リビア化粧品市場の展望（2022-2032年）
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リビアの化粧品市場は今後10年間、年平均成長率5.3% で拡大し、2021年末の3億6,000万米ドルから2032年には6億3,170万米ドルに達すると予測されている。
リビアの化粧品消費量は、現在、世界の化粧品業界の1〜3％程度である。
リビアの化粧品需要分析（2017～2021年）：市場予測（2022～2032年）
2017年から2021年にかけて、リビアにおける化粧品の使用は緩やかなペースで増加し、同国はMEA市場でわずかなシェアを占めている。
リビアの化粧品産業は、地域市場の様々な制限により低迷を経験した。同国の成長低下を招いた主な理由には、2014年から2020年まで続いた第2次リビア内戦があり、石油や耐久消費財の輸出入、製造業、サービス業など、同国の経済セクターの大半に悪影響を与えた。
2022年から2032年にかけて、第二次リビア内戦の影響が収まるにつれ、リビア経済は着実な成長を遂げると予想されている。また、現在の経済・地政学的状況の中で、オンライン小売セクターの台頭も見られる。
同国の化粧品産業は、国際貿易が若干の盛り上がりを見せ、予測期間中に成長すると予想される。さらに、同国におけるオンライン小売業者の存在感の高まりは、化粧品を含むパーソナルケア製品市場を押し上げると予想され、その主な理由は若い世代にある。
Persistence Market Researchの詳細な業界分析によると、リビア全土の化粧品売上高は、2017年から2021年にかけての年平均成長率4.5%に対し、2032年までの年平均成長率は5.3%で増加すると予測されている。
リビアで化粧品の売上が高い市場要因は？
「オンライン小売チャネルに対する顧客の嗜好の高まり
リビアの市場拡大を促進する主な要素は、オンライン小売チャネルを通じた化粧品市場への製品浸透の拡大である。スマートフォンの利用が増え、リビア全土の潜在的未開拓地域におけるインターネット普及率が上昇していることから、eコマースによる化粧品販売は今後数年間で大幅に増加すると予測される。
幅広い品揃えが可能になったこと、また、買い手がオンライン検索やソーシャル・ネットワーキング・プラットフォームを通じて、市場で入手可能なさまざまな商品のコストを比較できるようになったことが、この予測される発展の要因である。
「ナチュラル／オーガニック化粧品が店頭に並ぶようになってきた
自然派／オーガニック化粧品の使用は、古来より男女を華やかに見せる重要な手段であった。そのような化粧品の劣化は、化粧品業界を支配し、市場を新たな高みへと押し上げた化学ベースの化粧品の導入とともに起こった。
持続可能性がピークに達している今日の現代において、ナチュラル／オーガニック化粧品や美容ケア製品は需要の高まりを目の当たりにしている。地域的・文化的価値を核とした、このような自然派化粧品の導入は、リビアの消費者にとって魅力的であり、また、リビアの化粧品業界の販売量を押し上げるだろう。
リビアでの市場拡大はどのように妨げられているのか？
“リビアの未発達部門が市場成長を制限”
リビアの化粧品市場のプレーヤーは、現地市場の未開拓の可能性のシェアを獲得するために、実質的な変革に適応している。同地域で進行中の合併症による製造インフラ、機械、工業化の発展の欠如と、主要部門の発展への影響が、市場の成長をある程度妨げている。
リビア・エンタープライズの調査によると、石油以外の輸出品は化粧品、木工品などごく限られている。調査によると、2017年に商品やサービスを輸出したリビア企業は3％未満であった。
このような要因がリビアの化粧品産業の成長を妨げており、同国で事業を展開する市場関係者にとっての課題となっている。
カテゴリー別インサイト
リビアの化粧品売上で大きなシェアを占める製品タイプは？
“メイクアップ製品、トップセラー部門を維持”
製品タイプ別では、リビアの化粧品市場においてメーキャップカテゴリーが最も重要な位置を占めると予想されている。若い世代によるメーキャップ製品の採用の増加は、業界参加者による独自の差別化ブランディングとマーケティング戦略によって促されている。
さらに、メーキャップに分類されるフェイシャル分野は、市場成長に大きく貢献する著名な製品カテゴリーになると予想される。オーガニック美容製品に対する顧客の嗜好の高まりと、それに続くメーカーによるそうした需要の充足は、リビアの市場成長を大きく後押しするだろう。
リビアの化粧品市場で売上が多いエンドユーザーカテゴリーは？
“リビアの女性による高い製品採用率”
エンドユーザー別では、女性の化粧品に対する嗜好の高まりが、予測期間中のリビア化粧品市場の成長に反映されると予想される。
働く女性の増加と、彼女たちのパーソナルケアに対するニーズの高まり、そして見た目の美しさの追求が、女性消費者の化粧品需要の増大に大きく寄与している。
リビアの化粧品メーカーはどの価格帯を狙うべきか？
「高い成長機会を反映するプレミアムレンジ化粧品
価格帯別では、プレミアム価格帯の化粧品の需要は、経済価格帯の化粧品よりも高いCAGRで上昇すると予想される。
所得水準の上昇に加え、ミレニアル世代とGen-Z世代による高級化粧品への支出の増加が、市場全体の成長に大きく寄与すると予想される。
リビアにおける化粧品のeコマース販売はどうなる？
“化粧品サプライヤーのペースとパワーを加速するデジタルスペース”
販売チャネル別では、化粧品のeコマース販売が他の販売チャネルよりも高い割合で市場を推進すると予測されている。このセグメントの成長は、インターネット利用の増加と、化粧品製造企業によるあらゆる顧客ベースへの集中的なマーケティングによって促進されると予測される。
COVID-19の大流行の結果、化粧品会社はオンラインでのウェブでの存在感を高める必要に迫られている。できるだけ多くの潜在顧客にリーチするため、著名企業はますますソーシャルメディア・ネットワークで自社製品を宣伝するようになっている。
COVID-19の市場への影響
パンデミックの初期には、化粧品などのパーソナルケア製品のパニック買いが見られた。現在、消費者は景気後退の結果、消費習慣をより意識するようになった。
その結果、高価格の高級品よりも低価格の商品が人気を集めるようになった。さらに、化粧品が大量に手に入るようになったことで、消費者の選択の幅が広がった。しかし、市場はパンデミック以前の水準に戻りつつある。
競争環境
リビアの化粧品メーカーは、国中で新製品を発表している。これは、コラボレーションやパートナーシップに頼ったり、様々な展示会を通じて、既存の企業によって行われています。
例えば、リビア・ヘラルド紙によると、2022年9月にミスラタ市でリビア・ヘルス＆ビューティー・エキシビションが開催される。
リビア化粧品産業調査の主要セグメント
リビアの化粧品市場：製品タイプ別
スキンケア
クリーム＆ローション
美容液
フェイスパック／マスク
アイケア
その他のスキンケア製品
ヘアケア
シャンプー
コンディショナー
その他のヘアケア製品
ボディケア
ハンドケア
フットケア
ボディクリーム
メイクアップ
フェイシャル
アイケア
リップ
ネイル
その他
リビアの化粧品市場：性質別
ナチュラル／オーガニック化粧品
合成化粧品
リビアの化粧品市場：エンドユーザー別
男性
女性
ユニセックス
キッズ
リビアの化粧品市場：価格帯別
経済的化粧品
プレミアム化粧品
リビアの化粧品市場：販売チャネル別
卸売業者/販売業者
ハイパーマーケット・スーパーマーケット
マルチブランド店
独占店舗／フランチャイズ店舗
美容専門サロン
独立系小型店
オンライン小売業者
その他
1.エグゼクティブサマリー-リビア化粧品市場
1.1.市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.製品進化分析
1.5.PMR分析と提言
2.市場概要
2.1.市場分類
2.2.市場の定義
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.1.1.消費者の身だしなみ意識の高まりの傾向
3.1.2.汚染防止化粧品とスキンケア製品の需要
3.1.3.デジタル機器による肌老化の促進
3.1.4.可視光線、赤外線、紫外線から保護する化粧品成分に関する特許
3.1.5.ブルーライトとその皮膚への活性に関連する重要な研究開発活動
3.1.6.成長するコスメシューティカルの動向
3.1.7.天然製剤に対する消費者の関心の高まり
3.1.8.メンズ・グルーミング製品 ヘア＆ヒゲ製品を超えて成長する製品
3.1.9.商品のプレミアム化
3.2.製品革新の動向
3.3.リビア化粧品産業の将来展望
3.3.1.成長の要因
3.3.2.ブランドの流入
3.3.3.ハーブ／天然製品の需要の増加
3.3.4.革新的な流通・マーケティング戦略
4.リビア化粧品市場の需要分析 2017-2021年と予測、2022-2032年
4.1.過去の市場数量（トン）分析、2017年～2021年
4.2.2022-2032年の市場規模（トン）の現状と将来予測
4.3.前年比成長トレンド分析
5.リビアの化粧品市場 – 価格分析
5.1.製品タイプ別価格分析
5.2.価格内訳
5.2.1.メーカー・レベル価格
5.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定
5.3.平均価格分析ベンチマーク
6.リビアの化粧品市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析 2017-2021年および予測、2022-2032年
6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017-2021年
6.2.2022～2032年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測
6.2.1.前年比成長トレンド分析
6.2.2.絶対価格機会分析
7.市場の背景
7.1.マクロ経済要因
7.1.1.GDP成長率見通し
7.1.2.消費者支出の見通し
7.1.3.人口と所得水準の成長見通し
7.1.4.FMCG産業の成長
7.1.5.GDP成長率分析
7.1.6.化粧品産業のGDPへの寄与見通し
7.1.7.電子商取引業界の展望
7.1.8.家計支出の見通し
7.1.9.所得層人口の概要
7.2.産業価値とサプライチェーン分析
7.2.1.各売場における利益率分析
7.2.2.主要参加者のリストと役割
7.2.2.1.製造業者
7.2.2.2.流通業者／小売業者
7.2.2.3.プライベートブランド一覧
7.3.予測要因-関連性と影響
7.3.1.上位企業の過去の成長率
7.3.2.人口増加の見通し
7.3.3.GDP成長率分析
7.3.4.GDP成長への貢献
7.3.5.都市化の成長見通し
7.3.6.製造業GVA
7.3.7.一人当たり可処分所得
7.4.リビア化粧品市場のPESTLE分析
7.5.リビア化粧品市場の投資可能性マトリックス
7.6.ポーターのファイブフォース分析
7.7.市場ダイナミクス
7.7.1.ドライバー
7.7.2.制約事項
7.7.3.機会分析
8.リビアの化粧品市場：製品タイプ別2017-2021年分析と2022-2032年予測
8.1.はじめに／主な調査結果
8.2.製品タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析（2017-2021年
8.3.2022～2032年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測
8.3.1.スキンケア
8.3.1.1.クリーム＆ローション
8.3.1.2.美容液
8.3.1.3.フェイスパック/マスク
8.3.1.4.アイケア
8.3.1.5.その他のスキンケア製品
8.3.2.ヘアケア
8.3.2.1.シャンプー
8.3.2.2.コンディショナー
8.3.2.3.その他のヘアケア製品
8.3.3.ボディケア
8.3.3.1.ハンドケア
8.3.3.2.フットケア
8.3.3.3.ボディクリーム
8.3.4.メイクアップ
8.3.4.1.フェイシャル製品
8.3.4.2.アイ・プロダクツ
8.3.4.3.リップ製品
8.3.4.4.釘製品
8.3.5.その他
8.4.製品タイプ別市場魅力度分析
9.リビアの化粧品市場分析 2017-2021年および予測 2022-2032年：エンドユーザー別
9.1.はじめに／主な調査結果
9.2.エンドユーザー別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2017～2021年
9.3.2022～2032年のエンドユーザー別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測
9.3.1.男性
9.3.2.女性
9.3.3.ユニセックス
9.3.4.キッズ
9.4.エンドユーザー別市場魅力度分析
10.リビアの化粧品市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：価格帯別
10.1.はじめに／主な調査結果
10.2.価格帯別過去市場規模（百万米ドル）と数量分析、2017～2021年
10.3.2022～2032年の価格帯別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測
10.3.1.経済的
10.3.2.プレミアム
10.4.価格帯別市場魅力度分析
11.リビアの化粧品市場分析 2017-2021年および予測 2022-2032年：販売チャネル別
11.1.はじめに／主な調査結果
11.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2017～2021年
11.3.2022～2032年の販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測
11.3.1.卸売業者／販売業者
11.3.2.ハイパーマーケット・スーパーマーケット
11.3.3.マルチブランド店
11.3.4.独占店舗／フランチャイズ店舗
11.3.5.美容専門サロン
11.3.6.独立系小型店
11.3.7.オンライン小売業者
11.3.8.その他
11.4.販売チャネル別市場魅力度分析
12.リビアの化粧品市場分析 2017-2021年および予測 2022-2032年：自然タイプ別
12.1.はじめに
12.2.過去の市場規模（百万米ドル）と自然タイプ別数量分析（2017～2021年
12.3.自然タイプ別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測、2022～2032年
12.3.1.ナチュラル/オーガニック
12.3.2.合成
12.4.自然タイプ別市場魅力度分析
13.市場構造分析
13.1.企業階層別市場分析（化粧品）
13.2.市場集中度
13.3.上位プレイヤーの市場シェア分析
13.4.市場プレゼンス分析
13.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント
13.4.2.フットプリント
13.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント
14.競合分析
14.1.競技ダッシュボード
14.2.競合他社による価格分析
14.3.コンペティション・ベンチマーキング
14.4.コンペティションの深層
14.4.1.ロレアル S.A.
14.4.1.1.概要
14.4.1.2.製品ポートフォリオ
14.4.1.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／自然タイプ）
14.4.1.4.セールスフットプリント
14.4.1.5.戦略の概要
14.4.1.5.1.マーケティング戦略
14.4.1.5.2.製品戦略
14.4.1.5.3.チャンネル戦略
14.4.2.ステイクド・スキンケア
14.4.2.1.概要
14.4.2.2.製品ポートフォリオ
14.4.2.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／自然タイプ）
14.4.2.4.セールスフットプリント
14.4.2.5.戦略の概要
14.4.2.5.1.マーケティング戦略
14.4.2.5.2.製品戦略
14.4.2.5.3.チャンネル戦略
14.4.3. ヴィシー・ラボラトワール
14.4.3.1.概要
14.4.3.2.製品ポートフォリオ
14.4.3.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／自然タイプ）
14.4.3.4.セールスフットプリント
14.4.3.5.戦略の概要
14.4.3.5.1.マーケティング戦略
14.4.3.5.2.製品戦略
14.4.3.5.3.チャンネル戦略
14.4.4. エスティローダー・カンパニーズ
14.4.4.1.概要
14.4.4.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／自然タイプ）
14.4.4.4. セールス・フットプリント
14.4.4.5 戦略の概要
14.4.4.5.1. マーケティング戦略
14.4.4.5.2. 製品戦略
14.4.4.5.3 チャネル戦略
14.4.5.エリザベス・アーデン
14.4.5.1 概要
14.4.5.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／自然タイプ）
14.4.5.4. セールス・フットプリント
14.4.5.5. 戦略の概要
14.4.5.5.1. マーケティング戦略
14.4.5.5.2. 製品戦略
14.4.5.5.3 チャネル戦略
14.4.6.グループ・ロシェ（フロマール）
14.4.6.1 概要
14.4.6.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／自然タイプ）
14.4.6.4. セールス・フットプリント
14.4.6.5 戦略の概要
14.4.6.5.1. マーケティング戦略
14.4.6.5.2. 製品戦略
14.4.6.5.3 チャネル戦略
14.4.7.趣味の化粧品
14.4.7.1 概要
14.4.7.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／自然タイプ）
14.4.7.4. セールス・フットプリント
14.4.7.5 戦略の概要
14.4.7.5.1. マーケティング戦略
14.4.7.5.2. 製品戦略
14.4.7.5.3 チャネル戦略
14.4.8.スアレス・カンパニー
14.4.8.1 概要
14.4.8.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／自然タイプ）
14.4.8.4. セールス・フットプリント
14.4.8.5 戦略の概要
14.4.8.5.1. マーケティング戦略
14.4.8.5.2. 製品戦略
14.4.8.5.3 チャネル戦略
14.4.9. LILA化粧品
14.4.9.1 概要
14.4.9.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／自然タイプ）
14.4.9.4. セールス・フットプリント
14.4.9.5 戦略の概要
14.4.9.5.1. マーケティング戦略
14.4.9.5.2. 製品戦略
14.4.9.5.3 チャネル戦略
14.4.10.ロリエンス・パリ
14.4.10.1 概要
14.4.10.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／自然タイプ）
14.4.10.4. セールス・フットプリント
14.4.10.5 戦略の概要
14.4.10.5.1. マーケティング戦略
14.4.10.5.2. 製品戦略
14.4.10.5.3 チャネル戦略
14.4.11ジョープ
14.4.11.1 概要
14.4.11.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／自然タイプ）
14.4.11.4. セールス・フットプリント
14.4.11.5 戦略の概要
14.4.11.5.1. マーケティング戦略
14.4.11.5.2. 製品戦略
14.4.11.5.3 チャネル戦略
14.4.12.PYDグループ
14.4.12.1 概要
14.4.12.2. 製品ポートフォリオ
14.4.12.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／自然タイプ）
14.4.12.4. セールス・フットプリント
14.4.12.5.戦略の概要
14.4.12.5.1.マーケティング戦略
14.4.12.5.2.製品戦略
14.4.12.5.3.チャンネル戦略
14.4.13.パリバリー
14.4.13.1.概要
14.4.13.2.製品ポートフォリオ
14.4.13.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／自然タイプ）
14.4.13.4.セールスフットプリント
14.4.13.5.戦略の概要
14.4.13.5.1.マーケティング戦略
14.4.13.5.2.製品戦略
14.4.13.5.3.チャンネル戦略
14.4.14.その他（要望に応じて）
14.4.14.1.概要
14.4.14.2.製品ポートフォリオ
14.4.14.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／自然タイプ）
14.4.14.4.セールスフットプリント
14.4.14.5.戦略の概要
14.4.14.5.1.マーケティング戦略
14.4.14.5.2.製品戦略
14.4.14.5.3.チャンネル戦略
15.前提条件と略語
16.研究方法
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