リビアの乳製品市場の展望（2022-2032年）

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リビアの乳製品市場は、2022年には5億8,890万米ドルとなり、2032年末には年平均成長率4%で8億7,330万米ドルに達すると予測されている。

リビア市場では、牛乳・クリーム部門が約84％の数量シェアを占め、10年間の年平均成長率は3.2％で拡大すると予想されている。

リビアの乳製品需要分析（2017-2021年）と市場予測（2022-2032年）の比較
2017～2021年の過去調査期間において、リビアの乳製品市場は年間成長率2.9％を記録した。フレーバー乳製品に対する消費者需要の高まり、健康的で栄養価の高い食品への嗜好の高まり、健康意識の高まり、家庭部門の好調など、多くの要因により、市場は今後も楽観的な成長傾向を示すと予測される。

グローバル化の圧力の激化、競争の激化、最新技術の急速な適応により、リビアの乳製品メーカーは生産能力を増強し、革新的な新製品を投入するようになった。その結果、この国の乳製品部門は、2022年から2032年の予測期間中、年平均成長率4％ （ ）で拡大すると予想されている。

可処分所得の増加、都市化の進展、乳製品の優れた栄養プロファイル、食品・飲料業界における継続的なトレンドの変化といった要因が市場の成長を促進しており、2032年までに8億7330万米ドルの評価額に達すると予測されている。

リビアの乳製品市場はどうなっているか？
「国内の酪農セクターにおける技術の進歩

ここ数年、技術の発展により酪農場は大きく進化し、メーカーは消費者向けに高品質の製品を生産できるようになった。牧場を持つ酪農家は、動物の健康状態、生産量、飼料摂取量を精査し、収益性を最大化するために最新技術を活用している。精密酪農技術が台頭し、大規模な乳製品メーカーが家畜の飼料から乳製品の包装に至るまで、作業の各段階を精査するために重要な役割を果たしている。

同様に、リビアの製造業者やリビア市場で事業を展開する主要な輸入業者も、生産効率を高め、事業運営を強化するために最新技術を導入している。乳製品原料からの乳製品フレーバーの抽出は複雑なプロセスである。そのため、メーカーは高度な抽出技術を活用して生産スピードを上げ、リビアの乳製品市場における地位向上に役立てている。

例えば、乳製品の製造を専門とするギュネイ・スットは、リビアのタルソスに40エーカーの敷地を有し、最も近代的な農場のひとつを設立した。完全自動化され、コンピュータ化された搾乳ユニットを備えた統合施設として機能している。
「リビアの若年層、乳製品の消費量が増加

リビアは金融の回復とともに経済も回復しつつある。

人口は着実に増加しており、USDA（米国農務省）の統計によると、人口の約40％が25歳から54歳であるが、25歳未満の割合は約48％である。
その結果、リビアでは、母親や乳幼児、若年層向けの食品や消費者製品の需要が高まっている。そのため、必須栄養素を摂取するために牛乳やその他の乳製品を消費する若者が多く、同国の市場を牽引している。

若い層は実験的な味を好む。現代の消費者は、将来の食生活やライフスタイルのパターンを定義しつつある。その結果、リビアの主要企業は消費者インサイトを活用し、市場の需要に応じた製品を生産している。さらに、急いでいることが多い若者は、すぐに食べられる製品やすぐに飲める製品を好む。メーカーはこの傾向を利用し、乳製品をテトラパックやボトルで提供している。

「輸入依存は市場プレーヤーにユニークな成長機会を提供する”

今後数年間で、リビアはインフラを整備し、対外貿易を拡大し、コングロマリット企業に市場への投資を促し、国全体の教育を改善することによって、経済状況を改善したいと考えている。今日、リビアはほとんどの消費者向け食品と必需品を輸入に頼っており、国内の食糧生産は総需要のほんの一部にしか満たない。

同国にはユニークなビジネスチャンスがあり、幼児用食品、冷凍肉、チーズを含む消費財の10億ドル市場として予測されている。その結果、世界中の大手乳製品メーカーは、リビア市場で足場を固め、輸入製品よりも安価な高品質の乳製品を提供することで、この機会を活用することができる。

リビアに投資している大企業は、近代的な最新設備を通じて消費者志向の新製品を競争力のある価格で提供することができ、それが同国での販売強化につながる。このように、世界的に有名な乳製品メーカーによる投資は、市場にプラスの影響を与え、今後数年間の市場拡大の触媒として機能するだろう。

“製品開発における革新が議題のトップに”

食品・飲料業界では、利益率と成長を促進する手段として、技術革新の重要性が高まっている。同様に、イノベーションは乳製品産業においても重要な役割を果たしている。リビアのメーカーだけでなく、北アフリカや中東地域の輸入業者も、乳製品をベースとした商品の拡大に努めている。近年、生産者は最先端技術、高度な設備、高度な専門知識を活用し、市場のニーズを理解し、消費者インサイトを活用することで、創造的な製品を開発している。

さらに、今日の乳製品メーカーは、健康的で消費者にさらなる栄養上のメリットを提供する革新的な乳製品の導入と発売に熱心である。乳製品セグメントにおける革新は、将来的に有利な成長機会をもたらすだろう。

例えば、2022年8月、サウジアラビアの乳製品メーカーであるSADAFCOは、リビアでSaudiaブランドの新しい革新的な牛乳製品を発売した。この製品は、骨を丈夫に保ち、健康的なライフスタイルを送るためのカルシウムを60％強化している。

リビア乳製品市場はなぜ成長できないのか？
「リビアにおけるヴィーガン人口の増加

リビアではビーガン人口が増加しており、ビーガン、オーガニック、ラクトースフリーの食生活が人気を集めている。ヴィーガン製品は、動物性成分を一切含まず、果物、野菜、ハーブ、その他の植物部位に由来する成分で作られており、乳成分を含まない。ヴィーガン製品を食生活に取り入れることの健康上の利点に関する消費者の意識の高まりは、リビアにおける乳製品の需要を妨げる要因の一つである。

食品・飲料業界のいくつかのメーカーは、より多くの消費者を惹きつけるために乳製品を含まない製品を開発しようとしているが、これは乳製品の売上を減速させるかもしれない。さらに、乳糖を含まない製品、特に乳糖を含まない牛乳の消費の高まりは、乳製品市場に大きな懸念を生むだろう。したがって、食生活の変化、消費者行動の変化、菜食主義者や無乳糖食品への嗜好の高まりは、市場の成長をある程度妨げるだろう。

カテゴリー別インサイト
市場で最も潜在力のある乳製品は？

本レポートの対象範囲では、ミルク＆クリーム、チーズ、バター、乳製品デザート、ヨーグルト＆バターミルクを製品タイプとしている。これらの製品タイプの中では、バターの需要がCAGR5.4%で最も急速に増加し、2032年末までに市場評価額が1億1790万米ドルに達すると予想される。

バターは、リビア全土で数多くの郷土料理や各国料理の調理に利用されており、そのため、この製品は国中で広く普及し続けると予想されている。

なぜ、リビアでは「ママ＆ポップ・ショップ」が大人気なのか？

販売チャネル別では、ママ＆ポップショップが53.4％の市場シェアを占め、現在の市場規模は3億1,420万米ドルである。ママ＆ポップショップは全国に多く存在するため、このセグメントは今後数年間もリードし続けるだろう。

競合ダッシュボード
乳製品メーカーは、増大する消費者の需要に応えるため、最新鋭の機械による生産設備の増強にますます力を入れている。企業はまた、顧客満足度を高め、顧客基盤を拡大するために、品質管理システムを重視している。

2022年3月、SADAFCOはジッダにある新しいアイスクリーム工場で操業を開始した。この工場の敷地面積は45,000平方メートルを超え、既存の牛乳製造部門と一体となっている。この新しい施設を通じて、同社は生産能力の拡大と経営効率の向上を目指している。
2019年7月、クラフト・ハインツはアーラ・モンデレス・インターナショナルのチーズポートフォリオの買収に成功した。クラフト・ハインツはアーラ・フーズに対し、同社のチーズ製品にクラフト・ブランドを使用するライセンスを付与し、バーレーン、ヨルダン、クウェート、レバノン、リビア、イラク、イスラエルを含む中東諸国での製品展開を拡大した。
ギュネイ・サット社の製造施設には最新の技術が導入されている。工場の1日の生産能力は約500トン。
ブハジャール・グループは、国内外の規制や衛生基準を厳守するための研究所を備えている。同社は品質管理システムに重点を置き、製造工程全体で高品質の製品が生産されるようにしている。

リビアの乳製品産業に関する調査（カテゴリー別
製品タイプ別：

ミルク＆クリーム
フレーバー
ノンフレーバー
チーズ
チェダー
モッツァレラ
フェタ
その他
バター
有塩
無塩
乳製品のデザート
ヨーグルト＆バターミルク
フレーバー
ノンフレーバー
販売チャネル別：

現代貿易
オンライン小売業者
コンビニエンス・ストア
百貨店
その他の販売チャネル

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1.要旨

1.1.リビア市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.消費者の需要を満たすための生産能力の増強

3.2.天然製品を求める消費者 酪農セクターにおける新たな基準の確立

3.3.消費者の間で高まるフレーバー乳製品の需要

3.4.チーズ需要の増大が市場を支える

4.貿易分析 – 乳製品

4.1.輸入上位国

4.2.貿易シナリオにおける価格ポイント分析

4.3.輸入価格

4.4.消費対輸入対輸出

5.主な成功要因

5.1.主な成功要因

5.2.製品の特長

5.3.戦略的プロモーション戦略

5.4.オンライン・ブランドの状況

5.5.ブランドとノーブランドの販売チャネルミックス

6.市場の背景

6.1.マクロ経済要因

6.1.1.GDP成長率見通し

6.1.2.GDP成長率分析

6.1.3.リビアの最終消費支出

6.1.4.電子商取引業界の展望

6.1.5.リビアの家計とNPISHsの最終消費支出

6.1.6.所得層人口の概要と1人当たりGDPの見通し

6.2.予測要因-関連性と影響

6.2.1.GDP成長率

6.2.2.乳製品トップ企業の成長

6.2.3.消費財産業の成長

6.2.4.都市化の進展

6.2.5.小売業界の成長

6.2.6.電子商取引の成長

6.2.7.外食産業の成長

6.2.8.その他

6.3.産業価値とサプライチェーン分析

6.3.1.各販売時点での利益率分析

6.3.2.主要参加者のリストと役割

6.3.2.1.製造業者

6.3.2.2.流通業者／小売業者

6.4.乳製品のPESTLE分析

6.5.乳製品市場の投資可能性マトリックス

6.6.ポーターのファイブフォース分析-乳製品市場

6.7.市場ダイナミクス

6.7.1.ドライバー

6.7.2.制約

6.7.3.機会分析

7.リビアの乳製品市場の需要分析 2017-2021年と予測、2022-2032年

7.1.過去の市場数量（トン）分析、2017年～2021年

7.2.2022～2032年の市場規模（トン）の現状と将来予測

7.3.前年比成長トレンド分析

8.リビアの乳製品市場 – 価格分析

8.1.価格分析（製品タイプ別

8.1.1.ミルク＆クリーム

8.1.2.チーズ

8.1.3.バター

8.1.4.乳製品を使ったデザート

8.1.5.ヨーグルト＆バターミルク

8.2.リビア平均価格分析ベンチマーク

9.リビアの乳製品市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析 2017-2021年および予測、2022-2032年

9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2021年

9.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（百万米ドル）予測

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.リビアの乳製品市場分析 2017～2021年および2022～2032年予測：製品タイプ別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.製品タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2017-2021年

10.3.2022～2032年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.ミルク＆クリーム

10.3.1.1.フレーバード

10.3.1.2.ノンフレーバー

10.3.2.チーズ

10.3.2.1.チェダー

10.3.2.2.モッツァレラ

10.3.2.3.フェタ

10.3.2.4.その他

10.3.3.バター

10.3.3.1.塩漬け

10.3.3.2.無塩

10.3.4.乳製品を使ったデザート

10.3.5.ヨーグルト＆バターミルク

10.3.5.1.フレーバード

10.3.5.2.ノンフレーバー

10.4.製品タイプ別市場魅力度分析

11.リビアの乳製品市場分析 2017～2021年および予測 2022～2032年 販売チャネル別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2017～2021年

11.3.2022年～2032年の販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

11.3.1.現代貿易

11.3.2.オンライン小売業者

11.3.3.コンビニエンスストア

11.3.4.百貨店

11.3.5.その他の販売チャネル

11.4.販売チャネル別市場魅力度分析

12.市場構造分析

12.1.階層別市場分析（乳製品）

12.2.市場の集中度

12.3.上位企業の市場シェア分析

12.4.市場プレゼンス分析

12.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

12.4.2.プレーヤー別プロダクトフットプリント

12.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

13.競合分析

13.1.競技ダッシュボード

13.2.競合ベンチマーキング

13.3.コンペティションの深層

13.3.1. AI・マズラー

13.3.1.1.概要

13.3.1.2.製品ポートフォリオ

13.3.1.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

13.3.1.4.セールスフットプリント

13.3.1.5.戦略の概要

13.3.2. アル・ナシーム

13.3.2.1.概要

13.3.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

13.3.2.4.セールスフットプリント

13.3.2.5. 戦略の概要

13.3.3.アラブ酪農

13.3.3.1 概要

13.3.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

13.3.3.4. セールス・フットプリント

13.3.3.5 戦略の概要

13.3.4.B&Cフード

13.3.4.1 概要

13.3.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

13.3.4.4. セールス・フットプリント

13.3.4.5. 戦略の概要

13.3.5.ブハジャール・グループ

13.3.5.1 概要

13.3.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

13.3.5.4. セールス・フットプリント

13.3.5.5. 戦略の概要

13.3.6.デイリーゴールド・ドイツ・ハンデルス社

13.3.6.1 概要

13.3.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

13.3.6.4. セールス・フットプリント

13.3.6.5. 戦略の概要

13.3.7.グーニー・スート

13.3.7.1 概要

13.3.7.2. 製品ポートフォリオ

13.3.7.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

13.3.7.4.セールスフットプリント

13.3.7.5.戦略の概要

13.3.8.HBグループ

13.3.8.1.概要

13.3.8.2.製品ポートフォリオ

13.3.8.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

13.3.8.4.セールスフットプリント

13.3.8.5.戦略の概要

13.3.9.パント・マウル・ファームハウス・チーズ

13.3.9.1.概要

13.3.9.2.製品ポートフォリオ

13.3.9.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

13.3.9.4.セールスフットプリント

13.3.9.5.戦略の概要

13.3.10. ラウィダリー

13.3.10.1.概要

13.3.10.2.製品ポートフォリオ

13.3.10.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

13.3.10.4.セールスフットプリント

13.3.10.5.戦略の概要

13.3.11.サダフコ

13.3.11.1.概要

13.3.11.2.製品ポートフォリオ

13.3.11.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

13.3.11.4.セールスフットプリント

13.3.11.5.戦略の概要

13.3.12.Süta?Süt Ürünleri A.?

13.3.12.1.概要

13.3.12.2.製品ポートフォリオ

13.3.12.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

13.3.12.4.セールスフットプリント

13.3.12.5.戦略の概要

13.3.13. タマ食品工業会社

13.3.13.1.概要

13.3.13.2.製品ポートフォリオ

13.3.13.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

13.3.13.4.セールスフットプリント

13.3.13.5.戦略の概要

13.3.14.クラフト・ハインツ・カンパニー（アーラ・フーズ）

13.3.14.1.概要

13.3.14.2.製品ポートフォリオ

13.3.14.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

13.3.14.4.セールスフットプリント

13.3.14.5.戦略の概要

14.消費者心理分析

14.1.消費者に好まれるブランドとその理由

14.2.市場行動に影響を与える要因

14.3.消費者の購買見通し

14.4.ソーシャルメディアは顧客の意思決定に影響を与えるか？

14.5.ベンダーはどの広告方法を好むか？

14.6.企業がブランディングのために好むソーシャルメディア・プラットフォームは？

14.7.市場サプライヤーに関する主な課題は何か？

15.前提条件と略語

16.研究方法

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