソンはこのアプローチを採用している。こうすることで、同社は都市部だけでなく農村部でも顧客にリーチし、高い売上を上げる確率を高めている。
しかし、マルチブランドストア部門は、予測期間中のCAGRが〜6.8％と急成長が予測されている。
競争環境
主要なベビー用紙おむつ・おしりふきメーカーは、リビア全土で売上を伸ばすため、手頃な価格の製品を発売することに注力している。衛生製品メーカーは、同国での収益の可能性を高めるため、様々な有機的・無機的戦略を採用している。
2022年、MEDZnMOREのオンラインプラットフォームtabiyat.pkはHayat Kimyaと契約を締結した。この提携により、オンライン・プラットフォームは、ベビーケア、マザーケア、フェミニン製品のより幅広い品揃えを提供できるようになり、Hayat Kimyaが市場でのリーチを拡大する手助けをすることになる。
2021年、オンテックスと新興企業のウーシュは、使用済み紙おむつのリサイクルを可能にする提携を発表した。さらに、同社は新技術「クライマフレックス」を発表した。クライマフレックスは、オンテックスのエンジニアとドイツの研究開発チームによって開発された次世代ベビー用紙おむつコア技術である。
リビアのベビー用紙おむつとおしりふき産業調査でカバーされる主要セグメント
リビアのベビー用紙おむつとおしりふき市場：製品タイプ別
おむつのタイプ
使い捨て
再利用可能
ワイプタイプ
ウェットティッシュ
ドライワイプ
リビアのベビー用紙おむつとおしりふき市場：スタイル別
おむつスタイル
テープスタイル
パンツスタイル
ワイプスタイル
香り付き
無香料
リビアのベビー用紙おむつとおしりふき市場：性状別
おむつタイプ
従来型
オーガニック
拭き取りタイプ
従来型
オーガニック
リビアのベビー用紙おむつとおしりふき市場：年齢層別
0～5ヵ月
5～8カ月
9カ月～24カ月
24カ月以上
リビアのベビー用紙おむつとおしりふき市場：販売チャネル別
卸売業者/販売業者
ハイパーマーケット・スーパーマーケット
専門店
マルチブランド店
コンビニエンス・ストア
薬局/ドラッグストア
オンライン小売業者
その他の販売チャネル
1.要旨
1.1.リビア市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.PMR分析と提言
2.市場概要
2.1.市場分類
2.2.市場の定義
3.再生可能素材-衛生用品における植物由来素材
3.1.植物由来プラスチック
3.2.天然添加物
3.3.生分解性セルロースフラッフパルプ
3.4.グリーン製品クレーム（ブランド別
3.4.1.再生ポリエステル
3.4.2.オーガニックコットン
3.4.3.塩素フリー
3.4.4.石油化学製品フリー
3.4.5.ラテックスフリー
3.4.6.その他
4.主な市場動向
4.1.市場に影響を与える主なトレンド
4.1.1.ベビー用紙おむつとおしりふきの有利な戦略としてのニューロマーケティング
4.1.2.消費財に対するバイヤーの関心とロイヤリティの維持
4.1.3.赤ちゃんの衛生に関する意識の高まり
4.1.4.ブランドオーナーによるオムニチャネル商品の提供
4.1.5.環境問題への懸念から紙おむつのリサイクルが増加
4.1.6.オンライン相談ポータルにつながるインターネットの普及
4.1.7.高い広告投資
4.1.8.より薄い製品への注力
4.1.9.G紙おむつの普及拡大
4.1.10.紙おむつに代わる再利用／生分解性紙おむつ
4.1.11.Covid-19は子どもたちの健康に関する意識向上につながった
4.1.12.ベビー用紙おむつ市場を促進するスマートウェアラブル技術
4.1.13.ウェットティッシュなどの生分解性製品に大きな焦点
4.1.14.オーガニックコットン素材の台頭
4.1.15.労働人口の豊かさ
4.2.製品革新の動向
4.2.1.企業の研究開発費の増加とイノベーションの強化
4.2.2.多機能製品への消費者の関心の高まり
4.2.3.有力プレーヤーは現在、他の収益性の高いセグメントに多角化している。
4.2.4.消費者は従来のベビーケア製品の代替品を求めている
4.3.ベビーケア製品産業の発展
5.リビアのベビーケア市場 – 規制分析
5.1.地域別規制
5.2.FDA規制
5.3.包装・表示規制
5.4.認証（オーガニック）
5.5.請求権
5.5.1.オーガニック
5.5.2.無香料
5.5.3.動物虐待フリー
5.5.4.サルフェートフリー
5.5.5.その他
6.リビアのベビー用紙おむつとおしりふき市場の需要分析 2018-2022年と予測、2023-2033年
6.1.過去の市場数量（千台）分析、2018年～2022年
6.2.現在と将来の市場数量（単位：万台）予測、2023～2033年
6.3.前年比成長トレンド分析
7.リビアのベビー用紙オムツとおしりふき市場 – 価格分析
7.1.製品タイプ別国別価格分析
7.2.価格内訳
7.2.1.メーカー・レベル価格
7.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定
7.3.国別平均価格分析ベンチマーク
8.リビアのベビー用紙おむつとおしりふき市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析 2018-2022年および予測、2023-2033年
8.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2022年
8.2.2023～2033年の現在および将来の市場価値（百万米ドル）予測
8.2.1.前年比成長トレンド分析
8.2.2.絶対価格機会分析
9.市場の背景
9.1.マクロ経済要因
9.1.1.GDP成長率見通し
9.1.2.業界の価値展望
9.1.3.粗出生率（人口1,000人当たり）
9.1.4.ベビーケア製品業界の展望
9.1.5.小売業のGVAと成長率
9.1.6.消費者支出の見通し
9.1.7.世界人口に占める子供の割合
9.1.8.業界への影響
9.1.9.その他
9.2.予測要因-関連性と影響
9.2.1.上位企業の過去の成長率
9.2.2.消費財業界の展望
9.2.3.世界のインターネット・ユーザー統計
9.2.4.ベビーケア支出の増加
9.2.5.その他
9.3.産業価値とサプライチェーン分析
9.3.1.各売場における利益率分析
9.3.2.主要参加者のリストと役割
9.3.2.1.製造者
9.3.2.2.流通業者／小売業者
9.4.投資可能性分析
9.5.政治・経済・社会・技術・法的環境（PESTLE）分析
9.6.ポーターズファイブフォース分析
9.7.市場ダイナミクス
9.7.1.ドライバー
9.7.2.制約事項
9.7.3.機会分析
10.リビアのベビー用紙おむつとおしりふきの市場分析 2018-2022年および予測 2023-2033年：製品タイプ別
10.1.はじめに／主な調査結果
10.2.製品タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2018年～2022年
10.3.2023～2033年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測
10.3.1.おむつの種類
10.3.1.1.使い捨ておむつ
10.3.1.2.紙おむつ
10.3.2.拭き取りタイプ
10.3.2.1.ウェットティッシュ
10.3.2.2.ドライワイプ
10.4.製品タイプ別市場魅力度分析
11.リビアのベビー用紙おむつとおしりふきの市場分析 2018-2022年および予測 2023-2033年：スタイル別
11.1.はじめに／主な調査結果
11.2.2018～2022年の過去の市場規模（百万米ドル）とスタイル別数量分析
11.3.2023～2033年のスタイル別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測
11.3.1.おむつのスタイル
11.3.1.1.テープスタイル
11.3.1.2.パンツスタイル
11.3.2.ワイプスタイル
11.3.2.1.香り
11.3.2.2.無香料
11.4.スタイル別市場魅力度分析
12.リビアのベビー用紙おむつとおしりふきの市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：性状別
12.1.はじめに／主な調査結果
12.2.2018～2022年の過去の市場規模（百万米ドル）と自然別数量分析
12.3.2023～2033年の自然別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測
12.3.1.おむつの種類
12.3.1.1.従来型
12.3.1.2.オーガニック
12.3.2.ワイプタイプ
12.3.2.1.従来型
12.3.2.2.オーガニック
12.4.性質別市場魅力度分析
13.リビアのベビー用紙おむつとおしりふき市場：年齢層別2018-2022年分析と2023-2033年予測
13.1.はじめに／主な調査結果
13.2.2018年～2022年の過去の年齢層別市場規模（百万米ドル）と数量分析
13.3.2023～2033年の年齢層別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測
13.3.1.0～5ヵ月
13.3.2.5～8ヵ月
13.3.3.9カ月～24カ月
13.3.4.24ヶ月以上
13.4.年齢層別市場魅力度分析
14.リビアのベビー用紙おむつとおしりふきの市場分析 2018-2022年および予測 2023-2033年：販売チャネル別
14.1.はじめに／主な調査結果
14.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2018年～2022年
14.3.2023～2033年の販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測
14.3.1.卸売業者／販売業者
14.3.2.ハイパーマーケット・スーパーマーケット
14.3.3.専門店
14.3.4.マルチブランド店
14.3.5.コンビニエンスストア
14.3.6.薬局・薬店
14.3.7.オンライン小売業者
14.3.8.その他の販売チャネル
14.4.販売チャネル別市場魅力度分析
15.市場構造分析
15.1.企業階層別市場分析（ベビー用紙おむつとおしりふき）
15.2.市場集中度
15.3.上位プレイヤーの市場シェア分析
15.4.市場プレゼンス分析
15.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント
15.4.2.プレーヤー別製品フットプリント
15.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント
16.競合分析
16.1.競技ダッシュボード
16.2.競合他社による価格分析
16.3.コンペティション・ベンチマーキング
16.4.コンペティションの深層
16.4.1.アル・ラビア
16.4.1.1.概要
16.4.1.2.製品ポートフォリオ
16.4.1.3.市場セグメント別利益率 *(製品/チャネル/地域)
16.4.1.4.セールスフットプリント
16.4.1.5.戦略の概要
16.4.1.5.1.マーケティング戦略
16.4.1.5.2.製品戦略
16.4.1.5.3.チャンネル戦略
16.4.2.リラ
16.4.2.1.概要
16.4.2.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性 *（製品／チャネル／地域）
16.4.2.4.セールスフットプリント
16.4.2.5. 戦略の概要
16.4.2.5.1. マーケティング戦略
16.4.2.5.2. 製品戦略
16.4.2.5.3. チャンネル戦略
16.4.3.ボードゥース
16.4.3.1 概要
16.4.3.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性 *（製品／チャネル／地域）
16.4.3.4. セールス・フットプリント
16.4.3.5. 戦略の概要
16.4.3.5.1. マーケティング戦略
16.4.3.5.2. 製品戦略
16.4.3.5.3 チャネル戦略
16.4.4.オンテックス
16.4.4.1 概要
16.4.4.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性 *（製品／チャネル／地域）
16.4.4.4. セールス・フットプリント
16.4.4.5 戦略の概要
16.4.4.5.1. マーケティング戦略
16.4.4.5.2. 製品戦略
16.4.4.5.3 チャネル戦略
16.4.5.ABAグループ
16.4.5.1 概要
16.4.5.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性 *（製品／チャネル／地域）
16.4.5.4. セールス・フットプリント
16.4.5.5. 戦略の概要
16.4.5.5.1. マーケティング戦略
16.4.5.5.2. 製品戦略
16.4.5.5.3. チャンネル戦略
16.4.6.ベビー・リノ
16.4.6.1 概要
16.4.6.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性 *（製品／チャネル／地域）
16.4.6.4. セールス・フットプリント
16.4.6.5. 戦略の概要
16.4.6.5.1. マーケティング戦略
16.4.6.5.2. 製品戦略
16.4.6.5.3 チャネル戦略
16.4.7.バンブル
16.4.7.1 概要
16.4.7.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性 *（製品／チャネル／地域）
16.4.7.4. セールス・フットプリント
16.4.7.5 戦略の概要
16.4.7.5.1. マーケティング戦略
16.4.7.5.2. 製品戦略
16.4.7.5.3 チャンネル戦略
16.4.8.ハヤト・キンヤ
16.4.8.1 概要
16.4.8.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性 *（製品／チャネル／地域）
16.4.8.4. セールス・フットプリント
16.4.8.5. 戦略の概要
16.4.8.5.1. マーケティング戦略
16.4.8.5.2. 製品戦略
16.4.8.5.3 チャネル戦略
16.4.9.ジョンソン
16.4.9.1 概要
16.4.9.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性 *（製品／チャネル／地域）
16.4.9.4. セールス・フットプリント
16.4.9.5 戦略の概要
16.4.9.5.1. マーケティング戦略
16.4.9.5.2. 製品戦略
16.4.9.5.3 チャネル戦略
16.4.10.チッコ
16.4.10.1 概要
16.4.10.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性 *（製品／チャネル／地域）
16.4.10.4. セールス・フットプリント
16.4.10.5. 戦略の概要
16.4.10.5.1. マーケティング戦略
16.4.10.5.2. 製品戦略
16.4.10.5.3 チャンネル戦略
16.4.11.レミー・インダストリーズ
16.4.11.1 概要
16.4.11.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性 *（製品／チャネル／地域）
16.4.11.4. セールス・フットプリント
16.4.11.5 戦略の概要
16.4.11.5.1. マーケティング戦略
16.4.11.5.2. 製品戦略
16.4.11.5.3 チャンネル戦略
16.4.12.その他
16.4.12.1 概要
16.4.12.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性 *（製品／チャネル／地域）
16.4.12.4. セールス・フットプリント
16.4.12.5 戦略の概要
16.4.12.5.1. マーケティング戦略
16.4.12.5.2. 製品戦略
16.4.12.5.3 チャネル戦略
17.ブランドマッピング分析
17.1.ブランド・ポジショニングが重要な販売差別化要因
17.2.より洗練された消費者ニーズによる革新
17.3.ブランド・ロイヤルティ・マッピング
17.4.価格対製品
17.5.バリュー・フォー・マネー
17.6.トップ・オブ・マインド・ブランド
17.7.主要プレーヤー別ブランド・ポートフォリオ
18.前提条件と略語
19.研究方法
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